让一部分企业先学到真知识!

何为精益生产管理

精益生产管理是一种旨在最大化价值、最小化浪费的生产方法。起源于丰田生产方式(TPS),其核心理念是通过持续改进和尊重员工,提升生产效率和质量。具体措施包括消除七种浪费(过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作和缺陷)、优化供应链和流程、以及实施5S管理和看板系统。精益生产不仅提升了企业的竞争力,还改善了员工的工作环境和满意度,实现了经济效益和社会效益的双赢。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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师伟:精益生产

精益管理是一种经典而强大的管理方法,融合了日本和美国的管理文化,经过多年发展,已成功应用于各行各业。此课程旨在帮助企业管理者和业务骨干深入理解精益管理理论,掌握主要工具,并结合实际案例进行实操,解决效率与成本问题,实现企业的战略目标。通过系统讲述和深度剖析,学员将学会如何将精益管理与企业现状相结合,推动企业持续改善和创新,提升绩效。课程逻辑严密、思路清晰,助您在激烈的市场竞争中实现成本领先。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

这门课程将带您深入探讨精益管理的核心理念,帮助企业在新经济模式和复杂国际背景下实现精益转型。通过系统梳理精益生产的逻辑、工具和方法,课程不仅重视理论框架的构建,更强调实用性和落地性。结合丰田TPS的实际案例和九段精益理论,课程旨在帮助企业高层管理者和生产管理者构建符合自身实际的精益路径,提升整体运营效率。丰富的互动形式和实践经验分享,将为您带来全新的学习体验,助力企业在竞争激烈的市场中找到新的增长点。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将带您深入探索精益生产与智能工厂的关系,系统掌握核心内容和绩效提升方法。通过案例解读,您将了解国内外优秀企业在智能制造领域的成功实践,掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤。无论您是企业管理者还是生产技术人员,本课程都将为您提供宝贵的洞见和实用的方法,助力企业实现智能化转型。课程采用讲授与案例解读相结合的方式,确保学员在短短一天内获取最大收益。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

本课程以丰田生产方式为基础,全面讲解精益生产的核心理念和实用工具。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将深入理解精益生产的精髓,掌握消除浪费、提升效率的方法。适合制造业高管团队参会,有助于在企业内部推行精益变革,实现最高质量、最低成本和最短交期。专业讲师与名企案例结合,现场互动答疑,确保学员在实践中学以致用,共同探讨优化企业运营的最佳策略。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

如果您希望深入了解精益生产的精髓,并通过消除浪费、优化流程来提升企业的运营效率,那么这门课程将是您的不二选择。课程将带您从丰田生产方式的起源出发,全面掌握精益思想的五大原则和多种实用工具与方法。通过丰富的案例分析和实战模拟,您将学会识别和消除生产中的浪费,优化供应链和价值流,有效缩短生产周期,提高客户满意度。两天的课程,为您的企业带来持续改进和卓越管理的新契机。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在让学员全面掌握精益生产的核心理念和实用工具,通过系统化的价值流管理,彻底消除生产中的浪费,提升企业运营效率。课程覆盖了价值流图的绘制与分析、现场改善方法、以及如何建立长效机制确保持续改进。通过深入的案例分析、小组研讨和实际操作演练,学员将学会如何在实际工作中应用精益生产工具,提升企业管理水平。这是一次不可多得的学习机会,帮助企业在激烈市场竞争中脱颖而出,实现高效永续经营。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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李启春:精益生产培训

这是一门专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计的精益生产课程。为期三天的课程将带您深入了解精益生产的核心思想、推行方法及布局技巧,并通过案例分享和互动演练,帮助您掌握生产线平衡改善和精益改善的方法。课程不仅涵盖了理论知识,还结合了大量成功和失败的企业案例,确保您在实践中学会高效应用。加入我们,全面提升您的生产管理能力,让您的企业在市场竞争中脱颖而出!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程旨在帮助制造业企业在当前复杂的经济形势下,通过系统学习和实战演练,全面提升精益生产管理能力。从内部管理、供应链优化、现场管理到设备维护和质量控制,课程内容覆盖广泛且深入。通过通俗易懂的讲解、丰富的案例分析和互动环节,学员将掌握减少浪费、降低成本、提高效率和稳定质量的实用工具和方法。让我们与专业导师一起,共同探索精益生产管理的奥秘,实现企业的持续发展和利润增长。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

