让一部分企业先学到真知识!

精益生产培训课程内容

精益生产培训课程内容旨在提高企业运营效率,减少浪费,提升产品质量。课程通常涵盖以下几个方面:精益生产的基本概念与原则,如价值流图析、5S管理、看板系统和持续改进;具体工具与方法,包括单件流、快速换模(SMED)、全面生产维护(TPM)和六西格玛;实际案例分析与模拟演练,帮助学员理解并应用所学知识;以及如何在组织中推行精益文化,确保长期成功。通过这些内容,参训者将能够有效地识别并消除浪费,提高生产效率与市场竞争力。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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师伟:精益生产

这门课程深入探讨了源自日本并经麻省理工学院发展完善的精益管理理念,结合6Sigma的DMAIC改进方法,成为企业实现成本领先和效率提升的强大工具。课程不仅涵盖理论知识,还强调实践应用,帮助学员有效识别和解决企业中的浪费问题。通过系统讲述、案例分析和实际操作相结合的授课方式,学员将全面掌握精益管理的核心思想和工具,推动企业实现持续改进和卓越绩效。适合公司中高层管理者和精益管理相关人员,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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吴天福:精益生产现场管理

这门课程专为制造业管理人员和工程师量身打造,聚焦提升生产效率,解决目前企业面临的用工荒和成本高企问题。从精益生产理论入手,通过丰富的案例和互动式教学,深入剖析如何识别和消除浪费,优化生产流程。课程不仅涵盖理论讲解,还提供详细的工具和方法,帮助学员在实际工作中有效应用。吴老师独特的咨询式培训方式,确保学员在课前、课中和课后都能得到全面支持,实现真正的学以致用。适合技术、设备、生产和工艺部门的管理层及一线主管,助力企业迈向高效管理新时代。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

走入新经济时代,制造企业面临前所未有的挑战和机遇。在增量市场逐渐萎缩、同质化竞争激烈的背景下,精益管理成为企业脱困升级的关键。本课程以丰田生产方式为蓝本,结合九段精益理论,系统梳理精益的内涵和工具方法,助力企业高层管理者与改善推行者构建科学务实的精益转型路径。通过丰富的案例、实战经验和互动形式,课程将深入剖析精益管理的逻辑与实践,为企业实现持续改善、降本增效提供坚实支撑。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

精益生产是实现企业降本增效的关键,本课程全面解析精益生产体系的基础观念、原则和推行方法,结合经典案例和实战经验,帮助企业高层管理者掌握系统推进精益生产的秘诀。通过2天的深入学习,您将了解如何在国内制造业转型升级和工业4.0背景下,构建高效的精益智能制造模式,实现企业的长足发展和竞争力提升。加入我们,共同探索精益生产的奥秘,推动企业迈向卓越!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、各部门经理、主管及相关工程师量身打造,旨在提升企业综合竞争力。通过系统的理论学习和丰富的案例分析,掌握精益生产的核心思想和工具方法,如5S、TPM、VSM等。解决企业在劳动力成本、库存管理、质量控制等方面的困境,使企业在准时交付、库存周转、质量稳定性等方面实现显著改善。通过实战演练和情景模拟,培养具备实际操作能力的精益生产专业人才,为企业持续改善和成功实施精益生产奠定坚实基础。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程是一款全面深入的生产管理培训,旨在帮助企业管理者提升生产现场管理和精益生产能力。课程涵盖从基础的管理要素到精益生产理念,再到持续改善和企业流程优化,系统性强,内容丰富。通过理论与实际案例相结合,提供实用的工具和方法,帮助学员在实际生产中实现效率提升、成本降低和品质优化,是一门不可多得的实战型课程。适合企业中高层管理者、生产主管及相关职能部门负责人参与学习。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入解析精益生产(Lean Production)的核心理念与实践方法,源于丰田生产方式,为企业提供高效管理工具。通过案例分析与实操练习,帮助学员掌握消除浪费、优化供应链、缩短生产周期等关键技能。两天的学习将全面提升你的生产管理水平,使企业在竞争中脱颖而出。无论你是生产经理、运营主管,还是管理顾问,这都是一次不容错过的专业提升机会。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理人员和工程师设计,旨在深入解析精益生产系统的核心理念和实操方法。通过系统的理论学习与模拟训练,学员将全面掌握从价值流分析到快速设置、连续流生产、质量改善、看板管理等关键技术,显著提升生产效率、减少库存与废品,实现企业在微利时代的竞争力突破。加入我们,掌握精益生产的前沿思维与实践技能,推动企业卓越发展。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程将帮助企业应对新时代多变市场的挑战,通过深入的需求预测和生产计划优化,提升企业核心竞争力。为期四天的培训将涵盖需求预测、生产计划、物料控制、生产进度跟进等核心环节,采用讲师讲解、案例分析、互动问答等多种教学方式。参与者将学会灵活制定生产计划,优化资源配置,提升生产效率和库存管理能力,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。这是提升企业管理水平,确保高质量生产与交付的绝佳机会。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

