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日本精益生产

日本精益生产(Lean Production)是一种源自日本制造业,特别是丰田汽车公司的生产管理哲学和方法。其核心目标是通过消除浪费、优化流程和提高效率来最大化客户价值,同时最小化资源使用。精益生产强调持续改进(Kaizen)、准时生产(Just-In-Time)、全员参与和质量管理。通过精益生产,企业能够更灵活地响应市场需求,降低成本,提高产品质量,从而增强竞争力。这种方法已广泛应用于全球各行业,被视为现代高效生产管理的重要标杆。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程将为你全面剖析生产现场与管理要素,从根本上解决主管们“盲、忙、茫”的困境。通过精益生产思想、现场持续改善、企业流程优化和标准化管理,课程提供实用的方法和工具,提升生产效率、降低成本、改善质量,最终增强企业竞争力。不论你是生产管理的新手,还是想要优化现有流程的资深经理,这门课程都将为你提供宝贵的知识和实战经验,助力企业迈向卓越。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本精益生产课程基于对丰田生产方式的深入研究,旨在为国内企业提供系统的精益管理方法。通过两天的培训,学员将掌握消除浪费、优化供应链、提高生产效率的核心理念和工具。课程内容丰富,涵盖价值链、七大浪费、价值流图分析等关键模块,并通过大量实际案例解析成功经验和常见误区。无论你是初学者还是有经验的管理者,这门课程都将为你带来深刻的启发与实用的操作技巧,助力企业实现卓越运营。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

厌倦了枯燥乏味的精益生产课程?《体验式精益训练》由郭峰民老师带来全新体验!在竞争激烈、成本上升的今天,本课程通过实战案例、互动沙盘和角色扮演,深入剖析企业运作中的浪费问题,提供低成本高效益的解决方案。学员不仅能掌握精益生产的核心理念和工具,还能在实战中学会识别浪费、提升生产效率,从而在残酷的市场竞争中脱颖而出。快来参与这场紧张刺激的精益角逐吧!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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师伟:精益生产

本课程深入揭示精益管理的核心理念,从理论到实操,全方位指导企业实现高效运营和成本优化。通过系统讲述、案例剖析,学员将掌握精益管理工具和方法,发现并解决实际问题。适合管理干部、现场管理者及业务骨干,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现持续改进和卓越绩效。加入我们,一起探索精益管理的无限可能,推动企业迈向成功新高度。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这门课程由工业系统效率项目专业顾问丁立明主持,旨在优化现场管理,提升企业整体效益。通过系统的培训,学员将深入了解现场管理的原则和实践,包括5S管理、日常管理、浪费管理以及PDCA循环。课程特色包括顾问技能训练、案例分析和模拟报告总结,确保学员能够将理论应用于实际操作中。适合公司高管及各级别管理人员,培训时间为3天,另加3天实践。加入我们,感受制度影响,提升现场效率,确保企业持续改善和成长!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》是阳成咨询为解决中国企业在精益推行中的困境而设计的精品课程。通过3天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将全面掌握精益生产的核心理念和工具,提升企业运营效率,减少浪费。课程不仅涵盖丰田生产方式的精髓,还通过互动性、趣味性的沙盘模拟和真实案例分享,让学员在模拟环境中体验和改进企业运作。助力企业实现“最高质量、最低成本、最短交期”的精益目标,推动精益转型成功。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及生产管理人员设计,通过一天的精益生产培训,帮助企业从理论到实践全面掌握精益生产的精髓。课程内容涵盖丰田生产方式的核心理念和实操方法,利用丰富的案例分析和小组研讨,指导学员识别并消除制造业中的常见浪费,提升生产效率,确保产品品质,实现企业的可持续发展。通过本课程,您将学会如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,打造卓越的企业管理模式。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》1天课程,深度剖析丰田生产方式(TPS),涵盖理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,助您系统理解精益生产,提升企业运营效率。课程通过准时化、自働化等工具,培养“最高质量、最低成本、最短交期”理念,消除浪费,提高盈利能力。专业讲师、名企案例、互动教学,助您掌握精益生产核心思想与方法,是制造业管理层不可错过的实战培训!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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董海滨:精益生产与智能工厂

