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精益生产培训目的

精益生产培训目的在于提高企业的生产效率和质量,减少浪费,优化资源利用。通过系统的培训,员工能够掌握精益生产的基本原则和工具,如5S、看板管理和价值流图析等,从而在实际工作中识别并消除各种浪费。最终目标是实现持续改进,提升企业的竞争力和盈利能力,同时提高员工的工作满意度和参与感。通过精益生产培训,企业能够建立起一种以客户需求为核心的高效、灵活的生产体系。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程 为期两天的《精益生产运营模式》课程,专为制造业中高层管理者量身打造。课程结合精益生产的核心理念与智能制造,帮助学员掌握精益管理的工具和方法,提升生产效率,降低成本和浪费,从而推动企业全面精益化转型。通过经典案例分析与实战模拟,学员将深入理解并应用精益思想,塑造卓越的企业文化。让我们一起走出迷茫,开启精益生产的奇迹之旅!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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欧阳光远:精益生产管理

随着全球市场竞争的加剧,企业不断寻求提高生产效率和降低成本的有效方法。精益生产管理作为一种以客户需求为导向、消除浪费和持续改进的生产管理方法,已经成为众多企业的核心竞争力。《精益生产管理培训》课程通过深入讲解精益生产的核心理念、工具和方法,帮助企业提升产品质量、缩短交货期、提高员工士气,并构建具备精益生产管理能力的优秀团队。课程内容涵盖精益生产的基本概念、标杆企业案例、消除浪费、快速换模、生产线平衡等多个方面,确保学员能够在实际工作中高效应用,推动企业实现可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程,郭峰民老师倾力打造,为您呈现一个快乐、高效的学习体验。在竞争激烈、成本上升的当下,如何通过低成本、高品质的生产方式脱颖而出?本课程将带您深入剖析企业运营中的浪费问题,掌握精益生产的核心原理和实用工具。通过沙盘模拟、角色扮演等互动环节,您将在短短3小时内学会系统解决问题的方法,提升企业利润。课程内容实用、幽默风趣,适合全体管理者和领导者,助力企业在市场中立于不败之地。立即报名,开启您的精益生产之旅!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及各部门经理、主管、班组长和工程师设计,旨在帮助企业通过实施精益生产系统,显著提升生产效率和竞争力。课程内容全面涵盖精益生产的核心理念、实操经验和模拟训练,助力学员掌握前沿管理技术,实现生产周期缩短、库存减少、生产效率提升及废品率和工伤率显著下降等目标。通过学习,您将全面理解并应用精益生产各方面的方法和工具,推动企业在微

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流成为关键要素。本课程通过理论与实践相结合、实用工具教学、案例分析和专家指导,为学员提供全面的精益物流知识。通过互动式学习和持续改进理念,学员将掌握优化供应链管理、提高生产效率、降低物流成本的策略,增强决策能力和问题解决技能。课程还涵盖先进技术的应用,确保学员能够在实际工作中实现精益物流的目标。适合生产管理相关人员,帮助企业实现卓越运营。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

在市场需求日益复杂和竞争激烈的新时代,企业面临多品种、少批量、短交期的挑战。本课程专为企业生产计划和物料控制领域的从业人员设计,旨在提升需求预测、生产计划、物料管理的技能。通过4天的培训,学员将掌握生产计划控制的系统原理、优化物流管理、提高生产系统响应能力,并学会灵活应对生产中的异常问题。课程采用讲师演讲、案例分析、互动讨论等多种教学方式,确保培训效果的全面落实。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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盛治武:精益生产管理

本课程旨在帮助企业通过精益生产管理,有效降低成本、消除浪费、提升生产效率。盛老师的独特授课方式,不仅讲解精益生产的基本工具与方法,还深入探讨如何运用这些工具实现企业效益最大化。课程特别适合高层管理人员、中层干部及技术骨干,通过理论讲授、案例分享和实践练习,学员将全面掌握精益生产的核心理念和实操技巧,为企业带来实质性变革和提升。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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鲁志刚:精益生产

