高效团队706条数据
案例分享：应用新技术实现VMI高效协同模式
第四讲：物流成本管理
一、物流成本构成分析
1.运输成本
2.库存成本
3.设施折旧
4.人工成本
5.运营成本
6.质量成本
示例：物流成本构成分析
二、物流定价与影响因素
...
的升华。
² 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。
² 掌握打造高绩效团队的关键方法论。
² 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化。
【授课时间】2天...
高质量落实，离不开明确的目标和高效的途径，而在很多团队和企业中，往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知，结果出现下述问题：
Ø 企业“弦”绷得很紧，加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作
&Os...
课程背景】
复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。
【课程...
在职场中，沟通能力是成功的关键。通过这门课程，您将深入理解沟通的基本原理与技巧，掌握提升沟通效率的方法，以及如何与不同风格的人有效交流。课程采用案例式与互动式教学，确保学员能在轻松愉快的氛围中学习实用知识。无论您是中层管理人员还
DeepSeek赋能：火电行业高效办公与决策革新》
主讲：王长乐老师
【课程背景】
在火力发电行业，企业不仅面临设备维护、生产调度、环境监管等多重挑战，还需要应对海量的设备监测数据、运行日志以及政策法规信息。如何在繁杂的数据中迅速提...
《沟通清除障碍清单》，盘一盘你团队中的小张、小李或者老王
2.沟通第二维-目标感
Ø 目标感=方案力
【案例】给同事提要求，明天的会，无论如何不能迟到
【案例】领导，上次和您汇报过的那位客户来昆明了，周四有空一起吃个饭...
5、未来的资源和朋友三、正确且高效的接收上级任务1、理解上级的工作核心2、上级关键绩效分解与衔接的重要性3、向上沟通场景（一）：接收任务充分沟通接收任务的七个步骤工具：向上接收任务清单现场演练：清晰任务后的黄金60秒陈述四、如何向上做汇报1...
型人群的行为模式信号讨论：如何高效与不同风格上司协作共事分析：团队成员风格分析4、DISC四维管理思维1.情境管理管理情境甄别三个情境管理选项思考调整管理风格适应情境需要行动计划：情境处理DISC四维团队管理四维授权背上的猴子四型人群不授权...
关键因素。史蒂芬·柯维的著作《高效能人士的七个习惯》中的第三个习惯“要事第一”指出，管理者必须进行严格的自我管理和时间规划。要做到“要事第一”，就要学会合理地安排工作，其核心就是时间管理。可见，时间管理对于管理者来说是多么的重要，是使管理者...
效能，确保团队能够在复杂环境中高效运作。强调持续学习与自我反思：课程特别强调学员的学习能力，通过自我觉察和课堂反馈，促进领导者们的自我反思，找到破局思路， 帮助团队在不断变化的环境中保持竞争力。【课程对象】已有一定团队管理经验的经理/高级经...
一等问题，难以满足现代快节奏、高效率的工作需求。随着人工智能技术的飞速发展，将AI技术应用于公文写作已成为提升写作效率与质量的新趋势。DeepSeek作为AI技术在公文写作领域的佼佼者，凭借其强大的自然语言处理能力和深度学习能力，能够有效辅...
维训练，最终掌握AI时代必备的高效思维方式。本课程不仅涵盖AI的基础使用，还特别强调如何将AI作为认知增强工具，帮助学员更快、更深入地理解和解决复杂问题。我们将采用案例分析、实战训练和小组讨论相结合的方式，确保学员能够从“知”到“行”，真正...
开新思维和调适行为的潜能，促进团队建设和增加企业的凝聚力。【课程收益】深刻理解什么是教练式领导力，以及如何正确地管理下属来激发意愿和潜能。理解管理者如何正确地支持上级工作，并能协助上级，从而影响上级做出有利于双方的决策。进行自测，了解自己，...
，达成共识。课程收益：1、掌握高效、精彩的汇报与呈现技巧，让汇报更自信；2、学会用金字塔原理搭建结构化思维能力，构建逻辑清晰的框架结构，重点突出、说清楚，讲明白，获得共识。3、学会在口头沟通与汇报中熟练应用结构化思维，进行逻辑清晰、有说服力...
