让一部分企业先学到真知识！

精益生产七大浪费口诀

"精益生产七大浪费口诀"是指通过简单易记的方式帮助企业识别和消除生产过程中常见的七种浪费，以提升效率和降低成本。这七大浪费包括：过量生产、等待、搬运、加工过度、库存、动作和缺陷。通过口诀的形式，员工能够快速记住并应用这些原则，从而在日常工作中持续改进，实现更高效的精益生产。具体的口诀可能因企业文化和语言习惯有所不同，但核心思想是一致的，即持续识别和减少浪费。... 展开全部

匹配讲师培训咨询

添加企业微信

1V1对接，高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

龚举成：《精益生产管理》

这门课程将带您深入掌握精益生产的核心思想和实践方法，帮助企业显著降低成本、提升运营效率和国际竞争力。通过学习精益价值流图析（VSM）、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具，您将能有效消除浪费，提升生产效率30%。课程还涵盖了应对多品种少批量生产的单元化生产方法，快速换线SMED的实施步骤，以及精益生产项目管理技巧。无论您是企业管理者还是生产线负责人，这都将是一次全面提升专业能力的宝贵机会。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

李启春：精益生产培训

精益生产的高效应用是现代制造企业提升竞争力的关键！为期3天的课程，专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计，通过系统深入的讲解和丰富的案例分享，帮助学员全面掌握精益生产的核心思想、推行方法和生产线平衡等实战技巧。在老师引导下，学员将通过互动演练，把理论知识转化为实际操作能力，真正做到学以致用。精益生产让您的企业在高质量、低消耗、准交期的同时，迈向更高的竞争水平。加入我们，一起解锁精益生产的奥秘！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程将带您深入理解丰田生产方式（TPS），通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，系统掌握精益生产理念与工具。无论您是企业高管还是生产经理，都能在课程中学会识别和消除浪费，提升企业生产效率和盈利能力。专业讲师深度剖析，结合名企案例，现场答疑互动，让您在短短一天内全面提升精益管理水平。特别适合制造型企业团队参与，共同研讨优化生产流程，迈向零缺陷、零库存的目标。立即报名，开启精益之旅！

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

盛治武：精益生产管理

在激烈的市场竞争中，成本控制和效率提升是企业制胜的关键。本课程通过系统讲解精益生产管理，帮助企业识别并消除浪费，优化流程，提升生产效率。盛老师将理论与实践相结合，深入浅出地讲解了精益生产的原理、工具和推进技巧，使学员能够在实际工作中灵活运用，切实提升企业运营绩效。适合高层管理人员、中层干部及工程师等参加，共同打造精益高效的团队。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程致力于解决制造业企业在现场管理中面临的种种困惑，通过引入知名企业的精益生产现场管理模式，结合国内实际情况，从基础定位到具体工具，全面梳理和剖析精益管理的方法与技巧。课程将带领学员深入理解并应用6S、标准化、目视化、看板等管理工具，提升现场管理水平，推动持续改善，构建高效、安定的生产现场。通过两天的现场调研与培训，学员将获得实战经验与理论结合的宝贵知识，助力企业实现精益生产，提升核心竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

吴正伟：精益生产制造物流

精益物流课程是为现代企业量身定制的一门实用课程，旨在帮助企业优化物流环节，消除浪费，提高生产效率。课程内容丰富，涵盖理论与实践，使用真实案例分析，并由资深专家指导。通过互动式学习和实战演练，学员将掌握先进的精益工具和技术，提升决策能力，优化供应链管理，降低物流成本。无论是高层管理者还是一线工程师，都能在这两天的课程中获得全面提升，为企业的精益生产保驾护航。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

