精益生产六西格玛绿带

「精益生产」培训相关课程

吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

这门为期两天的《精益生产运营模式》课程，专为企业中高层管理者设计，旨在解决导入精益生产过程中的迷茫与挑战。通过经典案例分析、实战模拟和精益工具应用，您将系统掌握精益生产的核心理念与实施方法，提升生产效率，降低成本与浪费，建立富有竞争力的精益管理文化。无论是应对工业4.0还是“中国制造2025”，这门课程将为您的企业提供切实可行的解决方案，是精益项目突破的最佳选择。

吴东翰生产管理实战专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程旨在解决企业在生产现场管理中遇到的种种困惑，帮助企业打造高效有序的生产现场，提高基础竞争力。通过借鉴知名企业的精益生产管理模式，结合国内实际，系统讲解6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具和方法。课程不仅提供理论知识，更通过大量实战案例和互动答疑，确保学员将所学应用于实际工作中，实现持续改善和精益化管理。适合制造业一线主管及各级管理人员，助力企业迈向卓越。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程旨在帮助制造业企业应对当前经济形势下的严峻挑战，从内部管理到供应链优化，全方位提升企业的运营效率和竞争力。通过系统的精益生产管理培训，您将学会识别和消除浪费，优化生产流程，降低成本，提升质量和安全管理水平。课程内容涵盖精益思想、供应链优化、现场管理、设备维护和质量控制，理论与实战相结合，注重实际操作与案例分析。让我们与专业导师一起，破解企业运营难题，实现利润持续增长。

李丰杰实战生产运营管理专家

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

为了提升企业效率，精益管理的全局观至关重要。本课程将引导您从供应链视角重新认识企业价值，通过价值流分析发现并消除浪费。我们将探讨有效产出的新定义，突破管理思维障碍，并提供五大步骤与五个小妙招，帮助企业持续改善。课程特色包括现场短视频解决方案、工具式操作及全员参与的分组研讨，确保每位参与者都能将理论与实际相结合，形成切实可行的项目方案。适合企业负责人及生产管理团队，1天内充分掌握精益生产奥秘，助力企业实现最大化效率。

何凯华精益生产管理导师

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计，旨在帮助您深入理解精益生产体系，提升企业竞争力。通过两天的紧凑课程，您将学习到精益生产的基本理念、推行方法和成功案例解析，掌握如何在企业中有效推进精益生产。课程结合实战经验与互动问答，确保您能够将理论转化为实际操作，推动企业实现降本增效，迈向智能制造。加入我们，共同探讨如何让中国制造在全球市场中脱颖而出。

林胜益中国精益智能制造落地第一人

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师伟：精益生产

精益管理课程将带您深入理解这一经典管理方法的起源与发展，结合6Sigma改进套路，展示其在各行各业的广泛应用与成功案例。通过系统讲述与实操结合，您将学习到精益管理的核心理论、工具及推行策略，帮助企业有效提升效率、降低成本，实现战略目标。课程注重与企业现有管理体系的整合，适合公司中高层管理者和精益管理相关人员。通过一整天的学习，您将掌握精益管理的精髓，推动企业实现持续改进与卓越绩效。

师伟中国质量协会学术委员

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康明启：论新经济背景下精益生产落地之道

随着全球经济进入新模式，制造业企业面临着产能饱和和同质化竞争的巨大挑战。通过本课程，您将系统学习精益生产的理论和实践，深刻理解精益的内涵和逻辑，掌握九段精益的具体方法，帮助企业实现从传统生产模式向高效精益模式的转型。资深讲师结合实际案例、互动研讨，带您深入剖析精益的核心理念，构建适合自身企业的精益转型路径，真正落地实施，提升企业竞争力。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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鲁志刚：精益生产

本课程深入探讨精益生产的核心理念和工具，帮助企业在竞争激烈的市场环境中提升效率和质量，减少浪费和降低成本。通过案例研究和实践操作，学员将掌握价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等关键技术，实现在市场波动中保持生产过程的有序和高效。两天的高强度培训，适合精益改善骨干和Lean3以上精益人才，通过50%的课程讲授和50%的实践演练，确保学员在实际工作中有效应用所学知识，提高企业整体竞争力。

