让一部分企业先学到真知识!

枫影(王鸿华):乡村振兴实践

枫影老师枫影(王鸿华) 注册讲师 18查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 党政培训

课程编号 : 35968

面议联系老师

适用对象

政府官员和政策制定者、农业和农村发展工作者、教育和研究人员、企业管理者和创业者、社会组织和非政府组织成员、乡村振兴实践者

课程介绍

【课程背景】

随着全球化和城市化的加速,城乡差距日益扩大,农村地区面临着诸多挑战,包括经济发展滞后、人口老龄化、文化传承困难等。为了促进农村地区的全面发展,我国政府提出了乡村振兴战略,旨在通过一系列政策和措施,实现农业现代化、农村繁荣、农民增收,以及乡村文化的传承与创新。本课程旨在深入解读乡村振兴战略,探讨其实施路径和具体措施,为参与者提供全面而深入的理解,以期在各自的工作和研究中贡献力量。

【课程收获】

1. 全面理解乡村振兴战略的意义和目标:了解乡村振兴战略的背景、目标和重要性。

2. 掌握乡村振兴的五个关键方面:产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。

3. 学习乡村振兴的具体措施和实践:包括托底性帮扶政策、产业培育、市场化帮扶等。

4. 分析国内成功案例:通过案例学习,获取乡村振兴的实践经验和教训。

【课程对象】

1. 政府官员和政策制定者:需要了解和实施乡村振兴战略的相关工作人员。

2. 农业和农村发展工作者:在农业、农村发展领域的专业人士和实践者。

3. 教育和研究人员:对乡村振兴战略感兴趣的学者、研究人员和学生。

4. 企业管理者和创业者:希望参与乡村振兴项目的企业家和创业者。

5. 社会组织和非政府组织成员:参与或关注农村社会发展的社会组织和非政府组织成员。

6. 乡村振兴实践者:已经在乡村振兴领域工作的实践者,希望深化知识和技能的人员。

【课程时长】2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分:乡村振兴战略概述(第1天,2小时)

第1章:乡村振兴的意义与背景

- 城乡发展不均衡的现状分析

- 三农问题的深入探讨

- 文化传承的重要性与挑战

第2章:乡村振兴的五个方面

- 产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的概述

第二部分:实现乡村振兴的整体路径(第1天,2小时)

第3章:产业发展与创新

- 传统农业向现代农业的转型

- 特色农业、乡村旅游、农村电商的发展

第4章:基础设施建设与完善

- 交通网络的改善与物流效率提升

- 农村互联网建设与信息通信能力增强

第三部分:具体措施与实践(第1天下午至第2天,共8小时)