在激烈的市场竞争中,企业若要脱颖而出,必须提升生产效率、降低成本。《精益管理实战训练》课程将引领您深入了解精益生产的核心理念和方法,通过理论讲解与实操练习,帮助企业识别和消除浪费,实现流程优化。本课程不仅适合高层管理人员,更是团队共同学习、探讨企业转型的绝佳机会。通过两天的深度学习,您将掌握精益生产的精髓,助力企业全面提升竞争力。赶快报名,开启您的精益之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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欧阳光远:精益生产管理

精益生产管理培训课程旨在帮助企业提高生产效率、降低成本,并提升产品质量。通过深入学习精益生产的核心理念和工具,如5S原则、价值流图、快速换模等,学员将掌握如何消除浪费、优化流程、提升团队合作和持续改进的能力。本课程还强调数据分析和科学决策,确保学员能够识别并解决实际生产中的问题,为企业建立一支精通精益生产的团队,促进企业的可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专为制造型企业设计,旨在通过精益管理帮助企业实现降本增效。课程涵盖精益理念、常用工具、生产效率提升和问题解决等多个方面,通过案例分析、实操演练、互动游戏等形式,将理论与实践紧密结合,帮助学员掌握精益管理方法,解决实际生产中的难题,提升企业竞争力。课程内容充实,互动性强,是企业培养精益管理骨干力量的理想选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程由沈怀金老师主讲,专为总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员设计,旨在帮助企业在智能制造的浪潮中实现管理系统的升级和优化。通过全程面授、系统讲解、案例解析和方法演练,学员将深入了解智能化管理的基础和精益管理的融合路径,获取低成本、实用的智能化转型策略。课程内容丰富,案例生动,是企业迈向“自动化、信息化、智能化”过渡阶段的必备知识课程。期待您的参与,共同探讨中国制造业的未来之路。

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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龚举成:《精益生产管理》

这是一门深入浅出的精益生产课程,旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心思想与实用工具。通过系统学习价值流图析(VSM)、快速换模(SMED)、看板管理(KANBAN)等,学员将学会如何有效降低成本,提高生产效率,并增强企业的国际竞争力。课程还涵盖了多品种少批量生产的解决方案,以及精益生产项目管理技巧,为学员提供全方位的实战指导。无论是制造业新手还是经验丰富的管理者,都能从中受益,推动企业实现卓越运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程为新时代企业提供了一站式解决方案,针对市场需求不确定、多品种少批量短交期订单模式带来的挑战,全面提升生产计划、物料控制及仓库管理能力。通过详细的案例分析、实战练习和互动交流,学员将掌握需求预测工具、生产计划编制技巧、库存管理方法及生产异常应对策略,有效提高企业核心竞争力,确保生产高效运转和客户满意度。适合销售预测、生产计划、物控等相关人员参与,为企业发展注入新动力。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》为期两天,专为营运副总及总监、生产经理、工艺工程师等中高层管理者设计,通过录像观赏、工具复制、案例分析等丰富多样的教学方式,深入剖析精益生产的核心理念和实战应用。课程涵盖精益生产与智能制造的结合、八大浪费的识别与消除、精益生产技术体系及持续改进方法,有助于企业显著提升生产效率、降低运营成本,实现卓越的精益管理文化。这是中小企业革新与发展的必修课,助您在工业4.0和“中国制造2025”时代迎接新的挑战与机遇。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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盛治武:精益生产管理

本课程以精益生产管理为核心,旨在帮助企业系统掌握降低成本、消除浪费和提升效率的先进管理方法。盛老师将通过理论讲授、案例分享和实战演练,深入讲解精益生产的原理、工具和推进技巧。课程特别适合高层管理人员、工程师和班组长等,帮助提升成本管理意识,掌握精益生产的技术体系及10大工具,最终实现企业效益的全面提升。通过本课程,学员将能有效识别改善机会,推动企业精益生产管理的成功实施。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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鲁志刚:精益生产

