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刘起民:思维加速器——Deepseek助力思维能力快速提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 34720

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适用对象

企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士

课程介绍

课程背景:

身为职场人士,也许正为下列问题与困惑而苦恼:

面对纷繁复杂的工作,如何快速理清思路,制定工作规划与方案?

如何克服思考与解决问题、制定计划时,考虑片面、顾此失彼的现象?

在进行沟通表达、演讲汇报时,如何做到条理清晰、逻辑有序?

开会时领导询问对问题看法,自己表达时出现语无伦次,缺乏逻辑?

在与客户交流或谈判时,说话抓不住要点,很难说服客户接受产品或服务。

都说AI很好用,自己却不会用于逻辑思考,如何提升效率?

DeepSeek工具怎么能让自己思维与工作效率如虎添翼?

 

上述问题在职场非常普遍,表明需要提升思维能力,这种能力不是自然而然会提升的,需要进行刻意练习。思维力或者思考的底层逻辑主要由经典思维方式组成,包括发散思维、平行思维,结构化思维,是工作生活中最根本也是最实用的思维方式和底层逻辑。

对于职场人来说,掌握了三种经典思考方式,就疏通了思考的底层逻辑,在日常管理和工作中能更好地思考,组织表达,协调沟通。

当下,人工智能技术迅猛发展,国产 AI 异军突起,快速突破技术壁垒,展现出强劲创新与应用潜能。DeepSeek 作为国产高性能职场 AI 工具典范,凭借行业垂直、场景深度优势重塑职场效率,从公文写作、数据分析到创意构思,它都能精准、高效满足多元职场需求,且保障数据安全、自主可控,无需借助境外服务,切实打造出本土自主的 AI 生产力利器。       本课程聚焦DeepSeek在职场中的学习与应用的同时,还将涵盖其他优秀的国产AI工具,帮助学员全面了解并掌握这些工具在提升思维训练领域的应用,帮助快速提升,结果落地。

 

课程收益:

1、掌握底层逻辑:从根本上构建底层逻辑,能够应用三种经典方式思考与工作。

2、激发思维发散:促进思维的发散、激发更多想法进而延伸到创新层面。

3、提升全面思考:通过多维度,平行思维方式思考,帮助更全面地看待问题。

4、促进结构思考:提高结构化思维能力,思考全、准、快,提高汇报与表达。

5、提升AI学习与应用:系统学习AI及其工具,将AI工具用于逻辑思维和工作效率提升。侧重DeepSeek工具职场中落地应用。

 

课程时间:1-2天,每天6小时

课程对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士

课程方式:理论讲授+个人练习+小组实践+案例分析+实操演练+团队共创

(理论讲授20%+案例分析20%+实操讲解30%+实操演练30%)

 

课程大纲

导入:职场苦不堪言工作效能低下“六宗罪”

1. 理不清

——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景

2. 析不明

——面对问题、难以分析清楚,从而快速高效地解决问题

3. 记不住

——工作和学习经常记不住,记得没有忘得快

4. 思不全

——总是思考不全面、顾彼失此,很难全面系统

5. 想不出

——面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬

6. 说不明

——面对汇报表达、不知从何说起,从哪开始

 

第一讲:原来思考是有章可依——思维底层逻辑

一、什么是底层逻辑

1. 底层逻辑定义

2. 底层逻辑价值与意义

二、三种经典思维方式

1.发散思维

2.平行思维

3.结构化思维

三、经典思维方式应用场景

1.发散思维——激发大脑有更多想法

2.平行思维——面面俱到不盲人摸象

3.结构化思维——让思考表达更有结构

案例分享:三种思维方式的工作使用

 

第二讲:让思维如虎添翼——借助AI及其工具

一、AI是什么

1.AI为什么突然爆火

2.生成式AI的基本原理

二、生成式AI能做什么

1.AI具备诸多先进性特征

2.AI和搜索引擎的区别

3.AI用途与局限

三、为什么是DeepSeek

1.国产大模型技术突破:从通用到垂直的进化路径

2.DeepSeek VS 文心一言/通义千问

四、驱动AI的钥匙—人机对话

1.什么是提示词(指令)

2.提示词设计三原则

3.七个步骤,创建好提示词

五、提示词3大提问技巧

1.提示词万能公式:三大元素

2.指令式提问:确保得到更精准的答案

3.角色扮演式提问:秒变专家

4.关键词提问:让回答更具针对性

【课堂练习】各AI工具熟悉,Deepseek具体应用

 

