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枫影(王鸿华):新零售与本地生活类数字化运营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 35924

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适用对象

电商数字化运营

课程介绍

【课程背景】

电商数字化运营中离不开线下门店线上化的数字化体系,新零售和本地生活类平台近些年来也已经成为奶粉行业重要深耕的通道。通过新零售和本地生活类平台的了解,促动学员了解新零售体系和本地生活类平台的数字化运营内容和策略技巧。

【课程收获】

1. 了解奶粉行业新零售的现状和未来发展趋势

2. 了解整体O2O全链路的运营策略

3. 掌握本地生活类平台的主要运营要素

【课程对象】电商数字化运营

【课程时长】0.5

【课程大纲】

一、前言:O2O浪潮下的奶粉行业新机遇

1. 近三年,奶粉行业市场运营新洞察

(1)近三年奶粉行业运营的数据解读

(2)O2O已经成为奶粉行业市场运营的标配

(3)小红书平台客户价值贡献正显著提升

2. O2O模式解读及未来发展趋势

(1)O2O模式整体运营核心理念

(2)O2O整体内涵解读

(3)O2O未来发展趋势

3. 案例解析:

(1) 宝岛眼镜线上线下运营体系

(2) 孩子王O2O线上线下运营体系

二、O2O怎么玩?全链路设计:从公域到私域的流量转化秘籍

1. O2O运营全链路

(1)O2O运营整体解决方案

(2)公域:美团、小红书、抖音平台特性及用户画像分析

(3)私域:以企业微信为代表的数据驱动型运营

2. 各平台引流到店链路设计

(1)到店链路设计

n 抖音来客:推荐/搜索/直播+团购券/活动/广告-到店-私域

n 美团大众:搜索/导航+团购券/活动/广告-到店-私域

n 小红书:关注/推荐(发现)/附近+笔记(POI)-评论/私信-线下/私域-线下

(2)各平台流量分发逻辑

l 抖音来客:账号权重、算法推荐、社交分发、POI分发、搜索分发、广告分发

l 美团大众:账号权重、地理位置推荐、搜索分发

l 小红书:账号权重、推荐算法、社交分发、广告分发

(3)策略玩法

(4)抖音来客:打造爆款单品+直播

(5)美团大众:爆款团购券

(6)小红书:爆款笔记

三、案例解读:O2O实战中的策略与成效

1.宝岛眼镜各经销商自媒体引流线下设计

(1)经销商自媒体矩阵布局

(2)内容创作与用户社区互动

(3)引流线下及私域运营

2.孩子王本地生活在美团大众引流设计

(1)孩子王线上媒体布局

(2)团购/活动产品结构

(3)孩子王美团引流核心策略解析

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【课程背景】 在市场竞争日益激烈的今天,终端管理的重要性愈发凸显。良好的终端管理不仅能提升品牌形象,还能有效提高销售效率。本课程旨在帮助市场推广人员深入理解终端管理的核心价值,并掌握有效的终端管理工具和方法,从而提升品牌零售业绩。 【课程目标】 1. 提升市场推广人员对终端重要性的认识。 2. 掌握有效的终端管理工具和方法。 3. 学会如何与业务人员高效配合,提升门店销售业绩。 【课程对象】品牌市场人员 【课程时长】3小时 【课程大纲】 一、终端管理的定义与重要性 1. 定义:终端管理是指对销售终端的布局、开发、维护、促销等环节进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。 2. 重要性:终端管理是市场营销策略的重要组成部分,直接影响到产品的销售量和市场份额。有效的终端管理可以提高产品在市场上的竞争力,提升品牌形象,增加销售额。 【案例】海信家电通过加强终端管理,他们密切关注市场动态,根据消费者需求调整终端销售策略,并加大在终端的促销力度,提升了市场份额。 二、终端管理的基本原则 1. 以顾客为中心:满足消费者需求,提升购物体验。 2. 以市场为导向:密切关注市场动态,灵活调整策略。 