在职场中，问题分析与解决能力是职业发展的关键。本课程结合实际案例与工具，为学员提供系统的思维框架与实用方法，帮助他们准确界定、分类及有效解决问题。通过互动式学习，学员将掌握问题表述技巧与解决策略，从简单问题到复杂挑战，都能游刃有
近学员生活的实例，启发学员思考高效团队建设的关键。【课程对象】企业中基层管理干部，经理、主管、班组长【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队和高绩效团队？1、团队与群体的区别什么是团队？团队由哪些要素构成？团队和群体的差别团队发展...
团队成员的性格多样性对团队效能有着重要影响。由于性格差异，导致思考问题的视角和工作方法大相径庭，这是导致人员沟通、团队协作、职场氛围出现问题的重要原因。如何解决这类问题，是很多职场人，尤其是管理者的困惑所在。MBTI（Myers-Brigg...
团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很...
定训后管理机制一、从个人成长到团队成长视频：光荣战役1.第一责任人制与连带责任制案例：西门子员工提升2.责任人职责与作用3.责任人工作内容与权力二、建立训后技能提升计划案例：华为储备干部能力提升计划1.提升计划的四个核心要素工具：训后提升计...
支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企业经营目标；课程收益：...
杂的市场环境和激烈的竞争压力。高效的办文办公能力成为企业提升运营效率、增强竞争力的关键因素之一。办文办公不仅涉及文件的处理、信息的传递，还包括沟通协作、任务安排等多个方面。随着技术的不断进步，新的工具和方法不断涌现，为办文办公带来了新的机遇...
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。”——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使团队成员之间的交流合作日益密切。但从实际情况上看，团队成员之间以及团队和团...
技能，在与客户的合作与周旋中，高效的完成自己的业绩目标，实现团队利益的最大化，还能与客户形成命运共同体的关系，协助客户把生意做大做强，给企业带来更加长期和巨大的业务回报，是我们每个营销管理者必须具备的能力。本课程将从营销管理者的团队管理、业...
多个侧面清晰而全面的进行思考。高效：能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。清晰：能够在公众表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。【课程对象】中基层领导干部【课程时间】1-2天（6小时/天...
着市场竞争的日益激烈，企业对于高效、协同的团队管理需求愈发迫切。团队领导力作为推动团队高效运作和达成目标的关键因素，其重要性不言而喻。因此，团队领导力课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升领导力，更好地带领团队应对挑战，实现企业战略目标。【课...
焦、衡量、责任分工，实现团队的高效执行；在辅导下属方面，能够运用5R、ABC等员工辅导技巧，对员工进行有效辅导带教，使员工能够快速扎实掌握所学，提升工作能力。【课程收益】了解自己的角色，确保在组织中的行为与期望相符掌握不同情况和团队成员的个...
00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？如何制定适合70后、80后，90后、00后的激励政策？如何让团队的成员都参与到团队建设中去...
的视角看待和解决问题第二模块：高效目标计划学员互动： 目标工作？一、目标是一个系统练习：制定团队目标 ， 目标聚焦从目标到团队计划二、 明确目标：SMART原则三、寻找最优方法：寻找策略与策略筛选法大型练习：制定本年度工作计划第三模块：组建...
团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都...
需要多方协作才能顺利完成，如何高效沟通和协作成为了每个企业和团队必须面对的挑战。大量的工作逐渐走向项目化，这意味着团队成员需要在不同的时间和地点，围绕共同的目标进行紧密合作。传统的沟通工具和方法已经难以满足现代工作的需求，如何利用先进的技术...
验中学习的结构化方法，满足了 团队加速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？复盘让你“温故而...
——建立良好的沟通意识课程导入高效管理沟通的源起巴别塔的故事项目体验：扑克抱团组织沟通的概念管理沟通的三大障碍及原因分析知觉性选择——信息的误解信息黑洞——信息的缺失沟通漏斗——信息的衰减组织沟通的核心技术同步沟通沟通模型第二部分 提升上对...
。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激...