第三讲:全面激发大脑——发散思维

一、发散思维

1. 发散思维的定义

2. 发散思维的价值与意义

二、发散思维原理

1. 水平联想

2. 垂直联想

3. 分类技术

三、训练方法与技巧

1. 头脑风暴法

2. 思维导图法

【课堂练习】头脑风暴法输出创意方案

 

第四讲:发散思维的利器-思维导图工具

一、思维导图与大脑

1. 大脑使用“说明书”

2. 思维导图定义

3. 思维的“瑞士军刀”

二、思维导图型式

1. 全图思维导图

2. 全文思维导图

3. 图文思维导图

三、思维导图的绘制

1. 思维导图绘制思路

2. 思维导图绘制的五大规则

3. 手绘思维导图流程与步骤

4. 思维导图软件使用与演示

【课堂实操】手绘个人介绍思维导图

【课堂练习】用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等

四、思维导图关键技术

1. 关键词技术

2. BOIs技术

3.思维导图辅助技术

练习:大脑的AB系统

五、AI+思维导图的高效应用

  1. AI工具认识
  2. AI工具选择
  3. AI应用技巧

六、思维导图职场应用

1.工作应用——总结与规划、问题分析与解决

【课堂实操】用Deepseek+思维导图完成梳理工作总结并完成主题

2.学习应用——读书笔记、学习语笔记

【课堂实操】用AI完成小组讨论的笔记整理与记忆

3.生活应用——生活规划、各种清单

 

第五讲:无结构不思考——结构化思维

  1. 结构化思维

金字塔原理解析-直奔主题

二、结构化思维的子结构

1. 纵向结构(有框架)

2. 横向结构(有内容)

3. 序言结构(有前奏)

三、结构化结构的四大特征

1. 论:结论先行——回答主要关切

2. 证:上下对应——内容信息支撑

3. 类:分类清楚——强化内在逻辑

4. 比:排序逻辑——突出汇报内容

【课堂练习】用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等

 

第六讲:结构化思维——搭建与应用

一、纵向搭建——自上而下

1. 提问/回答特点

提问:设想听众、读者或观众的疑问

回答:吸引听众对象注意力

2. 建立结构化结构的方法(构建框架)

1)明确主题(我要表达啥)

2)确定核心(我重点传递啥)

3)预设问题(抛出问题再回答)

【课堂练习】用结构化思维梳理季度\年度总结框架,并得出汇报

二、纵向搭建——自下而上

1. 列出要点

2. 理出逻辑

3. 得出结论

工具:TOPS法则

案例分析:行业报告中的主题句分析

【课堂实操】用Deepseek工具生成主题句

三、横向子结构——归纳论证

1. 归纳论证特点

1)便于记住要点。

2)对注重具体措施的听众极为有效

3)一点被否定,其余各点仍具说服力

2. 归纳论证的逻辑顺序

1)时间顺序

2)结构顺序

3)重要性顺序

案例分析:雷军欢迎新员工致辞

四、横向子结构——演绎论证

1. 演绎论证结构的特点

2. 演绎论证的两种类型

1)标准式

2)常见式

案例分析:《为人民服务》文章片段三段论

【课堂练习】应用演绎论证,整理汇报思路

 

五、SCQA序言结构

1. 情景——工作场景再现

2. 冲突——突出实际问题

3. 疑问——需要回答问题

4. 答案——我的答案\结论

【现场实操】应用SCQA构建金字塔的序言

六、结构化思维的应用

1. 工作总结与汇报

  1. 演讲与高效表达
  2. 结构化思考与问题分析解决

七、AI在结构化思维中的应用

  1. 常用AI工具
  2. 如何应用AI工具
  3. 具体应用方法与技巧

案例分析:如何用Deepseek生成主副标题

【课堂练习】用Deepseek辅助制作汇报框架和标题

【课堂练习】用Deepseek工具修改你汇报PPT标题或主题句

 