通过本课程,学员将系统掌握精益生产和智能工厂的核心关系和内容,了解如何在实际操作中提升绩效,探索低成本智能工厂的规划与实施。课程内容涵盖离散制造和流程制造领域的成功案例,帮助学员深入了解国内外优秀企业的智能制造实践。适合企业管理者及生产和技术管理人员,通过讲师讲授与案例解读的形式,提供理论与实践相结合的学习体验。课程时间紧凑,仅需1天,每天6小时,确保高效学习。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

【课程推荐】本课程旨在帮助企业突破管理思维障碍,提升整体运行效率。通过全供应链视角和精益生产理念,深入分析企业内部各环节,发现并消除浪费现象。学员将学会如何重新定义效率衡量标准,并掌握五步精益改善法及具体实施技巧,确保全员参与并有效合作。课程设计注重实战应用,现场提供企业短视频解决方案,工具式操作,易学易用,非常适合企业负责人及生产管理团队。课程时长1天,全面提升企业管理水平,助力实现高效运营。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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欧阳光远:精益生产管理

精益生产管理课程旨在应对全球经济发展和市场竞争的挑战,通过系统性的培训,帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量。课程内容涵盖精益生产的核心理念、工具和方法,如消除浪费、快速换模、生产线平衡、流程优化、自働化等。通过理论讲解、案例分析和实践练习,学员将学会如何优化生产流程、提升团队合作、增强持续改进意识,并掌握数据分析和决策能力,最终为企业建立一支具备精益生产管理能力的团队,实现可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程将带您深入探索丰田生产方式的精髓,掌握精益生产的理论、方法和工具。通过两天的课程讲解和实操练习,您将学会识别和消除企业内部的浪费,提升生产效率,降低制造成本。课程内容涵盖价值流图分析、生产线平衡、精益工厂布局以及供应链与物流管理等方面,旨在帮助企业实现成功的精益转型。适合企业高层领导和各级管理者参加,提供全方位的精益管理知识和实战技能。加入我们,开启您的精益之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专注解决制造业企业面临的痛点,涵盖精益生产体系、运营优化、数字化转型和团队建设等关键领域。通过实战案例分析与标准化工具应用,帮助学员深入理解并掌握精益管理技能,提升工厂整体生产效率与竞争力。资深讲师崔老师结合多年世界500强企业经验,提供系统性、实用性、创新性强的培训,助力企业实现降本增效、价值创造和可持续发展。适合制造业中高层管理人员及工程技术人员,2天内高效学习,立即应用。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、每天6小时的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在提升企业生产效率,减少浪费。课程通过系统的学习和训练,整合了精益生产的核心理念与专业工具,帮助学员掌握精益生产改善框架与方法,识别并消除现场七大浪费。通过启发式、教练式、互动式等多种教学方式,学员将学会实际运用IE七大手法和ECRS四大手法,提高生产现场的管理能力和效率。丰富的案例分析和小组讨论将确保学员在实践中得到全面提升。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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鲁志刚:精益生产

本课程深入探讨精益生产的核心理念与工具,通过案例研究、实践操作,帮助学员掌握价值流分析、拉动系统等核心技术。课程强调系统性分析和持续改进,旨在提高生产效率、降低成本并确保产品质量。2天内,学员将通过理论与实践结合,系统学习精益生产方法,提升企业在竞争激烈市场中的优势,适合精益改善骨干及各单位Lean3以上精益人才参与。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管、工业工程师等设计,旨在帮助企业全面优化生产管理体系。赵老师凭借多年运营管理咨询经验,将深入浅出地传授供应链管理与精益生产的科学方法和工具。通过实战案例分享和现场辅导,学员将掌握提升管理力和执行力的机制,制定并落实行动改善计划,实现利润倍增与客户满意度提升。课程特色在于理论与实践结合,工具实用,咨询式培训,助力企业突破发展瓶颈。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

【课程推荐语】本课程专为总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员设计,旨在帮助企业在智能制造的道路上实现从标准化到智能化的飞跃。通过系统讲解、案例解析和方法演练,学员将深入理解精益管理与智能化的融合路径,掌握低成本高效推动智能制造的策略。沈怀金老师将以丰富的案例和互动形式,带领学员探索如何在管理系统上实现“规范化、标准化、信息化”。这是企业智能化转型的必修课,期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