如果您希望提升企业的生产效率、减少浪费并在竞争激烈的市场中保持优势,那么本课程将是您的最佳选择。通过深入探讨精益生产的核心理念和工具技术,学员将学会如何在实际工作中实施精益生产,掌握系统性分析和改善的技能,确保生产过程的有序、高效运行。2天的课程将通过理论讲授和实践演练,使参训人员深入理解精益生产的应用方法,助力企业实现持续改进和成本控制。立即报名,开启精益生产之旅!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着劳动成本的增加和市场竞争的加剧,企业面临着提升品质、提高效率和降低成本的严峻挑战。精益生产作为一种先进的管理理念,已被众多企业引入,但效果却参差不齐。本课程将深入探讨精益生产的核心理念与实践方法,帮助企业掌握精益生产的精髓,克服推行障碍,最终实现品质提升、效率提高和成本降低。课程内容涵盖5S管理、JIT、TPM、IE改善等精益工具,以及智能制造与精益文化的导入,适合制造企业的各级管理人员。通过本课程,学员将获得系统的精益生产知识,助力企业实现基业长青。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这门由丁立明导师主讲的课程,以全面提升工业系统效率为目标,涵盖现场管理的各个方面,包括品质、安全、效率和人员管理。课程内容通过5S管理、PDCA循环、浪费控制等方法,结合实际案例和模拟训练,帮助学员掌握系统化、标准化和持续改进的管理技能。适合公司高管和各级管理人员参加,为企业打造高效生产环境提供坚实基础。课程形式多样,互动性强,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。为期三天的密集培训,将为您的企业带来显著效益提升。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期三天,每天六小时,专为公司高层、各部门经理和主管等中高层管理者设计,旨在全面解析精益生产理念及其在现代企业中的应用。通过对丰田生产方式的深入剖析,您将了解如何通过消除浪费,提高效率,降低成本,实现卓越的制造管理水平。课程涵盖精益思想的五大原则、核心工具如6S管理、防错法、TPM等,并通过实际案例分析,帮助学员掌握精益生产实施的关键要素,有效解决企业运营中的实际问题。加入我们,开启精益管理的卓越之旅!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

【推荐语】《精益生产方式》课程专为企业高管、经理、主管及工程师设计,旨在解决企业面临的劳动力成本上升、库存居高不下、质量波动大等问题。通过系统学习精益生产理论与工具,如5S、TPM、JIT等,学员将掌握如何提高生产效率、降低成本、改善质量。丰富的培训方式和真实案例分析,将帮助企业培养精益生产专业人才,提升综合竞争力,实现持续改善和经营业绩的提升。别再犹豫,让您的企业也加入精益生产的行列吧!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在通过深入解析精益生产体系,帮助企业提升生产效率,优化管理流程。结合丰田生产方式及智能制造案例,课程将详细介绍精益生产的基本观念、原则和推行方法,帮助企业在转型升级中规避误区,实现降本增效。两天的实战培训,通过顾问式方法论、互动问答和案例解析,让学员掌握精益生产的核心技巧,强化执行力。助力中国制造业迈向高效智能制造,打造世界级竞争力。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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朱跃进:《精益生产管理实务》

精益生产系统课程专为精益团队和各部门管理层设计,旨在全面提升生产效率和质量。通过系统的理论学习、实操经验分享和模拟训练,参训者将掌握精益生产核心理念及实用工具,显著减少生产周期和库存,提高生产效率和质量,减少废品和工伤。课程涵盖从价值流分析、看板管理到准时化物流、自働化等全方位内容,是企业赢取市场竞争的关键策略。参加本课程,您将收获现代最具竞争力的生产管理技能。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,旨在帮助中国企业全面掌握精益生产的核心理念和实战技巧。通过专业讲师的深度剖析、名企案例分析、互动答疑和沙盘模拟等环节,学员将在3天内系统了解精益生产,并学会如何在企业中实施和优化这一管理方式。课程特别强调体验性、互动性、趣味性和启发性,确保学员能够在实际操作中有效消除浪费、提升效率、降低成本,实现企业的精益转型。加入我们,共享智慧,碰撞思想,开启精益生产的新篇章!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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吴正伟:精益生产制造物流