第七讲:面面俱到——平行思维及其应用

一、平行思维基础

1.平行思维的定义与特点

2.平行思维与其他思维方式关系

二、平行思维应用工具

1.平行思考法

2.六个盒子思考法

  1. 六个盒子的含义与用途
  2. 如何应用进行团队讨论

三、平行思维实践应用

1.平行思维用于团队决策

2.平行思维用于项目创新

【实操练习】用六个盒子,讨论公司是否引入思维导图作为日常工具

AI工具应用实例

  1. AI工具选择
  2. AI工具角色扮演
  3. AI实践应用

【案例分析】借助AI工具个人进行六个盒子思考

 

第八讲:为我所用——经典思维的应用实践

  1. 思维方式使用场景

1.发散思维——激发大脑有更多想法

2.结构化思维——让思考表达更有结构

3.平行思维——面面俱到不盲人摸象

  1. AI工具使用场景

1.AI工具分类

2.AI工具选择

3.AI工具应用

  1. 工作生活如何应用实践
  2. 大胆地使用
  3. 不断地练习
  4. 回顾与分享

1-课程全面回顾

2-学员分享与总结

刘起民老师的其他课程

• 刘起民:从逻辑到AI——Deepseek加持下的结构化思维与高效表达
课程背景:作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:向领导汇报工作时,本来是30分钟时间,领导临时有事要你5分钟之内汇报完,表达时出现语无伦次。在与客户交流或谈判时,想不清楚,说话抓不住要点,很难准确说服客户接受我们的产品或服务。突然受邀请进行即兴讲话时,惊慌失措,逻辑混乱,让人失望等。在参加竞聘答辩时,堆砌信息,没有结论,没有提炼要点,缺乏逻辑性、说服力,严重超时或提前结束等;都说AI很好用,自己却不会用于思考和表达中,一头雾水。Deepseek工具很厉害,怎么能让自己思维与表达如虎添翼。上述问题在职场非常普遍,表明急需要提升结构化思维与表达能力,这种能力不是自然而然会提升的,需要进行刻意练习才行。《Deepseek加持下的结构化思维与高效表达》课程可以提高结构化思维与表达能力,可以帮助我们在表达核心观点的基础上,逻辑清晰,有理有据、层次分明地支撑核心观点,并且借助AI和Deepseek工具能更高效更有的放矢,用工具来快速补充思维短板,使我们在各种沟通场景中想清楚、说明白,让人易于理解、接受,发挥沟通影响力,达成沟通目标。课程时间:1天,6小时/天课程对象:中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等。课程方式:理论讲授+小组讨论+案例分析+个人演练+互相反馈+点评课程收益:促进全面思考:学会采用结构化思维来组织表达的思路,让表达更有逻辑,更系统全面。强化书面表达能力:掌握在书面表达汇报中,用结构化思维来构建逻辑框架结构,能够做到归类清楚、排列有序,重点突出、逻辑清晰,进而提升书面表达效果。提高汇报与表达能力:在口头沟通与公众表达中熟练运用结构化思维,能够进行逻辑清晰、结构完整,内容详实的表达,提高汇报与表达效果。提升逻辑性与说服力:帮助学员掌握运用归纳论证和演绎论证,提高演绎与表达的逻辑性,增强说服力与感染力。帮助AI学习与应用:帮助学员系统学习AI及其工具,将Deepseek工具用于逻辑思维和高效表达,从而更高效提升工作效率。 课程大纲导入:结构与思维的力量案例:一次糟糕的汇报引发的思考——常见灾难的情景——问题出在哪里了 第一讲:为啥有结构才表达——结构化思维游戏互动:《最强大脑》10秒记忆力导入情景:这样秘书你要辞退吗?一、导入1. 思维底层逻辑2. 底层逻辑的特征3. 经典思维方式二、结构化思维认知1. 什么是结构2. 结构化思维的内涵3. 结构化思维工具代表案例分析:电影《孔子》中卫皇后如何拒绝公孙狃三、结构化思维的子结构1. 纵向结构——表达有逻辑2. 横向结构——表达有内容3. 序言结构——表达有吸引四、结构化结构的基本特征1. 论:结论先行(先抛结论)2. 证:上下对应(给出证据)3. 