精益生产工具

「精益生产」培训相关课程

林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员量身打造，通过深度解析精益生产体系的核心理念与实践方法，助力中国制造业从大到强的转型升级。课程结合丰富的实战案例和互动环节，详解如何在工业4.0背景下构建高效的精益智能制造模式。两天的集中培训，将帮助学员掌握降本增效的关键步骤，提升企业竞争力，实现卓越运营。无论是总裁、总经理还是厂长，都能从本课程中获得宝贵的管理智慧与实战经验。

林胜益中国精益智能制造落地第一人

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董海滨：精益生产与智能工厂

本课程深入解析精益生产与智能工厂的核心内容，帮助学员系统掌握提升绩效的维度与方法。通过丰富的案例解读，学员将全面了解国内外优秀企业在智能制造方面的成功实践。该课程还将详细介绍低成本智能工厂的规划与实施步骤，适合企业管理者及生产技术管理人员。通过互动讲授与案例分析，学员将获得宝贵的实战经验，助力企业实现智能制造转型。课程时间仅需1天，内容务实高效，欢迎报名参加。

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

《精益生产现场管理课程》是为企业管理者量身打造的高效管理培训。通过系统剖析精益生产模式，结合国内制造业的实际问题，提供从定位到持续改善的全面解决方案。课程涵盖6S、标准化、目视化、看板管理等核心工具，结合大量实战案例，帮助学员革新管理观念，提升现场管理水平。两天的现场调研与培训，互动性强，理论与实践结合，助您打造高效有序的生产现场，提升企业基础竞争力。适合制造业各级管理人员及基层员工。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程为期两天，专为企业中高层管理者和生产相关人员设计。课程深度解析精益生产的核心理念和操作方法，结合工业4.0和“中国制造2025”背景，全面提升生产效率，降低成本和浪费。通过经典案例分析和实战模拟，学员将掌握精益管理的推行要领和改进方法，塑造精益文化，推动企业系统运营的效率与效能。加入我们，走出精益生产实施的迷茫与误区，实现企业卓越运营！

吴东翰生产管理实战专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计，旨在系统提升他们的生产管理能力。通过深入学习精益生产的核心理念和工具，学员将掌握识别和消除七大浪费的方法，运用IE七大手法以及ECRS四大手法优化生产现场效率。课程采用启发式、教练式、互动式的教学方法，通过案例分析、小组讨论和管理游戏，让学员在实际操作中体验和理解如何实现生产现场的持续改进。立即报名，提升企业效益，从消除浪费开始！

朱军实战生产管理专家

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《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门不可错过的课程，专为制造业高层管理者量身打造。通过深入的理论讲解、案例分析和沙盘模拟，学员将全面了解精益生产的核心理念和实践应用，掌握消除浪费、提升效率的方法。在专业讲师的指导下，结合真实企业的最佳实践，您将学会如何在自己的企业中推行精益生产，最终实现最高质量、最低成本、最短交期的目标。这不仅是一次知识的获取，更是一次思维的碰撞与革新，助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。

赵超高级沙盘模拟构架师

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师伟：精益生产

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实践技巧。通过理论与实际案例相结合的方式，您将掌握精益管理的主要工具和方法，学会识别和消除浪费，提高企业效率和降低成本。课程特别强调与现有管理体系的整合，适合各级管理干部和业务骨干参加。加入我们，一起为企业打造更高效、更具竞争力的管理模式，实现成本领先和持续改进的目标。

师伟中国质量协会学术委员

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程本课程旨在帮助企业全面掌握精益生产理念、方法和工具，致力于解决中国企业在精益推进中遇到的实际问题。通过理论讲解、案例分享和实战模拟，学员将深入理解价值流图分析，掌握工厂布局与平衡管理，以及供应链与物流管理中的精益应用。课程特别适合企业高层领导带队参加，共同探讨并制定适合自身的精益管理模式，推动企业实现高效、低成本的精益转型。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探讨精益生产（Lean Production）的背景、核心理念及其在企业中的实际应用。通过对丰田生产方式的详细解析和大量成功案例的分析，学员将全面掌握消除浪费、提高效率和优化供应链的具体方法和工具。课程涵盖了价值流图分析、5S管理、目视管理、快速换模及拉动系统等关键环节，旨在帮助企业在日益竞争激烈的市场环境中实现卓越的生产管理和客户满意度。为期两天的课程，将为您提供系统的理论知识和实操技能，助力企业的精益转型。

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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吴天福：精益生产现场管理

