让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
公立医院如何实现高质量发展？公立医院的高质量发展的财务政策如何解读？本课程针对上述问题，重点讲解公立医院的财务制度以及《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读，结合案例逐一破解，帮助公立医院高管和财务人员提升财务管理能力，有效提升公立医院财务管理的高质量发展，明确其发展方向。
课程收益：
了解公立医院的财务制度，解读制度中的重点。
解读《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》，剖析兄弟单位内部控制管理案例，帮助本单位在内部控制审计的过程中参考借鉴。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：医院中高层管理者，财务人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 为实现高质量发展公立医院的财务制度
一、总则
二、单位预算管理
三、收入与支出管理、收支结余管理
四、成本管理
五、流动资产与固定资产管理、无形资产与开办费管理
六、负债管理、净资产管理
七、财务清算、财务报告与分析、财务监督
第二讲 为实现高质量发展公立医院的财务政策对比
第一部分 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》解读
一、总体要求
二、主要任务和措施（五要素）
三、保障措施
四、《意见》主要任务和措施详解
五、《意见》解读 1：定位与目标
六、《意见》解读 2：建立健全公立医院议事决策机制
七、《意见》解读 3：加强公立医院风险评估工作
八、《意见》解读 4：着力完善公立医院重点业务及高风险领域的内部控制措施
九、《意见》解读 5：全面提升公立医院内部控制的信息化水平
第二部分 结合《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》对比《意见》
第三讲 案例：T公立医院内部控制建设
一、医院概况
二、内部控制具体做法
三、T医院内部控制组织架构
四、内部控制初步成效
1. 内部控制建设对医院成本控制的积极影响
2. 内部控制实施后对医院风险控制能力积极影响
五、内部控制存在的问题
1. 内部控制建设单位层面问题
2. 内部控制建设业务层面问题
六、公立医院内控建设改进策略
1. 增强医院风险评估能力
2．健全内部控制实施奖惩机制
3．加强医院财务对内控建设的引导作用
4．推进财务信息化建设
第四讲 案例二：内部审计促进公立医院高质量发展的路径研究——以C医院为例
一、Ｃ医院基本情况介绍
二、内部审计情况介绍
三、Ｃ医院内部审计促进高质量发展成效分析
四、Ｃ医院内部审计存在的问题分析
五、推动内部审计促进公立医院高质量发展
1. 推行总审计师制度，落实党建引领功能
2. 拓展审计业务领域，促进经济运营增效
3. 加强审计人才培养，提升风险评估能力
4. 推动工作模式转型，提升医疗服务品质
5. 构建数字化审计平台，推动智慧医院建设
6. 内外审协同联动，创造审计监督合力
7. 推进审计结果运用，增强医院文化聚力
吴桐