让一部分企业先学到真知识!

精益生产持续化改善

“精益生产持续化改善”是一种管理理念和方法,旨在通过不断识别和消除浪费,提高生产效率和产品质量。精益生产起源于日本丰田汽车公司,其核心原则包括价值流分析、持续改进(Kaizen)、准时化生产(Just-in-Time)等。持续化改善意味着在生产过程中不断进行小幅度、渐进式的改进,而不是依赖突发性的重大变革。这种方法不仅提升了企业的竞争力,还增强了员工的参与感和责任感,从而实现长远、可持续的发展。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

刘寿红:企业精益生产实战技巧

面对新常态与疫情双重挑战,企业更需转型升级。本课程深入精益生产管理,助你洞察浪费根源,掌握精练效益提升之道。从策略到操作,全面提升团队协同与持续改进能力,构建企业核心竞争力。驱动改变,开启精益化管理之旅,为企业稳健发展奠定坚实基础。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临的挑战愈加严峻。如何在提高品质、降低成本的同时,增强客户满意度和企业竞争力?本课程将为您揭开精益生产的真正精髓。通过系统的理论讲解和实践案例,我们将帮助您全面掌握精益生产的理念与工具,实现品质飞跃、效率提升和成本降低。本课程特别适合制造企业的管理层,助您打造基业长青的企业。加入我们,共同迈向精益生产的新时代!

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为高层管理团队及各部门主管设计,旨在应对制造业智能化转型的挑战。通过全程面授、系统讲解、案例解析和方法演练,深入探讨如何在低成本下实现企业管理的规范化、标准化和信息化。由资深讲师沈怀金带领,结合大量优秀案例,帮助企业构建智能化管理体系,提升生产效率和竞争力,是推进智能制造的必备知识课程。期待您的参与,共同迈向智能化未来!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门精益生产课程特别适合高层管理和中基层生产管理人员,旨在深入探讨精益生产的核心理念和实操方法。通过一天6小时的学习,您将掌握从识别无价值过程、分析七大浪费到快速切换生产线等关键技能。课程内容丰富,涵盖丰田生产方式的精髓,通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合,帮助您在实际工作中有效地应用精益生产,提升企业竞争力,实现绿色可持续发展。立即报名,共同探索精益生产的奥秘吧!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

课程 由工业系统效率项目专业顾问丁立明亲自授课,本培训课程深入剖析现场管理的各个方面,涵盖品质、安全、效率等关键要素。通过系统的5S管理、浪费管理、PDCA循环等工具,帮助学员掌握现场管理的核心原则和实用技能。课程设计注重理论与实践结合,包含丰富的案例分析和学员现场实践分享,确保学员能够将所学应用于实际工作中。适合公司高管、总监及各级别管理人员参与,为企业提升生产力和综合效益提供坚实支持。课程持续3天,咨询项目形式亦可定制。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

在新时代的市场环境中,企业面临着多品种、少批量、短交期等诸多挑战,生产计划和物料管理变得尤为复杂。本课程通过4天的系统培训,帮助销售预测、生产计划、物控等相关人员掌握需求预测、生产计划编制、进度控制、物料管理等关键技能。通过案例分析、互动讨论和现场练习,提升学员的实际操作能力,优化企业生产流程,提高交期达成率和库存管理水平,从而增强企业的核心竞争力。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程将带您深入了解在新经济形势下,企业如何通过精益生产管理实现全面提升。针对制造业普遍面临的质量、成本、安全等挑战,课程将系统讲解精益理念与实践,优化供应链,识别和消除生产现场的浪费,并通过互动、案例和实战演练,帮助您掌握复杂理论的实际应用。通过专业导师的指导,您将学会如何打造良性企业运营生态圈,推动全员参与,实现企业利润的持续增长。让我们一起开启这段充满启发和实用技巧的学习之旅吧!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

精益物流课程专为生产管理专业人士设计,通过理论与实践相结合的教学方法,深入剖析物流改善的关键环节。课程涵盖从物流概念到实际操作的全面内容,教授实用工具和技术,辅以真实案例分析和专家指导。学员将学会优化供应链、提高生产效率、降低物流成本,并提升决策和问题解决能力。互动式学习和持续改进理念贯穿全程,助力企业实现真正的精益生产。课程时间紧凑,方式多样,适合各层次管理人员。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

