让一部分企业先学到真知识!

TPS精益生产管理培训课程

TPS精益生产管理培训课程旨在教授丰田生产系统(Toyota Production System,简称TPS)的核心理念和方法。该课程涵盖了消除浪费、持续改进(Kaizen)、标准化作业、看板管理(Kanban)、单件流生产(One-Piece Flow)等关键要素。通过理论讲解与实践操作相结合,学员能够深入理解TPS的基本原则,并应用于实际生产环境中,提高生产效率,降低成本,提升产品质量,最终实现企业的精益管理目标。适合制造业管理者、... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门深入浅出的课程,旨在帮助制造业企业管理层系统理解精益生产的核心理念和实用工具。通过1天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员不仅能够掌握丰田生产方式的精髓,还能在实际操作中学会识别并消除浪费,提升企业的生产效率和竞争力。课程特别适合制造型企业团队参加,共同探讨如何实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标,从而推动企业的全面精益转型。课程由专业讲师授课,结合名企案例和现场互动,确保学员学有所获、学以致用。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

本课程为期两天,专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统提升管理能力,解决生产现场效率低下和浪费问题。通过精益生产的核心理论和实际案例分析,学员将掌握识别和消除七大浪费的方法,应用IE七大手法和ECRS四大手法提升现场效率。课程采用启发式、互动式等多种教学方式,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,实现生产线平衡和持续改进,最终推动企业利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

本课程特别为企业中高层管理人员设计,旨在应对当前中国制造业面临的严峻挑战。为期两天的培训将全面深入介绍精益生产模式,帮助企业从客户角度出发,持续消除浪费,提高生产效率,并降低制造成本。通过结合精益思想与工业4.0的前景,课程提供了先进的生产制造模式和具体的改善方法,旨在全面提升企业的制造竞争力。不要错过这个机会,让你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现制造业的价值与利润。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程系统涵盖了生产现场管理、精益生产思想、持续改善、企业流程优化及标准化管理等关键内容。通过深入浅出的讲解和实际案例分析,帮助学员掌握核心管理技能,从而提升企业竞争力。无论是新手主管还是资深管理者,都能通过这门课程获得全方位的知识提升,打造卓越的生产管理团队,推动企业实现高效、低成本、高质量的运营目标。推荐给所有希望深度了解并应用现代管理理念的专业人士。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程旨在帮助企业打造高效有序的生产现场,提升基础竞争力。通过深入剖析知名企业的精益生产管理模式,结合国内制造业实际问题,系统讲解6S管理、标准化、目视化及看板管理等核心工具,推动持续改善,构建优化的现场运作模式。课程形式生动活泼,案例丰富实用,适合一线主管及各级管理人员。2天现场调研与2天培训相结合,确保学员学以致用,全面提升现场管理能力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

【推荐语】本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在通过深入浅出的理论讲授、案例分析和实操练习,帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和实际应用。一天的高效培训将带您了解丰田精益生产的奥秘,从识别和改善七大浪费到优化生产线切换,从目视化管理到高效物流体系,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。加入我们,共同开启精益生产的新篇章!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

本课程为企业管理者和现场管理者提供了系统而深入的精益管理培训,涵盖精益理论、工具和流程优化,结合实际案例,帮助学员正确定位精益管理,掌握主要工具并解决实际问题。在当前全球供大于求的背景下,掌握精益管理理念和方法,能够有效提高企业效率和降低成本,实现战略目标。课程不仅注重理论与实际的结合,更强调与现有管理体系的整合,使学员能够辩证地应用精益管理,实现企业的快速进步。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业中高层管理人员设计,旨在帮助企业解决生产经营中的提质、增效、降本、减库等痛点问题,推动精益变革,提升制造竞争力。课程涵盖精益生产体系、管理工具及实操落地,结合大量国际知名企业的成功案例,提供标准化模板和工具,确保学员学以致用。由资深专家崔老师主讲,内容贴近实际,互动性强,助力企业实现数字化转型和智能制造,培养精益管理人才,提升整体运营效益。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

精益物流课程旨在帮助企业彻底消除浪费,提升生产效率。通过理论与实践相结合、工具与技术教学、真实案例分析及专家指导,学员将深入理解生产物流的核心概念和优化策略。互动式学习环境和持续改进理念确保学员能够将所学应用于实际工作中,为企业实现精益生产打下坚实基础。适合生产管理相关人员,课程涵盖丰富内容,提供实战演练,是提升物流管理能力的绝佳选择。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程针对当前中国企业在精益生产实施中的常见问题,特别推出“价值流管理”专题培训。通过系统化的课程设置,帮助学员全面理解和掌握精益生产的核心理念和工具。课程结合实际案例和实操练习,提升学员的价值判断能力和现场管理水平,从而助力企业实现零缺陷、零库存、持续高效运营。适合企业高管团队及各级管理者,课程内容实用性强、创新性高,是企业追求精益化管理的必修课。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