本课程专为企业高层管理人员和生产物流专业人士设计,旨在帮助参与者深入理解精益物流的核心理念和实践方法。通过理论与实践的结合、专家指导和真实案例分析,学员将掌握如何优化供应链、提高生产效率、降低物流成本,并增强决策能力。为期两天的课程不仅提供了丰富的实用工具和技术,还强调持续改进的理念,确保学员能够在实际工作中实现精益生产的目标。加入我们,共同迈向高效、无浪费的精益物流新时代。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

如果你厌倦了枯燥乏味的精益生产课堂,渴望一场充满互动与实战经验的学习之旅,那么《体验式精益训练》是你的不二选择。郭峰民老师将带你深入浅出地理解精益生产的核心体系,通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多样化教学方式,帮助你掌握先进的浪费分析工具与方法。全程参与紧张刺激的角逐大赛,现场即学即用,助力企业在竞争中脱颖而出,实现低成本高品质的永续经营。立即报名,体验前所未有的精益课程吧!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

面对经济下行和疫情叠加的双重挑战,企业亟需通过精益生产提升效益。本课程将帮助企业深入理解精益生产的必要性和实际操作方法,通过系统的培训和实战演练,让企业在竞争中脱颖而出。学员将学会如何消除浪费、优化流程、标准化作业并持续改进,从而打造持久竞争力。无论是高层、中层还是基层,皆能在课程中找到各自的行动指南,共同营造精益生产的企业氛围,提高整体效益。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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吴天福:精益生产现场管理

在当前制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的大背景下,本课程为企业提供了一整套精益生产系统的解决方案,旨在帮助现场管理人员和工程师提升效率,消除浪费。通过吴老师的咨询式、项目式培训,学员不仅能学习理论知识,还能通过实战案例和互动体验掌握具体的改善方法。课程设计全面,从精益生产的起源到具体工具的应用,帮助企业实现内部增值,提高客户满意度。适合技术、设备、生产等部门人员参加,助力企业迈向精益管理的新时代。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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朱建农:精益生产管理实战

本课程大纲涵盖了从生产现场管理到精益生产理念,再到持续改善与企业流程优化的关键内容,帮助管理者全面提升生产效率、降低成本、提高品质。通过深入探讨精益管理的原则和方法,结合实际案例分析与标准化实施路径,赋予学员系统化的管理思维和实战技能,是提升企业竞争力的不二之选。无论是新晋主管还是资深经理,都能从中收获颇丰,推动企业迈向卓越经营。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

在全球竞争日益激烈的背景下,中国制造业亟需向精益生产学习,提升效率和质量。本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过1天6小时的密集培训,系统讲解丰田精益生产的核心理念和实操方法。通过案例分析和实际操作,帮助学员全面掌握从识别浪费到优化生产流程的关键技能,助力企业走上绿色可持续发展的精益之路。加入我们,共同探寻精益生产的奥秘,提升企业竞争力!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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宋志军:精益生产与自动化

本课程旨在为企业中高层管理人员提供全面的精益生产系统培训,通过2天/12小时的深度讲解,覆盖精益生产的核心理念、战略目标及具体实施方法。结合工业4.0和智能制造的前景,课程不仅阐述了丰田生产系统的精髓,还针对国内制造企业的实际挑战,提出了有效的解决方案。通过系统学习,学员将能够优化生产流程,消除浪费,提高效率,最终提升企业的竞争力和盈利能力。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业中高层管理人员设计,通过全面系统地讲解精益生产的各个方面,帮助企业解决提质、增效、降本、减库等痛点问题,推动数字化转型与智能制造落地。课程内容结合实际生产场景,提供丰富的国际知名公司案例,标准化的模板、工具和表单,确保学员能够即学即用,真正实现精益管理技能的提升。崔老师凭借多年世界500强企业工作经验,将为学员带来实用且创新的管理思维,助力企业实现经营效益最大化。课程时间为2天,适合制造业中高层管理人员。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程旨在解决制造业现场管理中的一系列困扰,通过借鉴知名企业的精益生产模式,深入剖析6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具和方法,全面提升现场管理水平。课程设计互动性强,结合大量实战案例,帮助学员快速掌握实用技巧。通过系统化培训,企业管理者将学会构建高效、有序的生产现场,从而实现持续改善和精益管理的目标,为企业带来显著效益。适合一线主管及各级管理人员参加。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管设计,旨在解决企业生产管理中的痛点,提升执行力和效率。通过赵老师的多年运营管理咨询经验,学员将掌握科学的管理理念和工具,制定和落实行动计划,实现利润倍增和客户满意度提升。课程内容深入浅出,结合丰富案例,注重实战和落地,是企业突破瓶颈、实现长远发展的理想选择。课程时间为2天,每天8小时,确保全面覆盖和深入学习。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、每天6小时的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统的训练提升综合管理能力。课程结合丰田生产方式(TPS),重点讲解如何识别并消除现场七大浪费,提高生产效率。学员将掌握精益生产改善框架与方法,实际运用IE七大手法和ECRS四大手法,学习生产线平衡技术和瓶颈管理的五步法。通过启发式、互动式教学及实际案例分析,帮助学员在工作中实现持续改进,提升企业竞争力。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

