让一部分企业先学到真知识!

精益生产管理要点

精益生产管理要点是指通过系统化方法和持续改进,最大限度减少浪费、提升效率和产品质量的管理理念。核心包括价值流分析、持续改进(Kaizen)、准时化生产(Just-In-Time)、全员参与和标准化作业。其目标是消除一切不增值的活动,优化资源配置,缩短生产周期,提高客户满意度。通过精益生产,企业能够更灵活应对市场需求变化,实现更高的运营效率和竞争力。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着招工难、成本高、客户要求严苛等多重挑战。为了在激烈的市场中占据一席之地,精益生产作为一种高效的管理理念,已成为众多企业的首选。然而,许多企业在推进精益生产时却未能取得理想效果。本课程将深入剖析精益生产的核心理念,系统讲解其实施方法和工具,帮助企业真正掌握精益生产的精髓,提升品质、效率和竞争力,实现基业长青。特别适合制造企业的高层管理者和相关部门负责人。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

这门课程专为总经理及各部门高管量身定制,旨在帮助企业在智能化转型中实现管理系统的升级。通过系统讲解、案例解析和方法演练,您将深入了解如何低成本、高效益地推进企业智能化进程。主讲老师沈怀金将带您探索从精益管理到智能制造的各个关键环节,涵盖管理变革、信息化基础、智能化导入路线图等核心内容。两天的课程将为您提供实战案例和宝贵经验,是企业智能化导入的必备课程,期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

如果您希望提升企业的制造效率、降低成本并在国际市场中脱颖而出,这门全面的精益生产课程将是您的绝佳选择。通过深入学习精益生产的核心思想、价值流图析(VSM)、KANBAN等工具,以及单元化生产和快速换线的精髓,您将掌握一整套行之有效的管理方法。课程还涵盖了如何消除浪费、提升现场管理和实施持续改善(CIP),帮助您全面提升企业的竞争力。立即报名,共同迈向卓越的精益管理之路!

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

此课程大纲涵盖生产现场管理、精益生产思想、持续改善、企业流程优化及生产计划与排程管理等核心内容,通过详细讲解和案例分析,帮助学员深入理解并掌握现代生产管理的精髓。无论是管理新手还是资深主管,都能在提升效率、降低成本、改善质量和增强竞争力方面获得实用的指导和方法。推荐给所有希望在生产管理领域寻求卓越的企业和个人。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,精益管理成为各行业企业的必修课。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,本课程旨在培养企业精益管理骨干,提升降本增效能力。通过理论与实操相结合,深入解析OEE、Cycle Time等关键指标,传授价值流图、流程程序分析等实用工具,解决人效、设备、品质等顽疾。课程内容紧凑、互动性强,适合制造型企业管理层、技术人员等,助力企业缩短交期、提升竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

面对日益复杂的市场环境和制造业的困境,本课程旨在为企业中高层管理人员提供一整套精益生产的系统解决方案。通过两天的深入学习,您将掌握如何从客户需求出发,识别并消除生产浪费,采用精益化生产系统,提高生产效率和客户满意度。同时,课程结合工业4.0及智能制造的前瞻理念,帮助企业实现自动化转型,提升竞争力。这是一次不可多得的学习机会,助您带领企业迈向更高效、更具价值的未来。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将带您系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容,通过理论讲解与案例分析,深入了解如何提升企业绩效,降低成本,优化流程。无论您是企业管理者还是生产技术人员,都能从中学到实用的智能制造解决方案和成功实践经验。一天的课程浓缩了全球优秀企业的宝贵经验,助您在智能制造领域迈出坚实一步。授课方式生动多样,适合希望快速提升专业知识和实践能力的您。立即报名,开启智能制造新篇章!

