让一部分企业先学到真知识！

精益生产之八大浪费

精益生产的八大浪费是指制造过程中不增加价值的活动，旨在识别和消除这些浪费以提高效率和降低成本。这八大浪费包括：1. 过量生产，生产超过需求；2. 等待时间，员工或机器闲置；3. 不必要的运输；4. 过度加工，超出必要的工艺步骤；5. 库存过多；6. 不必要的动作，员工不必要的移动；7. 缺陷产品，导致返工或废品；8. 未充分利用员工才能。这些浪费的识别和消除是精益生产的核心目标。... 展开全部

匹配讲师培训咨询

添加企业微信

1V1对接，高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程将带领您全面了解如何通过精益生产方式提升企业的整体效率和有效产出。通过系统化的供应链思维，结合实际案例分析与动手绘制价值流图，学员将掌握如何发现和消除供应链过程中的浪费现象，重新定义效率衡量标准，并设计有效的考核和合作机制。课程还提供实用的精益改善工具和方法，帮助企业实现持续改进。适合企业负责人和生产管理团队，课程采用全员参与、分组研讨的方式，确保学以致用。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程特别为企业高管、各部门经理、主管、工程师及对精益生产有兴趣的人士设计，旨在帮助企业应对劳动力成本上升、库存高企、质量波动等难题。通过全面讲解精益生产的核心思想和方法，包括5S、TPM、JIT等工具，以及成功实施的案例分析，学员将掌握提升经营业绩的实战技能。课程采用丰富的培训形式，如案例分析、情景模拟、实战演练等，确保学员深刻理解并能实际运用精益生产，助力企业实现持续改善与竞争力提升。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

龚举成：《精益生产管理》

这门课程旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心思想和工具，通过精益价值流图析(VSM)、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等方法，实现成本降低和效率提升。课程深入探讨精益生产的实施步骤和管理技巧，帮助企业缩短制造周期和交货期，增强市场应变能力。通过系统学习和实践，学员将学会如何通过精益生产来提升企业的国际竞争力，解决多品种少批量生产带来的困惑，实现持续改进和高效管理。课程内容丰富，实战性强，是企业管理者和生产负责人提升管理水平的不二选择。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

吴天福：精益生产现场管理

本课程专为制造业管理人员和工程师设计，旨在帮助企业应对“管理红利”时代的挑战，通过精益生产系统的实施，持续消除浪费，提升生产效率。课程内容涵盖精益思想、价值流图分析、5S管理、快速换模、TPM改善等，结合丰富的实战案例和互动学习，让学员掌握具体改善方法，降低制造成本，提高客户满意度。吴老师独特的咨询式、项目式培训方式，确保学习效果落地，真正实现一次学习，终生受益。课程适合生产、技术、设备等相关部门人员参加。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程，专为高层管理和中基层生产管理人员设计，致力于将丰田生产方式的核心理念与实际操作紧密结合。通过理论讲授、案例分析和实操练习，课程深入探讨精益生产的历史、基本体系及其在现代企业中的应用。学员将掌握识别和消除浪费的方法，快速切换生产线技巧，以及提高生产线平衡效率和质量管理的实战技巧。让我们一起学习精益生产，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

课纲详情培训咨询

吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》是一门为期两天、每天六小时的高效课程，专为企业管理层和生产一线人员设计。课程通过录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟等多种教学方式，深入剖析精益生产的核心理念和技术。参与者将学习如何识别和消除浪费、提升生产效率、降低成本，并塑造精益管理文化。本课程结合工业4.0和“中国制造2025”行动计划，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业标杆。立即报名，开启企业精益管理的新篇章！

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

盛治武：精益生产管理

企业在激烈的市场竞争中，如何有效降低成本、消除浪费、提升效率至关重要。盛老师的精益生产管理课程，从实际出发，系统讲解精益生产原理、工具和方法，适用于高层经营管理人员、中层干部及工程师等。通过理论讲授、案例分享和互动答疑，学员将全面掌握精益生产的技术体系及推进技巧，实现企业管理的质的飞跃。加入课程，开启企业精益管理的新篇章！

