【课程目的】
【课程形式】
学员组成:
本课程的每个课程班由24-60名学员组成,每6-8名学员组成一个模拟公司,共形成4-8个相互竞争的模拟公司。
角色分工:
学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。
课程教具:
本课程使用立体的专业教学模具,具有鲜明直观的视觉特点,可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果,达到在快乐中学习, 在学习中体验, 在体验中感悟,在感悟中成长的目的,趣味性极强,使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。
【课程收益】
【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向,风险管控
【授课时间】 1天—1.5天
【沙盘介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
【课程特色】
【课程大纲】
主题 | 授课重点 |
企业成功的三大核心要素 | 使用三环理论确定企业使命与愿景; 从战略到执行的金字塔模型; 如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略? |
公司战略与各部门的有效协同 | 从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现; 从点到面提升全局性管理理念的系统方法; 中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙; PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理; 赢在全局:平衡计分卡在战略实施中的运用; |
中高层管理者团队管理的方法与工具 | 团队目标的设立; 团队运作方法的改善; 团队及部门间的换位思考及高效协同; 团队关系的深化; |
领导驾驭能力提升 | 管理者的管理特质对部门及组织行为的影响 DISC的四大特性 如何做个省心省力的领导者 |
管理能力综合提升 | 竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养; 快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析; 成功管理者必备的五大核心能力; 培育属于管理者自己的管理思想。 |
时间安排
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
15分钟 | 课程导入 | 了解沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | 沙盘课程的导入 | 企业背景行业趋势 |
45分钟 | 公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队, 清洗各项沙盘挑战规则 | 新公司成立写真 各管理职能职责 | 职能表 |
30分钟 | 沙盘计划 | 根据现有资源,资金,制定清晰的目标,行动计划,资源分配,经营战略。 | 战略及计划 | 职能表 |
2个小时 | 挑战-业绩分析 | 从经营成果看高绩效公司的发展阶段和行为分析,从财务数据来分析团队合作的现状。 | 财务数据分析 管理行为解剖 | 路线图 消耗表 |
120分钟 | 课 程 大总结 | 讲师引导、学员分享、理论强化 掌握高绩效公司的组建与发展阶段性的管理 学会打造一支同心、同步、同向的卓越团队 《管理者成长地图:团队建设与执行力》 | 团队发展阶段分析 卓越团队建设管理 高绩效团队的基石 | 分享表 成果表 行动表 |