如果您是一位企业负责人或生产管理团队的一员,想要突破现有管理思维障碍,提升企业整体效率,这门课程将为您带来全新的视角。通过系统供应链的精益方式,重新定义效率衡量观,发现和消除供应链过程中的浪费现象,设计高效的考核和合作方式。课程特色在于工具式操作和全员参与,结合真实案例,深入探讨和实践,帮助您在短时间内掌握精益生产的核心方法,实现企业的持续改善和高效运营。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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「精益生产」培训讲师

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中国质量协会学术委员

联系老师

师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
九段精益、智能制造高级咨询师

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多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
智能制造与企业运营管理实战专家

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长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
高级沙盘模拟构架师

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以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精益六西格玛管理咨询专家

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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
精细化与精益管理实战教练

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专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益生产与管理技能实战讲师

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20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战生产运营管理专家

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李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
企业绩效改善实战教练

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以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
10年大型制造业管理经验

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在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
著名实战派精益生产专家

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多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
生产管理实战专家

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具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
生产管理实战专家

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鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理与革新专家

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23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
生产质量与供应链管理实战专家

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拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
日产训TWI+MTP资格讲师

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丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
中国精益智能制造落地第一人

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协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
清华大学、南开大学特聘讲师

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朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战沙盘模拟讲师

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王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

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吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

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郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战派MTP管理专家

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MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
工业4.0与精益改善实战专家

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有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
精益生产与智能制造专家

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老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛管理专家

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结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产管理专家

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擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益生产管理导师

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何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产管理是一种追求卓越运营的管理理念和方法。它始于日本,并迅速成为全球制造业的标杆。精益生产的核心思想是通过消除浪费、持续改进和以客户为中心来提升企业的生产效率和竞争力。本文将详细探讨精益生产管理的定义、原则、工具和实施步骤,并通过实例说明其在实际中的应用效果。

精益生产管理的定义

精益生产管理(Lean Production Management),又称精益制造(Lean Manufacturing),是指通过系统化的方法识别和消除生产过程中的一切浪费,以达到最优的资源配置和生产效率。其最终目标是为客户创造最大价值。

精益生产的起源

精益生产的概念源自日本丰田汽车公司(Toyota)。在20世纪50年代,丰田公司为了在资源有限的情况下提高生产效率,开发了一套名为“丰田生产系统(Toyota Production System, TPS)”的方法。这套系统后来被西方学者总结和推广,逐渐演变成今天的精益生产管理。

精益生产的核心原则

精益生产管理的核心原则可以归纳为以下五点:

  1. 价值(Value):从客户的角度出发,识别产品或服务中真正有价值的部分。
  2. 价值流(Value Stream):分析产品从原材料到交付给客户的全过程,识别和消除非增值活动。
  3. 流动(Flow):确保生产过程中的各个环节顺畅衔接,避免中断和延迟。
  4. 拉动(Pull):根据客户需求组织生产,避免过度生产和库存积压。
  5. 完美(Perfection):不断进行持续改进,实现精益生产目标。