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、每次六小时的课程面向生产管理者和基层班组长，旨在通过系统的训练帮助学员提升综合管理能力。课程内容深入解析精益生产的核心理念和方法，特别是TPS的浪费消除原则。通过掌握精益生产改善框架、识别并消除七大浪费、运用IE七大手法和ECRS四大手法提升现场效率，学员将能显著改善生产现场的效率和减少浪费，最终助力企业实现利润最大化。课程采用启发式、教练式、互动式等多种教学方式，确保学员能够充分吸收和应用所学知识。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期三天，每天6小时，专为公司高层、中层管理者及各部门主管设计。通过深入剖析精益生产理念，学员将全面了解精益生产对企业卓越制造管理的影响及其核心原则。课程不仅涵盖精益生产的产生背景和实施方法，还通过大量实际案例解析成功与失败的关键因素。学员将掌握重要的精益工具，如6S管理、防错法和TPM，并学会通过价值流图分析和柔性布局优化生产流程。理论与实践紧密结合，确保学员在实际工作中快速应用，实现企业效益的显著提升。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，企业面临招工难、成本高、品质要求高等挑战。本课程旨在帮助制造企业管理者全面理解精益生产的理念与工具，提升品质、效率和客户满意度，最终增强企业竞争力。通过系统的课程设置，涵盖5S管理、JIT生产、自働化、TPM等精益工具及其实施方法，学员将掌握消除浪费、提高效率的实战技巧，建立高效团队，实现基业长青。加入我们，让您的企业迈向精益管理的成功之路！

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚：精益生产

在竞争激烈的市场环境中，精益生产成为企业提升竞争力的利器。本课程深入探讨精益生产核心理念与工具技术，通过价值流分析、拉动系统和持续改进等方法，帮助学员消除浪费、提高效率和产品质量。两天的课程将结合案例研究和实践操作，使学员掌握系统性分析和改进技能，有效应对市场波动，确保生产有序开展。适合精益改善骨干及Lean3以上精益人才，课程内容丰富实用，助力企业实现卓越运营。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业管理者和一线主管设计，旨在提升企业生产现场管理的效率与质量。通过知名企业精益生产模式的深度剖析，系统讲解6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具，结合实际案例和互动答疑，帮助学员有效解决现场管理中的各种难题。课程不仅着眼于管理工具的应用，更强调持续改善和精益管理的理念，为企业构建高效、有序、稳定的生产现场提供全方位指导。2天的现场调研与培训，将确保学习内容紧密结合实际操作，助力企业实现精益生产转型。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

在竞争激烈的市场环境中，如何以低成本、高品质保持竞争优势是企业面临的重大挑战。郭峰民老师的《体验式精益训练》课程，结合案例分析、沙盘模拟和互动体验，深入剖析企业浪费，传授先进的精益生产理念与工具。课程内容实战实用，氛围轻松幽默，帮助学员系统掌握精益管理，提升企业利润和生产效率，确保在激烈市场中脱颖而出。加入我们，开启精益生产的高效之旅！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

师伟：精益生产

本课程汇集了精益管理的深厚理论和实际操作经验，结合东西方管理文化精髓，致力于帮助企业实现效率提升和成本降低。通过系统讲述、深度剖析与实操结合，学员将全面掌握精益管理的核心理念和工具，发现并解决企业实际问题。课程特别适合中高层管理者及精益管理相关人员，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出，实现卓越绩效。加入我们，开启精益管理之旅，推动企业持续改进与创新。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

丁立明导师将带来一场关于工业系统效率的全面培训课程，聚焦现场车间管理，从作业、物料到人员、设备，全面提升现场管理的效率与品质。本课程通过5S管理、现场日常管理、浪费管理以及PDCA循环等模块，结合实际案例和学员实践，帮助企业高管和各级管理人员掌握系统化的管理技能，持续改善生产环境，提升综合效益。三天的密集培训，将为您的企业注入高效、科学、灵活的管理新动力，不容错过！

