精益生产技术管理

「精益生产」培训相关课程

刘寿红：企业精益生产实战技巧

在当今经济环境下，企业面临巨大的生存和发展挑战，《精益化生产管理课程》为企业提供了系统化、实用性的管理工具和方法。从精益生产的基本理念到具体实施步骤，再到持续改善机制的建立，本课程全方位覆盖，帮助企业降低成本、提升竞争力。通过理论讲解与实战训练相结合的方式，学员将学会如何在企业内推行精益生产，凝聚团队力量，实现持续改善，最终打造持久的竞争优势。

刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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精益生产的核心在于消除浪费、优化流程，实现零缺陷、零库存。然而，很多企业在实施过程中却陷入“伪精益”的误区。本课程特别推出《精益生产工具——价值流管理》，旨在帮助企业深入理解什么是真正的价值流，并通过实际案例和工具引导学员掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。通过两天的系统培训，学员将提升价值判断能力，优化企业管理，真正实现精益生产的长效机制。课程适合企业高管、生产管理者及相关部门主管，课程内容丰富，实用性强，确保学有所成。

陶建科精细化与精益管理实战教练

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欧阳光远：精益生产管理

在全球经济快速发展和市场竞争日益激烈的背景下，精益生产管理成为企业提升生产效率、降低成本的关键。本课程将深入探讨精益生产管理的核心理念、工具和方法，结合实际案例，帮助学员全面掌握消除浪费、优化流程、提高生产效率和产品质量的技能。同时，通过团队合作和持续改进，培养企业员工的精益思维和数据分析能力，为企业实现可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。掌握精益生产，从今天开始，助力企业迈向卓越运营之路！

欧阳光远生产管理实战专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

随着市场竞争加剧，企业需提升生产效率与质量，而精益生产已成为关键。本课程面向高层管理及生产管理人员，历时一天，通过理论讲授、案例分析和实操练习，深入探讨丰田精益生产模式，涵盖其历史、核心理念及具体实施方法。通过本课程，学员将全面掌握精益生产的实操技巧，从识别浪费到流程优化，助力企业实现绿色可持续发展，提升竞争力。立即报名，学习全球顶尖企业的制胜法宝！

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管及工程师打造，通过系统学习精益生产理念与工具，如5S、TPM、VSM等，帮助企业应对劳动力成本上升、库存高企、质量波动等难题。课程结合案例分析、情景模拟等多种教学方式，确保学员掌握精益生产的核心思想及实施方法，提升企业综合竞争力，实现流程优化、成本降低、准时交付等目标。立即加入，为您的企业注入持续改善的动力！

丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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吴天福：精益生产现场管理

本课程旨在帮助制造业企业应对当前【管理红利】时代的挑战，通过系统介绍精益思想和精益生产系统，帮助现场管理人员和制造工程师提升生产效率。课程内容涵盖从价值流图分析、消除浪费到实施5S、快速换模及TPM等具体工具和方法。吴老师的授课特色在于咨询式、项目式的培训方式，结合实战案例和长期交流平台，确保培训效果落地，真正实现一次学习，终生受益。适合各类生产部门人员及管理层参加。

吴天福实战派MTP管理专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探讨精益生产的背景、理念与实操方法，旨在帮助企业从根本上消除浪费，提高生产效率和客户满意度。通过系统讲解价值链、精益生产五大原则、七大浪费及其消除方法，结合实际案例和模拟练习，使学员全面掌握精益生产的精髓。课程内容涵盖价值流图分析、5S管理、目视管理、快速换模、拉动系统等关键工具和方法，帮助企业有效缩短生产周期，优化供应链，提升市场竞争力。两天的集中学习，将为您提供一套行之有效的精益生产实施方案。

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计，旨在帮助中国制造企业从基础构建和优化精益生产体系。通过2天的实战培训，我们将深入解析精益生产的理念与方法，分享成功案例，并探讨智能制造的未来发展路径。课程涵盖降本增效的经典案例，强化执行力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向制造强国的行列。立即报名，开启精益生产与智能制造的转型之旅！

林胜益中国精益智能制造落地第一人

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程将带您深入理解精益生产的核心思想，教会您如何通过推行精益生产来降低成本、提高经营业绩，并增强企业的国际竞争力。通过精益价值流图析(VSM)与其他精益工具如KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，您将学会消除浪费、提高生产效率的方法。课程还涵盖了单元化生产的实施、快速换线的精髓及步骤，以及精益生产项目管理技巧，帮助您在实际工作中有效推行精益生产，提升企业核心竞争力。