宋志军：精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员深入理解并掌握精益生产的核心理念和实施方法。通过系统讲授精益生产模式及其在工业4.0时代的应用，课程结合实际案例和详细的操作指南，为企业提供切实可行的解决方案，助力企业提高生产效率、降低成本并增强市场竞争力。两天的课程将为学员带来全面的知识体系和实践经验，帮助企业实现从传统制造向智能化制造的转型，引领企业迈向可持续发展的未来。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程，源自丰田生产方式(TPS)，通过3天的理论讲解、案例分析和沙盘模拟，帮助学员深刻理解精益生产的核心理念与工具，并将其应用于实际企业运营。课程不仅强调“最高质量、最低成本、最短交期”的精益生产原则，还通过互动性和趣味性的实践训练，提升企业全员的参与度和改善能力，最终实现成本降低、效率提升和企业竞争力增强。无论您是初学者还是有经验的管理者，此课程都将为您提供全面而实用的精益生产知识和工具。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天的精益生产课程专为公司高层、中层管理者设计，通过深入讲解丰田生产方式的核心理念与实践，帮助学员掌握精益生产的五大原则及其在企业中的具体应用。课程以理论结合实际，辅以大量案例分析，旨在帮助企业全面消除浪费，提升运营效率和客户满意度。通过学习，学员不仅能迅速掌握精益生产的工具和方法，还能有效解决企业实际问题，实现管理效益的快速转化。为企业高效运营提供坚实支持，此课程不容错过。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

刘寿红：企业精益生产实战技巧

在经济下行压力加大和疫情影响的背景下，企业如何在竞争中立于不败之地？本课程从精益生产的视角出发，深入剖析企业浪费现象，提供切实可行的精益化管理方法和技巧。通过统一认识、掌握持续改善机制，企业将实现降本增效、提升竞争力。课程内容涵盖精益化管理的起源、定义、实施方法及案例分析，助力企业从粗放管理向精细管理转型，是企业管理层必修的实用指南。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计，旨在帮助中国制造业实现从大到强的转变。通过两天密集培训，学员将深入学习精益生产的基本思想、原则和推进方法，掌握系统推进精益生产体系的实战经验。课程涵盖精益生产的核心理念、经典案例解析以及企业如何构建高效的精益智能制造模式，提供实用的降本增效策略。让我们携手，共同迈向制造业的未来，提升企业竞争力，实现卓越发展。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

推荐参加本课程，全面应对新时代企业面临的多品种、少批量、短交期等挑战！通过4天的系统培训，深入掌握需求预测、生产计划编制、进度控制及物料管理的工具和方法。课程采用讲师演讲、案例分析、互动讨论等多种教学方式，帮助销售、生产、采购、仓储等相关人员提升计划控制能力和执行力，优化生产流程，降低库存成本，增强企业市场竞争力。让我们共同提升企业生产管理水平，实现高效、柔性的生产运作！

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

这门课程汇聚了精益生产的精髓，从提质、增效、降本、减库等多维度剖析制造业面临的核心问题，结合丰富的国际知名企业案例，提供标准化的模板和工具，助力学员即学即用。崔老师凭借多年在世界500强企业的实战经验，将复杂的精益生产理念通俗化，帮助企业实现真正的降本增效和可持续发展。通过系统学习，学员将掌握精益生产的核心工具和管理思维，提升企业竞争力，实现经营效益最大化。适合制造业中高层管理者及技术人员，期待您的参与。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

李东：精益生产管理

近年来，人口红利消退和市场竞争加剧，企业面临提高品质、效率和降低成本的挑战。本课程深入解析精益生产的理念与方法，帮助企业真正掌握精益生产的核心，提升竞争力。课程从基础5S管理到智能制造的最新实践，涵盖全方位的精益工具与策略。通过系统学习，学员将全面提升企业管理水平，实现品质飞跃和成本优化。制造企业的高层管理者和相关部门的负责人不可错过的实战课程。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

师伟：精益生产

这门课程旨在为企业管理者提供全面、系统的精益管理培训，结合日本和美国的管理精髓，帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。通过深入讲解精益管理理论、工具和实际案例，学员将掌握如何消除浪费、优化流程、提升绩效。课程强调与现有管理体系的整合，避免繁冗术语，确保精益理念在企业中有效落地。无论是制造业还是服务业，这门课程都将助您实现成本领先、持续改进，为企业注入强大动力。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

朱建农：精益生产管理实战

这门课程通过全方位的课程大纲，系统地介绍了生产现场管理、精益生产理念、持续改善和企业流程优化等关键知识。学员将深入理解现场管理的核心要素、掌握精益生产方法论及其实施模式，并学习标准化与生产计划的编制与执行。课程采用理论结合实践的方式，辅以丰富的案例分析，帮助学员在实际工作中有效提升管理效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。无论是新晋管理者还是资深从业者，都能从中获益良多。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