3. 以数据为基础:运用数据分析指导决策,提高管理精准度。 4. 以团队协作为保障:加强内外部沟通协作,形成合力。 【案例】美的集团坚持以顾客为中心的原则,在终端管理中充分体现。他们通过市场调研,了解消费者对家电的需求和偏好,针对不同消费群体制定个性化的销售策略。 三、终端管理的关键环节 1. 布局与开发: - 合理规划终端网络布局,提高市场覆盖率。 - 积极开发新终端,拓展销售渠道。 【案例】星巴克基于大数据分析布局开店 2. 维护与促销与品牌氛围营造 - 定期对终端进行维护,确保运营顺畅。 - 制定有针对性的促销活动,提升销售业绩。 - 基于品牌文化与促销活动,营造良好的购物氛围 【案例】美的、海尔在每年夏季联合苏宁等展开大型促销活动,赋能终端销售 3. 人员培训与管理: - 加强终端销售人员的培训,提高专业素养。 - 实施有效的激励机制,提升员工积极性。 【案例】格力定期对终端门店销售员进行培训和指导,做好质量保障和品牌理念输出 4. 客户关系管理与品牌服务 - 建立完善的客户关系管理体系,提高客户满意度。 - 及时处理客户反馈,优化购物体验。 - 外化品牌价值主张,传播品牌价值理念 【案例】海尔集团CRM系统,以数据驱动客户精细化、精准化服务 四、终端管理的技巧与方法 1. 数据驱动决策:运用数据分析工具,实时监控销售数据,为决策提供依据。 2. 终端全流赋能:从进店-拦截-试用-体验-成交-客单全过程赋能 (1)进店环节:落实活动广告物料、氛围营造、商品陈列是否到位 (2)拦截环节:广告宣传、促销活动、现场演示的明晰与可视化 【案例】美的在大型购物中心或电器专卖店中,经常通过设置吸引人的展示区和促销活动来拦截潜在顾客。他们利用现场演示、折扣优惠等手段吸引顾客驻足了解产品。 (3)试用与体验:产品演示、品牌承诺与保障、属实专业的体验环境、专业的解答 【案例】松下在一些旗舰店中设置了专门的体验区,让顾客可以亲自试用各种家电产品。导购做好产品讲解,确保顾客能够充分了解产品的功能和使用方法。 (4)成交环节:品牌故事、资质、市场影响力、企业的核心价值、活动执行、售后政策、竞争分析、相关市场行业情况、消费者决策心理报告 【案例】LG的市场人员在顾客表现出购买意向时,会主动提供详细的报价和优惠政策,同时还会根据顾客的需求推荐合适的套餐或增值服务,以促成交易。 (5)客单及后续服务:售后服务与支持、客户服务的相关政策 【案例】三星非常注重后续服务与客户关系管理。他们在销售完成后会定期与客户保持联系,提供必要的产品支持和售后服务。 3. 创新陈列方式:采用创意陈列和展示方式吸引顾客注意,提升品牌形象。 4. 强化团队协作:加强团队沟通与协作能力培训,提高整体运营效率。 (1)强化市场运营团队自身队伍建设 (2)强化与业务人员在以终端运营为抓手的协同合作 (3)构建市场-经销商客户-导购之间的数字化写作机制 【案例】海尔集团在家电行业终端管理方面有着丰富的实践经验。他们通过优化终端布局,将产品展示区、体验区和休息区进行合理划分,提升消费者的购物体验。同时,海尔还注重开发新终端,如与家居建材市场合作,将家电产品与家居装修相结合,为消费者提供一站式购物体验。这些举措有效提升了海尔品牌的市场竞争力和品牌形象。 五、市场人员入店的基本工作 1. 进店准备: (1)明确巡店目标与计划 (2)资料准备:总部、分布需要门店反馈信息等 2. 巡店主要工作内容 (1)店铺环境与设施额 (2)活动执行情况检查 (3)用户反馈的问题嗾使 (4)市场竞争情况收集 3. 标准化动作 (1)观察与记录 (2)沟通与指导:经销商、导购沟通品牌运营中的问题 (3)跟进及反馈:活动执行过程中的问题及解决 4. 巡店后工作 (1)总结与报告 (2)更新市场运营的工作计划
• 枫影(王鸿华):渠道数字化整体运营
