让一部分企业先学到真知识!

精益生产课程

"精益生产课程"是一种专注于提升生产效率和质量的培训课程,旨在帮助企业减少浪费、优化流程和改善产品质量。通过学习精益生产的核心理念和工具,如价值流图析、5S管理、看板系统和持续改进(Kaizen),学员能够掌握如何识别并消除各种形式的浪费,提高生产效率和客户满意度。这类课程通常适用于制造业、服务业等多个领域的管理人员和一线员工,助力企业在竞争激烈的市场中保持优势。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程专为企业管理者和生产团队设计,旨在通过精益生产方式,帮助企业从全局观出发优化供应链,消除浪费,实现高效产出。课程将深入探讨如何通过价值流分析发现问题,设计有效的考核机制,优化设备和流程布局。通过案例讨论和实际操作,学员将掌握精益改善的五个步骤和五个小妙招,推动企业持续改进,提升整体效率。全员参与、分组研讨,确保学员能够将理论知识转化为实用方案,助力企业高效发展。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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欧阳光远:精益生产管理

本课程为企业管理者和现场管理者提供了一次深入学习精益生产管理的绝佳机会。通过系统的培训,学员将全面掌握精益生产的核心理念、工具和方法,学会如何消除浪费、优化生产流程、提高生产效率和产品质量。此外,课程还注重团队合作、数据分析和决策能力的培养,帮助企业打造一支具备精益生产管理能力的高效团队,最终实现可持续发展和长期竞争力。为期4天的课程,将通过讲授、讨论和案例分析等多种形式,让学员在实践中不断提升。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

本课程由资深工业系统效率项目顾问丁立明亲自指导,聚焦现场管理,涵盖品质、效率、安全等关键要素。通过系统化培训,包括5S管理、DFT制程、TCS生产控制等,帮助学员掌握现场管理的原则和方法,提升综合效益。课程采用讲解、案例分析、学员讨论与实战分享等多种培训方式,适合公司高管及各部门管理人员。3天的密集培训将全面提升学员的现场管理能力,推动企业实现持续改进和效益提升。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程为企业管理者和生产技术人员提供了全面的精益生产与智能工厂的知识体系。通过系统讲解精益生产的核心理念及其与智能制造的关系,结合国内外优秀企业的成功案例,帮助学员掌握低成本智能工厂的规划与实施步骤,提升企业绩效。课程采用讲师讲授和案例解读相结合的方法,使学员能够深入理解并应用于实际操作。一天的紧凑培训,将让您快速掌握智能制造的关键方法和实践路径。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

通过本课程,您将深入了解国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的背景下,如何提升生产效率这一关键课题。课程不仅介绍精益思想及其在丰田生产系统中的实施,还提供了一整套精益系统解决方案,涵盖价值流图分析、5S管理、快速换模、TPM等实用工具。吴老师的课程独特之处在于咨询式、项目式培训,结合分组互动及实战案例,将理论与实践紧密结合。适合各级生产管理人员和工程师,助您实现持续改善和降本增效。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在通过2天(每天6小时)的密集培训,帮助学员深入理解精益生产的核心理念与实际操作方法。课程将全面解析丰田生产方式(TPS),结合中国制造业的现状,探讨如何通过精益生产实现降本增效、提升企业竞争力。通过丰富的案例分析和互动问答,学员不仅能学到精益生产的理论知识,还能掌握实际推进的方法论。无论是企业总裁、董事长,还是总经理、副总、总监、厂长,都将在这次课程中获得宝贵的实战经验与解决方案,为企业的智能制造和未来发展奠定坚实基础。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程将带您深入了解精益生产的核心思想与实践,通过精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具,您将学会如何降低成本、提高生产效率和缩短制造周期,从而增强企业的国际竞争力。课程内容涵盖精益生产的基本原则、常用工具、实施步骤以及项目管理技巧,并通过实际案例和经验分享,帮助您快速掌握精益生产的方法与应用,立即提升企业的经营业绩和市场应变能力。推荐给所有希望通过精益生产提升企业竞争力的管理者和从业者。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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鲁志刚:精益生产