这门课程深入探讨精益生产的核心理念和工具技术,旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高生产效率和产品质量。通过案例研究和实践操作,学员将掌握如何消除浪费、优化流程,并实现持续改进。课程不仅提供系统性的分析改善方法,还强调实践演练和小组讨论,确保参训人员能够在实际工作中有效应用所学,提升企业的整体竞争力。适合精益改善骨干和精益人才,课程内容丰富,形式多样,是企业优化生产过程的绝佳选择。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程将带您深入了解丰田生产方式(TPS),通过理论与实践相结合的方式,全面掌握精益生产的核心理念和工具。课程特别设计了沙盘模拟环节,让学员在真实情境中体验和运用精益生产方法,提升企业运营效率,降低成本,消除浪费。无论您是企业总经理还是生产经理,这门课程都将为您的企业带来显著的管理提升和竞争优势。快来加入我们,共同探索精益生产的无限可能!

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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龚举成:《精益生产管理》

本课程将带您深入理解精益生产的核心思想与工具,帮助您降低生产成本,提高运营效率,增强企业的国际竞争力。通过学习价值流图析、快速换线和柔性生产等关键方法,您将掌握优化制造流程和缩短周期的技巧,提升企业的市场反应能力。此外,课程还涵盖了精益生产项目管理的实务技巧,确保您在实施过程中能够高效管理项目。立即报名,开启提升企业核心竞争力的新篇章!

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这次课程由经验丰富的工业系统效率项目专业顾问丁立明导师亲自授课,旨在提升企业现场管理水平。通过系统化的培训,包括5S管理、日常管理、浪费管理和PDCA循环等,学员将掌握高效、科学的管理方法,提升生产力和整体效益。课程特色包括实际案例分析、模拟报告总结和现场实践分享,确保学员在实际工作中灵活应用。适合公司高管、总监及各级别管理人员参加,为期3天,内容丰富且实用。立即报名,开启卓越管理之旅!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态下,企业面临着前所未有的挑战,经济下行和疫情的双重压力使得生存与发展愈加艰难。本课程从精益生产的视角出发,通过系统化的培训内容和实际案例,帮助企业识别和消除浪费,掌握精益生产的核心方法及技巧。课程不仅统一企业上下的认识,凝心聚力,还详细讲解了精益化管理的实施路径,提升企业的持续改善能力和竞争力。通过精益化管理,企业将能够在逆境中找到发展的新机遇,实现高效和可持续的运营。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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吴天福:精益生产现场管理