类:分类清楚(强化关联)4. 比:排序逻辑(增强逻辑)五、结构化思维的原理1. 结论引发疑问2. 子结构促动思维【课堂练习】结构化地介绍自己\公司\岗位 第二讲:什么结构才吸引人——构建结构性思维导入案例:胡歌金鹰奖获奖感言一、纵向搭建——自上而下1. 提问/回答特点提问:设想听众、读者或观众的疑问回答:吸引听众对象注意力2. 自上而下构建方法1)明确主题(我要表达啥)2)确定核心(我重点传递啥)3)预设问题(抛出问题再回答)二、纵向搭建——自下而上1.自下而上搭建使用情景2.自下而上搭建方法列出要点理出逻辑得出结论案例分析:如何整理汇报\演讲逻辑主题【课堂练习】用思维导图梳理季度\年度总结框架,并得出汇报三、明确中心思想1. 中心思想原则SPA2. 原则SPA具体应用案例分析:行业报告中的主题句分析四、横向子结构——归纳论证1. 归纳论证特点1)便于记住要点。2)对注重具体措施的听众极为有效3)一点被否定,其余各点仍具说服力2. 归纳论证的逻辑顺序1)时间顺序2)结构顺序3)重要性顺序案例分析:雷军欢迎新员工致辞五、横向子结构——演绎论证1. 演绎论证结构的特点2. 演绎论证的两种类型1)标准式2)常见式案例分析:《为人民服务》文章片段三段论【课堂练习】运用演绎论证,整理汇报思路六、分类清楚——MECE法则1. MECE法则介绍2. MECE法则运用案例分析:输入时如何分类整理\输出时如何分类表达【课堂练习】根据给定主题画出结构化框架 第三讲:开头是成功的一半——SCQA实现生动化表达导入案例:师傅与徒弟销售能力的差距一、SCQA法则详解1. S(Situation):背景——描述当前的情况或环境,为后续的冲突和疑问提供上下文2.  C(Complication):冲突——揭示存在的问题、挑战或矛盾,激起听众的兴趣3.  Q(Question):疑问——明确提出需要解决的问题或疑问,引导听众思考4.  A(Answer):回答——提供问题的解决方案或答案,满足听众的期待案例分析:经典广告中的SCQA二、序言结构的四种常见模式1. 标准式——按S、C、Q、A的顺序逐步展开,逻辑清晰2. 开门见山式——开头直接提出Q或A,然后补充S和C,吸引听众的注意力3. 突出忧患式——强调C的部分,即问题或挑战,引发听众的紧迫感4. 突出信心式——在描述S和C后,重点展示A,即解决方案,展现自信和决心三、SCQA在工作中运用1. 汇报中运用2. 沟通表达中运用【课堂练习】结合工作时机,运用SCQA来设置汇报序言 第四讲:如虎添翼——借助AI及其工具一、AI是什么1.AI为什么突然爆火2.生成式AI的基本原理二、生成式AI能做什么1.AI具备诸多先进性特征2.AI和搜索引擎的区别3.AI能做的事4.AI的局限性三、为什么是DeepSeek1.国产大模型技术突破:从通用到垂直的进化路径2.DeepSeek VS 文心一言/通义千问【课堂练习】各AI工具熟悉与运用 第五讲 人机对话——AI工具高级应用一、驱动AI的钥匙—人机对话1.什么是提示词(指令)2.提示词设计三原则3.七个步骤,创建好提示词二、提示词3大提问技巧1.提示词万能公式:三大元素2.指令式提问:确保得到更精准的答案3.角色扮演式提问:秒变专家4.关键词提问:让回答更具针对性三、“AI+思维和表达”赋能场景赋能职场写作赋能PPT高效汇报呈现赋能表达与沟通场景【课堂练习】Deepseek工具在各场景中运用 第六讲:怎样可以事半功倍——高效表达技巧一、高效表达公式完美表达=逻辑+全脑思维二、高效表达的四大标志1. 直达核心——结论先行2. 逻辑清晰——纵向\横向结构3. 表达顺畅——熟能生巧4. 快速响应——注意互动三、高效表达的四种错误认知1. 口若悬河2. 伶牙俐齿3. 强词夺理4. 颠倒是非四、高效表达三要素1. 分析受众对象2. 组织逻辑内容3. 表达清晰有力五、全脑思维与高效表达1. 摆事实:举例\数字,更有说服力2. 讲故事:人生经历\哲理故事,更有吸引力案例分析:奥运冠军获奖感言为何切中人心 第七讲:用了才有用——高效表达工作应用一、工作汇报中表达1. 