精益生产小组改善

「精益生产」培训相关课程

李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本次为期三天、每次六小时的精益生产课程，专为公司高层及各部门管理人员量身打造。课程将深入探讨精益生产的起源、核心理念与经典案例，帮助企业管理者掌握消除浪费、提升效率、降低成本的实战方法。通过理论结合实际的教学模式，学员将快速掌握精益生产的核心工具和技术，解决现场管理的实际问题，推动企业实现卓越的生产管理水平。期待您的参与，共同探索精益之道，驱动企业高效运营，赢得市场竞争。

李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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吴正伟：精益生产制造物流

本课程旨在帮助企业深入理解和实施精益物流，提供全方位的理论知识和实战技巧。通过案例分析、专家指导和互动学习，学员将掌握如何优化物流系统，提升生产效率，降低成本，增强决策能力。课程特别适合生产管理相关职位的总经理、经理、工程师等，助您在精益生产过程中取得成功。两天的紧凑培训将涵盖物流概念、系统分析、库存管理等关键环节，确保学员能够将所学应用于实际工作中，实现持续改进。

吴正伟生产管理实战专家

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这门课程专为制造业企业量身打造，紧扣中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧”改革，深度解析如何在新常态经济形势下实现企业的稳定与突破。课程通过丰富的案例、实战演练和互动环节，全面覆盖精益生产、供应链优化、设备管理、质量控制等核心内容，旨在解决企业运营中的实际问题，助力企业建立良性运营生态圈，实现持续利润增长。专业导师全程指导，让您轻松掌握复杂理论，立即应用于实际工作中。邀请您与我们共同探索精益管理之道，提升企业竞争力！

李丰杰实战生产运营管理专家

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程专为企业管理者和生产团队设计，旨在通过系统供应链视角提升企业整体效率。课程涵盖精益生产的核心理念、全流程价值流分析、以及五步精益改善法则，帮助企业重新定义效率衡量标准，消除浪费，实现持续改进。案例分析与沙盘模拟结合，确保学员能将理论应用于实际操作中。参与者将掌握具体工具和方法，推动企业全员协作，优化设备和流程布局，实现最大化的有效产出。一天的高效培训，带您开启精益管理新篇章。

何凯华精益生产管理导师

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

这门课程是为制造业中高层管理人员和工程技术人员量身定制的系统培训，通过精益生产的理念和工具，帮助企业解决提质、增效、降本、减库等现状痛点，规划未来的数字化转型和智能制造落地，提升团队人才建设。课程内容结合实际生产场景，提供即学即用的标准化模板、工具和表单，涵盖精益生产体系、管理、工具应用、成本管理和绩效管理等方面，旨在提升企业的整体生产效率和制造竞争力。授课老师拥有丰富的实战经验，曾服务于多家世界500强企业，将用深入浅出的方式带你走进精益变革的世界，实现企业经营效益的最大化。

崔军精益生产与智能制造专家

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欧阳光远：精益生产管理

在全球经济愈发复杂和竞争激烈的背景下，精益生产管理成为企业提升生产效率和降低成本的关键手段。本课程深入解析精益生产的核心理念和方法，通过案例分析、分组讨论和实操练习，让学员掌握消除浪费、优化流程、提高生产效率和质量的技巧。课程重点涵盖团队合作、持续改进、标准化作业和设备管理等方面，帮助企业建立高效、灵活的生产体系，最终实现可持续发展和长期竞争力。适合生产、质量管理人员及储备干部，强烈推荐！

欧阳光远生产管理实战专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》是一门专为企业高管、部门经理、主管和工程师量身打造的课程。面对劳动力成本上升、库存积压、质量波动等企业难题，精益生产为您提供创新解决方案。通过本课程，您将掌握精益生产核心思想和主要工具，提升企业运营效率和竞争力。课程特色包括培训讲解、案例分析、角色扮演等，确保学员全面理解并能实际应用。立即加入，开启您的精益之旅，实现企业的持续改善和卓越发展。

丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本次课程专为生产、PMC、采购与物流、质量等管理层及高级企业高管设计，旨在解决企业生产管理中的痛点。赵老师将多年运营管理经验，结合丰富的案例和实战工具，用深入浅出的方式传授，帮助学员掌握科学的供应链管理和精益生产方法，制定并落实改善计划，提升企业效率、降低成本、提高品质，实现利润倍增，助力企业突破发展瓶颈。课程为期2天，全方位提升中基层管理能力与执行力，是企业管理者不可错过的实战课程。

赵颖精益六西格玛管理专家

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人士设计，旨在解决中国制造业在转型升级中面临的实际问题。通过为期两天的深入学习与实践，您将了解精益生产的基本思想与实施步骤，借鉴成功案例，掌握系统推进的方法论。课程结合讲师多年实战经验，提供顾问式实战方法论、双向沟通和案例解析，帮助企业规避推行误区，提升生产效率，实现降本增效。抓住这一机会，助力您的企业迈向精益智能制造的新时代！

林胜益中国精益智能制造落地第一人

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程将全面揭示精益生产与智能工厂的深层关系，帮助学员系统掌握提升智能工厂绩效的维度和方法。课程通过丰富的案例解析，展示离散制造与流程制造领域的优秀实践，深入探讨国内外领先企业在智能制造方面的成功经验。学员将学习到低成本智能工厂的规划与实施步骤，掌握从精益工厂到智能工厂的全流程。课程设计紧凑，内容充实，适合企业管理者及生产技术管理人员，采用讲师讲授和案例解读相结合的方式，是提升企业智能制造水平的绝佳机会。

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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师伟：精益生产

本课程旨在帮助企业管理者深入理解和掌握精益管理这一经典方法。通过系统讲述与实操结合，学员将学习精益管理理论、工具以及推行套路，结合实际案例，发现并解决企业在效率和成本方面的问题。课程强调理论与企业现状的有机结合，避免空中楼阁式的引入，使之快速落地并发挥最大效用。本课程适合公司中高层管理者和精益管理相关人员，为企业的持续改进和战略发展提供坚实支持。

师伟中国质量协会学术委员

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李东：精益生产管理

近年来，随着劳动力成本不断攀升和市场竞争日益激烈，企业面临着如何提高效率、降低成本和提升产品品质的重大挑战。许多公司尝试引入精益生产，但成效不一。我们的课程将深入剖析精益生产的障碍，帮助企业全面理解精益理念和工具，提升产品质量，实现柔性制造，并通过精益文化激励团队，确保企业基业常青。通过系统的学习，管理者将掌握从5S管理到智能制造的全套精益方法，真正实现企业竞争力的飞跃。

李东生产管理与革新专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

这门课程是现代企业在后疫情时代实现降本增效的必修之课，由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲自授课，内容涵盖精益管理的核心理念、常用工具及实际操作。通过理论与实践相结合的教学方式，帮助学员掌握精益管理的方法和技能，解决企业在设备、品质、效率等方面的顽疾，从而提升整体竞争力。无论是高层管理还是一线人员，都能从中受益，成为推动企业精益转型的中坚力量。课程不仅内容充实，还注重互动性和实用性，是制造型企业管理人员的不二选择。

俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

这门课程专为生产管理者和基层班组长设计，旨在提升他们的综合管理能力，推动企业利润最大化。为期两天的系统培训，将通过启发式、互动式等多种教学方法，深入讲解精益生产的核心理念和实践工具。学员将掌握识别并消除现场七大浪费的方法，学会运用IE七大手法和ECRS四大手法提升现场效率，改善生产线瓶颈管理，优化生产流程。通过丰田生产方式TPS的学习，学员将能系统化地消除浪费，持续改进，不断提升企业的竞争力和市场响应速度。

朱军实战生产管理专家

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

【推荐语】《精益管理实战训练》课程专为企业高层及管理人员设计，通过两天的理论讲解与实操练习，深入理解精益生产理念与工具。课程涵盖精益生产的基础知识、价值流图分析、工厂布局与平衡管理，以及供应链与物流管理等内容，帮助您掌握消除浪费、提升效率的关键方法。通过案例分享和小组讨论，实战模拟将理论转化为实践，推动企业实现精益转型，提升竞争力。这是一次不可错过的深入学习与交流的机会。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

