让一部分企业先学到真知识！

精益生产拉动式生产

精益生产拉动式生产是一种以需求为导向的生产管理方式，旨在最大限度地减少浪费，提高效率和质量。在这种模式下，生产活动仅在客户或下游工序发出需求信号时启动，即“拉动”生产，而不是提前大量生产库存。这种方法通过减少库存、优化资源配置和缩短生产周期，实现了更灵活和响应迅速的生产系统。核心理念包括看板管理、准时制生产（JIT）和持续改进（Kaizen），确保每一步骤都为最终客户创造价值。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

丁立明老师的《工业系统效率项目》培训课程是提升企业现场管理水平的不二选择。课程涵盖从5S管理到PDCA循环的全面内容，通过丰富的案例分析与模拟训练，帮助学员掌握高效、系统的现场管理方法。适合公司高管、总监及各部门经理，旨在通过科学、灵活、标准化的管理方式，保障生产力、品质和效益的全面提升。三天的深入培训将带来持续改善的深刻理解，助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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宋志军：精益生产与自动化

本课程为期2天，专为企业中高层管理人员设计，深度解析精益生产模式及其在中国制造业中的应用。通过系统讲授精益生产的核心理念、实施方法及案例分析，帮助企业从客户角度识别并消除浪费，提升生产效率和客户满意度。结合工业4.0和智能制造前景，提供一套先进的生产制造模式，旨在全面提升企业制造竞争力，助力企业在竞争激烈的市场中实现价值和利润的最大化。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和生产管理人员设计，深入探讨精益生产的核心理念和实操方法。通过理论讲授、案例分析和实操练习，学员将掌握如何识别和消除浪费，提高生产效率，优化管理流程，以及快速应对市场变化。课程内容全面覆盖丰田精益生产的精髓，从历史发展到具体实施，为企业实现绿色可持续发展提供有力支持，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理等企业高管及工业工程师设计，旨在解决企业生产管理中的痛点，通过系统性的管理工具和先进理念，提高管理执行力和生产效率。本次培训由赵老师亲自授课，结合丰富的企业案例和实战经验，帮助学员掌握精益生产与供应链管理的方法，制定切实可行的改善计划，推动企业实现利润倍增，并提供课后跟踪服务，确保学习成果落地。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程以中央经济工作会议的“五大关键词”为背景，深入探讨制造业企业在新常态经济形势下面临的挑战与机遇。通过精益生产管理的系统学习，帮助企业优化内部管理，打造良性“企业运营生态圈”，实现轻资产运营和利润持续增长。课程内容丰富，结合案例分析、互动教学和实战演练，使学员全面掌握精益生产理论和推行方法。适合工厂生产管理人员，为企业提升竞争力提供有力支持。赶快加入我们，提升企业管理水平，共同迎接未来挑战！

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程旨在解决制造业面临的提质、增效、降本、减库等生产痛点，通过精益变革提升企业竞争力。同时，针对运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等未来发展问题，提供系统化解决方案。课程内容结合实际生产场景，注重学以致用，并涵盖大量国际知名公司成功案例。崔老师拥有丰富的跨国企业经验，讲解深入浅出，实用性强。通过学习，学员将掌握精益管理技能，推动企业实现降本增效、价值创造和经营效益最大化。适合制造业中高层管理人员及工程技术人员参加。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干设计，旨在深入理解和掌握精益生产的核心思想与推行方法。通过3天18小时的系统培训，您将学习到精益布局、生产线平衡改善及精益改进的实用技巧。课程内容丰富，涵盖大量企业成功与失败案例分析，结合互动演练，确保学员在实践中掌握精益生产的精髓，提升企业竞争力，实现高效运营。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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鲁志刚：精益生产

这门课程将带您深入了解精益生产的核心理念和实用工具，帮助企业在竞争激烈的市场环境中有效应对挑战。通过案例研究和实践操作，学员不仅将掌握价值流分析、效率持续改善体系等关键技术，还将学会如何减少浪费、提高效率和降低成本。无论是精益改善骨干还是精益人才，本课程都将为您提供系统性分析和改进技能，助力企业在市场波动中保持有序高效的生产过程。两天的高效培训，理论与实践相结合，确保您学有所成，学以致用。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

