六西格玛精益生产

「精益生产」培训相关课程

丁立明：精益生产之现场管理（专业训练）

本课程由工业系统效率项目专家丁立明担任顾问导师，旨在提升企业现场管理的整体效率和质量。通过系统化的培训，涵盖现场管理的各个方面，包括5S管理、日常管理、浪费管理和持续改善。培训采用讲解引导、活动体验、案例分析和现场实践分享等多种方式，帮助学员掌握实用技能并应用于实际工作中。适合公司高管、各部门经理及各级别人员，课程持续3天，深度剖析现场管理的原则和方法，确保企业在品质、成本、交货期和安全等方面实现全面提升。

丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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师伟：精益生产

本课程深入解析精益管理的起源、核心原则和工具应用，结合实际案例和行业经验，系统讲述如何在企业中实施精益管理。通过1天的高效培训，学员将掌握精益管理的理论和实操技能，定位企业问题并提高绩效。适用于中高层管理者和业务骨干，有助于企业在差异化和成本领先战略中实现卓越运营。课程内容全面、逻辑严密，注重和现有管理体系的整合，是一次不可错过的提升机会。

师伟中国质量协会学术委员

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程是企业提升生产效率、降低成本的绝佳选择。通过深入浅出的理论讲解、实战模拟和案例分享，学员将全面掌握精益生产的核心理念和工具，学会运用价值流图识别和消除浪费，优化生产线和供应链布局。特别适合企业高层及各级管理人员参与，共同探讨并制定适合自身的精益管理模式，推动企业实现高效、灵活、竞争力强的精益转型。两天的课程将为您开启精益之旅，带来显著的成果和持续的改善动力。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门为期两天的课程特别适合生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及以上级别企业高管，以及工业工程师。课程旨在解决企业生产管理中的执行力差、生产效率低、品质管理不足等痛点，帮助企业构建完善的管理系统。赵老师将通过丰富的企业案例和实战经验，教授精益生产、供应链管理、销售与运营计划等科学方法和工具。课程不仅帮助学员提升管理能力，还能制定并落实行动改善计划，实现企业效率提升和成本降低，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。

赵颖精益六西格玛管理专家

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吴正伟：精益生产制造物流

本课程专为生产管理专业人士设计，深度解析精益物流在现代企业中的应用。课程涵盖从理论学习到实际案例分析，确保学员能够将所学知识应用于工作实践。通过专家指导、互动式学习和实战演练，学员不仅将掌握精益生产的核心工具和技术，还将提升决策能力和问题解决技巧。无论是优化供应链管理还是降低物流成本，这门课程都将助您在精益物流领域取得显著进步。课程时间仅2天，为您带来高效、实用的学习体验。

吴正伟生产管理实战专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲，专为制造型企业设计，旨在培养具备精益管理知识和实操能力的骨干力量。课程内容涵盖精益理念、重要指标、常用工具和顽疾解决对策，结合案例分析与互动练习，帮助学员掌握降本增效的方法。通过三天的系统学习，学员将能够识别和改善生产中的浪费问题，提升设备综合利用率和生产效率，为企业在后疫情时代开源节流，增强市场竞争力。课程风格生动幽默，注重实用性与创造性，是企业管理层及技术人员提升管理水平的绝佳选择。

俞璇精益六西格玛黑带大师

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业打破传统效率观念，全面引入精益生产理念。通过系统思考供应链管理，企业将学会利用价值流分析发现和消除浪费，重新定义效率衡量标准，实现有效产出。课程结合实际案例和工具式操作，确保学员在短时间内掌握精益改善的五大步骤和五个小妙招，推动企业持续改进。适合企业负责人和生产管理团队参加，现场互动和分组研讨更能确保学以致用，形成切实可行的解决方案。课程创新性强，实操性高，助力企业实现效率最大化。

何凯华精益生产管理导师

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

如果您是企业的高层管理者或中基层生产管理人员，这门为期1天、每天6小时的精益生产课程将是您不可错过的机会。通过系统化的理论讲授、案例分析和实操练习，您将深入理解精益生产的本质与发展历史，学会识别和改善制造业中的七大浪费，掌握快速换线、消除管理失误等关键技能。课程内容翔实且贴近实际操作，助您提升企业竞争力，实现绿色可持续发展。立即报名，向精益制造的先行者学习，迈向卓越之路。

