让一部分企业先学到真知识!

精益生产七大浪费

精益生产七大浪费是指在生产过程中可能存在的七种非增值活动,这些活动会耗费资源而不增加产品价值。具体包括:1. 过量生产,生产超过需求的数量;2. 等待,因设备或流程问题导致停工待料;3. 库存,超出需求的原材料、在制品或成品库存;4. 不必要的搬运,物料或产品在工厂内的多余移动;5. 多余加工,超过必要质量标准的加工步骤;6. 动作浪费,工人不必要的动作或姿势;7. 缺陷,导致返工或废品的生产缺陷。通过识别和消除这些浪费,可以提高生产效... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

加入我们的一日精益生产课程,彻底改变您的管理思维!本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过理论讲授、案例分析和实操练习,全方位深入解析丰田精益生产的核心理念和实际应用。了解精益生产的发展历程,掌握识别和改善生产过程中的七大浪费,提升生产线效率和质量管理水平。让您的企业在全球竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。立即报名,开启精益生产之旅!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程全面讲解了从生产现场管理到精益生产再到持续改善和标准化管理的各个关键环节。通过深入分析企业管理的必要性,阐述精益生产的理念和方法,以及如何进行现场持续改善与企业流程优化,帮助学员全面提升生产效率、降低成本、改善品质。课程内容丰富,结合实际案例和工具方法,适合企业管理层人员和生产主管,帮助他们掌握系统的管理知识和技能,推动企业实现高效、精益、持续的管理目标。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,企业面临劳动力短缺和市场竞争加剧的双重挑战,如何提升品质、提高效率、降低成本已成为关键课题。本课程深入探讨精益生产的核心理念与实践,通过系统的5S管理、JIT生产、自働化质量控制等工具,帮助企业掌握精益生产精髓,实现产品“0”缺陷与“0”故障。课程特别适合制造企业管理层,助力企业构建高效、灵活的生产模式,提升市场竞争力,确保基业长青。欢迎各位制造企业的管理人员踊跃参与,共同推进精益生产!

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

这门课程专为企业高层管理人员设计,旨在通过两天(每天6小时)的沉浸式学习,帮助学员深刻理解并掌握精益生产体系的核心理念与实施方法。面对中国制造业亟需转型升级的挑战,本课程结合日本丰田生产方式的成功经验,详细解析精益生产的原则、推行方法及经典案例,帮助企业规避误区,实现降本增效。本课程不仅提供理论指导,更结合讲师多年实战经验,确保学员能在实践中有效应用,推进企业向精益智能制造模式转型。通过互动问答、案例解析和实战演练,学员将全面提升执行力,建立卓越的生产管理体系,走向高效持续发展的道路。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济环境复杂多变的背景下,制造企业面临诸多挑战。本课程旨在帮助企业高层管理者和生产管理者深刻理解精益思想,从企业经营的高度来看待精益管理,破解实施过程中的困境和陷阱。通过系统梳理精益逻辑、体系和工具方法,结合实际案例和互动体验,学员将能构建适合自身企业的精益转型路径,打造高效、低耗的精益工厂,实现持续改善和竞争优势。课程特别适合具有一定精益基础的企业和学员,助力他们从红海竞争中找到属于自己的蓝海航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这是一门极具实用性的课程,旨在为企业提供系统化的生产计划与物料控制方案。课程内容涵盖市场需求预测、生产计划编制、生产进度控制、生产制造平衡及库存管理等方面,通过案例分析和现场练习,帮助学员掌握多品种少批量订单的管理技巧,适应市场变化,提高企业核心竞争力。特别适合销售预测、生产计划员、物控及仓库管理等相关岗位人员参加,全面提升计划控制和执行能力,优化企业生产流程,降低成本,提高效率。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程是一门深入探讨丰田生产方式的精髓课程,旨在帮助企业通过系统化的精益思想和工具,持续消除浪费,提高生产效率。本课程将从价值链、精益生产的核心理念、七大浪费、价值流图分析,以及多种精益管理方法和工具等方面,全面而深入地解析精益生产的实施路径。适合希望提升生产管理水平的企业管理者和核心团队成员,通过两天的学习,你将掌握一整套行之有效的精益生产实践方法,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