鲁志刚生产管理实战专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

为期1天的精益生产课程，专为高层管理和中基层生产管理人员设计，旨在帮助企业从实操层面掌握精益生产的核心理念和方法。通过案例分析和实操练习，学员将深入了解丰田生产方式，掌握生产管理、质量控制、物流改善等关键技能，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。课程将理论与实践相结合，确保学员在短时间内获得最大收益，助力企业实现高效、低耗、可持续的发展目标。

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程旨在帮助企业管理者和生产技术人员系统掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容，了解离散制造与流程制造的优秀实践，通过丰富的案例解读，深入探讨低成本智能工厂规划与实施的步骤与方法。课程涵盖从精益生产到智能制造的全方位内容，助您提升企业绩效，实现智能工厂的高效运营。仅需一天时间，6小时的高效学习，将为您的企业带来实质性的变革与提升。

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程将全面深入地讲解精益生产的核心思想和实际应用，帮助您掌握降低成本、提高经营业绩的有效方法。通过学习精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具，您将能够立即提升生产效率30%。此外，课程还涵盖了柔性生产管理、快速换线、消除浪费等关键技术，帮助企业缩短交货周期，增强市场应变能力，从而在国际竞争中脱颖而出。适合希望提升企业核心竞争力的管理者和生产从业人员。

龚举成著名实战派精益生产专家

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产管理、供应链管理及高层管理人员设计，为期两天，通过深入浅出的理论讲解与实际应用，帮助企业全面优化生产管理体系，提升执行力与管理能力。赵老师将带领学员掌握科学的管理工具与方法，实现生产效率提升、成本降低和品质提高。通过丰富的案例分享和现场辅导，学员将现场制定行动改善计划，课后跟踪落实，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增和更优质的客户服务。

赵颖精益六西格玛管理专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

精益管理是企业在后疫情时代实现“开源节流”的必修课。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇原创主讲，内容丰富且实战性强。从精益理念到具体工具解析，再到解决企业“顽疾”，帮助学员掌握精益管理的核心技能。通过案例分析、实操演练等多种教学方式，学员将系统学习并灵活应用精益工具，提升生产效率和企业竞争力。特别适合制造型企业的管理、生产、研发、技术人员参与，助力企业在市场中快速响应、占据更多份额。

俞璇精益六西格玛黑带大师

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程是专为制造企业高层管理者和关键岗位人员设计的一次深度学习与实践相结合的培训。通过丰富的理论讲解、实际案例分析和沙盘模拟，学员将全面了解精益生产理念及其应用，掌握消除浪费、提高效率、缩短生产周期和降低成本的具体方法。课程内容涵盖丰田生产方式的核心思想、准时化、自働化及精益变革管理等关键模块，帮助企业打破传统生产模式，迈向“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。结合名企案例和启发式互动教学，本课程将为企业培养具备精益思维和实践能力的管理人才，是制造型企业提升竞争力的不二选择。

赵超高级沙盘模拟构架师

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程将带您深入了解精益生产的核心理念和方法，帮助企业识别和消除生产中的各种浪费，提升效率和降低成本。通过理论讲解、案例分享和实操练习，您将掌握价值流图、单件流、看板拉动等关键工具，并学习在工厂布局、供应链管理中应用精益思想。特别推荐企业高层领导带队参加，共同探讨适合自身的精益管理模式，实现企业的精益转型。两天的课程将为您开启精益生产的全新视野，助力企业迈向卓越。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在当前新常态与疫情叠加的挑战下，企业面临经济下行的巨大压力，如何在竞争中求生存、谋发展成为迫切课题。本课程从精益生产的视角出发，深入剖析企业内部的浪费现象，旨在为企业管理层提供一套系统化的方法、技巧和工具，推动精益化管理的实施，实现持续改善。通过统一认识、凝心聚力，学员将掌握精益生产的核心思想与实操技能，为企业打造持久竞争力，赢得市场主动权。这不仅是一次知识的传授，更是一次企业管理理念的革新。

刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高管及各部门管理人员设计，旨在帮助企业顺利过渡至智能制造时代。涵盖精益管理、智能化基础、生产组织模式等核心内容，通过案例解析和方法演练，全程面授，提供实用性强的解决方案。沈怀金老师将以丰富的经验引导学员理解管理系统升级路径及智能化导入的关键要素，是提升企业管理效能、实现低成本转型的必备课程。期待您的参与，共同迈向智能化未来！

