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jit精益生产

JIT精益生产(Just-in-Time,准时化生产)是一种管理理念和生产方式,旨在通过精简生产流程和减少库存,实现高效、低成本的生产。其核心思想是“需要什么,生产什么,什么时候需要,什么时候生产”,以满足客户的需求。通过精确的需求预测和生产计划,JIT减少了浪费和库存积压,提升了资源利用率和灵活性。该方法最初由丰田汽车公司在20世纪50年代提出,如今已广泛应用于制造业、服务业等多个领域。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程由郭峰民老师带来,通过生动的沙盘模拟、角色扮演和互动体验,打破传统课堂的枯燥乏味。课程不仅讲授精益生产的核心理念,还深入剖析企业运营中的浪费,并提供切实可行的改进工具与方法。通过半天的紧张竞技,学员将学会识别和解决生产中的七大障碍,掌握丰田高利润的秘密武器,从而在降低成本的同时确保高质量生产,使企业在竞争中脱颖而出。欢迎班组长、管理者和领导者参与,共同见证企业的蜕变与成长!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在帮助中国制造业在转型升级中实现突破。通过2天的精益生产体系培训,您将深入了解精益生产的基础观念、原则和推行方法,学习经典案例,掌握有效的降本增效手法,规避实施误区。这不仅是理论的传授,更是实战经验的分享,助力您构建高效的精益智能制造模式。适应工业4.0时代,提升企业竞争力,让中国制造走向世界前列。课程采用顾问式实战方法论,双向沟通、案例解析与课题演练相结合,确保学习效果。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

本课程深入解析精益管理在新经济模式下的重要性,为制造企业提供科学务实的转型路径。课程结合丰田生产方式及九段精益理论,通过生动的案例和互动方式,帮助企业领导和管理者系统梳理精益逻辑,掌握有效工具,推动精益文化的构建与落地。特别适合有一定基础的企业和学员,助力在竞争激烈的市场环境中实现高效生产和成本管理,找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这是一门为期三天的精品课程,专为公司高层和各部门管理人员量身打造。通过深入讲解精益生产的理念、方法和应用,课程旨在帮助企业实现卓越的制造管理水平。学员将掌握如何消除生产过程中各种浪费,理解精益思想的五大原则,并通过案例分析学习成功实施精益生产的关键因素。课程内容丰富实用,理论与实践紧密结合,确保学员能够迅速将所学转化为实际工作中的效益,提升企业的生产效率和市场竞争力。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

本课程将带您深入了解源自丰田生产方式(TPS)的精益生产,通过系统的理论讲解、案例分析和沙盘模拟,帮助学员掌握精益生产的核心理念与实际应用。通过1天的高强度训练,学员将学会如何通过减少浪费、提高效率和优化流程来实现企业的“最高质量、最低成本、最短交期”目标。课程特别适合制造业高管和管理团队,通过互动和实战,帮助企业实现真正的精益转型,提升竞争力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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李启春:精益生产培训

精益生产不仅是丰田汽车成功的秘诀,更是现代制造业必备的管理利器。针对中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员,本课程将在3天内全面讲解精益生产的思想、推行方法、精益布局、生产线平衡及改善技巧。通过理论讲授、案例分享和互动演练,学员将深入理解并掌握精益生产的核心理念及实操方法,有效提升企业运营效率,减少浪费,提高产品质量。无论你是经验丰富的管理者,还是新晋的技术骨干,这都是一次不可错过的学习机会。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程旨在帮助企业突破传统效率观念,全面掌握精益生产的核心理念与实操技巧。从全供应链视角出发,系统讲解如何通过价值流分析发现并消除浪费,重新定义效率衡量标准,设计有效的考核机制,优化设备与流程布局。课程特色包括现场视频解决方案、工具化操作和全员参与研讨,确保学员能够将理论知识转化为实际解决方案。适合企业负责人和生产管理团队,1天内浓缩精华内容,助您实现企业的持续改善与高效运营。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