龚举成著名实战派精益生产专家

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门独特且高度实战性的课程，旨在帮助企业深入掌握精益生产的精髓，摆脱传统推行困境。通过3天的理论讲解、案例分析和沙盘模拟，学员将体验真实的企业运作，学习如何运用精益工具改进工作，消除浪费，实现高质量、低成本、短周期的生产目标。课程设计充满互动性和趣味性，结合启发式教学，确保学员在轻松愉快的氛围中获得宝贵的实战经验，为企业成功实施精益转型注入强大动力。

王长震实战沙盘模拟讲师

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、市场低迷的今天，企业如何以低成本、高品质保持竞争优势？《体验式精益训练》郭峰民老师的课程将为您揭示答案。课程通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演和案例研讨，帮助学员掌握精益生产的核心体系和实战技巧。通过体验互动，学员不仅能理解精益生产的原理，还能在愉快的氛围中学会解决实际问题，提升生产效率，降低成本，从而在市场竞争中脱颖而出。来吧，加入我们，全程参与紧张刺激的角逐大赛，开启精益之旅！

郭峰民精益管理专家

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吴正伟：精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的普及，精益物流作为其关键要素，正受到越来越多的关注。本课程将带您深入理解生产物流的核心理念和实践应用，通过理论与实际案例的结合，教授您各种实用工具和技术，如5S、看板系统等。通过专家指导和互动式学习，您将提高决策能力，优化供应链管理，提升生产效率，降低物流成本，并掌握最新的生产物流技术。无论您是总经理、生产管理人员还是工程师，这门课程都将助您在精益生产的道路上走得更远。

吴正伟生产管理实战专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程旨在解决制造企业三大核心问题：提升质量、效率和成本管理；规划未来发展，实现数字化转型和智能制造；加强团队人才建设。通过精益生产体系的系统化讲解，结合实际案例和国际知名企业的成功经验，提供实用的工具和模板，帮助企业实现降本增效、提高竞争力。崔老师凭借多年的实战经验，将带领学员掌握精益管理技能，推动企业实现可持续发展与经营效益最大化。适合制造业中高层管理人员及工程技术人员参加。

崔军精益生产与智能制造专家

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

如果您是生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理或企业高管，或是工业工程师，您绝对不能错过这门为期两天的高级课程。赵老师将用她多年积累的运营管理经验，帮助您深入诊断企业现有的生产管理体系，掌握提升管理和执行力的科学方法与工具。通过理论结合实践的沉浸式培训，您将学会制定行动改善计划，课后还有跟踪落实，确保您学以致用，助力企业突破瓶颈，实现效率提升和利润倍增。

赵颖精益六西格玛管理专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

随着市场需求的多变和企业生产环境的复杂化，如何优化生产计划和物料管理成为企业提升竞争力的关键。本课程将为销售预测、生产计划、物控等相关岗位的人员提供全面的培训，涵盖需求预测、生产计划排程、生产进度控制、物料管理和库存优化等方面。通过案例分析、互动练习和实际问题解决，学员将掌握高效生产管理的理论与实践，提升企业的生产效率和响应能力。课程为期四天，采用多种教学方式，确保学习效果。

李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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盛治武：精益生产管理

如果您的企业面临成本高企、资源浪费和效率低下的问题，那么盛老师的精益生产管理课程将是您的不二选择。本课程不仅剖析企业中常见的浪费现象，还系统地介绍了如何通过精益生产工具和方法，降低成本、提高效率。通过理论讲授、案例分析和互动答疑，您将全面掌握精益生产的精髓，推动企业实现持续改进和高效运营。适合高层管理人员、中层干部及工程师，帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。

盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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师伟：精益生产

本课程深入剖析精益管理的核心理念和工具，结合典型案例和实操练习，帮助企业管理者和业务骨干掌握有效的精益管理方法。通过系统讲述和深度分析，不仅传授理论知识，更注重实际应用，确保学员能够将精益管理与企业现状有机结合，提升效率、降低成本，实现战略突破。无论您是管理干部、现场管理者还是基层业务骨干，这门课程都将为您提供宝贵的知识和实践经验，助力企业快速进步。

