让一部分企业先学到真知识!

精益生产培训课

精益生产培训课是一种专门设计的课程,旨在帮助企业员工和管理者掌握精益生产的核心理念和工具。精益生产起源于丰田生产系统,其目标是通过消除各种浪费,提高生产效率和产品质量。在培训课程中,学员将学习如何识别和减少浪费、优化流程、实施持续改进以及运用如5S、看板(Kanban)和价值流图(Value Stream Mapping)等具体工具。通过此课程,企业可以提升竞争力,实现成本节约和客户满意度的提升。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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盛治武:精益生产管理

本课程深入探讨了企业如何通过精益生产管理来降低成本、消除浪费、提升效率。盛老师不仅讲解了精益生产的理论和工具,更从实际应用出发,帮助学员系统掌握精益生产管理的原理、方法和推进技巧。课程适用于高层、中层管理人员及工程师,通过理论讲授、案例分享和互动答疑,帮助企业实现全方位的精益管理,提高经营绩效。快来加入我们,共同探索高效管理之道!

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,全面解析丰田精益生产方式,结合大量实际案例,深入探讨精益生产在企业中的运用。通过1天6小时的密集培训,您将掌握识别和改善无价值过程、消除七大浪费、快速换线、降低管理失误等核心技能,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。理论与实操并重,让您真正理解并应用精益生产,推动企业迈向卓越。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程为期2天,每天6小时,专为营运副总、生产总监、部门经理等中高层管理者设计。课程深入解析精益生产的核心理念和实施方法,通过录像观赏、工具复制、案例分析等多种教学方式,帮助学员掌握精益生产管理的要领和工具,提升生产效率,降低成本。课程不仅提供理论知识,还结合实际案例,确保学员能够将学到的精益生产理念和工具有效应用于企业实践,推动企业实现高效运营和持续改进。参加此课程,将引领您走出精益生产实施过程中的迷茫与误区,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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宋志军:精益生产与自动化

本课程特别为企业中高层管理人员设计,旨在帮助企业应对当前宏观调控和产业政策带来的挑战。通过系统讲授精益生产的主要内容和实现方法,结合工业4.0及智能化制造的前景,提供针对性解决方案。课程内容涵盖精益生产的理念、战略、原则、实施方法及自动化转型,帮助企业降低成本,提高效率和客户满意度,全面提升制造竞争力,最终实现价值和利润的最大化。两天的课程将为您的企业带来实实在在的转变和提升。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统化的精益生产培训,帮助学员掌握提升现场效率的核心技能。课程涵盖精益生产的基础、七大浪费的识别与消除、生产瓶颈管理及生产线平衡技术。通过启发式、教练式和互动式的教学方式,学员将深入学习IE七大手法和ECRS四大手法,提升综合管理能力,助力企业实现利润最大化。立即报名,共同迈向高效生产管理的新高峰!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本系列课程致力于解决工厂生产经营中提质、增效、降本、减库等痛点问题,通过系统讲解精益生产体系、管理工具及实操方法,帮助企业实现数字化转型和智能制造落地。课程结合实际生产场景,提供标准化模板和知名企业案例,确保学员即学即用。崔老师拥有丰富的跨国企业经验和专业讲师资历,通过深入浅出的讲解,助您掌握精益管理技能,提升企业竞争力,实现降本增效和利润最大化。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在帮助企业掌握精益生产的核心理念,通过推行精益生产显著降低成本、提升经营业绩与国际竞争力。课程涵盖了精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等常用工具,指导学员在实践中消除浪费,提高生产效率。通过单元化生产应对多品种少批量的挑战,掌握快速换线的步骤,缩短交货周期,激活市场应变能力。课程还提供精益生产项目管理技巧,确保有效实施,全面提升企业核心竞争力。加入我们,开启精益生产之旅!

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

本课程结合中央经济工作会议政策,解读制造业面临的挑战,深入探讨如何通过精益生产管理提升企业竞争力。课程涵盖供应链优化、现场管理、设备保养和质量控制,帮助企业从内部管理转型,实现轻资产运营和利润持续增长。通过理论讲解、案例分析、互动实践,学员将系统掌握精益生产的原理与推行方法,成为推动企业全面发展的中坚力量。快来与专业导师共同学习,破解企业运营难题,迈向卓越未来!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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师伟:精益生产

这门课程将带你深入了解精益管理的核心理念和实用工具,从理论到实践,帮助你有效提升企业效率和降低成本。课程不仅涵盖了精益管理的基本原则和经典案例,还强调与现有管理体系的深度整合。通过系统讲述、深度剖析与实际操作相结合,学员将掌握如何在企业中成功推行精益管理,实现持续改善和绩效提升。这是一次难得的机会,适合公司中高层管理者和精益管理相关人员,助你迅速掌握精益管理精髓,推动企业快速进步。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