想要提升企业竞争力，现场管理是关键。本课程以知名企业精益生产管理为蓝本，结合国内制造业现状，深入剖析现场管理的核心方法与工具，涵盖6S管理、标准化、目视化、看板管理等精益理念。通过专业讲师的深度解析和丰富的实战案例，帮助学员掌握高效现场管理技巧，推动企业持续改善，构建有序、高效的生产环境。适合制造业一线主管及各级管理人员，2天内涵盖理论与实战，保证学以致用。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱建农：精益生产管理实战

这门课程全方位涵盖生产现场管理的方方面面，从基础的生产现场管理要素到精益生产的思想和理念，再到持续改善和企业流程改进，最后深入探讨精益管理的标准化和生产计划与排程管理。课程全面系统，案例丰富，理论与实践结合，帮助企业管理者深刻理解精益管理，提高生产效率，降低成本，提升整体竞争力。无论您是生产管理新手还是资深从业者，这门课程都能为您的工作带来实质性的提升和改进。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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丁霖：精益生产系统课程介绍

您是否正为企业成本上升、库存高企、交付延误、质量波动等问题苦恼？《精益生产方式》课程专为企业高管、经理、主管和工程师设计，深入剖析精益生产的核心理念和工具，通过案例分析、情景模拟等多种教学方式，帮助您掌握5S、TPM、VSM等精益工具。通过持续改善，提升企业综合竞争力和经营业绩，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。立即报名，开启您的精益之旅！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程带您深入了解世界领先的生产方式——精益生产。课程通过理论讲解、案例分析和实操练习，帮助您识别并消除生产过程中的浪费，提高效率和品质。适合企业高层和各级管理者共同参与，全面掌握精益工具和方法，优化工厂布局和供应链管理。两天的课程将为您的企业注入精益思想，提高快速响应能力，实现显著的成本降低和效益提升。加入我们，共同推动企业成功实现精益转型！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程专为中国企业而设计，旨在帮助企业全方位掌握精益生产系统的精髓。课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，培养学员的精益生产理念，掌握丰田生产方式的核心工具和方法，消除浪费，提高效率与质量。阳成咨询的专业讲师深入剖析精益生产原理，结合名企案例和互动教学，确保学员在趣味性和实战性中汲取精益精髓。立即报名，推动企业成功实现精益转型，提升竞争力！

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期3天，每天6小时，专为公司高层、中层管理者量身打造，旨在深入解析精益生产的理念与实践。通过理论讲授、案例分析与实际演练，学员将全面掌握精益生产的五大原则、价值流图分析及核心工具如6S、TPM、防错法等。课程围绕消除浪费、优化流程，帮助企业实现卓越制造管理，快速提升效率与降低成本。实战性强，内容通俗易懂，确保学员能将所学快速应用于实际工作中，推动企业效益显著提升。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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李东：精益生产管理

当今市场竞争激烈，劳动力成本上升，客户对产品质量要求愈加挑剔。如何在此环境中提升品质、提高效率、降低成本，成为企业亟待解决的难题。本课程将全面解析精益生产体系，从5S基础管理到智能制造，通过实战案例和系统培训，助力企业掌握精益生产精髓，实现基业长青。特别适合制造业管理层，提升团队素质，优化生产流程，增强企业竞争力。不容错过的一次提升企业核心竞争力的机会！

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门专为制造业高层管理者设计的课程，通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，使学员深入了解精益生产的核心理念与工具。课程涵盖精益生产的起源、核心思想、准时化及自働化运用，并通过沙盘模拟体悟精益生产的价值和挑战。特色在于专业讲师深度剖析、名企案例分析、互动教学及权威专家点评，旨在培养学员“最高质量、最低成本、最短交期”的精益生产理念，助力企业提升竞争力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在经济下行与疫情叠加的严峻形势下，企业面临生存与发展的双重挑战。本课程从精益生产的视角，深入探讨企业浪费现象，提供系统的精益管理方法、技巧与工具，帮助企业降低成本、提升效益。通过学习，学员将统一认识，掌握持续改善的精益思想，推动企业精益化生产的有序开展。课程内容涵盖精益化管理的起源、定义、实施方法及案例分析，为企业打造持久竞争力奠定坚实基础。加入我们，共同探索精益生产之道，实现企业的持续发展与卓越绩效。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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吴正伟：精益生产制造物流

