让一部分企业先学到真知识！

精益生产理论知识

精益生产理论知识源于丰田汽车公司，是一种旨在最大限度减少浪费、提高效率的生产管理方法。其核心理念是“持续改善”和“以人为本”，通过精简流程、消除浪费（如过量生产、库存、等待、搬运等）、优化资源配置来提升生产效率和质量。常用工具包括5S、看板管理、价值流图等。精益生产不仅适用于制造业，也可推广至服务业、医疗等领域，以实现高效、低成本的运营模式。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探讨了精益生产的背景、目的和实施方法，旨在帮助企业持续消除浪费、提升客户满意度和内部增值过程。通过系统讲解价值链、精益生产的核心理念、七大浪费及其消除方法，以及价值流图分析和常用管理工具等内容，学员将掌握精益生产的理论与实践，学会有效缩短生产周期，从而实现卓越制造管理。课程结合大量案例分析，理论与实操并重，是企业管理者提升生产效率的必修课。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门专为中国企业量身定制的课程，通过理论讲解、案例分析、互动沙盘模拟和实践练习，帮助企业深入理解精益生产的精髓。本课程不仅涵盖了丰田生产方式的核心理念和工具，还通过现实模拟和丰富的互动环节，提升学员的实践能力和创新思维。无论是提高生产效率、降低成本，还是实现企业转型升级，这门课程都能为您提供全方位的指导和支持，助力企业迈向成功。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本系列课程致力于解决制造业常见的三大难题：提升生产效率、规划未来发展和团队人才建设。通过系统讲解精益生产体系、管理工具和改善实操，结合实际案例和标准化模板，帮助企业实现降本增效，提升竞争力。崔老师拥有丰富的世界500强企业工作经验，授课风格贴近实际、实用性强，适合制造业中高层管理人员及工程技术人员。加入我们，学习精益管理，打造高效团队，实现企业效益最大化。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期3天、每天6小时的精益生产课程，专为公司高层、中层管理者及各部门主管设计，旨在帮助企业实现卓越制造管理。课程深入解析精益生产的背景、灵魂及其在企业中的应用，通过案例分析和实战演练，教授学员消除浪费、提高效率的核心工具和方法。通过理论讲授、现场研讨和持续跟踪辅导，课程将带领学员颠覆认知、达成共识、掌握技术，最终实现企业效益的快速提升。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业面临着前所未有的挑战，如何“开源节流”成为每个企业的首要任务。精益管理作为一套成熟的实战型方法体系，是提升企业竞争力的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，旨在培养具备精益管理知识与实操能力的企业骨干。从精益理念入手，深入讲解制造型企业关键指标和实用工具，帮助企业解决长期存在的难题。课程内容丰富、节奏紧凑、互动性强，助您在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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鲁志刚：精益生产

如果您在竞争激烈的市场中寻求提升生产效率、降低成本和提高产品质量的解决方案，本课程将是您的最佳选择。通过深入探讨精益生产的核心理念和工具技术，结合丰富的案例研究和实践操作，帮助您掌握系统性分析和改善的技能。无论是价值流分析、拉动系统还是持续改进，本课程都将为您的企业量身定制解决方案，助力您在市场波动中依然保持生产过程的有序和高效。立即报名，迈向精益生产的卓越之路！

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及相关部门管理层和技术人员设计，旨在通过系统的理论讲解和模拟训练，使学员深入理解精益生产的核心理念及其在实际操作中的应用。课程涵盖准时化生产、看板管理、均衡化生产、自働化、标准作业与现场管理等多个模块，目标是帮助企业大幅提升生产效率、降低库存和废品率，优化供应链管理，全面掌握现代最具竞争力的生产系统。加入我们，共同迈向精益制造的未来。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程将为企业高管、各部门经理、主管及工程师提供全面的精益生产知识，帮助企业突破劳动力成本上升、库存高企、质量波动等瓶颈。通过深入学习5S、TPM、JIT等核心工具，结合案例分析与实战演练，您将掌握精益生产的精髓，提升企业运营效率和竞争力。立即报名，开启您的精益之旅，让企业在激烈市场竞争中脱颖而出！

