让一部分企业先学到真知识!

质量精益生产现场改善

“质量精益生产现场改善”是一种强调提高生产效率和产品质量的管理理念。通过在生产现场实施持续改进措施,识别并消除浪费,优化资源配置,提升生产流程的精益化程度,从而实现高质量、低成本、高效率的生产目标。这一方法通常包括5S管理、看板管理、价值流分析等工具,旨在创建一个高效、整洁、安全的工作环境,促进员工积极参与,激发创新,最终提升企业竞争力。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,旨在帮助中国企业突破精益生产实施的瓶颈。课程融合理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,让学员深入理解和掌握精益生产的核心理念和工具。通过丰富的互动和实战模拟,学员将体验企业运作的各个环节,学会消除浪费、优化流程,提高企业盈利能力。无论是新手还是有经验的管理者,都能在这里找到实现精益转型的有效路径。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

这门课程深入解析企业管理中的常见问题,强调通过精益生产管理来降低成本、消除浪费、提升效率。盛老师将理论与实践相结合,从成本降低、消除浪费、提升效率的角度,系统性地讲解精益生产管理的原理、工具和方法。课程包含详细的案例分析和实际操作练习,特别适合高层管理人员、中层干部、工程师和班组长以上人员。通过参与培训,学员将全面掌握精益生产的技术体系及工具,提升企业整体运营效率。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

【推荐语】精益生产是现代制造企业提升效率、降低成本的关键。本课程脱胎于丰田生产方式,全面聚焦消除生产过程中的浪费。通过理论讲解与实战模拟,学员将掌握精益生产的核心理念和工具,学习绘制价值流图,优化生产线布局和平衡管理,提升供应链与物流管理水平。无论您是企业高层管理者还是生产主管,本课程将为您提供切实可行的精益管理解决方案,助您成功实现企业的精益转型。全方位学习精益生产,推动企业卓越发展!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在帮助您深入理解和掌握精益生产体系的基础观念、原则和推行方法。通过丰富的案例解析和实战演练,您将学习如何在当前制造业转型升级的背景下,构建高效的精益智能制造模式,提升企业竞争力。课程结合讲师多年实际操作经验,帮助您规避推行误区,实现降本增效,提升企业整体效益。两天的学习将为您的企业战略决策提供宝贵的指导和实践路径。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为企业管理者设计,旨在解决制造现场常见的管理难题,提高企业的基础竞争力。通过深入剖析精益生产现场管理模式,结合实际案例和互动教学,您将掌握从5S到看板管理的实用工具与技巧。课程不仅帮助您明确现场定位和方向,还将培养各级人员的精益观念与持续改善意识。2天的现场调研和2天的培训,将为您提供系统、实用、可操作的管理方法,助力企业实现更高效、更优质的现场管理。适合一线主管及各种管理人员,助您打造卓越的生产现场。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程旨在深入探讨精益生产理念,从丰田生产方式的核心原则出发,帮助企业识别并消除生产过程中的浪费。通过详细的案例分析和实战模拟练习,学员将掌握如何优化价值链和供应链,了解七大浪费及其应对方法,并学习使用VSM、5S管理、快速换模、拉动系统等工具。两天的课程将为企业提供系统化的精益生产实施方案,提升制造效率,减少库存和交货周期,最终实现高效运营和客户满意度的双赢。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济进入新常态和制造业面临严峻挑战的背景下,精益管理成为企业转型升级的关键。本课程将帮助制造企业深刻理解精益管理的内涵和逻辑,系统梳理精益工具和方法,结合企业实际构建适合自身的精益转型路径。通过康明启老师的九段精益理论框架,企业将学会如何有效实现降本增效,摆脱同质化竞争困局,找到属于自己的蓝色航线。课程内容务实深刻,案例丰富,互动性强,是企业高层管理者和生产管理者的不二选择。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计,全面涵盖精益生产的核心思想、推行方法及实际操作技巧。通过3天的系统学习,学员将深刻理解精益生产的原理,掌握精益布局、生产线平衡改善及精益改善的方法。课程采用讲授、案例分享和互动演练相结合的形式,确保学员在实践中体会和掌握精益生产的精髓。立即报名,提升生产效率,抢占市场先机,成为企业精益生产的推动者!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业如何“开源节流”成为关键课题,而精益管理正是解决这一难题的利器。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师带来的这门实战课程,旨在培养具备精益管理知识和实操能力的企业骨干。课程深入探讨制造型企业的关键指标和问题,结合丰富的案例分析和互动环节,帮助学员掌握精益工具,提升生产效率,降低成本。本课程不仅增加学员的管理信心,还赋予他们解决实际问题的能力,是企业转型升级的必修课。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将为您提供深入理解精益生产与智能工厂关系的全面知识体系,通过系统讲解和丰富案例,帮助您掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法,了解离散制造与流程制造领域的成功实践,学习低成本智能工厂的规划及实施步骤。课程专为企业管理者和生产技术管理人员设计,通过讲师讲授与案例解读相结合的教学方法,确保您在1天内高效学习并能够将所学应用于实际工作中,助力企业实现智能制造转型。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程将带领学员深入理解精益生产的核心思想和实践方法,帮助企业降低成本、提高效率、增强国际竞争力。通过学习精益价值流图析、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具,学员将掌握消除浪费、缩短制造周期的技巧,并能有效应对多品种少批量生产的挑战。课程还涵盖精益生产项目管理的关键步骤,确保学员具备实施精益生产的全面能力。加入我们,共同探索如何通过精益生产实现企业卓越运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

