让一部分企业先学到真知识!

精益生产标准化管理

精益生产标准化管理是一种旨在最大化价值、最小化浪费的管理理念和实践方法。通过标准化流程和持续改进,精益生产致力于减少资源消耗、提高生产效率和产品质量。这种管理方式强调员工参与、数据驱动的决策和系统化的流程优化。其核心工具包括价值流图、5S、看板、安灯系统等。通过精益生产标准化管理,企业能够更灵活地响应市场需求,降低成本,提升竞争力,实现可持续发展。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

随着全球经济形势的变化和政策的推动,制造业企业面临前所未有的挑战。本课程致力于帮助企业在新常态经济下实现运营转型,打造良性“企业运营生态圈”。通过系统的精益生产管理培训,学员将掌握从采购到生产的全流程优化,识别和消除现场浪费,提升质量控制和成本管理能力。课程结合理论、案例和实战,从简单易懂的方式入手,确保每位学员都能学以致用,推动企业实现持续增长和轻资产运营。加入我们,与专业导师一同探索精益管理的奥秘吧!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

【推荐语】阳成咨询精心打造的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,将为企业管理者和生产团队提供一次深度学习和实践精益生产的绝佳机会。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将全面掌握精益生产的核心理念和工具,切实感受精益的实际应用。无论是提升生产效率、降低成本,还是全员参与持续改进,这门课程都将助力企业成功实现精益转型,迎接未来的商业挑战。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

为了帮助企业应对新时代的市场挑战,本课程深入探讨了需求预测、生产计划、生产优化和物料控制等核心问题。通过丰富的案例分析、现场练习和互动讨论,学员将掌握高效的生产和库存管理方法,提高执行力,优化生产流程,增强企业的市场响应能力和竞争力。此课程特别适合相关领域的专业人员,旨在全面提升企业的生产计划和物料管理水平,确保生产目标的顺利达成,降低库存成本,提升整体运营效率。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产管理课程专为生产管理者和基层班组长量身打造,通过系统化的精益生产工具和方法培训,旨在全面提升管理者的综合管理能力。课程涵盖精益生产的核心理念、七大浪费的识别与消除、生产现场瓶颈管理及生产线平衡技术,帮助学员掌握提高生产效率和减少浪费的实用技能。通过启发式、互动式和教练式的教学方式,学员将深入理解并实际运用改善方法,推动企业利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在当前后疫情时代,企业面临的挑战前所未有,精益管理成为开源节流的必修课。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的《精益管理实战课程》,专为制造型企业量身打造,旨在培养精益管理骨干。通过深入浅出的理论讲解,结合大量实际案例和互动练习,学员将全面掌握精益工具和方法,提升生产效率、降低成本,最终帮助企业实现持续改进和竞争优势。课程内容实用、节奏紧凑,是市场高度认可的热门课程,强烈推荐!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程专为企业管理者设计,通过深入探讨精益生产的价值流分析和全供应链视角,帮助企业重新定义效率衡量观念,发现并消除供应链中的浪费。通过实际案例和互动研讨,学员将学会如何设计高效的设备和流程布局,优化考核方式以促进部门合作,并掌握五个实用的精益改善小妙招。全员参与的模式和工具式操作将确保学员们能够立即将所学应用于企业实际运营中,实现持续的效率提升和管理改进。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

这门课程为您揭示在当今经济新常态下,制造企业如何通过精益管理实现转型升级。通过深入剖析精益生产的内涵和逻辑,课程不仅帮助企业理解精益工具的应用,更着重于从经营高度上构建系统的精益框架。结合丰富的案例和实战经验,课程提供行之有效的九段精益路径,助力企业在激烈的市场竞争中找到独特的蓝海战略。适合有一定精益基础的企业和学员,全面提升管理水平,实现可持续发展。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

本课程将深入探讨生产现场管理的核心要素与精益生产理念,通过丰富的案例分析和实际应用,帮助您理解并掌握现代生产管理的精髓。从认识生产现场、精益思想、持续改善到企业流程优化与标准化管理,每一讲都旨在提升您的管理效率,降低成本,提升企业竞争力。不论您是生产主管还是企业管理者,这门课程都将为您提供实用的工具和方法,助您在动态的市场环境中稳步前行。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念及实用工具,结合日本与美国的管理精华,帮助企业突破发展瓶颈,实现成本领先。通过系统讲述、深度剖析及典型案例分析,您将学会发现并解决问题,提高绩效。课程特别适合公司中高层管理者及精益管理相关人员,助您在实践中有效落地,实现企业的持续改进和卓越运营。抓住这次机会,提升您的管理水平,助力企业迈向更高的成功!