这门课程将带您深入理解精益生产管理,帮助企业降低成本、消除浪费、提升效率。盛老师不仅讲解精益生产工具,还从实际操作角度出发,系统性地介绍如何导入和推进精益生产管理。通过理论讲授、案例分享和现场互动,您将掌握精益生产的原理、技术体系及实用技巧,解决企业经营中的种种浪费现象。无论您是高层管理者还是生产一线负责人,这都是一次不可错过的深度学习机会。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程 本课程旨在帮助企业中高层管理者全面掌握精益生产的核心理念和实战技能,为生产管理注入新的活力。通过2天的深度学习,您将深入了解精益生产的最佳实践,提升生产效率,减少浪费,降低成本,优化管理流程。无论您是生产主管、工程师还是储备干部,本课程都将为您提供有价值的工具和方法,助您在工业4.0时代站稳脚跟,实现卓越运营。加入我们,开启精益生产的成功之旅,您的企业将迎来新的突破。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队和生产管理相关部门的经理、主管、工程师等精英设计,旨在帮助企业掌握世界500强企业采用的精益生产系统。通过全面的理念、实操经验分享和模拟训练,学员将深入了解精益生产的核心观念、价值流分析、快速设置技巧和看板管理等前沿思维与技术。课程目标明确,助力企业实现生产周期减少60-90%,库存减少50-80%,生产效率提高10-100%,废品减少60%等显著成效,全面提升企业竞争力。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计,旨在应对中国制造业面临的严峻挑战,提供精益生产系统的全面解决方案。通过系统讲授精益生产模式、策略和实际案例,结合工业4.0及智能制造前景,帮助企业识别并消除生产过程中的浪费,有效控制库存和制造周期,提升运营效率和客户满意度。2天12小时的深度培训,将为企业注入先进的生产理念和具体的实施方法,助力企业在竞争中脱颖而出,实现制造业的价值和利润提升。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业企业管理者设计,旨在解决企业生产现场常见的管理难题。通过深入剖析精益生产现场管理模式,结合丰富的实战案例与互动教学,学员将全面掌握6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具,提升现场管理水平,实现持续改善。课程不仅提供理论指导,更注重实践应用,助您构建高效有序的生产现场,提升企业竞争力。适合一线主管及各级管理人员参与,助力企业迈向精益生产新高度。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程深入探讨企业在追求效率过程中常见的误区,强调从全局观和供应链角度理解企业价值。通过精益生产的系统化方法,重新定义效率衡量标准,帮助企业发现和消除浪费,提升生产力。课程特色包括实际案例分析、分组研讨和现场短视频解决方案,确保学员在短时间内掌握工具和方法,推动企业持续改善。适合企业负责人和生产管理团队参加,课程时长1天,内容丰富实用,助力企业实现最大化效率。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情影响下,企业面对经济下行和获利空间压缩等挑战,精益生产成为解决之道。本课程通过详细讲解精益生产的理论与实践,帮助企业统一认识、凝心聚力,掌握具体实施的技巧和工具,从而消除浪费、提高效率,打造持久竞争力。课程内容涵盖精益化管理的起源、定义、具体实施方法及持续改善机制,为企业各层级提供明确的任务和实践指导,确保在实际工作中高效推行精益生产,实现可持续发展。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在全面掌握精益生产的核心思想和实用工具,帮助企业降低成本、提升经营业绩,增强国际竞争力。通过深入学习精益价值流图析(VSM)及其应用,课程将指导学员如何剖析制造成本、缩短制造周期,并通过消除浪费的工具提升生产效率30%。此外,课程还涵盖单元化生产、快速换线SMED、及防错法等关键方法,提供系统的精益生产项目管理技巧及实际案例分析。无论您是制造业管理者还是生产线负责人,这门课程都将助您全方位提升企业竞争力和市场应急能力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

精益生产已成为制造业的制胜法宝。本课程将带您深入了解丰田精益思想和生产系统,通过系统的学习和实践,帮助您识别和消除生产过程中的浪费,提升生产效率,降低成本,并提高客户满意度。吴老师的咨询式培训结合互动学习和实战案例,确保学员不仅在课堂上获得知识,还能在工作中有效应用,实现持续改善。课程适合生产、技术、设备部门的管理和技术人员,助您在新的人口和管理红利时代中脱颖而出。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

为解决工厂生产运营中的提质、增效、降本、减库等痛点问题,本课程系统地讲解精益生产管理,从精益生产体系、工具应用到实际落地实施,结合大量国际知名企业的成功案例,提供标准化模板和工具。崔老师拥有丰富的制造业经验,为学员带来即学即用的管理技能,帮助企业实现降本增效、提升竞争力及可持续发展。课程注重实用性、创新性和实效性,是工厂中高层管理人员和工程技术人员提升管理水平的不二之选。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