师伟中国质量协会学术委员

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程为期两天、每曰六小时的《精益生产运营模式》课程，专为营运副总、生产总监、部门经理等企业中高层管理者量身打造。课程聚焦精益生产管理，通过理论讲解、案例分析、实战模拟等多样化教学方式，帮助学员掌握精益生产的核心要领和实施流程。通过学习，您将能有效减少生产周期、提高效率、降低成本和浪费，推动企业向工业4.0与“中国制造2025”迈进。这是一次不容错过的革新之旅，助您引领企业走向卓越。

吴东翰生产管理实战专家

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宋志军：精益生产与自动化

面对中国制造业环境的严峻挑战，本课程为企业中高层管理人员提供了深入的精益生产培训。从丰田生产系统的精髓到工业4.0智能化制造的未来前景，课程内容涵盖了精益生产的基本原则、战略目标及具体实施方法。通过系统的理论讲解与实际案例分析，学员将掌握减少浪费、提高效率和客户满意度的有效策略，全面提升企业制造竞争力，实现价值增值。两天的集中培训，将为您的企业带来变革与突破的契机。

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱建农：精益生产管理实战

这门课程为企业管理者提供了系统而全面的生产现场与管理知识。通过深入探讨生产现场的管理要素、精益生产理念、持续改善方法、企业流程优化和标准化管理，帮助学员理解并运用先进的管理工具与方法，提升企业竞争力。课程内容丰富，涵盖实际案例与实操指导，适合各层级管理者参与，助力企业实现高效运作、成本控制和品质提升。无论是新手还是资深管理者，都能从中获得启发和实践指导。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程将带您深入了解精益生产的核心思想和实际应用，通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟等多种形式，帮助学员掌握丰田生产方式的精髓。课程旨在培养“最高质量、最低成本、最短交期”的精益理念，提升企业运营效率，减少浪费。特别适合制造业管理层团队参加，共同探讨企业的精益改进之道，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。让我们一起开启精益生产的高效旅程！

赵超高级沙盘模拟构架师

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丁立明：精益生产之现场管理（专业训练）

本课程由工业系统效率项目专业顾问丁立明亲自指导，聚焦现场管理中的核心要素，从作业、物料到人员、设备，全方位提升生产效率和品质。通过深入学习5S管理、PDCA循环和浪费控制等关键方法，您将掌握科学、灵活、标准化的管理技巧，确保经济效益最大化。课程采用讲解、案例分析、活动体验等多样化培训方式，适合各级管理人员。三天高强度培训，助您感悟制度影响，持续改善现场管理，保障生产力十足。立即报名，共享高效管理新理念！

丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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李启春：精益生产培训

精益生产是一种高效、灵活的生产方式，能显著提升企业竞争力。此课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干设计，涵盖精益生产的核心思想、推行方法及实战技巧。通过案例分享和互动演练，学员将深入理解并全面掌握精益生产的方法，提升在制品库存、生产效率及产品质量。课程为期3天，共18小时，助您在精益生产的道路上实现卓越。加入我们，解锁精益生产的强大潜力，推动企业迈向卓越！

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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朱跃进：《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺和质量等部门的管理层和工程师设计。课程内容详细介绍了精益生产的核心理念、价值流分析、连续流生产、看板管理、均衡生产、快速切换和准时化物流等关键策略。通过系统化的理论结合实操经验分享和模拟训练，学员将掌握最前沿的生产管理技术，推动企业实现大幅度的生产周期缩短、库存减少、生产效率提升和质量改善，助力企业在微利时代赢得竞争优势。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

这是一门专为总经理、高管团队及各部门主管级管理人员设计的全面课程，深入探讨智能制造的各个关键环节。通过2天的系统讲解、案例解析和方法演练，沈怀金老师将帮助您理解如何在当前的标准化中持续改善，如何将精益管理思想集成于智能化系统，低成本实现企业智能化转型。课程强调管理系统的升级路径，丰富的案例互动，必将为您的企业智能化导入提供宝贵的知识。期待您的参与！

沈怀金10年大型制造业管理经验

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业如何有效“开源节流”成为关键。俞璇老师的精益管理课程，专为制造型企业设计，结合丰富实战经验和理论基础，帮助企业培养精益管理骨干。课程涵盖精益理念、实操工具、问题解决方法及案例分析，通过互动教学提升学员的实际应用能力，旨在优化生产效率、降低成本、提升企业竞争力。3天密集培训，将为您的企业注入强大动力，助力在竞争中立于不败之地。

