让一部分企业先学到真知识!

精益生产与智能制造结合

精益生产与智能制造的结合是现代制造业发展的重要趋势。精益生产旨在通过减少浪费、优化流程来提高效率和质量,而智能制造则利用先进的技术如物联网、大数据、人工智能等,实现生产过程的自动化、智能化和高度灵活。两者的结合能够大幅提升生产效率、降低成本、提高产品质量和市场响应速度。同时,这种结合还可以实现个性化定制、资源优化配置和可持续发展,为企业在激烈的市场竞争中提供强大的竞争优势。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程专为企业生产计划与物料管理相关人员设计,旨在应对新时代市场不确定性和多变的客户需求。从需求预测、生产计划、物料控制到仓库管理,这门课程涵盖了全面的理论知识和实战技巧。通过4天的系统培训,学员将掌握精准预测工具、柔性生产计划编制、生产进度控制和高效库存管理等核心技能,提升企业在激烈市场竞争中的反应速度和生产效率,确保企业持续创新与稳定发展。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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欧阳光远:精益生产管理

在全球经济飞速发展和市场竞争日益剧烈的背景下,企业对生产效率和成本控制的要求变得尤为迫切。精益生产管理作为一种高效的生产管理方法,旨在消除浪费,持续改进并优化生产流程。本课程将深入探讨精益生产管理的核心理念、工具和方法,提升学员在生产效率、质量管理和团队合作等方面的能力。通过4天密集培训,企业将能打造一支具备精益生产管理能力的团队,为实现可持续发展和长期竞争力奠定坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着劳动力市场的变化和市场竞争的加剧,企业面临着前所未有的挑战。如何在提高品质、降低成本和提升客户满意度之间找到平衡,成为每个企业必须解决的重要课题。本课程将深入解析精益生产的核心理念与实践方法,帮助学员理解并掌握精益生产的精髓。通过系统的学习,企业管理者将能够推动全员参与,建立健全的精益生产体系,提升企业的整体竞争力。无论您是企业高层管理者还是生产一线的管理人员,这门课程都将为您提供切实可行的解决方案和宝贵的参考案例。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

如果您想真正了解并掌握精益生产的核心理念和实用工具,那么这门课程将是您的最佳选择。通过系统化的学习,您将深入理解价值流管理,从而有效识别和消除生产中的浪费,推动企业向零缺陷、零库存迈进。课程不仅提供实用的工具和方法,还结合实际案例和互动练习,确保您能够将所学运用于实际工作中。无论您是企业高管还是生产一线的管理者,都能通过本课程提升管理水平,推动企业实现持续高效的运营。加入我们,开启精益生产的新篇章!

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程旨在为企业管理者和生产主管提供深入了解和实践精益生产理念的机会。通过2天的学习,您将掌握精益生产的核心思想和具体实施方法,包括价值流图分析、5S管理、目视管理、快速换模、拉动系统与看板管理、U型布局等。课程结合大量实际案例,帮助您识别并消除生产中的浪费,提高库存和资金周转率,提升客户满意度。无论您是初次接触还是希望进一步优化生产流程,本课程都将为您提供系统性指导和实用工具,助力企业实现卓越管理。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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宋志军:精益生产与自动化

在当前中国制造业面临巨大挑战的环境下,精益生产已成为企业生存和发展的关键。本课程为期2天,专为企业中高层管理人员设计,系统讲授精益生产的核心理念、实施方法及成功案例,帮助企业识别价值、消除浪费、提高效率。本课程结合工业4.0及智能化制造的前景,提供了切实可行的解决方案,旨在全面提升企业竞争力,最终实现制造业的价值和利润最大化。通过本次培训,您将掌握精益生产的先进模式,推动企业迈向高效、智能的未来。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管和工程师设计,帮助您解决企业面临的高成本、库存过高、质量波动等难题。通过学习精益生产的核心思想和工具,如5S、TPM、JIT等,您将掌握如何通过持续改善提升企业综合竞争力和经营业绩。课程采用培训讲解、案例分析、情景模拟等多种教学方式,确保您能将理论转化为实践,推动企业实现高效运营和持续发展。加入我们,让精益生产成就您的企业未来!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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鲁志刚:精益生产