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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宋志军：精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计，通过系统讲授精益生产模式及其应用，帮助企业在当前复杂的经济环境中提升竞争力。课程涵盖了精益生产的基本原理、实施方法以及与工业4.0和智能制造的结合，提供了丰富的案例分析和实际操作指导。两天的培训将使你深入了解如何通过消除浪费、优化生产流程，实现企业的高效运作和客户满意度的提升，最终实现制造业的价值增值和利润增长。不要错过这个提升企业运营水平的绝佳机会！课程时间：2天/12H 培训对象：企业中高层管理人员

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

郭峰民老师的《体验式精益训练》课程，颠覆传统枯燥的精益生产课堂，通过互动、沙盘模拟和角色扮演，让学员全程参与，感受紧张刺激的实战氛围。在竞争激烈、市场低迷的今天，如何以低成本、高品质保持竞争优势？本课程将教您识别和改善企业运作中的浪费，掌握精益生产的核心体系和实用工具，帮助企业在残酷的竞争中脱颖而出。立即报名，开启您的精益之旅！

郭峰民精益管理专家

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盛治武：精益生产管理

通过本课程，您将深入了解如何通过精益生产管理有效降低企业成本、消除浪费、提升生产效率。盛老师不仅传授精益生产的核心工具，更从实际应用出发，全面讲解如何导入和推进精益生产管理。课程适合高层管理者、中层干部及生产一线的关键人员，通过理论与实践结合，学员将系统掌握精益生产的原理、工具及方法，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战：劳动力成本攀升、产品价格下滑、客户对品质要求日益严格。本课程深入探讨精益生产体系的真正精髓，帮助企业全面理解和掌握精益生产理念与工具，提高产品品质和生产效率，降低成本，增强竞争力。通过系统的学习和实践，学员将掌握如何推进精益生产、建设高效团队、实现企业基业常青的策略与方法，开启企业成长的新篇章。适合制造企业的管理层及相关部门负责人员参加。

李东生产管理与革新专家

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在当前经济下行压力加大、企业获利空间压缩的背景下，本课程旨在帮助企业通过精益生产管理来消除浪费、提升效率。通过系统化的方法、技巧和工具，学员将全面理解和掌握精益生产的核心理念及实施策略，形成持续改善的机制，从而为企业创造持久竞争力。课程不仅提供理论基础，还包含丰富的案例分析和实战训练，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中，实现企业的长远发展目标。

刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

如果您是企业总裁、董事长、总经理、副总、总监或厂长，正在寻找提升生产与经营效率的方法，那么这门2天的课程绝对不容错过。通过专家多年的实战经验分享，您将深入了解精益生产的基本思想、体系建设步骤，以及成功案例，掌握系统推进精益生产体系的方法论。这不仅能帮助企业降本增效，更能为应对工业4.0背景下的转型升级打下坚实基础。课程采用顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析和课题演练，确保您学以致用，推动企业的卓越发展。立即报名，开启精益生产之旅！

林胜益中国精益智能制造落地第一人

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计，通过系统的训练，帮助学员掌握精益生产的核心方法和工具，提升现场管理能力。课程重点在于识别和消除生产中的七大浪费，应用IE七大手法和ECRS四大手法提高工作效率。同时，课程还涵盖生产线平衡技术和瓶颈管理，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，推动企业实现持续改进和利润最大化。通过互动式教学和丰富的案例分析，学员将全面提升综合管理能力。

朱军实战生产管理专家

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天的精益生产课程专为公司高层、中层管理者设计，深入解析丰田生产方式的核心理念与实际应用。通过理论结合实战案例，学员将掌握消除浪费、优化生产流程的实用工具与方法，全面提升企业运营效率与成本控制能力。课程涵盖精益思想五大原则、价值流图分析、6S管理、防错法、TPM等关键内容，帮助学员找准并解决生产管理中的实际难题，快速实现效益转化。无论是提升管理认知，还是实践精益工具，这门课程都将为您的企业带来显著的管理突破与效益提升。

李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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朱跃进：《精益生产管理实务》