本课程旨在帮助制造业企业在新经济形势下应对挑战,优化内部管理,构建良性运营生态圈。通过精益生产管理的全面讲解和实战演练,解决企业运营中的质量、成本、安全等问题,提升全员动能,实现持续增长。课程特色包括理论与实践结合、案例分析、互动教学,让复杂理论变得易懂、易学、易用。加入我们,与专业导师共同探索精益管理之道,推动企业高效发展。适合生产管理人员,课程时长为6天。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统提升他们的综合管理能力。课程通过精益生产的关键基础、七大浪费的识别与消除、生产现场瓶颈管理以及生产线平衡技术等内容,使学员掌握精益生产改善框架与方法,识别并消除现场浪费,实际运用IE七大手法和ECRS四大手法提升效率。采用启发式、互动式、多元化的教学方式,确保学员能够将理论知识有效应用于实际工作中,实现企业利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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欧阳光远:精益生产管理

精益生产管理课程旨在帮助企业提升生产效率、降低成本,适应全球经济竞争。通过系统培训,学员将深入了解精益生产的核心理念与工具,如7大浪费、5S原则、价值流图等,学会优化生产流程、提升团队合作和持续改进的能力。课程内容涵盖如何消除浪费、快速换模、生产线平衡、流程优化、设备管理、拉动系统及供应链等实用方法。参与者将掌握从理论到实践的全方位精益生产管理技能,助力企业实现卓越运营和可持续发展。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理是企业“开源节流”的关键,本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,针对制造型企业,深入剖析精益理念,涵盖OEE、Cycle Time等核心指标,讲解流程程序分析、人机作业分析等实战工具。通过丰富案例和互动练习,学员将掌握精益管理方法,提高生产效率,降低成本,增强企业竞争力,适用于管理、生产、研发、技术人员,是备受市场认可的实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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鲁志刚:精益生产

通过本课程,您将深入了解精益生产的核心理念和工具,掌握如何在激烈的市场竞争中消除浪费、提高生产效率和产品质量。课程包含系统性的案例研究和实践操作,帮助您识别和解决生产中的瓶颈问题,优化流程,缩短生产周期。无论您是企业的精益改善骨干还是精益人才,都将通过本课程获得快速响应市场变化的能力,确保生产过程有序、高效地进行。课程结构科学合理,理论与实践相结合,是提升企业竞争力的必修课。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,以1天6小时的紧凑安排深入探讨精益生产的实操应用。通过丰富的案例分析与实操练习,帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和方法,从而大幅提升生产效率、减少浪费、优化流程。适应全球化竞争,实现绿色可持续发展,精益生产将成为您企业制胜的法宝。不要错过这个提升企业核心竞争力的绝佳机会!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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李启春:精益生产培训

