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精益生产的管理培训

精益生产的管理培训是旨在提高企业运营效率和降低浪费的一种管理培训方式。通过精益生产培训,管理者和员工可以学习到如何识别和消除浪费、优化流程、提高生产力和质量的方法。培训内容通常涵盖精益工具和技术,如5S、价值流图、看板、单件流和持续改进等。其目标是培养企业内具备精益思维和技能的人才,从而推动企业实现更高效的生产和更强的市场竞争力。通过系统的精益生产管理培训,企业能够实现成本降低、交付周期缩短和客户满意度提高。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

"在后疫情时代,企业如何通过精益管理实现开源节流、提升竞争力?由中国ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的精益管理课程,结合制造业实际案例和实操演练,深入讲解精益理念、指标分解、常用工具及改善对策,旨在培养企业骨干力量,掌握精益知识与实操能力。本课程设计紧凑、互动性强,帮助学员系统性降低生产成本、提高效率、解决企业顽疾,是制造型企业管理、生产、研发和技术人员的不二选择。"

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程全面解析了生产现场与管理的核心要素,结合精益生产理念,通过理论与实战案例,帮助您掌握从现场管理到持续改善的全流程技巧。无论是提升生产效率、优化企业流程,还是制定科学的生产计划,本课程都将为您提供系统化的解决方案,助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。课程内容丰富且具操作性,适合企业管理者及生产一线主管学习,值得推荐!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,旨在通过一天的实操培训,深入解读精益生产的核心理念及其在实际工作中的应用。课程以丰田生产方式为蓝本,结合大量案例和实操练习,让学员全面掌握精益生产的基本体系、七大浪费的识别与改善方法、快速切换生产线技巧以及质量管理和物流改善等关键技能。通过本课程,学员将能够有效提升企业生产效率,减少浪费,助力企业在国内外市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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鲁志刚:精益生产

在竞争激烈的市场环境中,企业面临生产时间长、效率低、成本高等挑战。本课程专为精益改善骨干设计,深入探讨精益生产核心理念,通过案例研究和实操演练,帮助学员掌握提高生产效率、降低浪费和成本的技术与方法。2天的课程将为您提供系统性分析和改进计划制定的技能,确保在市场波动时生产过程有序、高效运行,提升企业整体竞争力。不要错过这个提升企业效益的绝佳机会!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程系统解析精益生产,从解决现状痛点、规划未来发展、提升团队能力三大问题入手,结合实际案例和实用工具,深入浅出地讲授精益管理方法。崔老师具备丰富的实战经验,曾服务多家世界500强企业,以其专业知识和独特视角,帮助制造企业提升整体生产效率、降低成本、强化竞争力。通过本课程,学员将掌握精益生产体系,构建高效运营系统,实现企业经营效益最大化,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询隆重推出《精益生产沙盘模拟实战训练》,专为中国企业量身打造,以帮助企业全方位掌握精益生产的精髓。从理论讲解到案例分析,再到沙盘模拟和实践练习,本课程通过3天的高强度训练,让学员在实践中深刻体验和理解精益生产的价值与挑战,培养“最高质量、最低成本、最短交期”的理念,并掌握运用精益工具改进工作的实战技能。这是一次不可多得的学习机会,让您的企业在精益转型道路上事半功倍。立即报名,迈向零缺陷、零库存的未来!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、每天6小时的课程专为生产管理者和基层班组长量身打造,通过系统的训练,帮助学员掌握精益生产的核心理念与实用工具。课程深入分析了精益生产的关键基础、七大浪费的识别与消除、瓶颈管理以及生产线平衡技术,结合启发式、互动式等多种教学方式,确保学员能够在实际工作中高效应用,提升生产效率,实现企业利润最大化。通过系统学习,全面提升您的综合管理能力,为企业创造更大价值。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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李东:精益生产管理

近年来,人口红利的消退和市场竞争的加剧使得企业面临品质、效率与成本的多重挑战。此课程深入探讨精益生产的核心理念与实用工具,帮助企业改善品质、提升效率、降低成本,增强竞争力。通过系统讲解和丰富案例分享,学员将全面掌握精益生产的实用技巧与推进方法,为企业的基业常青打下坚实基础。推荐制造企业管理人员积极参与,共同推动企业走向卓越之路。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流的重要性逐渐凸显。本课程将理论与实践紧密结合,教授包括5S、看板系统在内的实用工具和技术。通过真实案例分析和专家指导,学员将掌握生产物流的概念、优化供应链管理、提高生产效率和降低物流成本等核心技能。课程时间为2天,适合各级生产管理人员参与,助力企业实现全面精益生产和物流优化。加入我们,开启精益物流的高效之旅!