课程本次课程专为精益团队及各部门经理、主管、班组长和工程师设计，旨在帮助学员全面掌握精益生产系统。通过深入理解精益生产的核心理念和实操技巧，学员将学会运用价值流分析法、连续流生产、看板管理、均衡生产等工具，大幅提升生产效率，减少浪费和库存，进而实现企业竞争力的显著提升。课程结合实际案例和模拟训练，确保学员能够学以致用，助力企业在微利时代赢得市场。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程针对制造业面临的提质、增效、降本、减库等痛点，系统讲解精益生产体系及其实操应用，结合国际知名企业的成功经验，提供标准化模板和工具，确保学员即学即用。崔老师拥有丰富的实战经验，曾服务多家世界500强企业，课程内容贴近企业实际，注重学以致用，旨在帮助企业实现精益管理变革，提升生产效率和竞争力，推动企业实现可持续发展，适合制造业中高层管理人员及工程技术人员。

崔军精益生产与智能制造专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

随着中央经济工作会议强调的“五大关键词”和政策如“供给侧提质增效”，“一带一路”，“智能化、数字化、区块链”的推进，制造业企业面临前所未有的挑战与机遇。本课程结合国家经济双循环战略，旨在帮助企业优化运营生态圈，通过全面的精益生产管理培训，解决现场质量控制、成本高企、设备问题等难题。课程内容丰富、实用，涵盖供应链优化、浪费识别、6S管理、班组建设、设备保养及质量管理等方面。通过理论讲解、案例分析和互动实践，帮助生产管理人员系统掌握精益生产原理与方法，推动企业实现轻资产运营，持续提升利润。与我们专业的导师团队一起，开启高效能企业管理的新篇章吧！

李丰杰实战生产运营管理专家

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程深度解析丰田生产方式（TPS），通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，帮助学员系统掌握精益生产理念和工具，全面提升企业运营效率和竞争力。课程涵盖精益生产核心思想、准时化、自働化及其运用，并辅以名企案例和互动教学，极具实用性。适合制造业高层管理者和生产运营团队，共同探讨企业精益改进路径，推动企业向零缺陷、零库存目标迈进。通过一天的学习，您将获得切实可行的改善方案和管理智慧，助力企业实现卓越绩效。

赵超高级沙盘模拟构架师

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、部门经理、主管及工程师量身打造，旨在通过系统的培训，帮助企业应对劳动力成本上升、库存高企、生产质量不稳定等挑战。课程涵盖精益生产的核心思想与方法，包括5S、TPM、JIT等工具，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式，确保学员全面掌握精益生产的精髓。无论您的企业是初涉精益，还是希望深化精益实践，这门课程将为您提供全方位的指导和支持，助力企业提升竞争力，实现卓越运营。

丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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龚举成：《精益生产管理》

本课程旨在全面掌握精益生产的核心思想及实用工具，帮助企业降低成本、提升经营业绩和国际竞争力。通过学习价值流图析（VSM）、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具，学员将能够显著提高生产效率并缩短制造周期。课程还将深入探讨单元化生产应对多品种少批量困境的方法，并提供实用的精益生产项目管理技巧。无论是从理论到实践的系统学习，还是具体问题的分析解决，这门课程都将为制造企业的持续改进与核心竞争力提升提供强有力支持。

龚举成著名实战派精益生产专家

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欧阳光远：精益生产管理

面对全球经济的快速发展和日益激烈的市场竞争，企业越来越需要在提升生产效率和降低成本方面找到突破口。本课程以精益生产管理为核心，注重客户需求、消除浪费和持续改进。培训内容涵盖精益生产的基本理念、工具和方法，旨在提升员工的团队合作、问题解决和数据分析能力。通过培训，企业可建立具备精益生产管理能力的团队，助力实现可持续发展和长期竞争力。无论是生产管理者还是质量主管，本课程都将为您提供实用的技能和深刻的见解。

欧阳光远生产管理实战专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

想让您的企业从“伪精益”走向真正的精益生产？本课程将带您深入了解价值流管理，系统化掌握生产过程中的关键概念与工具。通过案例分析、小组研讨和实操练习，帮助学员学会识别和消除浪费，提升企业管理水平和现场改善能力。课程内容贴近实际，实用性强，创新性高，能够有效推动管理者的思维和行为变化。参与本课程，您将收获精益生产的核心技能，为企业持续高效经营打下坚实基础。立即报名，迎接生产管理的新篇章！

陶建科精细化与精益管理实战教练

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程内容围绕新时代企业面临的市场需求不确定性、多品种少批量短交期等挑战，提供了全面的解决方案和管理工具。通过4天的专项培训，学员将掌握需求预测、生产计划、物料控制等关键技能，提升企业生产效率和竞争力。课程面向生产计划员、物控、仓库管理等相关人员，通过案例分析、互动提问等多种教学方式，确保学员能够在实际工作中应用所学，优化生产流程，减少库存积压，提升交期达成率。推荐给所有希望提升生产管理效能的企业和个人。

