【课程背景】
在“内卷”时代，跨部门沟通时经常面临挑战，如利益冲突、目标不明确、需求理解不足和沟通技巧缺乏，导致工作效率低下和团队协作障碍。例如，在跨部门合作时，对工作流程和优先级理解不一致，导致项目预算审批延迟；又如，与其他部门协作时，因专业术语和工作方式的差异，经常产生误解和沟通障碍。
本课程旨在帮助职场人掌握跨部门沟通的关键步骤，提升其在不同部门间沟通和协作的能力，避免不必要的内卷。
【课程收益】
- 掌握跨部门沟通的独特性及其在组织中的重要性。
- 学习如何识别和利用不同代际员工的沟通特点。
- 提高跨部门沟通的策略性和有效性。
- 增强解决跨部门沟通障碍的技巧。
【课程特色】
- 实战案例分析，结合真实工作场景。
- 互动式教学，包括小组讨论和角色扮演。
- 沟通技巧的实际演练，提供即时反馈。
【课程对象】
旨在解决职场纷争的职场人
【课程时长】
1天（6小时/天）（分为两个半天进行）
【课程大纲】
第一部分：跨部门沟通的独特性
1、跨部门沟通的核心差异
- 目标多样性：不同部门有着不同的工作目标和业绩指标，这要求沟通时必须找到共同的利益点。
- 权力结构：跨部门沟通往往涉及不同层级和权力结构，需要更谨慎地处理影响力和权威性问题。
- 信息流动：信息在跨部门间流动可能受到限制，因为每个部门可能有自己的信息管理系统和保密政策。
- 文化差异：每个部门可能形成自己独特的工作文化和价值观，这要求沟通者必须具备文化敏感性和适应性。
2、跨部门沟通的挑战
- 协调一致性：确保不同部门的信息和行动协调一致，避免冲突和误解。
- 建立信任：在不同部门之间建立信任，尤其是当存在竞争或历史矛盾时
3、案例分享：“踢皮球”的边界
4、思考：确保跨部门沟通顺畅的核心要素是什么？
- 了解对方
- 部门差异：部门属性、部门需求、文化障碍
- 对接人特点：性格特点、年龄特征、行政级别
- 了解自己
- 部门诉求：目标设定、任务性质
- 资源匹配：人员配置、资源配置
- 任务性质：具体要求、沟通尺度
5、案例分享：看唐海星一招让大家乖乖配合
小结：跨部门沟通三步曲：搞清对方；了解自己；制定策略。解决跨部门冲突的核心，就是解决“与我何干”。
第二部分：冲突本质—和弈策略背后的底层逻辑
1、冲突的本质分析
- 关系的本质：能力交换，关系的稳定持久靠的是等量交换。
- 亲密关系的建立
- 产品与客户的关系建立
- 冲突的前提：交换的严重失衡或者长期失衡。
- 冲突的目的：重新确立边界
- 冲突的结果：边界的重构；关系的垮塌
2、冲突解决的策略方法
- 冲突解决的核心：和弈-和解（结果）+博弈（过程）
- 冲突解决四部曲：
- 目标确定—来干嘛
- 边界探讨—找问题
- 共识达成—怎么办
- 承诺加固—拉个钩
小结：冲突解决的关键：边界探讨和共识达成，找到问题，平衡利益
3、案例分析：代际差异导致工作方式冲突
- 背景：资深员工与年轻员工在工作方式上存在差异，资深员工偏好传统的工作流程，而年轻员工则倾向于使用新技术。
- 冲突：两种工作方式的冲突导致团队效率下降。
- 问题思考：如何融合不同代际的工作方式，提升团队效率？
- 解决策略：团队开展工作坊，让双方了解彼此的工作优势，并通过创造性思维设计了一个结合传统稳定性与新技术灵活性的工作流程。
- 角色扮演：利用冲突解决四部曲，化解两代人的矛盾。
第三部分：搞清对方—明确对方需求及基本情况
1、哈佛思维实验导入：揭示视角不同，结果不同
2、识别对方部门属性
- 洞察不同部门的工作属性
- 理解工作流程：掌握不同部门的工作流程和关键里程碑。
- 识别决策结构：了解各部门的决策过程和权力结构。
3、对接人特点的掌握
- 了解性格和代际特征
- 性格类型的识别：通过行为观察了解对接人的性格类型。
- 代际特征的理解：理解不同年代人群的价值观和工作习惯。
4、需求调研与分析
- 需求的细化与排序
- 需求的具体化：将收集到的需求具体化，明确需求的细节。
小结：从对方部门、个人、代际差异等各维度，了解对方的特点及需求，为后续跨部门合作，提供基础。
第四部分：了解自己—明确沟通任务目的
1、明确沟通目标
- 目标设定的方向性
- 大方向：与组织战略核心对齐，确保沟通目标服务于组织的整体目标。
- 项目方向：明确项目的关键点，如创新、成本控制或市场响应速度。
- 沟通目标：具体化沟通任务目的，确保每个沟通环节都有明确的沟通目标
- 沟通目标的具体化
- 任务拆解：将复杂的沟通任务细分为关键点，如关键信息、关键人和关键节点。
- 明确沟通点：将关键点转化为具体目标，如信息传达、意见征询、决策达成
2、了解自身部门诉求
- 部门属性与需求分析
- 识别核心价值：分析部门核心职责，如研发部门创新能力或市场部门客户洞察。
- 关键需求排序：根据部门优先级和资源状况，对需求进行排序，确定沟通重点。
- 沟通难点提前预判
- 困难预判：识别可能影响目标达成关键执行点，如资源限制、时间压力或利益冲突。
- 边界明确：明确沟通上下边界，如信息共享的限度或决策的权限范围。
- 预案准备：针对可能难点和风险，提前准备应对预案，如备选沟通策略或应急计划。
3、“和弈”的准备工作
- 什么是“和弈”？和解+博弈是条件互换，相互妥协的过程
第五部分：制定策略—运用有效沟通技巧
1、基础沟通技巧在跨部门沟通中的应用
- 倾听技巧的深化
- 跨部门倾听特点：在跨部门沟通中，倾听不仅听对方说什么，更重要的是理解不同部门立场和需求。
- 倾听策略：学习通过提问和反馈来展示你在倾听，并鼓励对方分享更多信息。
- 表达技巧的专业化
- 清晰表达目标：在跨部门沟通中，明确表达沟通目的，避免误解和歧义。
- 适应性表达：根据不同部门的专业背景调整你的语言和表达方式，确保信息传达的有效性。
- 非语言沟通的跨部门适应性
- 非语言信号理解：识别和利用肢体语言、面部表情和声音语调等非语言信号，以增强跨部门沟通的效果。
2、案例分析与应用
- 案例分析：小张与销售部门的沟通
- 背景：小张需要与销售部门沟通产品特性，但销售团队对技术细节不感兴趣。
- 策略：小张使用简化的语言和类比来解释产品特性，并强调这些特性如何帮助销售团队达成销售目标。
- 思考：如果你是小张，你会采取怎样的沟通策略，完成此次跨部门的沟通
第六部分：课程总结与思考
1、课程要点回顾
2、集体探讨
- 思考1：在平时的跨部门沟通中，你会为此做好充分的了解吗？在事前准备的过程中，你认为哪些工作最重要？为什么？
- 思考2：在沟通过程中，最需要注意的沟通事项是什么？原因又是什么？
- 思考3：在跨部门沟通过程中，觉得对方哪些方面跟你不一样？如何做到同频共振？
让一部分企业先学到真知识！
张祖舜