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程是制造业管理者不可错过的实战课程。源自丰田生产方式(TPS),课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,全面解析精益生产核心,帮助学员掌握最大限度减少浪费、提高效率的方法。学员将深入理解准时化、自働化等精益工具的运用,培养“最高质量、最低成本、最短交期”的生产理念。专业讲师、名企案例、互动答疑,结合中国企业的最佳实践,极具实用性和趣味性,助您实现企业持续改进和盈利能力的提升。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程旨在应对当前制造业企业面临的巨大挑战,特别是在中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧”政策的背景下。通过精益生产管理的全员改善和优化供应链环节,该课程将帮助企业降低成本、提高效率,解决内部浪费问题。课程内容涵盖团队融合、精益思想、供应链优化、现场管理等多个方面,理论与实践相结合,案例、图片、视频并用,帮助学员系统掌握精益生产原理和推行方法,确保企业在新常态经济形势下实现持续增长和稳定发展。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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欧阳光远:精益生产管理

精益生产管理在全球市场竞争中已成为众多企业的核心竞争力之一。本课程通过系统的理论讲解和实践案例,帮助学员掌握精益生产的核心理念、工具和方法,提升生产效率和质量,增强团队合作与持续改进意识。无论是生产经理、质量管理者,还是储备干部,都能通过本课程全面理解精益生产的精髓,学会数据分析和决策,优化生产流程,推动企业实现可持续发展和长期竞争力。四天的高效培训,将为您和您的团队打造坚实的精益管理能力基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

现代企业面临成本上升和市场低迷的双重压力,如何以低成本、高品质保持竞争优势?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程为您提供答案。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多样化教学方式,深入剖析企业常见浪费,帮助学员掌握精益生产核心体系与实用工具,实现降本增效。课程内容源自实战,幽默风趣,逻辑性强,确保学员全程参与,收获满满。加入我们,体验刺激紧张的精益训练,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

现代企业面对市场需求多变、订单量小、交期短的挑战,优化生产计划和物料管理成为提升竞争力的关键。本课程针对销售预测、生产计划、物料控制等环节,通过需求预测、生产计划优化、物料管理等多方面的深入讲解,结合案例分析和现场练习,帮助企业提升生产效率、降低库存成本、确保交期达成率。培训覆盖销售预测、跟单、采购、仓库管理等相关人员,旨在全面提升企业生产计划与物料控制的能力,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程将带您深入了解精益生产的核心理念和实际应用,通过系统化的价值流管理,帮助企业消除浪费、提升效率。陶老师将为您提供长效机制,确保精益生产理念在企业中真正落地。本课程适合企业高管、生产管理等各层级管理者,让您掌握价值流分析、现场优化和持续改进的方法,助力企业实现高效经营。课程涵盖理论学习、案例分析和实操练习,立刻改变您的管理思维与行为,为企业创造更大价值。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心思想及其应用,通过推行精益生产来降低成本、提高经营业绩,提升企业国际竞争力。课程涵盖精益价值流图析、常用工具如VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等,提供实战技巧和案例解析。学员将学习单元化生产、快速换线SMED等方法,缩短制造周期,提升市场应变能力。通过系统的精益生产项目管理技巧,学员将具备推动企业精益变革的能力,实现高效运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管及工程师量身定制,旨在帮助企业应对劳动力成本上升、库存高企、质量波动等难题。通过系统学习精益生产的核心思想和关键工具,如5S、TPM、JIT等,学员将掌握提升企业运营效率的实用方法。课程内容丰富多样,涵盖理论讲解、案例分析、实战演练等,确保学员能学以致用,推动企业持续改善,提升综合竞争力。加入我们,开启精益之旅,让您的企业脱颖而出!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程将带您深入了解如何在企业中实施精益管理,从全局观出发,重新定义效率衡量标准,通过价值流分析发现和消除供应链中的浪费现象。课程不仅提供实用的改善工具,还通过真实案例讨论和实操练习,帮助您设计出适合自己企业的精益改进方案。全员参与的分组研讨,确保每位学员都能掌握精益生产的核心理念和实践方法,是企业负责人和生产管理团队提升管理效能的不二选择。课程时长为1天,欢迎报名参与!

