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精益生产TPM培训

精益生产(Lean Production)和TPM(全面生产维护,Total Productive Maintenance)是现代制造业中提高效率和减少浪费的重要方法。精益生产TPM培训旨在为企业员工提供系统的知识和技能,帮助他们理解和实施这两种方法。培训内容通常包括识别和消除生产过程中的浪费、优化设备维护和管理、提高生产效率和质量、以及促进团队协作和持续改进。通过这种培训,企业不仅能降低成本,还能提升产品质量和市场竞争力。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济下行与疫情双重压力下,企业面临生存与发展的严峻挑战。本课程从精益生产的角度出发,帮助企业识别并消除浪费,提升运营效率。通过系统的理论讲解和实战训练,学员将掌握精益生产的方法、工具和持续改善的理念,为企业打造持久竞争力奠定坚实基础。课程内容涵盖精益化管理的起源、定义、实施步骤以及全员参与的持续改善策略,确保企业能够在竞争中脱颖而出。立即报名,助力企业实现高效运营与长足发展!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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宋志军:精益生产与自动化

为期两天的精益生产课程,专为企业中高层管理人员量身定制,着力解决当前中国制造业面临的挑战。通过系统讲授精益生产模式及其在工业4.0时代的应用,帮助企业深入理解和实施精益思想,降低成本,提高效率,提升客户满意度。结合实际案例与关键技能,提供切实可行的解决方案,为企业注入新的竞争力,实现可持续发展。这是一场不容错过的培训,助力企业在复杂环境中脱颖而出!

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程为期两天,专为企业高层和关键管理人员设计,旨在帮助企业系统学习精益生产的核心理念、方法和工具。通过理论讲解、实操练习和案例分享,学员将掌握识别和消除浪费的方法,优化生产流程,提高效率,降低成本。课程内容涵盖价值流图分析、生产线平衡、工厂布局及供应链管理,帮助企业实现真正的精益转型。通过本次培训,企业将获得实施精益管理的动力和信心,推动全面精益推广。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

强烈推荐本课程!本课程旨在帮助企业从全局观出发,重新定义和衡量效率,突破传统管理思维障碍。通过系统供应链的精益方式,发现和消除浪费现象,提高有效产出。参与者将学习如何设计合理的考核机制、优化设备和流程布局,真正实现企业的持续改善。课程特色包括现场短视频解决方案、工具式操作和全员参与的分组研讨,确保学员能够学以致用,形成切实可行的项目方案。适合企业负责人和生产管理团队,课程时长仅1天。不要错过这一提升企业竞争力的绝佳机会!

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探讨了精益生产的核心理念和实操方法,旨在帮助企业通过消除浪费、优化供应链和提高生产效率,实现卓越的经营管理。本课程不仅涵盖了丰田生产方式的五大原则,还提供了丰富的案例分析和实操练习,确保学员全面掌握精益生产的实施策略。为期两天的课程将带你从理论到实践,深入理解如何通过精益生产提升企业竞争力,最终实现高效运营和客户满意度的提升。欢迎各界管理者和生产负责人参与,共同探讨精益之道。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程旨在帮助企业深入理解和实践精益生产,源自丰田生产方式(TPS),其核心目标是降低成本、提高效率,消除浪费。阳成咨询结合多年实战经验,推出此课程以解决中国企业在推行精益生产过程中的实际困惑。课程特色包括理论与实践相结合、案例分析、沙盘模拟和互动练习,充分调动学员积极性。通过3天的系统学习,学员将掌握精益工具、优化生产流程,推动企业成功实施精益转型。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

这门课程将带您深入了解精益管理在新经济模式下的重要性,特别关注制造企业在当前复杂环境中的转型需求。通过系统梳理精益管理的逻辑、体系和工具方法,课程帮助企业高层从经营角度构建精益转型框架。九段精益理论结合实际案例和丰富的实战经验,确保内容深刻务实且易于落地,适合有一定基础的企业和学员。通过生动互动的教学形式,提升学员的理解深度,助力企业在竞争中找到蓝色航线,实现精益生产的理想状态。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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吴天福:精益生产现场管理

现代制造业面临着从“人口红利”向“管理红利”转型的挑战,本课程为提升生产效率提供了系统的精益思想和工具。通过案例分析、互动学习和实战演练,帮助企业现场管理人员和工程师识别和消除浪费,优化生产流程,提高客户满意度。吴老师的咨询式、项目式培训,结合丰富的管理工具和素材,将确保学员不仅在课堂上学习,更能在实际工作中应用,实现长效改进。适合制造业技术、生产等相关部门管理者及工程师。课程为期两天,每天6小时。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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盛治武:精益生产管理

