让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。
本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。
【课程收益】
【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习
【课程对象】中高层管理者以及核心骨干
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？
案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆
1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）
2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）
3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业
研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法
三、企业数字化转型的必经之路
1、企业数字化转型的5大问题
2、企业数字化转型“转什么”？
典型案例：从支付宝到蚂蚁金服
分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？
四、形成企业数字化转型的战略路线图
1、数字化转型战略路线图
案例分析：三一重工的数字化转型之路
课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图
2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力
典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考
五、关于数字化成熟度的评估
工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格
思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？
黄洁