沈怀金10年大型制造业管理经验

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吴天福：精益生产现场管理

随着国内制造业迈入“管理红利”时代，如何提升效率成为企业亟待解决的课题。本课程通过精益系统方案，深入探讨丰田汽车公司的精益思想及其实施过程，旨在帮助企业持续消除浪费，优化生产流程。课程特色在于咨询式、项目式培训，结合互动学习和实战案例，提供全面的管理工具与模型支持。适合技术、生产及管理层人员，通过两天的学习，掌握精益生产的核心技能，实现持续改进与高效运营。

吴天福实战派MTP管理专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管及工程师设计，旨在帮助企业解决劳动力成本上升、库存高企、质量波动等问题。通过深入讲解精益生产的核心思想及主要工具，如5S、TPM、JIT等，课程将为企业培养一批精益生产专业人才，提升企业综合竞争力。通过丰富的培训形式，学员将学会在中国企业背景下成功推行精益生产，借鉴成功案例，真正实现企业的持续改进和卓越运营。立即加入我们，开启您的精益之旅！

丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、每天六小时的精益生产培训课程，专为公司高层、中层管理者及各部门经理量身打造。通过深入讲解精益生产的核心理念、五大原则及实际应用，结合丰田生产方式的成功案例，帮助企业实现卓越的制造管理水平。课程内容涵盖从识别与消除浪费、优化生产流程到实施核心工具如6S和TPM等，确保学员不仅能掌握理论，还能在实际工作中快速见效，大幅提升企业效益。参与本课程，将为您的企业带来显著的管理突破和竞争优势。

李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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李启春：精益生产培训

精益生产课程旨在为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员提供全面的精益生产知识和实践技能。本课程为期3天，涵盖精益生产的核心思想、推行方法、布局技巧、生产线平衡及改善方法。通过丰富的案例分享、互动演练和实际操作，学员将深入理解精益生产的要义，掌握有效推行精益生产的策略和方法，从而提升企业竞争力，实现高质量、低成本、准交期的生产目标。加入我们，共同探索改变世界的精益生产之道！

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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丁立明：精益生产之现场管理（专业训练）

由丁立明老师主讲的工业系统效率项目培训，将带您深入掌握现场管理的核心精髓。从品质、安全、效率等多维度出发，通过5S管理、DFT制程行为、TCS生产作业控制等系统方法，提升企业综合效益。课程包含丰富的案例分析、模拟演练和实战分享，帮助各级管理人员在实际工作中灵活应用，持续改善。三天的集训，将为您的团队带来质的飞跃，确保生产力和企业信誉双提升。

丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期2天的精益生产管理课程旨在帮助生产管理者和基层班组长系统掌握精益生产的核心理念与方法。通过深入学习TPS（丰田生产方式）、七大浪费识别与消除、生产瓶颈管理及生产线平衡技术，学员将提升现场综合管理能力，显著改善生产效率和降低浪费，为企业实现利润最大化奠定坚实基础。课程采用启发式、教练式等多种互动教学方式，确保学员能够将理论知识应用于实际生产环境中。

朱军实战生产管理专家

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朱建农：精益生产管理实战

这门课程为生产经理及主管们提供了一套系统化的现场管理与精益生产知识体系，从基本的生产管理要素、精益思想、现场持续改善、企业流程改善，到标准化管理及生产计划与排程管理，涵盖了全面且深入的实践指导。通过对实际案例的分析和精益管理原则的讲解，学员将能够提升管理效率、降低成本、提升品质，最终增强企业竞争力。无论您是初学者还是有经验的管理者，这门课程都将帮助您在生产管理领域取得更高的成就。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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吴正伟：精益生产制造物流

本课程为您揭开精益物流的神秘面纱，通过理论与实践相结合的方式，全面解析生产物流的核心理念和实用技巧。课程特色涵盖实际案例分析、专家指导、互动式学习等，让您在两天内掌握如何优化供应链、提高生产效率、降低物流成本，增强决策能力。无论您是总经理还是生产管理人员，都能从中获得宝贵的知识和能力，推动企业实现精益生产的目标。报名参加，开启物流优化之旅！

吴正伟生产管理实战专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在帮助企业全面理解精益生产的核心理念，打破“伪精益”的误区，真正实现零缺陷、零库存目标。通过系统讲解价值流管理，学员将掌握如何界定和优化生产中的增值与非增值活动，提升企业管理水平及现场改善能力。课程涵盖系统化管理思维、精益生产基础、价值流图绘制与分析、瓶颈识别与改善以及持续改进的长效机制。通过实操练习、案例分析和小组研讨，理论与实践相结合，确保学习效果真正落地，为企业高效、持续经营奠定坚实基础。