吴天福：精益生产现场管理

本课程针对国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的现状，旨在提升企业生产效率，减少浪费。通过精益思想和丰田生产系统(TPS)的深度剖析，帮助企业从客户角度识别价值，持续改进生产流程。课程特色包括咨询式培训、实战案例剖析、长期互动支持，确保学员学以致用，终生受益。适合技术、设备、生产等部门的管理人员与工程师参与，共同推动企业的精益转型。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理人员及各部门主管设计，旨在应对制造业智能化转型挑战。两天的面授课程融合系统讲解、案例解析和方法演练，由资深专家沈怀金主讲。课程内容涵盖智能制造的理论基础与实操路径，强调规范化、标准化和信息化的重要性，通过精益管理思想和智能化系统的结合，帮助企业实现低成本、高效益的智能化转型。大量实际案例互动，提供实用解决方案，是企业推进智能制造的必备知识课程。期待您的参与！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

欧阳光远：精益生产管理

在全球经济竞争加剧的背景下，企业亟需提升生产效率和降低成本。本课程通过全面讲解精益生产管理的核心理念和工具，旨在帮助企业消除浪费、优化流程、提高生产效率和产品质量。通过团队合作、数据分析和持续改进，学员将掌握系统化的精益生产方法，培养解决问题和创新能力。无论是生产管理者还是储备干部，这都是一次不可错过的学习机会，为企业实现可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是中高层管理者提升企业效率与效能的最佳选择。通过为期2天的密集培训，学员将全面掌握精益生产管理的核心要领和改进方法。课程不仅涵盖精益生产与智能制造的前沿理念，还通过经典案例和实战模拟，帮助学员有效识别和消除生产中的八大浪费。课程旨在推动企业的精益化管理，降低成本，提升产品质量，并打造卓越的企业文化。如果您在企业革新和精益生产实施过程中感到迷茫，这门课程将引领您走出困境，实现质的飞跃。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门课程专为生产管理者和基层班组长设计，旨在通过系统学习与训练，提升其生产管理能力。为期两天的课程，涵盖了精益生产的核心理念、现场七大浪费的识别与消除、瓶颈管理及生产线平衡技术等关键内容。通过互动式教学与案例分析，学员将掌握精益生产改善框架与方法，提升现场效率，减少浪费，推动企业利润最大化。课程采用启发、教练、互动等多种教学方式，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中，显著改善生产现场管理。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

精益管理是企业在后疫情时代“开源节流”的关键利器，由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的本课程，旨在培养企业骨干掌握精益管理理念与实操能力。通过深入探讨精益理念、常用工具及实际案例，学员将学会分析和解决生产中的设备、品质、人员、效率等问题，提升企业竞争力。本课程设计紧凑、互动性强，适合制造型企业的管理、生产、研发及技术人员，帮助他们在实际工作中灵活应用精益管理方法，实现降本增效的目标。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

告别枯燥乏味的精益生产课程，迎接郭峰民老师带来的《体验式精益训练》！全程互动、紧张刺激的沙盘模拟和角色扮演，让您在愉快的氛围中掌握精益生产的核心原理和实用工具。通过系统的浪费识别和改进方法，您不仅学会“算”，更能实际操作，从而在降低成本的同时提升产品质量。无论是管理者还是班组长，这门课程都将为您提供提升效率、保持竞争优势的实战技巧，助力企业在市场中脱颖而出。立即报名，踏上精益生产的高效之旅！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚：精益生产

本课程将全面介绍精益生产的核心理念和工具，通过价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等方法，帮助企业在激烈市场竞争中消除浪费、提高效率、降低成本。通过案例研究和实践操作，学员将学会如何在企业中实际应用精益生产，实现快速响应市场需求，提升整体竞争力。无论是精益改善骨干还是Lean 3以上的精益人才，都将从中受益匪浅，掌握系统性分析改善的技能，确保生产过程有序高效。课程采用理论讲授与实践演练相结合的方式，确保学员能在短时间内有效吸收并应用所学知识。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及高级企业管理者和工业工程师设计，旨在帮助企业解决生产管理中的痛点。赵老师将凭借多年运营管理咨询经验，通过深入浅出的教学方法和实战案例分享，传授提升管理系统、执行力和供应链管理的秘诀。为期两天的课程将带领学员全面分析现有体系，掌握精益生产工具，制定并落实改善计划，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。课程注重实战落地，确保学员学以致用。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