本课程将带您深入了解精益生产的核心理念和实践方法,帮助企业管理者和技术人员掌握精益生产的推行要领和改进方法。通过经典案例分析和实战模拟,您将学习如何有效地减少生产周期和成本,提高生产效率和产品质量,最终打造卓越的精益管理文化。无论您是企业高层管理者还是一线生产主管,这门课程都将为您提供系统的精益生产知识,助力企业在工业4.0和“中国制造2025”背景下实现卓越运营。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态下,面对疫情带来的经济压力和企业浪费现象,精益生产成为企业生存与发展的关键。本课程通过统一认识、传授精益生产方法和技巧,帮助企业建立持续改善机制。内容涵盖精益生产的必要性、定义、实施方法及标准化作业、全面生产维护等,旨在提升企业竞争力,优化流程,降低成本,实现高效管理和持续改进。加入我们,共同探索精益生产的奥秘,助力企业迎接未来挑战。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程致力于帮助企业在市场需求多变、竞争激烈的新时代,优化生产计划与物料管理。通过系统的需求预测、柔性生产计划编制、生产进度控制和物料管理,提升企业的生产效率和竞争力。课程结合实际案例与现场练习,确保学员掌握理论与实践,适合销售预测、生产计划、仓库管理等相关人员参加,助力企业实现高效生产与库存管理,确保产品质量与交期。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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李东:精益生产管理

近年来,人口红利消退、劳动力成本攀升,加之市场竞争激烈,企业面临品质、效率和成本的多重挑战。如何在激烈的市场中立于不败之地?本课程将带您全面解析精益生产的精髓,帮助企业有效提升品质、效率,降低成本,增强竞争力。从5S管理到智能制造,从TPM到精益文化,涵盖精益生产的方方面面,助力企业实现基业长青。适合制造企业的高层管理者及各部门管理人员,期待您的参与,共同迈向卓越运营之路!

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

精益生产不只是技术,而是系统的变革。许多企业在实施过程中仅停留在表面,未能真正实现持续改善。为此,我们推出“精益生产工具>价值流管理”课程,帮助企业深入理解并有效应用精益生产的核心理念。通过系统化的价值流分析,学员将学会识别和消除浪费,提高工作效率,从而提升企业的整体管理水平和运营效益。陶老师将带领大家构建长效机制,真正实现思维和行为的转变。课程采用案例分析、实操练习等多种教学方式,确保学员获得实用的工具和方法,助力企业永续高效经营。适合高层管理团队及各部门主管参加。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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盛治武:精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程,帮助企业系统性掌握成本降低、消除浪费、提升效率的方法。课程内容涵盖成本构成及7大浪费、精益生产技术体系及10大工具(如JIT、拉动看板、价值流分析等),并介绍如何推进精益生产管理。通过理论讲授、案例分享和互动答疑,学员将学会识别改善机会、绘制价值流图、快速换型SMED及设备综合效率改善OEE等实用技能,提升企业整体经营管理绩效。课程特别适合高层管理人员、中层干部和工程师参与。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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宋志军:精益生产与自动化

这门课程为期两天,共计12小时,专为企业中高层管理人员设计。面对中国制造业环境的严峻挑战,课程全面介绍了精益生产理念和实施方法。通过学习丰田汽车公司的精益思想,学员将掌握消除浪费、控制库存、缩短制造周期、提升效率和客户满意度的技能。同时,课程结合工业4.0和智能制造前景,提供针对性的解决方案,帮助企业实现制造业价值和利润的提升,是企业提高竞争力的关键一步。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流作为其关键要素,成为提升企业竞争力的核心。本课程将通过理论与实践结合、实用工具教学、案例分析和专家指导,全面解析精益物流的各个环节。学员将掌握优化生产流程、降低物流成本、提高生产效率的技能,同时增强决策能力和问题解决能力。课程设计互动性强,强调持续改进理念,是生产管理人员提升专业素养的绝佳机会。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

