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精益生产 六西格玛

"精益生产"和"六西格玛"是两种广泛应用于企业管理和质量控制的策略。精益生产(Lean Production)起源于丰田生产系统,旨在通过消除浪费、提高效率和优化流程来最大化价值。六西格玛(Six Sigma)则是一种统计学方法,致力于通过减少流程中的变异和缺陷来提高质量和一致性。两者的结合,即精益六西格玛(Lean Six Sigma),综合了精益生产的效率提升和六西格玛的质量控制,帮助企业在提高生产效率的同时,确保产品和服务的高质量... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

您是否正在寻找一种方法来全面提升企业效率和管理能力?我们的精益生产课程将为您提供全新的视角和实用工具。从全局观出发,重新定义效率衡量,助您发现并消除供应链中的浪费现象。通过深入案例分析和实际操作,您将掌握价值流分析和精益改善的五大步骤,打造高效协作的企业文化。课程特色包括全员参与、工具式操作以及实用的短视频解决方案。无论您是企业负责人还是生产管理团队,这一天的培训将为您带来重大的管理突破和持续改善的能力。立即报名,开启高效管理新篇章!

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理,是当今企业必备的核心技能,尤其在后疫情时代显得尤为重要。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,本课程将带领学员从理念到实操,全面掌握精益管理的精髓,通过丰富的案例分析和实战演练,解决企业在设备、人员、效率等方面的顽疾。课程设计紧凑,互动性强,特别适合制造型企业的管理层及专业人员。三天的学习,将为您的企业培养出一批具备精益管理知识和实操能力的骨干力量,助力企业实现降本增效,提升竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在中央经济政策及全球化趋势下,制造业企业面临前所未有的挑战。如何在“双循环”经济中立足?如何通过精益生产管理实现全员改善、轻资产运营?本课程将带您系统学习和实战应用精益理念,从供应链优化到生产现场管理,全面提升企业竞争力。通过通俗易懂的理论讲解、案例分析、互动实践,掌握现代企业管理的核心技能,真正做到“全公司动起来”,实现持续利润增长。加入我们,共同突破瓶颈,迎接未来。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程 这门为期两天的《精益生产运营模式》课程专为企业中高层管理者和生产一线主管而设,旨在帮助学员深入掌握精益生产的核心理念和实际应用技巧。通过实战模拟、案例分析和互动问答,您将学会如何有效推行精益生产管理项目,提升生产效率、减少浪费、降低成本,并建立强大的精益文化。这不是一场普通的培训,而是通往卓越运营的必经之路,让您的企业在工业4.0和“中国制造2025”背景下,脱颖而出。立即加入,开启企业革新的新篇章!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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师伟:精益生产

本课程融合日本精益管理与美国6Sigma精髓,旨在帮助企业管理者深入理解并实践精益管理,提升效率与降低成本。通过系统讲述、深度剖析与实操结合,学员将掌握精益管理工具与方法,识别并解决实际问题,实现企业的快速进步与持续改善。适合中高层管理者及相关人员,课程内容丰富,逻辑严密,注重理论与实践的结合,帮助企业在竞争中脱颖而出。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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王延臣:精益生产现场管理和改善

在激烈的市场竞争中,如何提升生产现场的管理水平,成为企业脱颖而出的关键。本课程通过系统梳理精益生产现场管理方法,结合实际案例和互动教学,帮助学员掌握从定位、5S管理、标准化到持续改善的全流程技巧。无论你是生产一线的主管,还是运营系统的管理人员,都能在本课程中找到提高效率、降低成本、提升质量的有效途径。通过专业讲师的深度剖析和现场调研,助你打造高效有序的生产现场,实现企业的精益化管理转型。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