俞璇精益六西格玛黑带大师

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鲁志刚：精益生产

在竞争激烈的市场环境中，企业如何通过精益生产实现高效运营与卓越品质？本课程深入剖析精益生产的核心理念，如价值流分析、流动、拉动系统和持续改进。通过案例研究和实践操作，学员将学会如何在企业中实施精益生产，掌握核心工具和技术，从根本上提升生产效率和质量，减少浪费，降低成本，最终增强企业的整体竞争力。两天的实战培训，50%课程讲授与50%实践演练，助您成为精益改善的骨干力量。

鲁志刚生产管理实战专家

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业从全供应链角度重新认识和提升生产效率。通过精益生产的系统思考方法，您将学习如何分析和消除供应链中的浪费现象，重新定义效率衡量标准，并通过五步骤改善法则实现持续改进。课程特色包括全员参与、工具式操作和实际案例分析，确保学员能够将理论应用于实际操作中，全面提升企业的运行效率和管理水平。适合企业负责人及生产管理团队的集中培训，1天时间高效学习，助力企业精益转型。

何凯华精益生产管理导师

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

随着中央经济工作会议的“五大关键词”及多项政策不断深化，制造业企业面临前所未有的挑战。本课程通过系统性学习和实战操作，帮助企业从内部管理转变，打造良性运营生态圈，提升质量控制、降低成本、优化供应链。专注于精益生产管理，全方位解析企业浪费问题，提供行之有效的改善工具和方法。课程内容通俗易懂，理论与实战案例结合，互动性强，让每位参与者都能掌握并应用精益生产的复杂理论。快来和我们一起探索企业管理的奥秘吧！

李丰杰实战生产运营管理专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的关键在于高效有序的生产现场。本课程以知名企业的精益生产管理模式为蓝本，结合国内制造业的实际问题，全面解析现场管理的核心方法和工具，涵盖6S管理、标准化、目视化和看板化等关键内容，助力企业从根本上提升质量、降低成本，实现持续改善。通过专业讲师的深度剖析和大量实战案例的启发，学员将获得实用的管理技巧，推动企业向精益生产转型，成为行业中的佼佼者。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产管理课程专为生产管理者和基层班组长设计，旨在系统提升生产现场管理水平。课程将全面介绍丰田生产方式（TPS）的核心理念，通过识别和消除七大浪费，掌握IE七大手法和ECRS四大手法，优化生产流程，提升现场效率。通过启发式、互动式教学和实际案例分析，学员将深入理解精益生产的关键基础，学会瓶颈管理与生产线平衡技术，最终实现企业利润最大化。立即报名，共同迈向高效生产的未来！

朱军实战生产管理专家

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董海滨：精益生产与智能工厂

本课程将带您系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容，探索离散制造与流程制造的成功实践。通过案例解读与实战经验分享，帮助学员全面了解低成本智能工厂的规划与实施步骤，提升工厂绩效。适合企业管理者及生产与技术管理人员，为您的智能制造转型提供全方位指导。课程时间1天，每天6小时，采用讲师讲授与案例解读相结合的授课方法。

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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康明启：论新经济背景下精益生产落地之道

面对当前经济环境的挑战，制造企业亟需转型升级以应对市场压力。本课程深入探讨精益管理，以丰田式生产方式为蓝本，结合九段精益理论框架，帮助企业系统梳理精益逻辑、体系和工具方法。课程内容务实且生动，理论结合实际案例，适合有一定精益基础的企业和学员。通过本课程，学员将能在深刻理解精益管理的基础上，构建适合自身企业的精益转型路径，提升企业竞争力，驶向蓝海。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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李东：精益生产管理

面对人口红利消退、劳动力成本上升及市场竞争加剧的挑战，企业如何在提高品质、效率和降低成本的同时，增强客户满意度和竞争力？本课程深入探讨精益生产的理念与实践，通过系统化的教学和实际案例分析，帮助管理者全面掌握精益生产的精髓，解决推行过程中的各种障碍。无论是制造企业的高层管理者还是一线部门的管理人员，都能从中获得切实可行的改进方法和工具，推动企业实现基业长青。