这门课程专为中基层管理干部、现场储备干部、工程技术骨干人员设计,历时3天共18小时,旨在全面提升精益生产的管理水平。通过深入解析精益生产的思想、推行方法、精益布局和生产线平衡改善等核心内容,结合大量案例分享和学员互动演练,学员将全面掌握精益生产的思想和实践技巧,提升生产效率,降低成本,提高产品质量,推动企业持续改进和竞争力提升。加入我们,迈向高效、低耗、准时的精益生产之路!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程为制造业高管与管理层量身定制,深入剖析丰田生产方式(TPS),通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,系统了解精益生产理念与工具。课程不仅帮助学员掌握“最高质量、最低成本、最短交期”的精益生产精髓,还将学员引导至消除浪费、提高效率的实践路径。专业讲师、实用案例、互动教学,助力企业实现零缺陷、零库存的目标。尤其适合制造型企业团队集体参与,共同探讨并解决企业生产中的现实问题。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程为您提供一次深入理解与掌握精益生产的绝佳机会。我们以丰田生产方式为基础,通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,帮助您全面了解精益生产的核心思想和工具。课程设计注重体验性、互动性和实战性,旨在激发学员的思维,提升改善能力,并将理论成果直接转化为企业运营实践。加入我们,培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的理念,助力企业成功实施精益转型,迈向零缺陷、零库存的目标。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程特别适合总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员,旨在帮助企业在智能制造转型中找到低成本、实用的路径。由沈怀金老师主讲,通过全程面授、系统讲解、案例解析及方法演练,深入探讨精益管理与智能化融合,提供从基础数据到智能化执行的全面解决方案。课程内容丰富,结合大量案例互动,是企业智能化导入的必备知识,助力企业在智能制造的浪潮中立于不败之地。期待您的选择!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程 这是一门专为企业中高层管理者设计的精益生产培训课程,旨在帮助企业通过先进的精益管理方法和工具,提升生产效率、降低成本、减少浪费。课程结合丰富的案例分析与实战模拟,深入浅出地讲解精益生产的核心思想和实施流程,引导学员从战略到执行全面掌握精益管理技能。无论您是营运副总、生产总监,还是部门经理、生产主管,这门课程都将为您的企业带来显著的效能提升与文化变革。让我们一起走出迷茫,迎接精益生产的奇迹!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程针对工厂生产经营中的三大核心问题:现状痛点、未来规划和团队建设,通过系统化的精益生产培训,提升制造竞争力。课程内容包括精益生产体系的理论与实践,结合大量国际知名企业的成功案例,提供标准化的模板和工具,确保学员能即学即用。崔老师凭借丰富的跨国企业管理经验,深入浅出地讲解精益管理技能,助力企业实现降本增效、提升价值,最大化经营效益。特别适合制造业中高层管理人员及工程技术人员,为企业管理变革与创新提供强大支持。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程深入解析企业精益生产的全供应链观,帮助企业重新定义效率衡量标准,突破管理思维障碍。通过实际案例探讨和现场模拟,学员将掌握价值流分析、消除浪费、设计高效考核机制等关键技能。课程不仅提供工具式操作和全员参与的分组研讨,更有机会制定适合企业自身的短视频解决方案,确保理论与实践的完美结合。快速提升企业整体运行效率,实现持续改善。适合企业负责人和生产管理团队参与。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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吴正伟:精益生产制造物流

推荐语

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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盛治武:精益生产管理

本课程深入解析企业成本管理与精益生产的核心理念,旨在帮助企业高层管理人员、中层干部、工程师及班组长全面掌握降低成本、消除浪费、提升效率的有效方法。通过系统讲解精益生产的原理、技术体系及10大实用工具,结合实际案例和互动练习,学员将能有效识别并解决生产中的浪费现象,提升企业的生产效率和竞争力。盛老师独特的授课方式和丰富的实战经验,将为您带来一场极具实用性和操作性的学习体验。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这次由工业系统效率项目专业顾问丁立明主持的培训课程,将为您带来全面深入的现场管理知识与实践。课程内容涵盖从5S管理、日常管理、浪费管理到持续改进的各个方面,注重实际操作与理论结合。通过学员讨论、案例分析和现场实践分享,您将掌握提升生产效率和保障品质的关键技能,确保在实际工作中高效应用,助力企业实现经济效益和系统平衡。适合公司高管、总监、各部门经理及主管,欢迎积极参与,共同提升现场管理水平。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

郭峰

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程专为中高层管理者设计,通过3天的深入培训,解析精益生产的核心理念与实践方法。您将掌握如何识别和消除生产中的浪费,提高企业运营效率和降低成本。课程结合实战案例,提供全面的工具与方法,帮助您在实际工作中应用精益思想,达成卓越的制造管理水平。通过理论与实践的结合,您将快速掌握精益生产技术,找到并解决企业运营中的难题,推动公司效益的显著提升。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着招工难、成本高、客户需求多样化等多重挑战。如何在提升产品品质、提高生产效率和降低成本的同时,增强客户满意度和企业竞争力,是每个企业需要解决的重要课题。本课程深入解析精益生产方式,涵盖5S管理、JIT、TPM、IE等核心工具和方法,帮助企业系统性掌握精益生产的精髓,推动全员参与,实现基业常青。通过丰富的案例分享和实践指导,本课程将助力制造企业迈向智能制造和精益管理的新高度,成为行业中的佼佼者。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