通过盛老师的精益生产管理课程,深入理解成本与利润的关系,掌握消除浪费、提升效率的核心技术。该课程不仅涵盖精益生产的基本概念和工具,还通过案例分析与实战演练,帮助高层管理人员、中层干部及工程师有效推行精益生产管理,全面提升企业经营绩效,降低生产成本。这是一次不可错过的学习机会,让企业从粗放管理迈向精细化管理,显著提高竞争力。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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师伟:精益生产

本课程融合了日本和美国的精益管理理念,系统讲解理论、工具和流程,并结合实际案例,帮助企业管理层和业务骨干正确定位和有效推行精益管理。通过学习,学员将掌握主要精益管理工具,发现并解决问题,提升绩效,推动企业战略目标的实现。课程时长为1天,适用于公司中高层管理者及精益管理相关人员,提供深入剖析与实操相结合的学习体验,确保理论与实践紧密结合,快速落地。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高管及各部门主管设计,旨在帮助制造业企业顺利迈向智能化。课程通过全程面授、系统讲解、案例解析和方法演练,深入探讨如何在标准化中持续改善,如何低成本高效地实现智能化转型。主讲老师沈怀金将分享丰富案例和实操经验,帮助企业在管理系统升级、团队核心价值提升等方面取得突破性进展。2天的培训将为您的企业智能制造之路铺平道路,期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程深度剖析工厂生产经营中的痛点与挑战,涵盖精益生产体系、管理工具及实践应用。通过系统化的讲解与国际知名企业的成功案例分享,帮助学员掌握精益管理技能,实现提质、增效、降本、减库等目标。崔老师拥有丰富的跨国企业经验,课程内容紧贴实际,注重学以致用。两天的培训将帮助制造业中高层管理人员提升专业技能,推动企业实现可持续发展和经营效益最大化。立即报名,开启企业精益管理新篇章!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

本课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统的精益生产培训,帮助企业实现利润最大化。为期两天的课程将深入探讨丰田生产方式(TPS),重点识别和消除现场七大浪费,提升生产效率。课程涵盖了精益生产的基础、七大浪费的实际案例分析、生产瓶颈管理以及生产线平衡技术,通过启发式、互动式教学方法,让学员掌握IE七大手法和ECRS四大手法,提升综合管理能力,实现持续改进。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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吴正伟:精益生产制造物流

在当今企业精益生产的广泛应用中,精益物流作为关键一环,正受到越来越多的关注。本课程将深入探讨物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划和信息系统等关键点,帮助企业实现真正的精益化。课程特色在于理论与实践相结合、实用工具和技术教学、案例分析和专家指导等,旨在提升学员的生产效率、优化供应链管理、降低物流成本,并增强决策能力和问题解决技能。通过两天的高强度学习,参与者将掌握生产物流的先进技术与最佳实践,成为企业精益生产的中坚力量。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程 面对劳动力成本上升、库存高企、质量波动等企业难题,《精益生产方式》课程为您提供系统解决方案。该课程专为企业高管、各部门经理和工程师设计,旨在培养精益生产专业人才,提升企业综合竞争力。通过深入讲解精益生产核心思想和工具,如5S、TPM、VSM等,结合案例分析、角色扮演和实战演练,帮助您掌握精益管理方法,优化生产流程,实现质量、效率和成本的全面提升。立即加入,与全球领先企业共同迈向精益之旅!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门为期两天的课程,专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管、工业工程师等设计。赵老师将通过深入浅出的方式,传授先进的生产管理理念和工具,帮助学员全面诊断和优化企业生产管理体系,提升中基层管理力和执行力,掌握科学的供应链管理和精益生产方法。丰富的企业案例分享和实战演练,确保学员学以致用,助力企业突破发展瓶颈,实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战,如何实现“开源节流”成为关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲自讲授,专为制造型企业的管理、生产、研发和技术人员设计,深入浅出地讲解精益管理的核心理念和实操方法。通过丰富的案例分析、实操演练和互动学习,学员将全面掌握精益管理工具,提升设备利用率、生产效率和品质,降低成本,实现企业的全面优化与提升。三天的课程将带来实战经验与理论知识的完美结合,助力企业快速提升竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