天）【课程大纲】上篇团队建设与高效管理一、中西方团队建设的5个阶段类型1、长工论---X理论2、上帝论---Y理论3、情人论—Z理论4、夫妻论---超Y理论5、父子论---超越理论二、西方团队建设的六大经典原理1、马斯洛的需求层次理论2、赫...
激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。而本课程遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论，用游戏、体验来破冰，调动大家的积极性，借助OH卡（当下流行的潜意识投射卡，利用心理学中潜意识投射的方法），再结合当下流行...
创达成路径案例：从低效能团队到高效能团队的转化四、如何保持团队成员的一致性执行？1、符合SMART原则的行动方案SMART原则2、过程追踪与纠偏（视觉化）多角度激励3、业绩面谈绩差员工辅导面谈绩优员工的欣赏式反馈个性化员工辅导五步法案例：开...
目延误和资源浪费。《跨文化团队高效沟通工作坊》旨在解决这些挑战，提供一个平台，让团队成员能够深入理解文化多样性对沟通的影响，学习如何在多元文化的环境中建立有效的沟通策略。通过一系列的互动活动、案例分析和实践演练，参与者将获得必要的工具和技巧...
业心态专业商业敬业三、建设一个高效团队1、高效团队的特点拥有共同愿景善于精诚合作优势互补有效沟通参与式管理2、打造高效团队有四种途径充分考虑下属的利益为员工提供良好的个人发展空间促进员工之间的沟通增强员工的归属感...
高效能人士的七个习惯》这本书，被誉为企业效能提升的圣经，这本书是一本大热的书哈。那但是当你真的去研究它的时候，你会发现它的热的程度远远超过你想象。它是有史以来最具影响力的十大管理类的书籍之一。那请注意啊，这本书讲的其实是人的习惯培养，它应该...
，非暴力沟通作为理论框架，运用团队内部共创的方式，探寻跨部门沟通与团队协作冲突的知识、沟通技巧、提升团队凝聚力和执行力的方法等等。能够让学员在课堂现场不仅仅是学到理论，还将在学习过程中掌握具体的管理工具，用自己认可的方法在未来工作中进行实践...
寻找新的管理理念和工具，以实现高效、灵活和可持续的发展。只有清晰理解数字化时代的变化，才能深刻理解数字化转型的困难，不在于技术，不在于产品，不在于市场，而在于如何解决组织和团队的问题，因为强个体才是所有变化中最不可知的力量，才是创造价值的核...
优化、总结、提炼出的更科学、更高效、更人文、更多元的沟通方式，它不仅可以帮助我们更高效地与他人交流，还可以提高我们的领导力、影响力、团队协作等。因此，掌握智慧沟通能力必然成为每个人必须具备的一项技能。【课程收益】了解时代发展洪流下，智慧沟通...
赢得信任；2、职场中知己解彼的高效沟通1）向上沟通如何正确理解向上沟通初心要明确：从个人、老板和组织三方共赢的角度出发定位要准确：你是老板的战友而不是朋友，友善比友谊更重要认知要精准：你的价值体现在你所做的工作有没有支持到老板的目标实现【案...
充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效，一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态，它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感，这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2018年，中国国民心...
现业务战略目标的关键，拥有一个高效、积极、向上的团队，是企业竞争致胜的根本。提升团队管理者及员工关于高绩效目标达成的理念和意识,培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识、实践技能,推进企业绩效管理体系的成功实施,变考核为激励,变理论为工具...
的表演。这种在团队中即时反应、高效默契、快速协作的能力，使即兴戏剧广泛地应用于商业领域，例如用于咨询、教育、训练技术、团队培训、设计创造、社会工作乃至心理治疗。世界上许多著名的商学院和大学，如哈佛商学院、麻省理工商学院、斯坦福大学等，都在运...
高效能人士的七个习惯》是一本全球知名的畅销书，该书自出版以来一直备受关注，并被广泛地应用于各个领域。全球销售量：《高效能人士的七个习惯》已经售出超过4000万册的全球销量，被翻译成多种语言并销售到世界各地。应用于教育领域：课程被许多教育机构...
