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精益生产管理之生产车间现场管理

精益生产管理之生产车间现场管理是一种注重高效、精确和持续改进的生产模式,旨在消除浪费、提升质量和优化资源利用。通过运用5S、看板、标准作业等工具,确保生产流程顺畅、作业环境整洁有序,员工操作规范统一。此管理方式强调团队协作、问题及时发现与解决,以及持续优化改进,最终实现提高生产效率、降低成本和增强竞争力的目标。精益生产管理不仅关注技术和流程,更注重人力资源的合理配置和激励。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程是一门专为企业高管、各部门经理、主管及工程师设计的实用培训课程,旨在帮助企业解决劳动力成本上升、库存高企、质量波动等难题。通过本课程,学员将深入理解精益生产的核心思想,掌握5S、TPM、JIT等关键工具,并通过案例分析和实战演练实现理论与实践的结合。课程特色鲜明,采用培训讲解、情景模拟、小组研讨等多种教学形式,确保学员能够在实际工作中高效应用,推动企业持续改善和竞争力提升。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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吴正伟:精益生产制造物流

精益物流课程是为生产管理专业人士量身定制的必修课。它结合理论与实践,通过案例分析、专家指导和互动式学习,教授学员如何运用5S、看板、价值流映射等精益工具,优化物流环节,减少浪费,提升生产效率。通过两天的深入学习,学员将全面掌握生产物流的管理和优化技能,增强决策能力,降低成本,提高企业竞争力。适合总经理、副总经理、总监、厂长等生产管理角色,助力企业实现精益生产的成功。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

在国内制造业从“人口红利”时代步入“管理红利”时代的背景下,提升效率成为企业的核心课题。本课程深入解析精益生产的原理和实施方法,通过案例分析、互动学习和实际应用,帮助现场管理人员和制造工程师有效识别和消除浪费,提高生产效率,降低制造成本。吴老师的咨询式培训不仅提供丰富的理论知识和实战工具,更通过课前调研和课后辅导确保培训效果的落地。适合各类生产管理人员,帮助企业实现持续改进和客户满意。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为企业精益团队及相关部门经理、主管、工程师设计,深入探讨精益生产系统的理念和实操,通过系统的理论与模拟训练,全面提升学员在生产管理中的前沿思维和技术。课程涵盖精益生产的核心观念、价值流分析、质量改善工具、看板管理、均衡化生产等内容,帮助企业实现生产周期减少、库存降低、效率提升等目标,助力企业在微利时代赢得市场竞争优势。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员设计,旨在帮助企业顺利迈向智能化制造的新时代。通过2天的全程面授、系统讲解、案例解析和方法演练,沈怀金老师带您深入探讨如何在现有标准化基础上实现持续改善、信息化基础建设、精益管理与智能化的有机结合。课程涵盖智能制造的最新趋势、优秀案例分享、精益化管理、智能化基础知识及实施路线图等,是企业推进智能制造不可或缺的专业培训。期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》是一门专为企业量身打造的课程,旨在帮助企业通过精益生产理念、方法和工具的全方位学习,实现真正的精益转型。课程不仅涵盖了精益生产的理论与实践,还包括价值流图分析、精益工厂布局与平衡管理,以及精益供应链与物流管理等关键内容。通过案例分享、沙盘模拟和小组讨论,学员将深入理解并掌握精益思想,识别和消除浪费,提升生产效率和降低成本。两天的培训将为企业提供强有力的支持,推动其迈向卓越的精益管理之路。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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欧阳光远:精益生产管理

随着全球经济的发展和市场竞争的愈加激烈,企业对提高生产效率和降低成本的需求日益迫切。精益生产管理应运而生,以客户需求为导向,强调消除浪费、持续改进和流程优化。通过本课程,学员将全面掌握精益生产的核心理念与工具,学习如何提高生产效率和质量,增强团队合作和持续改进意识。课程结合理论与实际,涵盖精益生产的各个方面,帮助企业打造具备精益管理能力的团队,实现可持续发展与长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产、采购、物流及质量管理高层设计,通过赵老师多年实战经验,全面解析企业生产管理痛点。2天沉浸式学习,掌握提升管理体系、执行力和精益生产的核心工具。通过案例分享和现场辅导,学员将制定切实有效的行动计划,助力企业突破瓶颈,实现利润倍增。理论结合实践,确保学以致用,是企业高管和工业工程师提升管理水平的不二选择。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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盛治武:精益生产管理

面对企业管理中的种种浪费现象,精益生产管理是提升效率、降低成本的有效途径。盛老师的课程深入浅出,从实际案例出发,系统性讲解精益生产的原理、工具和方法,帮助学员掌握推进精益生产管理的技巧。课程不仅适合高层管理人员,也适用于全体中层干部、工程师和班组长,通过理论讲授、案例分享和互动答疑,帮助企业实现降本增效的目标。加入我们,共同迈向精益管理的成功之路!

