让一部分企业先学到真知识!

黄洁:数字经济大思维:“人工智能+“与“数据要素x”

黄洁老师黄洁 注册讲师 21查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 34846

面议联系老师

适用对象

中高层管理者以及核心骨干

课程介绍

【课程背景】

数字经济的崛起是当下时代中,最具备确定性的命题,基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力,IOT正在成为数字世界新载体,web3以及元宇宙正在构建新的生产关系,经济体新陈代谢,企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。

然而,数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才,本课程是《数字化转型的关键突破》系列中的重要环节,将围绕新质生产力理论和实践两个层面,带领学员全面认识数字经济的本质,构建数字化转型领导者和执行者的数字经济大思维,通过对数字化前沿实践案例的分析,系统地解读数字化转型的根本问题,以人工智能+“、“数据要素x”作为基点,分析数字时代的生产力、生产资料以及生产关系的大变革,包括新质生产力背景下,战略新兴产业发展的机遇与挑战,深度剖析数字化转型领域的典型案例,力求学员做到企业数字化转型所必需的认知升级

【课程收益】

  • 降低数字化转型从业者的沟通与理解成本,迅速达成一致认知
  • 从本质上厘清数字经济,人工智能,数据要素,数字化转型的关系
  • 能够从政策和产业角度理解“人工智能+“与“数据要素x”内涵
  • 掌握AI融合平台工具,能够迅速利用AI工具赋能本职工作
  • 理解数据要素“放大、叠加、倍增”,并通晓数据资产化路径
  • 形成数字经济大思维,成为具备超强数字洞察力的专业人士

【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论+模型分析+工具使用+行动学习

【课程对象】中高层管理者以及核心骨干

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、洞察数字经济的本质问题

1、导入:什么造就了商业成功?如何抓住时代红利?

  • 百废待兴的卖方市场
  • 贸易外包与三驾马车
  • 房地产、金融、互联网以及AI
  • 数字经济“四化”——数字产业化,产业数字化,数字化治理,数据价值化

探讨分析:从2015到2024年,我国数字经济发展趋势

2、从“生产力、生产资料、生产关系”的维度看数字经济

  • 关于经济的本质探究——创造价值,传递价值,实现价值
  • 数字经济内涵解读:数字技术与实体经济融合,加速重构经济发展与治理模式
  • “人工智能+”——数字经济时代的生产力变革
  • 从2022年到2030年中国AIGC产业规模迅速增长看AI促进生产力变革
  • “数据要素x”——数字经济时代的生产资料变革
  • 新生产要素——数据资源化、资产化、资本化的路径与关键问题
  • “数字化转型”——数字经济时代的生产关系变革
  • 理论萃取:数字经济的本质洞察

典型案例:关于OpenAI以及ChatGPT的前世今生以及未来的思考

二、深刻理解“人工智能+”,掌握AI前沿趋势与现实应用

1、“人工智能+“赋能降本增效

  • 厘清概念:AI,GAI,AIGC,大模型,机器学习,深度学习,AGI,AI-Agent
  • 探秘AI应用: 1 用AI大模型工具赋能工作效率提升与创作

                        2 深度理解提示词工程以及智能体的发展

                        3 了解人工智能的技术前沿与行业中的现实应用

  • 工具介绍:AI大模型融合平台应用

实战初探:AI+PPT,AI+音乐创作,AI+论文撰写,AI+数据分析,AI+短视频,AI+数字人,AI+编程(零基础学员,均可迅速上手)

讲解:AI与人类的核心区别在哪里?如何做AI的“驾驭者”

2、“人工智能+”行业应用分析

  • 理解2024年政府工作报告中的“人工智能+”
  • AI产业落地已经到了“拼应用”的下半场
  • 如何构建AI应用“场景”?

典型案例:博物馆AI数字人导览应用解析

  • 2024年中国AI产业图谱解读与产业落地分析
  • 大协同:AI Agent与未来的大协同展望
  • 国央企加速大模型布局分析

典型案例:基于Moss的AI工业大模型应用与未来

三、深度理解“数据要素x”,明晰数据资产化实现路径

1、关于“数据要素x”的关键认知

  • “大数据杀熟”引发的思考
  • 数据为什么会成为生产要素?
  • 什么样的数据是“生产要素”?
  • “数据要素x”的概念内涵解析:放大、叠加、倍增
  • 理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”

典型案例:数据资源化——谷歌

数据资产化——亚马逊

数据资本化——芝麻信用

2、数据资产是如何交易并增值的?

  • 数据资产化的具体实施路径解析
  • 数据资产入表5步法

典型案例:某公司数据资产流通和变现分析

四、深度理解“数字化转型”,掌握企业数字化变革的规律

  • 信息化、数字化、智能化的关联
  • 数字经济与数字中国2522的关联
  • 数字经济与数字化转型的关联
  • 数字化转型的两层内涵

工具模型:企业数字化转型不同阶段的16宫格

典型案例:从“挖掘机指数”来看三一重工的数字化变革

五、数字经济大思维——数字化转型与创新引领者的必备素养

  • 什么是数字经济大思维——从生产力、生产资料、生产关系维度看数字经济
  • 数字化转型引领者需要的能力模型——洞察力+组织力+突破力
  • 洞察力:数字思维+科技素养+洞察未来
  • 组织力:数字文化+敏捷组织+数字驱动
  • 突破力:场景构建+运营创新+模式升级

分组研讨:形成高级数字素养的个人提升之路

思考与预告:如何做到数字化转型的关键突破?