随着全球经济的迅速发展和市场竞争的愈加激烈,企业面临着提高效率和降低成本的巨大挑战。精益生产管理作为一种以客户需求为导向、消除浪费、持续改进为核心的生产管理方法,已经被广泛应用于各行业。本课程旨在帮助企业通过精益生产管理提高产品质量、缩短交货期、提升员工士气和企业形象。通过理论与实践相结合的培训,学员将深入掌握精益生产的核心理念和工具,增强团队合作和持续改进的意识,提升数据分析和决策能力,为企业实现可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

这门课程将引导您深入了解精益生产的核心理念和实践方法,通过系统化的价值流管理,帮助企业消除浪费、提升效率。课程涵盖价值流图构建、增值比重分析、瓶颈识别与改善等关键内容,结合实际案例和实操练习,确保学员不仅能掌握理论,还能在企业中落地实施。适合企业高管团队、生产管理人员等,旨在培养学员的价值判断能力和现场管理能力,让精益生产成为企业持续改进的强大助推器。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程推荐: 精益生产作为当今最有效的生产管理方式之一,已成为企业提升竞争力的关键手段。本课程通过1天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,帮助学员系统了解精益生产,学习丰田屋结构及精益工具,识别并消除生产浪费。特别适合制造业高层管理者及团队参与,共同探讨企业的生产优化方案,提升质量、降低成本、缩短交期,推动企业持续改进和创新。专业讲师、名企案例、沙盘模拟,务实生动,助您掌握精益生产精髓,实现企业卓越运营。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

掌握精益生产之道,成就卓越管理!本课程专为中高层管理者和生产关键岗位人员量身打造,深入解析精益生产模式,助您突破实施难题。结合智能制造趋势,融合理论与实战,提升效率、降低成本,以精益思维重塑企业文化。加入我们,开启两天高效转型之旅,让精益管理的奇迹从这里起步!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

深入掌握精益管理,不仅是后疫情时代企业的核心竞争力,更是开源节流的有效途径。由ASQ精益黑带大师俞璇亲授,本课程将带你从理念到实操,全面提升精益管理能力,解决生产中各类难题。结合实战案例、互动演练,让学以致用,助你成为企业中的精益骨干,提升个人价值与企业效率。开课在即,名额有限,赶紧报名参加!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

面对激烈市场竞争,精益生产已成为制胜法宝。本课程深入剖析精益理念,通过案例研究与实操演练,让你掌握消除浪费、提升效率的关键技能。在短短两天内,你将能系统性分析问题、识别改善点,以强大的竞争优势迎接市场挑战。精益改善骨干、精益人才不容错过!

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,通过3天的理论讲解、案例分析和沙盘模拟,旨在帮助中国企业突破精益推进的难关。课程涵盖精益生产的核心思想、准时化、自化及均衡化运用等关键内容,结合实际操作和互动环节,学员在模拟环境中亲身体验、实践和改进企业运作。通过此课程,企业将不仅能掌握精益生产工具和理念,还能提高整体效率,减少浪费,实现精益转型,增强市场竞争力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统提升生产现场的管理能力。通过深入学习精益生产的原理和方法,学员将掌握识别和消除七大浪费的技巧,熟悉IE七大手法的实际运用,以及ECRS四大手法的应用。课程采用启发式、互动式等多样化教学方式,帮助学员在实际工作中提升效率,优化生产流程,从而实现企业利润的最大化。通过本课程,您将获得全面的精益生产知识,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈、经济下行的时代背景下,企业如何在低成本高品质中脱颖而出?《体验式精益训练》课程为您提供答案!郭峰民老师将通过沙盘模拟、角色扮演和互动体验,带您深入理解精益生产的核心原理和方法。课程不仅源于丰富的实践经验,还以幽默生动的方式呈现,确保您全程参与、即时应用。无论是管理者还是班组长,都将在这里找到解决浪费、提升效率的有效工具与思维方式。立即报名,开启一场刺激紧张的精益之旅吧!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程深入解剖精益生产的核心理念及其实际应用,旨在帮助学员掌握降低成本、提升经营业绩、增强国际竞争力的关键方法。从精益价值流图析到快速换线SMED,再到消除浪费的常用工具,课程提供了全方位的指导。通过理论与实践相结合,学员将学会如何有效应对多品种少批量生产的挑战,缩短交货周期,提升市场响应速度。适合制造业管理者及生产一线人员,强烈推荐给那些希望通过精益生产提升企业核心竞争力的专业人士。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》是专为企业高层及核心管理人员设计的精益生产实践课程,脱胎于丰田生产方式,聚焦消除浪费和提升效率。通过2天的深入学习与实操,学员将全面掌握精益生产的理念、工具和方法,绘制价值流图,优化工厂布局和供应链管理。课程采用激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论等多种教学方式,确保理论与实践的有机结合,助力企业实现精益转型,提高竞争力。准备好与我们一起探索精益之道,迈向卓越生产管理的新高度吧!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