在国内制造业进入【管理红利】时代的背景下，提升生产效率成为企业的紧迫课题。本课程以精益生产理念为核心，结合丰田生产系统的成功经验，提供系统化的解决方案。通过互动式学习和实战案例剖析，帮助学员识别和消除浪费，优化生产流程。吴老师的课程注重实际应用，提供全程辅导和丰富的素材支持，适合技术、生产、设备等部门的管理人员和工程师，助力企业实现持续改善和内部增值。

吴天福实战派MTP管理专家

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

郭峰民老师的《体验式精益训练》课程，打破传统精益生产的枯燥和乏味，通过全程互动和模拟竞赛，让学员亲身体验精益管理的精髓。在当前竞争激烈、成本上升的市场环境中，本课程从企业最常见的浪费问题入手，结合丰富的实战案例和工具，帮助学员掌握低成本、高品质的生产方式。让你不仅能学会“算”，还能学会“干”，确保企业在竞争中脱颖而出。适用于企业班组长、管理者和领导者，三小时高效培训，带来极高的价值和体验。

郭峰民精益管理专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程面向企业各级管理人员，旨在帮助企业在迈向智能制造的过程中实现规范化、标准化和信息化的管理升级。通过两天的系统讲解、案例解析和方法演练，您将深入了解制造业智能化的基础与路径，掌握低成本高效导入智能化的实用方法。沈怀金老师将带领您探索企业智能化的本质，分享富士康和海尔等优秀案例，深入解析生产组织模式和智能制造的融合。期待您的参与，共同推动企业的智能制造进程！

沈怀金10年大型制造业管理经验

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欧阳光远：精益生产管理

精益生产管理课程在全球经济竞争加剧的环境下，企业对提升生产效率和降低成本的需求日益迫切。精益生产管理作为一种以消除浪费、持续改进和优化生产流程为核心的生产管理方法，已成为众多企业的核心竞争力。本课程通过详细讲解精益生产的核心理念、工具和实施方法，结合丰田等标杆企业的成功案例，帮助学员掌握如何提高生产效率和质量，优化供应链管理，培养团队合作和持续改进的意识。4天的全面培训将使参与者具备精益生产管理的实战技能，助力企业实现可持续发展和长期竞争力。不论你是生产总监、质量经理或是现场管理者，此课程都将为你提供宝贵的知识和实用的工具，助你在职业生涯中更进一步。

欧阳光远生产管理实战专家

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龚举成：《精益生产管理》

本课程旨在帮助企业全面掌握精益生产的核心思想及其实际应用。通过深度剖析精益价值流，学员将学会如何优化生产流程，降低成本，提升企业核心竞争力。课程内容涵盖精益生产的基本原理、主要工具（如VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等）及其实际操作方法。通过单元化生产和快速换线SMED的应用，企业可以有效应对多品种少批量的生产挑战。此外，课程还提供精益生产项目管理的实用技巧，助力企业实现持续改善和高效运营。无论是新晋管理者还是资深经理人，这门课程都将成为提升生产效率和市场应激能力的最佳指南。

龚举成著名实战派精益生产专家

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

赵老师的《供应链与生产管理优化提升》课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管设计，旨在解决企业生产管理中的核心难题。通过两天的深入学习，学员将掌握提升管理能力和执行力的科学方法，学习精益生产和供应链管理的先进理念，并制定切实可行的改善计划。本课程特色鲜明，理论结合实践，案例丰富，助力企业突破瓶颈，实现利润倍增。

赵颖精益六西格玛管理专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计，通过6小时的深入讲解与实操，带您全面掌握精益生产的核心理念与实战技巧。课程内容涵盖丰田生产方式的精髓，包括如何识别和改善制造浪费、快速切换生产线、优化流程、提升品质等关键要素。通过案例分析、小组研讨和实操练习，您将获得立竿见影的管理工具与方法，为企业实现高效、绿色与可持续发展提供强力支持。立即报名，共同迈向卓越制造之路！

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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盛治武：精益生产管理

本课程专为企业管理层和相关人员设计，通过系统讲解精益生产管理的原理、工具和方法，旨在帮助企业降低成本、消除浪费、提升生产效率。盛老师结合丰富的实践经验，从实际问题出发，深入浅出地讲解如何有效导入和推进精益生产管理。课程内容涵盖价值流图、拉动看板、单件流、快速换型、OEE、自动化与防呆防错等核心工具，并通过案例分析和实战演练，确保学员能够掌握并应用这些先进管理模式，为企业创造更大价值。

盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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鲁志刚：精益生产

