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精益生产时间观测表

精益生产时间观测表是一种用于优化制造流程的工具,旨在通过详细记录和分析各个生产步骤所需的时间,识别浪费和提高效率。该表通常包括对各项操作的开始和结束时间、操作内容、操作人员等信息的记录。通过对这些数据的分析,可以发现瓶颈、冗余步骤以及其他非增值活动,从而制定改进措施,达到缩短生产周期、降低成本和提高产品质量的目的。它是精益生产体系中的关键组成部分,有助于企业实现持续改进和精益管理。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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盛治武:精益生产管理

盛老师的“精益生产管理”课程,专为企业高层管理人员、中层干部和技术骨干设计,旨在通过系统化的培训,帮助企业有效降低成本、消除浪费、提升效率。课程内容涵盖精益生产的核心概念、技术体系和实际应用技巧,并结合企业实际案例进行深入探讨,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中,实现企业管理的全面提升。通过理论讲授、案例分析和互动交流,学员将掌握精益生产的关键工具和方法,推动企业实现卓越绩效。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

如果您是企业管理者,尤其是面临生产效率和成本控制挑战的中高层管理者,《精益生产运营模式》课程将是您的不二之选。通过2天的系统学习,精通精益生产管理的核心要领及实用工具,提升生产效能,降低成本,并深植精益文化于企业。课程结合经典案例和实战模拟,帮助您全面掌握从规划到实施的每一个关键环节,确保精益项目的成功推进。立即加入,开启企业变革新篇章!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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龚举成:《精益生产管理》

本课程致力于全面掌握精益生产的核心理念和实用工具,帮助企业在降低成本、提高效益和增强国际竞争力方面取得显著成果。通过精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具的学习与应用,学员将能够有效缩短制造周期、提升生产效率并实现柔性化生产。课程内容涵盖精益生产的基本原则、实施步骤及项目管理技巧,旨在为制造业提供系统性的解决方案,提升核心竞争力。期待通过本课程,助力企业迈向高效、精益的管理模式。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、各部门经理、主管及工程师提供一次深入了解和掌握精益生产的绝佳机会。课程通过培训讲解、案例分析、视频演示等多种教学方法,让学员全面掌握精益生产的核心思想和实用工具。面对企业常见的成本上升、库存高企和质量波动等难题,精益生产将为您提供系统的解决方案,助力企业实现流程优化、成本降低和竞争力提升。立即加入我们,开启精益之旅,与行业领先者并肩前行!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

面对新常态与疫情双重挑战,企业的生存与发展愈发艰难,本课程旨在帮助企业通过精益生产管理,减少浪费、降低成本、提升竞争力。课程不仅统一企业内部的思想,营造精益生产氛围,还提供具体方法、技巧和工具,助力企业实现持续改善。通过丰富的案例分析与实战训练,学员将全面掌握精益生产的核心理念和实施路径,推动企业在激烈市场中脱颖而出,迈向高效、可持续发展之路。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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欧阳光远:精益生产管理

在全球经济日益激烈的竞争环境中,精益生产管理作为提升企业核心竞争力的重要方法,变得尤为重要。本课程将深入探讨精益生产管理的核心理念、工具和方法,涵盖从消除浪费、优化生产流程到团队合作、持续改进等各个方面。通过系统的培训,学员将掌握如何提高生产效率和产品质量,同时降低成本,缩短交货期,最终为实现企业的可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。加入我们,一起迈向卓越运营!

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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李启春:精益生产培训

参加为期3天的精益生产培训,全面掌握核心思想和实用技巧!本课程专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计,结合理论讲解、案例分享和互动演练,带您深入了解精益生产的推行方法、布局优化和生产线平衡改善。通过学习,您将获得精益生产的全方位知识,从而提升企业竞争力,实现高效、低耗和高质量的生产目标。立刻报名,开启精益之旅,让您的企业焕发新生!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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宋志军:精益生产与自动化