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,旨在通过理论讲授、案例分析和实操练习,深入讲解丰田精益生产的核心理念和实践方法。课程涵盖精益生产的发展历史、基本体系、核心工具和改善方法,帮助学员识别和消除生产中的浪费,提高生产效率和质量。通过本课程,您将掌握精益生产的精髓,推动企业实现绿色、可持续发展,提升市场竞争力。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理和工程师设计。通过深入讲解精益生产的核心理念、实操经验和模拟训练,学员将掌握价值流分析、连续流生产、看板管理、均衡化生产及准时化物流等前沿技术。课程目标明确,帮助企业在微利时代提升生产效率,减少库存和废品,提高整体竞争力。通过系统学习,学员将实现生产周期减少60-90%,库存减少50-80%,废品减少60%等显著效果。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

精益生产管理课程 在当今竞争激烈的市场环境中,降低成本、消除浪费、提升效率是每个企业的核心追求。本课程由盛老师领衔,结合丰富的实战经验,从成本管理、浪费消除、效率优化等多维度深入讲解精益生产的原理与工具。课程内容系统且实用,涵盖价值流图、拉动看板、单件流、快速换型等关键技术,旨在帮助企业高层、中层管理者及工程技术人员掌握精益生产的核心技能,切实提升经营管理绩效。通过理论讲授、案例分析及实践演练,学员将全面掌握精益生产管理的精髓,助力企业实现卓越运营。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在全球经济新常态和国家政策的推动下,制造业企业面临前所未有的挑战。如何在经济双循环和智能化浪潮中立足并持续突破?这门课程为生产管理人员提供了全面的精益生产管理解决方案,涵盖供应链优化、现场管理、设备保养和质量控制等关键环节。通过理论讲解、案例分析和互动实践,帮助学员掌握精益生产理论和工具,实现企业内部管理变革,降低成本,提高效率和质量。加入我们,与专业导师一起,迈向精益运营的新高度!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程针对制造业面临的提质、增效、降本、减库等痛点问题,系统讲解精益生产体系,从精益生产管理、工具应用、成本管理到变革改善,结合国际知名企业的成功案例,提供标准化模板、工具和表单,促进学员学以致用。由资深讲师崔老师授课,结合其丰富的行业经验,帮助企业提升生产效率,优化运营系统,实现智能制造落地,培养专业人才,助力企业提高竞争力和经营效益。适合制造业中高层管理人员和工程技术人员参与。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门深入剖析丰田生产方式(TPS)的精品课程,旨在帮助企业最大限度地减少资源占用和降低管理、运营成本。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员不仅能系统了解精益生产的核心思想和工具,还能应用这些方法改进自身企业的生产流程。课程特色包括名企案例分析、现场互动答疑和权威专家点评,极具实用性和趣味性,特别适合制造业高层管理团队集体参会,共同探索企业优化之道。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、市场低迷的环境中,企业如何在降本增效的同时保持高品质?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程以独特的互动、沙盘模拟和案例研讨,带您深入理解精益生产的核心体系与原理。通过识别七大障碍、剖析丰田成功经验,您将学会系统发现和解决问题的思维,掌握先进的浪费分析方法与工具,实现利润持续增长。全程参与、紧张刺激的角逐大赛,让学习不再枯燥,助力企业在残酷竞争中脱颖而出。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

这门精益生产管理课程是企业提升生产效率和降低成本的绝佳选择。在全球竞争日益激烈的今天,精益生产管理不仅提供了消除浪费和持续改进的工具,还强调团队合作和数据决策能力。通过为期四天的系统培训,您将深入掌握精益生产的核心理念和实践方法,学会优化生产流程,提高产品质量,从而建立一支具备精益生产管理能力的团队,为企业的可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。课程不仅适用于生产管理层,更适合所有希望深入了解精益生产的从业人员。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

本课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统提升他们的综合管理能力,帮助企业实现利润最大化。通过两天的深入学习,学员将掌握精益生产的核心方法,识别并消除生产现场的七大浪费,运用IE七大手法和ECRS四大手法提升现场效率。此外,课程还涵盖了瓶颈管理和生产线平衡技术,确保学员能够在实际工作中高效运用所学知识,持续改进生产流程,为企业创造更大的价值。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