在这种时代下，如何教会管理者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为实实在在的资源。 4D系统称这种软环境和无形要素为团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可...
业技术技能人际技能思维概念技能高效能经理人的特点良好的自我管理能主动与利益人建立信赖关系【学习活动】领导风格测评与解读第三单元：如何高效能管理团队下属的分类人才人财人材人在如何管理下属准备度准备度的组成：能力+意愿部分如何激励出下属的正向工...
临企业重组、变革挑战，如何塑造高效能的文化，怎样建立一支高效能的团队，是每个企业与管理者都需要思考的问题。《高效能人士的七个习惯》为商界最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业必备培训课程。《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七...
时发现并解决问题，这促使企业对高效经营分析与问题解决能力的需求大增，而经营活动涉及多部门协作，很容易出现部门间信息沟通不畅、协作不顺畅的壁垒，影响企业整体运营效率，需要提升员工跨部门协作和经营分析意识。【课程收益】学会先进的经营分析方法和工...
前竞争激烈的商业环境中，团队的高效协作已经成为企业竞争力的核心。每个团队成员都有其独特的性格特点和工作风格，如何让这些差异为团队的成功助力，而不是成为障碍，是许多企业面临的挑战。然而，很多团队在日常工作中遭遇到了无法融合的个性碰撞、沟通障碍...
的防波堤，唯如此，才能成为一个高效能的职场人。课程收益：1、从容面对工作中的问题，做到心里有数、应对有方、忙而不乱、事半功倍；2、抓住事物发展的主要矛盾，掌握高效工作的原理、方法和技巧；3、提升工作质量与工作效率，回归简单、有序的工作状态；...
拔寨的作用。毫不夸张地讲，一支高效的团队决定了企业的命运。所以打造一支优秀、高效的团队，是一个公司工作的重中之重。菲利普·科特勒说：“管理是一场永不结束的比赛。”而管理人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”，随着同质化竞争时代的来临，行业内...
是什么呢？关键取决于核心团队的高效协作能力！如何做才能使团队成员凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，从而打造一个既聪明又健康的团队，继而创造奇迹呢？信息时代，团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势！团队协作并不代表团队的一种美...
间的关系主动营造沟通氛围信任是高效团队基石案例分享：海军陆战队的信任建立2.3团队成员的行为风格与匹配了解行为风格的四种类型D– 指挥型“一切都听我的”I– 影响型“未见其人，先闻其声”S– 稳健型“助人为乐”C– 思考型“用数据说话”团队...
，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！第二，执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就...
格的沟通风格和其特征（小测试）高效表达的4要素坦诚布公的表达方式工具1:“我”信息工具2:表达4部曲三、中层管理者要学会主动倾听和恰当提问倾听的级别释义的技巧（内容反馈与情绪反馈）问对问题，问好问题四、360度影响力战术与技巧中层管理者在工...
激烈的市场竞争，而由研发、销售高效协同的销售方法是为必然。升级客户服务的核心理念、掌握销售过程中的动态管理技术，总结归纳最有价值的关键场景，梳理制订销售过程中的主要问题和关键角色，对组织型客户有全面完善的服务方案，才能赢取客户信任，争取合作...
侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过“成长、感情、事业、氛围“留住优秀员工，从而打造一支骁勇善战的队伍。【课程...
团队激励？团队中的牛人能力强，却情商低？不同文化背景、不同代际人群，如何做到团队融合？团队成员各做各的，犹如一盘散沙怎么办？团队信任基础较弱，之前做过团队融合效果都不好？在人际关系、代际沟通、职业发展、团队融合等方面，了解自己在不同场景下的...
持良好的关系。针对以上问题，《高效协商与影响力提升—成功谈判》课程，为您全面讲解商务谈判技巧的操作精髓，分享亲身经历的经典谈判案例，让大家在轻松愉快中把握谈判开局、中期与后期的各种可能遇见的场景以及对策。把谈判双方由面对面的对抗，转化为肩并...
