让一部分企业先学到真知识！

精益生产教练

精益生产教练是专门指导企业实施精益生产理念的专业人员。精益生产起源于丰田生产方式，旨在通过持续改进和消除浪费，提高效率和质量。精益生产教练具备深厚的理论知识和丰富的实际操作经验，帮助企业诊断问题、制定改进策略、培训员工、推动变革。他们不仅关注生产流程的优化，还注重培养企业文化，提高员工的参与感和责任感，从而实现全面的绩效提升。通过他们的指导，企业可以在激烈的市场竞争中保持敏捷和高效。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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朱建农：精益生产管理实战

本课程大纲涵盖了生产现场管理、精益生产思想、持续改善、企业流程改善、标准化以及生产计划与排程管理等核心内容。通过系统学习，学员将全面理解和掌握现代生产管理的关键理念和实用工具，从而提升管理能力，优化生产流程，降低成本，提高产品质量，最终增强企业竞争力。无论是初学者还是有经验的管理者，这门课程都将为您提供实用的指导和宝贵的见解，是提升企业运营效益的不二选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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鲁志刚：精益生产

本课程专为企业精益改善骨干和高级精益人才设计，将深入探讨精益生产的核心理念和工具技术。通过案例研究、实践操作和小组研讨，学员将掌握价值流分析、拉动系统和持续改进等方法，解决生产效率低下、成本失控等问题。为期两天的课程不仅提供理论知识，更注重实践应用，帮助企业在激烈的市场竞争中提高生产效率和产品质量，降低成本，提升整体竞争力。加入我们，共同实现卓越运营！

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

课程 在智能制造的浪潮中，如何实现低成本、高效益的转型是众多企业面临的挑战。本课程特别为总经理、高管团队及各部门主管设计，通过2天全程面授，系统讲解从精益管理到智能制造的核心路径，结合大量优秀企业案例，深入解析智能化导入过程中的关键问题与解决方案。沈怀金老师将带您探索管理系统的升级、智能化基础知识及实战演练，助力企业迈向自动化、信息化、智能化的新阶段。期待您的参与，共同迎接未来制造业的挑战与机遇！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部和技术骨干量身打造，深入解析精益生产的核心思想与推行方法。通过案例分享和互动演练，学员将全面掌握精益布局、生产线平衡改善、以及精益改善的实用技巧。为期3天的培训，帮助您在实际工作中灵活应用精益生产理念，显著提升生产效率和产品质量，减少浪费和库存，全面增强企业竞争力。赶快报名参与，开启精益管理的新篇章！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、部门经理、主管和工程师量身定制，旨在培养精益生产专业人才，助力企业应对劳动力成本上升、库存高企和质量波动等挑战。通过系统学习精益生产的核心思想和主要工具，如5S、TPM、VSM等，全面提升企业的生产效率和竞争力。课程采用培训讲解、案例分析、情景模拟等多种教学形式，确保学员能够学以致用，为企业实现持续改善和卓越运营奠定坚实基础。立即加入，开启您的精益生产之旅！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程旨在深入讲解精益生产的核心思想和关键工具，帮助企业降低成本、提升经营业绩和国际竞争力。通过学习精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具，学员将掌握缩短制造周期、提高生产效率的方法。课程还涵盖单元化生产、快速换线及精益项目管理技巧，旨在帮助企业有效应对多品种少批量生产的挑战，提升核心竞争力。通过系统学习，学员将能显著提升生产效率，并为企业带来可观效益。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程针对工厂生产经营中常见的痛点问题，通过精益生产体系、管理工具及实践案例的系统讲解，帮助学员掌握提质增效、降本减库的核心方法。课程内容紧密结合生产现场，注重学以致用，提供标准化模板和工具，确保即学即用。崔老师拥有丰富的知名企业实战经验，授课风格鲜明，理论与实践相结合，助力制造业中高层管理人员提升精益管理技能，实现企业降本增效、价值创造、提升竞争力。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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师伟：精益生产