李东生产管理与革新专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

本课程旨在帮助企业深入理解并实践精益生产理念。通过两天的理论讲解与实操练习，学员将掌握识别及消除浪费的方法，提高生产效率，降低成本。课程特别注重价值流图的应用、工厂布局优化及供应链管理，适合企业高层及管理团队共同参与，结合实际案例与小组讨论，为企业精益转型提供实战指导和全面支持。期待您的参与，共同迈向卓越运营之路。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天的精益生产课程，专为中高层管理者量身打造，深入解析精益生产的核心理念与实际应用。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握如何通过价值流图分析、6S管理、防错法和TPM等工具实现卓越的现场管理和生产效率提升。课程强调实战落地，帮助学员快速找到并解决企业在精益生产中的实际难题，实现公司效益的快速转换。无论是提升管理能力还是优化生产流程，这门课程都是不可错过的选择。

李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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「精益生产」培训讲师

刘寿红
精细化管理，安全精细化管理研究者
联系老师: 班组长安全生产精益生产; 大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

陶建科
精细化与精益管理实战教练
联系老师: 品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理; 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

欧阳光远
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制; 欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

丁霖
日产训TWI+MTP资格讲师
联系老师: 精益生产MTP生产管理; 丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

吴天福
实战派MTP管理专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP; MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

林胜益
中国精益智能制造落地第一人
联系老师: 现场管理精益生产5S/6S管理智能制造; 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

郭峰民
精益管理专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

李文发
采购/物流/供应链管理品牌专家
联系老师: 班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技; 16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

盛治武
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
联系老师: 品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理; 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

师伟
中国质量协会学术委员
联系老师: 公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT; 师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

吴东翰
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理精益生产生产管理; 具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

赵超
高级沙盘模拟构架师
联系老师: 执行力领导力沙盘模拟; 以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

丁立明
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁
联系老师: 人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作; 13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

沈怀金
10年大型制造业管理经验
联系老师: 品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理; 在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

何凯华
精益生产管理导师
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理; 何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

李丰杰
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产; 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

朱军
实战生产管理专家
联系老师: 品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
联系老师: 管理技能人工智能智能制造; 长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

李东
生产管理与革新专家
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理; 23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

李剑波
生产质量与供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制; 拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

「精益生产」培训相关文章

精益生产技术管理是一种系统的方法，通过消除浪费、优化流程和提高效率来提高企业的生产能力和竞争力。这种方法最早由丰田汽车公司开发，并已在全球范围内被广泛采用。本文将探讨精益生产技术管理的基本概念、主要工具和方法，以及其在实际应用中的成功案例。

精益生产的基本概念

什么是精益生产

精益生产（Lean Production）是一种通过消除浪费和优化流程来提高生产效率和质量的管理方法。其核心理念是通过持续改进来最大化价值和最小化浪费。在精益生产中，浪费被定义为一切不增加产品或服务价值的活动。

精益生产的七大浪费

在精益生产中，浪费主要分为以下七类：

过量生产
等待时间
不必要的运输
多余的加工
库存积压
不必要的动作
产品缺陷

精益生产的主要工具和方法

5S管理

5S管理是精益生产中的一项基本工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤来改善工作环境和提高效率。

整理：清除工作场所中的不必要物品。
整顿：将必要物品按使用频率合理摆放。
清扫：保持工作场所的清洁和整洁。
清洁：定期检查和维护设备和工具。
素养：通过培训和教育提高员工的工作素养和责任感。

价值流图分析（VSM）

价值流图分析是一种通过绘制和分析产品或服务流动过程中的各个步骤，识别和消除浪费的工具。VSM帮助企业了解整个生产流程，从而找到改进的机会。

看板（Kanban）

看板是一种通过视觉信号管理生产和库存的工具。它通过卡片或电子看板来指示生产步骤和库存需求，从而实现准时生产（Just-In-Time，JIT）。

单元生产

单元生产是一种将不同加工步骤组合在一起，形成一个小的生产单元的方法。这种方法可以减少运输和等待时间，提高生产效率。

快速换模（SMED）

快速换模（Single-Minute Exchange of Die，SMED）是一种通过减少设备换模时间来提高生产效率的方法。其目标是在一分钟内完成换模，从而减少停机时间。

持续改进（Kaizen）

持续改进（Kaizen）是一种通过小幅度、持续性的改进来提高生产效率和质量的方法。Kaizen强调全员参与和团队合作，鼓励员工提出改进建议。