精益生产绩效

「精益生产」培训相关课程

吴天福：精益生产现场管理

面对国内制造业从“人口红利”到“管理红利”的转型，本课程为现场管理人员和制造工程师提供精益生产的系统解决方案。通过深入剖析丰田生产系统(TPS)及精益思想，学员将学会识别和消除生产过程中的浪费，提升生产效率和客户满意度。吴老师的课程结合咨询式培训、实际案例分析和互动学习，确保学员不仅能学到理论知识，还能在实践中有效应用，实现企业内部增值。适合技术、设备、生产等部门的管理人员及工程师参与。

吴天福实战派MTP管理专家

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欧阳光远：精益生产管理

随着全球市场竞争的加剧，精益生产管理成为企业提升效率、降低成本的关键。本课程将深入讲解精益生产的核心理念、工具和方法，涵盖从消除浪费到设备维护、从团队合作到数据分析的各个方面，通过丰田等标杆企业的成功案例，帮助企业建立高效、灵活、可持续的生产体系。四天的密集培训，旨在提升学员的生产管理能力，为企业的可持续发展与长期竞争力打下坚实基础。适合生产经理、质量主管及储备干部等参与。

欧阳光远生产管理实战专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程专为应对新时代企业在生产管理中面临的多重挑战而设计。通过系统讲解需求预测、生产计划制定与调整、生产进度控制以及物料和库存管理等关键环节，帮助学员全面提升生产效率和响应能力。课程采用讲解、案例分析、互动讨论等多种教学方式，使学员能够掌握实用的工具和方法，优化生产流程，提高交期达成率并降低库存成本，最终增强企业的核心竞争力。适合销售预测、生产计划、物控、采购、仓库管理等相关人员参加。

李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

精益生产源自日本丰田生产模式，已成为全球工业界公认的最佳生产组织体系。本课程特别为企业高管和生产管理者设计，通过两天深入学习，掌握精益生产管理的核心要领和实施方法。内容涵盖八大浪费识别、精益管理工具应用、成本控制及精益文化建设等，结合经典案例和实战模拟，帮助企业从容应对工业4.0和“中国制造2025”挑战。立即报名，让您的企业在激烈竞争中脱颖而出，迎接生产效率和质量的全面提升！

吴东翰生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程为期两天，专门为企业高层及管理团队设计，旨在通过深入讲解和实战模拟，帮助企业掌握精益生产的核心理念、方法和工具。本课程将带您了解精益生产在各类企业中的成功实践，通过绘制价值流图识别浪费，优化工厂布局和平衡管理，提升生产效率与质量，从而实现企业的精益转型。通过案例分享和小组讨论，学员将全面掌握精益思想的应用，推动企业高效、灵活且具有竞争力的生产模式。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程将带您深入理解企业全局观，从供应链角度重新定义效率，突破传统管理思维障碍。通过系统思考和价值流分析，发现并消除流程中的浪费现象，实现有效产出最大化。课程特别设计了实战案例讨论，帮助您掌握精益生产的核心理念和五步改善法则，运用5个简单高效的小妙招进行持续改善。全员参与、分组研讨，确保学以致用。适合企业负责人及生产管理团队，只需1天时间，打造更高效的企业运营模式。

何凯华精益生产管理导师

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

精益生产课程为期一天，专为高层管理和中基层生产管理人员设计。通过理论讲授、案例分析和实操练习，全面解析丰田精益生产方式的精髓。课程涵盖从精益生产的本质、历史，到具体的实施方法和改善工具，助您掌握识别无价值过程、消除七大浪费、快速切换生产线、解决管理难题等实用技能。让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现绿色可持续发展。加入我们，共同迈向精益制造的未来。

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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鲁志刚：精益生产

在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临生产时间长、流程效率低和成本失控等挑战。本课程深入探讨精益生产的核心理念和工具技术，通过价值流分析、效率持续改善和核心改善方法论等关键知识，帮助学员掌握系统性分析和改进技能。通过案例研究和实践操作，学员将学会如何在企业中实施精益生产，提高生产效率和质量，减少浪费，降低成本，从而增强企业的整体竞争力。课程适合精益改善骨干和精益人才，确保理论与实践并重。

鲁志刚生产管理实战专家

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随着精益生产在企业中的广泛应用，精益物流作为关键要素，已成为提高生产效率和降低成本的核心。本课程将带您深入了解生产物流，从理论学习到实际案例分析，掌握各种精益工具和技术。通过专家指导和互动式学习，您将提升决策能力和问题解决技能，优化供应链管理，实现物流环节的精益化。无论您是生产管理的高层领导，还是一线工程师，本课程都将为您提供实用的知识和技术，助力企业精益生产的成功。课程时间仅需两天，内容丰富，机会难得，不容错过！