精益管理课程融合了日本和美国的管理精髓，提供系统的理论与实用工具，帮助企业解决效率和成本问题，适应现代市场需求。通过案例分析和实操练习，学员将掌握精益管理的核心理念和方法，实现企业的持续改进和发展。这门课程特别适合中高层管理者和精益管理相关人员，助力企业在激烈竞争中脱颖而出，快速落地精益方法，实现成本领先。加入我们，共同探讨并推动企业的卓越运营之路！

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程面向精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理人员和技术人员，深入解析精益生产系统，从核心理念到实操技巧全覆盖。课程通过丰富的案例分享与模拟训练，帮助学员掌握前沿管理思维和技术，提升生产效率，减少浪费，优化供应链，实现企业在微利时代的竞争优势。无论您是经理、主管还是工程师，都将从中获得宝贵的实战经验和指导，助力企业迈向精益管理新时代。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》是阳成咨询为企业量身打造的一项系统性、实践性培训课程，旨在帮助企业深入理解并成功实施精益生产。课程融合理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，重点培养学员在实际工作中消除浪费、提高效率的能力。通过互动性、体验性和趣味性的教学方式，帮助学员掌握精益工具，提升企业盈利能力，推动企业实现从零缺陷到零库存的精益转型。全面提升企业竞争力，您值得拥有！

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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欧阳光远：精益生产管理

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于提升生产效率和降低成本的需求愈发迫切。精益生产管理作为一种以客户需求为导向，以消除浪费、持续改进和优化生产流程为核心的管理方法，已经成为众多企业的竞争利器。本课程将深入介绍精益生产管理的核心理念、工具和方法，帮助学员掌握如何通过流程优化、团队合作和数据分析等手段提升生产效率。此外，课程还将结合实际案例，探讨精益生产在企业中的应用与实施策略，为企业实现可持续发展和长期竞争力提供坚实基础。无论是生产总监、经理还是现场管理者，通过本课程的学习，皆能在实践中有效提高生产质量、降低成本、缩短交货期，全面提升企业竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

课程本课程旨在帮助企业应对快速变化的市场需求，优化生产计划与物料管理。通过系统学习需求预测、生产计划编制与进度控制、物料管理等关键技能，学员将掌握提升生产效率、减少库存、缩短交期的实用方法。适合销售预测、生产计划、物控等相关职位的人员，课程形式多样，包含案例分析、互动讨论和实战练习。通过4天的系统培训，全面提升企业生产管理能力，增强市场竞争力。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、专为生产管理者和基层班组长设计的课程，通过系统性的培训，帮助学员掌握精益生产的核心理念和工具。课程内容涵盖精益生产的基础、七大浪费的识别与消除、生产现场瓶颈管理和生产线平衡技术等关键领域，采用启发式、互动式教学方法，使学员能够实际运用所学知识，显著提升生产效率，减少浪费，实现企业利润最大化。无论你是新手还是经验丰富的管理者，这门课程都将为你提供宝贵的知识和技能。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

这门课程深入解析了精益生产的核心理念和实际应用，帮助企业识别并消除生产中的浪费。通过案例分析与实操练习，学员将掌握价值流图分析、5S管理、拉动系统等关键工具，优化生产流程，提升效率和客户满意度。特别适合希望在竞争中脱颖而出的制造企业管理者和操作人员，为您带来实用的精益生产方案与管理技巧。期待与您共同探索精益生产的奥秘，实现卓越的制造管理水平。课程时长2天，机会难得，欢迎报名！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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盛治武：精益生产管理

