让一部分企业先学到真知识!

精益生产IE之七大手法

精益生产IE之七大手法是指在精益生产(Lean Production)中用于提高效率和减少浪费的七种常用方法。这七大手法包括:价值流图析(Value Stream Mapping),用于识别和消除流程中的浪费;5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),改善工作环境;看板(Kanban),实现拉动式生产;标准作业(Standard Work),保证一致性和效率;快速切换(SMED),减少换线时间;防错(Poka-Yoke),避免错误发生;和持... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

欧阳光远:精益生产管理

面对全球市场竞争的日益激烈,精益生产管理课程为企业提供了一整套以客户需求为导向、消除浪费、持续改进的管理方法。通过4天密集培训,学员将深入掌握精益生产的核心理念和工具,提升生产效率和产品质量,增强团队合作和持续改进意识。课程不仅涵盖理论讲解,还通过案例分析、分组讨论和实操练习,确保学员能够将所学应用于实际工作中,助力企业实现可持续发展和长期竞争力。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程,专为企业高层、中层管理人员及工程师设计,旨在通过系统性讲解和实际案例分析,帮助企业降低成本、消除浪费、提升效率。课程涵盖精益生产的原理、工具及实践技巧,内容生动实用,突出成本管理与浪费消除的核心目标。通过理论讲授、互动交流和案例分享,学员将全面掌握精益生产管理的技术体系和实战方法,推动企业实现高效精益运营。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

推荐这门课程,您将全面了解如何通过精益生产方式实现企业的高效产出。课程不仅教您从全局供应链角度重新定义效率观念,还通过实际案例和工具操作,帮助您识别并消除供应链中的浪费现象。通过5个精益改善小妙招和聚焦五步骤的方法,您将掌握持续改进的法则。适合企业负责人和生产管理团队,课程时长1天,让您在短时间内获得实用的解决方案,提高企业整体运行效率。全员参与、分组研讨,确保每位学员都能切实应用所学。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这次由工业系统效率项目专业顾问丁立明老师主讲的培训课程,重点聚焦现场管理,强调品质优先、效率至上和安全保障。通过系统化的现场管理标准、科学的流程优化和灵活的管理原则,帮助学员掌握高效管理的核心技能。课程涵盖5S管理、制程行为控制、浪费管理和PDCA持续改善,结合实际案例分析和现场实践,确保学员在理论与实践中全面提升。适合各级管理人员,培训时长3天,助您迈向卓越管理之路。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程为生产管理人员提供了全面的精益生产管理培训,紧跟国家政策与时代发展,深入剖析制造业面临的挑战。从采购到生产,从质量控制到成本管理,覆盖企业运营的各个环节,通过理论讲解、实战案例和互动教学,帮助学员系统掌握精益生产的原理和方法。为期六天的课程将全面提升您的管理能力,助力企业实现轻资产运营和利润持续增长。加入我们,与专业导师一起,共同探索精益生产的奥秘,让企业焕发新生!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

本课程《精益管理实战训练》致力于帮助企业全面理解和掌握精益生产理念和工具。通过两天的理论讲解、案例分享和实战模拟,学员将学习如何识别和消除浪费,优化生产流程,提升效率,降低成本。特别适合企业高层管理团队参加,通过互动和讨论,找到适合自身的精益管理模式,为企业实现精益转型提供强力支持。快来加入我们,一起体验精益生产的魅力,推动企业走向卓越。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

本课程专为精益团队及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的管理层和技术人员设计。通过深入解析精益生产的核心理念和系统实操经验,结合模拟训练,帮助学员掌握前沿的生产管理思维和技术。课程旨在实现生产周期、库存、生产效率、废品率和工作安全性的大幅提升,为企业在微利时代赢取市场竞争力提供强有力的支持。加入我们,共同探索并实施这一现代高效、竞争力强的生产系统。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程将为制造业企业高层管理者提供系统、深刻的精益生产理论和实践指导。通过专业讲师的深入剖析、名企案例分享及沙盘模拟互动,学员将全面掌握精益生产的核心理念和工具,培养高质量、低成本、短交期的精益思维,识别并消除生产中的浪费,提升企业的运营效率和盈利能力。尤其适合团队参会,共同探讨和优化企业的生产模式,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