陶建科精细化与精益管理实战教练

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

在现代企业中，面对市场需求不确定性、多品种少批量和短交期的订单模式，生产计划与物料控制的优化至关重要。本课程旨在帮助企业掌握需求预测、生产计划编制与调整、有效库存管理等核心技能。通过4天的系统培训，包括讲师演讲、案例分析、互动讨论及现场解决问题，学员将全面提升生产计划与物控管理的执行力，优化生产流程，提高企业竞争力。无论是销售预测员、生产计划员，还是采购、仓库及现场管理人员，都将在本课程中找到实用的解决方案。

李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探讨精益生产的起源、核心理念及具体实施方法，旨在帮助企业通过持续消除浪费，实现内部增值。课程不仅覆盖了价值链和精益生产的基本概念，还详细讲解了如何通过价值流图和一系列精益工具（如5S管理、目视管理、快速换模等）优化生产流程。本课程通过案例分析，使学员能够掌握实践中的关键技巧，助力企业提升生产效率、降低成本，最终实现卓越的制造管理水平。

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的激烈，制造企业面临着招工难、成本高、客户要求苛刻等多重挑战。如何在这种环境中有效地改善品质、提高效率、降低成本，成为每个企业必须面对的重要课题。本课程通过全面介绍精益生产的理念与工具，帮助企业管理者理解并掌握精益生产的核心，推动企业实现从外表到内核的转变。课程涵盖精益生产的基础、5S管理、JIT、自働化、TPM、IE工具、改善活动、智能制造、成本核算、人才培养和精益文化，旨在全面提升企业的竞争力和客户满意度。适合制造企业的高层管理人员和各相关部门的管理团队参加。

李东生产管理与革新专家

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朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为参与精益生产的各部门管理层和技术骨干设计，深入剖析精益生产的核心理念和实操技巧。您将系统掌握价值流分析、看板管理、均衡生产、快速切换等前沿技术，通过模拟训练和实际案例提升生产效率和质量管理。无论是生产周期、库存管理，还是提升整体效率，本课程都将助您实现显著改善，成为企业在激烈市场竞争中的制胜法宝。立即报名，共建卓越运营体系！

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

如果您的企业正徘徊在精益生产推进的十字路口，阳成咨询的《精益生产沙盘模拟实战训练》将是您的最佳选择。通过3天的系统化课程，结合理论与实践，您将深入掌握精益生产的精髓，培养“最高质量、最低成本、最短交期”的理念，消除浪费，提升企业盈利能力。我们的专业讲师、名企案例和互动沙盘模拟将为您带来全新的学习体验，助力企业成功实现精益转型。立即报名，迈向精益生产的新时代！

王长震实战沙盘模拟讲师

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欧阳光远：精益生产管理

精益生产管理培训课程是专为企业管理者和一线生产人员量身打造的核心课程，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过深入理解和掌握精益生产的核心理念和工具，学员将学会如何优化生产流程、消除浪费、提高生产效率和质量。本课程结合了理论讲授、案例分析和实践操作，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。4天的紧凑安排，将为您和您的团队带来显著的生产力提升和成本降低，为企业的可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。

欧阳光远生产管理实战专家

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

这门课程专为制造业中高层管理人员设计，旨在解决工厂生产经营中提质、增效、降本、减库等问题，助力企业实现数字化转型和智能制造落地。通过崔老师丰富的实战经验和精益生产理论，学员将系统学习精益生产体系、管理工具和实操落地方法。课程结合学员实际生产场景，提供即学即用的标准化模板和工具，全面提升管理技能，推动企业经营效益最大化。不要错过这个机会，掌握精益管理，创造更高价值！

崔军精益生产与智能制造专家

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宋志军：精益生产与自动化

如果你是企业的中高层管理人员，面对制造业环境的剧变，急需找到应对之策，那么这门为期2天的课程不容错过。通过深入讲解精益生产理念，从丰田生产系统的精髓到工业4.0时代的自动化转型，我们将为你提供系统的解决方案，帮助你消除浪费、优化库存、提升效率和客户满意度。课程还结合国内企业实际，提出有针对性的改进措施，旨在全面提升企业的制造竞争力，实现可持续发展。立即报名，开启企业转型升级之路！