面对国内制造业从"人口红利"转向"管理红利"的变革,企业急需提升效率以应对成本上升和订单复杂化的挑战。本课程系统讲解精益生产的核心思想和实施方法,通过精准的需求调研、课堂互动、案例剖析及长期支持,帮助学员识别与消除浪费,提高生产效率与客户满意度。适用于制造业各级管理和技术人员,这将是一场深度学习与终生受益的精益管理之旅。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈的市场环境中,如何以低成本高品质脱颖而出?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程为您提供答案!通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种互动形式,让您在轻松愉快的氛围中掌握精益生产的核心理念和实用工具。无论是班组长、管理者还是领导者,都将受益匪浅。来吧,加入我们,开启一场充满挑战和收获的精益之旅!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

推荐这门课程,是你迈向卓越制造管理的关键一步。通过系统化的精益生产学习,你将掌握提升工厂生产效率、降低成本、优化运营系统的实用工具和方法。课程结合丰富的案例分析和国际标杆企业的成功经验,提供标准化模板、工具和表单,确保学以致用。崔老师有多年世界500强企业的实践经验,将带你深入理解精益生产的精髓,提升管理技能,实现企业利润最大化。适合制造业中高层管理人员和工程技术人员,2天课程让你快速掌握精益管理的核心要点。立即报名,开启精益制造之旅!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程将引领您深入了解生产管理的核心理念和实践操作。从破解生产现场的常见问题,到精益生产的思想体系,再到持续改善、流程优化和标准化管理,课程内容丰富且系统。通过具体案例分析和实用工具的介绍,您将掌握降低成本、提升质量和缩短周期的有效方法,最终实现企业竞争力的全面提升。无论您是生产一线的管理者,还是希望优化流程的企业高管,这门课程都是不可或缺的知识宝典。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本次课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及高管、工业工程师设计,旨在解决企业执行力差、生产效率低、库存成本高等痛点。赵老师将通过丰富的实战案例和科学的管理工具,帮助学员全面诊断和优化生产管理体系,提升中基层管理能力和执行力,掌握供应链管理和精益生产的核心方法,实现企业利润倍增和客户服务提升。2天的沉浸式学习,将为您的企业带来深远的变革和持续的竞争优势。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程专为新时代企业设计,解决市场需求不确定、多品种少批量短交期订单模式下的生产挑战。旨在通过需求预测、生产计划、物料控制及库存管理等方面的系统培训,提升企业核心竞争力。适合销售预测、生产计划、物控、采购、仓库管理等相关人员。通过4天的讲师授课、案例分析、互动练习,学员将掌握生产计划与物料管理的全流程控制,提高生产效率和交期达成率,优化企业内部协作与资源配置。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