吴正伟生产管理实战专家

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盛治武：精益生产管理

这门课程为企业提供了一套系统的精益生产管理方案，旨在降低成本、消除浪费、提升效率。盛老师不仅深入解析精益生产工具，还从实际操作角度出发，教导如何在企业中有效导入和推进精益生产管理。通过理论讲授、案例分享、互动答疑等多种教学方式，学员将全面掌握精益生产的原理、工具和方法。特别适合高层经营管理人员、中层干部、工程师及班组长以上人员，提升他们在企业中的成本管理和运营效率。

盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本系列课程专为制造业中高层管理人员量身定制，旨在解决工厂生产经营中的痛点，提升制造竞争力。崔老师结合多年精益生产实战经验，通过系统讲解精益生产体系及工具应用，帮助企业实现降本增效、价值开创。课程内容紧贴生产实际，注重学以致用，提供大量国际知名企业成功案例及标准化模板，确保学习成果可立即落地实施。两天密集学习，让您掌握精益管理技能，推动企业可持续发展，提高经营效益。

崔军精益生产与智能制造专家

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，制造企业面临招工难、成本高、价格下滑、品质要求提高等多重挑战。如何有效改善品质、提高效率、降低成本，成为企业提升客户满意度和增强竞争力的关键。本课程深入探讨精益生产的理念与方法，帮助企业全面掌握精益生产的精髓，解决推进过程中遇到的障碍，实现基业长青。通过系统的课程设计和实际案例分享，学员将学习如何在企业内部实施精益生产，提升整体运营效率和员工技能水平。适用于制造企业管理层及相关部门的管理人员，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

李东生产管理与革新专家

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李启春：精益生产培训

这是一门为期3天的精益生产课程，专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计。课程将深入探讨精益生产的核心思想、推行方法及布局优化，通过案例分享和互动演练，帮助学员掌握高效生产和持续改进的技能。无论是提升产品质量还是降低生产成本，这门课程都将为您提供实用的解决方案，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。加入我们，共同学习精益生产的精髓，开启高效、低耗、准交期的生产之旅。

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、每日至少六小时的课程，专为公司高层、中层管理者及各部门主管设计，旨在深入探讨精益生产的理念与实践。通过理论结合实际案例，学员将全面掌握精益生产的五大原则、核心工具及其在企业运营管理中的应用。课程涵盖现场浪费识别、角色认知、价值流图分析与柔性布局等关键模块，帮助学员提升管理效率、降低成本，最终实现企业效益的快速转化。通过互动研讨和实战演练，确保学员学以致用，快速见效。

李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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丁立明：精益生产之现场管理（专业训练）

这门课程由资深工业系统效率项目专业顾问丁立明先生亲自指导，致力于提升现场车间管理的整体效益。通过系统化的培训，涵盖从现场5S管理到PDCA循环的全面内容，确保现场的品质、效率、安全等各方面的平衡与优化。课程采用讲解引导、活动体验、案例分析等多元化培训方式，适合公司高管、各部门经理及各级别人员参与。三天密集培训，结合实地咨询项目，助您掌握持续改善的核心技能，为企业带来显著效益提升。

丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

本课程专为制造业企业设计，旨在帮助企业在新常态经济形势下，通过精益生产管理实现全面提升。课程内容涵盖从供应链优化到现场管理，从设备保养到质量控制，配合案例分析和互动环节，让学员能够系统掌握精益生产的理论与实操方法。通过6天密集培训，生产管理人员将学会如何有效降低成本，提高效率，确保产品质量稳定，为企业持续增长奠定坚实基础。让我们携手专业导师，共同探索精益生产的奥秘！

李丰杰实战生产运营管理专家

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朱建农：精益生产管理实战

这门课程全面覆盖了精益生产管理的关键知识和实践方法，适合希望提升生产效率和管理水平的企业管理者和团队。通过系统讲解生产现场管理、精益思想、持续改善、企业流程优化和标准化等核心内容，帮助学员掌握如何降低成本、提升质量、缩短周期。课程结合实际案例和工具，使学员能够在工作中灵活应用，最终实现企业竞争力的全面提升。无论是管理新人还是经验丰富的管理者，都能从中受益匪浅。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

精益生产是现代企业追求卓越运营的核心理念，通过系统化方法消除浪费、优化流程。本课程深入解析精益生产的起源、核心原则及其应用，通过大量案例和实战练习，帮助学员全面掌握价值流图分析、5S管理、目视管理等关键工具，显著提升企业生产效率和客户满意度。为期两天的学习将为您带来全新的管理视角，助力企业实现可持续发展和竞争优势。参加本课程，开启精益生产的成功之路！

