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精益生产四大精髓

精益生产四大精髓是指精益生产理念中的四个核心原则,旨在提高生产效率、降低成本并提升产品质量。这四大精髓包括:一、价值:通过识别并专注于客户真正需要的价值,消除不增值的活动。二、价值流:分析和优化从原材料到成品的整个流程。三、流动:确保生产过程中的各个环节顺畅无阻,减少等待时间。四、拉动:根据客户需求进行生产,而不是盲目推销产品。这四大精髓共同推动企业实现高效、低耗和高质量的生产目标。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计,旨在全面解析精益生产的核心思想与推行方法。通过3天的课程,学员将掌握精益布局、生产线平衡改善及精益改善的技巧。课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的方式,确保学员在实际操作中深刻理解并应用精益生产理念。参与本课程,将帮助您优化生产流程,提高产品质量,显著降低成本,实现卓越的运营绩效。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门不可错过的专业课程,旨在通过深度剖析精益生产理念与实践,帮助制造业企业高管及管理层系统掌握精益生产的核心思想和工具。课程将理论讲解与沙盘模拟相结合,结合名企案例分析和现场互动,生动有趣且实用性强。学员将通过实际操作和专家指导,掌握消除浪费、提高效率、缩短生产周期的实战方法,进而提升企业盈利能力和市场竞争力。此课程特别适合团队集体参会,共同探讨企业的精益改进之道。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程将带您系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系,助力提升基于精益的智能工厂绩效。通过深入案例分析,了解离散制造和流程制造在智能制造方面的成功实践,掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤和方法。课程时间为一天,适合企业管理者及生产与技术管理人员。通过讲师讲授和案例解读,您将全面了解国内外优秀企业在智能制造领域的探索与成功实践,为您的企业打造高效智能工厂提供实用指导。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程将带您深入了解精益生产的核心思想和实践方法,旨在帮助企业通过精益生产降低成本、提高经营业绩,并提升国际竞争力。您将学习价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等精益工具,掌握多品种少批量生产的应对策略,快速换线的实施步骤,以及消除浪费和提升生产效率的技巧。通过系统的项目管理和改善方法,您将具备推动企业持续改进的能力,成为精益生产的实践专家。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

在现代企业竞争中,管理是制胜的关键,尤其是生产现场的高效运行。本课程以知名企业的精益生产管理模式为蓝本,结合国内制造业的实际问题,系统讲解了现场管理的核心方法和工具。通过专业讲师的深度剖析与大量实战案例的分享,学员将全面掌握6S管理、标准化、目视化和看板管理等精益管理技巧,提升现场管理水平,实现持续改善。该课程适合制造业一线主管及各级管理人员,旨在打造高效有序的生产现场,提升企业的基础竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

精益生产课程,专为中高层管理者设计,旨在深入剖析精益生产理念及其在企业中的应用。通过理论讲授、案例分析和实战演练,帮助学员掌握消除浪费、优化生产流程、提升效率的核心工具与方法。3天课程,带您了解丰田生产方式的精髓,掌握6S管理、防错法和TPM等关键技术,从而实现企业成本降低和效益提升。立即报名,共同探索精益生产的奥秘,推动企业卓越发展。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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鲁志刚:精益生产

这门课程将带您深入了解精益生产的核心理念,通过系统的价值流分析、持续改进和拉动系统等工具,帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。课程不仅涵盖精益生产的理论知识,还通过丰富的案例研究和实践操作,使学员掌握实际应用的技巧。这将显著提升企业的生产效率和产品质量,减少浪费,降低成本,为企业创造可持续的竞争优势。不容错过的精益生产培训,助您和您的团队实现卓越运营!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

如果您希望掌握精益生产的精髓并推动企业成功实施精益转型,阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》将是您的最佳选择。通过3天的课程,您将系统了解精益生产的核心理念,学习丰田屋结构和各类精益工具,体验企业运作的各个环节,实战性强。课程结合理论讲解、案例分析和沙盘模拟,为您提供全面的实践指导,帮助您在实际工作中有效消除浪费、提升效率、降低成本,实现企业的持续改善和盈利能力提升。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争日益激烈的市场环境中,如何以低成本、高品质保持竞争优势?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程将为您揭开谜底。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种互动方式,学员不仅能深入理解精益生产的核心理念,还能掌握实用的浪费分析方法和工具。课程内容源于实战,逻辑性强,充满幽默与互动,让您在轻松愉快的氛围中学会真正能“干”的技能。立即报名,参与全程紧张刺激的角逐大赛,助力企业脱颖而出!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