课程 本课程专为新时代企业量身打造,旨在应对市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式等挑战。通过系统的需求预测、生产计划与物料库存管理培训,帮助学员掌握优化生产过程的工具与方法,提高生产效率和交期达成率,降低库存与物流成本。本课程结合案例分析、互动讨论与实战演练,确保学员在实际工作中能有效应用所学,提升企业竞争力。适合销售预测、生产计划、物控、采购、仓库及一线管理等相关人员参加。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本系列课程全面解析精益生产体系及其应用,针对制造业提质、增效、降本、减库等痛点,通过实际案例和标准化工具,帮助企业提升生产效率和竞争力。崔老师凭借丰富的实战经验和深厚的理论基础,带领学员深入掌握精益管理技能,实现降本增效和价值创造。课程内容贴近企业实际,注重学以致用,适合制造业中高层管理人员及工程技术人员,助力企业可持续发展和管理创新。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

本课程旨在帮助企业深入理解精益生产的核心理念及其实际应用。通过详细的理论讲解和丰富的案例分析,学员将掌握价值流分析、效率持续改进等关键工具和方法,提升生产效率、减少浪费,从而增强企业竞争力。无论是精益改善骨干还是各单位的精益人才,都能通过两天的高强度培训,学会系统性分析和改善技能,实现生产流程的优化和成本控制。课程还将通过实践演练,确保学员能够将所学知识应用到实际工作中,推动企业在市场波动中保持高效运作。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期3天,每天6小时,专为公司高层、各部门经理及主管设计。通过深入剖析精益生产理念与实施方法,揭示其如何助力企业实现卓越制造管理。课程涵盖精益思想五大原则、价值流图分析、核心工具如6S、TPM等,辅以实际案例与现场演练,确保学员全面掌握并应用这些工具,快速实现企业成本降低与效率提升。理论与实战结合,帮助企业迅速见效,提升市场竞争力。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在当今经济环境中,制造企业正面临严峻挑战,如何在增量市场萎缩和同质化竞争中突围成为关键。本课程将带您从企业经营的高度重新审视精益管理,通过九段精益理论框架,系统梳理精益生产的内涵和工具方法,帮助企业构建科学务实的精益转型路径。通过丰富的案例和实战经验分享,您将深入理解精益的逻辑和实践,打造高效、低成本的精益工厂。特别适合有一定精益基础的企业和学员,助力您在竞争红海中找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程为期2天,专为营运副总、生产总监等中高层管理者量身打造,系统解析精益生产的核心思想与工具。课程通过经典案例、实战模拟等教学方式,帮助学员掌握精益管理要领,提升生产效率,降低成本。无论您是精益生产的新手还是希望深化知识的资深人士,这门课程都将是您带领企业走向卓越的最佳选择。加入我们,开启企业精益化管理的新篇章!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产课程通过详尽的理论介绍与实际案例分析,剖析丰田生产方式的精髓,旨在帮助企业消除浪费、优化供应链、提高客户满意率。课程涵盖价值流图分析、5S管理、快速换模和拉动系统等核心方法,提供实用工具和解决方案。为期两天的课程,将以系统化的思路和实操演练,帮助学员掌握精益生产理念和方法,提高企业生产效率,实现卓越管理。无论是制造业新手还是资深管理者,都将受益匪浅。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

在精益生产风靡全球的今天,精益物流作为其关键环节,正受到企业越来越多的重视。本课程通过理论与实践相结合,教授5S、看板系统等实用工具,分析成功案例,邀请专家指导,强调持续改进理念。学员将掌握生产物流概念、优化供应链、提高生产效率、降低物流成本等核心技能,提升决策能力和问题解决能力。本课程特别适合从事生产管理的专业人士,帮助他们在实际工作中实现精益化管理,提升企业竞争力。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,以其系统化、互动性和实战性,帮助企业深入掌握精益生产的核心理念和工具。从理论讲解到沙盘模拟,学员将体验真实企业运作,全面理解如何减少浪费、提高效率、降低成本,推动企业实现精益转型。通过3天的集中培训,学员不仅能学习到世界领先的生产方式,还能将其应用到实际工作中,真正享受到精益生产带来的丰硕成果。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