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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康明启：论新经济背景下精益生产落地之道

面对全球经济环境的变迁和制造业的严峻挑战，本课程旨在帮助企业实现精益转型，提升竞争力。通过深刻剖析精益管理的内涵和逻辑，结合丰田生产方式和九段精益理论框架，课程将为企业提供务实可行的精益生产路径。学员将全面了解精益工具的应用，掌握系统化的改进方法，构建适合自身企业的精益运营体系。课程实用落地，案例丰富，互动性强，适合希望突破现状、追求卓越管理水平的制造业企业。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

如果您是生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理或企业高管，亦或是工业工程师，赵老师的两天密集课程将为您带来深度的生产管理优化技巧和方法。课程不仅全面诊断您的现有管理体系，还教授提升管理力和执行力的机制，科学的供应链管理方法，以及精益生产的思想和工具。通过丰富的实战案例和理论结合，您将制定行动改善计划，助力企业突破瓶颈，实现利润倍增。理论实践相结合，确保学以致用，效果显著。

赵颖精益六西格玛管理专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程旨在提高企业生产现场的管理水平，通过系统梳理和剖析精益管理方法，解决制造业常见的管理难题。课程结合知名企业的成功案例，以实用性强的工具和技巧，帮助学员掌握现场定位、6S管理、标准化、目视化和看板管理等核心技能。通过专业讲师的深度剖析和互动性强的教学方式，学员将全面提升现场管理能力，实现生产效率和质量的双重提升，打造具有竞争力和持续改善能力的生产现场。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计，旨在通过精益生产的系统化培训，帮助他们掌握先进的管理工具和方法。课程内容涵盖了精益生产的五大原则、现场七大浪费的识别与消除、瓶颈管理及生产线平衡技术等核心知识。通过互动式教学和实际案例分析，学员将学会如何在生产现场有效识别并消除浪费，提升综合管理能力，实现企业利润最大化。加入我们，共同迈向高效生产的未来！

朱军实战生产管理专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理、高管团队及各部门管理人员打造，旨在推动企业向智能制造迈进。在2天（6H）的全程面授中，资深讲师沈怀金将通过系统讲解、案例解析和方法演练，深入剖析如何在标准化基础上持续改善，如何低成本实现企业智能化。课程涵盖精益管理、信息化、智能化导入路径及案例分享，帮助企业实现高效管理和作业效率提升。实现从传统制造到智能制造的飞跃，此课程是您的不二选择。期待您的参与！

沈怀金10年大型制造业管理经验

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朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及各生产相关部门的管理人员、工程师和班组长设计，旨在全面系统地介绍精益生产的理念、方法和实操技巧。通过深入的理论讲解与模拟训练，学员将掌握精益生产的核心观念与技术，如价值流分析、看板管理、均衡生产、JIT实施等，帮助企业显著提升生产效率、减少库存和废品，最终实现市场竞争力的全面提升。课程内容丰富实用，是企业迈向高效精益生产的不二选择。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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宋志军：精益生产与自动化

面临中国制造业环境的严峻挑战，企业亟需转型与提升。本课程通过系统讲解精益生产模式及其应用方法，结合工业4.0和智能制造的前景，帮助企业中高层管理人员掌握降低成本、提升效率和客户满意度的关键技能。2天的高效培训将为学员提供实战案例和具体解决方案，助力企业在竞争中脱颖而出，实现内部增值与长远发展。加入我们，共同探索制造业的未来，全面提升企业竞争力！

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，精益管理成为企业提升效益的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，专为制造型企业设计，旨在培养精益管理骨干。通过深度解析精益理念、指标分解及实战工具，课程帮助学员解决设备、品质、人效等难题，提升生产效率，降低成本。课程内容丰富、案例实用，互动性强，致力于帮助企业在竞争中脱颖而出，快速响应市场需求。加入我们，开启精益管理的新篇章！

俞璇精益六西格玛黑带大师

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师伟：精益生产

精益管理课程融合了东西方管理智慧，提供系统化的理论和实操工具，帮助企业在激烈的市场竞争中实现成本领先和效率提升。本课程特别适合公司中高层管理者及精益管理相关人员，通过深入剖析精益理论、工具和流程，结合实际案例，指导学员有效整合精益管理与公司现状，快速落地并取得显著成效。1天的课程时长紧凑高效，让您在短时间内掌握精益管理的精髓，推动企业持续改进与创新。