本课程深入剖析精益生产的核心理念,旨在帮助企业解决生产时间长、效率低、成本高等问题。通过系统的理论讲授和丰富的实践操作,学员将掌握价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等精益工具,显著提升生产效率和产品质量,减少浪费,降低成本。具体案例分享和小组研讨将确保学员能将理论应用于实际工作中,增强企业竞争力。培训后,参训人员将具备快速应对市场变化的能力,确保生产过程有序高效。课程适用于精益改善骨干和各单位Lean3以上精益人才。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程 本课程深度剖析精益生产理念,源自丰田生产方式(TPS),通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,帮助学员系统掌握精益生产方法,提高企业盈利能力。课程独特的沙盘模拟工具直观展示精益实施过程中的价值和挑战,结合名企案例和专家点评,极具实用性和趣味性。特别适合制造型企业团队集体参会,共同研讨生产浪费、库存管理及效率提升等问题,助力企业迈向“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

提升生产效率,消除浪费,实现利润最大化!本课程特别为生产管理者和基层班组长设计,通过系统的精益生产知识培训,帮助学员掌握改善现场效率的专业工具和方法。课程涵盖精益生产基础、七大浪费识别与消除、生产瓶颈管理、生产线平衡技术等多方面内容,通过互动式学习和实际案例研讨,助力生产现场实现全面优化,为企业创造更大价值。两天的高效学习,带您走向精益生产的卓越之路!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心思想与实用工具,提升企业成本效益及国际竞争力。通过深入学习精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等,学员将具备消除浪费、提升生产效率的能力,并能有效应对多品种少批量的生产挑战。此外,课程还涵盖精益生产项目管理技巧,确保学员能够在实际工作中成功推行精益生产,提高企业市场敏感度。无论是制造周期的缩短还是员工变革的持续改善,这门课程都将为您提供全面解决方案。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当前经济新常态和政策影响下,制造业企业面临前所未有的挑战。本课程深入探讨精益生产管理,帮助企业从内部管理转型,打造良性运营生态圈。通过系统学习精益思想、供应链优化、现场管理和质量控制,提升生产效率和成本效益。课程结合理论、案例和实战演练,通俗易懂,实操性强,是工厂生产管理人员提升管理技能的不二选择。与专业导师一同探索精益之道,实现企业持续增长的目标!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,结合理论与实际案例,深入剖析精益生产理念,提供全方位的实践体验。通过3天的培训,学员将系统了解精益生产的核心思想,掌握实用工具和方法,提升企业运营效率,降低成本,消除浪费。专业讲师指导、名企案例分析、互动沙盘模拟,帮助企业在精益转型中找到切入点,持续改进,实现最高质量、最低成本、最短交期的生产目标。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门为期2天的课程,专为生产管理、PMC、采购与物流、质量经理及以上级别企业高管和工业工程师设计。赵老师将结合多年运营管理咨询经验,深入剖析企业生产管理中的痛点,传授科学的管理理念和实用工具。课程通过理论与实践结合,帮助学员提升中基层管理能力和执行力,优化供应链管理,实现精益生产。现场制定行动计划,课后跟踪落实,助力企业突破瓶颈,实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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师伟:精益生产

精益管理作为一种融合东西方管理智慧的经典方法,广泛应用于全球各行业。本课程将带您深入了解精益管理的理论基础与实践工具,通过系统讲述、典型案例分析和实操演练,帮助企业在竞争激烈的市场环境中提升效率、降低成本,实现战略目标。适合管理干部、现场管理者及业务骨干的培训,让您掌握精益管理的核心理念与实际应用,推动企业持续改进,快速落地,发挥最大的效能。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情叠加影响下,企业面临前所未有的生存与发展挑战。精益生产作为提升效益的关键手段,不仅能帮助企业消除浪费,优化流程,还能增强持续改善的能力。本课程从理论到实践,全面讲解精益生产的理念、方法和工具,帮助企业统一认识、凝心聚力,推动精益化管理落地实施。通过系统的学习,您将掌握精益生产的精髓,打造持久竞争力,为企业的发展注入新的动力。立即报名,开启企业精益之旅!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