在精益生产逐渐普及的背景下，精益物流成为企业优化生产流程的关键。本课程紧扣精益物流的核心，通过理论与实践结合，深入解析物流各环节的改善方法。课程特色包括实用工具教学、专家指导、案例分析和互动学习，旨在提升学员在供应链管理、生产效率和成本控制等方面的能力。两天的紧凑课程设计，理论讲授与实战演练并行，为企业管理者和生产物流相关人员提供全面、实用的学习体验。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

面对新经济模式的挑战和制造业的困境，本课程深入剖析精益管理的底层逻辑，结合丰田生产方式与九段精益理论，系统讲解如何在企业内部推动精益转型。通过实战案例、互动研讨和深刻解析，帮助企业高层管理者和生产管理者掌握精益工具的应用与落地，构建持续改善的精益文化，打造高效、低浪费的精益生产体系，助力企业在竞争红海中找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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欧阳光远：精益生产管理

精益生产管理培训将引领您迈向卓越运营的新时代。通过4天密集课程，您将系统掌握精益生产的核心理念和工具，学习如何消除浪费、优化生产流程、提高生产效率和质量。课程内容涵盖快速换模、生产线平衡、设备管理、供应链优化等实用技能，帮助企业实现可持续发展和长期竞争力。适合生产总监、生产经理、质量主管等关键岗位人员，采用讲授、分组讨论、案例点评等多样化培训形式，让学习更高效、更有趣。加入我们，共同提升企业的生产效益与市场竞争力！

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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吴天福：精益生产现场管理

面对国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的现实，本课程旨在帮助制造企业提升运营效率，解决现场管理中的常见难题。通过引入精益生产理念和丰田生产系统（TPS），学员将学会识别和消除浪费，优化生产流程，提升客户满意度。课程采用咨询式培训，结合丰富的实战案例和互动学习，确保学员不仅在课堂上学到理论，更能在实际工作中落地应用。适合企业技术、生产等部门的管理人员和工程师参与，助力企业实现持续改进和长远发展。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业如何实现“开源节流”成为关键。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲自授课的《精益管理实战课程》正是为此而生。课程不仅涵盖精益管理的核心理念和实用工具，还通过丰富的案例分析和互动练习，帮助学员掌握解决企业常见顽疾的实战技巧。专为制造型企业的管理、生产、研发和技术人员设计，课程内容饱满、节奏紧密、互动性强，将为企业培养出一批具备精益管理知识和实操能力的骨干力量，助力企业提升竞争力，实现降本增效。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期2天的课程专为生产管理者和基层班组长设计，通过系统化的训练帮助学员掌握精益生产的关键工具和方法。课程内容丰富，涵盖七大浪费识别、生产现场瓶颈管理、生产线平衡技术等实用技巧。采用启发式、互动式教学法，结合小组讨论和管理游戏，确保学员能在轻松愉快的氛围中掌握知识。通过本课程，您将学会识别并消除浪费、提升现场效率，为企业实现利润最大化贡献力量。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

如果您正在寻求提升企业管理水平、实现精益生产的实效落地，那么我们的《精益生产工具：价值流管理》课程将是您的最佳选择。本课程通过系统化的理论与实践结合，深入解析价值流的概念和应用，帮助学员掌握从生产到管理的全流程优化方法。通过案例分析、小组研讨和实操练习，学员不仅能提升现场管理能力，还能学会识别与消除浪费，建立长效机制，推动企业实现零缺陷、零库存的目标。立即报名，开启高效管理的新篇章！

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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盛治武：精益生产管理

企业要提升竞争力，必须通过降低成本和消除浪费来提高效率。盛老师的精益生产管理课程，区别于传统的工具教学，从成本降低、效率提升出发，系统讲解如何导入和推进精益生产管理。课程内容涵盖8大浪费、10大工具及具体应用案例，适合高层、中层管理人员及工程师。通过理论讲授、案例分享和沙盘练习，帮助学员掌握精益生产的原理、工具和方法，从而实现企业效益最大化。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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董海滨：精益生产与智能工厂

