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精益生产管理七大浪费

精益生产管理七大浪费是指在生产过程中需要尽量减少或消除的七类非增值活动，包括：1. 过量生产——生产超过客户需求的数量；2. 等待——工人或设备因前序工序未完成而闲置；3. 不必要的运输——不必要的物料或产品移动；4. 过度加工——超出客户要求的加工或处理；5. 多余库存——原材料、在制品或成品库存过多；6. 不必要的动作——员工执行的无增值动作；7. 缺陷——生产过程中产生的不合格产品。这七大浪费概念由丰田生产方式提出，旨在提高效率和... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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康明启：论新经济背景下 精益生产落地之道

在经济新常态与全球挑战的背景下，制造业企业面临严峻的转型压力。本课程将从企业经营的高度，深刻剖析精益管理的内涵和逻辑，帮助企业系统构建精益生产体系。康明启老师以15年实战经验，融合美日管理精华，创新提出九段精益理论。课程通过理论与实战案例结合，提供系统工具和方法，助力企业在竞争红海中找到蓝色航线。适合有一定精益基础的企业和学员，旨在构建务实且可持续的精益文化，实现数字化转型。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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盛治武：精益生产管理

这是一门专为企业高层管理人员、中层干部及工程师设计的精益生产管理课程。课程不仅涵盖精益生产的基本概念和工具，还重点讲解如何通过成本管理和消除浪费来提升企业效率。盛老师以其丰富的实践经验，深入浅出地介绍了价值流图绘制、拉动看板、快速换型SMED等多项关键技术。通过理论讲授、案例分享和互动答疑，学员将掌握精益生产管理的系统性方法和推进技巧，为企业实现高效运营和成本优化提供强力支持。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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赵又德：价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程通过深入解析丰田生产方式及其成功案例，旨在帮助企业理解并实施精益思想，消除浪费，提升生产效率。本课程将系统介绍精益生产的基本概念、核心原则及常用工具，帮助企业从价值链出发，优化供应链管理，降低库存，缩短生产周期，最终实现卓越的制造管理水平。通过两天的学习，学员将掌握实际操作方法和策略，推动企业实现内部增值和客户满意。加入我们，开启精益生产之旅，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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王延臣：精益生产现场管理和改善

本课程旨在帮助企业管理者解决生产现场管理中的疑难杂症，通过系统学习精益管理方法，提升现场效率与质量。课程结合国内制造业实际问题，深入剖析6S管理、标准化、目视化、看板管理等核心工具，并通过大量实战案例，使学员掌握高效现场管理技能，推动企业持续改善。课程形式生动活泼，互动性强，确保学员在轻松氛围中获得实用知识。适合制造业各级管理人员及基层员工参与，共同打造高效、有序的生产现场。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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朱跃进：《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长和工程师设计，旨在帮助学员全面掌握精益生产系统。通过详细的理念讲解与实操经验分享，结合模拟训练，学员将学习到价值流分析、看板管理、均衡生产、JIT实施等前沿技术，实现生产周期缩短、库存减少、生产效率大幅提升等目标。课程内容系统全面，助力企业在微利时代脱颖而出，赢得市场竞争力。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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师伟：精益生产

本课程通过详尽的理论讲解和实际案例分析，帮助学员深刻理解并掌握精益管理这一经典方法。从管理干部到基层业务骨干，均能从中受益，提升企业效率与降低成本。课程内容涵盖丰田生产系统、价值流图分析、流程优化等多个核心环节，结合6Sigma等工具，确保理论与实践的紧密结合，使学员能将所学迅速应用于企业运营中，实现持续改进和卓越绩效。适合追求卓越的企业管理者和精益管理相关人员。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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李东：精益生产管理

近年来，随着人口红利的消退和市场竞争的加剧，企业面临招工难、成本高、客户挑剔等多重挑战。如何在这样的环境中提升品质、提高效率、降低成本，成为每个企业必须解决的关键问题。本课程深入探讨精益生产的理念与实践，从5S管理、JIT生产、自働化质量管理到TPM维护和IE系统改进，全面覆盖精益生产的各个环节。通过实际案例和系统培训，帮助企业真正掌握精益生产的精髓，提升竞争力，实现基业长青。非常适合制造企业高层及管理人员参加。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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赵超：精益生产沙盘模拟实战训练