在企业运营中，成本控制与效率提升是至关重要的。盛老师的精益生产管理课程，融合理论与实践，系统讲解如何通过精益生产工具降低成本、消除浪费和提升效率。课程深入浅出，涵盖价值流图绘制、快速换型、OEE优化、防呆防错等关键技术，帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和实操方法，适合高层管理人员、中层干部及工程师等，提高企业的整体经营绩效。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本次课程专为企业高管及生产管理精英设计，赵老师将以丰富的实战经验和独到的管理工具，帮助学员深入剖析企业生产管理中的痛点，从认知调整到管理系统优化，全面提升中基层管理力、执行力和供应链管理能力。通过理论与实践结合，制定改善计划并跟踪落实，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。两天的沉浸式培训，带来实战落地的管理变革，提升企业效益和客户服务质量。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

课程 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力取决于高效的现场管理。本课程以知名企业的精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业的实际需求，全面剖析精益管理的方法与工具，旨在解决企业面临的种种管理难题。通过2天的深入培训，学员将掌握6S管理、标准化、目视化及看板管理等关键技能，提升现场管理水平，实现持续改善。课程形式生动有趣，理论与实战相结合，是一线主管和基层员工不可错过的实战指南。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

为了帮助企业真正掌握精益生产的精髓，我们推出了《价值流管理》课程。本课程将带领学员深入理解精益生产的核心理念，系统化地解析价值流图的构建与应用，掌握消除浪费的方法，提升现场管理与改善能力。通过理论讲授、案例分析和实操练习，学员将全面提升价值判断力和管理水平，助力企业实现零缺陷、零库存的目标，并建立长效机制，推动持续改进。陶老师的创新教学模式，让管理者耳目一新，真正实现精细化管理的落地。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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吴正伟：精益生产制造物流

随着精益生产的广泛应用，精益物流已成为企业提升效率的关键。本课程将带您深入了解生产物流的各个环节，通过理论与实践结合、案例分析和专家指导，系统掌握5S、看板系统等精益工具，提升供应链管理、降低成本、提高生产效率。两天的高强度学习将帮助您优化生产流程，增强决策能力，解决实际问题，掌握最新技术。适合各级生产管理人员，为企业实现全面精益化铺平道路。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，企业面临着招工困难、劳动力成本攀升、产品价格下滑等多重挑战，客户对产品品质的要求也越来越高。如何在这样的环境中提升品质、提高效率、降低成本，成为每个企业必须解决的重要课题。本课程深入探讨精益生产的理念与方法，帮助企业全面掌握精益生产的精髓，通过系统性的改进和创新，真正实现基业常青。适合制造企业各级管理人员，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业面临着前所未有的挑战，如何实现“开源节流”成为关键。本课程由中国ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，深入浅出地讲解精益管理理念和实操技巧，专为制造型企业的管理、生产、研发和技术人员设计。通过丰富的案例分析、互动练习和实操演练，学员将掌握精益管理的核心方法，提升设备利用率、生产效率和品质，全面解决企业的“顽疾”。课程内容紧凑、实用性强，是企业培养精益管理骨干力量的首选。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程为企业管理者和生产团队提供了全面的精益生产理念和实践方法，从全供应链的角度重新定义效率衡量观，帮助企业发现和消除供应链过程中的浪费。通过系统的价值流分析和实战案例研讨，学员将掌握精益改善的五步骤和五个小妙招，提升企业整体运营效率。培训现场将结合企业实际情况，制作短视频解决方案，确保全员参与并形成项目方案。课程设计简便易操作，确保学员能够将所学知识快速应用于实际工作中。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

丁立明老师将为您带来一场深入探讨工业系统效率的培训课程。本课程涵盖从现场管理、5S管理到浪费管理及PDCA循环的全面内容，通过讲解引导、活动体验、案例分析和学员讨论等方式，帮助企业高管及各级别人员掌握高效管理技能。通过本次培训，您将深刻领悟制度和持续改善对提升现场效率的关键作用，保障品质与效益的双重提升。期待您的积极参与，共同推动企业效益的全面提升！