课程 在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临生产时间长、效率低下和成本失控等诸多挑战。本课程将深入探讨精益生产的核心理念和工具,通过实际案例和实践操作,帮助学员掌握如何在企业中实施精益生产,提升效率和质量,减少浪费和降低成本。通过2天的系统学习,参训人员将能够有效识别和改进生产过程中的问题,确保企业在市场波动中保持有序、高效的运营,提升整体竞争力。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门精益生产课程专为生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺和质量等部门的管理者和工程师设计,旨在提供精益生产系统的全面知识和实操经验。通过课程的学习,您将掌握价值流分析、快速设置、连续流生产和质量改善等关键技术,显著提升生产效率,减少库存和废品。课程内容丰富,涵盖看板管理、均衡生产、准时化物流、自働化和TPM等多个模块,帮助您构建高效、低浪费的精益生产体系,赢得市场竞争优势。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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朱建农:精益生产管理实战

本课程深入探讨现代生产现场管理与精益生产理念,帮助企业提升管理水平与竞争力。通过系统学习管理要素、精益思想、持续改善、流程优化、标准化以及生产计划与排程管理,学员将掌握从理论到实践的全面知识,提升现场管理效率和质量,降低成本,推动企业实现持续改善与高效运营。这是一门不可错过的实战课程,适合所有追求卓越管理与业绩提升的企业管理者。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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盛治武:精益生产管理

在企业经营中,成本控制和效率提升是关键。盛老师的精益生产管理课程,通过系统讲解成本降低、消除浪费和提升效率的策略,帮助高层管理人员和各级干部掌握精益生产的核心原理和工具。课程不仅理论结合实践,更有丰富的案例分享和互动答疑,确保学员能够将所学应用于实际工作中。适合希望通过精益管理实现企业高效运作的管理者们。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门为企业量身定制的高效课程,旨在帮助企业全方位掌握精益生产的核心理念与工具。课程涵盖理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,让学员在体验中学习,获取实际操作经验。通过专业讲师的深入剖析和名企案例的实战分享,学员将系统了解精益生产的精髓,培养“最高质量、最低成本、最短交期”的理念,提升企业的整体运营效率。立即报名,开启您的精益转型之旅!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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吴正伟:精益生产制造物流

本课程专为精益生产与物流管理专业人士设计,内容丰富且紧贴实际需求。通过理论与实践相结合的教学方式,涵盖从物流概念到实际改进的各个环节,帮助学员掌握先进的精益工具与技术,提升生产效率、优化供应链、降低物流成本。专家指导与互动式学习确保学员能将所学知识灵活应用于实际工作中,最终实现企业整体运营性能的提升。两天紧凑的课程安排,理论讲授与实战演练相辅相成,助您掌握精益物流的精髓。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利逐渐消退,企业面临招工难、成本高、竞争激烈等多重压力。如何提升品质、提高效率、降低成本,成为企业发展的关键课题。我们的课程深入解析精益生产理念,帮助企业真正掌握精益生产的精髓。从基础5S管理到智能制造,从JIT到TPM,再到精益文化的建设,课程内容全面系统,适合制造企业各层级管理人员。通过本课程,您将掌握改善品质、提高效率、降低成本的实用工具和方法,增强企业竞争力,实现基业常青。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程针对新时代企业所面临的多样化、小批量、短交期等复杂订单模式,提供了全面的生产计划与物料控制解决方案。通过系统的理论学习、案例分析和实战演练,学员将掌握需求预测、生产计划编制、进度控制、物料管理及仓库优化等关键技能,提高生产效率和响应速度,提升企业核心竞争力。适合销售预测、生产计划、物控采购等相关人员参与,为企业实现高效生产保驾护航。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