师伟中国质量协会学术委员

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程为制造业企业高管及管理层量身定制，通过深入浅出的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，系统介绍精益生产的核心理念和工具。课程不仅帮助学员理解精益生产的精髓，更通过实战演练，培养学员识别和消除浪费、提升质量和效率的能力。权威专家现场互动，共享智慧，助力企业实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。尤其适合制造型企业团队参会，共同探讨并解决生产管理中的实际问题。

赵超高级沙盘模拟构架师

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

面对经济下行压力和疫情影响，企业的生存与发展面临严峻挑战。本课程旨在帮助企业通过精益生产管理，消除浪费、降低成本，提升竞争优势。课程内容详实，从理论到实践，系统解析精益化管理的精髓和实施技巧。通过本课程，学员将统一认识，掌握精益生产的核心方法和工具，推动企业持续改善，实现高效管理和持久发展。立即报名，与我们一起开启精益生产之旅，助力企业在新常态中立于不败之地。

刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

强烈推荐本课程给企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。通过2天的实战训练，深入解析精益生产体系的原则与方法，结合丰富的成功案例，帮助企业掌握系统推进精益生产的技能，规避常见误区，提升企业核心竞争力。这是一次不可错过的学习机会，让您在激烈的市场竞争中立于不败之地，全面实现降本、求质、增效的目标，推动企业迈向智能制造的新时代。

林胜益中国精益智能制造落地第一人

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董海滨：精益生产与智能工厂

本课程将为企业管理者和生产技术人员提供系统且全面的精益生产与智能工厂知识，涵盖从理论框架到实际案例的深度解析。通过一天的密集培训，学员将掌握提升工厂绩效的有效方法，深入了解离散制造与流程制造的成功实践，并学习低成本智能工厂的规划与实施步骤。课程内容丰富、实用，结合大量真实案例，确保学员能将所学知识应用于实际工作中，推动企业智能制造转型。

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

强烈推荐本课程，旨在帮助企业管理者深入理解和应用精益生产中的价值流管理。通过系统化的理论讲解、案例分析和实操练习，学员将掌握如何识别和消除浪费，优化生产流程，提升企业整体效率。特别适合总经理、高管团队及各部门主管，课程设计贴近实际，实用性强，助力企业实现持续高效经营。陶老师的长效机制保障学习效果，帮助学员在思维和行为上真正实现转变。两天的高强度培训，将给您带来耳目一新的管理体验。

陶建科精细化与精益管理实战教练

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》是为企业提供全方位精益生产系统学习的卓越课程。通过3天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，学员将系统了解精益生产理念及工具的应用，培养“最高质量、最低成本、最短交期”的思维模式，掌握改善无止境的精益思想。课程不仅结合中国企业的最佳实践，还通过互动环节和趣味性练习，提升学员的参与度和实际操作能力，从而推动企业实现精益转型，提升竞争力。

王长震实战沙盘模拟讲师

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程将带您深入理解精益生产的核心思想与实践，通过系统学习精益生产工具如VSM、KANBAN、SMED等，不仅能有效消除浪费，提升生产效率达30%，还将掌握多品种少批量生产的解决方案。课程内容涵盖精益生产的价值流分析、现场管理、准时化生产、快速换模等关键环节，帮助您打造具备国际竞争力的企业。无论您是企业高管还是生产一线管理者，这门课程都将为您提供实用的策略和方法，显著提升企业的市场应激性和经营业绩。

龚举成著名实战派精益生产专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

提升企业运营效率，迎接市场挑战！《精益生产方式》课程专为企业高管、经理、主管及工程师设计，帮助您掌握精益生产的核心思想和工具。通过案例分析、实战演练、专家点评，培养精益生产专业人才，降低成本，提高质量和准时交付率，增强企业综合竞争力。加入我们，开启精益之旅，实现企业的持续改进与卓越发展！

丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

如果你厌倦了枯燥的课堂，想要在紧张刺激的环境中学习精益生产，《体验式精益训练》课程就是你的最佳选择！由郭峰民老师主讲，这门课程不仅让你全程参与角逐大赛，还结合实战经验，帮助企业在高成本、低利润的市场环境中脱颖而出。通过系统剖析企业运作中的浪费环节，学员将掌握先进的浪费分析方法与工具，学会有效的成本控制策略，确保企业以低成本高品质保持竞争优势。立即报名，让你的企业在竞争中脱颖而出！

郭峰民精益管理专家

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「精益生产」培训讲师

吴天福
实战派MTP管理专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP; MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

欧阳光远
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制; 欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

李文发
采购/物流/供应链管理品牌专家
联系老师: 班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技; 16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