本课程专为当前制造业面临的挑战而设计,旨在帮助企业提高生产效率,降低成本,优化管理流程。通过深入解析精益生产系统,学员将学习如何识别和消除浪费,实施拉动生产,提升换模效率等关键技术。吴老师的课程采用咨询式、项目式培训模式,结合实际案例和互动式学习,确保理论与实践相结合。适合技术、设备、生产等部门的管理人员和工程师,助力企业实现内部增值和客户满意度的双赢。两天的高效学习,将为您的企业带来长期的竞争优势。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程全面解析精益生产与智能工厂的关系及核心内容,帮助学员系统掌握如何在低成本下规划与实施智能工厂。通过丰富的案例解读,深入了解离散制造与流程制造领域中优秀企业在智能制造方面的成功实践。课程特别适合企业管理者、生产与技术管理人员,通过讲师讲授与案例分析,提供实战经验和理论支撑,助力企业绩效提升,实现智能化转型。一天6小时的内容浓缩,确保高效学习与应用。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程全面分析了工厂生产经营面临的三大难题:现状痛点、未来规划和团队建设。通过精益生产体系的系统讲解,结合实际案例和工具应用,帮助企业实现提质增效、降本减库,提升制造竞争力。崔老师凭借丰富的实战经验,将精益理念与现代制造业紧密结合,提供切实可行的解决方案和标准化模板。课程内容实用性强,即学即用,助力企业实现全员提案管理、优化生产效率、推进智能制造,最终实现企业经营效益的最大化。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程系统讲解了精益生产的核心理念与实操方法,涵盖了价值链优化、消除浪费、价值流图分析等关键内容。通过深入浅出的案例分析与现场模拟练习,帮助学员全面理解并有效实施精益生产体系。课程旨在提升企业运营效率,降低成本,实现卓越的生产管理水平。适合所有希望优化生产流程,提高竞争力的企业管理者和相关从业人员参与。课程为期两天,内容详实,实用性强,是学习精益生产的不二选择。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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宋志军:精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计,旨在破解中国产业空心化困局。通过精益生产系统,结合工业4.0及智能制造理念,系统讲授提升企业竞争力的核心技能。课程内容涵盖精益生产的基本原则、战略目标及实施方法,并通过实际案例解析,为企业提供切实可行的解决方案,助力制造企业实现价值和利润的全面提升。2天12小时集中培训,助您掌握先进生产模式,迎接未来挑战。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程为企业高管、经理、主管及工程师量身打造,通过系统的培训和实践,帮助企业有效降低成本、提升质量和准时交付率。课程涵盖精益生产的核心思想、基础概念及主要工具,如5S、TPM、JIT等,并结合案例分析和实战演练,确保学员能够将所学运用于实际工作中。解决企业劳动力成本高、库存积压、质量不稳定等问题,提升企业综合竞争力,助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。立即报名,开启您的精益之旅!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

《九段精益》课程深入剖析新经济模式下制造业的挑战与机遇,通过结合丰田TPS理论和实践经验,帮助企业系统梳理精益管理逻辑与工具方法。课程不仅从经营高度阐释精益内涵,还提供实战工具和案例,务实落地。适合有一定基础的企业和学员,以深刻理解精益为基础,构建符合自身实际的精益转型路径。讲师康明启老师15年精益实践经验,确保课程内容原汁原味、系统实用,助力企业在竞争红海中找到自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为总经理、高管团队及各部门主管级以上管理人员设计,旨在帮助企业应对智能制造的挑战。通过沈怀金老师2天的全程面授,结合案例解析和方法演练,深入探讨如何在当前标准化基础上实现持续改进,低成本导入智能化及提升管理系统。课程内容涵盖从精益管理到智能制造的全方位讲解,是企业智能化转型的必备指南,期待您的参与!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业管理人员和基层员工设计,旨在解决企业现场管理中的诸多挑战。通过系统讲解精益生产管理理念和实用工具,课程帮助学员明确现场定位,掌握6S、标准化、目视化、看板管理等核心方法,提升质量、成本控制和员工素质。结合大量实战案例和现场调研,课程不仅理论扎实、实用性强,更注重互动和实战操作。两天的深入培训,将让您全面提升现场管理能力,构建高效、有序、持续改进的生产环境,为企业创造更大价值。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

如果您希望在现代制造业中实现精益生产的真正价值,不再停留在“伪精益”的表面功夫,推荐您参加本次课程。通过深入解析价值流管理,全面掌握价值流图的绘制和分析方法,学会区分和优化生产中的增值与非增值活动,您将具备系统化、创新性和实用性的管理思维与工具。培训内容贴近企业实际,涵盖从生产系统思维管理到精益化持续改进的所有关键环节,助您提升企业管理水平,实现高效、持续的精益生产。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及以上级别企业高管、工业工程师设计,旨在解决企业生产管理中的痛点,提升中基层管理力与执行力。赵老师将以多年运营管理咨询经验,结合丰富的企业案例,深入浅出地传授精益生产、供应链管理等先进理念与工具。通过两天的沉浸式课程,学员不仅将掌握科学管理方法,还能制定切实可行的行动改善计划,助力企业突破瓶颈,实现利润倍增。该课程实战性强,理论结合实践,确保学以致用。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,旨在帮助企业全面掌握精益生产系统的精髓。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员不仅能系统了解精益生产,还能在实践中思考和运用精益理念,提高企业盈利能力。课程特色包括专业讲师深度剖析、名企案例分析、现场答疑互动、沙盘模拟等,确保知识性、趣味性和实战性的完美结合,助力企业