面对全球经济转型和制造业的严峻挑战,精益管理成为企业突破困境的关键。本课程深入解析精益管理的内涵与逻辑,从企业经营的高度出发,结合丰田TPS和工业工程理论,构建系统的九段精益路径。通过丰富的理论与实战案例,帮助企业高管及管理者掌握精益工具,优化生产模式,实现高效运营和持续改善。康明启老师的15年精益实践经验,将为您的企业提供切实可行的转型策略,助力在竞争红海中找到蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

面对企业管理的种种挑战,本课程将为您提供一剂解药。从精益管理的角度出发,提炼国内外企业的成功实践,授予您打造高效生产现场的核心技能。通过2天的深入探讨与1天的现场调研,您将学会如何定位现场管理、实施6S、标准化、目视化、看板化,并深化持续改善的理念。无论您是一线主管还是基层员工,都能从中获得实用的工具和策略,激发工作激情,推动企业向精益生产转型。立即加入我们,让现场管理成为您的强项,共创企业新优势!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及以上级别企业高管和工业工程师设计,旨在解决企业生产管理中的痛点。通过赵老师多年运营管理咨询的丰富经验,课程将深入浅出地传授提升供应链和生产管理水平的秘诀和工具,帮助企业实现利润倍增。课程内容涵盖管理控制系统、主动管理行为、变革管理、销售与运营计划(S&OP)、供应链信息流管理、精益生产理念与工具等,结合实战案例和现场辅导,确保学员学之能用,用之有效。为期两天的培训,将助力企业突破发展瓶颈,提升效率,降低库存,减少生产成本,更好地服务客户。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、各部门经理、主管、工程师及对精益生产感兴趣的人士量身定制,旨在解决企业面临的劳动力成本上升、库存高企、质量波动等难题。通过深入讲解精益生产的核心思想和主要工具,如5S、TPM、VSM等,课程将帮助学员掌握系统化的精益管理方法,提升企业综合竞争力。丰富的案例分析、实战演练和专家点评,确保学员获得切实可行的解决方案,使企业实现质量成本降低、准时交付率提升等显著改善。立即报名,开启您的精益之旅!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

您是否在企业运营中感受到成本高企、效率低下的困扰?盛老师的精益生产管理课程将为您揭示如何通过精益生产技术体系,有效降低成本、消除浪费、提升生产效率。课程内容涵盖价值流图绘制、拉动看板、快速换型SMED、OEE等实用工具,并结合中小企业的实际问题进行深入分析。通过理论讲授、案例分享、互动答疑等多种教学方式,帮助高层管理者、中层干部和工程师系统掌握精益生产管理的原理与技巧,为企业创造更高价值。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程为您提供全面的生产现场管理与精益生产知识,从认识管理要素到实施精益管理,涵盖现场持续改善、企业流程优化和生产计划排程等关键内容。通过案例分析和实践指导,帮助企业管理者提升效率、降低成本、改善品质,最终增强企业竞争力。无论您是生产主管还是企业高管,这门课程将成为您实现卓越运营的得力助手,让您的企业迈向精益管理的新时代。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

这门课程专为制造业企业量身定制,直击当前生产经营中的痛点。从精益生产体系、管理工具到实际案例分析,全面涵盖提升制造竞争力的各个方面。通过系统化学习,学员将掌握从提质、增效、降本、减库到数字化转型、智能制造的全套解决方案,并通过实际操作实现落地效果。崔老师丰富的跨国企业经验和实战案例,更为课程增添了实用性和创新性。加入我们,开启精益变革之旅,助力企业实现最大化效益。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

