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李玮东:AI赋能B2B营销 数字化转型与增长实战

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 34767

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适用对象

B2B企业销售人员

课程介绍

课程介绍

在全球经济数字化转型的大背景下,B2B制造业正面临着前所未有的机遇与挑战。传统营销模式逐渐失效,客户获取难度加大,品牌影响力不足,销售周期长且复购率低等问题日益凸显。与此同时,AI技术的快速发展为B2B营销带来了全新的可能性。如何利用AI工具(如DeepSeek)实现精准营销、提升客户体验、优化增长路径,成为B2B企业亟待解决的核心问题。

本课程聚焦于B2B制造业的营销实战,结合AI技术与数字化工具的应用,帮助企业在复杂多变的市场环境中找到破局之道。通过理论讲解、案例分析与实操演练,学员将掌握从品牌定位到增长落地的完整路径,实现营销效率与业务增长的双提升。

课程收获:

  • 掌握B2B制造业营销的核心方法与最新趋势。
  • 学会利用AI工具(如DeepSeek)提升营销效率。
  • 掌握从品牌定位到增长落地的完整路径。
  • 提升实际操作能力,能够快速应用于工作场景。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:

  • 制造业企业的市场部、销售部相关人员。
  • 负责品牌建设、内容营销、渠道管理的专业人士。
  • 对B2B营销感兴趣的小白或初级从业者。

课程方式:

  • 理论讲解 + 案例分析 + 实操演练 + 小组讨论。
  • 提供工具操作指南和模板,帮助学员快速上手。

 

课程大纲:

第一章:B2B制造业的营销新格局

制造业营销的痛点与挑战

  1. 复杂的采购决策链条:涉及多方决策者。
  2. 长销售周期与低复购率:客户粘性不足。
  3. 品牌影响力不足:难以获得客户信任。
  4. 传统营销模式的局限性(如依赖线下展会、效率低)。

B2B营销的数字化转型趋势

  1. 数字化驱动的精准营销:如何通过数据洞察客户需求。
  2. 私域流量与社群营销的崛起:如何通过社群提升客户粘性。
  3. AI、数据与自动化在营销中的应用:AI工具(如DeepSeek)如何赋能营销。
  4. 线上线下的融合(O2O)模式。

第二章:B2B品牌定位与市场战略

B2B品牌建设方法论

  1. 制造企业如何塑造品牌差异化
  2. 影响客户采购决策的品牌要素
  3. B2B品牌案例拆解(知名制造业企业)

数字化“品牌展厅”的建设和优化

  1. 官网、微信、客服智能体打造沉浸式品牌体验。
  2. 如何通过DeepSeek生成展厅文案与交互逻辑。
  3. 虚拟现实(VR)/增强现实(AR)技术的应用。

行业研究院的建设与运营

  1. 发布行业白皮书、研究报告,提升企业权威性。
  2. 如何通过DeepSeek生成高质量的研究报告。
  3. 如何通过行业研究院吸引潜在客户。

领导人品牌的塑造与传播

  1. 领导人品牌与企业品牌的协同效应。
  2. 通过专访文章、演讲稿等提升领导人个人品牌形象。
  3. 如何通过DeepSeek生成领导人相关内容。

 

第三章:AI赋能的B2B营销体系

AI与大数据驱动的市场洞察

  1. AI如何精准分析市场趋势与客户需求
  2. B2B行业数据获取与分析工具
  3. 从数据到决策:优化营销策略

智能化内容营销

  1. 如何通过AI工具快速调整内容策略
  2. AI如何生成高质量的营销内容(文章、视频、案例)
  3. deepseek、Midjourney等AI工具的营销实战应用
  4. 企业级内容管理与自动化分发策略

B2B营销自动化与客户旅程管理

  1. 如何通过自动化工具提升客户体验。
  2. 营销自动化(Marketing Automation)工具选型
  3. CRM与客户旅程管理优化
  4. 线索孵化与销售转化机制

会议营销的策划与执行

  1. 如何通过会议营销提升品牌影响力。
  2. 线上线下会议(产品发布会、行业峰会)的策划与推广。
  3. 如何通过DeepSeek生成会议文案与议程。

行业展会的参展与品牌展示

  1. 如何通过展会数据优化后续营销策略。
  2. 展位设计与数字化展示技术的应用。
  3. 如何通过DeepSeek生成展位宣传文案与视频。

 

第四章:B2B增长模型与渠道策略

B2B制造业的获客与增长模式

  1. 如何通过数据驱动增长策略。
  2. 传统获客 vs 数字化获客的区别
  3. 制造业企业增长飞轮模型
  4. B2B增长的关键KPI与数据指标

渠道营销策略与案例拆解

  1. 如何通过渠道整合提升获客效率。
  2. ToB企业的多元化渠道(官网、社群、展会、搜索引擎、短视频)
  3. SEO与内容营销的协同作用
  4. 行业标杆案例解析(如ABB、西门子等)