精益生产是当今最具竞争力的生产方式之一,但许多中国企业在实施过程中仍面临诸多挑战。《精益管理实战训练》课程将带领企业高层和管理人员全面学习精益生产的理念、方法和工具,通过理论讲解、案例分享和实操练习,帮助企业掌握价值流图分析、工厂布局和供应链管理等关键技能,推动企业成功实施精益转型,提高生产效率,降低制造成本,实现按订单生产的目标。这是您企业提升竞争力的不二选择!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

这门课程深入探讨了精益生产的核心理念和具体实施方法,帮助企业有效消除浪费、优化供应链、降低制造成本,提高客户满意度。通过系统的理论讲解、实际案例分析和模拟练习,学员将全面掌握精益生产的五大原则和关键工具,如5S管理、目视化管理和价值流图分析等。为期两天的课程,内容丰富,实用性强,适合希望提升生产效率和竞争力的企业管理者及生产一线人员。立即报名,开启卓越制造管理之路!

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、部门经理及工程师等设计,旨在解决企业劳动力成本上升、库存高企、质量波动等问题。通过系统的精益生产培训,您将掌握核心思想及主要工具,如5S、TPM、VSM等,实现流程优化、质量提升和成本降低。课程特色包括案例分析、角色扮演和实战演练,理论与实践相结合,为企业培养精益生产专业人才,提升综合竞争力。立即报名,开启您的精益之旅,助力企业持续改善,稳步迈向成功!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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盛治武:精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程将为企业注入全新的管理理念,从成本降低、消除浪费、提升效率等方面系统讲解精益生产的实施方法与工具。课程内容丰富实用,结合实际案例和互动练习,帮助高层管理人员及工程师等全面掌握精益生产的核心技术和推进技巧,提升企业运营绩效。无论是设备布局优化、库存管理,还是生产流程改进,都能在此课程中找到针对性解决方案,助力企业实现持续改进和长远发展。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程是阳成咨询为中国企业量身打造的精益生产系统培训,旨在帮助企业全方位掌握精益生产的核心理念和工具,通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,让学员在真实的模拟环境中体验企业运作的各个方面,解决实际问题。课程内容涵盖精益生产的各个重要环节,包括准时化、自化、均衡化和供应链管理,帮助企业培养精益理念,持续消除浪费,提高效率和盈利能力。立即报名,开启您的精益转型之旅!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

在全球竞争日益激烈的背景下,精益生产成为企业制胜的关键。为期一天的精益生产课程,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过理论讲授、案例分析和实操练习,深入解析丰田生产方式的实战运用。学员将全面掌握精益生产的核心理念、七大浪费的识别与改善、快速换线和质量管理等关键技能,助力企业实现高效、低耗、可持续发展。课程内容实用且贴近实际工作,帮助企业走向世界顶尖行列。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺和质量等部门的管理层和技术骨干设计。课程将全面介绍和实践精益生产系统,从其起源、核心理念到具体实施方法。通过深入的理论讲解和模拟训练,学员将掌握价值流分析、准时化生产、看板管理、均衡化生产等前沿技术,提升生产效率,减少浪费,优化供应链,实现现代高效竞争力的生产目标。快来加入我们,一同迈向精益管理的巅峰!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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宋志军:精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计,旨在应对中国制造业面临的严峻挑战。通过系统介绍精益生产模式及其在丰田公司的成功实践,结合工业4.0和智能制造的前景,提供从客户需求出发的全方位解决方案。课程将帮助企业识别和消除浪费,优化生产流程,提高效率和客户满意度,最终实现制造业价值和利润的最大化。两天的培训,将为您的企业带来显著的竞争力提升。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、经济下行的市场环境下,企业如何以低成本、高品质保持竞争优势?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程,打破传统枯燥的精益生产培训模式,通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演和案例研讨等方式,让学员在紧张刺激的互动中掌握精益管理理念和方法。全程参与,不仅学会“算”,更学会“干”,帮助企业实现持续盈利、提升生产效率,确保在市场中脱颖而出。快来体验这个生动有趣、高效实用的精益课堂吧!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态与疫情叠加的背景下,企业面临经济下行和生存压力,本课程将从精益生产视角,帮助企业识别和消除浪费现象。通过系统的理论讲解和实战练习,学员将学会精益生产的核心方法、技巧和工具,掌握持续改善的理念,最终形成高效的精益化管理机制。课程内容涵盖企业为何需要精益化管理、精益化管理的起源与定义、具体实施方法以及持续改善和全员生产维护(TPM)。本课程将为企业打造持久竞争力提供坚实的理论和实践基础。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程提供了从生产现场管理到精益生产再到持续改善和标准化的全面学习路径。无论是现场主管还是生产计划人员,都能通过系统性的讲解和实际案例,掌握管理要素、精益思想、持续改善方法和流程优化工具。涵盖九个化、八个率、5S管理、七大浪费辨识等关键内容,还有丰富的实践方法和工具,帮助企业实现效率提升、成本降低和竞争力增强。通过这门课程,您将获得理论与实践并重的全面提升,助力企业迈向卓越管理。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