精益生产不仅是技术,更是理念。通过本课程,您将深刻理解价值流管理,从根本上消除浪费与故障,实现零缺陷、零库存的目标。课程不仅提供系统化的管理思维,还通过实操与案例分析,帮助学员掌握价值流图绘制与优化工具,提升现场管理和改善能力。陶老师的长效机制指导,保证学习效果,促使思维与行为的实际转变,为企业的持续高效经营奠定坚实基础。适合高层管理和各部门骨干,助力企业实现精益化管理的全面提升。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程以丰田生产方式为基础,结合中国企业实际,通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,帮助学员系统掌握精益生产的核心理念和工具。该课程不仅培养学员“最高质量、最低成本、最短交期”的精益理念,还通过丰富的互动和趣味性练习提升学习效果。阳成咨询的专业讲师将带领学员深入剖析精益生产的各个环节,确保学员能够将所学知识应用到实际工作中,推动企业实现精益转型。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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吴正伟:精益生产制造物流

在当今精益生产广泛应用的背景下,精益物流的优化成为企业成功的关键。本课程融合理论学习与实际案例,通过实用工具教学、案例分析和专家指导,帮助学员掌握精益物流的核心理念和技术。通过互动式学习和持续改进的理念,学员将全面提升生产效率、降低物流成本,并增强决策能力和问题解决技能。课程适合生产管理相关人员,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。课程安排紧凑,内容丰富,是物流优化的不二选择。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程将带您深入探讨精益生产的核心理念和实际应用。通过1天的课程,涵盖理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,您将系统地了解精益生产的精髓,掌握消除浪费、提升效率的关键工具与方法。无论是企业高管还是生产一线管理者,都能从中获得宝贵的见解和实操经验,助力企业实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。加入我们,共同迈向精益生产的卓越之路!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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吴天福:精益生产现场管理

在国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的关键时期,提升生产效率成为制造业的重要课题。吴老师的精益生产课程,结合丰田汽车公司的精益思想,提供系统的解决方案,帮助制造企业消除浪费、优化流程、提高客户满意度。通过咨询式、项目式培训,学员将获得实战经验和长期支持,实现企业内部增值。适合技术、生产等部门的管理人员和工程师,课程内容丰富,互动性强,助力企业从今日开始迈向精益管理的新时代。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

本课程紧扣丰田生产方式,全面解析精益生产,从理论到实操,帮助企业消除浪费、提升效率。通过价值流图、单件流、看板拉动等工具,学员将深入理解并掌握精益思想,优化生产布局与供应链管理。特别适合企业高层及管理人员,全方位提升团队的精益管理能力,助力企业实现卓越运营与转型升级。两天的课程将让您在实践中感受精益生产的魅力,推动企业迈向高效、灵活的生产方式。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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鲁志刚:精益生产

本课程旨在为企业提供深度解读和实践指导,帮助学员掌握精益生产的核心理念与工具技术。通过系统的价值流分析、流动、拉动系统及持续改进方法,参训人员将学会如何高效识别和解决生产中的隐性问题,提升整体生产效率和质量,降低成本,增强市场竞争力。通过案例研究和实践演练,学员不仅能应用理论知识于实际工作,还能在市场波动中保持生产有序进行。立即报名,开启企业精益生产优化之旅!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期三天,每天6小时,专为公司高层、各部门经理及主管量身打造。课程深入剖析精益生产的背景、理念及五大原则,通过大量实际案例,帮助学员掌握精益生产的核心工具和实施方法。课程将理论与实践相结合,通过实战演练与现场问题解决,确保学员能够立即应用所学,实现企业效率提升和成本降低。无论您是企业高层还是中层管理者,本课程都将为您提供精益生产的全方位指导,助力企业实现卓越运营。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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李启春:精益生产培训

在当今竞争激烈的市场环境中,精益生产已成为企业提升效率、降低成本的关键策略。本课程特别适合中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员。通过为期三天的系统学习,您将全面掌握精益生产的核心思想、推行方法、精益布局、生产线平衡和改善技巧等。通过案例分享和互动演练,您将在实践中深入理解精益生产的精髓,助力企业实现高质量、低成本、准交期的生产目标。立即报名,开启您的精益之旅!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