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

精益生产是现代企业赢得市场竞争的关键策略,尤其在微利时代更显重要。本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理者设计,系统讲解精益生产的核心理念和实操经验。通过模拟训练,学员将掌握前沿生产管理技术,提升生产效率、减少库存和废品,实现显著的运营改善。课程内容涵盖价值流分析、看板管理、均衡生产、自働化、标准作业和TPM等多个方面,为企业打造高效、低耗的生产体系提供全面支持。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着劳动力成本上升、产品价格下滑和客户品质要求提高的多重挑战。如何通过改善品质、提高效率、降低成本来增强企业竞争力,已成为当务之急。此课程全面讲解精益生产的理念、工具和方法,深入分析推进精益生产的障碍,提供实战案例,指导企业如何真正掌握精益生产的精髓,实现体制健康和基业常青。适合制造企业管理层和相关部门的管理人员参加,为企业发展注入新的活力。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业企业量身打造,聚焦生产经营中的核心痛点与未来发展方向,通过精益生产体系的全面解析,帮助企业实现提质增效、降本减库和智能制造落地。课程内容结合实际生产场景,提供丰富的国际案例和标准化工具,确保学员学以致用。资深讲师崔老师凭借在多家世界500强企业的丰富经验,将带领学员深入掌握精益管理技能,提升企业竞争力和经营效益。立刻报名,开启精益生产之旅,助力企业迈向卓越运营!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

这门为期两天的精益生产课程,特别为企业总裁、董事长、总经理、副总以及高管们量身打造,旨在帮助中国制造企业在当前转型升级和工业4.0背景下,掌握精益生产的核心理念与实践方法。通过详尽的案例解析与互动问答,学员将深入了解如何构建高效的精益智能制造体系,规避常见误区,提高企业的竞争力与盈利能力。这不仅是一次知识的传递,更是一次实战经验的深度分享,助力企业实现降本增效,打造卓越的精益管理模式。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明导师凭借其在工业系统效率项目中的丰富经验,为您带来一场极具实用价值的培训课程。课程涵盖现场管理的各个关键环节,从5S管理到浪费控制,再到PDCA循环,通过实际案例解析和现场体验,帮助学员掌握高效管理技能。适合各级管理人员,全方位提升企业的生产力与竞争力。三天的密集培训将带您深入了解现场管理的精髓,并通过实际操作与讨论,确保学员能够将学到的知识有效应用于实际工作中。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

如果你是企业中高层管理人员,正面临制造业环境恶化和产业升级的挑战,那么本课程将是你不可错过的机会。为期两天的课程将深入介绍精益生产的核心理念和实施路径,帮助你从客户角度识别和消除浪费,实现高效生产。通过系统讲解和实际案例解析,结合工业4.0和智能制造前景,课程为国内制造企业提供先进的生产模式和解决方案,全面提升企业竞争力和利润。加入我们,共同迈向制造业的未来!

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

本课程专为希望在精益生产和物流管理方面提升技能的企业从业者设计。通过理论学习与实际案例相结合,学生将在2天内深入理解生产物流的核心概念和优化策略。课程涵盖了从物流系统的定义与构成,到具体的改善与设计方法,确保学员能掌握实用的精益工具和技术。专家指导、案例分析和互动式学习将帮助学员在实际工作中应用所学知识,提升生产效率、降低物流成本,并增强决策和问题解决能力。加入我们,开启精益物流优化之旅!

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在让学员深入掌握精益生产的核心思想和实用工具,如VSM、KANBAN、SMED等,通过系统学习和实战演练,帮助企业降低成本、提高效率、缩短制造周期,从而提升企业在国际市场的竞争力。课程内容涵盖精益生产的理论基础、价值流分析、现场管理工具和快速换模等实战技巧,并提供精益生产项目管理的系统方法,帮助学员在实际工作中有效推行精益生产,最大化企业效益。通过本课程,您将全面了解如何通过精益生产实现企业的持续改进和高效运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及其他企业高管和工业工程师设计,旨在解决企业生产管理中的痛点,提升执行力和管理系统的健全性。赵老师将通过2天的沉浸式培训,分享多年运营管理咨询的成功经验和工具,帮助学员全面分析和诊断现有管理体系,掌握提升中基层管理力和执行力的机制,科学应用供应链和精益生产管理方法。课程实战落地,案例丰富,确保学员学以致用,助力企业突破瓶颈,实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程通过深入讲解精益生产的理念,结合大量实战案例,帮助企业中高层管理者掌握精益生产及现场管理的核心工具和方法,旨在提升企业运营效率,降低生产成本。课程设置涵盖理论学习与实际操作,注重解决企业生产中的实际问题,快速实现效益转换。为期三天的培训将为学员提供系统全面的精益生产知识和实战经验,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程专为高层管理者和中基层生产管理人员设计,旨在通过一天的密集培训,深入理解和掌握精益生产的核心理念及实操方法。课程内容丰富,从精益生产的基本原理到实际操作,通过大量案例解析,帮助学员识别和改善生产中的浪费,优化流程,提高生产效率和质量。无论是企业管理者还是生产一线的管理人员,都能通过本课程获得实用的知识和技能,推动企业实现绿色可持续发展,提升在全球市场中的竞争力。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