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济下行压力和疫情叠加的挑战下,企业面临生存与发展的严峻考验。本课程将从精益生产的视角出发,帮助企业识别并消除浪费,通过科学的方法和技巧实施精益化管理,提升竞争力。课程内容涵盖精益生产的必要性、管理方法、标准化作业和持续改善等多个方面,旨在帮助企业统一认识、凝心聚力,实现持续改进。通过实际案例分析与实战训练,学员将掌握具体的管理工具和实施策略,为企业的长远发展打下坚实基础。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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宋志军:精益生产与自动化

本课程为期2天,专为企业中高层管理人员设计,旨在通过系统讲授精益生产模式,帮助企业应对当前制造业面临的严峻挑战。课程内容涵盖精益生产的基本理念、战略目标及具体实施方法,并结合工业4.0时代的智能化制造前景,提供切实可行的解决方案。通过理论与实际案例相结合,学员将全面掌握如何消除浪费、提升效率和降低成本,从而增强企业的制造竞争力,推动企业实现更高的价值和利润。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明导师的工业系统效率课程是一场独特的培训盛宴,旨在提升企业现场管理的质量与效率。本课程涵盖从5S管理到现场浪费管理的多个关键领域,通过实用的技能训练、案例分析和学员实践,帮助企业实现系统平衡与持续改善。课程不仅适合高管和经理,也适用于各级别员工,为企业注入新的管理思维和工具。三天的全面培训将带来无与伦比的学习体验,助力企业在品质、成本、效率等方面实现全方位提升。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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朱建农:精益生产管理实战

本课程全面系统地解析生产现场管理与精益生产的核心理念,从基础的管理要素到精益生产的实施方法,再到持续改善和流程优化,涵盖了生产管理的各个关键环节。透过丰富的案例和实践工具,帮助学员深刻理解并应用精益管理理念,提高生产效率、降低成本、提升产品品质,最终增强企业竞争力。适合企业管理者及生产一线的管理人员,助力实现现场管理的质变与提升。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

现代企业面临市场需求多变、订单多样化和产品生命周期缩短等挑战。本课程通过深入剖析需求预测、生产计划、库存管理和物料控制等核心环节,帮助学员掌握灵活生产计划的制订与执行技巧,提高生产系统的快速响应能力和生产效率。通过案例分析、互动讨论和实际操作,全面提升计划和物控人员的执行力和管理能力,为企业在激烈市场竞争中赢得先机。适用于生产计划员、物控、采购等相关人员,课程时间为4天。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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师伟:精益生产

本课程融合日本精益管理与美国管理文化,结合6Sigma的DMAIC改进方法,探索如何通过精益管理实现企业成本领先。通过理论讲解、工具应用和案例分析,学员将全面掌握精益管理的核心理念和实操技巧。课程不仅适用于制造业,还适合各行各业的管理者,帮助企业在供过于求的市场环境中提升效率、降低成本,实现可持续发展。系统化的课程设计、深度剖析和典型案例将助您掌握精益管理的精髓,快速落地实施,推动企业迈向新高峰。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程将带您深入了解精益生产的全局观念,从供应链的角度重新定义效率衡量标准。通过系统化的价值流分析,您将学会发现并消除浪费,提升企业的有效产出。课程不仅提供实际应用的工具和步骤,还结合CarnaudMetalbox(CMB)和开元轴承的案例,帮助您设计和实施精益改善方案。全员参与、分组研讨,确保您能在培训现场制定出适合企业的解决方案。适合企业负责人及生产管理团队,培训时长1天,为您的企业带来实质性的运营提升。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计,致力于传授精益生产的核心思想及应用方法。通过3天的系统学习,学员将全面掌握如何在多品种小批量生产环境下实现高质量、低消耗、准交期的生产目标。课程涵盖精益布局、生产线平衡改善及持续改善等关键环节,结合大量企业成功和失败案例,通过互动演练让学员在实践中深刻理解。无论是提升生产效率还是优化资源配置,这门课程都是您迈向卓越管理的最佳选择。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,聚焦精益生产与智能制造,旨在通过深入剖析日本丰田生产方式的成功经验,帮助中国制造企业提升自主创新能力,减少资源浪费,优化生产效率。课程由资深讲师结合多年的实战经验,带领学员系统学习精益生产的基础观念、推行方法,并通过经典案例解析与互动问答,助力企业在转型升级过程中规避误区,建构高效的精益智能制造模式。两天的课程将为您提供全面的战略思考与实战演练,强化执行力,实现降本增效。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何“开源节流”成为每个企业的必修课。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲的精益管理课程,正是为此量身打造。课程深入浅出,从精益理念到核心指标,再到具体工具方法,帮助学员掌握实战技能,解决企业中的“顽疾”。通过丰富的案例分析、互动演练和实操练习,提升学员的管理信心和实施能力。本课程是制造型企业管理、生产、研发和技术人员的不二选择,让您的企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