如果您正为企业的生产效率和成本控制而苦恼,那么《精益管理实战训练》课程绝对不容错过。该课程深入剖析精益生产理念,帮助您识别、减少并消除生产中的浪费,提升整体效率。通过两天的理论讲解、案例分享和实操练习,您将掌握价值流图、工厂布局、供应链管理等精益工具与方法。邀请企业高层和关键人员共同参加,结合实际情况,找到最适合企业的精益管理模式,全面提升企业竞争力。立即报名,开启您的精益转型之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这是一门为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及高层企业管理者量身定制的实战课程。赵老师将通过2天的沉浸式培训,分享多年的运营管理咨询经验,帮助学员全面诊断和优化企业的生产管理体系。课程将深入探讨管理控制系统、主动管理行为、科学变革管理、销售与运营计划(S&OP)、供应链信息流管理和精益思想等关键领域,提供实用的工具和方法,帮助企业提升效率、降低成本、优化库存和提升产品质量,实现利润倍增。通过丰富的案例分享和实践演练,学员将能够将所学知识立即应用于实际工作中,助力企业突破发展瓶颈,走向卓越。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产和价值流管理,通过系统化的学习和实操,提升企业管理水平和现场改善能力。课程内容包括精益生产的核心概念、价值流图的制作与应用、以及持续改进的长效机制。通过案例分析和实操练习,学员将掌握消除浪费、优化资源配置的方法,实现真正的高效生产。陶老师的专业指导,将带给学员耳目一新的管理视角,确保课程知识在企业中的有效落地和持久应用。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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宋志军:精益生产与自动化

面对当前中国制造业环境的严峻挑战,本课程为企业中高层管理人员提供一套全面的精益生产解决方案。通过系统讲授精益生产的核心理念、实施方法及工业4.0时代的智能化制造前景,帮助企业有效减少浪费、提升效率和客户满意度,最终增强制造竞争力和盈利能力。为期2天的培训将结合实际案例,深入解析精益生产在中国的应用,提供切实可行的改进策略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程将带您深入掌握精益生产的核心思想和实用工具,如VSM、KANBAN、SMED和POKA-YOKE,帮助企业降低成本、提高效率、缩短交货周期,提升国际竞争力。通过系统学习精益价值流图析和单元化生产,您将能有效应对多品种少批量生产的挑战。课程内容涵盖精益生产的理论基础、工具应用及项目管理技巧,提供实用的现场管理经验和持续改善的方法,旨在为制造业带来显著效益和核心竞争力的提升。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

课程 在新常态和疫情双重压力下,企业面临巨大的生存和发展挑战,精益生产成为突破困境的关键。然而,许多企业在推进精益生产时缺乏有效的方法和工具。本课程将从理论到实践,深入解析精益生产的理念和实施方法,帮助企业统一认识,凝聚力量,掌握精益管理的技巧和工具,推动持续改善机制的形成,最终打造持久的竞争力。通过系统学习,企业将实现从随意到规范、从粗放到量化的转变,提升整体效益。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程专为企业管理者及生产技术管理人员设计,旨在系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系。通过深入解析离散制造和流程制造的优秀实践案例,课程帮助学员了解智能制造的成功路径,并提供低成本智能工厂规划与实施的方法。通过讲师讲授和案例解读,学员将全面掌握智能工厂绩效提升的维度与方法,为企业提升效率和竞争力提供坚实的理论和实践基础。课程时间为1天,共6小时。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程针对制造业现场管理的常见困惑和挑战,深入剖析精益生产现场管理的核心理念和方法。通过系统的理论讲解、实战案例分析及互动答疑,学员将全面掌握6S管理、标准化、目视化、看板管理等工具,并育成持续改善的精益观念。课程不仅助力企业降低成本、提高效率,还将培养管理者和员工的精益思维,构建高效有序的生产现场,提升企业的基础竞争力,确保现场成为利润增长的源泉。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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「精益生产」培训讲师

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中国质量协会学术委员

联系老师

师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
实战派MTP管理专家

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MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
九段精益、智能制造高级咨询师

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多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
中国精益智能制造落地第一人

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协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
日产训TWI+MTP资格讲师

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丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理咨询专家

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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
清华大学、南开大学特聘讲师

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朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战生产运营管理专家

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李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
实战生产管理专家

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擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
生产管理实战专家

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欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战专家

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鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与管理技能实战讲师

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20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高级沙盘模拟构架师

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以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
实战沙盘模拟讲师

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王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
10年大型制造业管理经验

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在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
生产管理实战专家

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具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益生产与智能制造专家

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老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产管理导师