这门精益生产课程为期三天,专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计。通过深入讲解精益生产的核心思想、推行方法、精益布局与生产线平衡改善技巧,课程将帮助学员在实际工作中实现高质量、低消耗、准交期的生产目标。通过老师讲授、案例分享和学员互动演练的方式,您将在学中悟、在练中感、在动中学,全面掌握精益生产的精髓,推动企业经营绩效的显著提升。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

课程 随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流已成为企业关注的焦点。本课程将深入探讨如何通过优化物流环节,实现真正的精益生产。结合理论与实践,课程内容涵盖5S、看板系统等实用工具教学,并通过案例分析和专家指导,帮助学员提升决策能力、降低物流成本、优化生产效率。参与本课程,将使您掌握先进的生产物流技术,增强解决问题的技能,为企业实现持续改进奠定坚实基础。适用于生产管理相关的各级管理者和工程师。课程时长:2天。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

您是否面对企业精益生产推进的瓶颈?阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,结合理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,帮助您全方位掌握精益生产精髓。通过3天的系统学习,培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的理念,消除浪费,提高企业盈利能力。课程特色包括专业讲师剖析、名企案例分析、现场答疑互动,真正让学员在实战中领悟精益生产的价值。加入我们,推动您的企业成功实现精益转型!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

本课程旨在帮助企业深入理解和应用精益生产的核心理念和工具。通过系统性分析和实际操作,学员将掌握如何优化生产流程,减少浪费,提高效率和产品质量。课程内容涵盖价值流分析、效率持续改善体系、核心改善方法论等,结合丰富的案例研究和实践演练,使学员能够在实际工作中灵活应用,快速响应市场变化,提高企业竞争力。推荐给所有精益改善骨干和Lean3以上的精益人才,助您在激烈的市场环境中脱颖而出。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程专为制造业企业量身定制,旨在帮助企业在当前经济形势下实现精益生产和全面优化。通过深入探讨精益供应链管理、现场管理及设备保养等关键环节,从内到外提升企业运营效率。课程采用通俗易懂的教学方式,结合案例分析和互动环节,确保学员能切实掌握精益生产理论和实践方法。六天的系统学习将带领您和团队共同迈向高效低耗、稳定发展的未来。适合工厂生产管理人员,欢迎报名参加,提升企业竞争力!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

如果您认为精益生产课堂枯燥乏味,那么《体验式精益训练》将颠覆您的认知。由郭峰民老师主讲,这门课程将通过刺激紧张的角逐大赛,让学员在实践中掌握精益管理的核心理念与方法。课程结合理论讲授、沙盘模拟、角色扮演与案例研讨,旨在帮助企业降本增效、提高竞争力。课程内容源于实战,幽默风趣,逻辑严密,价值度高,体验性强。立即报名,亲身感受高效有趣的精益生产训练,助力企业在激烈市场中脱颖而出!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理及工程师量身打造,旨在帮助企业应对劳动力成本上升、库存高企、加班频繁及质量波动等挑战。通过系统学习精益生产的核心思想与工具,如5S、TPM、VSM等,课程助力企业培养精益生产专业人才,提升运营效率和综合竞争力。精益生产不仅能显著改善流程和准时交付率,还能用财务数据衡量每个改善项目,让企业在竞争中立于不败之地。加入我们,开启您的精益之旅,助力企业实现持续改善与卓越运营!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

在全球经济快速发展的今天,市场竞争愈加激烈,企业面临提升生产效率和降低成本的巨大压力。精益生产管理作为一种以客户需求为导向、以消除浪费和持续改进为核心的管理方法,成为企业提升核心竞争力的利器。本课程将通过深入浅出的讲授、案例分析和实操演练,帮助学员全面掌握精益生产管理的理念、工具和方法,提升企业的生产效率和产品质量,打造高效、灵活和可持续的生产体系,为企业的长期发展奠定坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期3天,专为公司高层、各部门经理及主管等中高层管理者设计,深入解读精益生产的核心理念与实战应用。通过系统讲解和案例分析,您将掌握消除浪费和提升效率的关键方法,了解精益生产的五大原则及其实际运用,快速提升企业运营管理水平。课程特色在于理论与实践结合,现场输出成果,持续跟踪辅导,确保培训向企业效益快速转换,助力企业实现卓越制造管理,提升市场竞争力。立即报名,开启精益之旅!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