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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盛治武:精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程,针对企业经营中普遍存在的浪费现象,提供系统化、实用性强的解决方案。课程不仅讲解精益生产的基本概念和工具,还通过案例分析和互动练习,帮助学员掌握降低成本、提升效率的方法。适合高层、中层管理人员及工程师,学习后能有效识别和消除浪费,提高企业整体管理绩效。课程形式丰富,包括理论讲授、案例分享、现场交流等,确保学员在实践中得到充分指导。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

如果你希望提升企业的生产效率,精益管理是不可或缺的一环。我们的《精益管理实战训练》课程脱胎于丰田生产方式,专注于消除生产过程中的各种浪费。通过理论讲解、实操练习和案例分析,学员将掌握精益生产的核心理念、方法和工具,提升企业的柔性和快速响应能力。特别适合企业高层与管理团队共同参与,以实际案例为基础,结合企业自身情况,找出适合的精益管理模式。让我们一起迈出精益转型的第一步,迎接更高效、更具竞争力的未来!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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师伟:精益生产

精益管理课程是一门高度实用的培训,融合了日本和美国的管理精髓,适用于各行各业。通过系统讲述和深度剖析,学员将掌握精益管理的核心工具和理论,辨证分析,找到与企业现状的最佳结合点。课程特别适合管理干部、现场管理者和基层业务骨干,帮助企业实现降本增效,提升竞争力。通过案例研讨和实操演练,理论与实际相结合,确保学员能够快速落地应用,推动企业持续改进和创新发展。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在帮助中国制造业实现从“大而不强”到“精益智能”的转型。通过两天的深入学习,您将了解精益生产的核心理念与实施方法,借鉴成功案例,掌握系统推进的关键步骤,提升企业效率与竞争力。课程结合讲师多年实战经验,采用双向沟通、案例解析等实战方法,确保您能在实际操作中规避误区,实现降本增效。加入我们,共同打造高效、智能的未来制造业!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这次由丁立明老师主讲的工业系统效率项目培训,旨在为企业高管和各级管理人员提供全面的现场管理技能提升。课程涵盖了从5S管理到PDCA循环的各个方面,通过实战案例、模拟训练和学员实践,全面解析现场管理的各项原则与方法。通过三天的系统培训,您将深入了解如何通过科学管理提升现场效率、安全性和品质,确保企业综合效益的最大化。加入我们,共同实践,持续改善,迎接更高效、更安全的生产现场!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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宋志军:精益生产与自动化

面对中国制造业环境的挑战,本课程为企业中高层管理人员提供了一套先进的精益生产与自动化解决方案。通过2天的系统学习,您将深入了解丰田精益思想,掌握消除浪费、提升效率的核心方法,并结合工业4.0新趋势,为企业注入新的活力和竞争力。课程内容丰富,注重实践案例,让您在理论与实操中全面提升制造管理水平,实现企业的内部增值和长期发展。立即报名,开启精益之旅!