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》郭峰民老师的课程，将为您带来一场别开生面的精益生产体验。在经济下行、市场低迷的今天，如何以低成本、高品质保持竞争优势成为企业的一大挑战。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演和体验互动，本课程将深入剖析企业运作中的浪费，传授先进的分析方法和工具，帮助您在实战中学会识别和解决问题，最终实现降本增效。加入我们，感受全程参与的刺激与乐趣，让您的企业在竞争中脱颖而出！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

在竞争激烈的市场环境中，如何提升生产效率、降低制造成本是每个企业面临的重大挑战。《精益管理实战训练》课程，深入浅出地介绍了精益生产的核心理念和实用工具，帮助企业识别并消除生产过程中的浪费。通过理论讲解、案例分享和实操练习，学员将全方位掌握精益生产的精髓，推动企业实现高效、灵活的生产转型。两天的课程将为您的企业注入新的活力，助力成功迈向精益之路。适合企业高层及各部门管理者共同参与，效果更佳。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程旨在帮助企业管理者和生产技术人员深入理解精益生产与智能工厂的关系，全面掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法和低成本规划实施步骤。通过详实的案例解读，涵盖离散制造与流程制造的成功实践，学员将系统学习智能制造解决方案并了解国内外优秀企业的探索与成就。1天的紧凑课程，结合讲师讲授与案例分析，确保学员在短时间内高效获取实用知识，推动企业智能化升级。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

随着中央经济工作会议提出的“五大关键词”和相关政策的深入实施，制造业企业面临前所未有的挑战。如何在“双循环”经济下实现稳定运营并提升竞争力？本课程将通过精益生产管理，帮助企业从内部管理转型，降低成本，提升质量和效率。为期六天的课程涵盖了精益思想、供应链管理、6S管理、班组管理、设备维护和质量管理等核心内容。通俗易懂，结合案例分析和互动学习，助您系统掌握精益生产的实战经验，全面提升企业运营水平。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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吴天福：精益生产现场管理

面临制造业向“管理红利”时代的转变，效率提升成为关键。本课程为制造企业提供系统的精益生产解决方案，基于丰田生产系统的理念，帮助企业识别并消除浪费，优化库存和生产流程，从而提高客户满意度和企业内部价值。吴老师的课程采用咨询式、项目式培训，结合实战案例与互动学习，确保知识的实际应用与长期效益。适合生产、技术、设备等部门人员，两天的课程将带你深入理解精益生产的核心理念与工具，助力企业实现持续改进。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程是制造业企业高管和管理人员不可错过的培训机会。通过一天的理论讲解、案例分析和沙盘模拟，学员将深入了解精益生产的核心思想和实践应用。课程不仅帮助学员掌握丰田生产方式的精髓，还通过实际操作和互动环节，培养“最高质量、最低成本、最短交期”的精益理念。特别适合团队集体参会，深度探讨企业生产中的浪费和改进方法，提升企业竞争力。立即报名，体验精益生产的卓越价值！

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计，通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合的方式，深入剖析丰田精益生产的核心理念和实际应用。课程内容涵盖精益生产的基本体系、现场管理、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理及新产品导入等多个方面。通过大量实际案例，帮助学员掌握识别和改善生产浪费的方法，实现生产线快速切换，提升生产效率，减少管理失误，推动企业向绿色可持续发展转型。加入我们，开启精益生产之路，助力企业在全球竞争中脱颖而出！

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》两天密集课程，专为企业中高层管理者和相关技术人员设计，旨在全面提升精益生产管理能力。通过深入学习丰田生产模式与工业4.0的结合，掌握精益生产的核心工具和方法，识别与消除生产中的八大浪费，有效推进企业精益化项目。本课程采用案例分析、实战模拟等多种教学方式，确保学员能够将理论转化为实际操作技能，极大提高生产效率，降低成本，塑造卓越企业文化，是企业实现“中国制造2025”的必备良方。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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宋志军：精益生产与自动化