书面表达汇报目的汇报逻辑与步骤汇报三段式:凤头\猪肚\豹尾语言表达案例分析:跟咨询公司学习如何写PPT逻辑【课堂练习】修改你PPT每页标题\文档每一个标题,用Deepseek直接生成与润色二、多场景表达1. 表达核心关键了解动机明确目标运用结构化常见结构过去-现在-将来感谢-回顾-祝愿三点法常见场景获奖类介绍类会议类案例分析:优秀员工获奖发言的结构分析日常沟通中应用沟通中表达逻辑结论先行分列三点数据案例案例分析AI在汇报与表达中运用常用AI工具如何运用AI工具具体运用方法与技巧案例分析:如何用AI生成主副标题【课堂练习】用Deepseek辅助制作汇报框架和标题 第八讲:强化训练——结构化表达情境(实战演练)一、口头表达/演讲1. 结论先行——先抛结论\观点\想法2. 话说三点——清晰结构突出重点3. 观点+案例/故事——有内容信息支撑二、各主题场景演练1. 主题选择:给定主题选择,配搭自己熟悉的情境2. 演练形式:三人一组,分别演练3. 评估反馈:小组内部安排录像公众演练:每组派一位代表全班公开演讲——其他小组选代表反馈——老师点评反馈
• 刘起民:结构化思维与高效表达
课程背景:作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:向领导汇报工作时,本来是30分钟时间,领导临时有事要你5分钟之内回报玩,表达时出现语无伦次。在与客户交流或谈判时,想不清楚,说话抓不住要点,很难准确说服客户接受我们的产品或服务。突然受邀请进行即兴讲话时,惊慌失措,逻辑混乱,让人失望等。在参加竞聘答辩时,堆彻信息,没有结论,没有提炼要点,缺乏逻辑性、说服力,严重超时或提前结束等;上述问题在职场非常普遍,表明急需要提升结构化思维与表达能力,这种能力不是自然而然会提升的,需要进行刻意练习才行。“结构性思维”,可以提高结构化思维与表达能力,可以帮助我们在表达核心观点的基础上,逻辑清晰,有理有据、层次分明地支撑核心观点,使我们在各种沟通场景中想清楚、说明白,让人易于理解、接受,发挥沟通影响力,达成沟通目标。课程时间:2天6小时/天课程对象:中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等。课程方式:理论讲授+小组讨论+案例分析+个人演练+互相反馈+点评课程收益:学会全面思考:学会采用结构化思维来组织表达的思路,让表达更有逻辑,更系统全面。掌握书面表达能力:掌握在书面表达汇报中,用结构化思维来构建逻辑框架结构,能够做到归类清楚、排列有序,重点突出、逻辑清晰,进而提升书面表达效果。掌握汇报与表达能力:在口头沟通与公众表达中熟练运用结构化思维,能够进行逻辑清晰、结构完整,内容详实的表达,提高汇报与表达效果。掌握逻辑性与说服力:掌握运用归纳推理和演绎推理,提高论证与表达的逻辑性,增强说服力与感染力。 课程大纲导入:结构与思维的力量案例:一次糟糕的汇报引发的思考——表达常见灾难的情景——无结构不表达即兴演讲:自我介绍\公司介绍\岗位介绍 第一讲:为啥有结构才表达——结构化思维讨论:什么是结构化思维一、结构化思维的子结构1. 纵向结构——表达有逻辑2. 横向结构——表达有内容3. 序言结构——表达有吸引二、结构化结构的基本特征1. 论:结论先行(先抛结论)2. 证:上下对应(给出证据)3. 类:分类清楚(强化关联)4. 比:排序逻辑(增强逻辑)三、结构化思维的原理案例:工作汇报与口头表达练习:如何介绍自己和公司 第二讲:什么结构才吸引人——构建结构性思维一、纵向搭建——自上而下1. 提问/回答特点提问:设想听众、读者或观众的疑问回答:吸引听众对象注意力2. 建立结构化结构的方法(构建框架)1)明确主题(我要表达啥)2)确定核心(我重点传递啥)3)预设问题(抛出问题再回答)案例:公司某一方面介绍练习:介绍团队一个方面二、纵向搭建——自下而上1. 列出要点2. 理出逻辑3. 得出结论工具:TOPS法则练习:概括文章的标题与小标题三、横向子结构——归纳推理1. 