本课程专为生产管理者和基层班组长设计,通过为期两天的系统培训,帮助学员全面掌握精益生产的核心理念与实用工具。课程涵盖精益生产基础、七大浪费识别与消除、生产现场瓶颈管理及生产线平衡技术等关键内容。通过互动式教学、小组讨论和实际案例分析,学员将深入理解如何在实际工作中识别并消除浪费,优化生产流程,提高生产效率,从而实现企业利润最大化。立即报名,提升您的综合管理能力,打造高效生产团队!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

新时代企业面临市场多变、订单小批量、交期短等挑战,本课程针对性地帮助企业优化生产计划和物料管理,通过4天的集中培训,涵盖需求预测、生产计划、物料控制、仓库管理等关键环节。通过案例分析、互动讨论和实践演练,学员将掌握精准预测工具、柔性生产计划编制、生产进度控制、物料库存管理等技能,有效提升企业的生产效率和竞争力。此课程适合销售预测、生产计划、物控、采购、仓库管理等相关人员参加。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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吴正伟:精益生产制造物流

这门课程旨在为生产管理人员提供全面的精益物流培训,帮助企业在精益生产过程中实现高效物流管理。通过理论与实践结合、实用工具教学、案例分析及专家指导,学员将掌握生产物流的优化策略,提升决策能力和问题解决技能。课程涵盖最新技术和持续改进理念,适合从事生产管理的各层级人员。为期两天的密集培训将通过互动式学习和实战演练,使学员能够有效应用所学知识,提升企业整体运营效能。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业总裁、董事长、总经理、副总等生产与经营管理人员精心设计,旨在通过两天(6小时/天)的系统培训,帮助企业深入理解精益生产的基本思想和实施方法。结合日本制造业的成功案例,课程将详细解析精益生产的原则、推行方法及误区规避。通过顾问式实战方法论、双向沟通和案例解析,学员将掌握精益生产体系建设的步骤,强化执行力,提升企业降本增效的能力,为企业在工业4.0背景下实现高效转型升级提供有力支持。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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朱建农:精益生产管理实战

这门精益管理课程为企业管理者提供了全方位的指导,从生产现场的基本管理要素,到精益生产思想、持续改善、企业流程优化和标准化,再到生产计划与排程管理,每一讲都深入浅出地剖析实际问题与解决方案。通过系统学习,您将掌握提高效率、降低成本、提升品质的有效方法,进而增强企业竞争力。丰富的案例分析和实用工具,将助您在实际工作中得心应手,全面提升管理水平。无论您是企业高管还是一线管理者,这都是不可错过的实战课程!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程针对企业追求效率过程中常见的管理盲点,通过系统供应链视角和精益生产方法,帮助企业重新定义效率衡量标准,发现和消除生产过程中的浪费。通过案例分析和工具应用,学员将掌握有效的考核设计与部门协作方法,优化设备和流程布局,实现全局效率最大化。全员参与的实战演练与短视频解决方案,让您在短短一天内掌握实用的精益改善技巧。适合企业负责人和生产管理团队,助力企业持续提升竞争力。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程专为希望提升精益生产水平的企业管理者设计,旨在帮助学员全面掌握价值流管理的核心理念与实操技巧。通过系统化的学习,学员将了解如何有效识别和消除生产中的浪费,提升整体效率,实现零缺陷和零库存的目标。课程内容丰富,涵盖理论讲授、案例分析和实操练习,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动企业的持续改进和高效经营。加入我们,开启精益生产的全新篇章!