在当前中国制造业面临严峻挑战的背景下，本课程为企业中高层管理人员提供了深入了解精益生产系统的宝贵机会。通过为期2天的培训，您将学习如何从客户角度识别价值、消除浪费，采用精益化拉动生产系统提升过程效率和客户满意度。同时，课程结合工业4.0和智能制造前景，为国内制造企业量身定制解决方案，助力企业全面提升制造竞争力，实现价值和利润最大化。千万不要错过这个提升企业运营水平的绝佳机会！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济进入新常态，制造业面临严峻挑战之时，《精益生产九段法》课程为企业提供了一剂强效良药。通过系统梳理精益管理的内涵与逻辑，结合丰田TPS的实践经验，课程帮助企业构建科学务实的精益转型路径。康明启老师凭借15年精益推行实践，提供理论与实战结合、深刻务实的培训，助力企业在竞争激烈的市场中找到蓝色航线，提升盈利能力与运营效率。适合有一定精益基础的企业和学员，值得参与。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程为企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理高层量身定制，深度解析精益生产体系，结合日本丰田生产方式和智能制造的前沿实践，助力企业实现降本增效、提升竞争力。通过实战案例和互动交流，学员将掌握精益生产的核心理念、推行方法和成功经验，构建高效的精益智能制造模式，推动企业战略突破与持续发展。两天的密集培训，将带您走向制造业的智慧转型之路。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、每天下午六小时的精益生产课程，专为公司高层、各部门经理和主管量身打造。课程将带您深入了解日本丰田的精益生产方式，解析其成功的核心理念及具体实施方法。通过案例分析和实战演练，您将掌握消除浪费、优化生产流程的技巧，提高效率和降低成本的策略。课程不仅传授理论，更注重解决实际问题，助您实现企业管理和生产运营的卓越转型。加入我们，快速实现企业效益突破！

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在当前经济下行压力与疫情叠加的背景下，企业面临诸多生存与发展的挑战。精益生产作为提升效益的关键手段，已被广泛认可。本课程通过系统培训，帮助企业统一认识、掌握精益生产的方法与技巧，推动持续改善机制的形成。课程内容丰富，涵盖精益化管理的起源、定义与实践，结合企业实际案例，提供具体的流程优化和标准化作业指导，助力企业降本增效，打造持久竞争力。加入我们，共同迈向精益化管理的新时代！

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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「精益生产」培训讲师

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朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

鲁志刚

生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

崔军

精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

李东

生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

何凯华

精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

郭峰民

精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

李丰杰

实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

赵超

高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

吴东翰

生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

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精益生产是一种旨在通过减少浪费和提高效率来优化生产过程的管理理念。作为精益生产教练，我的角色是帮助企业和团队实施这种管理方法，以实现更高效的运营和更高质量的产品。在这篇文章中，我将分享一些关于精益生产教练的关键知识和实践经验。

精益生产的基本理念

精益生产起源于丰田生产系统（Toyota Production System），其核心理念是通过消除浪费来提升价值。浪费分为七类：

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 运输
  • 过度加工
  • 库存
  • 动作
  • 缺陷