探索现代制造业的精髓,加入《精益生产沙盘模拟实战训练》!通过专业讲师深度剖析、名企案例分析和沙盘模拟,系统掌握丰田生产方式(TPS)的精髓,了解如何通过准时化、自働化等精益工具消除浪费,提高企业盈利能力。独特的互动教学和实践练习,让学员在真实情境中体会精益生产的价值与挑战。适合制造业高层管理者及相关职位,共同探讨提升企业竞争力的最佳实践。立即报名,迈向零缺陷、零库存的精益之路!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程为企业提供一套全面的生产管理解决方案,基于丰田生产方式的成功经验,深入解析如何通过持续消除浪费,提升生产效率和客户满意度。课程涵盖价值链优化、精益思想五大原则、七大浪费分析及价值流图等实用工具,并结合大量案例分析,帮助企业从理论到实践,实现卓越的生产管理水平。通过2天的系统学习,企业管理者将掌握一系列具体方法,推动内部增值,降低成本,最终提升市场竞争力。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态下,面对疫情带来的经济下行压力,企业亟需通过精益生产来提升竞争力和生存能力。本课程将带您从精益生产的视角,系统化地学习如何识别和消除企业中的浪费现象。通过统一认识、掌握精益生产的方法和技巧,您将能在实际工作中推行有效的精益化管理,打造企业的持续改善机制,提升整体效益。课程内容详尽,涵盖从基础理论到实际应用,助力企业上下形成合力,共同推动精益化生产的落地实施。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程,专为高层管理和中基层生产管理人员量身打造。课程不仅深入解析丰田生产方式的精髓,还通过丰富的案例和实操练习,帮助学员掌握识别和改善制造业中常见浪费的方法、快速切换生产线和产品的技巧、以及解决管理难题的策略。课程将理论与实际相结合,旨在助力中国制造业实现绿色可持续发展,成为行业中的佼佼者。立即加入,向精益制造的先行者学习,全面提升企业竞争力!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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师伟:精益生产

这门课程致力于帮助企业管理者全面了解和掌握精益管理理论与工具,通过深入剖析和典型案例的讲解,结合实际应用,提升企业效率与绩效。课程内容涵盖精益的起源和核心概念,详细介绍了价值流分析、消除浪费、拉动生产系统等关键环节。通过系统讲述、实操结合的教学方式,学员将能够将精益管理与企业现状有效结合,推动成本领先,实现持续改进。适用于管理干部、现场管理者及基层业务骨干,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程为那些渴望提升企业管理效率的领导者提供了一套全面、系统的精益生产知识体系。通过对价值流管理的深入分析,学员将掌握如何识别浪费、优化流程,提高企业整体效率。课程不仅涵盖了理论知识,更通过丰富的案例和实操练习,确保学员能够将所学内容立即应用于实际工作中。无论是总经理、高管,还是生产管理和技术团队,本课程都将为他们提供宝贵的管理工具和方法,助力企业实现永续高效经营。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济从传统向新经济模式转变的背景下,中国制造业正面临前所未有的挑战。面对日益加剧的同质化竞争和成本压力,本课程将为企业提供一条务实的精益转型之路。通过系统梳理精益管理的内涵和逻辑,结合九段精益理论框架,帮助企业构建适合自身的精益生产体系,提升竞争力。课程内容丰富,涵盖理论与实战案例,注重互动与实践,适合有一定精益改善基础的企业和学员,助力企业实现可持续发展。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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宋志军:精益生产与自动化

在中国制造业面临严峻挑战的背景下,本课程旨在通过精益生产系统,帮助企业中高层管理人员深入理解并实施丰田汽车公司的精益思想。课程涵盖精益生产的核心理念、战略目标及五项基本原则,并结合工业4.0的前景,提供实际案例和具体改善方法。两天的培训将为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业制造竞争力,实现价值与利润的双重增长。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、每天6小时的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统化提升他们的管理能力。通过学习精益生产的核心理念和工具,学员将掌握消除现场七大浪费的方法,运用IE七大手法与ECRS四大手法提升效率。本课程采用启发式、互动式教学,结合视频教学和小组讨论,帮助学员深入理解并运用所学知识,改善生产现场,提升企业利润。加入我们,一起实现现场管理的质的飞跃!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