如果您致力于提升生产效率、优化现场管理、确保质量与安全，丁立明顾问导师的W010培训课程将是您不容错过的选择。这门为期3天的课程涵盖了从5S管理到现场浪费控制，再到PDCA循环的全面内容，通过讲解引导、活动体验、案例分析等多种教学方式，帮助学员深入理解并应用高效的管理原则和工具。适合公司各级别人员参加，课程不仅能显著提升生产力，还能持续改善工作环境与员工士气。立即报名，开启更高效、更安全的现场管理之旅！

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及各生产相关部门的管理层和工程师设计，旨在帮助企业在微利时代中脱颖而出。通过系统的理论讲解和模拟训练，学员将全面掌握精益生产系统，从而实现生产周期减少、库存降低、效率提升和质量改善，最终打造高效、竞争力强的现代化生产体系。无论您是生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺或质量管理的专业人士，都将从中受益匪浅。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

本课程为期两天，专为企业高层管理人员和生产主管设计，旨在全面传授精益生产的理念、方法和工具。通过理论讲解、案例分享和实操练习，学员将深入了解精益生产的核心价值，学会识别和消除浪费，并掌握在供应链与工厂布局中的实际应用。课程内容丰富，形式多样，有助于企业提升生产效率，降低制造成本，实现高效灵活的生产组织方式。抓住这个机会，推动企业成功实施精益转型，迈向更高效、更具竞争力的未来。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程专为企业管理者设计，通过全局供应链视角，深入探讨精益生产的价值流分析和效率衡量。通过案例研究和实际操作，学员将掌握消除浪费、提升有效产出的技巧，并学会设计有效的考核方式，实现部门间的高效协作。课程特色在于全员参与、工具式操作及实践性强，帮助企业突破管理瓶颈，持续改善。适合企业负责人及生产管理团队，1天内全面提升管理能力。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程内容丰富、实践导向，帮助学员系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容与关系，提升基于精益的智能工厂绩效，深入了解离散制造与流程制造的成功案例。通过一系列详尽的案例解析和方法指导，学员将全面掌握低成本智能工厂的规划与实施步骤，深入了解国内外优秀企业在智能制造领域的探索与成功实践。适合企业管理者、生产与技术管理人员，采用讲师讲授与案例解读的授课方法，确保理论与实践完美结合，助力企业实现智能化转型。课程时间：1天，每天6小时。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

丁霖：精益生产系统课程介绍

【推荐语】《精益生产方式》课程专为企业高管、部门经理及工程师量身定制，旨在解决企业面临的劳动力成本上升、库存高企、质量波动等难题。通过系统学习精益生产核心思想和工具，如5S、TPM、VSM等，掌握改善生产运营的方法，提高企业竞争力。课程结合案例分析、情景模拟和实战演练，助您全面理解并成功推行精益生产，提升企业经营业绩。加入我们，开启您的精益之旅，让企业持续改进，迈向卓越！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

本课程旨在应对新经济形势和政策变化对制造业企业带来的挑战，帮助企业构建良性运营生态圈。通过精益生产管理的全员改善，企业将实现轻资产运营，提高效能并稳定质量和成本。本课程为期6天，理论与实践相结合，通过案例分析、互动和专业辅导，系统传授精益生产的复杂理论和操作方法。适合工厂生产管理人员参与，目标是掌握有效的管理工具和方法，提升企业的整体运营效率和竞争力。让我们与专业导师一起探索和学习，迎接未来挑战！