本课程专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管、工业工程师等设置,旨在解决企业生产管理中的难题,提升执行力和管理效率。赵老师将以其丰富的运营管理咨询经验,通过两天沉浸式培训,传授科学的供应链管理和精益生产工具,帮助学员制定并落实行动改善计划。课程通过理论与实战相结合,分享丰富的企业案例,深入浅出地讲解管理控制系统、主动管理行为和变革管理,助力企业突破发展瓶颈,实现利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,通过2天的深入学习,帮助学员掌握精益生产体系的基础观念、原则与推行方法,解析经典案例,规避推进误区,提升企业竞争力。借助讲师丰富的实战经验,课程将详细剖析精益生产与智能制造的结合路径,助力企业在工业4.0背景下实现降本增效,构建高效的精益智能制造模式。通过顾问式实战方法论与互动问答,学员将全面提升执行力,推动企业战略目标的实现。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

精益管理已成为后疫情时代企业提升竞争力的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇原创主讲,旨在培养企业骨干力量,掌握精益管理核心理念与实操技能。从基本理念到高效工具,从理论讲解到实际演练,课程内容饱满、互动性强,结合大量案例,提供实战解决方案。该课程不仅能有效提升企业生产效率、降低成本,更帮助学员建立管理信心,全面提高企业的市场响应能力和竞争力。为制造型企业的管理、生产、研发等人员量身定制,是市场高度认可的热门课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程旨在全面掌握精益生产的核心理念和实用工具,帮助企业有效降低成本、提升经营业绩,增强国际竞争力。课程内容涵盖价值流图析、看板管理、快速换模等关键技术,并通过实际案例解析多品种少批量的生产管理策略,助您迅速提升生产效率和市场应激性。无论您是制造业的管理者还是从业者,都能通过本课程深入理解精益生产的价值和实施方法,成为推动企业持续改进的中坚力量。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程将带您深入了解生产现场管理的核心要素,揭示主管们为何常感“盲、忙、茫”。通过系统解析精益生产理念,您将掌握从传统管理到精益化管理的转变路径,学会识别与消除浪费,提升企业效益。课程涵盖持续改善、企业流程优化及标准化管理等关键环节,结合实际案例与工具方法,帮助您实现生产计划的高效编制与执行。无论您是管理新手还是经验丰富的专业人士,这门课程都将为您提供全面且实用的管理知识,显著提升您的竞争力。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

【推荐语】本课程专门为高层管理和中基层生产管理人员设计,聚焦精益生产的实操应用。通过理论讲解、案例分析和实操练习,学员将深入了解精益生产的核心理念和实施方法。课程内容涵盖丰田生产方式的独特管理机制、质量管理体系以及具体的改善推进手法,旨在帮助企业实现高效、低耗、绿色可持续发展。该课程将为您提供实用的工具和策略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

随着国内制造业进入“管理红利”时代,提升效率成为企业核心竞争力的关键。本课程为制造业管理人员和工程师提供全面的精益生产解决方案,涵盖价值流分析、5S管理、快速换模、TPM等实用工具。通过咨询式、项目式培训,结合案例剖析和互动学习,帮助学员从根本上消除浪费,提高生产效率,降低成本,实现持续改进和客户满意。加入我们,从今日开始优化您的生产流程,迈向卓越运营!