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理者量身打造，聚焦精益生产与智能制造，旨在提升中国制造业的竞争力。通过两天的深入学习与实战演练，您将全面掌握精益生产的基本理念、实施步骤及成功案例，学会如何在企业内部推行高效的精益生产体系，规避常见误区，最终实现降本增效、提升产品质量与企业利润。不要错过这个提升企业竞争力的绝佳机会，助力您的企业迈向制造业4.0新时代！

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程专为制造企业管理者打造，旨在解决现场管理难题，提升企业竞争力。通过深入剖析知名企业的精益生产模式，结合实际案例和互动教学，学员将全面掌握6S管理、标准化、目视化和看板管理等核心工具，推动现场持续改善。课程还涵盖质量与安全管理、班组长角色等关键内容，确保学员在实际工作中能有效应用，构建高效有序的生产现场，实现企业长远发展。参加本课程，让您的企业现场管理焕然一新，真正成为利润的源泉。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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宋志军：精益生产与自动化

面对中国制造业困局，如何通过精益生产提升企业竞争力？本课程为企业中高层管理人员提供为期2天的全面培训，深入讲解精益生产的核心理念、主要方法和实施步骤。结合工业4.0与智能制造前景，课程提供针对性的解决方案，助力企业从客户需求出发，消除浪费、控制库存、提升效率。通过系统学习精益生产模式，企业将实现价值和利润的飞跃，立于不败之地。立即报名，共创制造业新高峰！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

精益生产不仅仅是技术问题，更是管理的艺术。本课程通过深入剖析价值流管理，将“伪精益”转变为真正高效的生产模式。陶老师将带您全面了解价值流概念，掌握价值流图的绘制和改进方法，通过案例分析和实操练习，提升企业管理水平和现场改善能力。让我们一起探索如何在实际运营中消除浪费、提高效率，实现企业的永续高效经营。加入我们，开启精益生产的新篇章！

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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董海滨：精益生产与智能工厂

本课程将带您深入探索精益生产与智能工厂的核心理念及其相互关系，帮助学员全面掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法。通过丰富的案例解析，深入了解离散制造与流程制造企业在智能制造方面的成功实践，系统掌握低成本智能工厂的规划与实施步骤。适合企业管理者及生产技术人员的1天课程，以讲师讲授和案例解读相结合，让您在6小时内全面提升智能制造与精益管理的专业素养。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、市场低迷的今天，如何以低成本、高品质保持竞争优势？《体验式精益训练》郭峰民老师的课程将为您解答！通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种互动形式，您将全面掌握精益生产的核心理念与工具，现场即学即用。课程内容源于实战，逻辑严谨，幽默风趣，让您在轻松愉快的氛围中提升企业管理水平，学会识别浪费、系统解决问题，确保质量与成本的最佳平衡，为企业的持续盈利和竞争力提升注入强大动力。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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李东：精益生产管理

近年来，随人口红利消退和市场竞争加剧，企业面临品质提升、效率提高及成本降低的严峻挑战。为此，本课程以精益生产为核心，全面解析其理念、方法和工具，帮助企业克服推行障碍，真正掌握精髓，提升客户满意度与竞争力。课程涵盖精益生产基础、5S管理、JIT、TPM等精益工具，并结合实际案例，提供系统的解决方案与实践指南，确保企业基业常青。适合制造企业高层管理人员及相关部门负责人参与，助力企业迈向卓越。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

**** 在新时代市场变化莫测的背景下，企业面临多种挑战：市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式、激烈的外部竞争及产品生命周期缩短等。本课程旨在帮助企业优化生产计划和物料控制，提升核心竞争力。通过案例分析、实操练习和互动讨论，学员将掌握需求预测、生产计划制定、物料管理等关键技能，增强跨部门协作，优化生产流程，降低库存成本，提高生产效率。适合销售预测、生产计划、跟单、采购等相关岗位人员参加，共同推动企业高效运转。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

本课程专为生产管理者和基层班组长设计，通过系统化的培训，帮助学员掌握精益生产的核心理念与方法。为期两天的课程，采用启发式、互动式和小组讨论等多种教学方式，深入解析七大浪费及其消除方法，提升生产线效率和现场管理能力。课程还涵盖了瓶颈管理、生产线平衡技术和工业工程七大手法等实用工具，助力企业实现利润最大化和高效运营。通过本课程，学员将全面提升综合管理能力，为企业带来显著的效益改进。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》是一门专为企业中高层管理者设计的实战课程，旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心理念与工具。通过两天的深度学习，涵盖精益思想、实践案例和工具应用，您将学会如何有效推动精益项目，提升生产效率，降低成本与浪费。本课程不仅传授理论，更注重实战模拟与案例分析，助您突破管理瓶颈，打造具有竞争力的精益文化，成为企业革新的中坚力量。立即加入，开启企业精益管理的新篇章！