本课程旨在帮助企业深入理解和实施精益物流,通过理论与实践相结合的教学方式,提供各种实用工具和技术。通过案例分析和专家指导,学生将掌握最新的物流技术,提升决策能力和问题解决技能,优化供应链管理,降低物流成本,提高生产效率。课程内容丰富,涵盖从基础概念到实际操作的各个环节,适合从事生产管理的各级管理人员和工程师。通过两天的深入学习,您将获得系统性的精益物流知识,助力企业实现精益生产目标。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干量身定制,旨在通过3天的集中培训,引导学员深入理解精益生产的核心思想及其实际应用。通过系统的理论讲授、丰富的案例分享和互动演练,学员将全面掌握精益生产的推行方法、精益布局、生产线平衡改善及精益改善的技巧。本课程不仅帮助学员在理论上获得全新的视野,更通过实践演练,使其在工作中能够灵活应用精益生产的各项技术与方法,提升企业竞争力。快来加入我们,开启精益生产之旅吧!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

本次由工业系统效率项目专业顾问丁立明主导的培训课程,以“现场,品质第一,效率至上,安全保障”为核心理念,全面解析现场车间管理的方方面面。课程内容涵盖现场管理标准、5S管理、日常管理、浪费管理及持续改善等关键环节,通过讲解引导、活动体验、案例分析等多种培训方式,帮助学员提升管理技能和实战能力。适合各级别管理人员参与,确保在提升品质和效率的同时,实现全方位的经济效益与持续改善。课程为期3天,欢迎咨询项目形式推动与落实。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程深入探讨精益生产的核心理念与实操技巧,帮助企业从“伪精益”迈向真正的高效运营。通过系统化的价值流管理,学员将掌握识别和消除浪费的方法,提升企业整体管理水平。课程内容丰富,包括理论讲授、案例分析和实操练习,确保学员在短时间内实现思维与行为的双重转变。无论是高管团队还是生产一线管理者,都能从中受益,为企业的持续改进和高效运营奠定坚实基础。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在引导企业从全局观出发,通过系统供应链思维,重新审视并优化生产流程。通过价值流分析,发现并消除供应链过程中的浪费现象,提升有效产出。课程特色包括短视频解决方案、傻瓜式操作工具及全员参与的分组研讨。适合企业负责人及生产管理团队,助力企业突破管理思维障碍,实现精益生产的持续改善。1天的课程将全面覆盖精益产出观、管理技术、改善路径及工具应用等核心内容,确保学员掌握精益生产的实用方法。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

本次为期2天的《精益生产运营模式》课程,专为企业中高层管理者及生产一线各级人员设计,提供全面的精益管理理论和实战工具。课程内容涵盖工业4.0时代的精益生产实施方法,旨在提高生产效率,降低成本,消除浪费,塑造卓越的企业文化。通过经典案例分析和实战模拟,帮助学员掌握精益生产的精髓,推动企业在“中国制造2025”背景下的持续改进与创新。让我们一同探索精益生产之路,开启企业革新的新篇章!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

这门课程将带您深入了解精益生产的核心理念和应用方法,通过系统的理论介绍和丰富的案例分析,帮助您从根本上消除生产过程中的浪费。课程特别适合希望优化供应链、提高生产效率、降低库存成本的企业管理者和生产负责人。两天的课程内容涵盖价值链优化、精益生产五大原则、七大浪费的识别与消除、价值流图分析及精益生产常用工具,确保您获得实战性极强的知识和技能。立即报名,开启您的精益生产之旅,助力企业实现卓越运营!

