让一部分企业先学到真知识!

精益生产目标

精益生产目标是指通过系统化的方法和工具,持续消除生产过程中的浪费,提高效率和质量,从而实现最大化的客户价值和最小化的资源使用。该理念源于丰田生产方式,核心在于精简流程、减少库存、优化资源配置和加强员工参与。精益生产目标不仅追求降低成本,还强调快速响应市场需求和提高产品交付速度,通过持续改进(Kaizen)和全员参与,最终实现企业的长期竞争力和可持续发展。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

如果您希望全面掌握精益生产的核心理念与价值流管理工具,提升企业管理水平,那么我们诚邀您参加这次为期两天的精益生产培训课程。通过系统化的学习和实际案例分析,您将深入了解价值流的定义、绘制和改进方法,掌握消除浪费、提高效率的实用工具和策略。课程不仅提供理论指导,还通过实操练习,让您真正实现学以致用。陶老师将带领您构建长效改进机制,确保学习成果在企业中的落地应用。加入我们,让您的企业迈向零缺陷、零库存的高效运营新境界!

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程为您提供深入理解和掌握精益生产与智能工厂关系的机会,系统提升智能工厂绩效。通过案例分析,学员将学习离散制造和流程制造领域优秀企业的成功实践,并掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤和方法。课程特别适合企业管理者及生产技术管理人员,采用讲师讲授与案例解读相结合的方式,帮助您全面了解国内外智能制造的前沿探索与实践。一天的课程将为您带来系统和实用的智能工厂知识,助力企业实现卓越运营。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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朱建农:精益生产管理实战

本课程大纲涵盖了生产管理的各个关键方面,帮助学员深入理解和掌握生产现场的管理要素、精益生产理念、现场持续改善、企业流程优化以及生产计划与排程管理。通过系统化的学习,学员将能够识别和解决生产中的常见问题,实施有效的精益管理,持续提升企业的竞争力和生产效率。丰富的案例分析和实用工具方法,使理论与实践紧密结合,真正做到学以致用,是企业管理层提升管理能力的不二选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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李启春:精益生产培训

精益生产课程本课程针对中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员量身定制,深入剖析精益生产的核心思想与推行方法。通过3天的系统培训,学员将全面掌握精益布局、生产线平衡改善及精益改善的实战技巧。课程采用互动演练和案例分享的形式,让学员在实际操作中领悟精益生产的精髓,提升企业竞争力。加入我们,一起探索丰田精益生产模式,迈向高效、低耗、准交期的生产新时代!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程为期1天,每天6小时,专为高层管理和中基层生产管理人员量身打造。通过丰富的案例和实操练习,深入探讨精益生产的核心理念与实际应用。课程不仅回顾了精益生产的历史和发展,还详细介绍了丰田生产方式的独特优势和成功秘诀。通过学习,您将掌握识别和消除生产浪费的方法,提升生产效率,缩短换线时间,并有效管理和改善品质。让我们一同迈向绿色可持续发展的未来,打造世界顶尖的精益制造企业。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员量身定制,旨在帮助中国制造业在全球竞争中脱颖而出。通过2天高强度的学习,深入了解精益生产体系的基本思想、原则和推行方法,借鉴成功案例,提升企业的降本增效能力。本课程结合讲师多年实战经验,涵盖互动问答、案例解析、课题演练,帮助企业规避误区,实现精益智能制造的高效转型升级。加入我们,共同探索精益生产的核心理念,为企业的长期发展奠定坚实基础。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

本课程旨在为企业中高层管理者提供深入了解和实施精益生产的全面指导。通过2天的高强度培训,学员将掌握精益生产管理的核心要领和实际操作技能,学会识别与消除生产中的浪费,提升生产效率和产品质量。课程结合经典案例和实战模拟,帮助学员有效规划和执行精益项目,打造高效生产管理体系。无论是应对企业革新挑战,还是推动智能制造与“中国制造2025”计划,本课程都是您的最佳选择,让精益管理理念在您的企业落地生根。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何提升效率、降低成本成为关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,专为制造型企业设计,旨在培养具备精益管理知识与实操能力的骨干力量。从精益理念到具体工具方法,再到实际问题的解决方案,课程内容丰富、互动性强,助力企业打破部门壁垒,提升整体竞争力。通过三天的深入学习,学员将掌握精益管理的核心理念和实战技巧,成为企业降本增效的中坚力量。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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吴天福:精益生产现场管理