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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盛治武：精益生产管理

精益生产管理课程旨在帮助企业高层、中层管理人员及工程师、班组长等全面掌握成本控制、消除浪费和提升效率的先进管理模式。通过实战案例和互动学习，学员将深入理解精益生产的技术体系及工具，掌握快速换型、拉动看板等具体方法，并学会识别改善机会和优化生产流程，从而有效提升企业经营管理绩效，推动企业实现持续改进和卓越运营。

盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

郭峰民老师的《体验式精益训练》课程，打破传统枯燥课堂，让精益生产变得生动有趣。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种互动方式，学员将全程参与刺激紧张的角逐大赛，深入理解精益生产的核心体系，掌握先进的浪费分析方法与工具，学会在降低成本的同时确保质量。课程内容源于实战，幽默风趣、逻辑性强，帮助企业在竞争中脱颖而出，持续盈利。无论是班组长、管理者还是领导者，都能在这里找到提升企业管理水平的宝贵经验。

郭峰民精益管理专家

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「精益生产」培训讲师

吴东翰
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理精益生产生产管理; 具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

李丰杰
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产; 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

何凯华
精益生产管理导师
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理; 何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

林胜益
中国精益智能制造落地第一人
联系老师: 现场管理精益生产5S/6S管理智能制造; 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

师伟
中国质量协会学术委员
联系老师: 公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT; 师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
联系老师: 管理技能人工智能智能制造; 长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

赵超
高级沙盘模拟构架师
联系老师: 执行力领导力沙盘模拟; 以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

刘寿红
精细化管理，安全精细化管理研究者
联系老师: 班组长安全生产精益生产; 大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

沈怀金
10年大型制造业管理经验
联系老师: 品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理; 在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

吴天福
实战派MTP管理专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP; MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

丁霖
日产训TWI+MTP资格讲师
联系老师: 精益生产MTP生产管理; 丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

李剑波
生产质量与供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制; 拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

丁立明
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁
联系老师: 人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作; 13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

朱军
实战生产管理专家
联系老师: 品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

陶建科
精细化与精益管理实战教练
联系老师: 品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理; 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

李文发
采购/物流/供应链管理品牌专家
联系老师: 班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技; 16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

李东
生产管理与革新专家
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理; 23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

欧阳光远
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制; 欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

盛治武
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
联系老师: 品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理; 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

郭峰民
精益管理专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

「精益生产」培训相关文章

在现代制造业和服务业中，精益生产和六西格玛方法已广泛应用于提高效率、降低成本和提升质量。对于希望深入学习和运用这些方法的人士来说，获得六西格玛绿带认证是一个重要的起点。本文将围绕精益生产六西格玛绿带的主题，详细探讨其重要性、方法和实际应用。

精益生产与六西格玛概述

精益生产和六西格玛是两种旨在改善流程并提高效率的管理方法。它们起源于不同的背景，但在实践中常常结合使用，以实现最佳效果。

精益生产的基本概念

精益生产（Lean Manufacturing）源于丰田生产系统，其核心理念是消除浪费，提高生产效率。精益生产识别出七种浪费：

过量生产
等待时间
多余搬运
加工无附加值
库存积压
动作浪费
产品缺陷

通过消除这些浪费，企业可以显著提高生产效率和产品质量。

六西格玛的基本概念

六西格玛（Six Sigma）是一种系统的、以数据为驱动的方法，用于消除流程中的缺陷和变异。其目标是使产品或服务达到近乎完美的程度，即每百万机会中只有3.4次缺陷。六西格玛方法通常遵循DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程。

六西格玛绿带的角色与职责

在六西格玛项目中，绿带（Green Belt）是指那些接受过基本培训并能够在其工作领域中开展六西格玛项目的员工。绿带通常在黑带（Black Belt）的指导下工作。

绿带的主要职责

识别并定义改进项目
收集和分析数据
实施改进措施
监控和控制改进结果

绿带在项目中的角色非常重要，因为他们是实际操作和执行的关键人员。

绿带的培训与认证

获得六西格玛绿带认证通常需要完成特定的培训课程，并通过相应的考试。这些课程通常涵盖以下内容：

六西格玛和精益生产基本原理
统计分析和数据驱动决策
DMAIC流程及其应用
项目管理技能