黄洁老师的其他课程

• 黄洁:数字经济大思维:“人工智能+“与“数据要素x(企业数字化转型必需的认知升级)
【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中,最具备确定性的命题,基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力,IOT正在成为数字世界新载体,web3以及元宇宙正在构建新的生产关系,经济体新陈代谢,企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而,数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才,本课程是《数字化转型的关键突破》系列中的重要环节,将围绕新质生产力理论和实践两个层面,带领学员全面认识数字经济的本质,构建数字化转型领导者和执行者的数字经济大思维,通过对数字化前沿实践案例的分析,系统地解读数字化转型的根本问题,以“人工智能+“、“数据要素x”作为基点,分析数字时代的生产力、生产资料以及生产关系的大变革,包括新质生产力背景下,战略新兴产业发展的机遇与挑战,深度剖析数字化转型领域的典型案例,力求学员做到企业数字化转型所必需的认知升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本,迅速达成一致认知从本质上厘清数字经济,人工智能,数据要素,数字化转型的关系能够从政策和产业角度理解“人工智能+“与“数据要素x”内涵掌握AI融合平台工具,能够迅速利用AI工具赋能本职工作理解数据要素“放大、叠加、倍增”,并通晓数据资产化路径形成数字经济大思维,成为具备超强数字洞察力的专业人士【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论+模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、洞察数字经济的本质问题1、导入:什么造就了商业成功?如何抓住时代红利?百废待兴的卖方市场贸易外包与三驾马车房地产、金融、互联网以及AI数字经济“四化”——数字产业化,产业数字化,数字化治理,数据价值化探讨分析:从2015到2024年,我国数字经济发展趋势2、从“生产力、生产资料、生产关系”的维度看数字经济关于经济的本质探究——创造价值,传递价值,实现价值数字经济内涵解读:数字技术与实体经济融合,加速重构经济发展与治理模式“人工智能+”——数字经济时代的生产力变革从2022年到2030年中国AIGC产业规模迅速增长看AI促进生产力变革“数据要素x”——数字经济时代的生产资料变革新生产要素——数据资源化、资产化、资本化的路径与关键问题“数字化转型”——数字经济时代的生产关系变革理论萃取:数字经济的本质洞察典型案例:关于OpenAI以及ChatGPT的前世今生以及未来的思考二、深刻理解“人工智能+”,掌握AI前沿趋势与现实应用1、“人工智能+“赋能降本增效厘清概念:AI,GAI,AIGC,大模型,机器学习,深度学习,AGI,AI-Agent探秘AI应用: 1 用AI大模型工具赋能工作效率提升与创作深度理解提示词工程以及智能体的发展了解人工智能的技术前沿与行业中的现实应用工具介绍:AI大模型融合平台应用实战初探:AI+PPT,AI+音乐创作,AI+论文撰写,AI+数据分析,AI+短视频,AI+数字人,AI+编程(零基础学员,均可迅速上手)讲解:AI与人类的核心区别在哪里?如何做AI的“驾驭者”2、“人工智能+”行业应用分析理解2024年政府工作报告中的“人工智能+”AI产业落地已经到了“拼应用”的下半场如何构建AI应用“场景”?典型案例:博物馆AI数字人导览应用解析2024年中国AI产业图谱解读与产业落地分析大协同:AI Agent与未来的大协同展望国央企加速大模型布局分析典型案例:基于Moss的AI工业大模型应用与未来三、深度理解“数据要素x”,明晰数据资产化实现路径1、关于“数据要素x”的关键认知“大数据杀熟”引发的思考数据为什么会成为生产要素?什么样的数据是“生产要素”?“数据要素x”的概念内涵解析:放大、叠加、倍增理解数据要素的“资源化”、“资产化”、“资本化”典型案例:数据资源化——谷歌数据资产化——亚马逊数据资本化——芝麻信用数据资产是如何交易并增值的?数据资产化的具体实施路径解析数据资产入表5步法典型案例:某公司数据资产流通和变现分析四、深度理解“数字化转型”,掌握企业数字化变革的规律信息化、数字化、智能化的关联数字经济与数字中国2522的关联数字经济与数字化转型的关联数字化转型的两层内涵工具模型:企业数字化转型不同阶段的16宫格,典型案例:从“挖掘机指数”来看三一重工的数字化变革五、数字经济大思维——数字化转型与创新引领者的必备素养什么是数字经济大思维——从生产力、生产资料、生产关系维度看数字经济数字化转型引领者需要的能力模型——洞察力+组织力+突破力洞察力:数字思维+科技素养+洞察未来组织力:数字文化+敏捷组织+数字驱动突破力:场景构建+运营创新+模式升级分组研讨:形成高级数字素养的个人提升之路思考与预告:如何做到数字化转型的关键突破?
• 黄洁:数字化转型的关键突破—数字化战略路线图(企业数字化转型的必经之路)
【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中,最具备确定性的命题,基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力,IOT正在成为数字世界新载体,web3以及元宇宙正在构建新的生产关系,经济体新陈代谢,企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而,数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破,通过案例分析的方式,萃取数字化转型的方法论,并形成具象的战略路线图,从理论和实践两个层面,带领学员全面认识数字化转型,明确数字化转型转什么?在哪转?怎么转?谁来转?力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本,迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么,在哪转,怎么转,谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵,掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论+模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题:我们为什么一定要数字化转型?