让一部分企业先学到真知识!

精益生产管制造体系

精益生产管制造体系是一种旨在最大限度地减少浪费、提高效率和质量的管理和生产方法,起源于丰田汽车公司。其核心理念包括消除一切不增值的活动、持续改进(Kaizen)、按需生产(Just-In-Time)和全员参与。通过优化流程、减少库存、提高生产灵活性和员工技能,精益生产管制造体系能够有效提升企业的竞争力和市场响应能力。这种体系不仅适用于制造业,还可广泛应用于服务业和其他行业,助力企业实现可持续发展。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

李东:精益生产管理

近年来,人口红利的消退和市场竞争的加剧,使得企业面临着提高品质、提高效率、降低成本的巨大挑战。许多企业尝试引入精益生产,但往往收效甚微。本课程将深入解析精益生产的理念与实践,从基础的5S管理到高级的智能制造,全面覆盖精益生产的各个方面。通过系统的培训,帮助制造企业的管理人员掌握精益生产的精髓,解决推行障碍,提高客户满意度,增强企业竞争力,实现基业常青。课程适合制造企业各级管理人员,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

参加对象:精益团队,以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等。课程背景:精益生产系统诞生于日本丰田汽车公司,是500强企业制胜市场的关键策略。课程内容全面,涵盖理念、实操与模拟训练,帮助学员掌握前沿生产管理技术,实现显著的效率提升和成本减少。课程目标:认识精益生产核心观念,运用价值流分析法缩短生产时间,掌握质量改善工具,建立看板拉动与均衡生产系统,改进供应链,实施JIT等。课程大纲详尽,涵盖精益生产各大模块,确保学员全面系统地掌握精益生产的精髓与实施策略。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

这门课程深入解析了企业成本管理与精益生产的关系,通过实际案例和互动教学,帮助学员系统掌握精益生产的原理、工具和方法。盛老师不仅教授理论,更注重实操技巧,解决企业在成本控制、效率提升方面的痛点。适合企业高层、中层管理人员及工程师,旨在提升他们的成本意识、消除浪费、优化流程。课程内容详实,教学方式丰富多样,确保学员能够在实际工作中应用所学,推动企业实现高效管理。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程旨在帮助企业管理者和生产技术人员系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系。通过案例解读和实战经验分享,学员将深入了解如何在离散制造和流程制造中实现智能制造的成功实践,掌握低成本智能工厂的规划与实施步骤和方法。课程为期1天,每天6小时,采用讲师讲授与案例解读相结合的授课方式,确保学员能够系统提升智能制造绩效,学习优秀企业的成功经验,推动企业向智能化转型。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

工业系统效率项目专业顾问丁立明带您深入探讨【现场,品质第一,效率至上,安全保障】的管理秘诀。此课程涵盖现场车间管理、5S管理、日常管理、浪费管理、PDCA管理循环等核心内容,结合顾问技能训练、案例分析与实战分享,帮助公司高管及各级管理人员掌握高效管理的实用方法,提升生产力,保障品质与效益,推动企业持续改善与发展。3天高效培训,助您领悟系统平衡重要性,实现经济效益和科学管理的完美结合。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

这门课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计,旨在通过3天的深入学习,全面掌握精益生产的核心思想及实践方法。课程内容涵盖精益生产的推行方法、精益布局、生产线平衡改善及精益改善技巧,结合大量企业案例分享和学员互动演练,确保理论与实践的充分融合,使学员在实际工作中能高效应用,快速提升生产效率和竞争力。这是一次不可错过的学习机会,助力企业实现高质量、低消耗、准交期的生产目标。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