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

【推荐语】本课程直击国内制造业面临的核心挑战,特别是从“人口红利”转向“管理红利”时代的过渡期,提供系统的精益生产方案。从精益思想的起源到实际应用,从理论到实践,通过互动、案例剖析和实战训练,帮助企业持续消除浪费,提高生产效率,降低成本。吴老师的咨询式培训不仅在课堂上提供丰富的工具和模型,还通过课前需求调研和课后效果辅导,确保学习成果落地。适合技术、设备、生产等部门的管理和工程人员,助力企业实现内部增值和客户满意。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情双重压力下,企业面临前所未有的挑战。许多企业虽意识到精益生产的重要性,却苦于缺乏有效的方法和工具。本课程将通过系统化的教学,帮助企业统一认识,凝心聚力,掌握精益生产的方法、技巧和工具,夯实持续改善机制。课程内容涵盖了精益化生产的必要性、定义、操作流程及全员参与的管理体系,旨在帮助企业从随意到规范、从粗放到精细化管理,最终实现持久的竞争力。期待您的参与,共同提升企业运营效率,迎接新的发展机遇。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在新经济模式和全球经济变革的大背景下,制造企业面临严峻挑战与转型需求。本课程深入剖析精益管理的内涵与逻辑,结合九段精益理论框架,通过理论与实践相结合的方式,帮助企业构建科学务实的精益转型路径。大量真实企业案例和互动研讨形式,确保学员深入理解并应用精益管理,从而实现降本增效、提升竞争力。无论是企业高层管理者、生产管理者还是改善推行者,都能在课程中找到适合自身企业的精益转型解决方案。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业企业管理者量身打造,旨在提升企业生产现场的管理效率与质量。通过深入剖析精益生产的核心理念和实战技巧,课程解决了企业普遍面临的管理难题,如成本高企、效率低下、员工激励不足等。结合国内制造业的实际情况,课程涵盖从现场定位、5S管理到标准化、目视化、看板管理等多方面的内容,配以丰富的案例分析和互动环节,确保学员能够将理论真正应用于实际工作中,最终实现现场管理的质变与提升。适合一线主管及各级管理人员,为企业持续改善和精益管理提供坚实基础。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及各生产相关部门的管理人员和工程师设计,旨在帮助学员全面掌握精益生产系统的核心观念和实操技巧。通过系统化的理论讲解和模拟训练,学员将学会价值流分析、连续流生产、看板管理、均衡化生产等前沿技术,提升生产效率和质量控制。该课程不仅能显著缩短生产周期和减少库存,还能提高整体生产效率,打造具备竞争力的现代化生产体系,是企业实现卓越运营和市场领先的关键策略。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理人员及各部门主管设计,旨在帮助企业在智能制造时代实现管理系统的升级与转型。通过系统讲解、案例解析和方法演练,课程将深入探讨如何在低成本下有效实现智能化过渡,提升企业管理的规范化、标准化和信息化水平。沈怀金老师将带您了解智能制造的核心理念与实战案例,助力企业打造高效、智能的运营体系。2天的深入培训,全面覆盖智能制造导入的各个关键环节,是企业迈向智能化不可或缺的知识储备。期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是为营运副总及总监、生产经理、工艺工程师等中高层管理者量身定制的高效培训。通过2天的系统学习,您将深入了解精益生产的核心理念和实施方法,掌握精益管理的推行要领,提高生产效率,降低成本和浪费。课程结合经典案例、工具应用和实战模拟,帮助您有效规划和实施精益化项目,全面提升企业运营效能。让我们一起迈向卓越,开启企业革新的新篇章。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程以丰田生产方式为基础,深入探讨精益生产的核心理念和实操方法。通过详细讲解价值链、七大浪费、价值流图分析等关键内容,结合实际案例,帮助企业从客户角度消除浪费,提升生产效率和客户满意度。为期两天的课程将带领学员全面了解并掌握精益生产的各项管理工具和方法,助力企业实现卓越的制造管理水平,缩短交货周期,降低生产成本,优化供应链关系,是企业转型升级的不二之选。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计,旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心理念与实施方法。通过3天18小时的深度学习,您将了解如何以高质量、低消耗、准交期的方式进行生产,提升企业竞争力。课程内容涵盖精益生产的思想、推行方法、精益布局、生产线平衡改善和精益改进技巧,并结合丰富的案例分享和互动演练,确保学员在实践中获得实战经验。立即报名,开启卓越生产管理之路!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、每日报时6小时的精益生产课程,专为公司高层、各部门经理及主管等中高层管理者量身打造。课程将深入解析精益生产的起源、理念及其对现代企业的深远影响,帮助学员掌握消除浪费、提升效率的方法与工具。通过理论与大量案例分析相结合,课程将系统讲解价值流图分析、6S管理、TPM等核心工具的应用。学员将通过实战演练解决实际问题,快速实现企业运营管理效益的提升。不仅能颠覆您对精益生产的认知,还能让您掌握具体技术工具,找到并解决生产管理中的难题,实现企业效益的快速转化。这是一场不可错过的管理提升之旅。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程通过系统化的讲解与深入的案例分析,帮助学员全面掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系,提升企业绩效。课程涵盖了低成本智能工厂的规划与实施步骤,及离散制造与流程制造优秀企业的成功实践。通过1天的紧凑学习,企业管理者和生产技术人员将深入了解国内外智能制造的先进经验,掌握智能工厂打造的方法与路径。授课形式包括讲师讲授与案例解读,确保学员能够学以致用。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