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

陶建科：精益生产之价值流VSM应用

本课程将带您深入了解精益生产的核心理念与实践方法，特别聚焦于价值流管理。通过系统化的学习，您将掌握如何将人、机、料的优化整合作为企业管理的起点，全面提升生产效率，消除浪费并实现零缺陷、零库存。课程通过理论结合实操，帮助您从价值流图的绘制到现场改善，逐步掌握精益生产的精髓。无论是高管团队还是生产一线的管理者，都能从中受益匪浅，为企业的持续高效经营积累硬实力与软实力。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计，通过1天的精益生产实战培训，深入解析丰田生产方式的核心理念与实操方法。课程结合理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习，全面覆盖精益生产的基本体系、现场活力、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理和新产品导入等关键环节，帮助学员掌握识别和改善制造业常见浪费的方法，提升生产效率，推动企业实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

课纲详情培训咨询

康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

面对新经济模式和市场变化的挑战，制造企业亟需转型升级。本课程从企业经营的高度出发，深度解析精益管理的内涵与逻辑，帮助企业构建科学务实的精益生产体系。通过理论与案例结合，系统梳理改善工具的内在因果关系，提供切实可行的九段精益路径。丰富的互动形式和实战经验分享，确保学员能够在实践中落地应用，提升企业竞争力。适合有一定基础的企业和学员，助力企业从红海中找到蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

这门课程旨在深入剖析精益生产的核心理念和实用方法，帮助企业有效消除浪费，提升生产效率。通过两天的系统学习，学员将掌握价值链优化、精益生产五大原则、七大浪费的识别与消除、价值流图分析以及5S管理等关键工具和方法。课程内容结合大量实际案例，为企业提供切实可行的改进策略。无论是想提升生产运营效率，还是寻求持续改进方法的企业管理者，这门课程都能为您提供宝贵的指导和实践经验。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

赵超

高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

吴正伟

生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

王长震

实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

崔军

精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

李东

生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

师伟

中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

吴天福

实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

欧阳光远

生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

吴东翰

生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

朱军

实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

郭峰民

精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

鲁志刚

生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

赵颖

精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

何凯华

精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

李丰杰

实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

「精益生产」培训 相关文章

精益生产是一种强调减少浪费、提高生产效率的管理哲学。其核心理念是通过不断改进来为客户创造更多价值。精益生产的七大浪费口诀是精益生产管理中的重要指南，帮助企业识别并消除生产过程中的各种浪费。本文将详细介绍精益生产的七大浪费口诀，并探讨如何在实际生产中应用这些原则。

精益生产七大浪费口诀概述

精益生产的七大浪费指的是七种常见的生产浪费现象。这些浪费现象包括：过量生产、库存、搬运、等待、加工过度、动作、缺陷。通过识别和消除这些浪费，企业可以显著提高生产效率和产品质量。