课程大纲详尽解析了生产现场管理、精益生产思想、持续改善、企业流程优化和生产计划排程等关键内容。通过科学的管理方法和系统工具,帮助企业提升效率、降低成本和改善品质,实现竞争力的全面提升。课程内容丰富,理论与实践相结合,适合企业管理者和生产主管,带您深入理解精益管理,掌握优化生产现场的实用技巧,全面提升企业运营效益。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层及各部门主管设计,旨在帮助企业应对智能制造转型中的关键挑战。通过两天的面授课程,沈怀金老师将深入解析智能制造的基础、路径及案例,结合精益管理思想,提供实用的低成本解决方案。课程内容涵盖管理系统升级、智能化基础知识、生产组织模式,以及智能制造导入路线图,确保学员能有效推动企业向智能化、信息化迈进。期待您的参与,共同探讨中国制造业的未来与机遇!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天的精益生产课程,专为企业中高层管理者设计,深入解析精益生产的核心理念与实践方法。通过理论讲解、案例分析和互动研讨,学员将掌握消除浪费、提升效率和降低成本的精益工具,学会解决实际操作中的难题,推动企业实现卓越的生产管理。快速见效的培训模式和持续跟踪辅导确保学以致用,助力企业在竞争中立于不败之地。立即报名,开启精益管理新篇章!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

如果你认为精益生产是一门枯燥乏味的技术课程,那你还没有体验过郭峰民老师的《体验式精益训练》!在这场紧张刺激的角逐大赛中,你将全程参与,亲身体验精益生产的核心体系和原理原则。通过沙盘模拟、角色扮演和案例研讨,你不仅能学会识别和解决浪费问题,还能掌握系统思维,提升生产效率与标准化操作。课程内容源于实战,幽默风趣且逻辑严密,帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,持续盈利。快来加入我们,开启一段快乐好玩的精益之旅吧!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程将为您提供全面的精益生产管理知识,助您在企业中有效导入和实施精益生产体系。两天的密集培训,通过录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟等多种形式,帮助营运副总、生产总监及生产各层级管理者掌握精益工具和管理思维,提升生产效率,降低成本和浪费,塑造企业精益文化。课程内容涵盖工业4.0与精益生产的融合、八大浪费消除、精益管理思维及工具应用等,助力企业实现卓越运营和持续改进。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何“开源节流”成为每家企业的首要任务。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师倾力打造的这门课程,专为制造型企业量身定制,不仅传授精益管理的理论知识,更着重于实战操作,让学员掌握从理念到实践的全套技能。通过系统的课程设计,学员将学会如何提升设备利用率、优化生产流程、降低成本、提高效率,彻底解决企业常见的“顽疾”。课程内容丰富、互动性强,以大量案例分析和实际操作帮助学员学以致用,真正实现企业的精益转型。无论你是高层管理还是一线技术人员,这门课程都将是你不可或缺的提升之道。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

本课程专为面对制造业变革挑战的管理人员和工程师量身定制,旨在提升生产效率,降低制造成本。通过深入了解精益生产系统和丰田生产方式(TPS),学员将学会识别并消除生产过程中的浪费,优化库存管理,提升切换效率,最终实现企业内外部价值的最大化。课程形式多样,包括互动学习、实战案例分析和长期辅导,确保学员不仅能学到理论知识,还能将其应用到实际工作中,真正实现一次学习,终生受益。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

在全球经济快速发展和市场竞争加剧的背景下,企业提升生产效率和降低成本的需求愈发迫切。精益生产管理应运而生,以客户需求为导向,强调消除浪费、持续改进和优化生产流程。本课程通过系统培训,帮助学员掌握精益生产的核心理念和工具,提升生产效率和质量,增强团队合作和持续改进意识,掌握数据分析和决策技巧,为企业培养具备精益生产管理能力的团队,助力企业实现可持续发展和长期竞争力。立即报名,迈向卓越运营之路!

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产(Lean Production, LP)作为一种源于丰田生产方式的先进管理方法,已在全球范围内得到了广泛应用。本课程将深入探讨精益生产的核心理念、方法及其在企业中的实际应用,旨在帮助学员从根本上理解并掌握精益化管理的精髓。通过两天的学习,学员将系统地了解如何消除浪费、优化价值链、实施价值流图分析,并学会运用一系列精益工具和方法,提升企业的生产效率和客户满意度。课程内容充实,案例丰富,实操性强,是企业管理者及生产运营人员不可错过的专业培训。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

本课程为企业管理者量身打造,以精益管理理论为基础,结合6Sigma的DMAIC改进方法,带您系统掌握精益管理的核心工具和实践方法。通过深度剖析和典型案例,帮助学员发现并解决企业中的效率和成本问题,优化流程,实现战略目标。课程内容全面且逻辑严密,适合公司中高层管理者和精益管理相关人员,在1天内快速提升管理技能,推动企业迈向卓越。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