在全球经济一体化背景下,企业面对愈发激烈的竞争压力,精益生产成为提高效率和竞争力的关键。本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,通过一天的系统培训,深入解析丰田精益生产的核心理念及实操方法。课程内容丰富,包括5S管理、目视化管理、质量管理等多个方面,结合大量真实案例及实操练习,帮助学员掌握精益生产的精髓,识别和消除生产中的浪费,实现生产线的快速切换和效率提升,为企业的可持续发展赋能。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

如果您是企业高层或部门经理,渴望优化生产流程、提升管理效率,本课程将是您不容错过的选择。为期三天的精益生产培训,旨在深度解析丰田生产方式,通过理论讲授、案例剖析和现场演练,全面掌握消除浪费、优化成本的核心工具和方法。课程特别设计的实战性和落地性,将帮助您迅速找到并解决企业中的实际问题,提升整体运营效益,实现卓越管理目标。加入我们,开启精益生产的成功之旅!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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龚举成:《精益生产管理》

本课程致力于帮助学员全面掌握精益生产的核心思想,通过系统学习精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具,有效降低成本、提升生产效率。课程将深入剖析如何通过精益生产优化企业运营,缩短制造周期,提升国际竞争力。通过学习单元化生产、快速换线和持续改进的方法,学员将掌握解决多品种少批量困惑的技能,增强企业市场应变能力。欢迎加入本课程,开启精益生产之旅,推动企业实现卓越绩效。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

面对新经济模式和全球不确定性的挑战,制造业亟需转型。《九段精益》课程为企业提供了从精益管理到数字化转型的全方位指导。通过康明启老师15年的实践经验和丰田生产方式的深入剖析,本课程不仅传授精益工具,更注重内在逻辑和实用性。适合有一定基础的企业和学员,帮助梳理精益之道,构建适合自身的精益体系。通过生动互动的培训形式,课程将理论与实际案例相结合,确保学员能够深刻理解并有效应用。立即报名,共同迎接制造业的春天!

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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李东:精益生产管理

近年来,企业面临人口红利消退、劳动力成本上升和市场竞争加剧等挑战,如何通过精益生产提高品质、效率和降低成本,成为企业必须解决的重要课题。本课程将深入探讨精益生产的理念、工具和方法,帮助企业真正掌握精髓,提升客户满意度和企业竞争力。涵盖5S管理、JIT生产、自働化、TPM、IE改进等内容,并结合实际案例,系统指导企业如何推进精益生产,实现基业长青。适合制造企业高层管理人员及相关部门管理者,助力企业全面提升运营效能。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程,全方位覆盖精益生产理念及工具,助您掌握先进生产组织体系。为期两天,面向企业中高层管理者及生产一线主管,通过录像观赏、工具复制、案例分析和实战模拟,深入探讨工业4.0与“中国制造2025”背景下的生产革新。消除生产周期浪费,提高生产效率,塑造精益文化,打造卓越运营团队。让您的企业在精益生产的道路上少走弯路,实现高效、低成本、高质量的目标。奇迹,从这里开始。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程针对制造业面临的提质增效、数字化转型和人才建设等核心问题,系统讲解精益生产管理与工具应用,结合实际案例与模板,帮助企业有效落地实施精益变革。通过学习,学员将掌握精益生产体系,提升管理技能,推动企业运营系统优化和智能制造落地,全面提升企业竞争力与经营效益。崔老师拥有丰富的实战经验,课程内容贴近企业实际,实用性强,是制造业中高层管理人员和工程技术人员的最佳选择。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产(Lean Production, LP)源自日本丰田,旨在消除浪费,提升生产效率。麻省理工学院在研究丰田生产方式基础上总结出这一管理方法,并在全球范围内推广。本课程将深入探讨精益生产的核心思想、实施方法及其在企业中的应用,通过案例分析和实操练习,帮助学员掌握精益生产的关键工具,实现企业内部增值。课程覆盖价值链优化、浪费消除、价值流图分析等核心内容,是企业提升管理水平、实现卓越运营的必修课。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