【推荐语】面对我国制造业急需转型升级的现状,本课程专为企业高层管理人员设计,通过2天的深入学习,您将系统掌握精益生产的基本思想、建设步骤和成功案例,助力企业从根本上提高生产效率、降低成本,实现高效的精益智能制造模式。课程内容结合讲师多年实战经验,采用顾问式方法论、双向沟通和案例解析,帮助您规避推行过程中的误区与失败,全面提升企业竞争力。立即报名,开启精益生产之旅!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临着严峻的"开源节流"挑战。《精益管理》课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,旨在通过精益管理理念和实操方法,帮助制造型企业培养具备降本增效意识、精益方法和实战能力的骨干力量。课程涵盖OEE、cycle time等关键指标的改善,提供流程分析、动作分析等实用工具,解决设备、品质等老大难问题。通过讲授、案例分析、角色扮演等多种教学方式,学员将掌握系统性降低生产成本,提高企业竞争力的能力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济转型背景下,制造业面临前所未有的挑战,《九段精益》课程应运而生。通过系统梳理精益管理的内涵和逻辑,此课程不仅教授精益工具的使用,更强调从企业经营的高度理解和实施精益管理。康明启老师结合其丰富的实战经验和全球考察成果,提供了务实的精益转型路径。丰富的理论结合生动互动的教学形式,帮助企业构建适合自身的精益生产体系,提升竞争力,找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程深入剖析当前经济形势下制造业企业面临的挑战,提供系统的精益生产管理培训。通过理论讲解、案例分析和互动实践,学员将掌握降低成本、提高质量和优化生产流程的关键工具和方法。适合生产管理人员,通过6天的学习,帮助企业建立良性运营生态圈,实现持续增长。课程特色在于通俗易懂,结合实际案例和视频教学,确保复杂理论易于理解和应用。快来与专业导师一起,开启精益生产之旅吧!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

课程 这门为期三天的精益生产培训专为公司高层及各部门经理、主管设计,旨在帮助企业实现卓越的制造管理水平。通过系统讲解精益生产理念、五大原则及其实际应用,结合大量案例分析,学员将深入了解如何识别和消除浪费,掌握价值流图分析、拉动生产系统等核心工具,并通过实战演练解决实际问题。培训注重理论与实践相结合,快速转换企业效益,为企业提升效率和降低成本提供强有力支持。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

国内制造业正从劳动力红利步入管理红利时代,面对订单增多、生产效率低等诸多挑战,本课程为制造企业提供精益生产系统的整体解决方案,旨在通过消除浪费、优化流程,提高效率和客户满意度。课程特色鲜明,采用咨询式、项目式培训,结合实战案例和互动学习,确保学员在实际工作中有效应用所学。适合技术、设备、生产等部门的管理层和工程师参加,助力企业实现内部增值,持续改进。课程为期两天,内容详实,效果显著,欢迎报名参加。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程旨在帮助企业管理者解决生产现场管理中的实际难题,通过借鉴知名企业精益生产模式,结合国内制造业现状,系统讲解精益管理的方法和工具。从现场定位、5S管理、标准化、目视化、看板管理、质量与安全管理到持续改善,全面剖析如何打造高效有序的生产现场。通过深入调研和实战案例分析,课程不仅理论扎实、实用性强,更注重互动与实践,助力企业实现现场管理的质变与效益提升。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门精益生产课程旨在帮助各部门经理、主管、工程师等高效掌握前沿生产管理理念和实操技巧。通过系统学习丰田精益生产模式,学员将能有效减少生产周期、降低库存、提升生产效率和质量,显著优化企业供应链管理。课程内容丰富,包括看板管理、均衡生产、JIT实施等关键模块,并结合实际案例和模拟训练,确保学员能在实践中灵活应用,助力企业在微利时代保持竞争优势。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程是一门专为企业高管、各部门经理、主管和工程师设计的培训课程,旨在帮助企业解决劳动力成本上升、库存高企、质量不稳定等难题。通过深入学习精益生产的核心思想和工具(如5S、TPM、VSM、JIT等),学员将掌握提高企业运营效率和竞争力的方法,推动企业持续改善。课程结合理论讲解、案例分析、实战演练和专家点评,确保学员在真实情景中应用所学。加入我们,共同提升企业的综合竞争力,实现卓越运营!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在帮助学员深入理解精益生产的核心思想和实践,通过精益价值流图析(VSM)等工具,剖析制造成本,提升生产效率30%。课程涵盖从价值流图绘制、消除浪费、快速换模(SMED)、到单元化生产(CELL PRODUCTION)等实用技巧,确保学员掌握如何提高经营业绩和企业竞争力。通过系统学习和实践,全面提升项目管理能力和解决问题的技巧,助你在全球化竞争中脱颖而出。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李启春:精益生产培训