本课程针对国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转型的现实,提供了系统的精益生产解决方案。通过理论与实践结合,帮助企业现场管理人员和制造工程师识别和消除生产过程中的浪费,提高生产效率和客户满意度。课程由吴老师亲授,采用咨询式培训,课前调研、课中实战演练、课后效果跟踪,确保学员不仅学到知识,更能实际应用,实现企业内部增值。适合技术、生产、设备等部门的管理人员参加。两天时间,让精益思想为企业带来持续改善。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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宋志军:精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员深入理解和实施精益生产系统,通过系统化的讲授和实战案例分析,全面提升企业制造竞争力。课程涵盖精益生产理念、策略及实施方法,结合工业4.0及智能化制造前景,提供针对性解决方案。为期2天的培训将使您掌握降低制造成本、提高效率和客户满意度的关键技能,助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程是专为中国企业摆脱精益推进困境、实现高效转型量身打造的。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将系统掌握精益生产的核心理念与工具,培养“最高质量、最低成本、最短交期”的精益思维。课程特色在于互动性、体验性、趣味性和实战性相结合,确保学员在模拟真实企业环境中获得启发与实战经验,推动企业实现持续改善和卓越绩效。加入我们,开启精益转型之旅,成就卓越企业!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、各部门经理、主管、工程师及有兴趣人士量身打造,助您破解当前企业劳动力成本上升、库存居高不下、质量波动大等难题。通过系统学习精益生产核心思想和工具,掌握5S、TPM、VSM等精益管理方法,提升企业综合竞争力。课程包含培训讲解、案例分析、情景模拟等多种教学方式,帮助企业培养精益人才,实现持续改善与高效运营。加入我们,让精益生产的持续推行成为您企业成功的关键!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程深入探讨企业在追求效率过程中常见的误区,强调从全局观考虑供应链的精益管理。通过价值流分析,重新定义效率衡量标准,帮助企业识别并消除浪费,提升有效产出。课程结合实际案例和工具方法,提供全面的精益生产指导,适合企业负责人和生产管理团队参与。一天的课程将让您掌握精益改善的实用技巧,推动企业持续优化。参加本课程,开启精益管理的全新视角,实现企业效率最大化。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、专为生产管理者和基层班组长设计的课程,将为学员提供全面、系统的精益生产训练。通过掌握精益生产改善框架、识别并消除现场七大浪费、实际运用IE七大手法和ECRS四大手法,学员将显著提升现场效率和综合管理能力。课程结合丰田生产方式(TPS)的核心理念,通过启发式、教练式、互动式教学方法,确保学员能将理论知识有效应用于实践,助力企业实现利润最大化。立即报名,迈向卓越生产管理之路!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

在面对工厂生产经营中的三大挑战时,我们推出了一系列针对性的课程,旨在帮助企业实现提质、增效、降本和减库,提升制造竞争力。本课程涵盖精益生产体系、精益管理工具应用、精益成本和绩效管理等多个维度,结合实际案例和标准化模板,确保学员能够即学即用。通过课程,学员将构建精益管理组织体系,提升生产效率和管理能力,推动企业实现可持续发展。崔老师拥有丰富的行业经验,曾服务于多家世界500强企业,确保课程内容实用、创新且有效。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李东:精益生产管理

这门课程旨在应对日益严峻的劳动力成本上升和市场竞争加剧的挑战,通过精益生产的深入探讨,帮助企业提升品质、提高效率、降低成本,从而增强竞争力。课程涵盖了精益生产的基本理念、实践工具和成功案例,适用于制造企业的各级管理人员。通过本课程,您不仅能全面掌握精益生产的核心方法,还能学会如何在实际操作中有效推行,从而实现企业的长久发展和客户的高度满意。加入我们,一起迈向高效管理和卓越品质的新高度。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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鲁志刚:精益生产

在竞争激烈的市场环境中,如何提升生产效率、降低成本、提高产品质量,是每个企业必须面对的挑战。我们的精益生产课程将帮助您深入理解这一以客户为中心的生产方式,通过价值流分析、持续改进等核心工具,优化生产流程,减少浪费,提升企业竞争力。通过案例研究和实践操作,您将掌握系统性分析和改进技能,实现快速响应市场变化,为企业创造更大的价值。这是一场不容错过的学习盛宴,助您在精益之路上迈出坚实的一步。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