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计，提供为期3天、18小时的精益生产培训。通过系统讲解精益生产的思想、推行方法、精益布局、生产线平衡改善及精益改善技巧，帮助学员深入理解并掌握精益生产的核心理念和实战技巧。课程特色在于结合案例分享和学员互动演练，确保学员在实践中领悟精益生产的精髓。通过本课程，学员将全面掌握精益生产的推行方法及其在实际工作中的应用，提升企业竞争力。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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吴正伟：精益生产制造物流

本课程深入解析精益生产与物流的核心理念，结合理论与实践，帮助学员掌握先进的工具和技术，如5S、看板系统等。通过真实案例分析和专家指导，学员将提高生产效率、优化供应链、降低物流成本，并增强决策能力和问题解决技能。课程采用理论讲授、案例解析、实战演练等多种方式，特别适合生产管理相关的高层管理人员及工程师，不容错过的精益物流优化之旅！

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

本课程《精益管理实战训练》是企业提升生产效率、降低制造成本的最佳选择。通过2天的深入学习，学员将全面掌握精益生产理念、方法和工具，理解价值流图的绘制与应用，从而识别并消除生产过程中的浪费。课程结合理论讲解、实操练习和案例分享，帮助企业高层和管理团队找到适合自身的精益管理模式，推动企业成功实现精益转型，提高竞争力。立即报名，开启您的精益之旅！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

本课程旨在帮助制造企业在新经济模式下实现精益转型。面对产能饱和、客户需求多样化的挑战，企业急需通过精益管理提升效率、降低成本。本课程深入解读精益管理的内涵和逻辑，结合九段精益理论框架，系统梳理精益工具的内在因果关系。课程素材源于日本和美国的标杆企业，实用性强，理论与实践相结合。通过大量案例和互动形式，帮助企业经营者、生产管理者构建符合自身实际的精益转型路径，推动企业在竞争中脱颖而出。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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龚举成：《精益生产管理》

本课程旨在深入解析精益生产的核心理念，提供全面的工具和方法，助力企业在国际市场上提升竞争力。通过学习精益价值流图析（VSM）、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等实用工具，学员将掌握如何有效降低成本、提高生产效率和缩短交货周期。此外，课程还涵盖单元化生产及精益项目管理技巧，帮助企业应对多品种少批量生产的挑战，实现持续改善。无论是生产管理者还是一线操作人员，本课程都将提供宝贵的实践指导和提升空间。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和生产管理人员设计，通过1天的全面培训，深入探讨精益生产的核心理念与实操技巧。内容涵盖丰田生产方式的历史与发展、具体实施方法以及实际案例分析，帮助学员掌握识别和消除浪费、改善生产流程、提高工作效率等关键技能。课程将通过理论讲解、案例分析和实操练习相结合的方式，确保学员能够将所学知识应用于实际工作，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门将理论与实践完美结合的课程，旨在帮助制造业高管深刻理解和应用精益生产理念。通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟，学员将学习如何消除生产过程中的浪费、优化资源利用、提升质量和缩短交期。课程内容丰富，涵盖丰田生产方式、准时化、自働化等核心概念，辅以真实企业案例和实战演练，为企业创造更高效、更具竞争力的生产环境提供全面指导。加入我们，共同探索精益之道，提升企业盈利能力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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盛治武：精益生产管理

本课程由盛老师主讲，致力于帮助企业系统性掌握精益生产管理，降低成本、消除浪费、提升效率。课程不仅涵盖精益生产的基本概念和技术体系，还结合实际案例分享和互动答疑，使学员能够在实践中有效推进精益生产管理。适合高层经营管理人员、中层干部、工程师和班组长以上人员参加。通过本课程，您将全面提升成本管理意识，掌握精益生产的工具和技巧，为企业赢得竞争优势。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当今复杂多变的经济环境下，制造业企业面临前所未有的挑战。如何实现轻资产运营管理，提升企业利润？本课程将深入探讨精益生产管理，通过案例分析、实战讲解和互动培训，帮助企业从内部优化管理，降低成本，提升质量和生产效率。六天的系统学习，将为工厂生产管理人员提供切实可行的工具和方法，助力企业打造稳定高效的运营生态圈。让我们携手专业导师，共同迎接新常态经济下的挑战与机遇。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