精益生产教练需要具备深入理解这些浪费种类的能力，并知道如何通过各种工具和方法来减少这些浪费。

精益生产的主要工具

在实施精益生产时，有许多工具可供使用。以下是一些主要的工具：

5S

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤的简称。其目的是通过组织工作环境来提高效率和安全。

看板（Kanban）

看板是一种可视化管理工具，主要用于控制生产过程中的物料流动。通过看板，团队可以更清晰地了解生产进度和物料需求。

价值流图（Value Stream Mapping）

价值流图是一种分析工具，用于识别生产过程中的增值活动和非增值活动，从而找出并消除浪费。

作为精益生产教练，你需要熟悉这些工具，并知道如何在实际情境中应用它们。

精益生产教练的角色和职责

精益生产教练的角色不仅仅是传授工具和方法，更重要的是引导和支持团队进行持续改进。其主要职责包括：

  • 培训和教育员工
  • 指导团队实施精益生产项目
  • 监控和评估改进成果
  • 提供反馈和建议

培训和教育

培训是精益生产教练的核心任务之一。通过培训，员工可以了解精益生产的基本理念和工具，从而具备实施精益生产的基础知识。

培训内容

培训内容通常包括以下几个方面：

  • 精益生产的基本概念和原理
  • 主要工具的使用方法
  • 案例分析和讨论
  • 实际操作练习

通过系统的培训，员工可以更好地理解和应用精益生产的方法。

实施精益生产项目

实施精益生产项目是精益生产教练的另一项重要职责。在这个过程中，教练需要指导团队进行项目的规划、执行和评估。

项目规划

项目规划包括设定目标、制定计划和分配资源。教练需要帮助团队确定改进的重点和优先级，并制定详细的行动计划。

目标设定

目标应具体、可衡量、可实现、相关和有时限（即SMART原则）。例如，提高生产效率、减少库存或降低缺陷率等。

项目执行

在项目执行阶段，教练需要指导团队按照计划进行操作，并提供必要的支持和资源。

执行步骤

项目执行通常分为以下几个步骤：

  • 准备阶段：清理工作环境，准备所需工具和物料
  • 实施阶段：按照计划进行操作，逐步实施改进措施
  • 监控阶段：实时监控项目进展，发现问题及时调整

项目评估

项目评估是确保改进措施有效的重要环节。教练需要帮助团队评估项目的成果，并总结经验教训。

评估方法

评估方法通常包括数据分析、员工反馈和实际观察等。通过评估，可以了解改进措施的效果，并为后续改进提供参考。

精益生产教练的挑战

尽管精益生产教练在企业中扮演着重要角色，但也面临许多挑战。这些挑战主要包括：

  • 员工的抵触情绪
  • 资源不足
  • 管理层的支持
  • 持续改进的难度

应对挑战的方法

面对这些挑战，精益生产教练需要具备一定的应对策略。

激发员工的积极性

通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和参与度。例如，设立绩效奖励、开展团队竞赛等。

优化资源配置

合理分配资源，确保项目所需的人力、物力和财力。例如，通过精益生产工具中的价值流图分析，找出资源浪费的环节并进行优化。

争取管理层的支持

通过汇报项目进展和成果，争取管理层的支持和投入。例如，定期向管理层汇报项目的进展和取得的成果，展示精益生产带来的实际效益。

推动持续改进

持续改进是精益生产的核心理念之一。教练需要通过定期评估和反馈，推动团队不断发现和解决问题。

案例分析

通过实际案例，可以更好地理解精益生产教练的工作及其效果。以下是一个成功实施精益生产的案例：

案例背景

某制造企业面临生产效率低、库存高和缺陷率高的问题。为解决这些问题，该企业决定引入精益生产。

实施过程

在精益生产教练的指导下，企业进行了以下几项改进措施：

  • 导入5S管理，优化工作环境
  • 使用看板系统，实现生产过程的可视化管理
  • 绘制价值流图，识别并消除浪费
  • 开展员工培训，提高操作技能和质量意识

实施效果

通过以上措施，企业取得了显著的成效：

  • 生产效率提高了30%
  • 库存减少了40%
  • 缺陷率降低了50%

这个案例充分展示了精益生产教练在企业改进过程中的重要作用。

结语

作为精益生产教练，不仅需要掌握精益生产的基本理念和工具，还需要具备指导和支持团队的能力。通过培训和项目实施，帮助企业实现更高效的运营和更高质量的产品。尽管面临许多挑战，但通过合理的应对策略，可以克服这些困难，实现持续改进。

总之，精益生产教练在推动企业变革和提高竞争力方面扮演着不可或缺的角色。希望通过这篇文章，能为有志于成为精益生产教练的读者提供一些有价值的参考和启示。

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