面对新时代的经济挑战,制造业企业如何在市场竞争中立足并突破?本课程将深入探讨精益生产管理理念,帮助企业构建高效的运营生态圈。通过案例分析、实战演练和互动学习,系统掌握从供应链优化到生产现场管理的全方位技能,解决内部浪费,提升效率和质量。让我们与专业实战导师一起,共同学习如何实现轻资产运营管理,推动企业利润持续增长。适合工厂生产管理人员,课程为期6天,全面覆盖精益生产的各个关键环节。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

在现代企业中,现场管理是提升竞争力的关键。本课程针对制造业常见的管理困惑,提供系统化的精益现场管理解决方案,涵盖6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具,并强调持续改善的理念。通过知名企业的实战案例和互动教学,学员将掌握有效的现场管理方法,提高生产效率和质量,打造高效有序的生产现场,为企业创造更大价值。适合制造业各级管理人员及基层员工参加。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

如果您正寻求提升企业生产效率、降低运营成本的策略,那《精益生产沙盘模拟实战训练》课程绝对是不容错过的选择。课程不仅系统讲解精益生产的核心理念,还通过沙盘模拟、案例分析和互动练习,帮助学员切实掌握精益工具的应用。无论您是想消除生产浪费、优化流程,还是提高团队协作能力,这门课程都将为您提供全方位的解决方案,推动企业迈向精益转型的成功之路。立即报名,开启高效生产的新篇章!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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鲁志刚:精益生产

在竞争日益激烈的市场环境中,如何优化生产流程,提高效率和质量,成为企业决胜的关键。本课程将深入探讨精益生产的核心理念与工具,通过案例研究和实践操作,帮助学员掌握价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等精益生产技术。参训人员将学会系统性分析改善技能,识别隐性问题,制定有效改进计划,提高企业生产效率和质量,降低成本,确保在市场波动时依然有序高效地开展生产,最终增强企业的整体竞争力。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

如果您想深入了解并实践精益生产,这门《精益生产沙盘模拟实战训练》课程将是您的不二选择。课程源自丰田生产方式(TPS),通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,系统性地帮助学员掌握精益生产的核心理念和工具。名师深度剖析,结合中国企业的最佳实践,专业与实用并重。参与本课程,您将学习如何消除浪费、提高效率,实现最高质量、最低成本和最短交期的生产目标。适合制造业高层管理团队,共同探讨企业的精益之道。立即报名,开启精益生产的卓越之旅!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程旨在帮助企业管理者和生产技术管理人员全面掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容。通过系统学习,学员不仅能够提升智能工厂的绩效,还能深入了解离散制造与流程制造中优秀企业的成功实践。课程包括丰富的案例解读和实战经验分享,内容涵盖低成本智能工厂的规划与实施步骤,助您打造高效、智能的现代化工厂。一天的紧凑安排,6小时的深度学习,助您在智能制造的浪潮中领先一步。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产课程,专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统提升管理能力,全面掌握精益生产的关键方法。通过精益生产改善框架、七大浪费识别与消除、生产现场瓶颈管理和生产线平衡技术等模块,学员将学习到丰田生产方式(TPS)的核心理念,掌握ECRS四大手法及IE七大手法,全面提升现场管理效率,消除浪费,优化生产流程,实现企业利润的持续增长。课程采用互动式、小组讨论、管理游戏等多样化教学方式,确保学员能够理论结合实践,真正做到学以致用。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

这门课程旨在帮助企业深入理解并有效应用精益生产理念,通过价值流管理实现高效、零浪费的生产目标。课程内容不仅涵盖了精益生产的基本概念和工具,还通过案例分析和实操练习,帮助学员掌握价值流图的绘制和优化方法,提升企业的管理水平和现场改善能力。适合企业各级管理者参与,本课程将为企业打造长效机制,确保学习效果落地,让管理者对生产制造管理模式有全新的认识和实践。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程由郭峰民老师倾情打造,通过创新的教学方法,让枯燥的精益生产变得生动有趣。课程结合理论讲授、沙盘模拟、角色扮演和互动体验等多种形式,让学员在竞争角逐中掌握精益生产的核心理念和实用工具。无论是管理者还是一线班组长,都能从中学会识别和解决生产中的浪费问题,提高效率,降低成本,确保高品质。立即报名,体验不一样的精益管理课程,助力企业在激烈市场中脱颖而出!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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「精益生产」培训讲师