第5章:托底性帮扶政策

1.1 社会保障体系的建立与完善

- 农村社会保障现状分析

- 养老保险、医疗保险和失业保险的介绍

- 案例分享:成功的社会保障体系建设案例

1.2 教育支持与医疗保障

- 农村教育现状与改进措施

- 医疗资源配置与基层医疗卫生体系

- 互动讨论:如何提升农村教育和医疗服务质量

1.3 住房改善与就业服务

- 农村住房改善计划与实施

- 职业培训和就业指导的重要性

- 互动问答:解决农民住房和就业问题的实际策略

第6章:产业培育

2.1 特色农业与乡村旅游

- 特色农业的概念与发展策略

- 乡村旅游资源的开发与利用

- 案例分析:特色农业与乡村旅游的成功案例

2.2 技术培训与产业链整合

- 现代农业技术培训的重要性

- 产业链整合的策略与实施

- 小组讨论:如何通过技术培训提升产业链效率

2.3 品牌建设与市场竞争力

- 品牌建设的意义与方法

- 提升农产品市场竞争力的策略

- 工作坊:制定本地农产品品牌建设计划

第7章:市场化帮扶

3.1 市场准入与品牌建设

- 简化市场准入程序的方法

- 品牌建设的策略与实践

- 小组讨论:如何帮助农民和企业进入市场

3.2 电子商务与价格机制

- 电子商务在农产品销售中的应用

- 建立合理的农产品价格机制

- 案例分析:电子商务成功案例与价格机制的实例

3.3 金融服务与农业企业发展

- 金融服务在农业发展中的作用

- 农业企业如何利用金融服务

- 互动讨论:金融服务在乡村振兴中的实际应用

3.4 制定本地农产品市场化策略

- 分析本地农产品市场现状

- 制定市场化策略的步骤与方法

- 小组工作坊:每个小组制定一个本地农产品市场化策略,并进行展示

第四部分:案例分析与未来展望(第2天下午,2小时)