这门课程专为制造业中高层管理人员量身打造,旨在解决生产经营中的痛点问题,推动企业实现提质增效、降本减库。通过精益生产体系的深入讲解和实操案例,您将全面掌握精益管理工具,提升企业竞争力。崔老师凭借丰富的跨国企业经验和多年的教学实践,为您提供即学即用的标准化模板和工具,确保课程内容贴近实际、实用有效。2天的课程不仅帮助您构建精益管理体系,还能提升团队士气,实现企业经营效益的最大化。立即报名,开启精益管理的新篇章。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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吴正伟:精益生产制造物流

本课程专为希望在生产管理和物流领域取得卓越成效的专业人士设计,结合理论与实际案例,提供全面的精益物流知识和实用工具。通过专家指导、互动学习和案例分析,学员将掌握优化供应链、提高生产效率、降低物流成本的关键技能,增强决策能力和问题解决能力。为期两天的课程,将助您在竞争激烈的市场中实现持续改进和卓越运营,成为企业精益生产的关键推动者。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

【推荐语】制造业进入“管理红利”时代,提高效率成了首要任务。吴老师的精益生产课程,专为现场管理人员和制造工程师设计,内容覆盖丰田生产系统、价值流图分析及精益工具应用。课程采用咨询式、项目式培训,结合实战案例和互动学习,不仅帮助学员识别和消除浪费,还提供长期的微信交流平台,确保学员一次学习,终生受益。适合技术、设备、生产、工艺部门各级人员参加,助力企业实现内部增值,提高客户满意度。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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李启春:精益生产培训

精益生产课程是专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员精心设计的,为期3天的系统培训。课程将深入解析精益生产的核心思想、推行方法、布局技巧和生产线平衡改善等关键环节,带领学员掌握全面的精益生产知识与实战技巧。通过案例分享、互动演练等多元化教学方式,学员将体验从理论到实践的全方位提升,助力企业实现高质量、低消耗的生产目标。加入我们,共同探索精益生产的无限潜力,提升企业竞争力!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

精益生产课程旨在为中高层管理者提供深入了解和掌握精益生产理念与工具的机会。本课程将通过丰富的理论讲授和大量实战案例分析,帮助学员理解精益生产的核心思想、实施方法及其对企业运营的巨大影响。通过3天的系统学习和现场演练,学员将掌握消除浪费、提高效率、降低成本的关键技能,推动企业实现卓越的生产管理水平。无论您是公司高层、部门经理还是主管,这门课程都将为您提供切实可行的管理工具和方法,助力企业迈向成功。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理及高管团队设计,旨在助力企业迈向智能制造新时代。通过两天的深入讲解与案例解析,沈怀金老师将带您探索精益管理与智能化的融合路径,揭示低成本、高实效的智能化导入方法。课程内容涵盖从生产组织模式到智能化工厂的全方位知识,是企业实现智能化转型的必备指南。期待您的参与,共同提升企业的竞争力与创新力!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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李东:精益生产管理