在疫情叠加经济下行的双重压力下，企业面临生存与发展的严峻挑战。本课程从精益生产的视角出发，帮助企业识别并消除浪费，提升竞争力。通过系统学习精益生产的方法、技巧和工具，企业将能够统一认识、凝心聚力，形成持续改善的机制。无论是高层的战略部署、中层的措施落实，还是基层的执行力提升，课程都提供了切实可行的方案。加入我们，共同打造高效、低成本的精益化管理体系，实现企业的可持续发展。

刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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吴天福：精益生产现场管理

在国内制造业迈向【管理红利】时代的背景下，提升生产效率已成为关键。本课程专为现场管理人员和制造工程师设计，深入探讨精益生产的原理与实践，帮助企业有效消除浪费、优化流程。通过互动式教学和实战案例分析，吴老师将引导学员掌握精益化工具和方法，实现生产效率的提升。课程还提供全程辅导与长期支持，确保学员在实际工作中能够运用所学，实现企业内部增值与客户满意。适合技术、设备、生产等部门的管理人员参与。

吴天福实战派MTP管理专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

**推荐语**：在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现精益生产并提升管理水平？本课程将为您解答这一难题。通过系统讲解价值流管理，从生产系统思维到实际操作，您将掌握消除浪费、优化流程的核心工具与方法。陶老师将带领您深入理解价值与价值流，提供长效机制，确保学习成果落地。无论您是企业高管还是生产管理者，这门课程将助您提升现场管理和改善能力，为企业的永续高效经营积累更多硬实力和软实力。加入我们，开启精益生产的新篇章！

陶建科精细化与精益管理实战教练

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

如果您是企业的中高层管理者，正在寻求提升生产效率、减少浪费、降低成本的方法，那么这门为期两天的《精益生产运营模式》课程将是您的最佳选择。课程不仅涵盖精益生产的理论和工具，还结合了工业4.0和“中国制造2025”的最新趋势，通过丰富的案例分析和实战模拟，帮助您掌握精益生产的核心要点和实施流程。让我们一起走出传统管理的迷茫，开启精益化管理的新篇章，实现企业的卓越运营！

吴东翰生产管理实战专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理人员设计，旨在帮助您掌握智能制造时代的管理精髓。通过沈怀金老师的全程面授、系统讲解与丰富案例解析，您将深入了解如何在低成本下实现企业管理的规范化、标准化和信息化。课程涵盖从精益管理到智能制造的完整路径，提供实践性强的解决方案，助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。为期两天的培训将为您的企业智能化转型提供坚实的理论基础和实际操作指南，期待您的积极参与！

沈怀金10年大型制造业管理经验

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朱跃进：《精益生产管理实务》

这是一门专为精益团队及各部门经理、主管和工程师精心设计的高效课程。内容涵盖精益生产的核心理念、准时化生产、看板管理、均衡化生产等关键模块。通过全面系统的理论与实操经验分享，结合模拟训练，学员将掌握前沿管理思维和技术，提升生产效率、减少库存与废品，推动企业在现代市场中赢得竞争优势。课程目标明确，为企业实现生产周期缩短、效率提升和质量改善提供了强有力的支持，助力企业迈向精益管理新高度。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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丁立明：精益生产之现场管理（专业训练）

丁立明导师的课程《现场，品质第一，效率至上，安全保障》是一门不可多得的管理培训课。课程围绕工业系统效率，涵盖从现场管理到5S、DFT、TCS及浪费管理的方方面面。通过丰富的案例分析、模拟报告和实际操作，帮助学员深刻理解并掌握现场管理的核心原则和工具。无论您是高管、总监还是部门主管，这门课程都将为您提供系统性、全员性和持续改善的管理思维，确保生产力和综合效益的最大化。培训为期3天，内容详实，收益显著。

丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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宋志军：精益生产与自动化

这门为期两天的精益生产课程专为企业中高层管理人员设计，旨在应对中国制造业所面临的严峻挑战。通过系统讲授精益生产的核心理念和实施方法，结合工业4.0及智能化制造的未来前景，课程为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式。学员将深入了解如何从客户角度识别和消除浪费，优化库存和制造周期，提高效率和客户满意度，最终提升企业的制造竞争力和利润。