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

刘寿红：企业精益生产实战技巧

在经济下行和疫情叠加的双重压力下，企业面临生存与发展的严峻考验。本课程从精益生产的视角，深入探讨企业浪费现象及其改进路径，帮助企业统一认识，掌握精益生产方法、技巧与工具，理解持续改善的重要性。通过系统的课程内容，学员将学会如何从管理上要效益，打造持久竞争力，并在实践中推行标准化作业和全员生产维护，最终实现企业的全面精益化管理。本课程将为企业提供实战训练，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程聚焦新时代企业在复杂市场环境下的生产计划与物料控制管理。通过系统的需求预测、柔性生产计划编制、生产进度控制与优化、物料管理等关键环节的深入讲解，帮助学员掌握有效应对多品种少批量短交期订单的策略和工具。结合案例分析和实践练习，提升学员的执行力和管理水平，从而提高企业生产效率和竞争力。适合各类生产计划、物控、仓库管理等相关岗位的人员参加，共同破解生产管理难题，实现企业高效运作。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，精益管理成为企业“开源节流”的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，专为制造型企业管理、生产、研发和技术人员设计。通过系统讲解精益理念、指标分解、实用工具和解决对策，培养学员精益管理与实操能力。课程包含案例分析、小组练习、情景模拟等，帮助企业提升效率、降低成本、改善品质，最终增强市场竞争力。课程内容丰富、节奏紧凑、互动性强，是市场高度认可的实战型培训。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

朱跃进：《精益生产管理实务》

这门课程专为各企业精益团队及相关部门经理、主管、班组长和工程师设计，深入探讨精益生产的核心理念与实操方法。通过系统的理论讲解与模拟训练，帮助学员掌握精益生产前沿技术，实现生产周期减少、库存降低、效率提升等目标。无论你是生产、设备维护、计划、物料管理、仓储管理、工艺流程还是质量管理的从业人员，这门课程都将助你在微利时代中提升竞争力，赢取市场。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

朱建农：精益生产管理实战

这门课程深入解析了生产现场管理与精益生产的核心理念，全面涵盖了从认识生产管理要素、精益思想到现场持续改善、企业流程优化及标准化管理的各个环节。通过系统学习，学员将掌握提升生产效率、降低成本、改善质量的实用方法，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容详实、案例丰富，是生产管理者提升专业技能、实现高效管理的不二选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计，深入解析精益生产的核心思想与推行方法。通过3天18小时的课程，您将全面掌握精益布局、生产线平衡改善及精益改善的方法。课程以案例分享和互动演练为特色，确保学员在实际操作中获得深刻理解与应用能力。提升企业竞争力，从精益生产开始，立即报名，开启改变世界的机器之旅！

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

这门精益生产课程源于对丰田生产方式的深入研究，旨在帮助企业通过消除浪费和优化流程，实现卓越的制造管理。本课程涵盖价值链、精益生产的核心理念、七大浪费的识别与消除、价值流图分析以及多种精益管理工具和方法。通过理论讲解与实际案例分析，学员将全面掌握精益生产的实施方法，提高运营效率、降低成本并提升客户满意度。课程为期两天，适合希望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业管理者和实践者。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

董海滨：精益生产与智能工厂

本课程旨在帮助学员系统掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容，通过案例解读和实际操作，深入了解离散制造与流程制造的优秀企业在智能制造方面的成功实践。课程内容涵盖绩效提升、低成本智能工厂规划与实施的步骤与方法，并提供国内外企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功案例。通过一天的集中学习，企业管理者和生产技术人员将获得宝贵的知识和技能，提升企业的竞争力和运营效率。授课方式灵活多样，确保理论与实践的有效结合。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