本课程专为企业生产管理者设计,旨在深入讲解精益物流的核心理念和实践应用。通过理论学习、案例分析和实战演练,学员将全面掌握如何优化供应链、提高生产效率、降低物流成本,并增强决策能力。专家指导和互动式教学将确保学员不仅能够理解精益物流的概念,还能在实际工作中有效应用。课程涵盖先进技术和持续改进的策略,助力企业实现精益生产的成功。适合总经理、副总经理、总监等生产管理相关职位的专业人士参加。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门专为制造业企业高管和生产管理者设计的精品课程。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,帮助学员系统了解精益生产的核心理念与工具,培养持续改善的精益生产思维。课程结合丰田生产方式,旨在减少浪费、提升效率、降低成本,助力您的企业实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。为期一天的实战训练将为您开启精益变革的成功之路,不容错过!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,在当前制造业转型升级的关键时期,深入解析精益生产体系的核心理念与实战方法。通过日本制造业的成功经验,结合讲师多年实战案例,帮助企业构建高效的精益智能制造模式,提升自主创新能力,优化资源配置,解决低端产能过剩问题。2天的实战性培训,让您掌握降本增效的关键步骤,打造卓越的企业竞争力,迎接工业4.0的挑战。立即报名,迈向制造强国之路!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

在当今竞争激烈的市场环境中,精益生产无疑是提升生产效率、降低制造成本的利器。然而,许多企业在实施精益生产时面临重重障碍。为此,我们特推出《精益管理实战训练》课程,旨在帮助企业全面掌握精益生产的核心理念、方法和工具。通过理论学习、案例分享和实战模拟,学员将深入理解价值流图分析、精益工厂布局与平衡管理、精益供应链与物流管理等关键内容,切实提升企业内部管理水平,推动企业成功实现精益转型。课程内容丰富,实践性强,是企业高层与管理团队不可错过的学习机会。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情的双重压力下,企业面临严峻的生存与发展挑战。精益生产不仅是降低成本、提升竞争力的关键,更是企业实现可持续发展的必由之路。本课程将通过系统讲解精益生产的理念、方法和工具,帮助企业高、中、基层统一认识,掌握实用技巧,营造精益化生产的良好氛围,最终实现持续改善,打造持久竞争力。行动起来,让精益生产为您的企业带来深远的变革与收益!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

课程精益生产是现代制造业的制胜法宝。本课程针对高层管理和中基层生产管理人员,全面解读丰田生产方式的精髓,通过理论讲授、案例分析和实操练习,让学员深入了解精益生产的本质及实际应用。课程涵盖精益生产的历史、实施方法、流程改善、质量管理等,帮助企业提升效率、降低成本,实现绿色可持续发展。一天的高效学习,将为您的企业带来实质性改变,走向世界顶尖水平。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程深入解析工厂生产经营中的痛点问题,系统讲解精益生产体系及其实际应用。从提质增效、降本减库,到数字化转型、智能制造落地,再到团队人才建设,全面覆盖制造企业的核心需求。通过丰富的国际案例、标准化模板和工具,帮助学员即学即用,提升精益管理技能,推动企业实现降本增效,提升竞争力。由经验丰富的崔老师亲授,课程贴近实际,注重实操,助力制造型企业迈向卓越运营。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产管理领域的高管和工程师设计,旨在解决企业生产管理中的痛点,提升效率和品质。赵老师将以多年运营管理咨询的实战经验,通过深入浅出的讲解和丰富的企业案例,传授有效的管理工具与理念。两天沉浸式学习,不仅帮助学员掌握提升执行力和管理能力的机制,还能制定切实可行的行动改善计划,课后跟踪落实,助力企业突破发展的瓶颈,实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员掌握精益生产的核心理念和实践方法,以应对当前制造业环境的严峻挑战。从丰田生产系统的精髓到工业4.0时代的智能化生产,本课程将系统讲授如何识别和消除生产过程中的浪费,提高生产效率和客户满意度。通过两天的深入学习,学员将获得一套完整的精益生产工具和策略,全面提升企业的制造竞争力,实现价值和利润的最大化。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当今复杂多变的经济环境下,制造业企业面临前所未有的挑战。本课程通过系统讲解精益生产管理理念,旨在帮助企业优化内部管理,降低成本,提升质量和效率。涵盖从供应链到生产现场的全方位内容,结合实际案例和互动环节,使学员能够全面掌握精益生产的原理和实施方法,助力企业实现持续增长。适合工厂生产管理人员,让我们与专业导师一同深入学习,共同应对未来挑战!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