本课程深入探讨了如何通过精益生产管理来有效降低企业成本、消除浪费、提升效率。盛老师不仅讲解了精益生产的基本原理和工具,还从实际操作角度出发,分享了推进精益生产的技巧和方法。通过理论讲授、案例分析和互动交流,帮助学员系统掌握精益生产的技术体系和实操技巧,助力企业实现精益管理的转型升级。适合高层管理人员、中层干部和工程技术人员参与,提升企业整体运营效率。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临品质提升、效率优化和成本控制的巨大挑战。虽然许多企业引入了精益生产,但却未能达到预期效果。我们的课程将深入解析精益生产的核心理念,帮助学员掌握消除浪费、实现柔性制造和质量管理的具体方法。通过系统的培训和案例分享,我们将助力企业推动全员参与的精益文化建设,提升客户满意度,增强市场竞争力,真正实现基业常青。特别适合制造企业管理层及相关部门负责人。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及相关部门的经理、主管和工程师设计,旨在全面提升生产管理水平。通过系统的精益生产理念和实操经验分享,再加上模拟训练,学员将掌握精益生产核心观念、价值流分析、快速设置技巧、连续流生产及质量改善工具等。课程目标明确,助力企业实现生产周期减少、库存降低、生产效率提升及废品减少等显著成效,最终在竞争激烈的市场环境中占据优势。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理是企业在后疫情时代实现“开源节流”的关键。本课程由中国ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,结合实战经验,全面解析精益理念和方法。通过精益工具和案例分析,学员将掌握设备利用率、生产周期、流程改进等核心技能,解决人效、设备、品质等顽疾。课程设计互动丰富,注重实操演练,助力企业培养精益管理骨干,提升竞争力。适合制造型企业管理、生产、研发及技术人员,帮助学员在实际工作中灵活运用精益方法。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

本课程紧扣中央经济工作会议精神,深入探讨在新常态经济形势下,制造业企业如何通过精益生产管理实现转型升级。课程内容涵盖精益思想、供应链管理、现场管理、设备管理及质量管理等关键环节,结合丰富案例和互动教学,帮助学员系统掌握精益生产的复杂理论和实战技巧。六天的培训不仅提升管理人员的专业素养,更为企业打造高效运营生态圈提供实战指导。立即报名,与专业导师一起开启精益之旅,实现企业效益最大化!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、部门经理、主管及工程师设计,旨在应对现代企业面临的高成本、库存压力和质量不稳定等挑战。通过系统学习精益生产核心思想和主要工具,如5S、TPM、JIT等,课程将帮助您优化流程、提升准时交付率和质量稳定性。丰富的案例分析、情景模拟和实战演练,确保学员能将理论转化为实际操作,推动企业持续改善,提升整体竞争力。加入我们,一起迈向精益之旅,缔造卓越企业未来!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

本课程旨在解决国内制造业面临的效率提升难题,为企业提供系统的精益生产解决方案。通过讲解精益思想、价值流图分析及具体的改善方法,帮助现场管理人员和制造工程师有效地消除浪费,提升生产效率。吴老师独特的咨询式培训模式,结合丰富的实战经验和互动学习,将确保学员在短时间内掌握核心技能,并实现长期受益。适合技术、设备、生产等部门的管理层与工程师,助力企业迈向高效与精益管理的新高度。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

如果您是生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理或企业高管,您一定会对赵老师的这门课程感兴趣。为期两天的密集培训将全面诊断和优化您的生产管理体系,提升基层管理和执行能力,掌握精益生产和供应链管理的科学方法。通过丰富的案例分享和实战演练,课程将帮助您制定切实可行的行动计划,确保学以致用,助力企业突破发展瓶颈,实现利润倍增。这不仅是一次学习,更是一次企业管理的全面升级。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将为您全面解析精益生产与智能工厂的核心内容和关系,帮助学员掌握智能工厂绩效提升的方法与步骤。通过案例解读,学员可以深入了解离散制造与流程制造在智能制造中的成功实践。课程还将详细讲解低成本智能工厂的规划与实施,提供国内外优秀企业的实际案例,助您在智能制造领域取得突破。1天的培训时间,结合讲师讲授与案例解读,适合企业管理者及生产、技术管理人员。快速提升您的智能制造能力,不容错过!