如果您的公司正在寻求突破传统制造管理瓶颈,提升运营效率,那么这门为期三天的精益生产培训课程将是您的最佳选择。专为公司高层及各部门管理人员设计,本课程将深入剖析丰田生产方式的精髓,帮助您掌握精益生产的五大原则及其应用,通过大量实战案例,揭示成功实施精益生产的关键。课程内容通俗易懂,强调理论与实际紧密结合,确保学员能够迅速掌握并应用于企业实际运营中。让我们一起消灭浪费,提升效益,实现卓越运营管理!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门精益生产课程为期一天,专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在帮助企业从根本上理解精益生产的本质和发展历史。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,学员将掌握识别无价值过程、改善常见浪费、快速切换生产线和消除管理难题的方法。本课程不仅深入解析丰田生产方式的成功奥秘,还提供实际操作中的具体应用,让您在激烈的市场竞争中脱颖而出,推动企业实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

这门课程专为企业高层管理人员设计,涵盖企业总裁、董事长、总经理、副总、总监和厂长等关键职能。通过两天(每天6小时)的深入学习,您将全面了解精益生产体系的基础观念、原则和推行方法,并借鉴成功案例,掌握降本增效的实战技巧。在中国制造业亟需转型升级的背景下,本课程将为您提供实战经验和方法论,帮助企业构建高效的精益智能制造模式,提升竞争力。课程方式包括顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析及课题演练,确保学员能够学以致用,快速提升企业运营效能。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

【推荐语】本课程旨在帮助企业从全局观出发,系统性地提升效率与产出。通过精益生产的理念和工具,学员将学会识别并消除供应链中的浪费现象,重新定义效率衡量标准,并设计有效的考核与合作机制。课程特色在于提供实用的解决方案和全员参与的研讨模式,确保学以致用。适合企业负责人和生产管理团队,1天时间即可掌握精益改善的核心方法与策略。参与课程,打破管理思维障碍,实现企业持续改善与高效运营。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

这是一门为期两天、每天6小时的精益生产培训课程,专为企业中高层管理者及生产相关人员设计。课程不仅传授精益生产的核心思想和工具,还结合工业4.0和“中国制造2025”战略,助力企业在实际运营中有效实施精益化管理。通过经典案例分析和实战模拟,学员将掌握从规划到实施的全流程,提升生产效率、降低成本、消除浪费,塑造企业精益文化。这是迈向卓越管理、实现企业革新的最佳选择。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高管及各部门管理人员设计,旨在帮助企业应对智能制造的挑战。通过系统讲解、案例分析和方法演练,沈怀金老师将带领学员深入理解如何在低成本下实现智能化转型。课程涵盖精益管理、智能化基础、生产组织模式及智能制造导入路线图,提供丰富的实践案例和工具,是企业迈向智能制造的必备知识。期待您的参与,共同推动企业管理的规范化、标准化与信息化,实现智能化的长远目标。

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程系统解析制造业在提质、增效、降本和减库方面的痛点,提供精益生产和数字化转型的实操指南,帮助企业提升制造竞争力和可持续发展能力。通过案例分析和互动答疑,学员将掌握精益管理工具和方法,提升管理技能,实现降本增效和价值提升。由资深讲师崔老师授课,结合生产现场实际,内容务实创新,能够有效落地实施,适合制造业中高层管理人员及工程技术人员参加。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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盛治武:精益生产管理

在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想脱颖而出,必须有效降低成本,提升效率。盛老师的精益生产管理课程,不仅深度解析成本与利润的关系,更系统传授如何通过精益生产工具消除浪费、优化流程。本课程特别适合高层管理人员和工程师,通过理论讲授、案例分享及互动答疑,帮助学员切实掌握精益生产的核心理念与实用技巧,推动企业实现可持续发展。加入我们,开启卓越管理之旅!