本课程由工业系统效率项目专业顾问丁立明亲自授课,内容涵盖现场车间管理的方方面面,包括作业、物料、半成品和成品的高效组织,品质、安全和设备的保障,以及整体系统的次序平衡。通过系统的5S管理、日常管理、浪费管理和PDCA循环,学员将深入了解现场管理的原则和技巧,掌握持续改善和效率提升的关键方法。丰富的案例分析和实战演练确保学员能够将所学知识应用于实际工作,适合各级别管理人员参与。培训为期3天(可延长),形式包括讲解、活动体验、案例分析和学员分享,保证培训效果显著。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程是专为企业高管、各部门经理、主管及工程师量身打造的实用培训,旨在通过系统性学习和实际案例分析,帮助企业解决劳动力成本上升、库存积压、质量波动等难题。通过本课程,您将掌握精益生产的核心思想和主要工具,提升企业综合竞争力,推动企业实现持续改善。培训方式多样,包括案例分析、角色扮演和实战演练,确保学员能将所学知识应用于实际工作中,实现企业效益最大化。不要落后于您的竞争对手,立即加入精益之旅,让您的企业焕发新生!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程专为现代企业面临的复杂生产环境而设计,帮助企业应对多品种、少批量、短交期的订单模式。通过系统的需求预测、生产计划、进度控制、物料管理等多方面的培训,学员将掌握提高生产效率和库存管理的实用技能,优化生产流程,提升企业核心竞争力。课程内容涵盖案例分析、互动讨论和现场练习,确保理论与实践相结合。适用于销售预测、生产计划、跟单、物控、采购、仓库等相关岗位人员。四天的课程将带来全方位的提升,助力企业在激烈市场中脱颖而出。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理层和工程师设计,旨在全面提升企业生产效率和竞争力。通过系统化的精益生产理念、实操经验分享和模拟训练,学员将掌握从价值流分析到准时化生产、看板管理、均衡化生产等一系列精益生产工具和方法,帮助企业实现生产周期大幅缩短、库存减少、生产效率提高及质量改善。加入我们,共同迈向卓越运营之路!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将带您深入理解精益生产与智能工厂的关系和核心内容。通过系统讲解和真实案例,您将掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法,并了解离散制造和流程制造领域的优秀实践。课程还涵盖低成本智能工厂的规划与实施步骤,帮助您全面了解国内外优秀企业在智能制造领域的探索与成功实践。无论您是企业管理者还是生产技术管理人员,这门1天的课程都将为您提供宝贵的知识和实用的方法。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程旨在解决企业生产现场管理中的常见难题,提升企业的基础竞争力。通过借鉴知名企业的精益生产模式,结合国内制造业的实际需求,系统教授6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具。课程不仅涵盖理论讲解,还包含大量实战案例和互动环节,确保学员能够学以致用。为期三天的培训将帮助管理人员明确现场定位,推动现场管理持续改善,从而达到更高的质量、安全和效率标准。适合一线主管及各级管理人员参与。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情的双重压力下,企业如何在竞争激烈的市场中立于不败之地?本课程从精益生产的视角出发,帮助企业识别和消除浪费,优化流程,提升整体效益。通过系统的理论讲解和实战训练,学员将掌握精益生产的核心思想、方法和工具,推动企业实现持续改善和长期发展。无论是高层战略制定、中层协调还是基层执行,课程都提供了全面的解决方案,助力企业打造持久竞争力。加入我们,共同开启精益化管理的新篇章!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及以上级别企业高管和工业工程师设计,旨在解决企业在生产管理中的痛点。通过赵老师深入浅出的讲解和丰富的实战案例,学员将掌握先进的管理工具和理念,从而提升中基层管理力和执行力,推动主动管理行为,优化供应链和生产管理,实现企业利润倍增。课程注重理论与实践结合,提供落地咨询式培训,确保学员学有所用,助力企业突破发展的瓶颈。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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欧阳光远:精益生产管理

**推荐语**: 全球经济的发展带来了前所未有的市场竞争,企业亟需提升生产效率和降低成本。精益生产管理应运而生,成为众多企业的核心竞争力。本课程深入剖析精益生产的核心理念和工具,涵盖消除浪费、流程优化、快速换模、设备管理等关键内容,通过丰富的案例和实战演练,帮助学员掌握精益生产管理的技能,打造高效、灵活的生产体系。4天的培训将为生产总监、经理以及现场管理者提供全方位的提升,助力企业实现卓越运营。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