精益生产是企业提升竞争力的制胜法宝。本课程为期两天,专为营运副总、总监、生产经理等中高层管理人员设计,全面解析精益生产的核心理念和实战技巧。通过录像观赏、工具复制、案例分析和实战模拟等多元化教学方式,学员将掌握精益生产的推行要领和体系改进方法,提高生产效率,降低成本和浪费,打造卓越的精益管理文化。无论您是初涉精益生产还是寻求突破,本课程将为您指明方向,助力企业迈向卓越。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程致力于解决新时代企业面临的多品种、少批量、短交期订单模式下的生产计划与物料管理挑战。通过系统的需求预测、生产计划制订、生产进度控制、物料进度协调、仓库管理及库存控制等内容,帮助学员提高生产效率、优化资源配置、降低库存成本。适用于销售预测、生产计划、物控、采购等相关人员,课程内容丰富,结合案例分析、互动讨论,全面提升企业生产管理的执行力和响应能力。四天密集培训,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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龚举成:《精益生产管理》

本课程旨在全方位解读精益生产的核心理念与实践方法,帮助企业降低成本、提升经营绩效,增强国际竞争力。从精益价值流图析到多品种少批量的单元化生产,再到快速换线SMED和防错法等工具,课程覆盖全面、实操性强。通过系统学习,学员将掌握精益生产的关键工具和项目管理技巧,为企业带来显著效益提升和市场应对能力。课程结束后,更有答疑环节,确保学员学有所成,运用自如。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

这门课程专为制造业管理者设计,帮助企业解决现场管理中的实际难题。通过全面梳理精益生产的理论和工具,结合实际案例和互动教学,学员将掌握如何提升现场管理效率,降低制造成本,确保产品质量和交期。课程不仅涵盖5S管理、标准化、目视化和看板管理,还强调持续改善和员工激励机制,最终构建高效、有序的生产现场。无论是基层员工还是管理层,都能从中受益,推动企业向精益化管理转型,提高综合竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本系列课程致力于帮助制造企业直击当前生产经营中的痛点,解决提质增效、降本减库等关键问题,并通过精益变革改善,提升企业竞争力。课程内容涵盖精益生产体系、管理工具应用及实操案例,结合学员实际场景,注重学以致用,确保课程内容能有效落地。崔老师拥有丰富的世界500强企业服务经验,专业讲解深入浅出,帮助企业实现成本降低、效率提升、质量优化,推动数字化转型与智能制造落地,最终实现企业经营效益最大化。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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师伟:精益生产

本课程融合了精益管理的核心理念与实际应用经验,帮助企业管理者系统掌握这一强大工具。通过理论与实践结合,学员将深入理解精益管理的基本原则和具体操作方法,解决效率和成本问题,提升企业竞争力。特别适合中高层管理者和精益管理相关人员,通过一系列案例和工具的学习,确保理论知识有效落地,助力企业在激烈市场环境中实现快速进步和持续改进。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程深入探讨了生产现场管理和精益生产的核心理念与实践方法。从现场管理的基础要素到精益生产的实施步骤,从持续改善的原则到企业流程优化,再到标准化管理和生产计划编制,课程内容详实且系统。通过理论讲解与实际案例结合,帮助学员全面掌握提升生产效率、降低成本、优化流程的先进管理技术,是提升企业竞争力的必修课。适合企业管理者和生产一线主管,助力您迈向卓越管理之路。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着招工难、成本高、客户要求高等诸多挑战。如何提高产品品质、提升效率、降低成本,并提升客户满意度,成为企业生存和发展的关键。本课程将深入解析精益生产的理念与方法,全面指导企业如何有效推进精益体系,解决实际操作中的障碍,最终实现基业常青。通过系统的理论学习和丰富的案例分享,帮助管理者掌握精益生产的精髓,打造高效、灵活、品质卓越的生产体系。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺和质量等部门的经理、主管、班组长和工程师设计。通过深入剖析精益生产系统的起源和发展,课程结合实际操作经验和模拟训练,帮助学员掌握前沿生产管理思维及技术。精益生产作为现代企业提升效率、减少浪费和提高竞争力的关键策略,将通过本课程的系统学习,帮助企业达到显著的生产周期减少、库存控制、效率提升和质量改进的目标。加入我们,共同实现卓越运营。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