本课程由工业系统效率项目专家丁立明担任顾问导师,涵盖现场管理的核心要素,从品质、安全、效率等多方面入手,系统性提升生产力。通过5S管理、日常管理、浪费控制及持续改善等模块,学员将掌握管理方法和工具,体验实际案例,进行模拟训练。适用于企业高管及各级管理人员,培训方式多样,力求理论与实践并重,助力企业实现持续改进和效益提升。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程为企业管理者和生产技术管理人员量身打造,深入解析精益生产与智能工厂的核心内容和关系。通过系统学习,学员将全面掌握智能工厂绩效提升的方法,了解离散制造与流程制造中的成功实践,学习低成本智能工厂的规划与实施步骤。课程采用讲师讲授与案例解读相结合的方式,内容丰富实用,帮助学员掌握提升企业竞争力的关键技术与方法。一天的集中培训,高效提升您的智能制造管理技能。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

本课程是一门专为生产管理者和基层班组长设计的高效培训,旨在通过系统化的学习提升综合管理能力。为期两天,每天六小时的课程将深入探讨精益生产的核心理念与方法,帮助学员识别并消除生产现场的七大浪费,掌握IE七大手法和ECRS四大手法,提升现场效率。通过互动式教学、小组讨论和实际案例分析,学员将获得实用的工具和技术,全面提升生产管理水平,实现企业利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,全方位帮助学员深入理解并应用精益生产理念。课程涵盖准时化、自働化等核心内容,结合名企案例和中国企业实践,提供专业而实用的指导。通过一系列互动与实战演练,学员将掌握消除浪费、提升效率的精益工具与方法,培养改善无止境的思维。适合制造业管理层及相关人员团队参会,共同探讨企业优化之道,提升竞争力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员设计,通过全程面授、系统讲解、案例解析和方法演练,深入探讨智能制造的管理系统升级路径。课程涵盖精益管理与智能化基础、生产组织模式到智能制造的融合、智能化工厂导入路线图及实际案例分析。沈怀金老师将通过丰富的实战经验和大量案例互动,帮助企业在低成本、高效益的前提下,实现管理规范化、标准化、信息化,全面推进智能制造。期待您的参与与选择!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

如果您是企业管理者或现场管理者,想要掌握全球经典的精益管理方法,提高企业效率并降低成本,那么这门课程是您的不二选择。通过系统讲述、深度剖析及典型案例借鉴,您将学习到精益管理的理论、工具和流程,发现并解决实际问题,提升企业绩效。课程内容紧密结合企业现状,强调实践与理论的结合,适合公司中高层管理者和精益管理相关人员,让您在一天内迅速掌握精益管理的精髓,推动企业快速进步。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程特别为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及以上级别企业高管和工业工程师量身定制,旨在解决企业生产管理中的常见痛点。通过赵老师丰富的运营管理咨询经验,学员将学习并掌握一系列实用的管理工具和方法,提升中基层管理能力和执行力,推动主动管理行为,优化供应链和生产管理水平,最终实现企业效率提升和利润倍增。课程特色在于实战落地,理论结合实践,确保学员学以致用,助力企业突破发展瓶颈。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临前所未有的挑战,如何“开源节流”成为重中之重。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的《精益管理》课程,为您提供系统化的实战方法,涵盖精益理念、指标分解、常用工具和“顽疾”解决对策,助力企业培养具备精益管理知识和实操能力的骨干力量。课程设计紧密贴合制造型企业实际问题,采用丰富的案例分析、互动练习,提升学员分析、改进和领导实施能力,为企业带来显著的效率提升和成本优化。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

通过本课程,您将全面掌握精益生产的核心理念和实用工具,特别是价值流管理,助力企业实现零缺陷、零库存的目标。我们发现精益生产在许多中国企业中效果不显著,原因在于缺乏系统化的管理思维。本次课程不仅涵盖了精益生产的基础知识,更深入解析了价值流图的绘制与应用,通过案例分析、实操练习,帮助学员提升现场管理和改善能力,推动企业长效、高效运营。陶老师将与您一同探索精益生产的真谛,打破传统管理模式的桎梏,实现企业管理的创新与突破。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程为期两天,专为帮助企业掌握精益生产理念、方法和工具而设。通过理论讲解、案例分享、课堂练习和小组讨论,学员将深入了解如何识别和消除生产过程中的浪费,提升生产效率,降低制造成本。课程特别适合企业高层带队参加,结合企业实际进行深入研讨,制定适合自己的精益管理模式。无论是生产主管还是工程技术人员,都能从中获得宝贵的实施精益的动力和实践经验,推动企业成功实现精益转型。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)是一种致力于通过减少浪费来提高效率和质量的生产方式。它最早由丰田汽车公司提出,并在世界范围内得到了广泛应用。精益生产的核心理念是通过消除浪费,来提高生产效率、降低成本和提高客户满意度。精益生产七大浪费是指生产过程中常见的七种浪费现象,这些浪费现象在不同的生产环境中可能存在不同的表现形式,但本质上都是对资源的浪费。本文将详细分析精益生产的七大浪费,并探讨如何有效地减少这些浪费。