本课程旨在帮助企业管理者和生产技术人员全面系统地掌握精益生产与智能工厂的关系及其核心内容。通过一天的深入学习，学员将了解如何通过精益方法提升智能工厂绩效，熟悉离散制造和流程制造优秀企业在智能制造方面的成功实践，掌握低成本智能工厂的规划与实施步骤。课程采用讲师讲授和案例解读相结合的方式，内容丰富，实战性强，助力企业在智能制造和智能工厂建设方面取得卓越成效。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程将带您深入了解起源于日本丰田的卓越生产管理体系。通过分析价值链、消除浪费、绘制价值流图及应用精益工具，如5S管理、目视管理、快速换模等，您将掌握如何实施精益生产，提升企业效率和客户满意度。本课程结合实际案例，提供实用的管理方法，帮助企业在竞争激烈的市场中实现卓越运营。两天的课程内容丰富，实用性强，是提升企业生产管理水平的不二之选。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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朱跃进：《精益生产管理实务》

精益生产课程 本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理人员、工程师量身打造。通过全面系统的理念和实操经验分享，结合模拟训练，学员将掌握前沿的生产管理思维和技术，显著提升生产效率、减少库存和废品。本课程涵盖精益生产的核心观念、价值流分析、看板管理、均衡化生产、准时化物流等关键内容，助力企业在微利时代赢得市场竞争优势，达成卓越运营目标。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理人员和各部门主管设计，旨在为企业在智能化转型中提供全方位的指导。通过两天的面授培训，由资深专家沈怀金老师带领，系统讲解智能化管理的基础与实操方法，结合大量真实案例，解析制造业在“自动化、信息化、智能化”过渡中的痛点与解决方案。课程内容丰富，涵盖精益管理、智能制造、数据接口等多个方面，是企业提升管理效能、实现智能化转型的必备指南。期待您的参与，共同迈向智能制造的新时代！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程旨在帮助企业管理者重新定义和提升运营效率，通过精益生产的全局观和价值流分析，深入探索企业内部各部门、设备和员工的效率和协同问题。课程不仅提供系统思考和工具应用的理论知识，还会通过实际案例和分组研讨，帮助学员掌握发现和消除供应链过程中的浪费现象的方法。特别适合企业负责人和生产管理团队，通过一天的密集培训，学员将能够制定出切实可行的精益改善方案，实现企业的持续优化和高效运作。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程为企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员精心设计，旨在通过2天的深入学习，帮助企业掌握精益生产的核心理念与推进方法。结合日本丰田生产方式的成功经验，课程将详细解析精益生产体系的建设步骤，分享实战案例，帮助企业在转型升级中规避误区，提升生产效率，实现降本增效。通过顾问式实战方法论、双向沟通和案例演练，学员将全面掌握精益生产的关键方法和步骤，为企业构建高效的精益智能制造模式奠定坚实基础。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈的市场环境下，如何以低成本、高品质保持竞争优势？郭峰民老师的《体验式精益训练》课程为您提供答案！通过互动体验、实战案例和系统分析，您将掌握精益生产的核心体系与实用工具，学会识别浪费、优化流程，并即时应用于企业运营中。课程设计幽默风趣、逻辑严密，帮助管理者和领导者在轻松愉快的氛围中提升生产效率，确保企业在市场中脱颖而出。不要错过这场精彩的精益之旅！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

在当今充满挑战的市场环境中，企业必须提升生产计划与物料控制的能力以保持竞争优势。本课程专为销售预测、生产计划和物控等相关人员设计，通过深入探讨需求预测、柔性生产计划、生产进度控制、物料管理和仓库优化等核心环节，帮助学员掌握应对多品种、少批量、短交期订单的策略和工具。通过案例分析、互动提问和实际操作练习，学员将全面提升计划控制、执行力和物流管理能力，确保企业高效运作，降低成本，提升交期达成率。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

本课程《精益生产运营模式》为期两天，专为营运副总、生产总监等企业管理层及工程师量身打造。通过深入讲解精益生产与智能制造的核心理念，结合实际案例分析，学员将全面掌握精益生产的管理要领、工具应用和改进流程。课程将帮助企业降低成本、提高生产效率、消除浪费，推动企业迈向智能化制造的新时代。《精益生产运营模式》是您企业革新与提升竞争力的最佳选择。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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龚举成：《精益生产管理》