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程将带您深入理解来自丰田汽车公司的精益思想及其生产系统的实施过程。通过系统学习价值链、精益生产的核心理念、消除浪费的方法以及具体管理工具,您将掌握如何从客户角度识别并消除浪费,提高库存和资金周转率,提升客户满意度。本课程结合大量案例,帮助企业实现卓越制造管理,显著降低成本。两天的课程不仅理论扎实,更注重实战操作,为企业运作带来实质性提升。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临严峻的成本控制和效率提升挑战,精益管理成为不可或缺的基本功。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,系统讲解精益理念与实战工具,涵盖OEE、cycle time等关键指标分析与改进。通过丰富的案例和互动环节,帮助学员解决生产中的实际问题,提高企业竞争力。课程设计专业、高效,适合制造型企业的各层管理和技术人员,是一门不可错过的精益管理实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着劳动力成本攀升、产品价格下滑和客户品质要求提升的多重挑战。如何在这种环境中有效改善品质、提高效率、降低成本,成为企业必须应对的重要课题。本课程不仅全面解析精益生产方式的理念与原则,还通过丰富的案例和实操工具,指导企业构建健康体制,实现基业常青。适合制造企业的管理层及相关部门人员,帮助他们掌握精益生产的精髓,打造高效、优质、具有竞争力的企业。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

面对新经济模式和全球制造业的严峻挑战,精益管理成为企业转型升级的关键。本课程深入解析精益生产的核心逻辑和工具方法,结合实际案例和九段精益理论,帮助企业梳理精益落地之道,构建科学务实的精益转型路径。无论您是企业经营者、生产管理者,还是内部改善推行者,都能通过本课程系统了解精益管理,找到适合自身企业的发展方向,提升竞争力,实现持续改善。加入我们,共同打造精益工厂,迎接未来挑战。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理者和工程师设计,全面介绍精益生产系统的核心理念和实践方法。通过系统理论讲解和模拟训练,您将掌握前沿的生产管理思维和技术,实现生产周期减少、库存降低、生产效率提升等显著成果,助力企业在微利时代赢得市场竞争。课程涵盖精益生产、看板管理、均衡生产、自働化等关键环节,助您全面提升运营效能,打造高效、竞争力强的生产体系。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

【推荐语】《精益管理实战训练》课程专为希望提升生产效率、降低制造成本的中国企业设计。通过2天的理论讲解和实操练习,学员将全面掌握精益生产的核心理念和工具,并学会识别和消除浪费,优化生产线和供应链布局。课程还涵盖了丰富的案例分享和团队讨论,帮助企业高层和各部门负责人共同找出适合自身的精益管理模式,推动企业成功实现精益转型。立即报名,迈向高效、灵活、竞争力强的生产未来!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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宋志军:精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计,旨在帮助制造业企业应对当前宏观调控和产业政策带来的挑战。通过系统讲授精益生产的理念、策略及实施方法,结合工业4.0和智能制造的前景,提供切实可行的解决方案。两天的课程将深入探讨如何消除浪费、提高生产效率和客户满意度,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现可持续的内部增值和利润增长。加入我们,共同探讨精益之道,推动企业迈向辉煌未来。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程为期两天,每天六小时,专为营运副总、生产总监、部门经理、工艺工程师等高级管理人员量身打造。课程深入解析精益生产理念,从实际案例出发,提供精益工具与实战模拟,帮助企业有效推行精益管理,提升生产效率,减少浪费,降低成本,塑造卓越的企业文化。通过系统化的学习与实践,助力企业掌握工业4.0时代的核心竞争力,实现“中国制造2025”的宏伟目标。立即报名,开启企业精益管理的新篇章!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期一天,专为高层管理和中基层生产管理人员量身打造。通过理论讲授、案例分析和实操练习,深入解析精益生产的核心理念与实际应用。课程不仅涵盖精益生产的基本体系、发展历史,还将详细介绍丰田的成功秘诀以及具体的生产管理方法。通过学习,学员将掌握如何识别和改善制造业中的浪费,提高生产效率,降低成本,最终实现企业的可持续发展。让我们共同探讨如何将精益生产的理念融入实际工作,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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盛治武:精益生产管理

本课程由盛老师主讲,专注于精益生产管理,通过系统性讲解成本降低、消除浪费、提升效率的原理与工具,帮助企业实现高效运营。针对高层管理及工程技术人员,课程涵盖8大浪费、10大工具和精益生产推进技巧,结合案例分享和实操练习,提供全方位提升企业管理绩效的解决方案。通过理论与实践相结合,学员能在实际工作中有效应用精益生产管理,提高企业竞争力。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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师伟:精益生产