第8章:国内外乡村振兴案例分析

- 成功案例的剖析与经验总结

- 教训与挑战的反思

第9章:乡村振兴的未来趋势与展望

- 可持续发展的目标与路径

- 创新驱动与技术应用的前景

枫影(王鸿华)老师的其他课程

• 枫影(王鸿华):运营策略及服务体系搭建
【课程背景】 随着消费者消费链路愈发多元化、复杂化,同时对便捷服务和履约的需求日益增加,渠道亦在积极布局线上线下一体化运营。为了适应消费者和渠道变化,解决客不到店的业务痛点,将以门店为中心设置营养顾问服务,转型为以消费者为中心设置数字化运营专员服务进而构建数字化服务体系。通过数字化服务提升转化和留存率,强化与渠道的数字化运营合作,进而带来渠道内的生意增量。 【课程收获】 1. 掌握用户运营中的等级、权益 2. 掌握用户洞察的能力 3. 掌握核心的运营周期、运营活动策划和内容创作的能力 【课程对象】运营中心及城市推广主管 【课程时长】1天 【课程大纲】 一.以用户为中心的用户运营体系建设 1. ARPU值,用户运营的主线 (1)用户运营的指标 (2)用户生命周期 2. 会员运营里程碑与等级权益体系 (1)会员运营里程碑 (2)等级权益体系设计 3. 积分与积分商城 二.用户洞察与场景架设 1. 用户画像标签体系 (1)标签类型 (2)RFM (3)交易行为数据 (4)复合型标签 (5)自动打标与手动打标 2. 用户群体划分 (1)为什么要确定用户群体 (2)使用聚类算法明确用户群体 (3)描绘群体故事 3. 用户群体的场景洞察 (1)场景描绘 (2)场景痛点挖掘 4. 场景设计 (1)提出解决方案 (2)解决痛点,释放嗨点 (3)重构消费使用场景 【案例】母婴连锁爱甜甜用户群体分类和场景洞察 三.运营要领 1. 定义运营周期 (1)什么是运营周期 (2)不同渠道运营周期介绍 2. 目标销售分解 3. 单运营周期内活动策划 (1)活动的构成要素 (2)常见的活动主题、类型 (3)IP活动策划 4. 内容创作 (1)活动内容呈现方式 (2)活动内容模板库、素材库的建设 (3)如何借助AIGC快速生成内容 5. 借助企业微信向数字化运营专员进行内容分发 (1)营销画布 (2)SOP (3)RPA 【案例】母婴连锁爱甜甜借助企业微信和CDP,生成针对特定群体的内容,引导导购精准推送
• 枫影(王鸿华):市场营销学通论
【课程背景】 本门课程是一场系统地讲解整个营销的课程,主要围绕市场营销学中战略、业务、商业模式以及价值链闭环逐个讲解,帮助学员系统性掌握营销的内容。 【课程收获】 系统性了解营销体系和关键内容 【课程对象】 对营销体系不熟悉但感兴趣的学员 【课程时长】1-2天 【课程大纲】 一、营销的定义、内容 1.现代管理学中对营销的定义:创造客户 2.企业的主要功能:营销与创新 3.营销所包含的内容 (1)企业战略定位 (2)企业业务战略 (3)企业商业模式 (4)业务价值链运营 l 产品研发 l 市场与媒体 l 客户服务与体验打造 l 客户运营 l 渠道管理 l 供应链管理 4.数字化时代营销创新理论 (1)数字化万物智联思维重新定义战略走向 (2)数字化思维重构整个商业模式 (3)数字化特征影响业务战略部署 (4)数字化工具提升整个营销价值链条的运营效率 (5)围绕市场需求探索实现价值创造的方法不变 (6)借助技术不断的开展创新的内核不变 二.战略定位 1.什么是战略 2.业务战略与职能战略 3.企业战略的制定 (1)企业愿景 (2)企业使命 4.企业战略的实施 (1)智慧型 (2)变革型 (3)合作型 (4)文化型 (5)增长型 5.企业战略的控制方法 (1)杜邦分析模型 (2)利润计划轮盘 (3)平衡记分卡 6.企业战略分析的方法 (1)企业内外环境分析 (2)SWOT分析 (3)波特五力分析 (4)企业生命周期分析 (5)产业价值链分析 (6)GE矩阵分析 (7)PESTEL分析 7.企业的基本竞争战略 (1)波特成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中战略 8.企业的成长战略 (1)市场渗透战略 (2)市场开发战略 (3)新产品开发战略 (4)多元化战略、一体化战略和战略联盟 (5)国际化经营战略 9.企业稳定战略 (1)无变化战略 (2)保持利润战略 (3)暂停战略 (4)谨慎实施战略 10.企业紧缩战略 (1)转向战略 (2)放弃战略 (3)清算战略 二、业务创新与商业模式 1.业务的创新 (1)从整体业务战略出发 (2)用用户市场需求出发 2.业务创新的方法 (1)依托内部资源的多元化或一体化 (2)依托用户需求洞察的业务创新 3.新价值的诞生 4.商业模式 (1)商业模式三要素:价值、交易结构与盈利模式 (2)价值:通过市场分析提炼价值主张 (3)交易结构:从“啃甘蔗”到围点打“圆” (4)盈利模式:从吃“价差”到赚“过路费” 【案例】滴滴、抖音、国网整体的商业模式分析 三、产品研发与管理 1.价值性是产品的前提 2.