面对经济新常态和政策变革，制造业企业正面临前所未有的挑战。本课程将带您深入探讨如何通过精益生产管理和全员改善，解决企业内部浪费问题，实现轻资产运营和利润持续增长。课程以通俗易懂的理论、丰富的案例和互动教学，帮助生产管理人员掌握从采购、仓储到生产现场的全面优化策略，打造高效、稳定、低成本的企业运营生态圈。让我们与专业导师一起，共同迎接未来的挑战，提升企业竞争力！

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高管及生产管理人员设计，针对中国制造业面临的挑战，系统讲解精益生产体系的原则与实践。通过案例解析和实战演练，帮助学员掌握精益生产的核心方法，提升企业降本增效能力。在两天的高效学习中，您将深入了解如何通过精益生产与智能制造的结合，推动企业实现持续改进和竞争力提升。快来加入我们，一同探索精益生产的奥秘，助力中国制造向高端迈进！

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

欧阳光远：精益生产管理

本课程旨在帮助企业应对全球经济发展和市场竞争日益激烈的挑战，通过精益生产管理提升生产效率、降低成本。课程涵盖精益生产的核心理念、方法和工具，注重团队合作、持续改进和数据驱动的决策。通过理论讲授、案例分析和分组讨论，学员将掌握消除浪费、优化流程、快速换模、生产线平衡及设备管理等技能，为企业培养具备精益生产能力的团队，助力实现可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门不可错过的高效课程，通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，帮助您系统了解精益生产。专业讲师深入剖析、名企案例结合中国最佳实践，极具实用性。课程特别适合制造业企业高层及相关管理人员，提供全面的精益生产工具和理念，旨在提升企业质量、降低成本、缩短生产周期，助力企业实现持续改善和高效盈利。加入我们，开启精益生产之旅，共享智慧，碰撞思想。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及高管、工业工程师等设计，旨在解决企业生产管理中的痛点。通过赵老师深入浅出的讲解与丰富的企业案例分享，学员将掌握提升中基层管理力和执行力的机制，科学的供应链管理方法，及精益生产工具。2天的实战培训，不仅帮助企业提升效率、降低成本，还能显著改善产品品质和交期，助力企业突破瓶颈，实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

宋志军：精益生产与自动化

本课程为期2天，专为企业中高层管理人员设计，旨在提供全方位的精益生产知识与实践技巧。通过系统讲授精益生产模式、工业4.0及智能化制造的前景，课程结合实际案例，帮助学员理解和应用精益生产的理念和方法，解决当前制造业面临的挑战。重点涵盖精益生产的五项基本原则、两大支柱及自动化的实现路径，旨在提升企业竞争力，降低制造成本，最终实现制造业的价值和利润。通过本课程，企业将能更好地应对市场变化，实现持续改进与创新。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

沈怀金老师的智能制造课程，专为总经理、高管团队及各部门主管设计。2天全程面授，系统讲解结合案例解析和方法演练，深入探讨企业在迈向智能化进程中的实际问题，提供低成本高效的解决方案。课程着重管理系统升级路径，强调规范化、标准化、信息化的管理，助力企业实现精益管理与智能制造的深度融合，是企业智能化导入的必备知识课程，期待您的参与！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

陶建科：精益生产之价值流VSM应用

《精益生产与价值流管理》课程将为企业提供全面的精益生产解决方案，帮助学员深入理解和掌握价值流管理的核心工具和方法。通过系统化的课程设计，涵盖理论讲解、案例分析和实操练习，学员将提升现场管理和改善能力，实现真正的零缺陷、零库存目标。陶老师将带领学员探索价值流的定义、图表制作及改善策略，确保学员能够在实际工作中应用所学，推动企业持续高效运营。适合企业高管和各部门管理人员参加，是提升管理水平的不二之选。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

“精益生产”作为现代企业管理的利器，阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》将为您提供全方位的深入学习机会。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，学员不仅能系统掌握精益生产的核心理念，还能在模拟环境中体验真实场景，提升实战能力。这门课程不仅注重理论与实践的结合，更通过互动性、趣味性和启发性教学，激发学员的创新思维，推动企业实现精益转型，迈向高效、低成本、零缺陷的运营目标。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