【推荐语】《精益生产沙盘模拟实战训练》课程，源于丰田生产方式（TPS），旨在帮助学员系统理解精益生产理念及其应用。课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，培养学员掌握“最高质量、最低成本、最短交期”的精益理念，并学会运用精益工具改进工作，提升企业盈利能力。专业讲师与名企案例结合，互动答疑、沙盘模拟，生动有趣，极具实用性。特别适合制造业管理层团队集体参会，共同思考企业改进之道。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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郭峰民：关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》由郭峰民老师倾情打造，用全新的方式带你领略精益生产的精髓！告别枯燥乏味，迎接全程互动、紧张刺激的角逐大赛。在经济下行、市场低迷的背景下，课程将帮助您系统掌握精益管理理念和方法，提升生产效率，降低成本，确保质量，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。这不仅是一次学习，更是一次深度体验，赶快加入我们吧！

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

这门课程为期1天，每天6小时，专为高层管理和中基层生产管理人员设计，旨在深入解读精益生产的实操应用。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习相结合的方式，学员将全面掌握精益生产的核心理念和实际操作技巧。课程涵盖从丰田精益生产的基础概念到具体实施方法，如5S管理、目视化管理、物流改善和质量管理等，帮助企业高效识别和消除浪费，实现绿色可持续发展，提升企业竞争力。快速掌握精益生产的精髓，助力企业在全球化竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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夏玉臣：精益生产/管理+工具课程

本课程为企业提供了一次深入了解精益生产的绝佳机会。课程不仅涵盖了精益生产的核心理论和实用工具，还通过丰富的案例分享和实战模拟，助力学员掌握价值流图分析、工厂布局与平衡管理、供应链与物流管理等关键技能。两天的集中学习将帮助企业发现和消除生产过程中的各种浪费，提升效率和竞争力，最终实现精益转型。课程特别适合企业高层领导和管理团队共同参与，确保学以致用，推动企业全方位进步。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘寿红：企业精益生产实战技巧

亲爱的企业管理者们，当下经济环境复杂多变，企业面临前所未有的挑战。《精益化生产管理》课程为您提供系统化的解决方案，帮助企业从根本上减少浪费，提高效益。本课程不仅助您统一团队共识，掌握精益生产的核心理念与工具，还将通过实际案例与实战训练，助力企业打造持续改善的机制，提升整体竞争力。立即报名，开启企业高效管理的新篇章！

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理，安全精细化管理研究者

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吴正伟：精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛运用，精益物流作为其关键要素，已成为企业关注的焦点。本课程旨在帮助学员掌握精益物流的核心理念及实用工具，通过理论与实践结合的教学方式，提升生产效率和降低物流成本。课程特别设计了丰富的案例分析、专家指导和互动式学习环节，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中，实现持续改进与优化。适合从事生产管理相关工作的高层管理人员及技术工程师参与。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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欧阳光远：精益生产管理

如果你希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高生产效率和降低成本是关键。我们的精益生产管理课程正是为此而设。通过系统的培训，学员将深入了解精益生产的核心理念和工具，掌握优化生产流程、消除浪费和提高质量的技能。课程还强调团队合作和持续改进，帮助企业建立一支高效且具备精益管理能力的团队，实现可持续发展和长期竞争力。立即报名，开启卓越运营之旅！

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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丁霖：精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管及工程师量身打造，旨在解决企业劳动力成本上升、库存居高不下、质量不稳定等问题。通过系统学习精益生产理念及工具如5S、TPM、VSM等，学员将掌握提升经营业绩的核心方法，推动企业实现流程优化、质量提升、准时交付等目标。课程采用多样化的教学方式，包括案例分析、视频演示、实战演练等，确保学员在实际工作中能有效应用，助力企业提升综合竞争力。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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何凯华：让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程将引领企业管理者深入理解精益生产理念，打破效率最大化的误区，重新定义有效产出。通过系统供应链的全局观，结合实际案例分析，学员将掌握识别和消除浪费的技巧，优化设备和流程布局，设计有效的考核方式，提升企业整体效率。课程特色包括现场短视频解决方案、工具式操作和全员参与，让您在一天内实现理论与实践的完美结合。适合企业负责人和生产管理团队，助力企业持续改善，实现卓越运营。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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吴东翰：高质高效：精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是为期两天、每天六小时的深度培训，专为企业中高层管理者和生产一线主管设计。课程涵盖精益生产的核心理念、工具与技术，融合工业4.0与“中国制造2025”背景，旨在帮助企业高效实施精益生产，提升系统运营效能，降低成本与浪费。通过案例分析、实战模拟等多元教学方式，学员将全面掌握精益生产管理的推行要领与改进方法，推动企业实现卓越绩效。让我们一起走出迷茫，迎接精益生产的奇迹！