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱建农：精益生产管理实战

本课程深入探讨生产现场管理的关键要素和精益生产理念，帮助企业优化流程、提升效率。通过系统的课程安排，您将了解管理的本质、精益生产的核心思想、现场持续改善的方法以及企业流程的优化策略，最终实现标准化管理和有效的生产计划与排程。无论您是企业管理者还是生产一线的主管，这门课程都将为您提供实用的管理工具和方法，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计，旨在通过实操案例深入剖析精益生产的核心理念与方法。通过一天的密集培训，学员将全面掌握精益生产的本质及其在实际工作中的应用，学会识别和消除制造过程中常见的浪费，提高生产线效率，优化管理流程，提升产品质量。课程将结合理论讲授、案例分析和实操练习，助力企业实现绿色可持续发展，迎接国内外市场的激烈竞争。

韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一次深入了解和掌握精益生产理念的绝佳机会。通过一天的课程，学员将系统学习精益生产的核心思想，掌握准时化、自働化等关键技术，并通过沙盘模拟体验实际操作。课程由专业讲师授课，结合实际案例，提供理论与实践的完美融合。无论您是企业高管还是生产管理者，这门课程将帮助您有效降低成本、提高效率，实现企业的持续改进和竞争力提升。立即报名，开启您的精益之旅！

赵超高级沙盘模拟构架师

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康明启：论新经济背景下精益生产落地之道

这门课程从全球经济转型背景下揭示精益管理的重要性，特别适合制造业企业的高层管理者和生产管理者。通过系统梳理精益生产的内涵和逻辑，结合真实案例和实战经验，课程将帮助企业在竞争激烈的市场环境中，找到合适的精益转型路径。九段精益理论框架深入解析，带领学员从认识企业活动出发，逐步推动生产模式的优化提升。课程内容生动互动，务实落地，助力企业构建持续改善的精益文化，实现长足发展。期待您的参与，共同探索精益管理的奥秘！

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

精益生产作为现代企业提升竞争力的关键手段，源于丰田生产方式的成功实践。本课程将深入探讨精益思想的核心理念、实施方法及实际案例，帮助企业有效消除浪费、优化供应链、提升生产效率。通过两天的系统学习，学员将掌握价值流图分析、5S管理、快速换模等精益工具和方法，为企业在激烈市场中占据优势地位奠定坚实基础。无论是初学者还是已有经验的从业者，都能从中获得宝贵的实战知识和实践指导。

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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李启春：精益生产培训

【推荐语】这是一门专为企业中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员精心设计的精益生产培训课程。通过3天的系统学习，您将全面掌握精益生产的核心思想、推行方法和改善技巧，提升企业竞争力。课程采用案例分享、互动演练等多种教学形式，让您在实践中深刻理解和应用精益生产理念，助力企业实现高质量、低消耗、准交期的生产目标。期待您的参与，共同探索精益生产的无限可能！

李启春精益生产与管理技能实战讲师

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程旨在帮助企业在新时代背景下应对市场需求的不确定性和多样化挑战。通过系统的培训，学员将掌握需求预测、生产计划、物料控制和仓库管理等关键技能，提升企业的生产效率和市场响应能力。课程内容涵盖需求预测工具、柔性生产计划编制、生产进度控制、物料管理及库存优化等方面，确保生产计划的高效执行和企业供应链的稳定。适合销售预测、生产计划和一线现场管理等相关人员，全方位提升专业能力。

李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程，旨在帮助企业彻底掌握精益生产的精髓，从而实现降本增效和持续改进。通过3天的理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，学员不仅能系统理解精益生产，还能在模拟中体验真实企业运作，解决实际问题。无论是初学者还是有经验的管理者，都能在此课程中找到提升企业竞争力的宝贵方法和灵感。立即报名，开启企业精益转型之旅！

王长震实战沙盘模拟讲师

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

想要让枯燥的精益生产课程变得生动有趣吗？郭峰民老师的《体验式精益训练》课程将带你走进一个全新的学习体验！通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种互动形式，让你在紧张刺激的竞争中掌握精益管理理念，识别浪费、优化流程，提升生产效率。这个课程不仅让你学会“算”，更教你如何“干”，助力企业以低成本、高品质在市场中脱颖而出。快来加入我们，体验这场智慧与实践的盛宴吧！