产品研发 (1)市场调研 (2)竞争分析 (3)内部条件分析 (4)提炼产品价值主张 3.产品规划 (1)产品线概念 (2)产品生命周期 (3)产品结构 4.产品定价 (1)产品定价策略 (2)产品定价方法 【案例】元气森林、美的等产品是如何诞生的及产品规划管理破拆 四、市场、渠道与营销 1.市场,何以知道 (1)垂直市场与区域市场 (2)市场公关 (3)媒体与市场的关系 (4)品牌与广告的价值 (5)市场份额与新开辟市场 (6)数字化时代用户、竞争对手市场的变化 (7)大数据在市场调研中的价值 【案例】滴滴早期市场推广策略 2.渠道与D2C,从哪里购买 (1)多级渠道与中间商 (2)短路经济 (3)分布式渠道 (4)D2C渠道设计 (5)数字化时代的媒体渠道化 【案例】新型电力系统下的渠道改革 3.营销,如何调整好市场 (1)营销策略设计的原则 (2)营销策划 (3)营销广告设计 (4)营销推广 (5)数字化时代的精准触达 (6)分发:从渠道分发、平台分发到算法分发 【案例】汽油根据供应市场进行实时的调价 4.销售,做好客户签单 (1)销售的核心是客情管理 (2)2B销售与2C销售的不同 (3)销售管理的核心内容 (4)依托数字化工具实现销售过程中的透明化 【案例】供电营业厅网点管理 5.传播,老带新实现整个营销环节的闭环 (1)转介率,客户服务的重要标志 (2)客户满意,是实现老带新的基础 (3)打造客户极致化体验 【案例】华为打造智慧家居的场景化体验,实现老带新 五、做好客户服务运营,提升满意度,实现客户的价值运营管理 1.客户服务与客户管理 2.基于Arpu值的客户生命周期价值运营理论 3.客户的精细化运营体系 4.客服服务的目的是客户的复购与转介 5.智能客服系统,提升客户服务的效率 6.SCRM系统,客户管理工具 【案例】联通客户服务与精细化管理 六.价值重构,C2M,实现整个价值链的闭环 (1)C2M,发现用户的新需求 (2)数据分析,挖掘用户需求的工具方法 (3)新价值再造 【案例】海尔冰箱、小米手机
• 枫影(王鸿华):全域消费者数字化运营
【课程背景】 随着消费者消费链路愈发多元化、复杂化,同时对便捷服务和履约的需求日益增加,渠道亦在积极布局线上线下一体化运营。为了适应消费者和渠道变化,解决客不到店的业务痛点,将以门店为中心设置营养顾问服务,转型为以消费者为中心设置数字化运营专员服务进而构建数字化服务体系。通过数字化服务提升转化和留存率,强化与渠道的数字化运营合作,进而带来渠道内的生意增量。 【课程收获】 1. 为总部运营和城市推广主管构建整套全域消费者运营体系 2. 了解整个运营体系中的核心环节及主要策略 3. 了解整个运营体系落地实践所需要具备的条件和资源 【课程对象】运营中心及城市推广主管 【课程时长】0.5天 【课程大纲】 一、以消费者为中心的数字化运营服务体系概述 1. 为什么要从门店为中心走向消费者为中心的服务体系 (1)消费者需求变化需要数据的动态感知 (2)门店自身并不具备数据沉淀和数据应用的能力 (3)门店当下亟待品牌方予以赋能,解决整个售前、售中和售后服务等问题 2. 以用户为中心的服务体系的运营核心指导思想 (1)以满足用户的需求为出发点 (2)以数据驱动的消费者洞察为根本 (3)以贯穿消费者消费的全旅程(售前、售中、售后)为介入点 (4)以提升服务质量,进而促成消费者成交、复购、忠诚为主要的手段 3. 以用户为中心的服务体系介绍 (1)用户来源:合作渠道商 (2)用户数据:总部CDP平台沉淀 (3)用户运营策略设计:总部与城市推广主管 (4)用户营销与服务内容触达:数字化运营专员 【案例】宝岛眼镜以内容传递专业服务价值主张,提升用户忠诚 二、全域消费数字化运营的核心点位 1. 用户来源:渠道商的甄选、培育、赋能与留用 (1)渠道商的甄选、培育、赋能、留用 (2)渠道商用户数据留存的工具 (3)数字化运营专员与渠道商的关系 2. 用户数据:总部CDP平台搭建与用户数据的洞察 (1)一个CDP平台应该有什么 (2)目前成熟的CDP和SCRM工具介绍 3. 内容活动:IP活动策划、内容创作 (1)IP活动策划 (2)内容创作 (3)AIGC在内容创作提升效率中的应用 4. 内容分发:如何借助数字化工具高效分发 (1)总部-数字化专员之间的SOP+RPA自动分发 (2)数字化专员到渠道商用户私域之间的分发 5. 行为监控:如何依托大数据和制度等实现全过程的监控 (1)如何借助数字化工具展开全过程的监控 (2)制度监控设定 【案例】宝岛眼镜基于CDP的全域数字化运营体系介绍 三、整体运营所具备的资源条件和技术要件 1. 符合条件的渠道商的招募合作 2. 强大的中心化运营团队(消费者数据洞察与内容策划创作能力) 3. 高效执行和敏捷的数字化专员体系 4. 强大的CDP+SCRM数字化工具 【工具】 1. 孩子王的CDP平台介绍 2. 有赞CDP+SCRM系统介绍 3. 微伴助手CDP+SCRM系统介绍

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务