本课程旨在帮助企业全面掌握精益生产理念、方法和工具,提升生产效率、降低制造成本。通过两天的深入讲解与实操练习,学员将学会识别和消除浪费,优化生产流程,为企业实现精益转型打下坚实基础。特别适合企业高层领导与各级管理者共同参与,结合实际案例分析,找到独特的精益管理模式,确保培训效果最大化。让我们一起走进精益管理的世界,共同见证精益生产带来的显著成果!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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吴正伟:精益生产制造物流

本课程深入探讨精益物流的核心理念和实践,通过理论与实际案例相结合的教学方式,帮助学员掌握生产物流管理的关键工具和技术。课程内容涵盖从物流的基本概念到复杂系统的分析与改进,教授学员如何优化供应链管理、提高生产效率、降低物流成本和增强决策能力。通过专家指导和互动式学习,学员将获得实用的技能和知识,能够在实际工作中有效应用,助力企业实现精益生产目标。适合生产管理相关的各级管理人员和工程师参加。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管量身打造,帮助您破解生产管理难题。通过赵老师丰富的运营管理经验和实战案例分享,深入浅出地传授先进生产管理理念和工具。为期两天的沉浸式学习,将全面提升您的管理能力和执行力,实现企业效率提升、成本降低和利润倍增的目标。课程特色在于理论结合实践,确保学员学以致用,推动企业长远发展。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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吴天福:精益生产现场管理

当前,国内制造业正面临着从“人口红利”向“管理红利”转变的挑战,如何提升效率成为关键。本课程从精益生产的角度出发,详细介绍了丰田生产系统(TPS)及其实施过程。通过消除浪费、优化流程、提高生产效率,帮助企业实现内部增值和客户满意度的提升。吴老师的课程不仅包含丰富的案例分析和互动体验,还提供长期的微信交流平台,确保学员一次学习,终生受益,极大提高企业竞争力。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

【推荐语】精益生产不仅仅是工序优化,它是企业迈向高效运营与零缺陷管理的关键。本课程将帮助你全面理解精益生产的精髓,通过价值流管理工具,深入剖析生产中的正负能量,提升价值判断能力。通过理论结合实操,让管理者从思维到行动上实现真正的转变,助力企业实现持续改善和高效运营。加入我们,一同开启精益生产的系统化管理之旅,为企业的长效发展注入无限动力。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程专为制造业企业量身定制,聚焦于在中央经济工作会议新政策背景下,如何应对行业挑战,实现精益生产管理。通过对企业内部管理、供应链优化、成本控制及生产现场管理的深入探讨,学员将系统掌握精益生产的理论和实战技巧。课程特色包括通俗易懂的讲解、丰富的案例分析和互动环节,确保学员在轻松愉快的学习中获得实际应用能力。适合生产管理人员,助您提升企业运营效率,实现持续盈利增长。快来加入我们,与专业导师一起探索精益管理的奥秘吧!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管及工程师量身打造,旨在解决企业在运营中遇到的劳动力成本上升、库存居高不下、加班频繁、质量不稳定等难题。通过深入学习丰田生产系统、5S、TPM等精益工具,学员将掌握精益生产的核心思想,提升企业综合竞争力。本课程结合案例分析、情景模拟、角色扮演等多种教学方法,确保学员能够将理论知识转化为实际操作,助力企业实现持续改善和卓越运营。快来加入我们,共同开启精益之旅!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程系统阐述精益生产与智能工厂的关系与核心内容,帮助企业管理者和生产技术人员全面掌握从精益到智能的绩效提升方法。通过丰富的案例解析,学员将深入了解离散制造与流程制造领域的智能制造成功实践,掌握低成本智能工厂规划与实施的具体步骤与方法。一天的高效学习,全面提升企业智能制造能力,助力企业在全球竞争中立于不败之地。适合企业管理者及生产与技术管理人员。课程采用讲师讲授与案例解读相结合的方式,确保理论与实践紧密结合。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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鲁志刚:精益生产