【课程背景】 经销商整体多而杂,如何高效率管理,是本次课程的研究内容。是聚焦优质经销商,还是分层管理,还是敏捷性服务,成为当前经销商管理的主要思考方向。本课程,主要以“效率优先”为出发点,为学员分享传统经销商的管理的一些理念以及优秀案例。 【课程收获】 1.了解渠道管理的当代核心理念和方法 2.通过案例分析,旁征博引,了解当前其他品牌的管理策略 3.共同产出针对b端经销商的管理策略 【培训对象】 渠道管理、产品管理等线条 【课程时长】 1天(6h/天) 【课程大纲】 一、数字化时代下,渠道管理的战略性思考 1.D2C,未来零售业的新战略方向 2.基于D2C的渠道创新模式 (1)M2C,从代理到直营的改造 (2)M2B2b2C,构建与KA卖场的共赢关系 (3)M2b2C,整合小b端经销商,构建数字化供应链(产销一体化) 3.M2b2C,从博弈走向合作 (1)b端经销商的定位:触点与服务商 (2)借助数字化工具打造一体化服务平台 (3)围绕用户之变,打造敏捷性组织 【案例】安踏经销渠道变革、戈美琪联营店经营 二、经销商管理的策略 1.小b端经销商管理的原则 (1)赋能思维:为b端赋能,共同服务好用户 (2)协同思维:以用户为中心,构建敏捷性供应链 (3)敏捷思维:打造一体化服务中台,与b端经销商一道,敏捷性满足用户个性化需求 【案例】中通商业围绕其加盟网店展开以用户为中心的赋能型商业 2.经销商管理的策略 (1)聚焦法:与千万级经销商形成深度合作,重点扶持 (2)精细法:把经销商按照价值等级进行分类,制定升级体系 (3)敏捷法:构建敏捷性服务中台,为经销商打造能力、资源可快速调用的服务平台 【案例】1919为其加盟商提供强大的供应链服务能力 3.精细法,设置等级权益的激励体系,激励经销商不断升级 (1)经销商运营的核心思想:基于经销商Arpu值的终身价值管理 (2)精细化运营的核心:权益运营 (3)激励经销商的权益内容:物质奖励、彰显价值、归属价值、体验价值等 (4)游戏化激励体系设计:任务、积分、成长值、等级与权益 (5)借助数字化工具实现经销商一切动作的可视化、即时性 (6)经销商管理的赋能体系——供应链即服务(端到端的服务能力支撑) 【案例】VIVO的外部合伙人激励机制解读 三、案例剖析 1.娃哈哈-简优经销商分层案例分享 (1)娃哈哈简优经销商分层模式分享 (2)娃哈哈简优经销商招商与管理 (3)娃哈哈简优数字化系统分享 2.VIVO经销商分层案例分享 (1)VIVO经销商类型及智能 (2)VIVO经销商赋能 (3)VIVO与经销商实现“线上+线下“共赢” 四、基于M2b2C下的渠道升级变革 1.链接,依托代理分销模型,做好品牌-终端-用户的链接 (1)批发+零售分销,通过预付款解决资金回流问题 (2)零售分销,0库存的b端经销商整合 (3)经销商门店改造,做好门店和导购的数字化 2.赋能,数字化赋能终端,借助数字化营销赋能终端实现用户的拉新 3.协同,品牌方私域+终端私域,用户共享,职责分工与协同 4.精准,依托用户画像、交互、沟通,采取精准的营销策略 5.创新,围绕新需求,研发新产品,敏捷反馈与供给
• 枫影(王鸿华):数字化时代客户经理服务营销转化能力提升
【课程背景】 在当前客户经理需要深度理解数智化时代客户和运营策略的变化,依托现代数智化思维和数智化技术围绕客户的价值做好高校运营,成为必不可少的技能。 本节课将围绕客户价值为中心,介绍数智化时代客户和互联网运营的变化,从而在相关背景要求下,提出解决之道,并就提出的策略提供具体的方法、工具,帮助互联网客户经理提升整体客户服务营销转化的能力。 【课程收获】 1. 了解数智化时代客户之变,深入了解客户的需求变化及决策特点 2. 了解数智化时代对互联网运营的新要求 3. 掌握相关数智化时代的运营策略、方法及工具 【参与人员】 本课程适宜于: 客户经理 【课程时长】1天(6小时) 【课程大纲】 板块 大纲 1.数智化时代的客户之变 1.3G开启“人-人”的互联,让C端、H端的用户需求更加个性化、场景化、多元化。 (1)围绕“泛链接”,用户有了更多的选择,个性化要求开始凸显 (2)实现了D2C,用户开始更加关注服务与体验 (3)期待创新,不断尝新与试错,是C端用户的特定 【导入案例】微信的诞生,带来人与人的高效链接 2.4G,依托短视频、直播,让C端、H端的用户信息获取更加便利,消费强调前沿、决策理性而复杂。 (1)全渠道、全媒体:线上+线下,渠道媒体化,媒体渠道化 (2)社交决策,基于KOL、大V、社交圈层的决策开始凸显 (3)场景需求,围绕个人、家庭的智慧化生活开始凸显 (4)更高的体验要求,更快、更稳定、更可靠,永不停步的要求 【导入案例】消费者可以在抖音、10086、微信等多渠道与移动产生链接 3.5G,开启“人-物-物”的链接,我们正式走进数智化时代,政企客户和新兴市场对于数智化改造的需求更加强烈、但相较CH市场更加复杂。 (1)政企业务数字化,是一个新兴但又巨大的市场 (2)复杂性需求:通常需要“客户经理+方案专家+交付专家”来完成服务 (3)具有更好的口碑效应 【导入案例】”校园sim卡”业务分析 2.数智化技术带给客户运营的变化 1.全渠道布局,让我们与客户产生无缝连接,即时捕获客户数据 (1)线上+线下,搭建与客户的全渠道链接 (2)公域+私域,实现客户的全生命周期的服务 (3)强大的数据中台,实时反馈客户的动态数据变化 【工具】企业微信,实现线上+线下全渠道、全生命周期客户数据获取 2.SCRM与CDP,让我们能更好管理我们的客户资产 (1)SCRM,让我们可以通过客户标签画像、会员等级,实现精准服务 (2)CDP客户数据平台,实现了客户价值的挖掘 【工具】某SCRM系统介绍 3.数据分析与AI,让我们更懂客户的需求,实现精准营销 (1)数据中台+SCRM,实现了客户的精细化分群,让我们更懂客户 (2)SCRM+全媒体+全域,实现了精细化的营销,提升了转化率 (3)AI的出现,给我们提供了更多的可能,帮助我们科学决策、分析问题 【工具】某SCRM的后台数据分析系统展示 4.AI智能服务,让我们可以实现高效的全天候24小时服务和差异化服务 (1)基于AI机器人,可以协助人工处理问题,提升服务效率,提升客户满意 (2)AI可以基于客户画像和历史数据,自动响应客户需求实现客户满意 (3)基于AIGC,可以更好、更加准确处理日常问题,提供差异化服务 【工具】移动AI智能客服机器人 3.数智化时代互联网客户经理如何做好服务营销和转化 1. 构建全渠道智能客服系统,做好基础客户满意 (1)全渠道智能客服的部署 (2)持续优化迭代知识库,做好人工智能客户的训练 (3)人机协同,做好被叫客户服务满意 【工具】移动AI智能客服机器人 2.时刻保持清醒:以客户为中心,以大数据驱动,做好需求的洞察 (1)明确数智化时代客户的特征:个性化、场景化、多元化 (2)搭建SCRM系统,开发CDP平台,完成客户数据中心体系建设 (3)全渠道链接客户,把客户数据留存到SCRM系统的云服务器中 l 线下:依托企业微信,把客户通过企业微信留存到SCRM系统 l 线上:SCRM打通媒体+电商,实现客户数据的留存 【注】当下个别自媒体不开放接口,需要把客户通过其他途径引流至自己的SCRM平台 (4)做好客户数据洞察,发现客户的需求 【工具】企业微信 3. 基于客户的需求,结合公司产品,做好场景化内容 (1)对客户展开多维度的分类 l 按照会员等级分层 l 按照RFM模型分类 l 按照区域分群 l 按照标签分组 (2)基于精细化分层分群分类后,做好客户场景的洞察 (3)结合公司产品,策划场景内容,制作成丰富、有趣、有料的互联网营销内容 l 基于场景+产品的内容 l 基于场景+产品+活动的内容 l 基于场景+产品+话题的内容 【工具】企业微信某开发商开发的SCRM系统后台客户数据 4.打通SCRM与各媒体、私域的链接,实现精准营销 (1)要想实现精准营销,必须要将SCRM与媒体、私域打通 (2)针对特定的用户群体,借助数字化工具(比如:企业微信、微信公众号、app)等展开定向营销推广 (3)回收数据,对数据展开分析,分析精准营销的效果,制定下期对策 【工具】某款SCRM系统打通了QQ、微信、社群、陌陌、短信等分发通道 5.基于SCRM系统,挖掘存量客户的潜在需求,丰富供给,提升客户价值 (1)借助会员系统、积分系统定义客户身份 (2)依托积分兑换、场景活动内容,社群等实现老客户的活跃 (3)基于客户标签画像的洞察,挖掘潜在未满足的需求 (4)对接更多供应商,策划产品活动,满足客户潜在需求 (5)做好老客户的回馈活动,提升客户体验 【案例】芒果TV基于存量用户不断开发,提供更多供给

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