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》之课程推荐: 如果您正面临精益生产推进的困境,阳成咨询带来的这次《精益生产沙盘模拟实战训练》绝对不容错过。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,您将深入理解精益生产的核心理念和工具,亲身体验企业运营中的各类挑战与解决方案。课程涵盖全面,从精益生产的基础到实际操作,帮助企业在降低成本、提高效率上取得实质性进展。专业讲师、名企案例、互动教学、实战模拟,确保您在轻松愉快的学习中掌握精益生产的真谛。加入我们,共同迈向精益转型之路!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

了解当今经济环境下制造企业所面临的挑战,从全球视角剖析精益管理的核心逻辑与应用。本课程不仅提供丰田生产方式的深刻洞见,还结合实际案例,系统讲解精益工具的内在因果关系,帮助企业高层管理者构建科学的精益转型路径。通过九段精益理论框架,学员将掌握从认识企业活动到推动生产模式转型的全流程,提高企业利润和竞争力,真正实现精益工厂的打造。等待您的参与,共同迈向制造业的未来之路。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业总裁、董事长、总经理、副总、总监及厂长等生产与经营管理人员量身定制,旨在帮助中国制造业实现转型升级。通过2天(6小时/天)的精益生产培训,您将深入了解精益生产的基本思想、体系建设步骤及成功案例,掌握降本增效的方法论。课程采用顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析及课题演练,确保学员能够灵活运用精益手法,提升企业竞争力,迈向智能制造的新时代。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》是一门专为企业高层及管理人员设计的课程,旨在全面传授精益生产理念、方法和工具。通过2天的深入学习和实际操作,学员将掌握精益生产的核心理论,了解成功企业的实践案例,学会运用价值流图识别并消除浪费,优化生产线和供应链的布局与平衡。课程结合案例分享、模拟练习和小组讨论,确保理论与实践相结合,帮助企业实现高效、灵活和竞争力的生产方式,推动成功的精益转型。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

课程 本课程专为新时代企业打造,帮助企业应对市场需求多变、订单模式复杂、竞争激烈及产品生命周期缩短的挑战。通过4天的系统培训,学员将掌握需求预测、生产计划、物料控制及库存管理等核心技能,提升生产计划的制定与执行能力,优化生产流程,提高生产效率与质量,降低库存成本,增强企业的核心竞争力。适合销售预测、生产计划、物控、采购、仓库及一线现场管理等相关人员参加,共同推动企业迈向高效、柔性、智慧制造。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济压力和疫情双重挑战下,企业面临生存与发展的困境。精益生产作为一种有效的管理方法,能够显著减少浪费,提升企业竞争力。本课程将通过深入讲解精益生产的理念、方法和工具,帮助企业统一认识,凝心聚力,掌握持续改善的技巧,最终实现精益化管理。课程内容涵盖企业为何需要推行精益生产、精益管理的定义及起源、以及具体实施方法等,结合案例分析和实战训练,确保学员能够将理论应用于实践,推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

如果您是生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理或是企业高管、工业工程师,您不可错过赵老师的两天沉浸式培训课程。通过深入浅出的讲解和丰富的实战案例分享,您将掌握提升管理效率、优化供应链和精益生产的科学方法和工具。本课程不仅帮助您全面诊断和改进现有管理体系,还将制定切实可行的行动计划,助力企业突破瓶颈,实现利润倍增。理论与实践的完美结合,确保您学有所用,用有所效,让企业更高效地运营和服务客户。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

加入我们,深入探讨精益生产的核心理念,掌握价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等工具技术。通过案例研究和实践操作,解决企业生产周期长、效率低、成本高等问题,提升整体竞争力。两天的密集培训,让精益改善骨干和精益人才在竞争激烈的市场环境中快速反应,系统性分析并制定改进计划,确保高效有序的生产过程。机会难得,赶快报名吧!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业管理者设计,全面梳理精益生产现场管理的核心方法与工具,帮助企业解决现场管理难题。通过系统学习6S管理、标准化、目视化及看板化等先进理念,学员将掌握提升生产效率、降低成本、提高质量的实战技巧。课程结合大量实战案例,形式生动活泼,互动性强,确保学员能够将理论知识灵活应用于实际工作中,实现持续改善与精益管理转型。适合一线主管及各级管理人员参与,助力企业打造高效有序的生产现场。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、每次六小时的精益生产课程,专为公司高层、中层管理人员量身定制。通过深入解析丰田生产方式,学员将掌握消除浪费、提升效率的核心方法与工具,从而实现卓越制造管理。本课程不仅涵盖精益思想的五大原则,还结合大量案例剖析成功实施的关键因素,为企业找到提升效率、降低成本的最佳路径。通过理论与实战结合,学员能迅速掌握并运用精益生产技术,推动企业效益的快速提升。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、部门经理、主管及工程师量身打造,旨在通过精益生产解决企业面临的高成本、库存积压、质量波动等难题。课程包括理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式,并重点介绍5S、TPM、JIT等核心工具。通过学习,您将掌握精益生产的核心思想和管理方法,提升企业竞争力和经营业绩。加入我们,开启您的精益之旅,与同行业领先企业并驾齐驱,实现企业持续改善与成长!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