归纳演绎结构的特点1)便于记住要点。2)对注重具体措施的听众极为有效3)一点被否定,其余各点仍具说服力2. 归纳演绎的逻辑顺序1)时间顺序2)结构顺序3)重要性顺序四、横向子结构——演绎推理1. 演绎论证结构的特点2. 演绎论证的两种类型1)标准式2)常见式练习+解析:《为人民服务》文章片段三段论归纳工具:MECE法则演练:改写演讲稿标题 第三讲:开头是成功的一半——SCQA实现生动化表达视频:《师傅与徒弟销售差距》经典广告中的SCQA案例:亮甲广告二、SCQA法则详解1. S(Situation):背景——描述当前的情况或环境,为后续的冲突和疑问提供上下文2.  C(Complication):冲突——揭示存在的问题、挑战或矛盾,激起听众的兴趣3.  Q(Question):疑问——明确提出需要解决的问题或疑问,引导听众思考4.  A(Answer):回答——提供问题的解决方案或答案,满足听众的期待三、序言结构的四种常见模式1.  标准式——按S、C、Q、A的顺序逐步展开,逻辑清晰2.  开门见山式——开头直接提出Q或A,然后补充S和C,吸引听众的注意力3.  突出忧患式——强调C的部分,即问题或挑战,引发听众的紧迫感4.  突出信心式——在描述S和C后,重点展示A,即解决方案,展现自信和决心现场场景化实操:运用SCQA构建金字塔的序言 第四讲:怎样才可以事半功倍——高效表达技巧一、高效表达公式——完美表达=逻辑+全脑思维二、高效表达的四大标志1. 直达核心——结论先行2. 逻辑清晰——纵向\横向结构3. 表达顺畅——熟能生巧4. 快速响应——注意互动三、高效表达的四种错误认知1. 口若悬河2. 伶牙俐齿3. 强词夺理4. 颠倒是非四、高效表达三要素1. 分析受众对象2. 组织逻辑内容3. 表达清晰有力五、左右脑与高效表达1. 左脑——抽象脑\学术脑2. 右脑——艺术脑\创造脑——摆事实+讲故事摆事实:举例\数字,更有说服力讲故事:人生经历\哲理故事,更有吸引力 第五讲:用了才有用——结构化表达情境(实战演练)一、口头表达/演讲1. 结论先行——先抛结论\观点\想法2. 话说三点——清晰结构突出重点3. 观点+案例/故事——有内容信息支撑二、各主题场景演练1. 主题选择:给定主题选择,配搭自己熟悉的情境2. 演练形式:三人一组,分别演练3. 评估反馈:小组内部安排录像公众演练:每组派一位代表全班公开演讲——其他小组选代表点评——老师点评反馈
• 刘起民:高效汇报——金字塔原理与工作汇报
课程背景:作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:向领导汇报工作时,本来是30分钟时间,领导临时有事要你5分钟之内回报玩,表达时出现语无伦次。明明平时工作很出色,做工作汇报时却很糟糕,得不到老板的认可;在提交书面资料时,堆彻信息、数据,没有结论,给人不得要领、混乱印象;熬夜写的方案自己觉得很清楚易懂,客户却说看不明白,让重写;上述问题在职场非常普遍,表明急需要提升金字塔思维与汇报能力,这种能力不是自然而然会提升的,需要进行刻意练习才行。“金字塔原理与工作汇报”,可以提高结构化思维与汇报能力,让思维方式依据场景化的需要进行转化,可以帮助我们在表达核心观点的基础上,逻辑清晰,有理有据、层次分明地支撑核心观点,使我们在汇报场景中想清楚、说明白,让人易于理解和接受,发挥沟通影响力,达成共识。课程收益:1、掌握高效、精彩的汇报与呈现技巧,让汇报更自信;2、学会用金字塔原理搭建结构化思维能力,构建逻辑清晰的框架结构,重点突出、说清楚,讲明白,获得共识。3、学会在口头沟通与汇报中熟练应用结构化思维,进行逻辑清晰、有说服力地表达,提高汇报效果。4、学会应用横向的演绎与归纳论证结构,熟练归纳推理和演绎推理,提高论证与表达的逻辑性,增强说服力。课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等。课程方式:理论讲授+小组讨论+案例分析+个人演练+互相反馈+点评 课程大纲导入:结构与思维的力量游戏:结构充足1. 