这门由工业系统效率项目专业顾问丁立明亲自指导的课程，全面涵盖了现场管理的各个方面，包括品质、效率、安全等关键要素。通过系统次序的平衡和制程优化，学员将掌握现场管理的原则与实践，培养良好的管理习惯。课程采用讲解、案例分析、学员讨论和现场实践等多种培训方式，确保理论与实践相结合。适合公司高管、总监及各部门经理，旨在提升生产力和综合效益，推动企业持续改善。3天密集培训，助您掌握高效现场管理的精髓！

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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师伟：精益生产

本课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实用工具，结合日本与美国的管理智慧，帮助企业在现有管理体系中快速落地实施。通过系统讲解、典型案例分析和实操演练，学员将掌握精益管理的精髓，提升效率、降低成本，推动企业实现持续改进和卓越运营。适合公司中高层管理者及相关人员参与，助您在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在当今经济下行压力与疫情影响双重挤压下，企业面临生存与发展的严峻挑战。本课程从精益生产视角出发，帮助企业发现并解决内部浪费问题。通过系统学习精益生产的核心思想、方法与工具，企业可以实现统一认识、凝心聚力，掌握持续改善的技巧，最终打造持久竞争力。课程内容包括精益化管理的起源、定义及具体实施步骤，辅以实战案例与训练，确保学员能够在实际工作中有效应用，推动企业实现高效、低成本运营。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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朱建农：精益生产管理实战

本课程深入解析生产现场管理的核心要素，全面涵盖从认识生产现场到精益生产理念、持续改善、企业流程优化、标准化管理及生产计划与排程管理的各个方面。通过系统性和实践性的教学，帮助学员掌握提升生产效率、降低成本、改善品质的关键方法，实现企业竞争力的持续提升。无论是管理新人还是资深主管，都能从中获得实用的管理工具和方法，助力企业实现精益化管理转型。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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欧阳光远：精益生产管理

随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着提高生产效率和降低成本的双重挑战。我们的精益生产管理课程正是为了解决这些问题而设计，通过系统的理论讲解和实际案例分析，学员将深入掌握精益生产的核心理念、工具和方法，从而提高生产效率、优化流程、减少浪费。无论您是生产经理、质量主管，还是企业储备干部，这门课程都将为您提供实用的策略和技能，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管设计，旨在解决生产管理中的痛点，提升企业的整体管理水平。赵老师将分享多年运营管理咨询的成功经验，帮助学员掌握提升管理力、执行力、供应链管理和精益生产的核心工具与方法。通过两天的沉浸式培训，学员将制定并实施切实可行的行动改善计划，助力企业突破瓶颈，实现利润倍增。课程内容实战落地，案例丰富，理论结合实践，确保学员学有所用。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程将带您深入理解精益生产的核心理念，从全局视角重新审视企业效率。通过系统化的价值流分析，您将学会如何发现并消除供应链中的浪费，优化设备和流程布局，实现企业的最大化效益。课程不仅提供理论知识，还包含实际案例和模拟演练，让您在短时间内掌握精益改善的实用技巧和方法。适合企业负责人及生产管理团队参加，帮助您带领团队实现持续改善和卓越运营。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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吴天福：精益生产现场管理

国内制造业正从“人口红利”迈向“管理红利”时代，提升效率成为关键。本课程旨在通过精益生产系统，帮助企业持续消除浪费，提升价值。吴老师提供深度定制的咨询式培训，结合实战案例和互动学习，确保学员掌握精益工具和方法，降低成本，提高生产效率。本课程特别适合生产、设备、工艺等技术部门的管理人员和工程师，助力企业实现可持续发展。两天课程紧凑高效，让你一次学习，终生受益。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理人员和关键部门主管设计，旨在帮助企业顺利迈向智能化制造时代。通过两天的全面面授培训，沈怀金老师将带领学员深入理解精益管理与智能化的融合，探讨低成本高效导入智能化的路径。课程包含丰富案例分析和实战演练，覆盖从基础数据到智能制造全流程，提升管理系统规范化、标准化和信息化水平。加入我们，掌握智能制造的关键知识与技能，让您的企业在竞争中脱颖而出！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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「精益生产」培训讲师