本课程由工业系统效率专家丁立明教授亲自指导,深度解析现场管理的精髓,从品质、安全、效率等多方面系统提升工厂管理水平。课程涵盖5S管理、日常管理、浪费控制和持续改进等关键内容,结合丰富的案例分析和现场实践,确保学员全面掌握管理技能。适合公司各级管理人员,通过3天的集中培训,助力企业实现高效、科学、标准化的现场管理,提升整体生产力和竞争力。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

郭峰民老师的《体验式精益训练》课程,将枯燥的精益生产转化为一次紧张刺激的角逐大赛。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演和互动体验,学员不仅能掌握精益生产的核心体系和实用工具,还能在实践中即学即用。无论是管理者、班组长还是企业领导者,都将在轻松愉快的氛围中学会识别浪费、提升生产效率,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容源于实战经验,系统性强,逻辑清晰,真正做到学有所成,学有所用。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门专为制造业高管和管理者设计的课程,旨在通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,帮助学员全面理解和掌握精益生产的核心理念与方法。课程不仅涵盖了准时化、自働化等精益生产的关键要素,还通过实战模拟让学员亲身体验如何在企业中实施精益改进。通过本课程,您将学会消除浪费、优化流程、提升质量,从而实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标,显著提高企业的竞争力和盈利能力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入浅出地探讨精益生产的核心理念和应用方法,旨在帮助企业持续消除浪费并提升价值。通过对丰田生产模式的系统研究,学员将学会如何优化供应链、缩短生产周期、提高客户满意度。课程内容丰富,从理论到实际案例全面覆盖,特别适合希望提升运营效率和竞争力的企业管理者。为期两天的课程不仅传授精益生产的基本原理,还提供了大量实用工具和方法,确保学员能够在实际工作中有效应用。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程,精心设计,旨在帮助企业深入理解和掌握精益生产的核心理念与工具。通过两天的理论讲解、案例分享及实操练习,学员将学习识别和消除浪费、优化工厂布局和供应链管理,提高生产效率和降低成本。特别适合企业高层及管理团队共同参与,结合实际情况进行讨论,找到适合自身的精益管理模式,真正实现企业的精益转型。加入我们,共同迈向高效、灵活、竞争力强的精益生产之路。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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欧阳光远:精益生产管理

本课程深入剖析精益生产管理,帮助企业应对全球经济竞争,提升生产效率和降低成本。通过系统的培训,学员将掌握精益生产的核心理念与工具,学会优化生产流程,消除浪费,提高团队协作和持续改进的能力。课程内容涵盖标杆案例、快速换模、流动化生产等关键方法,并强调人机结合与设备维护。适合生产总监、质量经理等管理层及储备干部,助力企业实现可持续发展和长期竞争力。通过实际操作和案例分析,确保学员能学以致用,成为精益生产的实践者和推动者。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

智能制造时代来临,企业如何成功转型至关重要。本课程特为总经理及各部门高层管理人员设计,涵盖精益管理与智能化融合的核心知识。沈怀金老师将通过深入浅出的系统讲解、丰富的案例解析和实际操作演练,帮助您掌握低成本、高效益的智能化导入路径,提升企业竞争力。课程历时2天,全程面授,期待您的参与,共同迎接中国制造的未来挑战!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程将带您深入理解精益生产的核心思想和实用工具,帮助企业在全球竞争中脱颖而出。通过系统地学习精益价值流图析、KANBAN、SMED等方法,您将掌握降低成本、提升效率和缩短制造周期的技巧,推动企业实现柔性化生产和快速响应市场变化。此外,课程还将详细讲解项目管理技巧和常见问题解决策略,确保您在推行精益生产项目时游刃有余。无论是理论知识还是实践经验,这门课程都将为您提供全方位的指导,助力企业持续改善和创新。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

