枫影（王鸿华）：数字化领导力

【课程背景】

随着科技的飞速发展和数字化转型的深入，企业面临的环境与挑战日新月异。传统的领导力模式已难以满足现代企业的需求，数字化领导力应运而生。本课程旨在帮助学员掌握数字化领导力的核心要素，提升在数字化时代的管理效能，以应对不断变化的商业环境。

【课程收获】

1. 理解数字化领导力的重要性及其与传统领导力的差异。

2. 掌握数字化时代领导力的核心指导思想与实践方法。

3. 学习如何有效地管理数字化团队，激发团队的创新与协作精神。

4. 提升个人在数字化变革中的领导力和影响力，成为企业转型的引领者。

【课程对象】企业中高层管理者、团队负责人等

【课程时长】1-2天（6小时）

【课程大纲】

第一部分：回溯领导力

1.领导力的定义=领导者驱动组织成员实现组织目标的能力

2.核心要素：领导者、组织成员、组织目标

3.领导力与管理的关系

4.领导力关注的内容：

(1) 目标与愿景

(2) 建立团队与创建合作关系

(3) 决策与解决问题

(4) 沟通与倾听

(5) 培养和发展人才

(6) 创新与变革管理

第二部分：定义数字化领导力

1. 数字化领导力：数字化背景下的领导力变革

2. 数字化转型

（1）数字化转型的概念、背景、意义

（2）数字化转型的目标

（3）数字化转型的核心指导思想

（4）数字化转型的技术原理

（5）数字化专营的内容：战略、业务与商业模式创新、业务运营效率提升

3. 数字化转型背景下，领导力的要素变化

（1）组织目标之变：用户需求的个性化、场景化和多元化

（2）组织成员之变：从自建到链接

（3）领导者之变：重新定义领导者

4. 数字化领导力的特征：

（1）是一种新型环境下的领导力

（2）是由技术引发的领导力要素内涵变革

（3）对整个领导力的方式产生了质的变化

【案例】三一重工X小马智行X中远海运重工的新组织之变

第三部分：数字化转型对领导力内涵的影响

1. 组织目标

（1）定义组织

（2）组织目标：公司战略目标、经营业绩指标、市场用户的需求

（3）数字化时代目标与工业化时期目标管理的区别

Ø 刚性到柔性

Ø 计划到敏捷

Ø 响应到洞察

2. 组织成员

（1）组织成员存在的价值

（2）网络效应下新连接

（3）从自有、自建到跨界整合

3. 领导力特质

（1）管理创新：从战略、商业模式、业务战略、业务效率等提出创新方法

（2）不确定性管理：在事态不清晰时，也能有效管理企业

（3）战略眼光：有全局意识、对未来的情况有长远的战略性思考

（4）提高他人的参与度：能够围绕项目调用、鼓励参与者

（5）结果导向：按照计划执行、高效的项目经理

（6）拥抱变化与颠覆，敢于打破原有传统的管理理念

（7）带领团队掌握数字化思维，实现数字化共识

（8）强大的链接能力、整合团队、拥抱多元化的胸怀

第四部分：数字化领导力解读与应用

1. 目标与愿景

（1）数字化时代组织的目标是什么？

（2）如何动态地明确组织的愿景

（3）如何借助数字化手段、工具讲好一个故事

2. 团队建立与创建合作关系

（1）数字化时代的商业模式

（2）定位团队自身所在的位置

（3）明确团队的业务范围和边界

（4）与组织外机构建立新型的合作关系

Ø 生态型+平台+项目型

Ø 插件价值创造者型

3. 决策与解决问题

（1）传统领导力下的决策依据

（2）数字化时代的决策体系——数据决策

4. 沟通倾听与培养发展成员

（1）沟通的对象：合作伙伴与内部成员

（2）跨组织合作伙伴：敏捷性组织与实现组织协同

Ø 项目立项：市场导向，以需求构建项目，考虑业务战略

Ø 敏捷性组织：市场业务经理、数字化产品经理、项目运营经理、数字化转型顾问专家

Ø 价值认同：对项目的价值进行宣讲

Ø 角色分工：明确各岗位人员的职责分工，确保所有人都了解彼此的工作内容

Ø 价值扩展：对于需要后期加入的角色进行价值扩展

Ø 价值共享：按照约定，通过智能合约约定如何分钱

Ø 新组织：围绕项目，成立新组织

Ø 项目管理：对整体项目展开项目管理

（3）内部员工：沟通激励、培育成长

（3-1）数字化时代员工的特点与需求

Ø 特点：技术熟练、信息素养、自主学习、跨界合作

Ø 需求：灵活的工作方式、学习和成长机会、工作与生活的平衡、明确的职业路径、认可与激励

（3-2）激发员工的主动性与创造性

Ø 建立明确的愿景和目标

Ø 营造创新文化

Ø 提供自主权和决策参与

Ø 提供持续学习和发展机会

Ø 建立有效的激励措施

Ø 促进跨部门的合作与交流

Ø 利用数字化工具支持创新

Ø 关于员工的工作体验和满意度

（3-3）员工的培育与成长体系建设

从管理到赋能的转变

Ø 打破层级，建立扁平化管理结构

Ø 组织内部基础管理变革

Ø 提供员工自我管理与发展的平台：项目管理

Ø 建立企业内外部信息网络

Ø 提高员工的素养和能力

Ø PDCA,实施周密的计划实施方案和敏捷系优化调控

激励与沟通的数字化手段

Ø 数字化激励手段：绩效管理系统、在线认可与奖励平台、员工发展计划

Ø 数字化沟通手段：企业社交平台、在线协作工具、数据可视化工具、视频会议、远程协助系统

Ø 展开有效的沟通：明确沟通目标、选择合适的渠道、保持开放和透明的沟通、倾听和理解、即时和明确的反馈、基于数据的精准调控策略、培养信任和尊总的文化

第五部分： 案例分析

1. 国家电网数字化领导力建设（源网荷储协同性发展）

2. 中国移动数字化领导力体系建设（中台+平台+项目组）

3. 华为数字化领导力拆解