本课程旨在帮助企业掌握精益生产的核心思想和实用工具,提升生产效率与竞争力。通过深入学习精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED等精益工具,学员将掌握降低成本、缩短制造周期和提高市场应激性的具体方法。此外,课程还涵盖了柔性生产、多品种少批量生产管理及精益生产项目管理技巧,帮助企业在实际操作中消除浪费,实现持续改善。加入我们,开启精益生产之旅,助力企业迈向国际前沿。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程特别为企业高管、各部门经理、主管和工程师量身打造,旨在助力企业降本增效,提升竞争力。通过深入理解精益生产的核心思想和方法,学员将掌握5S、TPM、JIT等关键工具,解决库存过高、质量波动等常见问题,实现准时交付和持续改善。实战演练、案例分析和专家点评相结合,确保学以致用。立足中国企业背景,分享成功经验,推动企业精益转型。立即加入,开启您的精益之旅!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

本课程专为生产管理者和基层班组长设计,通过2天的系统学习,深入掌握精益生产的核心理念与方法。课程涵盖精益生产七大浪费的识别与消除、生产现场瓶颈管理、ECRS四原则及生产线平衡技术等关键内容,结合实际案例分析和互动式教学,助力学员全面提升生产效率和综合管理能力,推动企业利润最大化。通过丰田生产方式TPS的精髓,学员将学会系统化消除浪费,实现持续改进。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业全面提升生产效率与管理水平,通过系统供应链视角重新定义企业的有效产出。通过精益生产的实际案例分析,学员将掌握如何识别和消除供应链中的浪费现象,设计高效的考核方式与设备布局。课程结合理论与实践,提供一系列简易实用的工具和方法,全员参与,分组研讨,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动企业持续改善与发展。适合企业负责人及生产管理团队参与。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

企业竞争力的提升离不开高效的现场管理。本课程聚焦制造业的实际痛点,结合知名企业的精益生产模式,全面解析现场管理的核心方法与工具。从5S管理到标准化、目视化、看板化管理,再到质量和安全管理,课程内容全面且实用。通过专业讲师深入浅出的讲解和丰富的实战案例,学员将学会构建优化的现场运作模式,推动持续改善,提升生产效率与质量,打造稳定且活跃的生产现场。适合一线主管和各级管理人员参与。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

如果你正面临生产效率低下、浪费高昂的挑战,这门精益生产课程将是你的不二之选。通过两天的深入学习与实践操作,你将掌握价值流分析、效率持续改善等核心工具,针对企业中的瓶颈问题提出有效解决方案。课程不仅涵盖理论知识,还通过案例研究和小组研讨,确保学员能够在实际工作中应用所学,显著提升生产效率和质量,降低成本,为企业保持竞争优势提供坚实保障。立即报名,开启精益改善之旅!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

本课程专为制造业企业设计,旨在帮助企业应对新经济模式下的挑战,通过精益管理实现生产模式的转型升级。课程深入剖析精益生产的核心理念和工具方法,结合九段精益理论框架,提供实用落地的解决方案。通过丰富的案例和互动形式,学员将全面理解精益管理的内在逻辑,找到适合自身企业的转型路径。特别适合企业高层管理者及生产管理者,助力企业打破同质化竞争,提升效率和盈利能力。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程为企业提供了一个全方位学习精益生产的机会,旨在帮助企业克服精益推进中的各种挑战。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将深入理解精益思想,掌握实用工具,培养“最高质量、最低成本、最短交期”的理念。独特的沙盘模拟让学员在生动的互动中体验企业运营的各个环节,激发灵感,提升实际操作能力。立即报名,共同迈向精益生产的成功之路!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

如果您正在寻找提升企业精益生产管理和价值流优化的实战课程,这门课程将是您的不二选择。通过系统化的管理思维和实用工具,帮助学员掌握价值流管理的精髓,提升现场管理和改善能力。课程将通过丰富的案例分析和实操练习,深入解析价值流图的制作与改善方法。陶老师将带领您从理论到实践,全方位提升企业的管理水平,实现精益生产的落地与持续改进,让企业真正走向高效运营之路。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