本课程由工业系统效率项目专业顾问丁立明导师主讲,旨在提升企业车间管理的整体效率与品质,确保生产的顺畅与安全。通过深入解析现场管理原则、5S管理、日常管理、浪费管理及持续改善等关键环节,学员将掌握实用的管理工具和方法,提升现场管理能力。培训采用讲解引导、案例分析和学员实践分享等多种形式,适合公司高管、经理及各级别人员参与。课程为期3天,提供全面系统的管理培训,助力企业实现持续改进与效益提升。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

想要摆脱枯燥无味的精益生产课堂,体验一场刺激紧张的角逐大赛吗?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程将带您全程参与,通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种方式,深入剖析企业运作中的浪费,提升生产效率。课程内容实战、实用,系统架构严谨,互动性强,让您不仅学会“算”更学会“干”,在激烈的市场竞争中脱颖而出。快来加入我们,为企业赢得持续盈利的未来!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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李启春:精益生产培训

这门为期3天的精益生产课程,专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员量身打造。通过深入解析丰田精益生产的核心思想及推行方法,结合丰富的案例分享和学员互动演练,帮助学员全面掌握精益生产的关键技巧。课程涵盖精益布局、生产线平衡、改善方法等多个环节,旨在提升企业生产效率和竞争力。参与本课程,您将学会如何在实际工作中灵活运用精益生产理念,实现高质量、低消耗的生产目标。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及涉及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理人员和工程师设计。通过全面系统的理念讲解和实操经验分享,结合模拟训练,学员将掌握精益生产的核心观念和前沿技术,提升生产效率,减少浪费和库存,改善质量与安全,实现企业的高效运作。课程目标明确,内容丰富,覆盖从基础理念到具体实施策略,是迈向精益生产的必修课。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当前经济新常态下,制造业企业面临前所未有的挑战。本课程将深入探讨如何通过精益生产管理,打造企业运营生态圈,实现成本控制、质量提升和效率优化。从供应链管理到生产现场的七大浪费识别,从6S管理到设备自主保养,本课程内容丰富、实战性强,结合案例分析与互动环节,帮助生产管理人员系统掌握精益生产理论和实践工具,提升企业运营效能,实现轻资产运营和持续利润增长。让我们携手专业导师,共同迎接挑战,突破自我!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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龚举成:《精益生产管理》

本课程旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和实用工具,从而有效降低制造成本,提高企业经营绩效,增强国际竞争力。通过深入学习精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具,学员将能够迅速提升生产效率、缩短制造周期、应对多品种少批量生产挑战,全面提升企业的市场应变能力。课程还包括精益生产项目管理技巧,确保学员能够成功推行精益生产项目,显著提升企业的核心竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

参加《精益生产运营模式》课程,全面掌握精益生产管理的核心要领与实战技巧!本课程专为营运高管及一线主管设计,通过2天高强度培训,涵盖精益生产与智能制造、八大浪费识别与消除、精益管理文化建设等关键内容。通过经典案例分析与实战模拟,帮助企业快速提升生产效率、降低成本和浪费,塑造卓越的精益管理文化。立即报名,共同迎接工业4.0和“中国制造2025”的全新挑战!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将全面解析精益生产与智能工厂的核心关系,帮助您系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法。通过案例解读,您将深入了解离散制造与流程制造领域的成功实践,掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤与方法。本课程特别适合企业管理者及生产与技术管理人员,通过讲师讲授与案例解读的方式,提供6小时高效学习,带您探索国内外优秀企业在智能制造领域的成功经验,提升企业竞争力。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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鲁志刚:精益生产

精益生产是现代企业提升竞争力的关键。本课程将为学员深入剖析精益生产核心理念,教授价值流分析、拉动系统和持续改进的实用技术。通过案例研究和实践操作,学员将学会如何在实际工作中应用这些工具,提高生产效率,减少浪费,降低成本,最终提升产品质量和企业整体竞争力。两天的课程内容丰富,涵盖理论和实践,适合精益改善骨干及各单位Lean3以上精益人才。通过本课程,企业将实现生产过程的高效优化,确保在市场波动中稳健运营。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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欧阳光远:精益生产管理