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、每天6小时的课程专为公司高层及中层管理者设计,旨在深入解析精益生产的核心理念与实践方法。通过剖析丰田生产方式,结合大量实际案例,帮助学员了解如何消除生产中的浪费,提高生产效率。课程内容涵盖精益思想五大原则、价值流图分析、柔性布局及核心工具如6S管理、防错法和TPM等。通过理论结合实际的教学模式,学员不仅能迅速掌握精益生产技术,还能现场解决实际问题,快速实现企业效益的提升。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程将引领您深入了解并掌握精益生产的核心理念和实战技能。通过2天的高效培训,您将学习如何有效推动精益生产管理项目,提高生产效率,降低成本,消除浪费,塑造精益管理文化。本课程特别适合企业中高层管理者、生产主管及工程师等,帮助您在工业4.0和“中国制造2025”的背景下,突破精益生产实施过程中的迷茫与误区,打造卓越的企业运营体系。立即报名,共同见证奇迹的诞生!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程通过3天的理论讲解、案例分析和实战演练,帮助学员全面理解精益生产的核心理念与工具。课程结合丰田生产方式(TPS),通过准时化生产、全面质量管理等手段,培养学员“最高质量、最低成本、最短交期”的精益生产理念,帮助企业消除浪费、提高效率。专业讲师、名企案例、互动教学及真实模拟,使学员在趣味中学习,获得实践经验,助力企业成功实现精益转型。适合希望在精益生产领域有所突破的企业和个人。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

这门课程将带您深入了解精益生产的核心理念和具体实施方法。通过两天的系统培训,您将学习如何从客户的角度识别和消除浪费,优化价值链,掌握精益生产的五大原则,并通过具体案例分析提升实际操作能力。无论您是企业管理者还是生产线一线人员,这门课程都将为您提供实用的工具和方法,助力企业降低成本、提高效率,实现持续改进和卓越制造管理。立即报名,开启精益生产之旅!

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

本课程将带您深入探索精益生产的核心理念和实战应用,帮助企业消除浪费、优化流程、提高效率。通过理论讲解、案例分享和实操练习,您将系统掌握精益生产工具,绘制价值流图,改善工厂布局和供应链管理,推动企业实现精益转型。适合各级管理者和技术人员参与,课程互动性强,确保学以致用。加入我们,共同迈向高效、灵活、竞争力强的生产未来!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层及各部门管理人员设计,旨在应对智能制造时代的挑战。通过2天的全程面授,您将深入了解从精益管理到智能化转型的路径,掌握低成本高效推进智能化的策略。沈怀金老师将以丰富的案例解析和方法演练,带您探索如何在标准化中持续改善,提升企业管理系统的规范化、标准化和信息化水平。这是推动企业智能化转型的必修课程,期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

精益生产课程旨在提升中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员的管理水平和生产效率。为期3天的课程将通过理论讲授、案例分享和互动演练,全面解析精益生产的思想、推行方法和实践技巧。您将学习到如何通过精益布局、生产线平衡和持续改善,达到高质量、低消耗、准交期的生产目标。课程特色在于大量的企业案例分享和学员互动,确保您在学中悟,在练中感,真正掌握精益生产的核心精髓。快来提升您的管理能力,实现生产效率的质的飞跃吧!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

这门课程是为那些希望在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业量身定制的。通过深入了解精益生产管理的核心理念和工具,学员将学会如何消除浪费、优化生产流程、提高生产效率和质量。课程涵盖了从团队合作、持续改进到精益生产的具体实施策略,提供了全面的培训和实际案例分析。无论您是生产总监还是现场管理者,这个课程都将帮助您建立一支具备精益生产管理能力的团队,为企业的可持续发展和长期竞争力打下坚实的基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

当前制造业面临着前所未有的挑战与机遇,各企业亟需通过精益管理实现转型升级。本课程从企业经营的高度全面解读精益理念,结合九段精益理论框架,帮助企业系统梳理精益落地之道。通过深刻剖析经典工具的内在因果关系,提供实用落地的解决方案。康明启老师凭借15年的实战经验,将理论与实际案例相结合,帮助学员在互动与实践中掌握精益转型的路径,助力企业在竞争激烈的市场中找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

本课程旨在帮助企业掌握精益生产的核心思想与实用工具,通过系统学习降低成本、提升经营业绩,增强国际竞争力。课程内容涵盖精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等关键工具的应用,以及如何通过单元化生产解决多品种小批量生产难题。通过实现快速换线(SMED)和优化生产周期,提升市场应对能力。精益生产的项目管理技巧也将使学员在实际操作中得心应手。立即报名,开启提升企业核心竞争力的第一步!