精益生产课程让您在竞争激烈的市场中立足不败之地!本课程深入探讨精益生产的核心理念和工具,旨在帮助企业消除浪费、提高生产效率、降低成本并提升产品质量。通过案例研究和实际操作,您将掌握系统性分析、数据处理和改进计划制定的技能,确保生产过程在面对市场波动时依然有序、高效进行。两天的课程内容丰富,涵盖理论讲授和实践演练,适合精益改善骨干及各单位精益人才。加入我们,让您的企业实现真正的精益生产提升!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这是一门由工业系统效率项目专业顾问丁立明倾情奉献的优质课程,旨在全面提升企业的现场管理水平。课程涵盖从现场定义、5S管理到浪费管理和持续改善等多个方面,助力企业实现品质第一、效率至上、安全保障的目标。通过讲解引导、案例分析和学员互动,结合实际操作,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。无论您是公司高管还是各级主管,这门课程都将为您提供宝贵的管理技能和系统性思考,助力企业迈向卓越。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理者及相关部门主管设计,旨在帮助企业顺利迈向智能制造的新时代。通过两天的系统讲解、案例解析和方法演练,课程将深入探讨如何在现有标准化基础上持续改善,构建信息化基础,融合精益管理与智能化系统,低成本而实用地实现智能化过渡。沈怀金老师将带来丰富的实战经验和优秀案例,帮助参训者掌握管理系统升级路径和智能制造导入的必备知识,是企业实现智能化转型的必修课。期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面对“开源节流”的挑战,精益管理成为必修课。由中国ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的本课程,旨在培养具备精益管理理论与实操能力的企业骨干。课程内容涵盖精益理念、指标分解、实用工具、顽疾对策等,结合案例分析、互动练习,帮助学员快速掌握精益方法,提升企业竞争力。无论是高层管理者还是一线人员,都能从此课程中获得实战经验,实现降本增效的目标。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在通过全面深入的实操案例,帮助高层管理人员及中基层生产管理人员深入理解精益生产的精髓,掌握识别和改善制造业中常见浪费的方法,优化生产流程,提高效率与品质,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过一天的系统学习,您将了解丰田精益生产的成功奥秘,掌握快速切换生产线和产品的技巧,以及如何消除因工作失误带来的损失。立即报名,开启企业精益生产之旅!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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宋志军:精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计,以应对中国制造业面临的严峻挑战。通过深入讲解精益生产理论与实践,结合工业4.0和智能制造的前景,提供系统化的解决方案。课程涵盖精益战略、五项基本原则及自动化转型,旨在提升企业生产效率、降低成本、实现客户满意和企业内部增值。两天的培训将带领您掌握先进的生产模式,全面提升制造竞争力,助力企业实现可持续发展。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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欧阳光远:精益生产管理

在全球经济发展和激烈市场竞争的背景下,精益生产管理成为企业提升效率、降低成本的关键。本课程通过系统培训,帮助学员深入理解精益生产理念和工具,如7大浪费、5S原则等,掌握优化生产流程和提高产品质量的技能。此外,还强调团队合作、数据分析、持续改进,提升企业整体竞争力。适合生产总监、经理等相关人员,通过讲授、讨论、案例分析等方式,提供全面的精益生产管理解决方案,助力企业实现可持续发展。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

【推荐语】本课程围绕精益生产这一现代生产管理方法,深入探讨了其起源、关键理论和实际应用。通过丰富的案例分析和实务操作指导,帮助企业学员从客户角度认识价值,识别并消除浪费,优化供应链和生产流程。课程内容涵盖价值链、精益思想五大原则、七大浪费、价值流图分析等多个方面,旨在提升企业运营效率和客户满意度。适合希望通过精益生产实现卓越制造管理的企业管理者和相关从业者。课程时长两天,欢迎报名参加。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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盛治武:精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程致力于帮助企业有效降低成本、消除浪费、提升效率。课程深入浅出地讲解了精益生产的概念、技术体系及实用工具,结合实际案例和互动讨论,确保学员能系统掌握并实践精益生产管理的精髓。无论您是高层管理者还是工程师,这门课程都将带来显著的经营绩效提升,是推进企业精益化管理的最佳选择。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