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理是当今企业生存与发展的关键,特别是在后疫情时代,如何“开源节流”成为每家企业的必修课。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,旨在培养企业骨干力量,深入探讨精益管理理念及实操。通过系统讲授和实际案例分析,学员将全面掌握从理念到具体工具的应用,提升生产效率、降低成本、优化资源利用,最终实现企业竞争力的全面提升。课程互动性强,内容饱满,适合制造型企业的各层管理和技术人员。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、经济低迷的今天,企业如何以低成本、高品质保持竞争优势?《体验式精益训练》课程,郭峰民老师将引领您进入一个充满互动与趣味的精益课堂,通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等形式,帮助您掌握精益生产的核心体系,识别并改善生产中的浪费,提升企业利润。课程内容源于实战,逻辑性强,幽默风趣。全程参与,让您不仅会“算”还会“干”,确保企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明导师的课程【现场,品质第一,效率至上,安全保障】深度解析车间管理的核心要素,涵盖作业、物料、品质、安全等多方面,以灵活且科学的管理原则,指导企业实现高效生产。通过实战经验分享和案例分析,学员将掌握5S管理、PDCA循环及浪费管理等关键技能,提升管理效益,确保持续改善。本课程适合公司高管及各级管理人员,帮助企业在竞争中脱颖而出。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流成为关键要素。本课程通过理论与实践结合、实用工具教学、案例分析、专家指导和互动学习,帮助学员掌握精益物流的核心理念和技术。课程涵盖从物流概念到生产物流改善的全面知识,注重持续改进,提升学员在供应链管理、生产效率、成本控制和决策能力上的技能。适合生产管理相关从业人员,通过2天的深入学习,全面提升企业的精益生产能力,实现物流环节的优化。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将为您系统揭示精益生产与智能工厂的深度关联,帮助学员全面掌握基于精益理念的智能工厂绩效提升方法。通过丰富的案例分析,学员将了解离散制造与流程制造领域内成功企业的智能制造实践经验。课程还涵盖低成本智能工厂规划与实施的具体步骤和方法,深入剖析国内外优秀企业在智能制造方面的成功探索。无论您是企业管理者还是生产与技术管理人员,这一天的集中学习将为您的企业迈向智能化转型提供宝贵的指导和实战经验。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

本课程专为制造业的高效管理和精益生产设计,旨在帮助企业从“人口红利”向“管理红利”转型。通过详细讲解精益思想、价值流分析和多种改善工具,课程不仅提供理论知识,更侧重于实际操作和效果落地。吴老师的咨询式、项目式培训方式,通过互动学习和实战案例,确保学员能够全面掌握并应用精益生产方法。适合各部门技术人员、生产经理等,助力企业持续提升效率和降低成本,满足多样化客户需求。两天课程,终身受益,从今天开始改善!

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长和工程师设计,深入解析精益生产系统。课程涵盖精益生产的核心观念、价值流分析、看板管理、均衡化生产、准时化物流、自働化、标准作业与现场管理及TPM,结合实操经验和模拟训练,帮助学员掌握前沿思维和技术,提高生产效率,减少库存和废品,实现企业竞争力的显著提升。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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朱建农:精益生产管理实战

本课程深入探讨生产现场管理和精益生产,帮助主管们摆脱“盲、忙、茫”的困境。通过系统的课程大纲,从基础管理理念到精益生产的实施,从持续改善到企业流程优化,再到生产计划与排程管理,全方位提升企业管理水平。课程内容涵盖管理要素、精益思想、持续改善、流程优化和标准化管理,并通过实际案例解析,提供具体的工具和方法,旨在帮助企业降本增效,提升竞争力,实现可持续发展。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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李启春:精益生产培训

精益生产是现代制造业提升效率和质量的关键方法,本课程为期3天,专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计。通过深入解析精益生产的思想、推行方法、布局技巧和改善手段,课程将帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和实践技巧。采用案例分享、互动演练等教学形式,让学员在实践中深刻理解并应用精益生产方法,提高企业竞争力和运营效率。加入我们,开启改变世界的精益之旅!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》是一门专为企业高层和管理者量身打造的课程,旨在帮助企业全面掌握精益生产理念、方法和工具。通过2天的课程,学员将深入理解精益生产的理论与实践,学会识别和消除浪费,优化生产流程,提高效率和品质。课程内容涵盖价值流图分析、工厂布局与平衡管理、供应链与物流管理等关键环节,并通过实际案例分享和模拟练习,确保学员能够将所学应用于实际工作中,推动企业成功实施精益转型。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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王延臣:精益生产现场管理和改善

面对市场竞争日益激烈,企业管理者如何提升制造现场的效率与质量?本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业需求,系统梳理精益现场管理方法与工具,助您打造高效有序的生产现场。通过深入的案例分析与互动答疑,学员将掌握6S管理、标准化、目视化、看板管理等关键技能,提升现场管理水平,推动持续改善,实现利润最大化。立即加入,迈向精益管理新高度!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济环境不断变化的背景下,制造业正面临前所未有的挑战。本课程特别针对制造企业的现状,深入探讨精益生产的内涵与应用。通过系统梳理精益管理的逻辑、体系和工具,帮助企业高层管理者构建持续改善的精益文化,制定科学务实的数字化转型方案。课程内容结合丰田生产方式和九段精益理论,提供丰富的案例和实用工具,确保学员能够在实践中有效落地。无论是经营者还是生产管理者,都将从中受益匪浅,找到提升企业竞争力的有效路径。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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「精益生产」培训讲师