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日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
生产管理与革新专家

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23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
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具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益生产与智能制造专家

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老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛管理咨询专家

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深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
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李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
中国管理科学研究院特邀研究员

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王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战沙盘模拟讲师

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王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。

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在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须不断优化自己的生产管理体系。精益生产管理作为一种高效的生产管理模式,已经被广泛应用于全球众多企业。本文将围绕精益生产管理中的生产车间现场管理这一主题,详细探讨其重要性、关键要素及实施策略。

一、生产车间现场管理的重要性

生产车间是企业生产活动的核心场所,现场管理的好坏直接关系到产品的质量、生产效率和成本控制。精益生产管理强调消除浪费、持续改进,而生产车间现场管理的优化正是实现这些目标的关键。

1. 提高生产效率

通过优化车间布局、合理安排生产流程,可以减少工序之间的等待时间,缩短生产周期,从而提高生产效率。

2. 降低生产成本

精益生产管理通过减少库存、优化资源配置和消除非增值活动,能够有效降低生产成本。

3. 提升产品质量

严格的现场管理和质量控制措施可以确保每道工序都符合标准,从而提升产品的总体质量。

二、生产车间现场管理的关键要素

要实现高效的生产车间现场管理,需要关注以下几个关键要素:

1. 5S管理

5S管理是精益生产管理的重要组成部分,具体包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。通过实施5S管理,可以保持生产现场的整洁有序,提高工作效率。

2. 标准化作业

标准化作业是指将生产过程中每一个步骤的最佳操作方法固化为标准,并严格按照标准执行。这样可以减少人为操作的误差,提高产品的一致性。

3. 目视管理

目视管理是一种通过视觉信号传递信息的管理方法,如颜色标识、图示、看板等。通过目视管理,可以使员工快速了解现场情况,及时发现和解决问题。

4. 看板管理

看板管理是一种通过看板传递生产指令和信息的管理方法,可以实现生产过程的透明化、可视化,从而提高生产效率。

三、实施精益生产现场管理的策略

为了有效实施精益生产现场管理,可以采取以下策略:

1. 建立高效的沟通机制

生产车间现场管理需要各部门之间的紧密配合,因此建立高效的沟通机制非常重要。可以通过定期召开生产协调会议、设立信息发布板等方式,确保信息的及时传递和反馈。

2. 推行全员参与

精益生产管理强调全员参与,只有全体员工共同努力,才能实现持续改进。企业可以通过培训、激励等方式,提高员工的参与度和积极性。

3. 持续改进

精益生产管理是一种持续改进的过程,企业应定期对生产现场进行评估,发现和解决问题,不断优化生产流程。

4. 应用信息化管理工具

随着信息技术的发展,越来越多的企业开始应用信息化管理工具,如ERP系统、MES系统等。这些工具可以帮助企业实现生产过程的数字化和智能化管理,提高生产效率。

四、精益生产现场管理的成功案例

以下是一些企业在实施精益生产现场管理方面的成功案例:

1. 丰田汽车公司

丰田汽车公司是精益生产管理的发源地,其“丰田生产方式”已经成为全球众多企业学习的榜样。通过实施5S管理、看板管理、标准化作业等措施,丰田汽车公司大幅提高了生产效率和产品质量。

2. 海尔集团

海尔集团是中国精益生产管理的典范企业之一。通过推行全员参与、标准化作业、目视管理等措施,海尔集团在生产效率、产品质量和成本控制方面取得了显著成效。

3. 波音公司

波音公司在飞机制造过程中,通过应用精益生产管理,优化了生产流程,减少了库存和生产周期,提高了产品质量和交付效率。

五、总结

精益生产管理中的生产车间现场管理是提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的关键。通过实施5S管理、标准化作业、目视管理和看板管理等措施,企业可以优化生产现场,消除浪费,实现持续改进。然而,精益生产管理的实施需要全员参与和持续改进,企业应建立高效的沟通机制,应用信息化管理工具,不断优化生产流程。

在未来的发展中,随着信息技术和智能制造的不断进步,生产车间现场管理将更加依赖于数据驱动和智能化手段。企业应紧跟时代发展,不断探索和应用新的管理工具和方法,提升精益生产管理水平,实现高效、智能、可持续的发展。