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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李启春:精益生产培训

精益生产课程旨在为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员提供全面的精益生产知识。通过3天的系统培训,学员将深入理解精益生产的核心思想、推行方法及布局技巧,掌握生产线平衡改善和精益改善的方法。课程采用理论与实践相结合的教学方式,通过案例分享和互动演练,帮助学员在实践中掌握精益生产的精髓,提升企业竞争力。加入我们,共同探索“改变世界的机器”——精益生产。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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李东:精益生产管理

在当今市场竞争激烈、劳动力成本上升的背景下,如何提升品质、提高效率、降低成本成为每个企业的核心挑战。我们的课程将全面解析精益生产的理念与工具,通过系统化的培训和实际案例,帮助企业高效推行精益生产,克服实施障碍,提升客户满意度和企业竞争力。无论您是企业高层管理者还是生产一线的管理人员,都将从中受益匪浅,助力您的企业成长为基业常青的卓越企业。加入我们,开启精益生产的成功之旅!

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期三天、专为公司高层及中高层管理者设计的精益生产培训课程,将带您深入了解丰田生产方式的核心理念和实践方法。通过理论讲解、案例分析和实战演练,您将掌握精益生产的五大原则及其在企业运营中的应用,识别和消除生产中的各种浪费,提升现场管理效率,优化生产布局,降低成本,最终实现卓越的制造管理水平。让我们一起发现精益生产如何帮助企业在激烈市场竞争中脱颖而出,迈向成功之路。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

如果您是企业的高层管理或中基层生产管理人员,推荐您参加这门为期一天的精益生产培训课程。通过6小时的学习,您将深入理解精益生产的核心理念和实际应用,掌握从识别无价值过程到消除七大浪费的实用方法。课程结合理论讲授、案例分析和实操练习,帮助您快速提升管理能力,优化生产流程,为企业实现绿色可持续发展铺平道路。立即报名,一起向精益制造的先行者学习,打造卓越企业未来!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统化的精益生产训练,帮助学员提升管理能力。课程涵盖了精益生产的核心理念和工具,包括识别和消除七大浪费、瓶颈管理及生产线平衡技术等。通过启发式教学、小组讨论和实际案例分析,学员将掌握提升现场效率的具体方法,推动企业实现利润最大化。加入我们,共同迈向精益生产的卓越之路!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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朱建农:精益生产管理实战

这门课程深入剖析生产现场管理,全面讲解精益生产理念与实践,帮助管理者了解并解决常见管理问题,提升业绩和竞争力。课程内容涵盖从现场管理基本要素到精益生产思想,再到企业流程改善和生产计划管理,内容丰富,实用性强。通过学习,学员将掌握标准化、持续改善和精益管理的核心方法,有效提升生产效率、降低成本、改善质量,是企业管理者不可或缺的实战指南。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程为企业打开精益生产的大门,提供全新的效率衡量视角。通过系统性供应链思维和价值流分析,学员将学习如何发现并消除浪费,重新定义有效产出,突破管理思维障碍。课程特色包括实战短视频解决方案、易用的工具模式和全员参与的分组研讨。专为企业负责人和生产管理团队设计,课程内容丰富,案例生动,确保学员能够在实际应用中取得显著改善效果。加入我们,一天内掌握精益生产的核心法则,实现企业效益最大化。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员精心设计,旨在通过系统学习精益生产体系,助力中国制造业企业实现降本增效、提升竞争力。课程结合中日制造业对比、经典案例解析与实战演练,详细讲解丰田生产方式的原则与方法,深入探讨精益生产与智能制造的融合路径。两天的课程将为您提供系统推进精益生产的实用工具与方法论,助力企业在工业4.0背景下实现高效升级。不要错过这一提升企业核心竞争力的宝贵机会!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,精益管理成为各行业企业的核心竞争力。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,旨在培养具备精益管理实操能力的企业骨干。通过深入解析精益理念、指标分解、常用工具和实际案例,帮助企业解决生产效率、人效、设备、品质等老大难问题。课程设计内容丰富、互动性强,适用于制造型企业的管理、生产、研发和技术人员,助力企业实现降本增效、提升竞争力。课程时间3天,欢迎报名参与!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