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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董海滨：精益生产与智能工厂

这门课程将带您系统掌握精益生产与智能工厂的核心关系与内容，帮助提升智能工厂的绩效。通过深入解读离散制造与流程制造的成功实践，您将学会低成本智能工厂的规划与实施步骤。课程内容丰富，涵盖国内外优秀企业的智能制造探索与成功案例，特别适合企业管理者及生产与技术管理人员。一天的集中学习将通过讲师讲授和案例解读，为您提供全方位的知识和实践指导，助力企业实现智能化转型。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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吴天福：精益生产现场管理

面对国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转变的挑战，本课程通过深入浅出的讲解和实战案例分析，帮助企业现场管理人员和制造工程师掌握精益生产系统。课程不仅传授如何识别和消除浪费、提升生产效率，还提供有效的管理工具与长期支持，确保学员在实际工作中能够学以致用。两天的高效培训将为企业内部增值和客户满意度提供持久保障，是每位制造业管理者的必修课。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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李文发：《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程专为新时代企业设计，面对市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，提供全面的解决方案。课程涵盖需求预测、生产计划、进度控制、物料管理、仓库规划等关键环节，通过丰富的案例分析和实战演练，帮助学员掌握柔性生产计划和物料控制的核心技能，优化生产流程，提高企业应对市场变化和客户需求的能力，提升整体竞争力。适合销售预测、生产计划、物控等岗位的相关人员参与，共同提升企业运作效率。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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李启春：精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计，旨在帮助学员深入理解和掌握精益生产的核心思想与实践方法。在3天的学习中，您将通过理论讲解、案例分享和互动演练，全面掌握精益生产的推行方法、布局技巧、生产线平衡改善及持续改进策略。精益生产不仅能显著降低成本、提升质量，还能增强企业的市场竞争力。通过本课程，您将获得切实可行的工具和方法，推动企业实现高效、灵活的生产模式。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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朱建农：精益生产管理实战

本课程将带您全面了解生产现场管理与精益生产的核心理念和实际应用。从认识管理要素，到精益生产思想的深入剖析，再到现场持续改善与企业流程优化，课程内容涵盖了生产管理的各个关键环节。通过丰富的案例分析和实用的工具介绍，您将掌握提升效率、降低成本、改善品质的有效方法，最终实现企业竞争力的全面提升。无论您是生产管理新手还是资深从业者，这门课程都将为您提供宝贵的指导和启发。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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崔军：降本增效----精益生产提升运营效益

本课程专为制造业中高层管理人员量身定制，旨在通过系统化的精益生产培训，帮助企业解决生产中的痛点问题，实现运营系统优化、数字化转型和智能制造落地。通过丰富的案例分析和标准化工具，课程不仅提供理论知识，更注重实操应用，帮助学员掌握精益管理技能，提升企业竞争力。崔老师凭借多年行业经验，将精益生产、成本管理、生产效率提升等核心内容一一呈现，助您实现降本增效，推动企业持续发展。立即报名，开启精益变革之旅！

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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朱军：降本增效---精益生产与效率提升

如果您是生产管理者或基层班组长，想要提升生产效率并减少浪费，那么这门为期两天、每日6小时的课程绝对不容错过。通过系统化学习TPS（丰田生产方式）等精益生产方法，您将掌握识别并消除七大浪费、应用IE七大手法以及提升现场效率的ECRS四大手法。课程结合启发式、教练式、互动式等多种教学方式，让您在实践中提升综合管理能力，为企业实现利润最大化贡献力量。立即报名，开启高效生产之旅！

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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沈怀金：《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

这门课程专为各级管理人员设计，特别适合总经理、高管团队以及各职能部门的主管。课程将通过全程面授、系统讲解、案例解析和方法演练，深入探讨如何在智能制造的背景下，实现管理系统的升级和优化。主讲老师沈怀金将带领学员了解中国制造业的现状与挑战，通过优秀案例分享，剖析精益管理与智能化融合的路径。为期两天的课程，将帮助企业在低成本高效益的基础上，逐步过渡到智能化生产，期待您的参与！

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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赵颖：供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

【推荐语】本课程特别为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管设计，旨在解决企业生产管理面临的各类痛点。赵老师将通过2天的沉浸式培训，分享其多年咨询经验和实战工具，帮助学员掌握供应链管理、精益生产及管理变革的科学方法，提高执行力和管理能力。课程涵盖从认知改变到行动计划的全流程，助力企业实现效率提升和利润倍增，突破发展瓶颈。丰富的案例分享与实战练习确保学员学以致用，收获卓越成效。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陶建科：精益生产之价值流VSM应用