这门课程专为制造业管理人员和工程师量身定制,旨在帮助企业在【管理红利】时代提升生产效率,解决多种现场管理难题。通过系统介绍精益生产的理论和实践,课程提供消除浪费、优化流程的具体方法。吴老师的咨询式培训结合实战案例分析,提供全程指导和丰富的学习资源,确保学员不仅学有所获,更能学以致用,实现企业内部增值。无论是生产经理还是车间主管,这个课程都将带来一次难得的学习和提升机会。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

该课程以精益管理为核心,融合东西方管理文化,系统阐述了精益管理的理论、工具和流程,并结合6Sigma的DMAIC改进方法,帮助企业实现成本领先和效率提升。通过学习,学员将掌握精益管理的核心思想,了解推行步骤,识别并消除浪费,提升企业绩效。课程采用理论讲解与实操相结合的方式,辅以典型案例分析,确保学员能够将所学落地应用,推动企业持续改进和战略升级。特别适合中高层管理者及现场管理者参与。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产管理是一种以客户需求为导向,通过持续改进和消除浪费来提升生产效率和产品质量的管理方法。它起源于日本丰田汽车公司的生产模式,后来在全球范围内广泛应用。本文将详细探讨精益生产管理的要点,帮助企业更好地理解和实施这一管理模式。

精益生产管理的基本原则

精益生产管理有五个基本原则,这些原则是实现精益生产的基础。

1. 价值的识别

在精益生产中,首先要清楚地识别什么是对客户有价值的。只有明确定义了客户价值,才能确保所有的生产活动都是围绕着创造这些价值展开的。

2. 价值流的分析

价值流是指从原材料到最终交付给客户的整个生产过程。通过分析价值流,可以识别出哪些环节是增值的,哪些环节是浪费的,从而针对性地进行改进。

3. 流动生产

精益生产强调生产过程的连续流动,尽量减少停滞和中断。这不仅可以提高生产效率,还可以减少库存和运营成本。

4. 拉动系统

拉动系统是一种根据客户需求进行生产的方式,即只有在有实际需求时才进行生产。这可以避免过度生产和库存积压。

5. 持续改进

持续改进是精益生产的核心,通过不断分析和优化生产过程,持续提升生产效率和产品质量。

精益生产管理的关键工具

在实施精益生产管理时,有一些关键工具可以帮助企业更好地实现目标。

1. 5S管理

5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境的方法。它不仅可以提高生产效率,还可以提升员工的工作积极性。

5S的具体内容包括:

  • 整理(Seiri):将工作场所中的物品进行分类,去除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):将必要的物品按照一定的规则进行摆放,方便取用。
  • 清扫(Seiso):定期清洁工作场所,保持整洁。
  • 清洁(Seiketsu):保持整理、整顿和清扫的成果,形成标准化的操作流程。
  • 素养(Shitsuke):培养员工遵守规定和标准的习惯,提升整体素质。