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当今经济下行压力和疫情影响的双重挑战下,企业的生存和发展面临严峻考验。本课程聚焦精益化生产管理,从理论到实操,层层剖析,帮助企业消除浪费、提升效率。通过系统学习精益生产的方法与工具,学员将掌握如何在企业内部推行精益化管理,建立持续改善的机制,最终实现企业的长久竞争力。无论是高层、中层,还是基层员工,都能在课程中找到自己角色的定位与行动指南。加入我们,共同营造精益生产的企业氛围,走向更高效、更卓越的未来。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

本课程专为企业精益改善骨干和Lean3以上的精益人才设计,旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中,通过精益生产来消除浪费、提高效率、降低成本和提升产品质量。通过深入探讨价值流分析、效率持续改善体系、核心改善方法论及工具,学员将掌握系统性分析和改进技能,实现生产过程的有序高效运作。课程结合案例研究和实践演练,确保学员能够将学到的理念和工具应用于实际工作中,从而提升企业整体竞争力。课程为期两天,采用理论讲授与实践操作相结合的方式,带您走向成功的精益之路。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、成本上升的市场环境下,企业如何实现低成本、高品质的生产?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程将为您揭示答案。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种互动方式,课程不仅帮助学员掌握精益生产的核心理念和工具,更通过实战案例和情景体验,让您在轻松愉快的氛围中学习如何识别和解决生产中的浪费问题。立即加入,体验紧张刺激的精益角逐赛,在降低成本的同时提升企业竞争力和利润空间。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程旨在帮助企业从全局观出发,重新定义效率衡量观,突破管理思维障碍。通过精益方式的系统供应链思考,发现并消除浪费现象,实现最大化的有效产出。课程特色在于工具式操作、全员参与和分组研讨,确保学员能够即学即用,形成适合企业的解决方案。适合企业负责人及生产管理团队,在短短一天内掌握五大精益改善法则和五个实用小技巧,推动企业持续改善和高效运作。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这门由丁立明导师主讲的课程,聚焦于工业系统效率的提升,涵盖现场管理、5S管理、浪费控制和持续改善等关键领域。通过系统的理论讲解和丰富的实际案例分析,学员将深入理解现场管理的原则、方法和应用,掌握提升生产效率和品质的实用技能,并体验PDCA管理循环的实际操作。适合公司高管及各级部门经理参与,帮助企业实现高效、安全、标准化的生产管理,保障持续改进和效益提升。课程时间为3+3天,采用多样化的培训方式,确保学习效果。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程专为应对新时代企业面临的市场需求不确定性、多品种少批量短交期的挑战量身打造。从需求预测、生产计划、物料管理到仓库规划与库存控制,全面覆盖企业生产运营的关键环节。通过案例分析、互动讨论和实战演练,帮助相关人员掌握先进的生产管理方法,提升执行力和管理水平。无论你是生产计划员、物控人员,还是仓库管理者,这次课程都将为你带来宝贵的知识和实用的工具,助力企业提高核心竞争力。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在帮助企业深入理解和有效实施精益生产体系。通过系统学习与实战案例解析,您将掌握精益生产的基础观念、推行方法和成功经验,助力企业在当前制造业转型升级的背景下,构建高效的精益智能制造模式。两天的高效学习,将启发您在降本增效、提升质量和优化流程方面的创新思维和实践能力,为企业实现卓越运营提供坚实保障。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。

「精益生产」培训 相关文章

在现代生产管理领域中,JIT(Just In Time)精益生产已经成为许多企业追求效率和降低成本的重要方法。JIT精益生产通过优化生产流程,减少浪费,实现高效的供应链管理,从而提升企业的竞争力。本文将深入探讨JIT精益生产的培训内容,并介绍其在实际应用中的具体案例和效果。

JIT精益生产的基本概念

JIT精益生产是一种以需求为导向的生产管理方式,其核心理念是“在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。这种方法通过减少库存、缩短生产周期和消除浪费,达到提高生产效率和降低成本的目的。

JIT的核心原则

JIT精益生产的核心原则可以归纳为以下几点:

  • 需求导向生产: 生产过程严格按照客户的需求进行,避免过度生产。
  • 消除浪费: 通过优化生产流程,减少不必要的资源浪费。
  • 持续改进: 不断优化各个环节,提升整体生产效率。
  • 高效供应链管理: 确保供应链的各个环节紧密衔接,减少库存和中间环节的积压。

JIT精益生产的优势

实施JIT精益生产可以为企业带来多方面的优势:

  • 降低库存成本: 通过按需生产,减少库存积压,降低仓储成本。
  • 提高生产效率: 优化生产流程,减少等待时间和生产周期。
  • 提升产品质量: 严格控制生产过程中的每个环节,减少次品率。
  • 增强市场响应能力: 灵活调整生产计划,快速响应市场需求变化。

JIT精益生产培训的内容

为了有效实施JIT精益生产,企业需要对员工进行系统的培训。培训内容可以分为以下几个方面:

基础理论培训

基础理论培训主要包括以下内容:

  1. JIT精益生产的基本概念和核心原则: 让员工了解JIT的基本理念和实践方法。
  2. JIT精益生产的历史和发展: 介绍JIT在全球范围内的发展历程和典型案例。
  3. JIT精益生产的应用领域: 阐述JIT在不同产业中的应用情况。

实际操作培训

实际操作培训主要包括以下内容:

  1. 生产流程优化: 教导员工如何分析和优化现有的生产流程,减少浪费。
  2. 库存管理: 介绍如何通过JIT方法管理库存,减少库存积压和仓储成本。
  3. 质量控制: 培训员工如何在生产过程中进行质量控制,确保产品符合标准。

案例分析和实践

案例分析和实践主要包括以下内容:

  1. 典型案例分析: 通过分析成功实施JIT精益生产的企业案例,帮助员工理解具体的应用方法。
  2. 模拟实战训练: 组织员工进行模拟实战训练,提升实际操作能力。

持续改进和反馈

持续改进和反馈主要包括以下内容:

  1. 持续改进方法: 教导员工如何在日常工作中发现问题并提出改进方案。
  2. 反馈机制: 建立有效的反馈机制,及时收集和处理员工的意见和建议。

JIT精益生产的实际案例

为了更好地理解JIT精益生产的应用效果,我们可以通过以下几个实际案例进行分析:

案例一:丰田汽车公司的JIT精益生产

丰田汽车公司是JIT精益生产的发源地,其成功案例广为人知。丰田通过实施JIT精益生产,实现了以下目标:

  • 库存大幅减少: 丰田通过按需生产和高效的供应链管理,大幅减少了库存积压。
  • 生产效率提高: 优化生产流程,减少了等待时间和生产周期。
  • 产品质量提升: 实施严格的质量控制措施,确保每件产品都符合标准。

案例二:戴尔公司的直销模式

戴尔公司通过实施JIT精益生产,建立了独特的直销模式。其成功经验包括:

  • 按需生产: 戴尔通过接受客户订单后再进行生产,避免了过度生产和库存积压。
  • 高效供应链管理: 戴尔与供应商建立了紧密的合作关系,确保原材料的及时供应。
  • 快速响应市场需求: 戴尔灵活调整生产计划,快速响应市场需求变化。

JIT精益生产的实施步骤

为了成功实施JIT精益生产,企业需要按照以下步骤进行:

步骤一:分析现状

首先,企业需要对现有的生产流程和库存管理进行全面分析,找出存在的问题和改进的空间。

步骤二:制定计划

根据分析结果,制定详细的JIT精益生产实施计划,包括目标、时间表和具体措施。

步骤三:培训员工

对员工进行系统的JIT精益生产培训,提高其理论知识和实际操作能力。

步骤四:实施改进

按照计划逐步实施改进措施,优化生产流程和库存管理。

步骤五:监控和反馈

建立监控和反馈机制,及时发现和解决实施过程中出现的问题,确保改进措施的有效性。

步骤六:持续改进

将JIT精益生产作为长期的管理策略,不断优化和改进各个环节,提升整体生产效率和竞争力。

结论

JIT精益生产作为一种高效的生产管理方法,通过减少浪费、优化流程和高效的供应链管理,帮助企业提升生产效率和降低成本。通过系统的JIT精益生产培训,企业可以提升员工的理论知识和实际操作能力,确保JIT精益生产的成功实施。实际案例证明,实施JIT精益生产可以为企业带来显著的经济效益和竞争力。未来,随着技术的不断发展和市场需求的变化,JIT精益生产将继续发挥其重要作用,助力企业实现更高的目标。