在现代竞争激烈的市场环境中,降低成本和提升效率是企业生存与发展的关键。盛老师的精益生产管理课程,将带你系统掌握精益生产的原理、工具和方法,从成本管理、消除浪费、提升效率三大核心出发,深入解析如何导入和推进精益生产管理。课程涵盖丰富的技术体系和实用工具,通过理论讲授、案例分享和互动答疑,助力中高层管理人员及工程师全面提升企业管理绩效,实现精益化运营。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程将带您深入了解这一革命性生产管理方法的背景、核心理念及具体实施步骤。通过两天的密集培训,您将学习如何识别并消除生产过程中的浪费,以提升运营效率和客户满意度。课程内容涵盖价值链优化、精益生产五大原则及其应用、七大浪费的识别和消除、价值流图分析、以及多种精益工具和方法的实践操作。丰富的案例分析和实战演练将帮助您掌握精益生产的精髓,使您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

随着全球经济的发展,企业面临越来越大的竞争压力,精益生产管理应运而生,以提升生产效率、降低成本为目标。精益生产管理不仅强调消除浪费、持续改进和优化生产流程,还注重团队合作和预防性维护。本课程将深入介绍精益生产的核心理念、工具和方法,帮助企业建立具备精益生产能力的团队,提高产品质量、缩短交货期、提升员工士气和企业形象。通过4天的系统培训,学员将掌握精益生产的关键技能,为企业实现可持续发展和长期竞争力奠定基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将带领学员全面探索精益生产与智能工厂的核心关系及内容,通过深入解读优秀企业的实践案例,系统掌握提升绩效的多维方法。学员将了解离散制造与流程制造领域的成功经验,掌握低成本智能工厂的规划与实施步骤。为期一天的密集课程,通过讲师讲授和案例分析,专为企业管理者和生产技术管理人员设计,旨在帮助他们在智能制造时代实现卓越运营。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

如果您正在寻找有效提升企业精益生产管理水平的解决方案,我们诚挚推荐本课程。通过系统化的价值流管理,您将全面了解精益生产的核心理念和实践方法,消除浪费,提升效率。我们的培训不仅涵盖理论讲授,还包括实操练习和案例分析,确保学员能够实际应用于企业现场。陶老师将为您提供长效机制,实现思维和行为的深度转变,助力企业实现永续高效经营。立即报名,开启精益生产的新篇章!

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、经理及工程师量身定制,旨在解决企业面临的劳动力成本上升、库存高企、质量波动等难题。通过系统学习精益生产的核心思想和工具,如5S、TPM、VSM等,课程帮助学员掌握精益管理方法,提升企业经营业绩。课程采用培训讲解、案例分析、情景模拟等多种教学方式,确保理论与实践结合。加入我们,借助精益生产,推动企业持续改善,提升综合竞争力!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程由郭峰民老师倾情呈现,将带您告别枯燥课堂,体验互动与实战相结合的精益生产之旅。在这个充满挑战和乐趣的课程中,您将亲身参与紧张刺激的模拟竞赛,掌握精益生产的核心原理和实用工具。课程不仅涵盖丰田公司的成功秘诀,还通过案例分析和情景体验帮助您学会系统性解决问题,识别并消除浪费,提高企业效率和利润。加入我们,一同开启精益生产的高效之路,让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

推荐语: 您是否想提升企业的生产效率、降低制造成本,但却苦于找不到精益生产的切入点?《精益管理实战训练》课程正是为您量身定制。通过为期两天的深入讲解和实操练习,您将全面掌握精益生产的核心理念、方法和工具,学会识别和消除生产过程中的各种浪费。无论是生产主管、品质经理,还是企业高层,这门课程将为您提供系统的精益管理解决方案,助力企业实现高效、灵活、竞争力强的生产方式。报名参加,开启您的精益转型之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