这门精益生产管理课程立足于全球经济竞争激烈的背景,旨在帮助企业通过科学的方法提高生产效率和降低成本。课程涵盖了精益生产的核心理念、工具和方法,强调团队合作、数据分析和持续改进。通过4天的系统培训,学员将深入掌握精益生产的关键技术,如消除浪费、快速换模、生产线平衡和设备管理等,最终建立具备精益生产能力的高效团队,为企业实现可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。适合生产总监、经理及现场管理者等。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,深入解析精益生产的实操要点。通过丰富的案例分析和实操练习,学员将全面掌握精益生产的核心概念,识别和改善制造业中的浪费,提高生产效率,优化管理流程,缩短换线时间,减少人为失误,推动企业实现绿色可持续发展。课程内容详实,注重实践,让您轻松掌握丰田式精益生产的精髓,提升企业竞争力,在全球市场中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着招工难、成本高、客户需求多样化等多重挑战。如何在保持高品质的同时提高效率、降低成本,成为每个企业必须面对的重要课题。本课程将深入探讨精益生产的理念与实践,从5S管理基础到精益工具应用,再到智能制造与成本核算,为企业提供系统性解决方案,帮助企业真正掌握精益生产的精髓,提升竞争力,实现基业常青。适合制造企业管理层及相关部门管理人员参加。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程是企业管理者提升生产现场管理能力的必修课,从认识生产现场与管理要素,到精益生产思想与理念,再到现场持续改善和企业流程优化,内容全面且实操性强。课程通过案例分析、理论讲解和实战工具分享,帮助管理层掌握标准化和排程管理技巧,实现生产效率提升、成本降低和品质改善。无论您是生产主管还是企业高层,参加本课程都将为您提供系统化的管理思路和实用的方法,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在全面提升企业精益生产水平,从基础理论到实践应用,系统剖析价值流管理及其在生产中的实际应用。通过精准的价值流图绘制与分析,帮助企业消灭浪费、优化流程,提升管理效能。课程注重实际操作与案例分享,确保学员能将所学工具与方法立即应用于工作中,实现精益生产的持续改进,为企业创造更大价值。适合各级管理者及相关人员参与,陶老师将带领大家开启精益生产的新篇章。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程旨在帮助制造业高管深入理解精益生产的核心理念和实践方法。通过理论讲解、案例分析和沙盘模拟,学员将学会如何减少浪费、提升效率、优化资源配置,最终实现企业的高质量、低成本和短周期生产目标。课程特色在于专业讲师的深度剖析和名企案例的实际应用,以及丰富的互动和模拟环节,确保学员在实践中掌握精益生产的精髓。适合制造业团队集体参会,共同探讨并解决企业面临的实际问题。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程深入探讨新时代企业在面对市场需求不确定、多品种少批量短交期订单模式下的生产计划与物料控制挑战。通过系统性学习需求预测、生产计划、产能分析、生产进度控制、物料管理等内容,学员将掌握关键工具和方法,优化生产流程,提高生产效率和库存管理能力。适合销售预测、生产计划、物控、采购等相关从业人员,帮助企业提升核心竞争力,实现高效、灵活的生产管理。课程组合理论与实践,确保学员获得全面、实用的知识。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程旨在帮助企业管理者破解生产现场管理难题,提升企业基础竞争力。通过系统讲解并实战演练精益生产管理模式,课程将带您全面掌握6S管理、标准化、目视化和看板管理等核心工具和方法,提升现场管理效率和质量。结合知名企业案例分析和互动答疑,课程内容生动、实用,助您构建高效有序的生产现场,推动企业持续改善和发展。适用于一线主管及各级管理人员,欢迎报名参加,共同探索精益管理之道。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层及管理人员设计,旨在帮助中国制造业在当前转型升级的关键时期,学习并实施精益生产体系。通过详细解析丰田生产方式,结合讲师多年实践经验和经典成功案例,学员将掌握精益生产的基础观念、推行方法及降本增效策略,从而在企业内部构建高效的精益智能制造模式,实现持续的竞争优势与卓越绩效。两天的深度互动和实战演练,将为您的企业带来切实可行的转型路径。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、专为公司高层及中层管理者设计的精益生产课程,将带您深入了解丰田生产方式的精髓,掌握消除浪费的核心理念与具体方法。通过理论结合实际的教学模式,您将学会运用价值流图分析、6S管理、防错法、TPM等工具,有效提升企业运营效率,降低生产成本。课程内容简单易懂,具备高度实战性,让学员能够快速转化所学,推动企业实现卓越的生产管理水平。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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「精益生产」培训讲师