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赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

王长震

实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

郭峰民

精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

李东

生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

吴东翰

生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

赵超

高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

李丰杰

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

何凯华

精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产（Lean Production）是一种起源于日本丰田汽车公司的生产管理理念，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来实现企业的持续改进和长期竞争力。以下是关于精益生产理论知识的详细探讨。

精益生产的核心理念

精益生产的核心理念主要体现在以下几个方面：

消除浪费

精益生产强调消除一切不增值的活动和浪费。浪费可以分为七大类：

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 不必要的工序
  • 库存过多
  • 不必要的动作
  • 生产次品

持续改进

持续改进（Kaizen）是精益生产的核心原则之一。它强调通过小步快跑的方式，持续不断地进行改进。每个员工都被鼓励提出改进意见并参与实施。

以客户为中心

精益生产强调一切活动都应围绕客户需求进行，即“拉动式”生产。这样可以减少库存和浪费，提高响应速度和客户满意度。

精益生产的工具和方法

5S管理法

5S管理法是精益生产中常用的一种工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤来改善工作环境，提高工作效率。

  • 整理：区分必要和不必要的物品，只保留必要的。
  • 整顿：将必要的物品有序放置，便于使用。
  • 清扫：清理工作场所，保持清洁。
  • 清洁：维持前述的整理、整顿和清扫。
  • 素养：形成良好的习惯和素养。

价值流图（VSM）

价值流图是一种用来分析和设计生产流程的工具。它可以帮助识别浪费，找到改进点，实现流程优化。

看板管理

看板管理通过视觉管理来实现生产控制。看板（Kanban）是一种用于指示生产任务的卡片，帮助实现拉动式生产，减少库存。

单元生产

单元生产（Cellular Manufacturing）将相似的生产工序和设备集中在一个单元内，以减少搬运和等待时间，提高工作效率。

精益生产的实施步骤

步骤一：确定目标

明确企业的精益生产目标，如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。

步骤二：培训员工

对全体员工进行精益生产的理念和工具培训，确保每个人都理解并支持精益生产。

步骤三：识别价值流

通过价值流图分析当前的生产流程，识别增值和不增值的活动。

步骤四：消除浪费

根据价值流图识别出的浪费，制定并实施消除浪费的措施。

步骤五：持续改进

通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，持续不断地进行改进。

精益生产的优势和挑战

优势

精益生产的优势主要体现在以下几个方面：

  • 提高生产效率
  • 降低生产成本
  • 提高产品质量
  • 减少库存
  • 提高客户满意度

挑战

尽管精益生产有许多优势，但在实施过程中也面临一些挑战：

  • 文化变革的阻力
  • 员工的培训和适应
  • 初期投入的成本
  • 管理层的支持和参与

精益生产在不同行业的应用

制造业

精益生产在制造业中的应用最为广泛。通过精益生产，制造企业可以显著提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

服务业

精益生产也逐渐在服务业中得到应用。通过优化流程、减少浪费，服务企业可以提高服务质量和客户满意度。

医疗行业

在医疗行业，精益生产被用来优化医疗流程、减少等待时间、提高治疗效果。

公共部门

精益生产在公共部门的应用可以提高资源利用效率、减少浪费、提高公共服务质量。

精益生产的未来发展趋势

智能制造

随着工业4.0和智能制造的兴起，精益生产将与智能技术相结合，实现更加高效的生产管理。

可持续发展

未来的精益生产将更加注重环境保护和可持续发展，通过减少资源浪费和降低碳排放，实现绿色生产。

全球化应用

精益生产将不断在全球范围内推广和应用，不同国家和地区的企业将结合自身情况进行本地化改进。

总结

精益生产作为一种先进的生产管理理念，具有广泛的应用前景和巨大的潜力。通过消除浪费、持续改进、以客户为中心等核心理念，精益生产可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，实现长期竞争力。然而，实施精益生产也面临一些挑战，需要全员的理解和支持，以及管理层的坚定决心。未来，随着智能制造和可持续发展的趋势，精益生产将在更多行业和领域中发挥重要作用。

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