一、精益生产七大浪费概述

精益生产七大浪费包括:

  1. 过量生产
  2. 等待
  3. 搬运
  4. 加工过度
  5. 库存
  6. 动作
  7. 缺陷

二、过量生产

定义

过量生产是指生产出的产品数量超过了实际需求。这种浪费会导致库存积压、资金占用和资源浪费。

原因

  • 计划不合理
  • 生产节奏不一致
  • 对市场需求预测不准确

解决措施

为了减少过量生产,可以采取以下措施:

  • 优化生产计划
  • 实施拉动式生产系统
  • 提高市场需求预测的准确性

三、等待

定义

等待是指员工或设备在等待某一工序完成或等待原材料到达时所产生的时间浪费。

原因

  • 生产流程不顺畅
  • 设备故障
  • 供应链问题

解决措施

为了减少等待时间,可以采取以下措施:

  • 优化生产流程
  • 定期维护设备
  • 改进供应链管理

四、搬运

定义

搬运是指产品或材料在生产过程中不必要的移动和搬运。这种浪费不仅浪费时间,还可能导致产品损坏。

原因

  • 生产布局不合理
  • 缺乏适当的搬运设备
  • 生产计划不合理

解决措施

为了减少搬运浪费,可以采取以下措施:

  • 优化生产布局
  • 使用高效的搬运设备
  • 改进生产计划

五、加工过度

定义

加工过度是指对产品进行不必要的加工或加工超过了客户的要求。这种浪费会导致资源和时间的浪费。

原因

  • 质量标准不明确
  • 员工培训不足
  • 设备调试不当

解决措施

为了减少加工过度,可以采取以下措施:

  • 明确质量标准
  • 加强员工培训
  • 优化设备调试

六、库存

定义

库存是指未被及时使用的原材料、在制品或成品。这种浪费会占用大量的空间和资金。

原因

  • 生产计划不合理
  • 市场需求预测不准确
  • 供应链问题

解决措施

为了减少库存浪费,可以采取以下措施:

  • 优化生产计划
  • 提高市场需求预测的准确性
  • 加强供应链管理

七、动作

定义

动作是指员工在生产过程中进行的不必要的动作。这种浪费会导致时间和体力的浪费。

原因

  • 工作环境不合理
  • 操作流程不规范
  • 员工培训不足

解决措施

为了减少动作浪费,可以采取以下措施:

  • 优化工作环境
  • 规范操作流程
  • 加强员工培训

八、缺陷

定义

缺陷是指产品在生产过程中产生的质量问题。这种浪费会导致返工、报废和客户满意度下降。

原因

  • 原材料质量问题
  • 员工操作失误
  • 设备故障

解决措施

为了减少缺陷浪费,可以采取以下措施:

  • 提高原材料质量
  • 加强员工培训
  • 定期维护设备

九、总结

精益生产七大浪费是生产过程中常见的浪费现象,消除这些浪费可以大幅度提高生产效率、降低成本和提高客户满意度。通过科学的管理和优化生产流程,企业可以有效减少这些浪费,实现精益生产的目标。

总结如下:

  1. 过量生产:优化生产计划,实施拉动式生产系统,提高市场需求预测的准确性。
  2. 等待:优化生产流程,定期维护设备,改进供应链管理。
  3. 搬运:优化生产布局,使用高效的搬运设备,改进生产计划。
  4. 加工过度:明确质量标准,加强员工培训,优化设备调试。
  5. 库存:优化生产计划,提高市场需求预测的准确性,加强供应链管理。
  6. 动作:优化工作环境,规范操作流程,加强员工培训。
  7. 缺陷:提高原材料质量,加强员工培训,定期维护设备。

通过以上措施,企业可以实现精益生产的目标,减少浪费,提高效益。