在当前制造业环境日益复杂的背景下,本课程为企业中高层管理人员提供了一套切实可行的精益生产系统解决方案。通过系统讲授精益生产的核心理念和实践方法,结合工业4.0及智能化制造的前景,帮助学员深入理解和应用精益生产模式,提升企业竞争力,最终实现制造价值和利润的最大化。为期两天的课程内容丰富,案例详实,是企业应对挑战、实现持续发展的重要途径。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门针对制造业企业高层管理者的专业课程。它不仅系统传授精益生产的理论和工具,还通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟等多种教学方式,帮助学员深入理解并实践精益理念。通过一天的紧凑课程,学员将学会如何运用精益生产方法提升企业效益、减少浪费、实现高质量、低成本和短交期的目标。名企案例与现场互动相结合,确保课程实用性和趣味性,是企业实现精益化管理的最佳选择。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程 本课程基于丰田生产方式,旨在帮助企业消除生产过程中的浪费,从而提升效率、降低成本。通过理论讲解、案例分享和实操练习,学员将深入理解精益生产理念,掌握价值流图分析、工厂布局优化等关键工具。适合企业高层和管理团队共同参与,结合企业实际进行研讨,找到适合自身的精益管理模式。课程内容丰富、实用,助您成功实施精益转型,提升企业竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为企业高管、生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及工业工程师设计,提供为期两天(每天8小时)的高强度实战培训。课程由赵老师倾力授课,结合他多年的运营管理咨询经验,帮助学员掌握科学的生产管理理念和工具,提升中基层管理和执行力,优化供应链管理,推动企业向前发展。通过深入浅出的教学方式和丰富的企业案例分享,学员将能够制定切实可行的行动改善计划,课后跟踪落实,真正实现企业利润倍增和客户服务提升。无论是提升效率、降低库存,还是提高产品品质,这门课程都将成为助力企业突破瓶颈的绝佳选择。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、专为企业中高层管理者设计的精益生产课程,将带您深入探索精益生产的核心理念与实施方法。通过理论结合实际的授课模式,您将了解到精益生产如何帮助企业消除浪费、优化流程、提升效率。课程内容涵盖丰田生产方式的精髓、价值流图分析、6S管理、防错法以及TPM等核心工具。丰富的案例分析与实战演练将助您快速掌握技术工具,找准并解决企业实际问题,实现效益转换,助力企业迈向卓越制造管理。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探讨精益生产的核心理念和实施方法,旨在帮助企业通过消除浪费,实现卓越的制造管理。基于丰田生产方式的精髓,本课程将带您全面了解精益生产的历史背景、五大原则、价值流图分析以及常用的管理工具和方法。通过丰富的案例分析和现场模拟,您将掌握如何有效缩短生产周期、优化供应链并提升客户满意度。为期两天的课程,将为您的企业带来实质性的变革和提升。参加本课程,开启企业高效管理的新篇章!

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理者及各相关部门主管设计,旨在帮助企业在信息化和智能化的浪潮中脱颖而出。通过两天的系统面授,沈怀金老师将带领学员深入探讨智能制造的基础和路径,从精益管理到智能化的实效性过渡。课程内容涵盖管理变革案例、智能化基础知识、生产组织模式及智能制造模拟实现等,辅以大量案例解析和方法演练,是企业迈向智能制造不可或缺的指导课程,助力企业实现高效管理和持续创新。

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

在当今市场环境瞬息万变、订单多样化且交期紧迫的背景下,企业需要优化生产计划和物料控制来提升竞争力。本课程针对销售预测、生产计划、物控等岗位,提供全面的工具和方法培训,帮助学员掌握需求预测、生产计划编制、进度控制、物料管理和库存优化等关键技能。通过案例分析、现场练习和互动交流,学员将能更有效地应对生产挑战,提高生产效率和交期达成率,成为企业内的关键生产管理专家。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程旨在帮助企业管理者和生产技术人员系统掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容,提升智能工厂的绩效。通过案例解析,学员将深入了解离散制造与流程制造的成功实践,并掌握低成本智能工厂规划与实施的方法。课程内容丰富,涵盖国内外优秀企业在智能制造领域的探索与成功经验,提供实用的解决方案和详细的实施步骤,让学员在短短一天内全面提升智能制造的知识与技能。授课形式包括讲师讲授和案例解读,确保学习效果。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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鲁志刚:精益生产