随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着如何提高品质、效率、降低成本的挑战。本课程详细讲解了精益生产的理念和实践,帮助企业真正掌握精益生产的精髓,从而实现高效运营和基业常青。课程内容包括精益生产的基础理论、推进步骤、工具应用以及案例分享,适合制造企业的各级管理人员。通过本课程的学习,学员将能够全面理解并熟练应用精益生产方法,提升企业竞争力,满足客户日益提高的品质要求。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程旨在帮助企业管理者和生产技术人员全面掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系,通过系统学习和案例解析,深入了解智能工厂的绩效提升方法与低成本规划实施步骤。涵盖离散制造与流程制造的成功实践,课程内容丰富,实操性强,助力企业在智能制造领域实现卓越绩效。课程时间仅需1天,密集高效,适合企业各层管理者及技术人员参与。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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欧阳光远:精益生产管理

随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业对提高生产效率和降低成本的需求日趋迫切。"精益生产管理培训"课程正是在这一背景下应运而生。该课程以客户需求为导向,强调消除浪费、持续改进和优化生产流程。通过系统的培训,学员将深入了解精益生产的核心理念、工具和方法,掌握如何提高生产效率和质量。无论是生产总监、质量经理还是一线管理者,都能通过本课程提升团队合作和数据分析能力,为企业的可持续发展和长期竞争力奠定坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明导师的《工业系统效率项目》培训课程将为您揭示工厂现场管理的精髓。从基础的5S管理到高级的PDCA循环,课程涵盖了品质、效率、安全和成本等各方面的优化策略。通过丰富的案例分析、模拟训练和现场实践,帮助学员全面提升管理技能,确保生产流程高效顺畅。无论您是公司高管还是一线主管,这个为期3天的密集培训都将为您的企业带来持续改善和显著效益。立即参加,迈向卓越管理!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在帮助中国制造业突破当前困境,实现转型升级。通过两天系统学习,深入了解精益生产的基本理念、推行方法与经典案例解析,掌握企业系统推进精益生产体系的方法论,提升管理执行力,应用精益手法实现降本、求质、增效。课程结合讲师多年实战经验与互动式教学,助力企业构建高效的精益智能制造模式,全面提升竞争力。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程将带领您深入掌握精益生产的核心思想,帮助您通过系统化的方法降低成本,提高经营业绩,增强企业的国际竞争力。您将学习精益价值流图析、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等常用工具,实现生产效率的显著提升。同时,课程还将指导您如何应对多品种少批量生产的挑战,缩短交货周期,激发市场应变能力。通过全面的项目管理技巧和实际案例分析,您将全面了解精益生产为企业带来的巨大效益,成为精益生产领域的专家。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在新经济模式与全球化竞争的复杂背景下,制造企业面临严峻挑战。为帮助企业实现生产模式的转型升级,本课程深入探讨精益管理的内涵与实践,结合丰田TPS和工业工程理论,提供系统的九段精益路径和实用工具。通过大量的案例分析和互动研讨,学员将全面掌握精益生产的核心理念和实操方法,助力企业在激烈市场中找到独特的竞争优势,推动企业持续改进,实现高效运营。适合有一定基础的制造企业和管理者,期待您的参与!

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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鲁志刚:精益生产

通过本课程,您将全面理解精益生产的核心理念和工具方法,掌握如何在企业中实施精益生产。通过案例研究和实践操作,学员将学习如何有效识别问题、分析数据并制定改进计划,显著提高生产效率和产品质量,减少浪费和降低成本。课程特别适合精益改善骨干和各单位精益人才,帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。课程内容丰富,实践与理论并重,是提升企业整体竞争力的理想选择。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门专注于提升制造业企业效率和竞争力的课程。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将深入理解精益生产的核心理念、工具和方法。课程涵盖丰田生产方式(TPS)的精髓,帮助学员识别并消除生产中的浪费,优化流程,实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。专业讲师、名企案例、互动教学相结合,使学习内容通俗易懂且极具实用性。适合制造业高管和经理团队共同参与,效果更佳。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程深入解析精益生产的核心理念与实操方法,特别是价值流管理的应用。通过系统化的课程设计,学员将全面掌握价值流分析、识别与改进的技能,提升企业的管理水平与运营效率。课程不仅强调理论学习,更注重实际操作与案例分析,确保学员能够将所学知识真正应用于工作实践中。适合企业高管团队及各部门管理者参与,共同推动企业的高效发展与持续改进。陶老师将提供长效机制,确保学习效果的持久性与实践性。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