如果您希望提升企业的生产效率、降低制造成本,并在激烈的市场竞争中占据优势,那么《精益管理实战训练》课程将是您的最佳选择。本课程脱胎于丰田生产方式,致力于帮助企业消除浪费、简化流程,通过理论讲解、案例分享与实操练习,让学员全面掌握精益生产的理念、方法和工具,推动企业实现精益转型,提升柔性和快速响应能力。无论您是企业高层管理者还是生产主管,这两天的培训都将为您提供宝贵的实践经验和系统知识,助您在精益推进的道路上取得丰硕成果。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

当今制造业企业面临前所未有的挑战,如何在复杂多变的环境中实现突破?本课程结合国家政策导向,深入探讨“精益生产管理”的全员改善理念,助您打造高效、低成本、稳定质量的企业运营生态圈。通过案例分析、互动实践及理论讲解,系统掌握精益生产原理,全面提升生产管理水平,实现企业利润的持续增长。邀您与专业导师一起,开启精益管理之旅,助力企业在新时代中稳步前行。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

在当今竞争激烈的商业环境中,《精益生产方式》课程为企业高管、各部门经理、主管、工程师及有兴趣人士提供了一次绝佳的学习机会。针对企业面临的劳动力成本上升、库存高企、加班频繁、质量不稳定等难题,课程将通过系统的培训和实践,帮助您掌握精益生产的核心思想和主要工具,提升企业的综合竞争力。通过案例分析、情景模拟和实战演练,您将学会如何在中国企业背景下成功推行精益生产,显著改善流程、降低成本、提升质量和准时交付率。不要错过这次提升企业运营水平的关键课程,助力您的企业在市场中脱颖而出。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理人员及各部门主管设计,旨在帮助企业在智能制造时代下实现管理的规范化、标准化、信息化。通过沈怀金老师的系统讲解、案例解析和互动演练,学员将深入理解精益管理与智能化的融合路径,掌握低成本导入智能化的实用方法,提升企业整体运营效率。课程涵盖从基础数据到智能化工厂的全流程指导,是推动企业迈向“自动化、信息化、智能化”转型的必备知识。期待您的参与,共同迎接制造业的未来挑战!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业管理者设计,旨在解决企业生产现场管理中的实际问题。通过深入剖析精益生产模式,结合国内企业的需求,系统讲解6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具,帮助学员掌握现场管理的精髓与技巧。课程内容丰富,案例实用,互动性强,助您全面提升现场管理水平,实现持续改善和效益最大化。参加本课程,将为您的企业打造高效有序的生产现场,增强核心竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

如果你是一名企业管理者,正在寻找提升生产效率、降低成本和减少浪费的最佳实践方案,那么这门为期两天的《精益生产运营模式》课程将是你的不二选择。通过全面解析精益生产的核心理念和工具,并结合工业4.0和“中国制造2025”战略背景,本课程将助你掌握精益管理的关键要点,推动企业实现卓越运营。无论你是高层管理者还是一线主管,这门课程都能为你提供实用的解决方案和宝贵的实战经验,帮助你带领团队迈向卓越。立即报名,开启企业革新之旅,创造未来奇迹!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这是一门为企业管理精英量身打造的实战课程。通过系统的课程安排,深入分析企业生产管理中的痛点,提供科学的管理工具和方法,全面提升供应链与生产管理水平。赵老师以多年咨询经验,结合丰富的案例,采用沉浸式教学,帮助学员学以致用,实现企业效率提升和成本降低。课程将带来切实可行的行动改善计划,助力企业突破发展瓶颈,迈向更高的利润与客户满意度。适合生产经理、采购经理、质量经理及高层管理者参加,2天时间,收益无穷。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期3天、每天6小时的精益生产课程,专为公司高层和中高层管理者设计。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将全面掌握精益生产理念、核心工具和实施方法,了解如何消除浪费、优化流程、降低成本和提升效率。课程特色突出实战性、落地性和成果转化,确保学员不仅能学懂学会,还能在实际工作中有效应用,快速提升企业运营管理水平,实现卓越制造管理。课程设置通俗易懂,方法明确,是企业提升竞争力的不二选择。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程旨在帮助制造型企业应对生产经营中的三大关键挑战:提质增效、未来规划及团队建设。通过系统的精益生产培训,学员将深入学习精益生产体系、精益管理工具应用及成本控制策略,并结合实际案例和标准化模板,确保学以致用。崔老师凭借多家世界500强企业的丰富经验,将带领学员全面提升精益管理能力,实现降本增效、价值创造和经营效益最大化。课程适合制造业中高层管理人员,时间为2天,每天6小时。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师倾力打造,专为制造型企业高层管理、生产经理等量身定制。通过三天密集学习,学员将深入掌握精益管理理念、工具与方法,解决生产效率、设备利用率等核心问题。课程内容丰富,互动性强,结合案例分析和实操演练,帮助企业培养具备降本增效能力的骨干力量,实现开源节流,提升市场竞争力。加入我们,开启精益管理的实战之旅!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干设计,旨在深入探讨精益生产的核心思想及其实施方法。通过3天18小时的系统学习,您将全面掌握精益生产的推行策略、布局技巧和生产线平衡改善的方法。课程采用讲授、案例分享和互动演练的方式,确保学员在实际操作中获得启发,提升企业竞争力与生产效率。快来加入我们,体验精益生产的变革力量!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