企业在生产管理中面临的挑战层出不穷,从执行力低下到库存成本高企,如何突破这些瓶颈,实现效率提升和利润倍增?本课程由资深运营管理咨询专家赵老师亲授,涵盖了管理控制系统、精益生产、供应链管理等关键领域,通过实战案例和理论结合,帮助生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管们掌握科学的管理工具和方法,制定切实可行的行动计划。两天内,让您学之能用,用之有效,助力企业实现可持续发展。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程旨在帮助企业应对新时代市场环境中的多样化挑战,通过系统讲解需求预测、生产计划、库存管理以及物料控制等关键环节,提升企业生产效率和竞争力。培训对象涵盖销售、生产、物控、采购等各相关职能部门,通过丰富的案例分析、互动讨论和实操练习,学员将掌握预测工具、柔性生产计划编制、生产进度协调和异常处理等实战技能,确保生产计划有序进行,提高出货质量和达成率,降低库存成本,推动企业实现高效管理和持续发展。培训为期4天,采用多元化教学方式,欢迎相关负责人积极参与,全面提升管理能力。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在现代经济环境下,制造业企业正面临前所未有的挑战。本课程将深入探讨企业如何通过精益生产管理和全员改善,构建良性“企业运营生态圈”,实现轻资产运营和利润持续增长。课程内容涵盖精益供应链优化、现场管理、设备保养、质量控制等关键环节,结合丰富案例和互动教学,帮助生产管理人员系统掌握理论并应用于实践。与专业导师一同学习,提升企业竞争力,共同迎接未来挑战!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程专为企业中高层管理者设计,旨在通过3天的紧凑学习,深入剖析精益生产的核心理念与实战应用。课程将从精益生产的起源与发展出发,结合大量实战案例,系统讲解精益思想的五大原则及其在企业运营、成本管理、现场管理中的应用。通过价值流图分析、柔性生产布局及核心工具的具体操作,帮助学员掌握消除浪费、提升效率的关键方法。课程设置以实战为导向,注重解决实际问题,确保学员能快速将所学转化为企业效益,实现真正的管理突破。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流成为提高生产效率和降低成本的关键。本课程深入探讨精益物流的核心理念,通过理论与实践结合、实用工具教学、案例分析和专家指导,使学员全面掌握生产物流的优化方法。课程强调互动式学习和持续改进,帮助学员提升决策能力、优化供应链管理,并掌握最新的物流技术。无论是企业高管还是生产管理人员,都将从中受益匪浅。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济下行压力加大和疫情影响的背景下,企业面临生存与发展的挑战。通过精益生产管理课程,您将了解企业推行精益生产的重要性,掌握具体的方法、技巧和工具,统一全员认识,形成持续改善机制。本课程内容涵盖企业精益化管理的必要性、理论基础、实施步骤及实际案例分析,帮助企业从随意到规范、从粗放到量化、从个体到团队,打造持久的竞争力。快来参加,提升企业效率,优化成本,实现持续发展!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程旨在帮助企业管理者破解生产现场管理难题,通过精益生产模式的系统讲解与实战案例分析,提升现场管理效率。课程涵盖6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具,结合国内制造业的实际需求,逐步构建高效有序的生产现场。课程将带领学员深入了解精益管理的核心理念与持续改善的方法,培养精益观念,提升员工素质与工作激情,为企业打造利润源泉的优化现场运作模式。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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盛治武:精益生产管理

本课程旨在帮助企业有效降低成本、消除浪费、提升生产效率。盛老师将通过系统性讲解精益生产管理的原理、工具和方法,辅以实际案例和互动练习,使学员掌握从成本控制到流程优化的全方位管理技巧。适合高层及中层管理人员、工程师及班组长,助力企业在竞争中脱颖而出。通过本课程,您将深入理解精益生产,提升管理效率,实现企业可持续发展。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

通过本次精益生产课程,您将深入了解世界500强企业广泛应用的精益生产系统,掌握生产管理前沿思维和技术,从而提升企业竞争力。课程涵盖全面系统的理念实操经验与模拟训练,帮助学员实现显著的效率提升和成本降低。适合精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长和工程师等。立即报名,迈向精益生产之路,成就卓越企业绩效!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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师伟:精益生产

这门课程深入介绍了精益管理的起源、核心理念和实际应用,结合了日本和美国的管理精髓,适用于各行各业。通过系统讲述与实操练习,学员将全面掌握精益管理的工具与方法,提高企业效率,降低成本,优化流程。课程特别强调与现有管理体系的整合,帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。无论是管理干部、现场管理者还是业务骨干,都将从这一天的学习中受益匪浅,推动企业实现可持续发展。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