第五章:创新传播方式与销售加速

短视频+直播营销在B2B的应用

  1. 如何通过短视频和直播提升品牌曝光。
  2. B2B企业如何做短视频营销
  3. 直播+私域流量的组合打法
  4. 制造业短视频&直播案例解析

私域流量与社群运营

  1. 如何通过社群运营提升客户满意度。
  2. B2B私域流量的核心价值
  3. 企业微信+社群裂变的实操方法
  4. 客户沉淀、激活与复购转化

第六章:营销+销售融合的实战训练

销售与市场的协同作战策略

  1. 如何通过协同工具(如CRM)实现销售与市场的高效协作。
  2. 从MQL到SQL的线索转化机制
  3. 经典的B2B销售漏斗管理
  4. 营销如何赋能销售团队

案例实战:制造业B2B企业增长路径拆解

  1. 如何通过实战演练提升学员的应用能力
  2. 真实企业案例拆解(国内外标杆案例)
  3. 从品牌定位到增长落地的完整路径
  4. 小组实战演练与导师点评

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课程背景:我们深处竞争的时代,市场竞争将会没有最激烈只有更激烈,在品牌营销中我们可以对产品进行品牌定位、包装、定价、推广。这些对于真正的销量来说只是前奏,而要把产品转化为品牌的核心动力是市场的占有率,市场的占有率需要的是销售来完成。而这个市场上产品同质化竞争是无法回避的事实。这时我们很容易进入价格战。然而产品没有差别,但我们可以从人的差异性入手,不同的人销售同一产品结局是不一样的。做深度营销就是要凸显人为核心,让从业者因为自身的品牌优势在红海中看到蓝海。所以打造专业形像提供专业建立、提供解决方案、成为客户的顾问、帮手。至力帮助客户的经营成功。营销知识对于营销不会很大帮助,只有正确的营销行动才是成功的基础。本课程帮助学员找出成功销售行为共性提供一个个可以复制的解决方案式销售路径,同时通过课堂练习,对这些路径在课堂上撑握。让学员最大限度帮助客户提高投资效益、构建商业伙伴关系,从而促进成交,这也是解决方案式的精髓所在。课程收获:掌握系统的销售全过程内容,覆盖销售全过程熟悉公司及产品价值塑造,提升企业竞争力利用案例演练掌握实战的销售技七,提升销售能力为企业构建一套属于自己的销售体系快速复制一批销售有战斗力的合格销售人才萃取销售精英的成功经验,然后不停的迭代销售系统,沉淀企业核心竞争力这是堂基于方法化课程,提供如何创造企业营销体系,并用这套方法可以不停迭代具体内容课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理、销售和营销人员、服务营销人员等各类“客户界面”人员。 企业营销、销售或相关岗位。 课程方式:理论体验、话术练习、实战训练、小组讨论、情景体验课程大纲一、销售前的准备心态的准备两种销售卓有成效的销售特质不是销售,而是客户要买公司价值塑造公司品牌定位优势提炼公司背书资料整理客户见证案例梳理产品优势提炼打造产品独特销售卖点—USP基于USP进行卖点表达--- FABE法则形成产品的销售话术逻辑客户信息获取行业活动:展会、会销、培训等商协会:加入客户的商协会等共享资源:招标平台等网络:行业垂直网站、搜索引擎等自媒体:微信、微博、抖音等销售机会分析客户背景:规模、财务、经营情况客户关键信息:M.A.N.T.C.S评估背景:机会、竞争、价值人脉分析:决定圈、影响线、贴标签需求分析:需求例表、需求项评估竞争分析:评估竞争那些优劣势客户跟进策略制定客户价值评估实现销售的目标客户拓展策略制定客户跟进执行路径二、销售过程管理客户洽谈与拜访资料清单客户的认知与期望想获得客户的行动承诺有效约见的PPP原则拜访信息准备清单客户开场的技巧䁔场类问题确认类问题信息类问题期望类问题未知信息清单如何介绍产品SPIN+FABE 组合进行介绍SPIN发现客户痛点FABE提供痛点解方案进行痛点与解决方案例表客户异议处理LSCPA异议处理技巧L:细心聆听S:分享感受C:澄清异议P:提出方案A:建议行动方案演示技巧方案设计的原则:客户需求方案内容与思路:利益、优势、见证等介绍方案的时机与技巧价格报价与价格谈判价格体系报价的进机报价的方法如何时行价格谈判价格战的应对策略客户成交技巧成交关键点把谈判留到最后客户切入路径销售进展的设计获得承诺如何让客户进行承诺处理客户顾虑LSC模型四种访谈结结果售后服务售后服务指引售后服务的方法如何处理客户问题客户维护与转介转介绍的使用原则转介绍的使用方法客户联络机制客户问答Q&A咨询类问题产品类问题服务类问题售后关问题三、销售技能训练销售人员礼仪—IP力IP定位仪表礼仪举止礼仪接送礼仪语言基本原则销售基本原则微信朋友圈礼仪自媒体平台礼仪销售人员提案—故事力叙述型:why、what、how简报型:open、why、what、how、close销售人员沟通—说服力建立亲和:镜射法、共振法、回塑法引导话题:后设模式、比喻模式、催眠模式促进改变:心锚法、次感元、立场法(可以根据企业实际需求选择相应的课程模块内容)

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