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

这门课程将为企业管理者和业务骨干提供系统的精益管理培训,通过理论讲解、工具应用和典型案例剖析,帮助学员正确定位和有效推行精益管理。课程不仅涵盖了精益管理的基本概念和工具,还深入探讨了与企业现有管理体系的整合,强调实操性和落地效果。通过本课程,学员将学会识别并消除浪费,提升企业效率和降低成本,实现战略目标,尤其适合中高层管理者和精益管理相关人员。课程时长为一天,内容丰富,干货满满。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,人口红利逐渐消退,劳动力成本攀升,加上市场竞争激烈,客户对产品品质要求日益严格,企业面临巨大的挑战。如何在提升质量、提高效率、降低成本的同时,提升客户满意度和企业竞争力?本课程深入解析精益生产的核心理念和实用工具,帮助企业突破实施障碍,真正掌握精益生产的精髓。面向制造企业高层及相关管理人员,本课程将通过系统的理论讲解和丰富的案例分析,全面提升企业运营水平,助力企业基业长青。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

精益生产课程为期3天,专为中基层管理干部、储备干部及工程技术骨干设计。课程将深入探讨精益生产的核心思想、推行方法、精益布局、生产线平衡改善及精益改善技巧。通过丰富的案例分享和互动演练,学员将全面掌握精益生产的各项技能,提高企业竞争力。精益生产不仅能大幅降低成本,还能提高产品质量,是实现高效生产的最佳选择。立即报名,体验精益生产带来的卓越成效!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

面对日益激烈的市场竞争,企业管理者常常感到困惑:如何提升生产效益、优化成本、改善质量与交付?本课程将帮助您解答这些难题。通过系统学习精益生产现场管理的方法与工具,您将掌握从5S管理到持续改善的全方位技能。专业讲师结合实际案例,深入剖析日式精益管理理论,让您在互动中轻松掌握实用技巧,推动企业向精益生产模式转型,实现高效有序的生产现场管理。加入我们,提升现场管理水平,让您的企业在竞争中脱颖而出!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程专为企业高管、各部门经理、主管及工程师打造,旨在解决现代企业面临的成本上升、库存高企、质量不稳等难题。通过系统学习精益生产核心思想与工具,如5S、TPM、VSM等,提升企业运营效率与竞争力。课程特色包括案例分析、情景模拟、实战演练等多种教学方式,确保学员深入理解并能有效实施精益生产。立即加入我们,让您的企业迈向高效、低成本、优质的未来!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程专为企业高层管理团队和各部门主管设计,旨在助力企业迈向智能制造时代。由资深专家沈怀金全程面授,结合实际案例解析和方法演练,全面探讨智能化过渡中的管理升级路径和实践应用。通过系统化讲解,帮助学员理解精益管理与智能化融合的核心理念,掌握低成本高效导入智能化的实用方法,提升企业整体运营效率。两天的全方位培训,将为您的企业在智能制造的竞争中抢占先机,不容错过!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天、每天6小时的课程,专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统化学习提升生产效率和减少浪费。课程以丰田生产方式(TPS)为核心,通过丰富的互动式教学、管理游戏和案例分析,让学员掌握精益生产的改善框架与方法,识别并消除现场七大浪费,实际运用IE七大手法及ECRS四大手法提升现场效率。提升综合管理能力,助力企业实现利润最大化。立即报名,共同迈向卓越的生产管理之路!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计,以应对当前中国制造业面临的巨大挑战。通过系统讲授精益生产模式及其在工业4.0和智能化制造中的应用,课程深入解析丰田生产系统和精益思想,提供具体改善方法,帮助企业识别价值、消除浪费、提高效率。课程结合国内实际案例,提出有针对性的解决方案,旨在全面提升企业的制造竞争力,实现价值和利润的最大化。两天的课程将为你带来全新的管理视角和实战技巧,是不可错过的学习机会。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程将带您深入探索精益生产的核心理念与实践,通过系统化的价值流管理,帮助企业消除浪费、提升效率。通过案例分析、实操练习和小组讨论,学员将掌握价值流图的绘制与优化方法,提升现场管理和改善能力。陶老师将引导您构建长效机制,确保学习成果得以转化并在实际工作中持续改进。本课程适合企业高管、生产管理等各层次管理者,共同推动企业高效运营,实现精益生产的真正落地。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》郭峰民老师的课程,给企业带来了全新且高效的学习体验。在竞争激烈、市场低迷的环境下,通过实际操作和情景模拟,让学员深入理解精益生产的核心理念和工具。不再是枯燥的理论讲解,而是全程互动、紧张刺激的竞赛,让每位学员都能在愉快的氛围中掌握如何以低成本、高品质应对市场挑战。适合班组长、管理者和领导者参与,帮助企业持续盈利,提升竞争优势。来吧,加入我们,体验精益生产的魅力!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将为您系统解析精益生产与智能工厂的关系,全面掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法。通过丰富的案例解读,您将深入了解离散制造与流程制造的成功实践,掌握低成本智能工厂规划与实施的具体步骤。无论您是企业管理者还是生产与技术管理人员,都将从中获益匪浅。课程采用讲师讲授和案例解读相结合的方式,仅需1天时间,带您探索国内外优秀企业在智能制造领域的先进经验和成功实践。快速提升您的专业能力,与行业标杆企业共同迈向智能制造的未来。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在当前经济下行和疫情叠加的双重压力下,企业面临生存与发展的艰难挑战。本课程从精益生产的视角出发,帮助企业识别和消除浪费,提升竞争力。通过系统的理论讲解和实战训练,学员将掌握精益生产的方法、技巧和工具,推动企业实现持续改善。无论是高层、中层还是基层员工,都能在课程中找到明确的任务和方向,共同营造精益化生产的氛围,助力企业在竞争中脱颖而出。课程内容丰富,涵盖精益管理的起源、定义、实践及全员生产维护等多个方面,为企业打造持久竞争力提供全方位支持。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
生产管理实战专家