【推荐语】 本课程深入剖析了新经济模式下制造企业面临的挑战,尤其是在产能饱和、需求定制化的背景下,传统管理模式的困境与转型需求。通过系统解读精益管理的内涵和逻辑,结合丰田生产方式(TPS)的实际案例与理论框架,提供了务实且可操作的精益转型路径。无论是制造企业的高层管理者还是生产管理者,都能在课程中找到适合自身企业的精益转型方法,提升企业的竞争力和运营效率。课程以生动互动的形式,结合丰富的案例和实战经验,帮助学员全面理解和应用精益生产模式,构建持续改善的精益文化,打造真正的精益工厂。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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「精益生产」培训讲师

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精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

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精益生产(Lean Production)是一种追求高效、低浪费的生产管理方法,起源于日本丰田汽车公司。通过精益生产,企业能够在保持高质量的同时,减少生产中的浪费,提升整体运营效率。本文将详细探讨精益生产的目标及其实现途径。

精益生产的基本目标

精益生产的目标可以分为几大方面,从提高生产效率到提升产品质量,都涵盖在内:

1. 消除浪费

精益生产的核心理念之一就是消除浪费。浪费分为七大类:

  • 过量生产:生产超过需求的产品。
  • 等待时间:设备或人员闲置等待。
  • 运输:不必要的物料搬运。
  • 过度加工:超过客户要求的加工。
  • 库存:过多的原材料或成品库存。
  • 动作:员工不必要的动作。
  • 缺陷:产品质量问题导致的返工。

2. 提高生产效率

通过优化生产流程,精益生产旨在最大化生产效率。这包括:

  • 缩短生产周期。
  • 优化资源配置。
  • 提升设备利用率。

3. 提升产品质量

精益生产强调质量管理的重要性,通过以下措施来确保产品质量:

  • 实施质量控制流程。
  • 培养员工的质量意识。
  • 使用质量工具和技术。

4. 增强客户满意度

最终目标是满足客户需求,提高客户满意度。这通过以下方式实现:

  • 按时交付高质量产品。
  • 灵活响应客户需求变化。
  • 持续改进产品和服务。

实现精益生产目标的具体措施

为了实现上述目标,企业需要采取一系列具体措施:

1. 价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种工具,用于识别和分析生产流程中的浪费。通过绘制价值流图,企业可以清晰地看到每一步的价值和浪费,从而制定改进计划。

步骤:

  1. 绘制当前状态图。
  2. 识别浪费点。
  3. 设计未来状态图。
  4. 实施改进措施。

2. 5S管理

5S管理是一种现场管理方法,包括以下五个步骤:

  1. 整理(Sort):清理不必要的物品。
  2. 整顿(Set in order):合理布局和标识物品。
  3. 清扫(Shine):保持工作环境整洁。
  4. 清洁(Standardize):制定标准化流程。
  5. 素养(Sustain):培养员工良好的习惯。

3. 看板管理(Kanban)

看板管理通过可视化的方式,帮助企业实现拉动式生产。具体做法包括:

  • 使用看板卡片跟踪物料流动。
  • 设定生产和库存的上限和下限。
  • 实时调整生产计划。

4. 全员参与(Total Employee Involvement)

精益生产强调全员参与的重要性。通过以下措施,企业可以激发员工的积极性:

  • 培训和教育员工。
  • 鼓励员工提出改进建议。
  • 建立激励机制。

5. 持续改进(Kaizen)

持续改进是精益生产的核心理念之一。企业应不断寻找改进机会,通过小步快跑的方式,逐步提升生产效率和产品质量。

精益生产的案例分析

为了更好地理解精益生产的应用,我们来看一个实际案例:

案例:丰田汽车公司

丰田汽车公司是精益生产的发源地,其精益生产系统(Toyota Production System, TPS)成为全球制造业的典范。

主要措施:

  • 实施看板管理,实现拉动式生产。
  • 通过价值流图优化生产流程。
  • 全员参与,激发员工的创新和改进意识。
  • 持续改进,不断提升生产效率和产品质量。

成果:

  • 生产周期缩短,库存大幅减少。
  • 产品质量显著提升,客户满意度提高。
  • 成本降低,市场竞争力增强。

结论

精益生产不仅是一种管理方法,更是一种企业文化。通过消除浪费、提高生产效率、提升产品质量和增强客户满意度,企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了实现这些目标,企业需要采用价值流图、5S管理、看板管理、全员参与和持续改进等具体措施。

精益生产的成功不仅依赖于科学的管理方法,更需要全体员工的共同努力和持续改进的决心。只有这样,企业才能真正实现精益生产的目标,保持长期的竞争优势。