郭峰民精益管理专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

【推荐语】本课程专为制造业管理者打造，通过深入剖析精益生产现场管理模式，结合国内制造业的实际问题，提供系统、实用、可操作的解决方案。从6S管理入手，涵盖标准化、目视化、看板等关键工具，全面提升现场管理水平。课程以理论与实践相结合，配合实战案例分析，确保学员能够灵活运用所学，切实改善生产效益。深度调研与互动教学，保证高效学习体验，助力企业实现精益化转型，打造有序、高效的生产现场。

王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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盛治武：精益生产管理

企业成本管理和效率提升是现代竞争的关键。盛老师的精益生产管理课程不仅深入解析成本与利润的关系，更从实际出发，系统讲解如何导入和推进精益生产管理。通过掌握8大浪费、精益生产的技术体系及10大工具，学员将具备全面的实战能力。本课程不仅适用于高层和中层管理人员，还有助于工程师和班组长提升管理水平，实现企业效益的真正飞跃。理论结合实战，案例丰富，值得参与！

盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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龚举成：《精益生产管理》

本课程旨在全面掌握精益生产的核心理念与实用工具，助力企业降低成本、提升经营业绩与国际竞争力。通过深入解析精益价值流图析（VSM）及多种生产工具如KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，学员将学会有效缩短制造周期和提升生产效率。课程还将探讨单元化生产解决多品种少批量困扰的策略、快速换线SMED的实施步骤、以及精益生产的项目管理技巧，为制造业带来显著效益和核心竞争力提升。课程内容丰富，实用性强，是提升企业竞争力的最佳选择。

龚举成著名实战派精益生产专家

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鲁志刚：精益生产

本课程深入剖析精益生产的核心理念，通过案例研究和实践操作，帮助学员掌握价值流分析、流动、拉动系统和持续改进等关键工具。参训人员将学到如何消除浪费、提升效率、降低成本和提高产品质量，进而在竞争激烈的市场中保持优势。2天的凝练学习，通过讲授和实战演练，确保学员能够将理论应用于实际工作中，带动企业生产效率和质量的全面提升。特别适合精益改善骨干及精益人才，助力企业实现持续改善和快速反应市场环境。

鲁志刚生产管理实战专家

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「精益生产」培训讲师

李剑波
生产质量与供应链管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制; 拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

李丰杰
实战生产运营管理专家
联系老师: 安全生产精益生产; 李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

何凯华
精益生产管理导师
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理; 何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

欧阳光远
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制; 欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

丁霖
日产训TWI+MTP资格讲师
联系老师: 精益生产MTP生产管理; 丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

赵颖
精益六西格玛管理专家
联系老师: 成本控制生产管理六西格玛; 结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

林胜益
中国精益智能制造落地第一人
联系老师: 现场管理精益生产5S/6S管理智能制造; 协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
联系老师: 管理技能人工智能智能制造; 长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

师伟
中国质量协会学术委员
联系老师: 公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT; 师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

李东
生产管理与革新专家
联系老师: 班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理; 23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

俞璇
精益六西格玛黑带大师
联系老师: 俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家，培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

朱军
实战生产管理专家
联系老师: 品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理; 擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

刘寿红
精细化管理，安全精细化管理研究者
联系老师: 班组长安全生产精益生产; 大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

吴天福
实战派MTP管理专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP; MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

陶建科
精细化与精益管理实战教练
联系老师: 品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理; 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

吴东翰
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理精益生产生产管理; 具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

沈怀金
10年大型制造业管理经验
联系老师: 品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理; 在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

丁立明
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁
联系老师: 人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作; 13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

韩文召
企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人
联系老师: 班组长精益生产设备管理5S/6S管理; 拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

赵超
高级沙盘模拟构架师
联系老师: 执行力领导力沙盘模拟; 以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

李启春
精益生产与管理技能实战讲师
联系老师: 现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP; 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

李文发
采购/物流/供应链管理品牌专家
联系老师: 班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技; 16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