精益生产是企业迈向高效管理的关键。然而，许多中国企业在实施过程中只停留在表面，缺乏深入理解与应用。为此，我们推出“精益生产工具>价值流管理”课程，帮助企业系统化掌握精益生产的核心概念与实践。通过本课程，学员将学会识别和消除生产中的浪费，掌握价值流图的构建与优化，提高现场管理和改善能力，最终实现企业的持续高效运作。培训由陶老师亲授，确保学员在思维和行为上得到深刻转变，为企业积累长效竞争力。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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鲁志刚：精益生产

本课程将带您深入了解精益生产的核心理念和工具，通过系统性的分析和持续改进，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们将探讨价值流分析、拉动系统等关键方法，结合案例研究和实践操作，使您能够有效识别并解决生产中的瓶颈和浪费问题。两天的课程设计注重理论与实践的结合，确保学员不仅能掌握精益生产的核心技能，还能在实际工作中灵活应用，助力企业提升生产效率和产品质量，降低成本，增强整体竞争力。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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李丰杰：6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当前经济形势下，制造业企业面临前所未有的挑战。如何在市场竞争中立足并实现持续增长？本课程将带您深入探讨精益生产管理的核心理念与实战技巧，特别是全员改善的实施。通过系统的培训，您将掌握从采购到生产全流程的成本控制方法，识别并消除生产现场的浪费，提升质量与安全管理能力。通俗易懂的讲解、丰富的案例分析与互动，将帮助您真正掌握精益生产理论，推动企业实现高效运营和利润增长。快来加入我们，共同探索精益管理之道！

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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李剑波：精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期3天，每天6小时，专为公司高层、中层管理人员和各部门主管设计。通过深入分析精益生产的理论与实践，课程帮助学员彻底理解精益生产的五大原则及其在企业运营中的应用，掌握如何消除浪费、优化流程、降低成本、提升效率。通过理论讲授、案例分析和实际操作演练，学员将学会使用精益生产的核心工具，如6S管理、防错法、TPM等，从而为企业实现卓越制造管理提供实战解决方案。加入我们，快速实现公司的精益突破！

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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俞璇：制造类企业精益生产 — 降本增效：向管理要效益

在后疫情时代，企业面临开源节流的巨大挑战，《精益管理实战课程》应运而生，由ASQ精益黑带大师俞璇亲授，针对制造型企业管理、生产、研发等人员量身定制。从精益理念到实战工具，课程内容丰富且高度实用，配以案例分析和互动练习，深入探讨OEE、cycle time等关键指标的优化。通过三天高强度的学习，学员将掌握精益管理的核心方法，提升分析与解决实际问题的能力，进而全面提升企业竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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林胜益：降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业总裁、董事长、总经理、副总、总监及厂长等管理人员量身打造，旨在通过两天密集的学习，深入了解精益生产体系的基础观念、原则和推行方法。通过案例解析与实战演练，学员将掌握精益生产的关键步骤和方法，提升企业在降本增效、质量提升和智能制造方面的能力。这是一次难得的机会，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现从制造大国到制造强国的转型升级。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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宋志军：精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员全面掌握精益生产模式及其在工业4.0时代的应用。通过系统讲解和实战案例分析，学员将深入了解精益生产的核心理念、实施方法及其对企业运营效率和竞争力的提升作用。课程特别关注国内制造业的实际问题，提供切实可行的解决方案，助力企业在复杂的市场环境中实现持续增值与创新发展。两天的高效培训，将为您的企业带来显著的运营改善和利润提升。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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龚举成：《精益生产管理》

这门课程旨在帮助企业管理者和生产团队深入理解精益生产的核心思想，通过精益价值流图析（VSM）剖析工厂制造成本，掌握消除浪费、提高生产效率的关键工具和方法。课程涵盖VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等精益工具，提供实用的解决方案应对多品种少批量生产的挑战。通过学习快速换线和单元化生产等技能，学员将能有效缩短交货周期，提升企业的市场应激性和国际竞争力。课程内容丰富，实操性强，是企业提升核心竞争力的必修课。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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丁立明： 精益生产之现场管理（专业训练）