在竞争激烈的市场环境中,企业需要通过消除浪费、提高生产效率和产品质量来保持竞争优势。本课程将深入探讨精益生产的核心理念与工具技术,如价值流分析、拉动系统和持续改进,并通过案例研究和实践操作,使学员了解如何在企业中实施精益生产。通过系统性分析改善技能的掌握,学员将能有效识别问题、分析数据并制定改进计划,从而提高企业的整体竞争力。课程适合精益改善骨干及精益人才,内容丰富,实践性强,不容错过。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程将带领您全面了解生产现场管理和精益生产的核心理念与实践。通过系统的讲解,您将掌握从认识生产现场与管理要素,到精益生产思想、持续改善、企业流程改善、标准化管理及生产计划与排程管理等各个关键环节的知识。课程内容丰富,案例详实,旨在帮助您提升管理效率、降低成本、改善品质,最终增强企业竞争力。不论您是生产主管还是企业管理者,这门课程都将为您提供宝贵的知识和实践指导,是不可错过的学习机会。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长而设,旨在通过系统化的专业工具训练,提升学员的综合管理能力。课程内容涵盖精益生产的核心理念,通过识别和消除七大浪费,应用IE七大手法和ECRS四大手法,优化生产现场效率。通过互动式教学和实际案例分析,学员将掌握精益生产的关键基础、瓶颈管理和生产线平衡技术,助力企业实现效率提升和利润最大化。参加此课程,将为您的生产管理注入全新动力。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业企业管理者及一线主管量身打造,旨在解决制造过程中常见的管理难题。通过系统学习精益生产的核心理念与实战技巧,学员将掌握6S现场管理、标准化、目视化和看板等实用工具,提升现场管理效能。课程采用生动活泼的教学形式,结合大量实战案例,帮助学员从根本上优化现场管理,推动持续改善,构建高效有序的生产现场,提升企业竞争力。立即报名,开启精益管理新篇章!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在全球经济形势和政策不断变化的背景下,制造业企业面临前所未有的挑战。本课程将帮助企业从内部转型,构建良性运营生态圈,提升质量、降低成本并提高效率。通过系统的精益生产管理培训,结合案例分析和实际操作,学员将掌握解决和改善工厂运营问题的工具和方法。无论是采购、仓储、生产,还是设备管理和质量控制,本课程都将提供切实可行的解决方案,助力企业实现持续的利润增长。让我们携手共进,与专业导师一起迈向成功之路!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着劳动力成本上升、产品价格下滑以及客户品质要求提高的多重压力。如何提高效率、降低成本、提升客户满意度,成为企业亟需解决的课题。本课程聚焦精益生产,从理念到实践,系统解析精益生产方式的核心精髓,帮助企业掌握消除浪费、提升品质的有效工具和方法。通过本课程,企业领导和管理人员将全面理解精益生产,掌握内建质量、激励团队、持续改进等关键策略,助力企业实现基业常青。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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师伟:精益生产

精益管理课程结合了日本与美国的管理精华,适用于各行各业,尤其能解决企业效率和成本问题。通过本课程,管理干部和业务骨干将深入掌握精益管理的理论和工具,学会如何识别和消除浪费,提高绩效。课程系统讲述和实际操作相结合,强调与企业现状的结合,确保学员能够将学到的知识快速应用于实际工作中,为企业带来实质性的改进和发展。适合公司中高层管理者及相关人员参加。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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吴天福:精益生产现场管理

随着国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变,提升效率至关重要。本课程特别为面临生产挑战的现场管理人员和制造工程师设计,深入介绍精益思想和丰田生产系统,通过系统的精益工具和方法,实现消除浪费、提高效率的目标。吴老师的课程采用咨询式、项目式培训方法,结合课堂教学、实战案例、管理工具和长期互动,确保学员能将所学知识应用于实际工作中,真正实现企业的内部增值和客户满意。适合企业技术、设备、生产等部门的各级管理人员参加。课程时长两天,每天6小时,期待您的参与!