如果您是企业的生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理或工业工程师,亦或是企业高管,这门为期两天的课程将是您提升管理水平的绝佳机会。课程由赵老师倾力授课,结合他多年的运营管理咨询经验,帮助众多企业优化供应链和生产管理,降低成本,实现利润倍增。课程内容涵盖生产管理体系的全面分析与诊断、供应链管理、精益生产工具及实际应用,通过实战案例分享和沉浸式教学,助您突破企业发展的瓶颈。立即报名,共同开启企业管理的新篇章!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产课程,专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统提升他们的综合管理能力。通过集中教授精益生产的核心工具和方法,学员将掌握如何识别和消除生产中的七大浪费,提升现场效率。课程还涵盖了丰田生产方式(TPS)中的关键理念,帮助学员实现从理论到实践的全面转化。互动式教学和实际案例分析确保学员在轻松的学习氛围中,获得实用的管理技能和改善方法,为企业利润最大化和效率提升奠定坚实基础。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程针对新时代企业面临的多品种少批量、短交期订单模式下的生产计划与物料管理挑战,通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析,帮助学员掌握需求预测、生产计划排程和物料控制的关键技能。课程内容涵盖需求预测、生产计划制定、生产进度控制、物料库存管理等多个方面,旨在提升企业生产效率、缩短交期、优化库存管理。适合企业销售预测、生产计划、物控、采购等相关人员参加,通过4天的系统培训,全面提升企业核心竞争力。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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「精益生产」培训讲师

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精益生产管理导师

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何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战生产运营管理专家

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李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理实战专家

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具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
中国质量协会学术委员

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师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业绩效改善实战教练

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以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理咨询专家

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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
日产训TWI+MTP资格讲师

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丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
实战沙盘模拟讲师

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王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
清华大学、南开大学特聘讲师

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朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
工业4.0与精益改善实战专家

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有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
精益管理专家

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郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与智能制造专家

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老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

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吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
实战派MTP管理专家

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MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
精益生产与管理技能实战讲师

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20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产质量与供应链管理实战专家

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拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
10年大型制造业管理经验

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在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
生产管理与革新专家

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23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
智能制造与企业运营管理实战专家

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长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
生产管理实战专家

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欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
中国精益智能制造落地第一人

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协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
著名实战派精益生产专家

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多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
九段精益、智能制造高级咨询师

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多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
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鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
高级沙盘模拟构架师

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以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精细化与精益管理实战教练

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专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益六西格玛管理专家

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结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战生产管理专家

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擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

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精益生产(Lean Production)和六西格玛(Six Sigma)是两种广泛应用于制造和服务业的管理方法。两者虽然有各自的理论和方法,但它们的目标都是为了提高效率、减少浪费和提升质量。本文将深入探讨这两种方法的原理、实施步骤以及它们在实际应用中的优势。

精益生产的基本原理

精益生产起源于丰田生产系统(TPS),其核心理念是通过减少浪费和持续改进来提升生产效率和产品质量。精益生产的基本原理包括以下几点:

  • 价值流分析:识别并分析从原材料到最终产品的整个过程,以发现并消除不增值的活动。
  • 持续改进(Kaizen):通过不断的小改进来逐步提升生产效率和质量。
  • 拉动系统:根据实际需求来安排生产,避免过剩生产和库存积压。
  • 标准化作业:制定并遵循标准作业程序,以确保每个环节的质量和效率。
  • 员工参与:鼓励员工积极参与改进活动,发挥他们的智慧和经验。