由工业系统效率项目专业顾问丁立明主讲的W010培训课程,致力于提升现场车间管理的效率和品质。本课程涵盖了从5S管理到PDCA循环的全面内容,通过讲解引导、活动体验、案例分析和学员讨论等多种培训方式,确保学员在实践中掌握关键管理技能。适合公司高管、总监及各部门经理参与,旨在通过科学、灵活的管理方法,持续改善和优化现场管理,提升企业综合效益。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天的精益生产课程,专为公司高层及中高层管理者设计,通过理论与实际案例相结合,深入探讨精益生产的精髓。课程将详细讲解精益生产的五大原则,分析成功与失败企业的经验教训,并传授实战工具,帮助学员掌握如何消除浪费、优化流程、降低成本、提升效率。通过系统学习与现场演练,快速实现企业效益突破,助力企业在市场竞争中立于不败之地。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程为制造业企业提供了全面而深入的精益生产培训。通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟,学员将在一天内系统掌握精益生产理念和工具,增强企业竞争力。课程由专业讲师授课,结合名企案例,实践性强,适合企业团队集体参会,共同探讨和改善现有生产流程,消除浪费,提升质量和效率。不要错过这个提升企业运营水平的宝贵机会!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

面对长期以来宏观调控和产业政策的交织影响,中国制造业正面临前所未有的挑战。本课程专为企业中高层管理人员设计,系统传授精益生产模式的核心理念与实施方法。通过两天的深度学习,你将掌握如何从客户需求出发,持续消除生产过程中的浪费,提升企业效率和客户满意度,并在工业4.0时代实现从精益化到自动化的转变。全方位提升企业竞争力,助力制造业实现价值和利润最大化。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

这门课程将带您深入了解源自日本、理论化于麻省理工学院的精益管理。通过系统讲述、深度剖析与典型案例相结合的授课方式,您将学会如何在企业内有效推行精益管理,掌握主要工具与方法,发现问题并提高绩效。课程特别强调与现有管理体系的整合,助您在实际操作中实现成本领先、提高效率。适合公司中高层管理者和精益管理相关人员,不容错过的实战性学习机会,助力企业快速进步。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

本课程旨在帮助企业深入掌握精益生产管理的核心理念和工具,通过系统的培训提升生产效率和产品质量。课程涵盖了从基础理论到实际应用的全面内容,注重团队合作和持续改进,特别适合生产管理、质量管理等相关人员。通过学习,学员将具备优化生产流程、减少浪费、数据分析和科学决策的能力,为企业的长期竞争力和可持续发展提供坚实基础。加入我们,共同探索精益生产的无限潜力!

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

精益生产不仅是提高效率和质量的利器,更是现代企业保持竞争优势的关键。本课程将深入探讨精益生产核心理念和工具,通过实际案例和实践操作,使学员掌握系统性分析和改进技能,减少浪费,优化生产流程。适合精益改善骨干及精益人才,通过两天的高效学习,提升企业整体竞争力。加入我们,共同迈向精益管理的卓越之路!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,制造企业面临着招工困难、劳动力成本上升、产品价格下滑等诸多挑战。如何有效地改善品质、提高效率、降低成本,成为每个企业必须面对的重要课题。本课程通过全面解析精益生产的理念与方法,结合实际案例,帮助学员深刻理解精益生产的精髓,掌握消除浪费、提升质量和效率的工具与技巧,从而实现企业的可持续发展与竞争力提升。适合制造企业管理层及相关部门人员参与。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程旨在应对当前制造业面临的复杂挑战,结合国家政策和经济形势,系统探讨精益生产管理的全员改善理念。课程通过通俗易懂的理论讲解、实战案例分析和互动环节,帮助企业从采购、仓储、生产到人力资源管理全方位降低成本、提升效率。六天的课程安排紧凑,涵盖精益供应链、现场管理、安全管理、设备管理和质量管理,旨在打造企业良性运营生态圈,助力企业实现轻资产运营和利润持续增长。适合生产管理人员学习,提升管理技能,迎接新经济形势下的挑战。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