这门课程将带您深入探索精益管理的核心理念与实操方法,融合日本和美国的管理文化精华,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过系统讲述、深度剖析与典型案例相结合的授课方式,学员将全面掌握精益管理的理论、工具和推行策略,发现并解决效率和成本问题,提升企业绩效。适合管理干部、现场管理者和基层业务骨干,通过一天的高效培训,助您正确定位精益管理,实现企业的快速进步和战略目标。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本系列课程专为制造业企业量身打造,旨在全面解决提质增效、降本减库、数字化转型等痛点问题。课程涵盖精益生产体系、管理工具应用及成本管理等多个维度,结合实际案例和标准化模板,确保学以致用。崔老师拥有丰富的行业经验,曾服务于多家世界500强企业,课程内容实用性强,易于落地实施。通过本课程,学员将掌握精益管理技能,提升企业竞争力,实现经营效益最大化。适合制造业中高层管理人员及工程技术人员参加。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济下行压力与疫情叠加影响下,企业面临生存与发展的严峻挑战。本课程从精益生产视角深入剖析企业浪费现象,提供系统化的精益生产方法、工具与实施技巧,帮助企业实现降本增效,打造持久竞争力。通过统一认识、掌握技巧、持续改善,营造全员参与的精益化生产氛围,推动企业在激烈市场竞争中立于不败之地。课程内容涵盖精益化管理的理论与实践,为企业管理者提供行之有效的解决方案与实战训练。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

如果您是生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理或企业高管,切勿错过这场由赵老师主讲的两天密集培训课程。课程深入剖析生产管理中的痛点,结合丰富的企业案例和实战经验,传授科学的供应链管理和精益生产工具。通过系统的改善和优化,提升企业的效率和品质,降低成本,实现利润倍增。独特的沉浸式教学方式,确保您学以致用,助力企业突破发展的瓶颈。立即报名,开启企业管理新篇章!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程为制造业企业提供了一套系统的精益生产管理解决方案,帮助企业在新经济形势下应对挑战,提升运营效率。通过理论讲解、案例分析和互动教学,学员将掌握从供应链优化到生产现场管理的全方位技能,识别和消除浪费,降低成本,提升质量。课程注重实战应用,结合现代管理理念,确保每个学员都能在实际工作中运用所学,实现企业的持续改善和利润增长。立即报名,与专业导师一起踏上精益生产之旅!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

如果您希望提升现场管理效率和品质保障,那么这门由丁立明顾问导师主讲的课程将是您的最佳选择。课程涵盖了现场管理的各个方面,包括5S管理、日常管理和浪费管理等,通过系统化培训和实际案例分析,帮助您掌握PDCA循环及其应用。为期3天的课程将带您深入了解现场管理的原则和实操方法,确保您在提升生产效益的同时,保障品质与安全。适合各级管理人员,通过灵活的培训方式,助您在实际工作中实现持续改善和高效管理。立即报名,开启高效管理之旅!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程旨在帮助企业管理层全面理解和实施智能制造,适合总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员。课程由资深专家沈怀金主讲,通过系统讲解、案例解析和方法演练,深入探讨精益管理与智能化融合的路径,提供低成本高效过渡方案。通过两天的面授培训,您将掌握智能制造的核心知识,学会规范化、标准化、信息化的管理方法,为企业实现智能化转型奠定坚实基础。期待您的参与,共同迈向智能制造的未来!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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欧阳光远:精益生产管理

精益生产管理培训课程专为现代企业设计,帮助他们在全球竞争中脱颖而出。这门课程深入探讨精益生产的核心理念和实用工具,如7大浪费、5S原则和价值流图,旨在提升生产效率、降低成本和提高产品质量。通过案例分析和实操演练,学员将掌握流程优化、团队合作、数据分析等关键技能。无论是生产经理、质量主管,还是储备干部,这门课程都将为他们提供强有力的理论和实践支持,助力企业实现卓越运营和可持续发展。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

课程 《精益生产方式》为企业高管、各部门经理、工程师等量身打造,旨在解决企业面临的高成本、库存积压、质量不稳等难题。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多元教学方法,学员将深入掌握精益生产的核心思想和工具方法,推动企业实现流程优化、质量提升、库存管理及持续改善,最终提升企业竞争力和经营业绩。开启精益之旅,让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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吴天福:精益生产现场管理