价值流图

价值流图(Value Stream Mapping, VSM)是精益生产管理中的一项重要工具。它通过绘制产品从原材料到客户交付的全过程,帮助企业识别和消除非增值活动,从而优化生产流程。

精益生产工具

精益生产管理中常用的工具包括但不限于以下几种:

5S管理

5S管理是精益生产的基础,旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,创造一个整洁、有序的工作环境。

看板管理

看板管理(Kanban)是一种视觉管理工具,通过卡片或电子看板,实时显示生产状态和需求信息,帮助企业实现拉动式生产。

单分钟换模(SMED)

单分钟换模(Single-Minute Exchange of Die, SMED)是指通过优化换模过程,将传统需要数小时的换模时间缩短至几分钟,从而提高生产效率。

安灯系统

安灯系统(Andon)是一种实时监控和反馈系统,通过灯光或声音信号,及时通知管理人员和操作工生产过程中出现的问题,便于快速响应和解决。

工具 定义 应用效果
5S管理 整理、整顿、清扫、清洁、素养 创造整洁有序的工作环境
看板管理 通过视觉管理实现拉动式生产 实时显示生产状态和需求信息
单分钟换模(SMED) 优化换模过程,缩短换模时间 提高生产效率
安灯系统 实时监控和反馈系统 快速响应和解决生产问题

精益生产的实施步骤

实施精益生产管理需要系统化的步骤和方法,以下是常见的实施步骤:

1. 识别价值

首先,需要从客户的角度出发,识别产品或服务中真正有价值的部分。通过市场调研和客户反馈,明确客户需求和期望。

2. 绘制价值流图

接下来,通过绘制价值流图,分析产品从原材料到交付给客户的全过程。识别生产过程中的非增值活动,并找出改进的机会。

3. 设计流动

根据价值流图的分析结果,重新设计生产流程,确保各个环节顺畅衔接,避免中断和延迟。可以采用单元生产、流水线等方式优化生产布局。

4. 实施拉动系统

根据客户需求组织生产,避免过度生产和库存积压。看板管理是实现拉动系统的有效工具。

5. 持续改进

精益生产管理是一个持续改进的过程,需要定期进行评估和优化。通过PDCA循环(计划-执行-检查-行动),不断提升生产效率和质量。

精益生产案例分析

以下是某制造企业实施精益生产管理的案例分析:

背景

某电子产品制造企业存在生产效率低、库存积压严重、生产周期长等问题,导致成本增加和客户满意度下降。为了解决这些问题,企业决定实施精益生产管理。

实施过程

企业首先组织了一支精益生产项目团队,对生产过程进行了全面的分析和评估。通过绘制价值流图,识别出生产过程中的主要浪费,包括:

  1. 过度生产:生产的产品数量超过客户需求,导致库存积压。
  2. 等待时间:生产过程中存在大量的等待时间,导致生产周期延长。
  3. 不必要的搬运:生产工序之间的物料搬运过多,增加了不必要的成本。
  4. 不良品:生产过程中产生了大量的次品,导致返工和废品处理成本增加。

改进措施

针对上述问题,企业采取了以下改进措施:

  1. 引入看板管理,实现拉动式生产,避免过度生产。
  2. 优化生产布局,减少生产工序之间的搬运距离和时间。
  3. 实施单分钟换模(SMED),缩短换模时间,提高设备利用率。
  4. 建立安灯系统,及时发现和解决生产过程中的问题。
  5. 开展5S管理,创造整洁有序的工作环境,减少浪费。

实施效果

通过实施精益生产管理,企业取得了显著的成效:

  1. 生产效率提高了30%,生产周期缩短了20%。
  2. 库存水平降低了40%,减少了库存积压和资金占用。
  3. 产品质量显著提升,不良品率降低了50%。
  4. 员工士气和工作积极性明显提高,团队合作得到加强。

结论

精益生产管理是一种行之有效的企业管理方法,通过识别和消除浪费、优化生产流程、实施拉动系统和持续改进,企业可以显著提高生产效率和竞争力。在全球化竞争日益激烈的今天,精益生产管理不仅适用于制造业,也可以在服务业、信息技术等领域得到广泛应用。企业应根据自身实际情况,灵活运用精益生产的理念和工具,不断追求卓越运营,实现可持续发展。