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在通过2天的深度学习,帮助学员掌握精益生产体系的核心理念和应用方法。课程将结合中国制造业现状,解析丰田生产方式的成功经验,并通过实战案例和互动问答,指导企业在推进精益生产和智能制造过程中规避误区,提升效率、降低成本,实现高效运营。课程内容丰富,方法实战,助您在激烈的市场竞争中抢占先机。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,将通过理论讲授、案例分析和实操练习,全面解析丰田精益生产方式。课程聚焦实际操作,涵盖精益生产的核心理念、七大浪费识别与改善、快速切换生产线、质量管理和物流优化等,帮助企业提高生产效率和产品质量,迎接全球市场竞争。通过一天的深入学习,掌握精益生产的实用技巧和方法,推动企业实现绿色可持续发展,成为行业翘楚。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

本课程为制造企业精益转型提供了系统性指导,以丰田生产方式为蓝本,结合九段精益理论框架,深度剖析精益管理的内涵和逻辑。课程不仅涵盖精益生产的经典工具和方法,还注重其内在因果关系和实际应用,帮助企业高层管理者和生产管理者在新经济模式和后疫情时代下,构建适合自身的精益转型路径。通过丰富的案例、实战经验和互动研讨,本课程将为您打造务实、落地的精益生产体系,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明顾问导师主讲的“工业系统效率项目”培训课程,聚焦现场管理中的品质、效率、安全等关键要素。通过系统次序平衡、5S管理、浪费控制及PDCA循环,提供深入的理论与实际操作结合的学习体验。适合高管及各级别管理人员,以期提升企业综合效益,保障生产力,培养持续改善的良好习惯。课程特色包括顾问技能训练、案例分析和现场实践分享,助您深入理解并应用现场管理的最佳实践。培训为期3天,提供扎实的现场管理能力提升。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》由郭峰民老师倾情打造,以独特的互动体验和实战模拟彻底颠覆传统枯燥的精益生产课堂。课程通过激烈的竞赛和案例分析,深入剖析企业常见的浪费问题,提供系统的解决方案与实用工具,帮助学员掌握低成本高质量的竞争优势。特别适合企业管理者和领导者,通过0.5天的紧凑课程,全面提升精益管理能力,确保企业在市场低迷的环境中脱颖而出。来吧,加入我们,一起体验高效有趣的精益生产之旅!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业中高层管理人员设计,旨在系统提升精益管理能力,解决生产经营中的痛点问题。通过精益生产体系、工具应用、成本管理及绩效提升等多维度讲解,结合丰富的案例分析和实操模板,学员能够即学即用,快速提升企业竞争力。由经验丰富的崔老师授课,课程贴近企业实际,注重互动答疑,帮助企业实现降本增效与可持续发展,是制造业管理者不可错过的专业培训。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流的重要性愈发凸显。本课程旨在通过理论与实践相结合,教授学生如何消除物流环节中的浪费,全面提升生产效率和成本效益。课程特色包括专家讲座、案例分析和实战演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。课程不仅提升学员的决策能力,还教授先进技术和工具,帮助企业实现物流系统的持续改进。适合生产管理相关的中高层管理者及工程师,助力企业迈向精益生产新高度。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

精益生产不仅追求效率,更关注有效产出。此课程将带您从供应链全局观出发,重新定义效率衡量标准,突破管理思维障碍。通过精益价值流分析,发现并消除浪费现象。课程结合实战案例及工具方法,帮助企业设计高效流程布局,实现持续改善。适合企业负责人及生产管理团队,全员参与,共同探讨创新解决方案。课程时长1天,内容丰富,务实高效,助力企业提升整体运营绩效。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理人员和工程师精心设计。通过系统学习和模拟训练,学员将全面掌握精益生产的核心理念与实操方法,提升生产效率,减少库存和废品,改进质量和安全。课程涵盖价值流分析、准时化生产、看板管理、均衡生产、流程化生产、自働化、标准作业与现场管理及TPM等内容,助力企业实现显著绩效提升,赢取市场竞争优势。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

这门课程将为您揭示精益生产的真正奥秘,摒弃“伪精益”,深入探讨价值流管理的核心理念。通过精心设计的课程,您将学习如何将生产过程中的人、机、料进行整合,并利用价值流分析工具优化生产,提高企业管理水平。课程既有理论讲解,又有实际案例分析和操作练习,确保学员不仅能学会知识,还能在实际工作中灵活运用。立即报名,助力企业实现高效管理和永续经营的目标,真正让精益生产落地生根!