随着国内制造业进入“管理红利”时代,企业面临诸多现场管理和效率提升的挑战。本课程通过精益生产系统的全面介绍,帮助企业从根本上消除浪费,提高生产效率和客户满意度。吴老师的课程独具特色,采用咨询式、项目式培训模式,不仅有丰富的实战案例分析,还提供长期互动支持。无论是技术部门、生产部门还是管理人员,都将从中受益匪浅,提升企业整体竞争力。课程两天,每天6小时,助您迈向精益生产的新时代。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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「精益生产」培训讲师

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精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。

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精益生产四大精髓解析

精益生产(Lean Production),源自于日本丰田汽车公司,是一种追求极致效率的生产方式。其核心理念是通过减少浪费,提高生产效率,从而实现企业的长期竞争力和可持续发展。精益生产的四大精髓分别是:消除浪费、持续改进、全员参与和客户至上。本文将深入解析这四大精髓。

消除浪费

消除浪费是精益生产的核心理念之一。精益生产认为,浪费是任何不增加价值的活动。浪费的类型有很多种,通常可以分为以下几类:

  1. 过量生产: 生产超过需求量的产品。
  2. 等待时间: 由于设备故障或工序安排不当造成的等待时间。
  3. 运输: 不必要的物料或产品搬运。
  4. 加工不当: 由于设计或工艺问题导致的多余加工。
  5. 库存: 过多的原材料、在制品或成品库存。
  6. 动作: 操作员进行不必要的动作。
  7. 缺陷: 产品或零件不合格,需返工或报废。

通过识别和消除这些浪费,企业可以大大提升生产效率,降低成本。

识别浪费的方法

识别浪费的方法有很多种,其中常用的有以下几种:

  1. 价值流图: 通过绘制价值流图,识别生产流程中的浪费环节。
  2. 5S管理: 整理、整顿、清扫、清洁、素养,帮助企业建立整洁、高效的工作环境。
  3. 看板管理: 通过看板系统,实时监控生产进度,及时发现和解决问题。

持续改进

持续改进(Kaizen)是精益生产的另一大精髓。它强调在日常工作中,通过不断地小改进,逐步提升生产效率和产品质量。

持续改进的步骤

实施持续改进通常包括以下几个步骤:

  1. 识别问题: 通过数据分析、员工反馈等方式,识别生产过程中存在的问题。
  2. 分析原因: 使用鱼骨图、5W1H等工具,深入分析问题的根本原因。
  3. 制定对策: 根据分析结果,制定具体的改进对策。
  4. 实施改进: 将改进对策付诸实施,并进行效果评估。
  5. 标准化: 将成功的改进措施标准化,推广到全公司。

全员参与

全员参与是精益生产的重要原则之一。它强调每一位员工都是生产链中的重要一环,员工的积极参与是实现精益生产的关键。

如何实现全员参与

实现全员参与需要企业从以下几个方面入手:

  1. 培训教育: 为员工提供系统的精益生产培训,提高其精益意识和技能。
  2. 激励机制: 通过奖金、晋升等方式,激励员工积极参与改进活动。
  3. 沟通交流: 建立畅通的沟通渠道,鼓励员工提出改进建议。

客户至上

客户至上是精益生产的最终目标。精益生产强调以客户需求为导向,通过提供高质量的产品和服务,满足客户的需求,赢得客户的满意和忠诚。

如何实现客户至上

实现客户至上,企业需要从以下几个方面入手:

  1. 了解客户需求: 通过市场调研、客户反馈等方式,深入了解客户的真实需求。
  2. 提高产品质量: 通过精益生产,持续改进产品质量,确保产品符合客户的期望。
  3. 优化服务流程: 提供快捷、高效的售前、售中、售后服务,提升客户满意度。

总结

精益生产的四大精髓——消除浪费、持续改进、全员参与和客户至上,是企业实现高效生产和持续竞争力的关键。通过深入理解和应用这些理念,企业可以大幅提升生产效率、降低成本、提高产品质量,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在实际操作中,企业需要根据自身的实际情况,灵活应用各种精益工具和方法,不断优化生产流程,培养精益文化,实现精益生产的最终目标——为客户创造最大价值。