在全球经济从传统模式转向新经济模式的背景下，中国制造业面临着多重挑战。为了在竞争中脱颖而出，企业迫切需要通过精益管理实现生产模式的转型升级。本课程特别适合有一定精益改善基础的企业和学员，它将帮助您系统梳理精益逻辑、工具方法，并从经营角度构建精益转型的整体框架。通过生动互动的教学形式，本课程将让您深入理解精益理论、掌握实用工具，助力企业在激烈市场竞争中找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程为制造业中高层管理人员量身打造，系统解析精益生产的核心理念与实操方法。通过详细讲解精益生产体系、管理工具及变革实施，结合大量国际知名企业的成功案例，学员将学会如何提质增效、降本减库，提高企业的竞争力与经营效益。崔老师多年服务于世界500强企业，拥有丰富的实战经验，将帮助您掌握精益管理技能，推动企业实现可持续发展。立即报名，开启精益生产之旅，提升企业运营效率，迈向卓越管理。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

吴正伟：精益生产制造物流

这门课程致力于帮您掌握精益物流的核心理念和实践方法，通过理论与实践相结合的全面教学，您将学习到从基础概念到高级技术的全方位知识。无论是通过模拟练习、案例分析，还是专家指导和互动式学习，您都能获得极具实用性的技能，提升生产效率、降低物流成本、优化供应链管理。课程为期两天，每天6小时，适合生产管理各层次的专业人士，助您在精益生产领域取得显著成效。立即报名，开启精益物流之旅！

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程专为希望提升生产效率、降低制造成本的企业设计，聚焦于消除浪费和优化制造流程。通过两天的理论讲解与实操演练，学员将全面掌握精益生产的核心理念和工具，学会绘制价值流图和改善生产线布局。课程特别适合企业高层及管理团队参与，通过案例分享、分组讨论等方式，帮助企业找到适合自身的精益管理模式，实现快速响应和柔性生产，推动企业成功转型。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页

何凯华

精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

吴天福

实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

吴东翰

生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

朱军

实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

李东

生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

鲁志刚

生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

郭峰民

精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

师伟

中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

李丰杰

实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

欧阳光远

生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

赵超

高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

赵颖

精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

王长震

实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

崔军

精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

吴正伟

生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产是一种以消除浪费、提高效率为核心的生产管理方式。其目标是最小化资源的浪费，最大化客户价值。通过系统地识别和消除浪费，企业能够提高质量、降低成本、缩短交货时间，从而在竞争中占据有利地位。本文将深入探讨精益生产中的八大浪费，并提供相应的解决方案。