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何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
生产管理实战专家

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吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益管理专家

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郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
生产质量与供应链管理实战专家

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拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
生产管理与革新专家

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23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
企业绩效改善实战教练

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以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精细化与精益管理实战教练

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专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
工业4.0与精益改善实战专家

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有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
著名实战派精益生产专家

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多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
智能制造与企业运营管理实战专家

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长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
中国管理科学研究院特邀研究员

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王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)作为一种现代化的生产管理方式,起源于日本丰田汽车公司,其核心理念是通过消除浪费、提高效率和质量,以最小的资源投入实现最大的产出。为了帮助企业更好地理解和实施精益生产,本文将详细介绍精益生产培训课程大纲。

课程概述

精益生产培训课程旨在为企业管理人员和员工提供系统的精益生产知识和技能培训,帮助他们在实际工作中有效应用这些方法和工具。课程内容涵盖精益生产的基本概念、核心工具、实施步骤和案例分析,旨在提升企业的生产效率和竞争力。

课程大纲

1. 精益生产的基本概念

1.1 精益生产的起源与发展

介绍精益生产的历史背景和发展过程,讲解丰田生产方式的核心理念。

1.2 精益生产的核心原则

  • 价值:定义客户认为有价值的产品和服务。
  • 价值流:识别并优化产品从原材料到成品的整个过程。
  • 流动:确保生产过程中的各个环节顺畅衔接。
  • 拉动:根据客户需求进行生产,而不是提前生产。
  • 完善:持续改进,追求完美。

1.3 精益生产的七大浪费

详细讲解精益生产中需要消除的七大浪费:

  • 过量生产
  • 库存
  • 等待
  • 运输
  • 加工
  • 动作
  • 缺陷

2. 精益生产的核心工具

2.1 5S管理

介绍5S管理的五个步骤:

  • 整理(Seiri)
  • 整顿(Seiton)
  • 清扫(Seiso)
  • 清洁(Seiketsu)
  • 素养(Shitsuke)

2.2 看板管理(Kanban)

详细说明看板管理的原理和实施方法,如何通过看板实现拉动生产。

2.3 价值流图(VSM)

解释价值流图的概念和绘制方法,如何通过价值流图识别和消除浪费。

2.4 单元生产(Cellular Manufacturing)

介绍单元生产的布局方式和优点,如何提高生产效率和灵活性。

2.5 整流化生产(Heijunka)

讲解整流化生产的目的和方法,如何平衡生产负荷,减少波动。

2.6 防错(Poka-Yoke)

说明防错技术的应用,通过设计和工艺改进预防错误发生。

2.7 持续改进(Kaizen)

介绍持续改进的理念和方法,如何通过小步改进实现大提升。

3. 精益生产的实施步骤

3.1 识别价值

确定客户需求和价值,明确产品和服务的核心价值。

3.2 绘制价值流

分析现有流程,绘制当前状态的价值流图,识别浪费。

3.3 设计未来状态

根据精益生产原则,设计理想的未来状态的价值流图。

3.4 实施改进

制定详细的改进计划,分阶段实施改进措施。

3.5 持续改进

建立持续改进的机制,定期评估和优化生产流程。

4. 案例分析

4.1 成功案例分享

通过实际案例展示精益生产在不同企业中的成功应用。

4.2 失败案例分析

分析精益生产实施过程中常见的问题和失败原因,提供解决方案。

5. 课程安排

课程模块 内容 时间安排
模块一 精益生产的基本概念 1天
模块二 精益生产的核心工具 2天
模块三 精益生产的实施步骤 1天
模块四 案例分析 1天

6. 培训目标

通过本课程,学员将能够:

  • 理解精益生产的基本概念和核心原则
  • 掌握精益生产的主要工具和方法
  • 具备实施精益生产的基本能力
  • 能够识别和消除生产过程中的浪费
  • 推动企业持续改进,提高生产效率和产品质量

7. 课程总结

本课程旨在帮助企业管理人员和员工深入理解精益生产的理念和方法,掌握实施精益生产的技能和工具。通过系统的培训,学员将能够在实际工作中应用所学知识,推动企业实现精益化管理,提升整体竞争力。

精益生产培训课程不仅仅是对理论知识的讲解,更注重实践和应用,通过案例分析和实战演练,帮助学员在实际工作中更好地理解和实施精益生产。希望通过本课程的学习,企业能够不断优化生产流程,提高效率,减少浪费,实现持续改进。