通过本课程，您将深入了解以客户为中心的精益生产方式，掌握如何消除浪费、提高效率、降低成本及提升产品质量的核心理念与工具技术。通过理论学习和实践操作，学员将学会价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等精益生产的关键方法。课程特别适合精益改善骨干及精益人才，帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持优势，实现高效生产和成本控制。诚邀您参与，共同提升企业的整体竞争力！

鲁志刚生产管理实战专家

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朱建农：精益生产管理实战

本课程全面剖析生产现场管理的关键要素和精益生产理念，深入探讨从传统管理向精益化管理的转变。通过系统的理论学习和实际案例分析，学员将掌握如何通过标准化、持续改善和流程优化提升企业竞争力。课程还详细介绍了生产计划与排程管理的实操方法，确保生产过程高效、成本低廉、质量优良。无论您是生产主管还是管理新手，这门课程都将为您提供宝贵的知识和实用的工具，助您在职业道路上更进一步。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，是制造型企业管理和技术人员不可错过的实战型课程。通过深入剖析精益管理理念和实际应用，学员将掌握全面的精益工具和方法，提升企业的生产效率和竞争力。课程设计以实践为导向，涵盖OEE、生产周期时间等关键指标分析，辅以案例解析和互动演练，确保学员能够学以致用，解决企业中的实际问题，实现降本增效。三天紧凑的学习，将为您的企业带来显著的管理提升和效益改善。

俞璇精益六西格玛黑带大师

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程为新时代企业量身打造，聚焦市场需求不确定、多品种少批量、短交期订单模式下的生产计划与物料管理。为期4天的培训，通过需求预测、柔性生产计划、生产进度控制、物料管理和仓库规划等模块，帮助销售预测员、生产计划员、采购、仓库管理等相关人员掌握先进工具与方法，提升管理水平和执行力，优化生产流程，缩短生产周期，提高企业核心竞争力。课程结合案例分析与实践练习，确保学员学以致用，解决实际问题。

李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱跃进：《精益生产管理实务》

这门精益生产课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理者设计。通过系统的理论与实操结合，学员不仅能掌握前沿的生产管理理念与技术，还能通过模拟训练实现生产周期减少、库存降低、生产效率提高等显著成果。加入我们，学习如何在微利时代通过精益生产系统赢得市场竞争，提升企业整体运营效率。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴正伟：精益生产制造物流

在精益生产日益普及的今天，精益物流已成为企业成功的关键。本课程结合理论与实践，教授实用工具和技术，通过案例分析和专家指导，使学员深入理解生产物流概念，优化供应链管理，提高生产效率，降低物流成本，增强决策能力，掌握先进技术。为期两天的课程，采用互动式学习方式，强调持续改进，适合生产管理各级人员，助您在激烈竞争中脱颖而出。

吴正伟生产管理实战专家

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，企业面临着严峻的挑战：劳动力成本上升、产品价格下降、客户对品质要求更高。精益生产作为一种先进的管理理念，能有效改善品质、提高效率、降低成本。然而，许多企业在实施精益生产时并未取得理想效果。本课程将深入解析精益生产的核心理念和方法，帮助企业掌握精髓，通过系统化的培训和实战案例，全面提升竞争力，确保基业常青。适合制造企业的管理层及相关部门负责人参加。

李东生产管理与革新专家

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

《精益生产管理》课程是一门为期3天、每天下午6小时的密集培训，专为公司高层、各部门经理、主管等中高层管理者设计。课程基于日本丰田的精益生产方式，通过理论讲授、实战案例分析、实际工作研讨和现场成果输出等多维度教学方式，帮助学员深入理解精益生产理念，掌握核心工具和技术，识别并消除生产过程中的浪费，提高生产效率和降低成本。课程特色包括实战性、简单性、落地性和成果性，确保学员在短时间内实现公司运营管理的突破。

李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程诚挚推荐给企业高管、各部门经理、主管、工程师及对精益生产有兴趣的专业人士。面对劳动力成本上升、库存积压、赶工加班、质量波动等企业难题，精益生产能带来流程优化、质量提升、准时交付、库存加快等一系列改变。本课程将通过培训讲解、案例分析、角色扮演、实战演练等多种教学方式，帮助您全面掌握精益生产核心理念和工具，提升企业综合竞争力，实现持续改善与卓越运营。加入我们的课程，开启您的精益之旅，推动企业迈向成功！

丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在为企业管理者提供全面的精益生产知识，重点解析价值流管理的核心理念和实际应用。通过系统化的培训，不仅帮助学员掌握精益生产的工具和方法，更能提升企业的管理水平，实现高效、持续的改进。陶老师的独特授课风格结合实际案例和实操练习，确保学员在短时间内获得最大收益。适合企业总经理、高管团队及各级管理人员，助力企业在竞争中脱颖而出，迈向零缺陷、零库存的精益生产目标。

陶建科精细化与精益管理实战教练

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程深入探讨了精益生产在企业中的实际应用，通过系统供应链的全局视角，帮助企业重新定义效率衡量标准，识别并消除供应链中的浪费现象。通过丰富的案例分析和现场模拟，学习如何设计有效的考核方式和设备布局，从而实现最大化的产出和持续改善。适合企业负责人和生产管理团队，课程内容实操性强，全员参与，确保学员能够立刻应用于实际工作中，推动企业效率的全面提升。

何凯华精益生产管理导师

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当前复杂的经济环境下，制造业企业正面临前所未有的挑战。为了帮助企业在新常态下实现可持续发展，本课程特别设计，旨在通过精益生产管理的全员改善，帮助企业解决内部浪费问题，提升运营效率。课程涵盖精益思想、供应链优化、现场管理、设备维护、质量控制等关键环节，采用通俗易懂的理论讲解与丰富的案例分析相结合的方式，让学员系统掌握精益生产原理和推行方法。专业导师全程辅导，确保学员学以致用，实现企业利润的持续增长。立即报名，开启企业高效运营之旅！

李丰杰实战生产运营管理专家

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康明启：论新经济背景下精益生产落地之道

从传统经济向新经济模式的转型，制造业企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这种背景下，精益管理成为企业实现转型升级的关键。然而，精益管理的实施并非一帆风顺，存在诸多困境和误区。本课程通过深入解读精益管理的内涵和逻辑，结合丰田生产方式（TPS）和九段精益理论，帮助企业系统梳理精益落地的方法。课程特别适合有一定基础的企业和学员，旨在通过理论与实战案例相结合，构建适合自身企业的精益转型路径。加入我们，共同探索精益管理的精髓，打造高效运营的精益工厂！

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门为期三天的课程，源自丰田生产方式（TPS），通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，帮助学员系统学习和掌握精益生产的核心理念和工具。课程通过体验式、互动性和趣味性的教学方式，深度剖析精益生产的精髓，结合中国企业的实际情况，指导学员如何在企业中实施精益转型，培养“最高质量、最低成本、最短交期”的生产理念，提升企业的盈利能力和竞争力。阳成咨询致力于帮助企业突破精益推进的困境，真正尝到精益生产带来的丰硕成果。

王长震实战沙盘模拟讲师

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在新常态下，企业面临经济下行和疫情双重压力，生存与发展受到挑战。本课程通过精益生产管理，帮助企业消除浪费、提升效益。课程将统一员工思想，学会精益生产的具体方法和技巧，理解持续改善的重要性，打造持久竞争力。通过详尽的理论讲解与实战训练，学员将掌握企业流程优化、标准化作业和全员生产维护的实用工具。立即报名，开启精益化生产之旅，让您的企业在竞争中脱颖而出！

刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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宋志军：精益生产与自动化

为期两天的精益生产高级培训课程，专为企业中高层管理人员设计，系统讲解精益生产的核心理念和实施方法。课程结合工业4.0和智能制造前景，针对国内制造企业面临的实际问题，提供切实可行的解决方案。通过本课程，您将学会如何消除浪费、优化生产流程、提升效率和客户满意度，最终实现企业的竞争力和利润最大化。加入我们，共同探索精益生产的奥秘，迈向制造业的辉煌未来！

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计，通过三天的系统学习，深入理解和掌握精益生产的核心思想和推行方法。丰富的案例分享和互动演练将帮助学员在实际操作中灵活应用精益生产理念，优化生产流程，提高质量，降低成本。课程内容涵盖精益布局、生产线平衡、持续改善等多个方面，确保学员全面掌握精益生产的精髓，助力企业在竞争中脱颖而出。

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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丁立明：精益生产之现场管理（专业训练）

由丁立明导师主讲的《现场管理高效提升培训》深入探讨了现场管理的各个关键环节，涵盖5S管理、日常管理、浪费控制及持续改善等重要内容。通过理论讲解与实际案例分析相结合，帮助学员掌握现场管理的核心技能，提升生产效率、保障品质及安全。适合各级管理人员参与，3天集中培训，助力企业实现综合效益最大化。立即报名，共同体验高效管理带来的无限可能！

丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

这门课程针对制造业的实际困境，提供了系统的精益生产解决方案。涵盖从现状痛点到未来规划，从团队建设到工具应用，帮助企业提升生产效率、降低成本、优化库存，推动数字化转型和智能制造落地。课程由资深讲师崔老师授课，结合国际知名企业的成功案例，提供标准化模板和工具，确保学员学以致用。通过本课程，学员将深入掌握精益管理技能，提高企业竞争力，实现降本增效，最大化企业经营效益。

崔军精益生产与智能制造专家

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「精益生产」培训讲师

林胜益
中国精益智能制造落地第一人
联系老师: 现场管理精益生产5S/6S管理智能制造; 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
联系老师: 管理技能人工智能智能制造; 长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

吴东翰
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理精益生产生产管理; 具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

朱军
实战生产管理专家
联系老师: 品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

赵超
高级沙盘模拟构架师
联系老师: 执行力领导力沙盘模拟; 以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

师伟
中国质量协会学术委员
联系老师: 公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT; 师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

吴天福
实战派MTP管理专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP; MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

郭峰民
精益管理专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

沈怀金
10年大型制造业管理经验
联系老师: 品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理; 在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

欧阳光远
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制; 欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

盛治武
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
联系老师: 品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理; 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

李文发
采购/物流/供应链管理品牌专家
联系老师: 班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技; 16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

李东
生产管理与革新专家
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理; 23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

李剑波
生产质量与供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制; 拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

丁霖
日产训TWI+MTP资格讲师
联系老师: 精益生产MTP生产管理; 丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

陶建科
精细化与精益管理实战教练
联系老师: 品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理; 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

何凯华
精益生产管理导师
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理; 何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

李丰杰
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产; 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

刘寿红
精细化管理，安全精细化管理研究者
联系老师: 班组长安全生产精益生产; 大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

丁立明
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁
联系老师: 人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作; 13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

「精益生产」培训相关文章

精益生产（Lean Production）是一种追求消除浪费、提高效率和质量的生产管理理念和方法。精益生产工具是支撑这一理念的重要手段，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。本文将详细介绍几种常见的精益生产工具，并探讨它们在实际应用中的效果。

什么是精益生产工具

精益生产工具是用于实现精益生产理念的一系列方法和技术。这些工具旨在消除浪费、提高效率、改善质量和缩短交货时间。通过使用这些工具，企业可以优化资源配置，降低成本，并提高客户满意度。

常见的精益生产工具

1. 价值流图（Value Stream Mapping，VSM）

价值流图是一种用于分析和设计生产流程的工具。它帮助企业识别生产过程中存在的浪费，并找到改进的机会。

步骤一：绘制当前状态图，记录所有的生产步骤和信息流。
步骤二：分析当前状态图，识别浪费和改进机会。
步骤三：绘制未来状态图，设计改进后的生产流程。

2. 看板（Kanban）

看板是一种用于控制生产和库存的工具，通过可视化管理和拉动系统来实现生产过程的高效管理。

步骤一：设置看板系统，确定生产和库存的可视化工具。
步骤二：实施拉动系统，根据实际需求进行生产。
步骤三：持续监控和改进看板系统，确保高效运行。

3. 5S管理

5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境的方法。5S管理不仅可以提高工作效率，还可以减少事故和错误。

整理（Seiri）：清除工作场所中不必要的物品。
整顿（Seiton）：将必要物品按规定摆放，方便取用。
清扫（Seiso）：保持工作场所清洁，消除污垢。
清洁（Seiketsu）：维持前面3S的成果，并规范化。
素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和纪律。

4. PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）

PDCA循环是一种持续改进的方法，通过计划、执行、检查和行动四个步骤来不断优化工作流程和解决问题。

Plan：制定改进计划，包括目标、措施和资源。
Do：实施改进计划，执行具体措施。
Check：检查实施效果，评估改进成果。
Act：根据检查结果，采取进一步行动，巩固改进成果。

5. 单件流（One-Piece Flow）

单件流是一种生产方式，旨在减少中间库存和等待时间，通过每次只生产一个产品来提高生产效率和质量。

步骤一：分析当前生产流程，识别瓶颈和浪费。
步骤二：设计单件流生产线，确保每个工序之间的顺畅衔接。
步骤三：实施单件流生产，持续监控和改进。

6. 质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD）

质量功能展开是一种将客户需求转化为产品设计和生产要求的工具，帮助企业在产品开发过程中更好地满足客户需求。

步骤一：收集和分析客户需求。
步骤二：将客户需求转化为产品设计要求。
步骤三：将设计要求分解为具体的生产和质量控制措施。