这门课程专为企业高层管理人员量身打造,旨在帮助中国制造业突破瓶颈,实现从“制造大国”向“制造强国”的转变。通过2天高强度的学习和互动,您将深入理解精益生产的核心理念与实施方法,掌握高效的精益智能制造模式。课程内容涵盖大量实战经验和经典案例解析,帮助您规避误区,提升企业整体效益。无论是降本增效,还是战略思考与执行,这门课程都会为您提供宝贵的指导和工具。立即报名,助力企业迈向卓越!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业从全局视角理解和应用精益生产理念,通过系统供应链的思考来提升整体效率。课程内容涵盖价值流分析、效率衡量、新型考核设计等核心模块,并通过丰富的案例探讨和实操演练,帮助学员掌握消除浪费、提升有效产出的具体方法。适合企业负责人和生产管理团队,为企业实现高效运营和持续改善提供可靠保障。课程特色在于全员参与和实战演练,确保培训效果落地,值得推荐。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

通过本课程,您将全面了解精益生产的核心理念和具体实践方法。我们将深入探讨由丰田汽车公司起源的精益思想,并通过丰富的案例分析和现场模拟练习,帮助您掌握消除浪费、优化供应链和提高生产效率的关键技能。课程涵盖价值链优化、精益生产的五大原则、七大浪费的识别与消除、价值流图分析等内容,为企业实现卓越制造管理提供系统性指导。两天的课程将为您提供全方位的精益生产知识,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在经济新常态和全球挑战的背景下,制造企业面临重重困境,《九段精益》课程为企业提供了系统化的精益管理解决方案。通过深刻解读精益理论和TPS实践,结合九段精益路径,帮助企业高层管理者和推行者系统梳理精益逻辑和工具,构建适合自身的精益转型路径。课程内容丰富、实用,结合案例和互动形式,确保学员能够深刻理解并有效应用精益管理,实现企业的持续改善和竞争力提升。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程深入解析了生产现场管理的核心要素和精益生产理念,涵盖从现场管理、持续改善到标准化和生产计划与排程管理等多个方面。不仅系统讲解了如何识别和解决生产中的常见问题,还通过丰田生产方式等经典案例,帮助学员理解精益管理的实质。通过理论与实践相结合,学员将掌握提升效率、降低成本、改善质量的方法,最终增强企业竞争力。适合企业管理者和生产主管,帮助他们在复杂的生产环境中实现卓越管理。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

如果您觉得精益生产是一门枯燥乏味的技术活,那您一定得来体验郭峰民老师的《体验式精益训练》课程!在这里,不仅有互动、有趣的课堂氛围,更有实战经验的传授与紧张刺激的角逐大赛。课程通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等丰富多样的方式,让您在轻松愉快的氛围中掌握精益生产的核心体系和原理原则,学会识别浪费并现场改善。帮助您提升企业竞争优势,真正做到低成本高品质经营。快来参与吧,学习先进的浪费分析方法与工具,使您的企业在竞争中脱颖而出!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着提高品质、降低成本和提升客户满意度的巨大挑战。虽然许多企业尝试引入精益生产,但效果往往不尽如人意。本课程旨在帮助企业深入理解精益生产的理念与原则,通过系统化的培训和实战案例,掌握消除浪费、提升效率的方法,推动企业实现高效运营和基业长青。适合制造企业的各级管理人员参与,提供全面的知识和实用工具,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理是企业在后疫情时代开源节流的有力武器。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,旨在培养企业骨干力量,掌握精益管理理念与实操技能。课程内容涵盖精益理念、关键指标、常用工具及实战案例,帮助学员解决制造业常见难题,提升生产效率、缩短交期、降低成本。通过互动式教学,学员将能学以致用,提升企业竞争力,快速响应市场需求。这是一门实用性强、广受好评的热门课程,不容错过。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理及各部门高管团队设计,提供智能制造与精益管理的全面知识体系。通过2天的全程面授,沈怀金老师将结合丰富案例,解析如何在当前制造业挑战中实现低成本高效智能化转型。从管理系统升级到智能工厂导入路线图,涵盖生产组织模式、信息化系统整合等关键环节,帮助企业在变革进程中掌握核心价值,打造规范化、标准化、信息化的管理体系,推动企业迈向智能制造新高度。期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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「精益生产」培训讲师

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实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)是一种通过消除浪费、提高效率、提升质量来优化生产流程的管理哲学。它起源于丰田汽车的生产系统,并逐渐成为全球制造业的标准。精益生产的目标是通过减少不必要的资源消耗和运营成本,最大限度地为客户提供价值。本文将详细介绍精益生产培训及咨询的相关内容。

精益生产的核心理念

精益生产的核心理念可以概括为以下几点:

  • 消除浪费:识别和消除一切不增加价值的活动。
  • 持续改进:通过不断的改进来提升流程和产品质量。
  • 全员参与:鼓励所有员工参与改进和决策。
  • 客户至上:以客户需求为导向,提供高质量的产品和服务。