有效率的市场销售体系，最终实现团队自动转、业绩自动增！构建市场营销与销售体系的元素有很多，主要包括以下问题：顶层设计：目标市场分析、市场定位、产品路线图、价格策略、品牌管理、渠道策略营销组织发展：营销组织架构、分工协作、营销人才体系、销售技...
媒体写作等，从而在实际工作中提高效率和质量。提高解决问题和创新能力：通过掌握AI技术，学员能够更快地解决复杂问题，并在工作中展现出更高的创新能力。课程将教授如何利用AI进行创意思维和策略规划，帮助学员在职场中脱颖而出。增强职场竞争力：随着A...
入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，有时候，让团队管理者很抓狂，似乎永远...
决策支持，AI正助力企业实现更高效、智能的工作环境。然而，尽管AI技术的潜力巨大，许多企业员工和管理者仍缺乏必要的知识和技能，以充分利用这些技术来提升工作效率。同时企业也面临着信息过载、工作流程复杂化以及人力资源紧张等挑战。在这样的背景下，...
公司的跨部门协同以支撑着快速、高效、顺畅的多部门合作，当之无愧地成为有效支撑以客户为中心、以结果为导向端到端打通的跨部门运作的管理法宝。解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员理解跨部门团队建设与运作的重要性，尤其是在...
完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，...
行的技能和方法，成为管理沟通和高效率的人士手，提升组织绩效。【课程收益】理解沟通和执行的基本原理掌握与上级、下级和平级沟通的方法和技巧能够阐述平级沟通三种策略，运用SBI做正面反馈建立结构化思维，掌握向上汇报的九大技巧掌握九段秘书工作坊，并...
团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。【课程收益】● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工...
本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》旨在帮助企业建立和优化标准操作程序（SOP），确保企业在竞争激烈的市场环境中保持持续增长和竞争力。随着市场全球化和技术进步，企业面临着前所未有的挑战：客户期望越来越高，合规要求越来越严格，...
天）【课程大纲】1、前言部分对高效销售团队的理解和目前在团队管理中遇到的问题2、如何才是一位好的辅导者销售管理者的角色为什么要做好辅导者？1+1＞2讨论：好的销售辅导者应具备的行为特质辅导内容（销售人员技能树）产品知识特征和利益知识应用现有...
化打造营销通路、优化营销成本、高效获客，是当下企业打破困境的焦点问题。在以往疫情反复的三年里，无数案例印证了以往市场营销策略的疲乏性，营销战略必须向线上转移。企业营销策略以产品为中心到以客户为导向，到满足客户精神需求再到现在的数字营销，这些...
解决这些团队机能障碍，从而建立高效、协作和成功的团队。通过课程，您将学习到识别并解决以下五种常见的团队机能障碍：信任问题和冲突：缺乏信任和处理冲突的团队常常表现出矛盾和紧张的氛围，影响成员间的合作和创造力。沟通失效：团队中的沟通障碍和失效现...
角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作，激发团队潜能绽放价值，知人善人提升组织效能，打造完美团队并不断强化核心竞争力。【课程收益】帮助管理者探索自我认识增进相互之间的了解，从“物理反应“到”化学反应“通过建立共同的组织语言，对焦业务分析团队...
质的人相处原则和技巧u学会一种高效的沟通方式，使沟通更有效，工作更高效【课程特色】投入，案例真实，体验教学；干货，逻辑清晰,学之能用；轻松，深入浅出，易于理解【课程对象】企业员工、高潜人才、管培生【课程时间】1天(6个小时)【课程大纲】互动...
布，帮助学习者在实际工作中更加高效地进行复盘。提升问题解决和决策能力：通过复盘，学习者能够更好地识别问题、分析问题原因，进而做出更加明智的决策。形成持续改进的习惯：复盘能够帮助学习者形成一种面对挑战和失败时的积极心态，鼓励不断学习和改进，形...
产商而言新品对于零售商而言二、高效新品铺货流程铺货前准备（店内调研分析）新品卖入沟通铺货入场实施三、铺货前准备门店的销售数据的回顾店内资源回顾新品卖入工具包四、新品卖入沟通新品卖入沟通的常见挑战与成因剖析自检：我们的销售沟通技能水平高效业务...
没有找到合适的课程？