想要在激烈的市场竞争中脱颖而出?《体验式精益训练》郭峰民老师的课程是您的不二之选!通过全程参与的沙盘模拟和互动体验,学员将深入理解精益生产的核心体系,掌握实用的浪费分析工具,从而实现低成本高品质的目标。课程内容源自企业实践,幽默风趣,逻辑清晰,为您提供系统解决问题的思维和方法,确保学有所成,学以致用。立即报名,让您的企业在降本增效之路上稳步前行!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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「精益生产」培训讲师

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精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的生产管理方法。作为一种先进的生产管理模式,精益生产在全球范围内得到了广泛的应用。精益生产培训讲师是这一领域的重要角色,他们通过系统的培训和实践指导,帮助企业实现精益化管理。

精益生产培训讲师的职责

精益生产培训讲师的主要职责包括以下几个方面:

  • 培训课程设计: 根据企业的需求和精益生产的原则,设计适合的培训课程。
  • 培训实施: 通过课堂讲授、案例分析、实地演练等多种方式进行培训。
  • 效果评估: 对培训效果进行评估,收集学员反馈,并根据反馈不断改进培训内容。
  • 跟踪指导: 在培训结束后,持续跟踪企业的精益生产实施情况,提供必要的指导和支持。

培训课程设计

精益生产培训课程的设计需要充分考虑企业的实际情况和需求。一般来说,培训课程可以包括以下几个模块:

  • 精益生产的基本概念和原则
  • 价值流图分析
  • 5S管理
  • 标准化作业
  • 看板管理
  • 持续改进(Kaizen)

精益生产的基本概念和原则

在这个模块中,讲师需要向学员介绍精益生产的基本概念和原则,使学员对精益生产有一个全面的了解。这些基本概念包括:

  • 消除浪费
  • 持续改进
  • 以客户为中心
  • 全员参与

价值流图分析

价值流图分析是精益生产中的一个重要工具,它可以帮助企业识别生产过程中的浪费和改进机会。在这个模块中,讲师需要教会学员如何绘制和分析价值流图。

5S管理

5S管理是精益生产中的一项基础管理工具,它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。在这个模块中,讲师需要向学员详细讲解5S管理的具体实施方法和注意事项。

标准化作业

标准化作业是提高生产效率和质量的重要手段。在这个模块中,讲师需要教会学员如何制定和实施标准化作业。

看板管理

看板管理是一种通过视觉管理手段来控制生产流程的方法。在这个模块中,讲师需要向学员介绍看板管理的基本原理和具体应用。

持续改进(Kaizen)

持续改进是精益生产的核心理念之一。在这个模块中,讲师需要教会学员如何通过小步快跑的方法不断改进生产过程。

培训实施

在培训实施过程中,讲师可以采用多种教学方法,以提高培训效果。这些方法包括:

  • 课堂讲授
  • 案例分析
  • 小组讨论
  • 实地演练

课堂讲授

课堂讲授是培训实施的基础,讲师需要通过生动的讲解和丰富的案例,使学员理解精益生产的基本理论和方法。

案例分析

通过分析实际案例,学员可以更好地理解精益生产的应用场景和具体操作方法。讲师可以选择一些典型的案例进行详细讲解。

小组讨论

小组讨论可以激发学员的思维,帮助他们更好地理解和应用所学知识。讲师可以组织学员进行小组讨论,分享各自的观点和经验。

实地演练

实地演练是培训实施的重要环节,通过实际操作,学员可以更直观地理解精益生产的方法和工具。讲师需要组织学员到生产现场进行实地演练。

效果评估

培训结束后,讲师需要对培训效果进行评估。这可以通过以下几种方式进行:

  • 学员反馈:通过问卷调查或座谈会收集学员的反馈意见。
  • 考试测评:通过考试测评学员对培训内容的掌握情况。
  • 实践观察:通过观察学员在实际工作中的表现评估培训效果。

学员反馈

学员反馈是评估培训效果的重要依据。讲师可以设计一份问卷,收集学员对培训内容、教学方法、讲师表现等方面的意见和建议。

考试测评

通过考试测评,可以了解学员对培训内容的掌握情况。讲师可以设计一些与培训内容相关的考试题目,检验学员的学习效果。

实践观察

实践观察是评估培训效果的最终检验。讲师可以通过观察学员在实际工作中的表现,评估他们对精益生产方法的应用能力。

跟踪指导

培训结束后,讲师还需要进行跟踪指导,帮助企业解决在精益生产实施过程中遇到的问题。这可以通过以下几种方式进行:

  • 定期回访:讲师可以定期回访企业,了解精益生产实施情况,提供必要的指导。
  • 在线支持:通过电话、邮件、视频会议等方式,为企业提供在线支持。
  • 现场辅导:在企业遇到重大问题时,讲师可以到现场进行辅导。

定期回访

定期回访是跟踪指导的重要方式。讲师可以通过定期回访,了解企业在精益生产实施过程中的进展和问题,提供针对性的指导。

在线支持

通过电话、邮件、视频会议等方式,讲师可以为企业提供及时的在线支持,帮助企业解决在精益生产实施过程中遇到的问题。

现场辅导

在企业遇到重大问题时,讲师可以到现场进行辅导,提供专业的指导和解决方案。

精益生产培训讲师的素质要求

作为一名合格的精益生产培训讲师,需要具备以下素质:

  • 丰富的专业知识: 讲师需要对精益生产的理论和方法有深入的了解,能够将复杂的概念和技术讲解清楚。
  • 实际操作经验: 讲师需要有丰富的实际操作经验,能够将理论与实践相结合,提供真实、可行的解决方案。
  • 良好的沟通能力: 讲师需要具备良好的沟通能力,能够与学员进行有效的互动和交流。
  • 耐心和责任心: 讲师需要有耐心和责任心,能够细致地解答学员的问题,帮助学员解决实际问题。

丰富的专业知识

精益生产培训讲师需要对精益生产的理论和方法有深入的了解。这包括对精益生产的基本概念、工具和方法的掌握,以及对最新发展趋势的了解。

实际操作经验

丰富的实际操作经验是精益生产培训讲师的重要素质。通过实际操作经验,讲师可以将理论与实践相结合,提供真实、可行的解决方案。

良好的沟通能力

良好的沟通能力是精益生产培训讲师的基本素质。通过有效的沟通,讲师可以与学员进行互动,解答学员的问题,帮助学员理解和应用所学知识。

耐心和责任心

耐心和责任心是精益生产培训讲师的重要品质。讲师需要有耐心,细致地解答学员的问题,并且对学员的学习效果负责任。

结语

精益生产培训讲师在企业精益生产的推广和实施中起着重要的作用。他们通过系统的培训和实践指导,帮助企业提高生产效率,减少浪费,提升质量。因此,培养一批高素质的精益生产培训讲师,对于推动企业的精益生产具有重要意义。