推荐这门课程将带您深入了解新时代企业生产计划和物料控制的核心挑战。课程内容涵盖需求预测、生产计划制订、进度控制、物料管理等方面,旨在帮助各级生产管理人员优化生产流程,提高生产效率和物料管理水平。通过案例分析和实战演练,学员将掌握科学的预测方法、柔性生产计划编制技巧、异常问题处理及仓库管理策略,全面提升企业竞争力,确保生产计划的高效执行和物料的精准控制。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)是一种旨在通过减少浪费和提高效率来优化生产过程的管理理念。它最早由丰田汽车公司开发,并在全球范围内得到了广泛应用。本文将详细探讨精益生产制造体系,介绍其基本原则、实施步骤、工具和方法,以及在实际应用中的案例分析。

精益生产的基本原则

精益生产依赖于一系列基本原则,这些原则共同作用,帮助企业实现高效、低浪费的生产目标。

1. 持续改进(Kaizen)

持续改进是精益生产的核心理念之一。通过不断的微小改进,企业可以在长期内实现显著的效率提升和成本降低。

2. 消除浪费

精益生产的一个关键目标是消除浪费,常见的七种浪费包括:

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 运输浪费
  • 过度加工
  • 库存浪费
  • 动作浪费
  • 缺陷产品

3. 以客户为中心

精益生产强调以客户需求为导向,所有的生产活动都应以提供客户价值为目标。

精益生产的实施步骤

实施精益生产通常需要经过以下几个步骤:

1. 识别价值流

通过绘制价值流图(Value Stream Mapping),识别出生产过程中的所有步骤,并找出哪些步骤是真正为客户创造价值的。

2. 消除浪费

根据价值流图,识别出不增值的步骤,并采取措施消除这些浪费。

3. 创建流动

确保生产过程的各个环节能够顺畅衔接,减少中间环节的等待时间。

4. 拉动生产

根据客户需求来驱动生产,而不是根据预测来生产,从而减少库存和浪费。

5. 追求完美

持续改进,不断优化生产过程,追求无浪费、零缺陷的理想状态。

精益生产的工具和方法

精益生产体系中有许多工具和方法,这些工具和方法在不同场景下有不同的应用。

1. 5S

5S是精益生产中的一种基础管理方法,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境。

步骤 描述
整理(Seiri) 清除工作场所中不必要的物品
整顿(Seiton) 将必要的物品按照合理的顺序摆放
清扫(Seiso) 保持工作场所的清洁
清洁(Seiketsu) 通过标准化的方法维持前面三步的成果
素养(Shitsuke) 培养员工遵守5S规定的习惯

2. 看板(Kanban)

看板是一种视觉管理工具,通过使用卡片来控制生产过程中的物料流动,从而实现拉动生产。

3. 价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种用于分析和设计生产过程的工具,通过绘制当前状态和未来状态的图示,帮助识别浪费和改进机会。

4. 单分钟换模(SMED)

单分钟换模是一种减少设备换模时间的方法,通过分析和优化换模步骤,减少停机时间,提高生产效率。

5. 总生产维护(TPM)

总生产维护是一种全员参与的设备管理方法,旨在通过预防性维护和自主维护,减少设备故障,提高设备利用率。

精益生产的案例分析

为了更好地理解精益生产的实际应用,我们来看几个成功实施精益生产的案例。

1. 丰田汽车公司

丰田汽车公司是精益生产的发源地,其成功的关键在于持续改进和消除浪费。通过实施精益生产,丰田实现了高效的生产流程和优质的产品质量。

2. 戴尔公司

戴尔公司通过实施精益生产,优化了其供应链管理,实现了按需定制和快速交付,显著提高了客户满意度。

3. 波音公司

波音公司通过精益生产,改进了其飞机制造过程,减少了生产周期和成本,提高了生产效率。

结论

精益生产是一种强大的生产管理理念,通过消除浪费和持续改进,企业可以实现高效、低成本的生产目标。无论是制造业还是服务业,都可以通过实施精益生产,显著提高生产效率和客户满意度。希望本文对您理解和实施精益生产有所帮助。