赵老师的生产管理课程是专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及高层企业管理者设计的,为期两天的密集培训。课程将深入分析企业生产管理中的常见痛点,提供一整套科学的管理工具和实战经验。通过理论与实践相结合,学员不仅能掌握精益生产与供应链管理的方法,还能制定并落实具体的行动改善计划,助力企业提升效率、降低成本,实现利润倍增,突破发展的瓶颈。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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「精益生产」培训讲师

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精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。

「精益生产」培训 相关文章

在全球化竞争日益激烈的今天,企业必须不断优化生产管理流程以提升竞争力。**精益生产**作为一种高效的管理方式,已经被越来越多的企业所采纳。本文将详细探讨精益生产的管理培训,帮助企业更好地理解和实施这一重要的管理策略。

精益生产的定义与背景

精益生产(Lean Production)起源于日本丰田汽车公司,是一种以消除浪费、提升效率为核心的生产方式。它不仅关注生产过程中的效率问题,还涉及到整个价值链的优化。

精益生产的基本原则

精益生产的五大基本原则包括:

  • 识别价值:明确客户需求,识别对客户有价值的活动。
  • 价值流分析:分析整个生产流程,识别和消除浪费。
  • 连续流动:确保生产过程中的各环节能够连续流动。
  • 拉动系统:根据客户需求拉动生产,而不是盲目生产。
  • 追求完美:不断改进,追求零缺陷和无浪费的生产状态。

精益生产管理培训的必要性

**精益生产管理培训**对于企业而言至关重要,主要体现在以下几个方面:

提升员工素质

通过系统的培训,员工可以深入了解精益生产的理念和工具,提升自身的职业素养和技能。

优化生产流程

培训可以帮助企业管理层更好地分析和优化生产流程,提升整体生产效率。

增强企业竞争力

实施精益生产后,企业能够更快地响应市场变化,满足客户需求,从而增强市场竞争力。

精益生产管理培训的内容

精益生产管理培训的内容丰富多样,涵盖了多个方面:

精益生产理念培训

首先要对员工进行精益生产理念的培训,使他们了解精益生产的基本原则和核心思想。

价值流分析

通过价值流图绘制,帮助员工识别生产过程中的增值活动和非增值活动。

5S管理

5S管理是精益生产的重要组成部分,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。培训中应详细讲解5S管理的实施方法和步骤。

精益工具使用培训

精益生产中有许多工具和方法,如看板(Kanban)、单元生产(Cell Production)、快速换模(SMED)、防错(Poka-Yoke)等,培训中应详细介绍这些工具的使用方法和实际应用案例。

精益生产管理培训的实施步骤

在实施精益生产管理培训时,可以按照以下步骤进行:

1. 确定培训目标

首先,企业需要明确培训的目标,了解需要解决的问题和希望达到的效果。

2. 制定培训计划

根据培训目标,制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训方式等。

3. 选择培训讲师

选择具有丰富精益生产管理经验的讲师进行授课,确保培训质量。

4. 实施培训

按照计划实施培训,过程中应注重理论与实践相结合,提高培训效果。

5. 培训评估

培训结束后,对培训效果进行评估,收集学员反馈,不断改进培训内容和方法。

精益生产管理培训的效果评估

为了确保培训效果,企业应进行系统的评估:

培训前后对比

通过培训前后的数据对比,评估培训对生产效率、质量、成本等方面的影响。

学员反馈

收集学员对培训内容、讲师、培训方式等方面的反馈,了解培训的实际效果。

持续改进

根据评估结果,持续改进培训内容和方法,确保培训的有效性和持续性。

精益生产管理培训的案例分析

以下是几个成功实施精益生产管理培训的案例:

案例一:丰田汽车公司

丰田汽车公司是精益生产的发源地,通过系统的培训和实施,丰田大幅提升了生产效率和产品质量,成为全球领先的汽车制造商。

案例二:通用电气公司

通用电气公司通过精益生产培训,优化了生产流程,减少了浪费,提高了生产效率和客户满意度。

案例三:联想集团

联想集团通过精益生产培训,提升了员工素质,优化了生产流程,显著提升了市场竞争力。

结论

**精益生产管理培训**是企业提升生产效率、优化生产流程的重要手段。通过系统的培训,企业可以帮助员工掌握精益生产的理念和工具,从而实现持续改进和精益求精。在激烈的市场竞争中,精益生产管理培训将成为企业制胜的关键。