1. 库存浪费

库存浪费是指生产过程中积压的原材料、在制品和成品。过多的库存会导致资金占用、仓储成本增加以及过时风险。

库存浪费的成因

  • 预测不准确
  • 生产计划不合理
  • 供应链管理不当

解决库存浪费的方法

  • 采用JIT（Just In Time）生产方式
  • 优化供应链管理
  • 使用库存管理系统

2. 过量生产浪费

过量生产是指生产数量超过实际需求的情况。过量生产会导致库存积压、资源浪费和市场反应迟缓。

过量生产浪费的成因

  • 需求预测不准确
  • 生产计划不合理
  • 设备效率不高

解决过量生产浪费的方法

  • 采用拉动生产方式
  • 精确需求预测
  • 提高设备效率

3. 等待浪费

等待浪费是指员工、设备或材料在生产过程中无所事事的时间。这种浪费会降低生产效率，增加生产周期。

等待浪费的成因

  • 生产计划不合理
  • 设备故障
  • 员工工作分配不均

解决等待浪费的方法

  • 优化生产计划
  • 定期维护设备
  • 合理分配工作

4. 不合格品浪费

不合格品浪费是指生产过程中产生的缺陷品或不符合质量标准的产品。这种浪费会导致返工、废品处理和客户投诉。

不合格品浪费的成因

  • 工艺流程不完善
  • 设备故障
  • 员工操作不当

解决不合格品浪费的方法

  • 优化工艺流程
  • 定期维护设备
  • 员工培训

5. 运输浪费

运输浪费是指在生产过程中不必要的物料搬运和运输。这种浪费会增加运输成本、延长生产周期。

运输浪费的成因

  • 生产布局不合理
  • 物料管理不当
  • 供应链管理不当

解决运输浪费的方法

  • 优化生产布局
  • 合理管理物料
  • 改进供应链管理

6. 动作浪费

动作浪费是指员工在完成工作任务时多余的动作。这种浪费会降低生产效率，增加员工疲劳。

动作浪费的成因

  • 工作流程设计不合理
  • 工位布局不当
  • 缺乏标准化操作

解决动作浪费的方法

  • 优化工作流程
  • 合理布局工位
  • 实施标准化操作

7. 加工浪费

加工浪费是指在生产过程中多余的加工步骤或不必要的精度要求。这种浪费会增加加工时间和成本。

加工浪费的成因

  • 工艺流程设计不合理
  • 设备选择不当
  • 质量标准过高

解决加工浪费的方法

  • 优化工艺流程
  • 选择合适的设备
  • 合理设定质量标准

8. 人才浪费

人才浪费是指未能充分利用员工的技能和才干。这种浪费会导致员工士气低落，企业创新能力不足。

人才浪费的成因

  • 缺乏员工培训
  • 工作分配不合理
  • 管理层忽视员工建议

解决人才浪费的方法

  • 加强员工培训
  • 合理分配工作
  • 重视员工建议

总结

精益生产的八大浪费涵盖了生产过程中的各个环节。通过识别和消除这些浪费，企业可以大幅提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。以下是精益生产八大浪费的对比表：

浪费类型 成因 解决方法
库存浪费 预测不准确、生产计划不合理、供应链管理不当 采用JIT、优化供应链管理、使用库存管理系统
过量生产浪费 需求预测不准确、生产计划不合理、设备效率不高 采用拉动生产方式、精确需求预测、提高设备效率
等待浪费 生产计划不合理、设备故障、员工工作分配不均 优化生产计划、定期维护设备、合理分配工作
不合格品浪费 工艺流程不完善、设备故障、员工操作不当 优化工艺流程、定期维护设备、员工培训
运输浪费 生产布局不合理、物料管理不当、供应链管理不当 优化生产布局、合理管理物料、改进供应链管理
动作浪费 工作流程设计不合理、工位布局不当、缺乏标准化操作 优化工作流程、合理布局工位、实施标准化操作
加工浪费 工艺流程设计不合理、设备选择不当、质量标准过高 优化工艺流程、选择合适的设备、合理设定质量标准
人才浪费 缺乏员工培训、工作分配不合理、管理层忽视员工建议 加强员工培训、合理分配工作、重视员工建议

通过系统地识别和消除八大浪费，企业不仅可以提高生产效率和产品质量，还能增强市场竞争力，实现可持续发展。

大家在看

精益生产线体布局 精益生产五步法 精益生产沙盘演练 精益生产模型 精益生产基本知识 精益生产管理5S 精益生产改善项目 精益生产 价值流 工厂精益生产管理公司 lms精益生产 精益生产之七大浪费 精益生产线管理 精益生产物流改善 精益生产主要内容 精益生产专员 精益生产追求 企业精益生产管理 生产线精益生产布局 推进精益生产 mes精益生产管理 精益生产安全管理 精益生产成本管控 精益生产发展史 精益生产分析工具 精益生产管理要求 精益生产服务与咨询 精益生产公司咨询 精益生产管理咨询企业 精益生产机构 精益生产类咨询公司

链接推荐

企业管理培训 精益管理培训 管理阅读 TRIZ dict