精益生产培训的重要性

精益生产培训是实施精益生产的关键步骤。它不仅帮助企业理解和应用精益生产的基本原则,还能提升团队的合作和解决问题的能力。

培养精益思维

精益生产培训首先要培养员工的精益思维。这种思维方式强调持续改进、消除浪费和以客户为中心。通过培训,员工可以学会如何识别浪费、分析问题并提出解决方案。

提升团队合作

精益生产强调团队合作。在培训过程中,员工需要学会如何有效地沟通和协作,以实现共同的目标。通过团队合作,企业可以更快地发现和解决问题,提升整体效率。

增强问题解决能力

精益生产培训还包括问题解决技巧的培训。员工需要掌握各种工具和方法,如根本原因分析(Root Cause Analysis)、5S、价值流图(Value Stream Mapping)等,以有效地解决生产过程中的问题。

精益生产咨询的作用

精益生产咨询是帮助企业实施精益生产的重要手段。咨询公司通常由经验丰富的专家组成,他们可以为企业提供量身定制的解决方案。

诊断现状

咨询公司首先会对企业的现状进行全面诊断,找出存在的问题和改进的空间。这包括生产流程、资源配置、员工技能等方面的评估。

制定改进方案

根据诊断结果,咨询公司会为企业制定详细的改进方案。这些方案通常包括短期和长期的改进措施,以及具体的实施计划。

实施和监控

咨询公司还会协助企业实施改进方案,并进行持续的监控和评估。通过定期的反馈和调整,确保改进措施能取得预期的效果。

精益生产培训和咨询的实施步骤

精益生产培训和咨询的实施通常包括以下几个步骤:

  1. 需求分析:确定企业的具体需求和目标。
  2. 制定培训计划:根据需求设计培训内容和计划。
  3. 执行培训:按照计划进行培训,确保所有员工都能掌握必要的知识和技能。
  4. 评估效果:通过问卷调查、测试等方式评估培训效果。
  5. 持续改进:根据评估结果进行调整和改进,确保培训效果的持续提升。

培训内容

精益生产培训的内容通常包括以下几个方面:

  • 精益生产基础知识:介绍精益生产的基本概念和原则。
  • 工具和方法:讲解常用的精益生产工具和方法,如5S、看板管理、价值流图等。
  • 案例分析:通过实际案例分析,帮助员工理解和应用精益生产的理念。
  • 实践操作:安排实际操作环节,让员工在实践中掌握精益生产的技能。

咨询内容

精益生产咨询的内容通常包括以下几个方面:

  • 现状诊断:对企业的现状进行全面评估,找出存在的问题和改进空间。
  • 改进方案制定:根据诊断结果,制定详细的改进方案。
  • 实施指导:协助企业实施改进方案,提供技术和管理支持。
  • 效果评估:对改进效果进行评估,确保达到预期目标。

精益生产的成功案例

以下是几个成功实施精益生产的案例:

丰田汽车

丰田汽车是精益生产的创始者和成功实施者。通过精益生产,丰田实现了高效的生产流程和卓越的产品质量,其生产模式被全球众多企业效仿。

通用电气(GE)

通用电气通过精益生产实现了生产效率的大幅提升。通过消除浪费、优化流程,GE不仅降低了生产成本,还提高了产品质量和交付速度。

耐克

耐克在全球供应链中实施了精益生产。通过精益生产,耐克实现了供应链的高效管理,降低了库存成本,提高了市场响应速度。

精益生产培训及咨询的未来发展

随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,精益生产培训及咨询也在不断发展。未来,精益生产将更加依赖于数字化和智能化。

数字化转型

未来的精益生产将更加依赖于数字化工具和技术。通过大数据、人工智能和物联网等技术,企业可以实现生产过程的实时监控和优化。

个性化定制

未来的精益生产培训及咨询将更加注重个性化定制。根据企业的具体需求和特点,提供量身定制的培训和咨询服务,以实现更好的效果。

全球化发展

随着全球化的深入,精益生产培训及咨询也将迎来新的发展机遇。未来,更多的企业将通过精益生产实现全球供应链的优化和管理。

总结

精益生产是一种高效的生产管理方法,通过消除浪费、持续改进和全员参与,帮助企业提升效率和竞争力。精益生产培训和咨询是实施精益生产的重要手段,能够帮助企业培养精益思维、提升团队合作和解决问题的能力。通过数字化转型、个性化定制和全球化发展,未来的精益生产培训及咨询将迎来新的发展机遇。

参考资料

参考资料 链接
《精益生产:消除浪费的管理哲学》 阅读
《精益生产工具和方法》 阅读
《全球化背景下的精益生产》 阅读