联系老师

欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
精益生产管理导师

联系老师

何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
实战生产运营管理专家

联系老师

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
企业绩效改善实战教练

联系老师

以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
精益生产与智能制造专家

联系老师

老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

联系老师

鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
生产管理实战专家

联系老师

具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
生产管理实战专家

联系老师

吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
实战沙盘模拟讲师

联系老师

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

联系老师

结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
著名实战派精益生产专家

联系老师

多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战派MTP管理专家

联系老师

MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
中国质量协会学术委员

联系老师

师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
生产管理与革新专家

联系老师

23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
10年大型制造业管理经验

联系老师

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
实战生产管理专家

联系老师

擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益管理专家

联系老师

郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产(Lean Production)是一种以减少浪费、提高效率为目标的生产管理方式。在精益生产的框架下,工业工程(Industrial Engineering,简称IE)提供了一系列工具和方法,帮助企业优化生产流程、降低成本、提升质量。本文将详细介绍精益生产IE的七大手法。

一、价值流图析(VSM)

价值流图析(Value Stream Mapping,VSM)是一种分析和设计流程的方法,通过绘制当前状态和未来状态的图表,识别和消除浪费,实现流程优化。其核心是围绕价值流展开,即从原材料到最终产品的整个流程。

1. 价值流图析的步骤

  • 定义目标:明确优化的目标和范围。
  • 绘制当前状态图:详细记录当前流程中的所有步骤、信息流和时间。
  • 识别浪费:找出流程中的非增值活动和瓶颈。
  • 设计未来状态图:提出改进方案,绘制实现目标的未来状态图。
  • 实施改进:根据未来状态图,逐步实施改进措施。

二、看板管理(Kanban)

看板管理是一种视觉化的生产控制方法,通过看板(Kanban)卡片传递生产信息,控制物料流动和生产节奏,从而实现准时生产(Just-in-Time,JIT)。

1. 看板的类型

  • 生产看板:用于指示何时生产某种产品。
  • 搬运看板:用于指示何时搬运物料到下一个工序。
  • 供应看板:用于通知供应商何时提供物料。

2. 看板管理的优点

  • 减少库存:通过实时信息传递,减少不必要的库存积压。
  • 提高响应速度:快速响应市场需求变化。
  • 降低生产成本:减少浪费,降低成本。

三、5S管理

5S管理是一种整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理方法,旨在通过改善工作环境,提高工作效率和员工士气。