吴东翰
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理精益生产生产管理; 具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

何凯华
精益生产管理导师
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理; 何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

盛治武
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
联系老师: 品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理; 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

李东
生产管理与革新专家
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理; 23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

李剑波
生产质量与供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制; 拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

丁立明
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁
联系老师: 人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作; 13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

李丰杰
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产; 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

朱军
实战生产管理专家
联系老师: 品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

沈怀金
10年大型制造业管理经验
联系老师: 品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理; 在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

师伟
中国质量协会学术委员
联系老师: 公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT; 师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

赵超
高级沙盘模拟构架师
联系老师: 执行力领导力沙盘模拟; 以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

刘寿红
精细化管理，安全精细化管理研究者
联系老师: 班组长安全生产精益生产; 大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

林胜益
中国精益智能制造落地第一人
联系老师: 现场管理精益生产5S/6S管理智能制造; 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
联系老师: 管理技能人工智能智能制造; 长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

陶建科
精细化与精益管理实战教练
联系老师: 品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理; 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

丁霖
日产训TWI+MTP资格讲师
联系老师: 精益生产MTP生产管理; 丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

郭峰民
精益管理专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

「精益生产」培训相关文章

精益生产（Lean Production）是一种以最少的投入，获取最大化产出的生产方式，其核心理念是消除浪费、持续改进。精益生产绩效的提升不仅能提高企业竞争力，还能带来显著的经济效益和社会效益。本文将从精益生产的核心理念、实施步骤及其对绩效的影响等方面进行探讨。

精益生产的核心理念

精益生产的核心理念源自丰田生产方式（Toyota Production System），其主要目标是通过消除浪费和提高效率，实现高质量和低成本的生产。以下是精益生产的几个核心理念：

消除浪费

在精益生产中，浪费被定义为任何不增加价值的活动。精益生产方法将浪费分为七类：

过度生产
等待时间
不必要的运输
工艺不良
库存过多
多余的动作
产品缺陷

通过识别和消除这些浪费，企业可以显著提高生产效率。

持续改进（Kaizen）

持续改进是精益生产的重要组成部分。Kaizen 是一个日语词汇，意为“改进”。在精益生产中，持续改进意味着通过小步快跑的方式，不断优化生产流程。

以客户为中心

精益生产强调以客户需求为导向，所有的生产活动都应该以满足客户需求为最终目标。通过理解客户的需求，企业可以更有效地分配资源，实现高效生产。

实施精益生产的步骤

实施精益生产需要系统的方法和步骤，以下是典型的实施步骤：

步骤一：价值流图析

价值流图析（Value Stream Mapping, VSM）是一种分析方法，用于识别和评估生产过程中的各个环节。通过绘制价值流图，企业可以清楚地看到生产流程中的浪费和瓶颈。

步骤二：5S活动

5S 是精益生产中最基本的活动，包含以下五个方面：

整理（Seiri）：清除不必要的物品
整顿（Seiton）：合理安排物品的位置
清扫（Seiso）：保持工作区域的清洁
清洁（Seiketsu）：持续保持前三个S的状态
素养（Shitsuke）：培养良好的工作习惯

步骤三：标准化作业

标准化作业是指通过制定和执行一系列标准操作程序，确保每个环节都能高效且一致地完成。这有助于减少变异，提高生产质量。

步骤四：看板系统

看板系统（Kanban）是一种视觉管理工具，用于控制生产流程中的物料流动。通过看板系统，企业可以实现“拉动式”生产，减少库存和浪费。

步骤五：持续改进

一旦上述步骤实施完毕，企业需要不断进行评估和改进，以确保精益生产的效果能够持续下去。这可以通过定期的质量审查和员工培训来实现。

精益生产对绩效的影响

精益生产对企业绩效的影响是多方面的，包括但不限于以下几个方面：

提高生产效率

通过消除浪费和优化流程，企业可以显著提高生产效率。这不仅意味着更快的生产速度，还意味着更低的生产成本。

提高产品质量

精益生产强调标准化作业和持续改进，这有助于减少生产过程中的变异，从而提高产品质量。高质量的产品不仅能提高客户满意度，还能减少售后服务和维修的成本。

降低库存成本

通过看板系统和“拉动式”生产，企业可以显著降低库存成本。减少库存不仅能释放资金，还能减少仓储和管理成本。

提高员工满意度

精益生产强调员工参与和持续改进，这有助于提高员工的工作满意度和归属感。通过培训和激励措施，员工可以更好地理解和执行精益生产的理念。

增强企业竞争力

通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以显著增强市场竞争力。这不仅能带来更多的市场份额，还能提高企业的盈利能力。