1. 过量生产

过量生产是指生产的产品数量超过了实际需求。这种浪费会导致库存增加，增加储存成本以及可能造成产品过时或变质。

过量生产的特点：
  • 生产的产品数量超过市场需求
  • 增加了库存成本
  • 可能造成产品过时或变质

2. 库存

库存浪费是指在生产过程中积累了过多的原材料、半成品或成品。这不仅占用了企业的资金，还增加了存储和管理成本。

库存浪费的特点：
  • 积累了过多的原材料、半成品或成品
  • 占用了企业的资金
  • 增加了存储和管理成本

3. 搬运

搬运浪费是指在生产过程中不必要的物料搬运或产品移动。这会增加时间和劳动力的消耗，同时增加了损坏或丢失的风险。

搬运浪费的特点：
  • 不必要的物料搬运或产品移动
  • 增加了时间和劳动力的消耗
  • 增加了损坏或丢失的风险

4. 等待

等待浪费是指在生产过程中，员工或设备因等待其他工序而无法继续工作的时间。这种浪费会导致生产效率降低。

等待浪费的特点：
  • 员工或设备因等待其他工序而无法继续工作
  • 导致生产效率降低

5. 加工过度

加工过度是指对产品进行不必要的加工或处理。这种浪费不仅增加了生产成本，还可能影响产品的性能或质量。

加工过度的特点：
  • 对产品进行不必要的加工或处理
  • 增加了生产成本
  • 可能影响产品的性能或质量

6. 动作

动作浪费是指在生产过程中，员工进行不必要的动作或操作。这不仅增加了时间和劳动力的消耗，还可能影响生产效率。

动作浪费的特点：
  • 员工进行不必要的动作或操作
  • 增加了时间和劳动力的消耗
  • 可能影响生产效率

7. 缺陷

缺陷浪费是指生产过程中产生的产品质量问题，需要返工或报废。这种浪费不仅增加了生产成本，还可能影响客户满意度。

缺陷浪费的特点：
  • 生产过程中产生的产品质量问题
  • 需要返工或报废
  • 增加了生产成本
  • 可能影响客户满意度

如何识别和消除七大浪费

为了有效识别和消除七大浪费，企业需要采取一系列措施。这些措施包括但不限于以下几点：

1. 实施标准化作业

标准化作业是指将最佳工作方法进行标准化，并推广到整个生产过程中。通过标准化作业，企业可以减少变异，确保生产过程的稳定性和一致性。

标准化作业的步骤：
  1. 识别最佳工作方法
  2. 制定标准化作业文件
  3. 培训员工按照标准化作业进行操作
  4. 定期评估和改进标准化作业

2. 推行5S管理

5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境的方法。通过推行5S管理，企业可以减少浪费，提高工作效率。

5S管理的五个步骤：
  1. 整理：清除不必要的物品
  2. 整顿：将必要的物品有序摆放
  3. 清扫：保持工作场所的清洁
  4. 清洁：定期进行清洁和维护
  5. 素养：培养员工养成良好的工作习惯

3. 实施看板管理

看板管理是一种通过视觉信号来控制生产过程的方法。通过实施看板管理，企业可以减少库存和等待时间，提高生产效率。

看板管理的步骤：
  1. 确定看板的使用范围和目标
  2. 设计和制作看板
  3. 在生产过程中使用看板
  4. 定期评估和改进看板管理

4. 引入持续改进机制

持续改进机制是一种通过不断改进来提高生产效率和产品质量的方法。企业可以通过建立持续改进团队，定期进行改进活动，来消除浪费。

持续改进机制的步骤：
  1. 成立持续改进团队
  2. 识别改进机会
  3. 制定改进计划
  4. 实施改进措施
  5. 评估改进效果

七大浪费口诀的实际应用案例

案例一：某汽车制造企业的库存管理改进

某汽车制造企业通过实施看板管理和5S管理，成功减少了库存浪费。该企业识别出原材料和半成品的库存积压问题，通过看板管理优化了生产计划和物料供应，大幅减少了库存量。同时，推行5S管理，整理和整顿了仓库，使库存管理更加有序。

改进结果：
  • 库存量减少了30%
  • 存储成本降低了20%
  • 生产效率提高了15%

案例二：某电子产品制造企业的质量管理提升

某电子产品制造企业通过引入持续改进机制，成功减少了缺陷浪费。该企业成立了持续改进团队，定期进行质量改进活动，识别和消除了生产过程中的质量问题。同时，实施标准化作业，确保每个工序的操作一致性，进一步提高了产品质量。

改进结果：
  • 产品缺陷率降低了50%
  • 返工成本减少了40%
  • 客户满意度提高了25%

总结

精益生产的七大浪费口诀为企业提供了识别和消除浪费的有力工具。通过实施标准化作业、推行5S管理、实施看板管理和引入持续改进机制，企业可以有效减少生产过程中的各种浪费，提高生产效率和产品质量。实际应用案例证明了这些方法的有效性，企业应积极借鉴和应用这些经验，不断改进和优化生产过程。

总之，精益生产的七大浪费口诀不仅是一种管理工具，更是一种管理理念。只有不断改进，才能实现真正的精益生产，为客户创造更多价值。

大家在看

精益生产模式 精益生产改善十大工具 精益生产两大支柱 精益生产定义 精益生产十六字方针 日本精益生产 精益生产系统 精益生产起源于 精益生产四大精髓 精益生产起源 精益生产方式起源于 精益生产核心思想 TPS精益生产 精益生产管理系统 精益生产管理工具 精益生产七个浪费 精益生产概念 精益生产体系 精益生产理念 TPM精益生产 精益生产核心 精益生产管理制度 精益生产看板管理 车间精益生产口号 精益生产pqpr分析 精益生产服务与咨询 精益生产公司咨询 精益生产管理咨询企业 精益生产机构 精益生产类咨询公司

链接推荐

企业管理培训 精益管理培训 管理阅读 TRIZ dict