本课程旨在全面提升学员对精益生产的理解与实际应用能力。通过深入掌握精益生产的核心思想和常用工具，学员将学会如何降低成本、提高经营业绩，并增强企业的国际竞争力。课程涵盖精益价值流图析、快速换线SMED、拉动看板、现场管理等内容，并通过实战案例解析和项目管理技巧，帮助企业实现生产效率的显著提升。无论是推动多品种少批量生产，还是消除生产过程中的浪费，本课程都将为您提供切实可行的解决方案和方法。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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师伟：精益生产

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实践应用。结合日本和美国的管理文化精髓，课程全面覆盖精益管理的理论、工具和流程，强调与企业现状的紧密结合。通过系统讲述、实操训练和典型案例分析，您将学会如何识别和消除浪费，提升效率和降低成本，实现企业的战略目标。无论您是管理干部、现场管理者，还是基层业务骨干，这门课程都将为您带来切实可行的精益管理技能，助力企业快速进步。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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「精益生产」培训讲师

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丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

李丰杰

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

李东

生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

赵超

高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

朱军

实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

何凯华

精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

郭峰民

精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

吴东翰

生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

师伟

中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产（Lean Production）是一种以最大化客户价值、最小化浪费为目标的生产方式。拉动式生产（Pull Production）则是精益生产中的一个重要概念，它通过客户需求来驱动生产流程，以避免过度生产和资源浪费。本文将详细探讨精益生产拉动式生产的原理、实施步骤及其优势。

精益生产拉动式生产的基本原理

精益生产拉动式生产的核心理念是通过实际需求来控制生产过程，而不是通过预测来进行生产。具体来说，拉动式生产系统会根据客户订单或下游工序的需求来触发上游工序的生产活动。

减少浪费

在拉动式生产中，生产活动仅在有实际需求时才会启动，从而有效地减少了以下几种浪费：

  • 过度生产
  • 库存积压
  • 等待时间
  • 搬运
  • 过度加工
  • 不必要的动作
  • 缺陷产品

提高生产灵活性

由于生产是根据实际需求进行的，拉动式生产系统能够快速响应市场变化，提高生产的灵活性和适应性。

实施步骤

识别价值流

要成功实施拉动式生产，首先需要识别整个生产流程中的价值流。价值流是指从原材料到最终产品的整个过程中的所有活动。

绘制价值流图

通过绘制价值流图，可以清楚地看到每个步骤的增值活动和非增值活动。这有助于发现浪费并加以消除。

建立流动

在识别价值流之后，下一步是建立流动，使产品能够平稳地通过各个生产步骤。

消除瓶颈

要建立流动，首先需要消除生产过程中的瓶颈，因为瓶颈会导致生产过程中的阻塞和延误。通过重新安排资源和优化流程，可以有效地解决瓶颈问题。

实施拉动系统

在建立流动之后，下一步是实施拉动系统。拉动系统的核心是通过客户需求来驱动生产活动。

使用看板系统

看板（Kanban）系统是一种常用的拉动系统工具。它通过可视化的方式来管理生产和库存，使得每个工位都能及时获取所需的材料和信息。

看板类型 功能
生产看板 用于控制生产过程的启动和停止
移动看板 用于控制物料的移动和转移

精益生产拉动式生产的优势

提高生产效率

通过减少浪费和优化生产流程，拉动式生产能够显著提高生产效率。

缩短交货时间

由于生产是根据实际需求进行的，拉动式生产系统能够有效地缩短交货时间，从而提高客户满意度。

降低库存成本

拉动式生产系统通过减少过度生产和库存积压，可以显著降低库存成本。

提升产品质量

由于生产过程是根据实际需求进行的，拉动式生产能够及时发现和解决质量问题，从而提升产品质量。

案例分析

丰田汽车

丰田汽车公司是精益生产和拉动式生产的先驱和典范。通过实施看板系统，丰田成功地实现了生产流程的优化和成本的降低。

戴尔电脑

戴尔电脑通过直接面向客户的订单生产模式，实现了生产和物流的高效运作，显著提高了市场响应速度。

结论

精益生产拉动式生产是一种有效的生产管理模式，通过减少浪费、提高灵活性和响应速度，能够显著提升企业的竞争力。尽管实施过程中可能会遇到一些挑战，但通过合理规划和持续改进，这种生产方式将带来长期的价值和收益。

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