智能制造是未来企业发展的关键方向。本课程由沈怀金老师全程面授,针对总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员,深入探讨企业在自动化、信息化和智能化过渡阶段的管理挑战与解决方案。通过大量案例解析和方法演练,帮助企业实现低成本、高效益的智能化导入。两天的课程将带领您系统了解精益管理与智能化融合的路径,提升团队核心价值和管理水平,是企业迈向智能制造的必备指南。期待您的参与,共同推动企业创新与发展!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济形势下,企业面临巨大的生存与发展压力。精益生产作为一种行之有效的管理方法,能够帮助企业消除浪费、提升效率。本课程将系统讲解精益生产的理念、方法和工具,从理论到实践,帮助企业统一认识,凝心聚力,掌握精益化生产的技巧,建立持续改善机制,最终实现降本增效、强化竞争力的目标。无论是高层决策者还是一线员工,都可以通过本课程找到适合自身的精益管理解决方案,共同推动企业迈向更高水平。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,提供全方位的精益生产知识和实操技巧。通过一天6小时的高效学习,您将深入了解丰田的精益生产方式,从历史发展到核心理念,再到实际操作的每一个细节。课程以理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习相结合,确保您能真正将所学应用于实际工作中。无论是识别和消除浪费,优化生产流程,还是提升产品质量,本课程都将为您提供全面的指导,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现绿色可持续发展。不要错过这个提升企业竞争力的绝佳机会!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

精益生产在中国企业中常被视为技术问题,但真正的精益生产远不止于工序优化。为了帮助您全面了解精益生产的本质,我们特别推出“精益生产工具>价值流管理”课程。这门课程通过系统化的讲解和实战演练,教您如何消灭浪费、提升效率、实现零缺陷和零库存。课程涉及价值流分析、改善工具、现场优化等关键内容,通过实际案例和视频分享,让您掌握精益生产的核心方法,提升企业管理水平,为企业的可持续高效经营奠定基础。不要错过这个提升管理能力的绝佳机会,让您的企业真正做到精益求精!

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

精益物流课程 在当今竞争激烈的市场环境中,精益物流已成为企业实现精益生产的重要关键。我们精心设计的精益物流课程,通过理论与实践结合、实用工具教学、案例分析、专家指导等多种方式,带您全面理解生产物流的概念,优化供应链管理,提升生产效率,降低物流成本。此课程特别适合生产管理相关的高层管理人员和工程师,通过2天的深度学习,您将掌握先进技术,增强决策能力,并提升解决问题的技能,助力企业在精益生产之路上取得成功。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程为期2天,每天6小时,专为营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理等生产管理人员设计。课程以日本丰田生产模式为基础,系统讲授精益生产的核心理念与实践技巧,帮助企业有效缩短生产周期、提升生产效率、降低成本和浪费。通过录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟等多种教学方式,学员将全面掌握精益生产管理的要领,推动企业精益化管理的全面发展,实现工业4.0和“中国制造2025”的战略目标。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

如果您是精益团队成员,或是生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长或工程师,那么这门课程是您不可错过的机会。课程深入剖析精益生产系统的核心理念与实操方法,结合模拟训练,帮助学员掌握前沿生产管理技术。通过系统学习与实践,您将有能力在企业中实施高效精益生产,提高生产效率,减少库存和废品,提升整体运营效能,实现企业的持续竞争力。加入我们,共同迈向卓越运营之路!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产管理课程专为生产管理者和基层班组长量身定制,旨在帮助企业实现利润最大化和生产效率提升。通过系统化的培训,学员将掌握精益生产的核心理念与改善方法,识别并消除现场七大浪费,提升管理能力和现场效率。课程涵盖理论讲解、案例分析、互动讨论等多种教学方式,确保学员在短时间内获得实用的生产管理技能。立即报名,开启精益之旅,助力企业卓越运营!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程将带您深入了解精益生产的核心理念和实践方法,通过系统化的供应链思考,重新定义企业效率衡量观念。课程涵盖价值流分析、跨部门协作和改善路径设计等关键环节,旨在帮助企业识别并消除浪费,提升整体运营效率。通过案例探讨和实操演练,您将掌握精益改善的五步骤和实用小妙招,推动企业实现持续改进与卓越绩效。适合企业负责人和生产管理团队参与,助力企业迈向高效精益之路。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管及工程师等打造,旨在解决企业在现代竞争环境下面临的高成本、高库存、质量波动等难题。通过系统学习精益生产的核心思想和实操工具,如5S、TPM、JIT等,您将掌握改善生产流程、提升质量成本、加快库存周转的有效方法,推动企业持续改进与高效运营。课程采用丰富的培训方式,包括案例分析、情景模拟、实战演练等,确保学员能学以致用,真正提升企业综合竞争力。赶紧加入,开启您的精益之旅吧!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。

「精益生产」培训 相关文章

在现代制造业中,质量精益生产现场改善是提高生产效率和产品质量的重要手段。通过系统化地分析和优化生产流程,企业不仅能够减少浪费,还能够增强市场竞争力。本文将探讨质量精益生产现场改善的重要性、实施步骤及实际案例。

