【课程背景】
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有竞争力，但从技术、质量、营销和分销水平的角度来说，还有相当的差距。只是在最近的20多年时间里，中国企业才开始逐步实践现代企业管理的许多理念，要学习的地方还很多。而在不断学习的过程当中，如何建立一种注重组织执行力的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。
【课程收益】
- 从组织层面来解决执行力问题而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力；
- 帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；
- 帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些技巧；
- 帮助学员掌握一定的个人执行力提升的方式。
【课程特色】
专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合
【课程对象】
企业中基层管理干部，经理、主管、班组长、核心骨干
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、社会现状与执行力的关系
1、疫情过后的社会经济现状
2、如何正确领悟执行力
- 企业为什么需要执行力？
- 企业中最大的危害就是失败成本的存在
- 失败成本几大来源
- 组织执行力的体系构成
3、通过揭示问题本质提升组织执行力
- 执行为什么这么难？
- 执行力不佳的几大原因
- 员工职业化素质欠缺
- 缺乏监督落实
- 组织内部沟通不畅
- 工作过程过于烦琐
- 管理者没有做到以身作则
- 管理者没有常抓不懈
- 出台管理制度不严谨
- 组织执行力建设
1、强化组织执行力的几大根源
- 第一根源：用果因关系代替因果关系
- 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
- 第三根源：速度观念，在行动中追求完美
2、执行力个人强化首先从管理自己开始
- 管理自己的时间
- 领导者如何提升组织执行力
- 如何有效授权
- 如何有效沟通
3、提升组织执行力的首要任务：简单、服从、重复
- 如何化繁为简？
- 做客户所需要的
- 做事情要明明白白
- 建立系统，标准化运作
- 先流程，再结构，再制度
- 如何做到服从？
企业应该先服从执行，后执行下创造
- 如何才叫有效重复？
- 服从的原则：凡是正式决定都是对的
- 如何有效培养员工的服从性
- 服从目标 （目标管理）
- 服从领导
- 服从变化
- 服从结果
4、提升组织执行力的第二要务：为结果找对策
- 结果来自过程，过程要的是步步为赢
- 步步为赢，要的是时时找对策
- 如何用先进的工具找对策
- 开启智慧之门，运用创造性思维
5、提升组织执行力的第三要点：检查与督导
- 组织执行力不是做出来的，而是检查出来的
- 人们只做你检查的，而不做你希望的
- 检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
- 余额控制量化
- 民主评议法
- 量化频率
- 如何跨越执行的围墙
- 把训练当作做比赛
6、组织执行力的升华：执行文化的归结
- 建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化
- 如何构建组织执行文化六个要点
- 如何挑选有组织执行力的人
- 如何培养执行习惯
7、如何提升组织执行力
- 企业组织执行力的问题
- 现象分析
- 什么是执行型人才
- 诸葛亮为什么杀马谡
- 中高层干部提升组织执行力关键
- 高层组织执行力：狼性管理，迫使下属进步
- 中层组织执行力：猴性管理，责任使人进步
- 下属不会做你希望的，但会做你检查的
- 优秀公司的组织执行纲领
- 个人执行力提升
1、效率做事：管理好时间才能管理好事情
- 为什么人们总说“很忙”？
- 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
- 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
- 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
- 生命守恒：若不是现在，那是何时？
- 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
- 乐在工作：做好执行首先经营好自己
- 快乐基因：快乐的秘密
- 快乐入口一：ABC情绪理论
- 快乐入口二：受益理论
让一部分企业先学到真知识！
史明