丁立明老师带来的《现场管理培训》课程，是提升工业系统效率的不二选择。通过系统化的现场管理培训，涵盖品质、效率、安全等核心要素，学员将全面掌握现场管理的原则和方法，感悟持续改善的重要性。课程特色包括顾问技能训练、现场案例分析和模拟报告总结，确保学员在理论与实践中获得全方位提升。适合公司高管、各部门经理等，三天深度培训，助力企业实现高效益、高品质的生产管理。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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王长震：《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程，将带您深入了解精益生产的核心理念与实际应用。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习，您将全面掌握精益生产工具，培养“最高质量、最低成本、最短交期”的管理思维。课程特色在于其体验性、互动性、趣味性和实战性，帮助企业突破推行精益生产的难题，实现真正的效益提升。立即加入我们，让您的企业迈向高效运营与持续改善的精益之路！

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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「精益生产」培训讲师

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康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

盛治武

实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

李东

生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验，受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导，深刻掌握精益生产的精髓，熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务，有成熟的推行数码制造的经验 ...

赵超

高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

郭峰民

精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

欧阳光远

生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师，拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...

丁霖

日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产，必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产，就选择了一条长期改善和追求卓越之路，履行企业要促进社会发展的社会责任。

何凯华

精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师，拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox（CMB）工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员，在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案，成功辅导过近百家企业，实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

吴东翰

生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。

吴天福

实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家，兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练，使他的咨询与培训实操性极强，善于把理论与工作实际相结合 ，案例丰富、深入浅出，有料又有趣，备受学员的欢迎。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

朱军

实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设，并顺利通过苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

赵颖

精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

陶建科

精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

鲁志刚

生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

李丰杰

实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

李剑波

生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

林胜益

中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

王长震

实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

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在现代制造业中，精益生产管理已经成为提高效率、降低成本的重要手段。精益生产管理的核心理念就是消除一切浪费，而浪费的存在不仅影响了企业的生产效率，还增加了不必要的成本。精益生产管理的七大浪费分别是：过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作和产品缺陷。本文将深入探讨这七大浪费，并提供一些有效的策略来减少这些浪费。

过量生产

过量生产是指生产超过实际需求量的产品。这种浪费会导致库存积压，占用资金和存储空间。

过量生产的原因

  • 需求预测不准确
  • 生产计划不合理
  • 缺乏柔性生产能力

减少过量生产的策略

  • 实施准时生产（JIT）
  • 提高需求预测的准确性
  • 优化生产计划

等待

等待是指由于生产线不平衡，设备故障或缺乏物料等原因导致的停工浪费。

等待的原因

  • 生产线不平衡
  • 设备维护不及时
  • 物料供应不及时

减少等待的策略

  • 平衡生产线
  • 加强设备维护
  • 优化物料供应链

运输

运输是指不必要的物料和产品搬运，这种浪费会增加生产成本和时间。

运输的原因

  • 工厂布局不合理
  • 生产流程设计不合理
  • 缺乏自动化设备

减少运输的策略

  • 优化工厂布局
  • 重新设计生产流程
  • 引入自动化设备

过度加工

过度加工是指超过客户需求的加工，这不仅浪费了时间和资源，还增加了成本。

过度加工的原因

  • 缺乏客户需求的明确理解
  • 生产标准不合理
  • 设备能力过剩

减少过度加工的策略

  • 明确客户需求
  • 合理制定生产标准
  • 优化设备能力

库存

库存是指未被立即使用的材料、在制品和成品，这种浪费会占用大量资金和存储空间。

库存的原因

  • 需求预测不准确
  • 生产计划不合理
  • 供应链不稳定

减少库存的策略

  • 实施准时生产（JIT）
  • 提高需求预测的准确性
  • 优化供应链管理

不必要的动作

不必要的动作是指员工在生产过程中进行的无效动作，这种浪费会降低生产效率。

不必要的动作的原因

  • 工作环境不合理
  • 工艺流程设计不合理
  • 缺乏标准化操作

减少不必要的动作的策略

  • 优化工作环境
  • 重新设计工艺流程
  • 实施标准化操作

产品缺陷

产品缺陷是指不符合质量标准的产品，这种浪费会导致返工、报废以及客户投诉。

产品缺陷的原因

  • 生产工艺不稳定
  • 员工操作不规范
  • 质量检测不严格

减少产品缺陷的策略

  • 优化生产工艺
  • 加强员工培训
  • 严格质量检测

总结

精益生产管理的七大浪费包括：过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作和产品缺陷。通过识别和消除这些浪费，企业可以显著提高生产效率，降低生产成本。以下是一些通用的精益生产管理策略：

  • 实施准时生产（JIT）
  • 优化生产计划和工艺流程
  • 加强设备维护和员工培训
  • 严格质量控制

通过持续改进和优化，企业可以在激烈的市场竞争中获得更大的优势和发展空间。

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