精益生产的实施步骤

实施精益生产的方法通常包括以下几个步骤:

  1. 识别价值:明确什么是客户所需要的价值。
  2. 价值流分析:绘制价值流图,找出不增值的活动。
  3. 消除浪费:通过持续改进活动,消除不增值的活动。
  4. 建立拉动系统:根据客户需求来安排生产。
  5. 持续改进:不断寻求改进的机会。

精益生产的实际应用

精益生产在各行各业都有广泛的应用。例如,在汽车制造业中,丰田通过实施精益生产,不仅提高了生产效率,还大大降低了成本。在服务业中,如医院和银行,精益生产也能通过优化流程、减少等待时间和提升服务质量来提高客户满意度。

六西格玛的基本原理

六西格玛是一种以数据为基础、以减少变异和缺陷为目标的管理方法。其核心理念是通过系统的项目管理和统计分析,来识别并消除过程中的变异和缺陷,从而实现高质量和高效率。

六西格玛的实施步骤

六西格玛的实施通常遵循DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)过程:

  1. 定义(Define):明确项目的目标、范围和客户需求。
  2. 测量(Measure):收集并分析数据,找出当前过程的性能。
  3. 分析(Analyze):通过统计分析,找出导致问题的根本原因。
  4. 改进(Improve):制定并实施改进措施,消除问题的根本原因。
  5. 控制(Control):通过监控和标准化,确保改进措施的持续有效性。

六西格玛的实际应用

六西格玛在制造业和服务业中都有广泛的应用。例如,在航空制造业中,通过实施六西格玛,可以大幅减少产品的缺陷率,提高安全性和可靠性。在金融行业,通过六西格玛的实施,可以优化流程、减少错误和提升客户满意度。

精益生产与六西格玛的结合

精益生产和六西格玛虽然有各自的理论和方法,但它们在实际应用中往往是相辅相成的。精益生产注重消除浪费和持续改进,而六西格玛则注重减少变异和缺陷。两者结合可以实现更加全面和高效的管理。

精益六西格玛的实施步骤

精益六西格玛的实施步骤通常包括以下几个方面:

  1. 识别价值:明确客户需求,识别价值流。
  2. 价值流分析:通过绘制价值流图,找出浪费和变异。
  3. 消除浪费和变异:通过持续改进和统计分析,消除不增值的活动和变异。
  4. 建立拉动系统:根据实际需求来安排生产。
  5. 持续改进和控制:通过标准化和监控,确保改进措施的持续有效性。

精益六西格玛的实际应用

精益六西格玛在各行各业都有广泛的应用。例如,在制造业中,通过精益六西格玛,可以大幅提高生产效率、降低成本和提升产品质量。在服务业中,如医疗和金融,通过精益六西格玛,可以优化流程、减少错误和提升客户满意度。

精益生产与六西格玛的优势对比

虽然精益生产和六西格玛都有各自的优势,但它们在实际应用中往往可以互补。以下是两者的优势对比:

精益生产 六西格玛
注重消除浪费 注重减少变异和缺陷
强调持续改进 强调系统的项目管理和统计分析
适用于任何流程 适用于复杂和高精度的流程
强调员工参与 强调数据驱动的决策

总结

精益生产和六西格玛是两种强大的管理工具,它们可以单独使用,也可以结合使用。精益生产通过消除浪费和持续改进来提升效率和质量,而六西格玛通过减少变异和缺陷来实现高质量和高效率。结合这两种方法,可以实现更加全面和高效的管理,从而为企业带来更大的价值。

无论是在制造业还是服务业,精益生产和六西格玛都已经证明了它们的价值。通过正确的实施和持续的改进,企业可以不断提升其竞争力,满足客户的需求,实现长期的成功。