汇报常见灾难的情景2. 无结构不汇报 第一讲:工作汇报目的——找准目标再行动一、工作汇报目的1. 信息沟通达成共识2. 工作监督绩效评估3. 问题解决决策支持4. 经验分享个人发展二、工作汇报的关键1. 明确目的结构清晰2. 内容充实信息支撑3. 问题以及解决方案4. 结果导向专业态度案例分析:一次方向失误的汇报 第二讲:工作汇报逻辑——如何让汇报目的更明确练习:超强大脑——有趣的大脑思维结论现行金字塔原理解析-直奔主题二、结构化思维的子结构1. 纵向结构(有框架)2. 横向结构(有内容)3. 序言结构(有前奏)三、结构化结构的四大特征1. 论:结论先行——回答主要关切2. 证:上下对应——内容信息支撑3. 类:分类清楚——强化内在逻辑4. 比:排序逻辑——突出汇报内容案例:工作汇报与口头表达练习:如何介绍自己和公司 第三讲:工作汇报呈现——如何让汇报结构更清晰一、纵向搭建——自上而下1. 提问/回答特点1)设想听众、读者或领导的疑问2)回答这些疑问3)吸引沟通对象注意力2. 建立结构化结构的方法1)构建框架2)明确主题3)确定核心4)预设问题案例:一次成功的述职报告结构3. 构建框架1)列出要点——汇总信息2)理出逻辑——增强关联3)得出结论——汇报要点工具:TOPS法则练习:概括文章的标题与小标题二、SCQA序言结构1. 情景——工作场景再现2. 冲突——突出实际问题3. 疑问——需要回答问题4. 答案——我的答案\结论现场场景化实操:运用SCQA构建金字塔的序言  第四讲:工作汇报效果——如何让汇报更有说服力一、横向子结构归纳推理1. 归纳演绎结构的特点1)便于记住要点2)对注重具体措施的听众极为有效3)一点被否定,其余各点仍具说服力2. 归纳演绎的逻辑顺序1)时间顺序——汇报内容时间性2)结构顺序——汇报内容内在结构3)重要性顺序——汇报内容重要性排序练习:归纳论证二、横向子结构演绎推理1. 演绎论证结构的特点1)证明结论的必然性(没有第二条路可走)2)对有拒绝心理的听众尤为有效2. 演绎论证的两种类型1)标准式2)常见式练习:分析毛泽东《为人民服务》文章片段三段论三、归纳工具工具:MECE法则——完全穷尽,相互独立演练:改写汇报PPT\文档的标题\文章标题 第五讲:工作汇报技法——如何让汇报更简单易操作一、工作汇报的左脑思维1. 结果导向专业信息2. 一页纸逻辑思维3. 汇报的4个关键1)捞干货-用关键词(多用名词动词)2)重要性排序,重要放前面3)谈话开始的最初30秒决定一切4)有图不用表,有表不用字4. 30秒快速汇报的3个步骤1)聚焦关注点2)拆分问题3)切入问题演练:电梯30s法则二、工作汇报的“凤头”设计(双标题原则)1. 主标题搞事情(能吸睛)2. 副标题说事情(会聚焦)工具:SCQA法则三、工作汇报的“猪肚”设计1. 黄金三点法2. 时间轴结构3. 工作汇报设计流程的步骤第一步:确定汇报目标第二步:构思汇报大纲第三步:搜集信息组织素材第四步:结构设计第五步:呈现设计与完善第六步:排练与调整第七步:正式汇报四、工作汇报的“豹尾”设计1. 结尾方式1)总结式结尾2)建议式结尾3)展望式结尾4)感谢式结尾2. 结尾切忌3. 金句升华五、工作汇报的右脑思维1. 汇报内容呈现2. 多媒体运用(图文声像)3. 借助外部工具4. 汇报现场方法与技巧 第六讲:工作汇报要点——如何让汇报更出彩一、工作汇报的5大心法1. 聚焦目标,符合领导期待2. 以终为始,结论线性3. 执行中有PlanB4. 有进展、有结果、有计划5. 重点突出,标题成文二、工作汇报场景化区分场景1:工作规划场景2:工作阶段性汇报场景3:项目问题分析场景4:方案设计场景5:项目成果汇报场景6:工作总结三、结构化思考的高效工具——思维导图1. 思维导图在汇报中优势2. 思维导图记在汇报中运用1)梳理框架2)整理信息3)经常呈现练习:请对本月总结设计汇报思维导图在小组内分享

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