【适用对象】:中基层管理干部、现场储备干部、工程技术骨干人员 【课程时间】:3天/18H **推荐语**: 本课程专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计,通过为期三天的深入培训,系统介绍精益生产的核心思想及其推行方法。课程内容包括精益布局、生产线平衡、以及持续改善的技巧,结合案例分析与学员互动,帮助学员在实际操作中掌握并应用精益生产的各项原则,提高生产效率,降低成本,全面提升企业竞争力。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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「精益生产」培训讲师

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实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

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精益生产(Lean Production)起源于日本,特别是由丰田汽车公司开发并广泛应用的一种生产管理方式。它旨在通过消除浪费、简化流程、提高效率和质量,以最少的资源实现最高的生产效率。本文将介绍日本精益生产的核心理念、主要工具及其在全球范围内的应用。

精益生产的核心理念

精益生产的核心理念主要包括以下几个方面:

  • 消除浪费
  • 持续改进
  • 以客户为中心
  • 全员参与

消除浪费

精益生产的一个重要目标是消除浪费。浪费一般分为七类,称为“七大浪费(Seven Wastes)”,包括:

  1. 过量生产
  2. 等待时间
  3. 运输浪费
  4. 库存浪费
  5. 不必要的动作
  6. 过度加工
  7. 缺陷产品

通过减少或消除这些浪费,可以显著提高生产效率。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益生产的重要组成部分。它强调通过小步改进,逐步提升整个生产过程的效率和质量。

以客户为中心

精益生产强调以客户需求为导向,所有的生产活动都应围绕满足客户需求进行。

全员参与

精益生产要求全员参与,从一线工人到高层管理人员,人人都应积极参与生产改进。

精益生产的主要工具

精益生产有许多工具和方法,用于提高生产效率和质量。以下是一些常用的工具:

5S管理

5S管理是精益生产的基础工具之一,它包括以下五个步骤:

  1. 整理(Seiri)
  2. 整顿(Seiton)
  3. 清扫(Seiso)
  4. 清洁(Seiketsu)
  5. 素养(Shitsuke)

5S管理通过改善工作环境,减少浪费,提高生产效率。

看板管理(Kanban)

看板管理是一种用于控制生产流程的工具,通过可视化管理,使生产过程更加透明和高效。

价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种用于分析和设计生产流程的工具,通过绘制流程图,识别和消除浪费。

单元生产(Cell Production)

单元生产是一种将不同工序集中在一个工作单元内的方法,以减少运输和等待时间。

快速换模(SMED)

快速换模是一种用于减少设备切换时间的方法,通过标准化作业和工具改进,实现快速换模。

精益生产在全球的应用

精益生产不仅在日本取得了巨大的成功,还在全球范围内得到了广泛应用。以下是一些精益生产在不同国家和行业中的应用案例:

美国汽车工业

美国的汽车工业,特别是福特汽车公司,通过引入精益生产,大幅提升了生产效率和产品质量。

欧洲制造业

欧洲的制造业企业,如西门子和博世,也广泛采用精益生产,以提高竞争力。

服务行业

精益生产不仅适用于制造业,还在服务行业得到了应用。例如,医院通过精益管理,提高了医疗服务的质量和效率。

信息技术行业

许多IT公司,如谷歌和微软,通过精益管理优化了软件开发流程,提高了产品开发速度和质量。

精益生产的挑战和未来

尽管精益生产有许多优点,但在实施过程中仍然面临一些挑战:

文化差异

不同国家和企业的文化差异可能会影响精益生产的实施效果。

员工抵触

员工可能对新的管理方式产生抵触情绪,需要通过培训和沟通来克服。

持续改进的难度

持续改进需要长期坚持,许多企业在实施一段时间后可能会失去动力。

技术发展

随着技术的发展,新的生产工具和方法不断出现,企业需要不断学习和适应。

未来,精益生产将继续发展,并与新技术相结合,如物联网、大数据和人工智能等,从而进一步提升生产效率和质量。

结论

日本的精益生产通过消除浪费、持续改进、以客户为中心和全员参与,实现了高效的生产管理。尽管面临一些挑战,但其在全球范围内的成功应用证明了其巨大的价值。未来,随着技术的发展,精益生产将继续进化,为各行各业带来更多的效益。