精益生产作为改变世界的管理方式,已在全球范围内得到广泛应用。本课程特别为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计,旨在通过3天的系统培训,全面掌握精益生产的核心思想、推行方法、布局技巧及改善方法。课程结合理论讲授、案例分享和学员互动演练,让您在实践中深刻领会精益生产的精髓,提升企业竞争力。无论是提高产品质量、减少库存,还是优化生产流程,这门课程都将为您提供实用且有效的指导。加入我们,开启精益之旅,推动企业持续改进和卓越运营!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

精益管理课程将带您深入了解这一由日本起源、美国总结的管理方法,结合6Sigma的DMAIC改进套路,帮助企业实现成本领先和效率提升。在全球市场供大于求的背景下,该课程通过系统讲述、实操结合和典型案例剖析,确保学员不仅掌握理论和工具,还能将其有效应用于企业实际中。适合公司中高层管理者及相关人员,助您在竞争中脱颖而出。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

在当前制造业从“人口红利”向“管理红利”转型的背景下,提升效率成为企业竞争的关键。本课程针对制造型企业常见的生产管理困扰,提供了基于精益生产系统的全方位解决方案。通过系统学习丰田生产系统(TPS)的精髓,掌握精益生产的五项基本原则及具体改善工具,参与者将学会识别和消除浪费,优化生产流程,提升客户满意度。课程采用咨询式、项目式培训模式,结合实战案例,确保学员能将所学应用于实践,实现长期效益。适合技术、设备、生产、工艺部门的管理人员和工程师参与。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及各生产相关部门的管理层和技术人员设计,涵盖精益生产系统的核心理念及实际操作。通过全面系统的理论讲解和模拟训练,学员将深入掌握精益生产的前沿思维和技术,显著提升生产效率,减少库存和废品,改善质量和安全。课程内容丰富,从准时化生产、看板管理到均衡化生产、自働化等多个方面,助力企业在微利时代赢得市场竞争优势。立即报名,开启高效生产之旅!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

本课程是一次丰富且深度的学习机会,旨在帮助企业管理者、生产和技术管理人员系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系。通过案例解读,学员将深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的成功实践,掌握低成本智能工厂规划与实施的方法和步骤。课程不仅覆盖离散制造与流程制造行业的解决方案,还提供智能工厂绩效提升的具体方法,助力企业实现卓越运营。一天内的高效学习,全面提升您的管理智慧与实战能力,不容错过!

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程专为企业负责人及生产管理团队打造,旨在从全局观念优化供应链效率,推行精益生产理念。通过系统思考和价值流分析,帮助学员发现并消除浪费,重新定义效率衡量标准,设计有效考核方式,实现企业持续改善。课程特色包括实战短视频解决方案、全员参与分组研讨,确保学员掌握工具式操作和精益改善方法。一天的紧凑培训,将为您的企业注入全新的管理思维与实用技巧,助力实现最大化的运营效率。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

探索精益生产的深层力量,在这3天的密集培训中!适合公司高层及管理者,我们将穿越丰田式管理的智慧,洞察减少浪费、提升效率的策略。通过案例与实操,你将掌握精益思想的五大原则和关键实施方法,找到与众不同的成功企业共性,避免失败教训,实现管理卓越与市场胜出。别错过这次蜕变的机会,一起走向精益的顶峰!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

面对中国制造业的严峻挑战,本课程应运而生,专为企业中高层管理人员量身打造。在2天的时间里,我们将深入探讨精益生产的核心理念、实施策略和持续改进的方法,帮助您从根本上提升企业效率,降低成本,增强客户满意度。结合工业4.0的前沿趋势,本课程将引领您的企业实现制造卓越,赢在转型升级的关键时刻。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

探索精益生产的奥秘,提升企业竞争力!本课程深入丰田生产方式,解析精益理念核心,带你识别并消除生产浪费。通过价值流图分析、5S、看板等工具,学习如何优化供应链,提高效率。无论是初学者还是管理者,都能在这两天的课程中获得宝贵的实践知识和改进策略。立即报名,让精益生产为你的企业增值!