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,旨在帮助企业深度理解和掌握精益生产的核心理念与工具。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,让学员在真实企业环境中体验精益生产的各个环节。课程涵盖了从基础理论到实际操作的全面内容,启发学员思考如何将精益理念应用于自身企业,提升质量、降低成本、缩短交期。专业讲师、互动教学、名企案例相结合,让学员获得实战经验,推动企业成功实现精益转型。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理已成为后疫情时代企业必修的核心技能。俞璇老师亲自授课,带来精益管理的系统化实战课程,涵盖理念原则、常用工具、生产效率提升及防错机制等内容。通过互动性强的教学方式,帮助学员掌握精益方法,解决实际问题,提升企业竞争力。适合制造型企业高层管理、生产经理及技术人员,课程内容务实丰富,案例详实,助力企业高效降本增效,实现整体改善和持续发展。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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「精益生产」培训讲师

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实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

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精益生产时间观测表是精益生产体系中不可或缺的一部分。它不仅帮助企业识别浪费,优化生产流程,还能提高生产效率和产品质量。本文将详细探讨精益生产时间观测表的各个方面,包括其定义、作用、设计方法和应用案例。

什么是精益生产时间观测表

精益生产时间观测表是一种记录和分析生产过程中时间消耗的工具。通过对不同工序和操作时间的详细记录,可以识别出生产过程中的瓶颈和浪费,从而为优化生产流程提供数据支持。

定义

精益生产时间观测表是用于记录生产过程中各个步骤所花费时间的表格。它通常包括以下内容:

  • 工序编号
  • 工序名称
  • 开始时间
  • 结束时间
  • 总时间
  • 备注

作用

精益生产时间观测表的主要作用包括:

  • 识别生产过程中的瓶颈
  • 发现并减少浪费
  • 提高生产效率
  • 优化生产流程
  • 提高产品质量

精益生产时间观测表的设计方法

设计一份有效的精益生产时间观测表需要以下几个步骤:

确定观测对象

首先需要明确哪些工序和操作需要进行时间观测。这通常包括生产线上的主要步骤、关键操作以及可能存在瓶颈的环节。

制定观测标准

明确每个工序的标准时间,这样可以在观测过程中进行对比,发现异常情况。

设计观测表格式

设计一个简洁明了的观测表格式,确保包含所有必要的信息。以下是一个简单的示例表格:

工序编号 工序名称 开始时间 结束时间 总时间 备注
1 切割 08:00 08:10 10分钟
2 打磨 08:10 08:20 10分钟

培训观测人员

确保观测人员了解如何正确填写观测表,并理解每个工序的标准时间和要求。

进行试观测

在正式观测前进行试观测,以确保观测表的设计合理,并根据试观测结果进行必要的调整。

精益生产时间观测表的应用

精益生产时间观测表在实际应用中具有显著的效果,以下是几个应用案例:

案例一:减少生产浪费

某制造企业通过使用精益生产时间观测表,发现了生产过程中多个浪费时间的环节。通过优化这些环节,该企业减少了20%的生产时间,提高了生产效率。

案例二:优化生产流程

另一家公司通过分析时间观测表,发现了生产流程中的瓶颈。通过重新设计生产流程,该公司将生产周期缩短了15%,显著提高了生产效率。

案例三:提高产品质量

某电子产品制造商通过使用时间观测表,发现了某些工序中的操作不标准问题。通过培训员工和标准化操作流程,该公司提高了产品的一致性和质量。

精益生产时间观测表的优势

使用精益生产时间观测表具有以下优势:

数据驱动的决策

通过详细的时间记录和分析,可以以数据为基础做出决策,避免了主观判断带来的偏差。

持续改进

精益生产时间观测表帮助企业持续发现和解决问题,实现持续改进。

提高竞争力

通过优化生产流程和提高产品质量,企业可以在市场竞争中获得优势。

结论

精益生产时间观测表是精益生产体系中不可或缺的一部分。它通过对生产过程的详细记录和分析,帮助企业识别浪费、优化流程、提高效率和质量。在实际应用中,精益生产时间观测表已被证明是提升企业竞争力的重要工具。


总之,精益生产时间观测表不仅是一种记录工具,更是一种改善生产流程、提高生产效率和产品质量的有效手段。通过合理设计和应用精益生产时间观测表,企业可以实现持续改进,提升市场竞争力。