让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。如何对团队人员进行优化配置？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何不断提升团队成员的技能？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何提升团队领导者的领导力？本课程将重点与您探讨相关问题。
课程收益：
收益1：输出1套智慧带人工具，因人而异提升领导力；
收益2：培养1支优秀管理团队，不断创造出良好业绩。
课程时间：0.5天
授课对象：中高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例20%+ +练习10%+工具20%
课程大纲
一、正确理解团队
1．团队的解析
互动：团队=1+1>2
2．团队的三大特征
3．团队角色分析与管理
互动：角色的优缺点
互动：如何与不同角色人员互动
二、如何培养团队成员技能
1．工作辅导四步骤
互动：工作辅导四步骤要点解析
2．如何进行启发式工作辅导
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
三、因势利导的卓越领导力
1．领导绩效的三大元素
互动：领导者每天都在做些什么？
2．四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
3．员工准备度的四个阶段
4．因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
参考工具：《智慧带人视图》
【成果产出】：完成《管理者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
谢瑞宝