从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质,理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析:数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》(工信部)了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些?中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么?《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法?2、了解《中小企业数字化水平评测指标》(工信部)从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读:信息技术应用,单一业务数字化管理,主营业务数字化管控,数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同:中小企业vs大企业研讨学习:三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”?转战略:形成新的价值主张转能力:形成价值创造和传递的新路径转技术:形成价值创造和技术实现的新支撑转管理:形成价值创造的管理新保障转业务:形成价值获取新模式典型案例:从支付宝到蚂蚁金服分组研讨:蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么?四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取:数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线:降本增效+业务创新数字化转型的关键突破:场景、运营、模式数字化转型的底层能力:文化、创新、领导力案例分析:三一重工的数字化转型之路课堂练习:结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力:文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化?创新飞轮如何驱动组织典型案例:字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论:明长短,定方向,晓路径,推落地工具模型:企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告:数智时代的“爆品”是如何产生的?
• 黄洁:数字化转型的关键突破:数字时代的商业模式升级与重构
【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展,数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式,以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术,创造出全新的价值主张和收入来源,迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机遇的数字时代,让我们一起探索商业模式的无限可能,成为数字化转型的先行者和领导者!【课程收益】深入理解数字时代商业模式的演变趋势掌握商业模式升级与重构的策略和工具培养创新思维和实践能力,以应对数字化时代的挑战剖析成功企业的商业模式转型案例,萃取经验方法归纳总结商业模式升级重构的洞见,拓宽学员的视野获得实用的工具和框架,能在工作中学以致用【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论+模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、商业模式的本质问题探究1、什么是商业模式理解商业模式的基本内涵——创造价值,传递价值,实现价值从商业画布的角度理解商业模式数字经济时代商业模式有哪些变革?互动探讨:商业模式和赚钱模式有什么区别?2、具象地认识商业模式商业画布的九个模块:客户细分,价值主张,渠道通路,客户关系,收入来源,核心资源,关键活动,重要伙伴,成本结构数字时代的商业模式发生了哪些变革?案例解析:来自传统产业的酣客老王为什么获得了数字时代的成功? 二、数字时代的价值创造、传递、获取方式的转变1、价值创造方式的改变从智能网联汽车vs传统汽车来看新物种的诞生FSD缘何成为收入的主力?第二产业正在不断地向第三产业融合,这是趋势还是个例?案例解析:LF为什么会失败?2、价值传递方式的改变流量成本高企,是所有企业的痛从流量变现到信息流经历了那些代际?价值传递的方式也讲究“四化”典型案例:无人酒店——数智化的价值传递新体验2、价值获取方式的改变挖掘客户信息,优化价值获取算法为何比你更了解“你”数据驱动的价值塑造和价值创新典型案例:亚马逊的数据飞轮三、数字时代的新商业模式解析1、基于长尾经济的商业模式数字化必然产生长尾经济?长尾经济下的C2B模式2、基于社群+电商的商业模式社群:一切关系皆渠道商业:一切环节皆体验3、基于平台的商业模式要么创造平台,要么加入平台做产品还是做平台如何构建基于平台的生态圈4、基于免费的商业模式为什么可以免费?免费的同时也可能是最贵的免费的背后一定有产品矩阵5、基于开源的商业模式把封闭系统变为开放系统什么是开源软件?基于Llama3.1的开源大模型为什么会有未来开源与闭源的路线之争典型案例:软件管家如何从0做到3000万用户?          从linux到安卓再到Lluma3,看开源模式的发展四、商业模式分析与设计要务什么样的商业计划最吸引投资人?商业模式的重要组成部分:商业模式不仅仅是盈利模式技术、经营、合作模式的策划融资成功的重要因素解析一份优秀的商业计划应该包含的基本六大版块工具模型:商业画布+商业计划书随堂作业:商业计划的撰写五、技术资本化对商业模式的升级与重构产品运营和资本运作相结合是必然选择企业的高估值是从哪里来的?技术资本化的具体实现企业为什么要上市?必须重视的无形资产案例解析:高科技小公司如何变成世界级大企业——大疆无人机分组研讨:什么是企业的核心竞争力?如何才能让企业具备核心竞争力思考与总结:如何做到数字化转型的关键突破?

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务