质量精益生产现场改善的重要性

在全球化竞争日益激烈的环境下,企业必须不断提升其生产效率和产品质量。质量精益生产现场改善的主要目标是通过消除浪费、优化流程和提升员工技能,达到降低成本、提高产品质量和客户满意度的目的。

降低成本

通过精益生产现场改善,企业可以识别并消除生产过程中不必要的步骤和资源浪费。这不仅可以降低原材料和能源消耗,还可以减少库存和仓储成本。

提高产品质量

精益生产的核心理念之一是“零缺陷”。通过持续改进和严格的质量控制,企业可以显著减少产品缺陷率,提升产品质量。

提高客户满意度

高质量的产品和高效的生产流程使得企业能够更快地响应客户需求,从而提高客户满意度和忠诚度。

质量精益生产现场改善的实施步骤

成功实施质量精益生产现场改善需要系统化的方法和步骤。以下是一般的实施步骤:

1. 识别浪费

首先,企业需要识别生产流程中的各种浪费,常见的浪费包括:

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 库存过剩
  • 不必要的动作
  • 过度加工
  • 缺陷

2. 分析流程

通过流程图或价值流图(VSM),企业可以详细分析每个生产步骤,找出瓶颈和改进点。

3. 制定改进计划

基于分析结果,企业需要制定详细的改进计划,明确改进目标、措施和时间节点。

4. 实施改进措施

按照计划实施各项改进措施,并确保所有员工参与其中。

5. 监控和评估

改进措施实施后,企业需要持续监控其效果,通过数据分析评估改进的成效,并进行必要的调整。

实际案例分析

以下是某制造企业通过质量精益生产现场改善取得显著成绩的案例。

背景

某制造企业生产某种电子元件,其生产过程中存在以下问题:

  • 产品缺陷率高达5%
  • 生产周期长
  • 库存过剩
  • 员工生产效率低

实施步骤

该企业决定采用质量精益生产现场改善的方法进行改进。具体步骤如下:

1. 识别浪费

通过现场观察和数据分析,企业识别出以下浪费:

  • 过度生产:生产计划不准确,导致库存积压。
  • 等待时间:设备故障频繁,导致生产线停工。
  • 不必要的运输:仓库与生产线距离较远,物料搬运时间长。
  • 缺陷:生产过程中存在多处质量问题,导致返工率高。

2. 分析流程

企业使用价值流图(VSM)对整个生产流程进行了详细分析,找出了主要瓶颈和改进点。

3. 制定改进计划

基于分析结果,企业制定了详细的改进计划,主要措施包括:

  • 优化生产计划,减少过度生产。
  • 引入预防性维护,减少设备故障率。
  • 重新布局生产线,缩短物料搬运距离。
  • 加强质量控制,减少产品缺陷。

4. 实施改进措施

该企业按照计划实施了各项改进措施,并组织员工进行了相关培训,确保所有人都了解并能正确执行新流程。

5. 监控和评估

改进措施实施后,企业通过数据分析评估了改进的成效,并进行了必要的调整。

成果

通过质量精益生产现场改善,该企业取得了显著的成果:

  • 产品缺陷率由5%降至1%
  • 生产周期缩短了20%
  • 库存减少了30%
  • 员工生产效率提高了15%

结论

质量精益生产现场改善是一个系统化的过程,需要企业全员参与和持续努力。通过识别浪费、分析流程、制定改进计划、实施改进措施和监控评估,企业可以显著提升其生产效率和产品质量,增强市场竞争力。

未来展望

随着科技的不断进步,质量精益生产现场改善也将不断发展。未来,企业可以通过引入智能制造和大数据分析等先进技术,进一步优化生产流程,实现更高效、更灵活的生产模式。

智能制造

智能制造通过物联网、人工智能和大数据分析等技术,实现生产设备和系统的智能化和自动化。这样不仅可以提高生产效率,还可以通过实时监控和数据分析,进一步优化生产流程。

大数据分析

大数据分析可以帮助企业更准确地识别生产过程中的问题和瓶颈,制定更加有效的改进措施。通过对大量生产数据的分析,企业可以发现潜在的质量问题和改进机会。

总之,质量精益生产现场改善是企业提升竞争力的重要手段。通过持续的改进和优化,企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。