本课程《精益管理实战训练》旨在解决中国企业在精益生产推进中的难题,通过两天的系统学习,帮助企业全面掌握精益理念、方法和工具。课程内容涵盖精益生产理论、价值流图分析、工厂布局与平衡管理、供应链与物流管理等方面。通过激情授课、案例分享、实操练习和小组讨论,学员将能够识别和消除浪费,提升生产效率,降低成本,实现企业的精益转型。课程特别适合企业高层领导和管理团队共同参与,确保学习成果在企业内得到有效应用和推广。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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师伟:精益生产

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念与实践技巧,结合日本与美国的管理精华,帮助企业在当前供大于求的市场环境中实现成本领先与差异化战略。通过系统讲述、深度剖析与典型案例的结合,您将学习到如何识别和消除浪费,优化流程,提升绩效。适合公司中高层管理者和精益管理相关人员,是一次提升企业竞争力的绝佳机会。课程内容丰富,理论与实操兼顾,确保学员能够将所学知识快速应用于实际工作中。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

随着中央经济工作会议“五大关键词”、“供给侧改革”、以及“一带一路”等政策的深入推进,制造业企业正面临前所未有的挑战和机遇。如何在新时代经济形势下,打造良性的“企业运营生态圈”,实现稳定的质量控制、成本优化和高效运营?本课程将带您系统探讨和学习精益生产管理,通过案例、互动和实战演练,帮助您掌握复杂理论和实用工具,全面提升企业竞争力。无论是采购、仓储、生产,还是质量控制和设备管理,专业导师将为您提供全方位的指导,让企业利润持续增长,迈向轻资产运营的未来。加入我们,一起迎接挑战,实现突破!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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「精益生产」培训讲师

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生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)是一种追求最少资源投入、最大化价值输出的生产管理理念。它起源于丰田汽车公司,通过消除浪费、提高效率和质量,极大地提升了生产力和竞争力。为了帮助企业更好地理解和应用精益生产,我们设计了一份详尽的培训大纲,涵盖多个关键方面。以下是该培训大纲的详细内容:

培训目标

精益生产培训的目标是帮助企业及其员工理解并掌握精益生产的核心理念和工具,从而在实际工作中有效地应用这些知识,提高生产效率和产品质量。

具体目标包括:

  • 深入理解精益生产的基本概念和原则
  • 掌握消除浪费的方法和工具
  • 学习如何进行价值流图分析
  • 了解5S和看板管理的实施方法
  • 提高员工参与度和团队合作能力

培训对象

本培训适用于各类制造业企业的管理层和生产一线员工,尤其是那些希望通过精益生产来提升生产效率和产品质量的企业。

主要培训对象包括:

  • 企业高层管理人员
  • 生产部门主管和经理
  • 生产线操作工和技术人员
  • 质量管理人员
  • 供应链管理人员

培训内容

精益生产培训内容丰富,涵盖多个方面,以下是主要培训模块的详细介绍:

1. 精益生产基础

1.1 精益生产的起源和发展

介绍精益生产的历史背景,重点讲述丰田生产方式的演变和发展。

1.2 精益生产的核心理念和原则

详细解释精益生产的五项核心原则:

  • 确定价值
  • 识别价值流
  • 建立连续流
  • 建立拉动系统
  • 追求完美

2. 价值流图分析

2.1 价值流图的定义和作用

介绍价值流图(Value Stream Mapping,VSM)的基本概念和在精益生产中的重要作用。

2.2 现状价值流图绘制

通过案例分析和实战演练,学员将学会如何绘制现状价值流图,识别生产过程中的浪费和瓶颈。

2.3 未来状态价值流图设计

指导学员设计未来状态价值流图,规划改进措施,实现生产流程的优化。

3. 消除浪费

3.1 七大浪费类型

详细讲解精益生产中定义的七大浪费类型:

  • 过量生产
  • 等待时间
  • 运输浪费
  • 加工浪费
  • 库存浪费
  • 动作浪费
  • 缺陷浪费

3.2 消除浪费的方法和工具

介绍常用的消除浪费的方法和工具,如5S、看板管理、单分钟换模(SMED)、全面生产维护(TPM)等。

4. 5S管理

4.1 5S的定义和意义

解释5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的基本概念和在精益生产中的重要性。

4.2 5S实施步骤

详细讲解5S的实施步骤和方法,通过案例分析帮助学员理解每一个步骤的具体操作。

5. 看板管理

5.1 看板系统的基本概念

介绍看板系统(Kanban)的基本原理和作用,及其在生产管理中的应用。

5.2 看板系统的设计与实施

指导学员设计和实施看板系统,优化生产流程,实现按需生产。

6. 团队合作与员工参与

6.1 团队合作的重要性

强调团队合作在精益生产中的重要性,通过案例分析和小组讨论,提升学员的团队合作能力。

6.2 员工参与的激励措施

介绍激励员工参与精益生产的有效措施,如绩效考核、奖励机制、培训与发展等。

培训方法

为了确保培训效果,我们采用多种培训方法,结合理论讲解和实战演练,使学员能够在实践中掌握精益生产的各项技能。

主要培训方法包括:

  • 课堂讲授:通过讲解和案例分析,帮助学员理解精益生产的基本概念和工具。
  • 小组讨论:组织学员进行小组讨论,分享经验和观点,促进相互学习。
  • 实战演练:安排实际操作和模拟演练,使学员在实践中掌握精益生产的技能。
  • 现场参观:组织学员参观优秀企业,学习其精益生产的成功经验。

培训评估

为了评估培训效果,我们设计了多种评估方法,确保学员能够真正掌握所学知识,并在实际工作中应用。

主要评估方法包括:

  • 知识测试:通过考试或测验,评估学员对培训内容的掌握程度。
  • 实战考核:安排实际操作或模拟演练,评估学员的实践能力。
  • 反馈调查:通过问卷调查或访谈,收集学员的反馈意见,不断改进培训内容和方法。

培训计划

为了确保培训顺利进行,我们制定了详细的培训计划,包括培训时间、地点、讲师安排等。

培训时间

培训时间为期两周,每天安排6小时的培训课程。

培训地点

培训地点为企业内部会议室或外部培训机构。

讲师安排

讲师由具有丰富精益生产经验的专家和企业内部优秀管理人员担任。

培训费用

培训费用包括讲师费、教材费、场地费等,具体费用根据企业实际情况确定。

费用明细

项目 费用(元)
讲师费 50000
教材费 10000
场地费 20000
其他费用 5000

培训报名

企业可通过电话、邮件或在线报名系统进行报名,报名截止日期为培训开始前两周。

报名联系方式

电话:123-456-7890
邮件:training@example.com
网址:www.example.com

通过本次精益生产培训,企业可以系统地学习和掌握精益生产的核心理念和工具,消除浪费,提高效率和质量,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们期待与您的合作,共同推动企业的持续发展与进步。