李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

该课程深入解析精益生产的核心理念与实践方法，带领学员了解精益生产的背景、目的及实施路径。通过理论讲解与案例分析，学员将全面掌握价值流图分析、消除七大浪费、精益生产方法和工具等关键技术。课程设计紧凑，内容丰富，旨在帮助企业从客户角度出发，持续消除浪费，提高效率，实现卓越的生产管理。无论是管理者还是操作人员，都能从中获得实用的知识和技能，推动企业实现精益转型。

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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李启春：精益生产培训

【推荐语】精益生产：革新制造业的智慧！本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计，通过为期3天的系统培训，涵盖精益生产思想、推行方法及布局技巧等核心内容。通过案例分享、互动演练，学员将全面掌握如何在多品种小批量生产中实现高质量、低消耗、准交期的生产目标。提升企业竞争力，从精益生产开始，让您的企业在市场竞争中脱颖而出！

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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吴天福：精益生产现场管理

面对国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转型的挑战，本课程为现场管理人员和制造工程师提供了一套系统的精益生产方案。通过深入浅出的理论讲解与实战案例分析，帮助企业识别和消除生产浪费，提高效率和客户满意度。吴老师的课程不仅包括课堂教学，还配有课前需求调研和课后辅导，确保培训效果落地。适合技术、设备、生产部门的管理层和工程师，为企业实现内部增值，降低制造成本提供有力支持。

吴天福实战派MTP管理专家

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询重磅推出《精益生产沙盘模拟实战训练》，旨在帮助企业深度掌握精益生产的核心理念和实践技巧。本课程通过理论讲解、案例分析及沙盘模拟，系统地教授如何减少浪费、提高效率。专业讲师深入剖析，名企案例生动解析，互动教学激发思维。学员将体验真实企业运作，亲自参与改善，快速掌握精益工具，推动企业实现高质量、低成本、短交期的目标。加入我们，共同迈向精益生产的成功转型之路！

王长震实战沙盘模拟讲师

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鲁志刚：精益生产

本课程深入探讨精益生产的核心理念和工具，通过案例研究和实践操作，帮助学员掌握价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等关键技术。参训人员将学会系统性分析与改进技能，从而有效识别和解决生产过程中的隐性问题，提高效率和降低成本。无论您是精益改善骨干，还是各单位的精益人才，本课程将为您提供实用的策略和方法，以增强企业在竞争激烈市场中的整体竞争力。课程为期2天，采用讲授与实践相结合的教学方式，确保学有所用。

鲁志刚生产管理实战专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层及各部门管理人员设计，旨在帮助制造业企业应对智能化转型挑战。沈怀金老师将通过2天的面授课程，以系统讲解、案例解析和方法演练，深入探讨如何在低成本下实现智能化管理。课程将覆盖从精益管理到智能制造的各个方面，结合实际案例，为企业提供全面的智能化导入路径和解决方案。不论您是总经理还是部门主管，这都是一门不容错过的实用课程，期待您的参与！

沈怀金10年大型制造业管理经验

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是一场为期2天的深度培训，专为企业营运副总、总监、生产经理及相关岗位设计。课程全面解析精益生产管理体系，覆盖八大浪费识别、精益生产工具应用、智能制造与工业4.0的结合等关键内容。通过录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟等多种教学方式，帮助学员掌握精益生产的推行要领、改进方法和管理工具，提升企业运营效率与效能，塑造卓越的精益生产文化。加入我们，开启企业精益生产的全新篇章！

吴东翰生产管理实战专家

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康明启：论新经济背景下精益生产落地之道

面对全球经济新常态和制造业的严冬，本课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实用工具，帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。通过康明启老师15年实践经验的倾心打造，九段精益理论框架将为您提供系统的指导，助力企业实现从传统模式到精益生产的高效转型。课程注重实践与理论结合，内容丰富多样，互动性强，尤其适合有一定精益基础的企业和学员，为您的企业找到属于自己的蓝色航线。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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王延臣：精益生产现场管理和改善