王长震
实战沙盘模拟讲师
联系老师: 班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP; 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

郭峰民
精益管理专家
联系老师: 品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

王延臣
中国管理科学研究院特邀研究员
联系老师: 薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决; 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

盛治武
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
联系老师: 品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理; 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

鲁志刚
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理工业工程班组长精益生产管理技能; 鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

「精益生产」培训相关文章

在现代制造业中，精益生产已经成为提高生产效率、降低成本、提升质量的重要手段。精益生产小组的改善是企业实现精益生产目标的关键步骤。本文将详细探讨精益生产小组的改善方法、实施步骤及其成效。

精益生产小组的定义和作用

精益生产小组是指由企业内部不同部门的员工组成的团队，旨在通过持续改进和优化生产流程，达到提高效率、降低成本和提升产品质量的目的。该小组通常由生产、工程、质量、采购等部门的代表组成，以确保多方面的专业知识和经验能够得到充分利用。

精益生产小组的主要任务

识别和消除生产流程中的浪费
优化资源配置，提高生产效率
提升产品质量，减少缺陷率
促进员工参与和团队合作
持续改进，推动企业创新

精益生产小组的改善方法

精益生产小组的改善方法主要包括以下几种：

价值流图分析

价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是一种用于分析和设计生产流程的工具。通过绘制当前状态和未来状态的价值流图，精益生产小组可以识别出流程中的浪费和瓶颈，并制定相应的改善措施。

价值流图的绘制步骤

确定产品或服务
收集当前状态数据
绘制当前状态价值流图
分析当前状态图，识别浪费和瓶颈
设计未来状态价值流图
制定实施计划

5S管理

5S管理是一种旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面来改善工作环境和提高生产效率的方法。通过实施5S管理，精益生产小组可以减少浪费、提高工作效率和改善员工的工作环境。

5S管理的实施步骤

整理：清理工作场所，去除不必要的物品
整顿：合理安排工作场所的物品，确保物品易于取用
清扫：定期清洁工作场所，保持环境整洁
清洁：制定清洁标准和流程，确保环境持续整洁
素养：培养员工的良好习惯，保持和改善工作环境

看板管理

看板管理（Kanban）是一种通过视觉管理工具来控制生产和库存的方式。通过看板管理，精益生产小组可以实现生产的精确控制，减少库存和浪费。

看板管理的实施步骤

确定看板的类型和数量
设计和制作看板
在生产流程中设置看板位置
培训员工使用看板
监控和优化看板管理

精益生产小组的实施步骤

要成功实施精益生产小组的改善，企业需要按照以下步骤进行：

组建精益生产小组

首先，企业需要组建一个多部门、多专业的精益生产小组。该小组应包括生产、工程、质量、采购等部门的代表，以确保多方面的专业知识和经验能够得到充分利用。

组建小组的步骤

确定小组的目标和任务
选择合适的小组成员
明确小组成员的职责和分工
制定小组的工作计划

培训和教育

为了确保精益生产小组能够有效工作，企业需要对小组成员进行培训和教育。培训内容应包括精益生产的基本原理、改善方法和工具的使用等。

培训和教育的步骤

确定培训需求
选择合适的培训课程和教材
安排培训时间和地点
评估培训效果

识别和分析问题

精益生产小组需要通过数据收集和分析，识别出生产流程中的问题和瓶颈。常用的方法包括价值流图分析、根本原因分析等。

识别和分析问题的步骤

收集生产数据
绘制价值流图
分析价值流图，识别浪费和瓶颈
进行根本原因分析

制定和实施改善计划

根据识别出的问题和分析结果，精益生产小组需要制定详细的改善计划，并逐步实施。改善计划应包括具体的改善措施、实施步骤、时间安排等。

制定和实施改善计划的步骤

制定改善目标
设计改善措施
制定实施计划
实施改善措施
监控和评估改善效果

持续改进

精益生产小组的改善工作是一个持续的过程。通过不断的监控和评估，发现新的问题并进行改进，确保生产流程的持续优化。

持续改进的步骤

定期监控生产数据
评估改善效果
识别新的问题
制定新的改善计划
实施新的改善措施