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员量身打造,通过2天紧凑而深入的学习,您将掌握精益生产的核心理念、实践方法及成功案例。课程涵盖中国制造业现状分析,结合丰田生产方式的精髓,助您在工业4.0背景下,实现企业的智能制造转型。实战经验丰富的讲师将通过顾问式教学、互动问答和案例解析,帮助企业规避误区,提升效率、降低成本,实现卓越绩效。立即报名,与我们一起开启精益生产之旅,打造高效智能制造体系!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)是现代制造业中的一项重要管理理念和方法,旨在通过消除浪费、提高效率和质量来实现持续改进。本文将围绕精益生产的持续化改善展开讨论,探讨其重要性、基本原则、实施方法和实际案例。

精益生产的基本原则

精益生产的核心理念是通过消除浪费来提高生产效率和质量。其基本原则包括以下几个方面:

1. 识别价值

在精益生产中,首先需要明确什么是对客户有价值的产品和服务。通过识别价值,可以将精力集中在那些真正能为客户带来价值的活动上。

2. 流动生产

流动生产强调生产过程中的各个环节要保持连续和顺畅。通过减少中间环节的等待时间和库存积压,可以大幅提高生产效率。

3. 拉动系统

精益生产倡导采用拉动系统(Pull System)而非推式系统(Push System)。拉动系统根据客户需求进行生产,避免了过度生产和库存积压的问题。

4. 持续改进

持续改进(Kaizen)是精益生产的灵魂。通过不断地分析和优化生产过程中的各个环节,可以实现持续的效率提升和浪费减少。

精益生产的实施方法

要成功实施精益生产,需要采用一系列具体的方法和工具。以下是一些常用的精益生产实施方法:

1. 价值流图(Value Stream Mapping)

价值流图是一种用于描绘和分析生产过程中的信息和物料流动的方法。通过绘制价值流图,可以识别出生产过程中的浪费和瓶颈,从而为改进提供依据。

2. 5S活动

5S活动是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面的活动。通过5S活动,可以创造一个整洁、有序的工作环境,提高生产效率和质量。

3. 看板管理(Kanban)

看板管理是一种基于拉动系统的生产控制方法。通过使用看板(Kanban)卡片,可以实现生产过程中的实时信息传递,避免生产过剩和库存积压。

4. 标准作业(Standard Work)

标准作业是指将最佳的工作方法和步骤标准化,以确保每位员工都能按照同样的标准进行操作。这有助于提高生产质量和效率。

精益生产的持续化改善

为了实现精益生产的持续化改善,需要采取一系列措施和策略:

1. 建立持续改进文化

在企业内部建立一种持续改进的文化,鼓励员工积极参与到改进活动中来。通过定期组织培训和研讨会,可以提升员工的改进意识和技能。

2. 设置明确的改进目标

制定明确的改进目标,并将其分解为具体的行动计划。通过设置具体的绩效指标,可以对改进效果进行评估和跟踪。

3. 实施PDCA循环

PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)是持续改进的基本方法。通过不断地计划、执行、检查和改进,可以实现生产过程的不断优化。

4. 利用数据驱动决策

通过收集和分析生产过程中的数据,可以识别出潜在的问题和改进机会。利用数据驱动决策,有助于提高改进的科学性和有效性。

实际案例分析

以下是两个采用精益生产进行持续化改善的实际案例:

案例一:丰田汽车

丰田汽车是精益生产的发源地,其成功经验在全球范围内得到了广泛推广。丰田通过实施精益生产,实现了生产效率和质量的显著提升。以下是丰田汽车在精益生产中的一些具体做法:

  • 通过价值流图识别生产过程中的浪费和瓶颈
  • 采用看板管理,实现实时信息传递和生产控制
  • 实施5S活动,创造整洁有序的工作环境
  • 建立持续改进文化,鼓励员工积极参与改进活动

案例二:通用电气

通用电气(GE)通过实施精益生产,实现了生产效率和质量的显著提升。以下是通用电气在精益生产中的一些具体做法:

  • 通过价值流图识别生产过程中的浪费和瓶颈
  • 采用看板管理,实现实时信息传递和生产控制
  • 实施5S活动,创造整洁有序的工作环境
  • 建立持续改进文化,鼓励员工积极参与改进活动

结论

精益生产的持续化改善是实现企业生产效率和质量提升的关键。通过识别价值、流动生产、拉动系统和持续改进等基本原则,结合具体的实施方法和工具,可以有效地提高生产效率和质量。在实际应用中,建立持续改进文化、设置明确的改进目标、实施PDCA循环和利用数据驱动决策是实现持续化改善的重要策略。通过不断地改进和优化,企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。