1. 5S的具体内容

  • 整理(Seiri):清理工作场所,去除不必要的物品。
  • 整顿(Seiton):合理安排物品位置,方便取用。
  • 清扫(Seiso):保持工作场所的清洁。
  • 清洁(Seiketsu):维护整理、整顿、清扫的结果。
  • 素养(Shitsuke):培养良好的工作习惯,遵守规章制度。

2. 5S管理的作用

5S管理不仅改善了工作环境,还增强了员工的责任感和团队合作精神,从而提高了生产效率和产品质量。

四、防错(Poka-Yoke)

防错(Poka-Yoke)是一种防止错误发生的方法,通过设计产品和工序,使操作人员难以出错,从而提高质量和效率。

1. 防错的原则

  • 简单易行:防错装置应简单、易于操作和维护。
  • 经济实用:防错措施应经济、实用,不增加过多成本。
  • 及时纠正:发现错误后,能够及时纠正,防止扩大。

2. 防错的应用

防错技术广泛应用于各种制造业,例如汽车制造、电子产品装配等,通过防错装置和方法,有效减少了操作失误,提高了产品质量。

五、单分钟换模(SMED)

单分钟换模(Single-Minute Exchange of Die,SMED)是一种快速换模技术,旨在通过减少换模时间,提高设备利用率和生产效率。

1. SMED的步骤

  • 区分内外部作业:识别换模过程中哪些作业可以在设备运行时进行。
  • 转换内外部作业:尽可能将内部作业转为外部作业。
  • 简化内部作业:优化和简化必须在设备停机时进行的作业。
  • 标准化作业:制定标准作业程序,确保换模过程的一致性和高效性。

2. SMED的优点

  • 减少停机时间:快速换模,减少设备停机时间。
  • 提高设备利用率:增加设备的有效工作时间。
  • 灵活应对市场需求:快速调整生产线,灵活应对市场变化。

六、全面生产维护(TPM)

全面生产维护(Total Productive Maintenance,TPM)是一种以设备管理为核心的生产维护方法,旨在通过全员参与的方式,提升设备效率,减少故障和停机时间。

1. TPM的八大支柱

支柱 内容
自主维护 操作人员负责基本的设备维护,保持设备的良好状态。
计划维护 制定设备维护计划,预防性维护,减少突发故障。
质量维护 通过设备管理,确保产品质量。
教育培训 提升员工的技能和知识,增强设备维护能力。
安全、健康、环境 确保设备操作的安全,保护员工的健康和环境。
早期设备管理 在设备设计和安装阶段,考虑维护和管理要求。
办公效率 提升办公环节的效率,支持生产活动。
设备效率 通过持续改进,提升设备的综合效率(OEE)。

2. TPM的优点

  • 延长设备寿命:通过定期维护,延长设备的使用寿命。
  • 减少停机时间:预防性维护,减少设备故障和停机时间。
  • 提高生产效率:设备的高效运行,提高生产效率。

七、持续改进(Kaizen)

持续改进(Kaizen)是一种通过不断改进,逐步提高生产效率和质量的管理方法。Kaizen强调全员参与,从小处着手,通过持续的小改进,积累成显著的成效。

1. Kaizen的原则

  • 以人为本:尊重员工,鼓励全员参与改进活动。
  • 小步快跑:从小处着手,逐步改进,积少成多。
  • 持续不断:改进是一个持续不断的过程,没有终点。
  • 数据驱动:通过数据分析,找出问题并提出改进方案。

2. Kaizen的实施步骤

  • 识别问题:通过观察和数据分析,找出生产中的问题和瓶颈。
  • 制定改进方案:提出改进措施,制定具体的实施计划。
  • 实施改进:按照计划,逐步实施改进措施。
  • 评估效果:通过数据分析,评估改进的效果。
  • 持续改进:总结经验,不断优化,形成持续改进的循环。

综上所述,精益生产IE的七大手法为企业优化生产流程、提高效率、减少浪费提供了有力的工具和方法。通过价值流图析、看板管理、5S管理、防错、单分钟换模、全面生产维护和持续改进,企业可以实现精益生产的目标,不断提升竞争力。