企业管理的核心在于现场管理，而高效有序的生产现场则是提升企业竞争力的关键所在。本课程将为您全面解析精益现场管理，从定位、6S方法、标准化、目视化到看板管理，涵盖了生产现场的方方面面。通过知名企业的实战案例和实用工具，您将深入理解并掌握持续改进的精髓，打造高效、优质的生产环境。两天深入调研，三天精准培训，助您真正实现精益生产管理的转型升级，提升企业的基础竞争力。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程将带您系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容及其关系，帮助您提升工厂绩效并实现低成本智能化转型。通过深入解读优秀企业在智能制造领域的成功实践，您将学会在离散制造和流程制造行业中制定智能解决方案。一天的课程，涵盖丰富的案例分析和实战经验，特别适合企业管理者和生产技术管理人员。通过讲师讲授与案例解读相结合的教学方法，您将全面了解智能工厂的规划与实施步骤。立即报名，开启智能制造新篇章！

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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朱建农：精益生产管理实战

这门课程深入探讨生产现场管理和精益生产理念，涵盖从基础管理要素到精益生产实施及持续改善的方法。通过案例分析和实际操作指导，帮助企业管理者全面提升生产效率、降低成本、改善品质。课程内容丰富、实用性强，包括现场管理的九个化、八个率、八个必须以及精益生产五原则等，全面系统地介绍了如何进行有效的流程改善和标准化管理，使生产计划与排程管理更加精准科学。无论是初学者还是有经验的管理者，都能从中受益匪浅。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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「精益生产」培训讲师

丁立明
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁
联系老师: 人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作; 13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

师伟
中国质量协会学术委员
联系老师: 公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT; 师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

何凯华
精益生产管理导师
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理; 何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

郭峰民
精益管理专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

盛治武
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
联系老师: 品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理; 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

李东
生产管理与革新专家
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理; 23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

刘寿红
精细化管理，安全精细化管理研究者
联系老师: 班组长安全生产精益生产; 大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

林胜益
中国精益智能制造落地第一人
联系老师: 现场管理精益生产5S/6S管理智能制造; 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

朱军
实战生产管理专家
联系老师: 品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

李剑波
生产质量与供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制; 拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

李丰杰
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产; 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

赵超
高级沙盘模拟构架师
联系老师: 执行力领导力沙盘模拟; 以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

丁霖
日产训TWI+MTP资格讲师
联系老师: 精益生产MTP生产管理; 丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

欧阳光远
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制; 欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

陶建科
精细化与精益管理实战教练
联系老师: 品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理; 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

李文发
采购/物流/供应链管理品牌专家
联系老师: 班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技; 16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

吴天福
实战派MTP管理专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP; MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

沈怀金
10年大型制造业管理经验
联系老师: 品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理; 在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

吴东翰
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理精益生产生产管理; 具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
联系老师: 管理技能人工智能智能制造; 长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

「精益生产」培训相关文章

六西格玛精益生产是现代企业管理的一种重要方法论，旨在通过减少浪费、消除变异和提高效率来提升生产质量和客户满意度。这种方法结合了六西格玛和精益生产的优势，是企业实现卓越运营的强大工具。

六西格玛的起源与发展

六西格玛（Six Sigma）最初由摩托罗拉公司在20世纪80年代提出，其核心目标是通过系统化的方法减少生产过程中的缺陷。六西格玛强调使用统计工具和数据分析来识别和消除变异，从而提高产品和服务的质量。

六西格玛的基本概念

六西格玛的核心理念是将缺陷率控制在百万分之3.4以内，即几乎接近零缺陷。为了实现这一目标，六西格玛采用了一系列的工具和方法，如DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程。

DMAIC流程

定义（Define）：明确项目目标和客户需求。
测量（Measure）：收集和测量当前过程的数据。
分析（Analyze）：分析数据以找出问题的根本原因。
改进（Improve）：制定并实施改进措施。
控制（Control）：确保改进措施得到持续应用。

精益生产的起源与发展

精益生产（Lean Production）源于丰田汽车公司，其核心目标是通过消除浪费来提高生产效率和产品质量。精益生产强调“准时生产”和“持续改进”的理念，旨在以最少的资源实现最大的产出。

精益生产的基本原则

精益生产的基本原则包括：

识别价值：明确客户真正需要的价值。
价值流分析：分析从原材料到成品的整个价值流，找出浪费环节。
流动生产：确保生产过程中的每个环节顺畅流动，没有中断和等待。
拉动生产：根据客户需求进行生产，而不是根据预测进行大规模生产。
持续改进：不断寻找并消除生产过程中的浪费，追求完美。