这门课程旨在帮助企业在经济下行和疫情双重压力下,通过精益生产管理提升竞争力和盈利能力。课程从理念到实操,全面剖析企业推行精益生产的必要性,提供系统的工具和方法,助力企业减少浪费,降低成本,实现持续改善。通过统一认识、掌握技巧、理解精益思想,企业将能打造高效团队,形成持久竞争力。无论是高层、中层还是基层,都能在各自岗位上找到明确的行动指南,推动企业精益管理的全面落地。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计,旨在通过3天18小时的深入学习,带您全面掌握精益生产的核心思想和推行方法。课程内容涵盖精益布局、生产线平衡改善技巧及精益改善方法,结合丰富的企业案例和互动演练,确保学员在实践中学会应用。加入我们,提升您的管理能力,让您的企业在竞争中脱颖而出。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

探索精益生产的奥秘,提升企业竞争力!《精益生产沙盘模拟实战训练》课程通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟,让学员深入理解精益生产的核心理念与工具。在专业讲师的引导下,结合实践与互动,学员将学会消除浪费、优化流程、提升质量和缩短生产周期,最终实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。这一课程尤其适合制造型企业团队参与,共同探讨企业改进之道,共享智慧,碰撞思想。加入我们,共同迈向卓越运营!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

沈怀金老师主讲的智能制造课程是企业迈向“自动化、信息化、智能化”的必备指南,针对总经理、高管和各部门主管级以上管理人员设计。课程通过案例解析、方法演练,帮助企业在低成本的前提下实现管理系统升级、精益管理与智能化融合。为期两天的全程面授课程,涵盖管理变革、智能化基础、生产组织模式、智能工厂导入及案例分析,助力企业迎接未来挑战,提升竞争力。期待您的参与,共同探索智能制造之路!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

面对国内制造业从“人口红利”转向“管理红利”时代,提升效率成为关键。本课程为现场管理人员和制造工程师提供精益生产的整体解决方案,涵盖价值流图分析、快速换模、5S目视管理等实用工具,助力企业持续消除浪费,提升生产效率。吴老师的课程结合咨询式培训,提供实战案例和长期交流平台,确保学员学以致用,终生受益。适合技术、设备、生产等部门的管理人员和工程师,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

面对激烈竞争和复杂的生产环境,企业管理者需要一套行之有效的现场管理方法。本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业的实际问题,深入剖析精益现场管理的核心理念、方法和工具。通过专业讲师的深度解析和丰富的案例分析,学员将全面掌握6S管理、标准化、目视化、看板管理等关键要素,并学会如何持续改善现场管理。适用于制造业各级管理人员及基层员工,旨在提升企业的整体竞争力和运营效率。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

本课程旨在帮助企业深入理解和实施精益生产理念,通过消除浪费、提高生产效率和产品质量,以应对竞争激烈的市场环境。课程内容涵盖价值流分析、拉动系统和持续改进等核心概念,结合实际案例和实践操作,使学员掌握系统性分析和改善技能。通过本课程,企业骨干将学会如何快速响应市场变化,实现有序、高效的生产过程,最终提升企业的整体竞争力。课程形式丰富多样,理论与实践相结合,确保学员全面吸收和应用所学知识。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

如果您是企业中高层管理者,渴望在工业4.0和“中国制造2025”背景下提升企业精益生产水平,那么这门课程正是您的最佳选择。在为期两天的课程中,您将深入了解精益生产的核心理念和工具,掌握精益生产管理项目推行的要领与改进方法,学习如何有效消除八大浪费,提升生产效率与产品质量。通过经典案例分析和实战模拟,您将学会构建精益文化和持续改进体系,推动企业在全球竞争中脱颖而出。立即报名,开启企业变革之旅!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

「精益生产」培训 相关文章

在当今竞争激烈的市场环境中,制造企业面临着不断提升效率、降低成本、提高产品质量的挑战。为了应对这些挑战,越来越多的企业开始实施精益生产标准化管理。本文将探讨精益生产标准化管理的定义、主要原则、实施步骤以及其带来的效益。

精益生产标准化管理的定义

精益生产(Lean Production)是一种系统化的方法,旨在通过消除浪费、优化流程、提高效率和质量,从而为客户提供更高价值。标准化管理是精益生产的核心理念之一,它通过制定和遵循标准操作程序,确保每个生产环节的稳定性和一致性。

精益生产的主要原则

精益生产的主要原则包括:

  • 价值定义:明确客户所需的价值,并将其作为生产和管理的导向。
  • 价值流识别:通过分析价值流,识别和消除非增值的环节和活动。
  • 流动生产:通过优化生产流程,实现生产的连续流动,减少等待时间和库存。
  • 拉动系统:根据客户需求拉动生产,避免过量生产和库存积压。
  • 持续改进:通过不断优化和改进,追求完美和卓越。

标准化管理的作用

标准化管理在精益生产中起着至关重要的作用。其主要作用包括:

  • 提高生产效率:通过标准化操作流程,减少操作变异,提升生产效率。
  • 保证产品质量:通过严格执行标准,确保产品质量的一致性和稳定性。
  • 降低生产成本:通过消除浪费和优化资源配置,减少生产成本。
  • 提升员工技能:通过培训和标准化操作,提升员工的操作技能和工作效率。

精益生产标准化管理的实施步骤

实施精益生产标准化管理需要系统的步骤和方法。以下是常见的实施步骤:

1. 现状分析

首先,需要对现有的生产流程和管理体系进行全面的分析和评估,识别存在的问题和改进的空间。可以通过以下方法进行现状分析:

  • 流程图绘制
  • 价值流分析
  • 数据收集和分析

2. 制定标准

根据现状分析的结果,制定标准操作程序和管理规范。标准的制定应包括以下内容:

  • 操作步骤和流程
  • 质量控制点
  • 操作注意事项
  • 设备和工具的使用规范

3. 培训和教育

标准制定完成后,需要对员工进行培训和教育,确保他们能够熟练掌握和执行标准操作程序。培训的内容应包括:

  • 标准操作程序的讲解
  • 实际操作演练
  • 问题和解答

4. 试运行和调整

在正式实施前,可以进行一段时间的试运行,根据试运行的结果,进一步调整和完善标准操作程序和管理规范。

5. 正式实施和监督

经过试运行和调整后,正式实施精益生产标准化管理。在实施过程中,需要进行严格的监督和检查,确保标准的执行到位。

6. 持续改进

精益生产标准化管理不是一蹴而就的,而是一个持续改进的过程。通过不断的监控和评估,发现问题并进行改进,追求卓越和完美。

精益生产标准化管理的效益

精益生产标准化管理为企业带来了显著的效益,主要体现在以下几个方面:

1. 提高生产效率

通过标准化操作流程,减少了操作变异和时间浪费,显著提高了生产效率。企业能够更快地响应市场需求,缩短生产周期。

2. 提高产品质量

标准化管理确保了每个生产环节的稳定性和一致性,从而提高了产品质量。减少了质量问题的发生,提升了客户满意度。

3. 降低生产成本

通过消除浪费和优化资源配置,精益生产标准化管理有效地降低了生产成本。企业能够更好地控制成本,提高盈利能力。

4. 提升员工技能

通过标准化操作和培训,员工的操作技能得到了提升,工作效率和工作质量得到了显著改善。员工的职业素养和工作满意度也得到了提高。

5. 增强企业竞争力

精益生产标准化管理使企业具备了更强的竞争力。高效的生产流程、优质的产品和低廉的成本使企业在市场中占据了有利地位。

精益生产标准化管理的案例分析

为了更好地理解精益生产标准化管理的实施效果,本文将通过一个案例进行分析。

案例背景

某制造企业在实施精益生产标准化管理前,面临着生产效率低下、产品质量不稳定、生产成本高企等问题。为了提升竞争力,该企业决定引入精益生产标准化管理。

实施过程

该企业按照上述实施步骤,进行了全面的现状分析,制定了详细的标准操作程序和管理规范,并对员工进行了系统的培训和教育。经过一段时间的试运行和调整后,正式实施了精益生产标准化管理。

实施效果

实施精益生产标准化管理后,该企业的生产效率显著提高,生产周期缩短了30%。产品质量得到了明显提升,质量问题减少了50%。生产成本降低了20%,企业的盈利能力显著增强。员工的操作技能和工作满意度也得到了提升。

结论

精益生产标准化管理是一种行之有效的管理方法,通过消除浪费、优化流程、提高效率和质量,为企业带来了显著的效益。实施精益生产标准化管理需要系统的步骤和方法,包括现状分析、制定标准、培训和教育、试运行和调整、正式实施和监督、持续改进等。通过案例分析,我们可以看到,精益生产标准化管理的实施效果显著,能够显著提升企业的竞争力。未来,越来越多的企业将会选择实施精益生产标准化管理,以应对市场的挑战,实现持续发展和卓越运营。