2. 看板管理

看板管理是一种通过视觉信号来控制生产过程的方法。它可以及时反映生产中的问题,帮助管理人员迅速做出调整。

3. 价值流图

价值流图是一种通过图示化方式来展示生产过程的工具。它可以帮助企业识别出生产过程中的浪费,并制定相应的改进措施。

精益生产管理的实施步骤

实施精益生产管理需要经过一系列步骤,每一步都需要仔细规划和执行。

1. 初步评估和规划

在开始实施精益生产管理之前,企业需要进行初步评估,了解当前生产过程中的问题和瓶颈。然后,根据评估结果制定详细的实施规划。

2. 培训和教育

精益生产管理的成功离不开员工的支持和参与。因此,企业需要对员工进行系统的培训,帮助他们理解精益生产的理念和方法。

3. 试点实施

在全面推行精益生产之前,可以选择一个部门或生产线进行试点实施。通过试点,可以验证方法的有效性,积累经验,并为全面推行做好准备。

4. 全面推行

在试点成功的基础上,企业可以逐步将精益生产管理推广到整个生产过程。此时,需要确保各个环节的协调和配合,避免出现新的瓶颈。

5. 持续改进

精益生产管理不是一蹴而就的,而是一个持续改进的过程。企业需要定期评估实施效果,发现新的问题,并不断优化生产过程。

精益生产管理的成功案例

全球有许多企业通过实施精益生产管理,实现了生产效率和产品质量的显著提升。以下是几个典型的成功案例。

1. 丰田汽车公司

作为精益生产的发源地,丰田汽车公司通过实施精益生产管理,实现了生产效率和产品质量的显著提升。丰田的生产系统被称为“丰田生产方式”(TPS),其中的许多理念和方法已经成为全球企业学习的典范。

2. 戴尔公司

戴尔公司通过实施精益生产管理,实现了按需定制和快速交付的生产模式。戴尔的供应链管理和订单处理系统在业内享有盛誉,成为许多企业学习的榜样。

3. 波音公司

波音公司通过实施精益生产管理,实现了飞机制造过程的优化和成本的降低。波音的生产线采用了多种精益生产工具,如看板管理、价值流图等,有效提升了生产效率。

精益生产管理的挑战与应对

虽然精益生产管理有诸多优势,但在实施过程中也会面临一些挑战。以下是一些常见的挑战及其应对策略。

1. 员工抵触

在实施精益生产管理时,部分员工可能会因为不习惯新的工作方式而产生抵触情绪。对此,企业可以通过加强培训和沟通,帮助员工理解精益生产的理念和方法,提升他们的参与积极性。

2. 资源不足

实施精益生产管理需要一定的资源投入,如培训费用、设备改造等。对此,企业可以通过逐步实施、分阶段投入的方式来缓解资源压力。

3. 文化冲突

精益生产管理强调团队合作和持续改进,这与一些企业的文化可能存在冲突。对此,企业需要在推行精益生产的过程中,逐步培养和渗透精益文化,形成全员参与的氛围。

精益生产管理的未来发展趋势

随着技术的不断进步和市场需求的变化,精益生产管理也在不断发展。以下是一些未来可能的发展趋势。

1. 数字化转型

随着工业4.0和智能制造的推进,精益生产管理正逐步向数字化转型。通过引入物联网、大数据、人工智能等技术,企业可以更精准地分析和优化生产过程,实现更高效的精益生产。

2. 精益与敏捷结合

精益生产管理与敏捷管理有许多相似之处,两者的结合可以相互补充,提升企业的灵活性和响应速度。例如,在软件开发领域,许多企业已经开始将精益与敏捷结合,形成精益敏捷开发模式。

3. 全球化协作

随着全球化的深入,企业的生产和供应链管理越来越复杂。精益生产管理需要适应这种变化,通过全球化协作,实现跨区域的生产优化和资源配置。

4. 持续创新

未来的精益生产管理将更加注重创新,通过持续的技术创新和管理创新,不断提升生产效率和产品质量。

结论

精益生产管理是一种行之有效的生产管理方法,通过识别客户价值、分析价值流、流动生产、拉动系统和持续改进,企业可以显著提升生产效率和产品质量。尽管实施过程中会面临一些挑战,但通过合理的应对策略,这些挑战是可以克服的。未来,随着技术的不断进步和市场需求的变化,精益生产管理将继续发展,并为企业带来更多的价值。