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精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

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精益生产(Lean Production)是一种系统化的方法,旨在通过减少浪费和提高效率来增加公司的生产能力和盈利能力。工业工程(IE,Industrial Engineering)在精益生产中扮演着重要角色,因为它提供了许多分析和改进工具。为了帮助企业更好地实施精益生产,许多公司和机构提供精益生产IE培训。本文将详细介绍精益生产IE培训的重要性、培训内容、实施步骤以及成功案例。

精益生产IE培训的重要性

精益生产IE培训的重要性体现在以下几个方面:

  1. 提高生产效率:通过系统化的培训,员工可以掌握减少浪费和提高生产效率的方法。
  2. 降低成本:精益生产的核心之一是降低成本,这对于企业的长期发展至关重要。
  3. 增强竞争力:实施精益生产可以使企业在市场上更加具有竞争力。
  4. 培养人才:通过培训,企业可以培养出一批精通精益生产的专业人才。

精益生产IE培训的主要内容

精益生产IE培训通常涵盖以下内容:

精益生产的基本概念

  • 什么是精益生产
  • 精益生产的历史和发展
  • 精益生产的核心原则

精益生产工具和方法

  • 5S管理法
  • 价值流图(VSM)
  • 看板(Kanban)
  • 快速换模(SMED)
  • 持续改进(Kaizen)

工业工程的基本概念和方法

  • 时间研究
  • 动作研究
  • 工序分析
  • 布局优化
  • 生产线平衡

精益生产项目的实际案例分析

  • 成功案例分享
  • 失败案例分析

精益生产IE培训的实施步骤

  • 需求分析:确定企业的需求和培训目标。
  • 课程设计:根据需求设计培训课程,涵盖理论和实操。
  • 培训实施:通过课堂教学、实战演练等方式进行培训。
  • 效果评估:通过考核、问卷等方式评估培训效果。
  • 持续改进:根据评估结果,不断优化培训内容和方式。

精益生产IE培训的成功案例

以下是几个成功实施精益生产IE培训的案例:

案例一:某制造企业的精益生产IE培训

某制造企业通过精益生产IE培训,成功实现了以下目标:

  1. 生产效率提高了20%
  2. 库存成本降低了15%
  3. 产品质量提升了10%
  4. 员工满意度提高了30%

案例二:某汽车零部件供应商的精益生产IE培训

某汽车零部件供应商通过精益生产IE培训,取得了以下成果:

  1. 生产周期缩短了25%
  2. 生产成本降低了18%
  3. 客户满意度提高了12%
  4. 市场份额增加了8%

案例三:某电子产品制造企业的精益生产IE培训

某电子产品制造企业通过精益生产IE培训,实现了以下成就:

  1. 生产线平衡率提高了15%
  2. 生产废品率降低了20%
  3. 员工技能水平提升了25%
  4. 企业利润率增长了10%

精益生产IE培训的未来发展趋势

随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,精益生产IE培训也在不断发展。以下是未来的几个发展趋势:

数字化和自动化

随着工业4.0和智能制造的兴起,数字化和自动化将成为精益生产IE培训的重要内容。通过应用大数据、物联网、人工智能等技术,企业可以实现更高效的生产管理。

个性化培训

未来的培训将更加注重个性化,根据不同企业和员工的需求,制定相应的培训计划,以达到最佳效果。

在线培训

随着互联网的普及,在线培训将成为一种重要的培训方式。通过在线课程和虚拟现实等技术,企业可以随时随地进行培训。

跨行业应用

精益生产IE培训不仅适用于制造业,还可以应用于服务业、医疗、物流等各个领域。未来,精益生产的应用范围将更加广泛。

结论

精益生产IE培训对于企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。通过系统化的培训,企业可以掌握精益生产的基本概念、工具和方法,并在实际生产中加以应用。未来,随着科技的不断进步和市场的变化,精益生产IE培训将继续发展,为企业带来更多的价值。

表格示例

以下是一个关于精益生产IE培训内容的表格示例:

培训内容 具体项目 时间
精益生产基本概念 什么是精益生产
精益生产的历史和发展
2小时
精益生产工具和方法 5S管理法
价值流图(VSM)
看板(Kanban)
4小时
工业工程基本概念和方法 时间研究
动作研究
工序分析
3小时
实际案例分析 成功案例分享
失败案例分析
2小时