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采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

「精益生产」培训 相关文章

在全球化竞争日益激烈的今天,制造业正面临着一场深刻的变革。精益生产与智能制造的结合,已经成为现代制造业提升效率、降低成本、提高产品质量的重要手段。本文将详细探讨精益生产与智能制造结合的意义、方法以及实际应用。

精益生产的基本概念

精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司,旨在通过消除浪费、持续改进和优化流程来提升生产效率。

精益生产的核心原则

精益生产的核心原则包括:

  • 消除浪费: 识别并消除一切不增加价值的活动。
  • 持续改进: 不断寻找改进的机会,以提升效率和质量。
  • 员工参与: 鼓励员工参与到改进过程中,发挥他们的创造力和智慧。
  • 客户导向: 所有的生产活动都应以满足客户需求为目标。

智能制造的基本概念

智能制造是指利用先进的计算机技术、人工智能、物联网等技术,实现制造过程的自动化、数字化和智能化。

智能制造的核心技术

智能制造的核心技术包括:

  • 物联网(IoT): 通过传感器和网络,将设备、系统和产品互联互通,实现数据采集和传输。
  • 大数据分析: 通过对大量数据的分析,发现潜在的问题和改进机会。
  • 人工智能(AI): 利用机器学习算法,实现智能决策和预测。
  • 云计算: 提供强大的计算能力和存储资源,支持复杂的数据处理和分析。

精益生产与智能制造的结合

精益生产与智能制造的结合,可以实现制造过程的全面优化和提升。

结合的意义

精益生产与智能制造的结合具有以下重要意义:

  • 提高生产效率: 通过智能化设备和系统,实现生产过程的自动化和优化,提高生产效率。
  • 降低成本: 通过消除浪费、优化资源配置和提高生产效率,降低生产成本。
  • 提高产品质量: 通过智能化质量监控和数据分析,提高产品质量和一致性。
  • 提升灵活性: 通过智能化生产系统,实现柔性生产,快速响应市场需求变化。

结合的方法

精益生产与智能制造的结合可以通过以下几种方法实现:

数字化工厂

通过建立数字化工厂,实现生产过程的全面数字化和智能化。

智能化设备

通过引入智能化设备和系统,实现生产过程的自动化和优化。

数据驱动决策

通过大数据分析和人工智能技术,实现数据驱动的决策和优化。

员工培训与参与

通过培训员工,提高他们的技能和知识,鼓励他们参与到智能制造和精益生产的改进过程中。

实际应用案例

以下是一些精益生产与智能制造结合的实际应用案例:

案例1:某汽车制造企业

某汽车制造企业通过引入智能化设备和系统,实现了生产过程的自动化和优化。

  • 引入智能化设备: 该企业引入了智能化的机器人和自动化生产线,实现了生产过程的自动化。
  • 建立数字化工厂: 该企业建立了数字化工厂,实现了生产过程的全面数字化和智能化。
  • 数据驱动决策: 该企业通过大数据分析和人工智能技术,实现了数据驱动的决策和优化。

案例2:某电子产品制造企业

某电子产品制造企业通过精益生产和智能制造的结合,实现了生产效率的提升和成本的降低。

  • 消除浪费: 该企业通过精益生产的原则,识别并消除了一切不增加价值的活动。
  • 智能化设备: 该企业引入了智能化的设备和系统,实现了生产过程的自动化和优化。
  • 数据驱动决策: 该企业通过大数据分析和人工智能技术,实现了数据驱动的决策和优化。

总结

精益生产与智能制造的结合,将成为现代制造业提升效率、降低成本、提高产品质量的重要手段。通过消除浪费、持续改进、引入智能化设备和系统以及数据驱动决策,制造企业可以实现生产过程的全面优化和提升。在未来,随着技术的不断进步和应用的深入,精益生产与智能制造的结合将会在更多的领域和企业中得到应用和推广。