本课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统的精益生产训练,帮助学员掌握改善现场效率和消除浪费的核心工具。课程涵盖精益生产的基础理论、七大浪费的识别与消除、瓶颈管理以及生产线平衡技术,以理论结合实际案例,全方位提升综合管理能力。通过启发式、互动式教学方法,学员将深入理解并应用IE七大手法和ECRS四大手法,实现在生产现场的持续改进和效率提升。加入我们,共同迈向无浪费高效生产的新时代!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济形势下,企业面临诸多挑战,精益生产已成为提升竞争力的关键。本课程深入剖析精益化管理的必要性与实施策略,帮助企业从随意到规范、从粗放到量化地提升管理效益。通过系统学习精益生产的方法、工具和持续改善机制,学员将掌握提升生产效率、降低成本、优化流程的实用技巧,推动企业在激烈竞争中脱颖而出。期待您的参与,共同探索企业发展的新路径!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,源自丰田生产方式(TPS),旨在通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟,帮助企业全方位掌握精益生产的核心理念与工具,消除浪费,提升效率。阳成咨询深入了解中国企业在精益推进中的困境,推出这一实战性强、互动性高且趣味性十足的课程,帮助学员在模拟环境中体验和改善企业运作,最终推动企业成功实施精益转型。课程内容丰富,涵盖精益生产的各个方面,适合各层级人员参与,共享智慧,碰撞思想,助力企业迈向卓越。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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「精益生产」培训讲师

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精益管理专家

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郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
中国精益智能制造落地第一人

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协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
九段精益、智能制造高级咨询师

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多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
生产质量与供应链管理实战专家

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拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
高级沙盘模拟构架师

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以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精益生产与管理技能实战讲师

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20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产管理导师

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何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
生产管理实战专家

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具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
著名实战派精益生产专家

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多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

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王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与智能制造专家

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老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国质量协会学术委员

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师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理与革新专家

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23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
清华大学、南开大学特聘讲师

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朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
企业绩效改善实战教练

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以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益六西格玛管理专家

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结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战派MTP管理专家

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MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
精细化与精益管理实战教练

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专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战生产运营管理专家

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李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
日产训TWI+MTP资格讲师

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丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
智能制造与企业运营管理实战专家

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长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
生产管理实战专家

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鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
10年大型制造业管理经验

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在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
工业4.0与精益改善实战专家

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有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
生产管理实战专家

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欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益六西格玛管理咨询专家

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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
实战生产管理专家

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擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战沙盘模拟讲师

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王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

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精益生产(Lean Production)是一种追求效率和减少浪费的生产管理理念,而JIT(Just-In-Time,准时制生产)是其中的重要组成部分。JIT强调在需要的时候、以需要的数量生产所需的产品,从而最大限度地减少库存和浪费。本文将详细探讨JIT精益生产的基本概念、核心原则、实施策略以及其在企业中的应用和优势。

JIT精益生产的基本概念

JIT精益生产起源于日本丰田汽车公司,由其创始人之一的大野耐一提出。该理念的核心是通过精确控制生产过程,确保各个环节无缝衔接,从而实现高效生产和低库存。

定义和特点

JIT是一种生产管理方式,其特点包括:

  • 按需生产:仅在需要时生产所需的产品,避免过多库存。
  • 高效运作:通过优化流程,提高生产效率。
  • 减少浪费:消除所有不增加价值的活动。
  • 持续改进:通过不断优化,持续提升生产效益。

JIT与传统生产方式的区别

传统生产方式通常依赖于大规模生产和库存积累,而JIT则强调按需生产和减少库存。主要区别包括:

  • 库存管理:传统生产方式倾向于保持大量库存以应对需求波动,而JIT则通过精确预测和快速响应,最大限度地减少库存。
  • 生产计划:传统方式依赖于长期生产计划,JIT则灵活调整生产计划以适应市场需求。
  • 质量控制:传统方式常在生产后进行质量检测,JIT则在生产过程中进行实时质量控制,确保产品质量。

JIT精益生产的核心原则

JIT精益生产有几个核心原则,这些原则指导企业实施JIT,实现高效、低成本的生产。

按需生产

按需生产是JIT的核心原则之一。这意味着企业仅在客户需要时,才生产所需的产品,从而减少库存积压和资金占用。

零库存管理

零库存管理是JIT的重要目标之一。通过精确控制生产过程,企业可以最大限度地减少库存,从而降低库存成本和浪费。

持续改进

持续改进是JIT精益生产的基本理念。企业通过不断优化生产流程,消除浪费,提高生产效率和产品质量。

PDCA循环

PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)是持续改进的有效工具。通过以下步骤,企业可以实现持续改进:

  • 计划(Plan):制定改进计划,设定目标和步骤。
  • 执行(Do):按照计划实施改进措施。
  • 检查(Check):评估改进效果,检查是否达到预期目标。
  • 行动(Act):根据评估结果,进一步优化改进措施。

全员参与

JIT精益生产强调全员参与,所有员工都应参与到生产改进中。通过员工的积极参与和贡献,企业可以更好地实现生产优化和持续改进。

JIT精益生产的实施策略

实施JIT精益生产需要一定的策略和步骤。以下是一些关键的实施策略:

流程优化

流程优化是实施JIT精益生产的关键步骤。企业需要分析和优化现有生产流程,消除冗余环节,提高生产效率。

价值流图

价值流图(Value Stream Mapping)是一种有效的工具,用于分析和优化生产流程。通过绘制价值流图,企业可以清晰地了解各个环节的价值和浪费,从而制定优化措施。

柔性生产

柔性生产是JIT精益生产的重要策略。通过灵活调整生产线和设备,企业可以快速响应市场需求变化,提高生产灵活性。

单元生产

单元生产(Cellular Manufacturing)是一种柔性生产方式,将相似的生产任务集中在一个单元内,减少换线时间和生产周期,提高生产效率。

供应链管理

供应链管理是JIT精益生产的重要环节。通过优化供应链,企业可以确保原材料和零部件的及时供应,减少生产延误和库存积压。

供应商关系管理

建立良好的供应商关系是优化供应链的关键。企业应与供应商保持紧密合作,确保原材料的质量和供应的稳定性。

信息化管理

信息化管理是实施JIT精益生产的重要手段。通过信息化系统,企业可以实时监控生产过程,及时调整生产计划,确保生产的高效运行。

ERP系统

企业资源计划(ERP)系统是一种综合管理工具,帮助企业整合生产、供应链、财务等各个环节的信息,实现高效管理。

JIT精益生产在企业中的应用

JIT精益生产在全球范围内得到了广泛应用,许多企业通过实施JIT,实现了显著的生产效率提升和成本降低。

制造业

在制造业中,JIT精益生产被广泛应用于汽车、电子、机械等行业。通过实施JIT,制造企业可以实现高效生产和低库存,提升市场竞争力。

案例分析:丰田汽车

丰田汽车是JIT精益生产的典型代表。通过实施JIT,丰田实现了高效生产和低成本运营,成为全球领先的汽车制造商。

服务业

不仅制造业,服务业也可以通过实施JIT精益生产提高服务效率和客户满意度。例如,餐饮业可以通过按需备餐和优化流程,提高服务效率和食品质量。

案例分析:麦当劳

麦当劳通过实施JIT精益生产,实现了快速服务和高效运营,成为全球领先的快餐连锁企业。

JIT精益生产的优势

JIT精益生产为企业带来了诸多优势,主要包括:

  • 降低库存成本:通过按需生产和优化供应链,企业可以大幅减少库存,从而降低库存成本。
  • 提高生产效率:通过流程优化和信息化管理,企业可以提高生产效率,缩短生产周期。
  • 提升产品质量:通过实时质量控制和持续改进,企业可以提高产品质量,增强市场竞争力。
  • 增强市场响应能力:通过柔性生产和全员参与,企业可以快速响应市场需求变化,提升市场竞争力。

结论

JIT精益生产是一种高效的生产管理理念,通过按需生产、零库存管理、持续改进、全员参与等核心原则,企业可以实现高效生产和低成本运营。通过实施JIT精益生产,企业可以提高生产效率、降低库存成本、提升产品质量和市场响应能力,从而在激烈的市场竞争中获得优势。

总之,JIT精益生产不仅适用于制造业,也适用于服务业。通过科学的实施策略和有效的管理手段,企业可以实现JIT精益生产的目标,提升整体运营效率和市场竞争力。