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肖阳：组织变革下的领导力创新

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 34187

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适用对象

中小企业董事长、总裁、家族企业接班人 大型企业总裁、副总裁、总裁助理、部门总监等高层管理人员

课程介绍

【课程背景】

《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。

在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。

本课程的特点是一方面从中国千年管理智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年领导力理论的精华，用中西合璧、通俗易懂的方式，为企业打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。主要解决高管人员三大领导力难题：

  1. 高管人员如何理解企业战略精髓与内涵，理解组织变革的本质与价值，与时俱进，与企业俱进？
  2. 高管人员如何创新领导力，持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动性、创新性地开展工作？
  3. 高管人员如何减少团队冲突和内耗，提高部门之间的协调效率，让老板和高管成为最省心的管理者？防止企业过早出现“大企业病”？

“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，你可以从相关行业优秀企业的成功理论、成功案例中得到启示、掌握方法、化为行动，来解决你一直困惑的领导力问题。

肖阳老师是工行总行、国家电网管理顾问，清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。

本课程是被世界100强企业—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。

【课程收益】

  • 独创性提出“领导力突破”四大基础法则
  • 独创性提出团队管理“三步五阶段”理论
  • 独创性提出人才培养“十二种激励技巧”

【课程特色】

  • 案例多---原山东中行行长、现任恒丰银行总行行长王锡峰评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战案例。
  • 落地强---原中化集团副总裁、现任中粮集团第一独立董事罗东江评价：肖老师有理论高度，自成一派。有实战水平，方法落地。
  • 转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与学习。

【课程对象】

中小企业董事长、总裁、家族企业接班人

大型企业总裁、副总裁、总裁助理、部门总监等高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

上篇：战略升级与组织变革

----“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》

一、如何理解企业战略升级下组织变革？

  1. 战略创新
  2. 机制创新
  3. 文化创新
  4. 组织创新——掌握产业思维、产业方向和产业规律

二、组织变革的五大关键点

  1. 组织变革的本质：企业整合力
  2. 组织变革的设计：企业操作力
  3. 组织变革的模式：企业凝聚力
  4. 组织变革的方向：环境适应性
  5. 组织变革的手段：竞争差异性

三、组织变革对高管人员的要求

  1. 目标与责任
  2. 投入与产出
  3. 考核与激励
  4. 人才培养与梯队建设

中篇：领导思维与模式创新

----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》

一、领导者权力的五种构成

  1. 资源支配权
  2. 人员奖罚权
  3. 信息权
  4. 专业权
  5. 人格权

二、高管领导力提升的四大基础法则

  1. 绝对指标与相对指标的关系
  2. 法家风格与儒家风格的关系
  3. 过程导向与结果导向的关系
  4. 独裁决策与民主决策的关系

三、西方百年的6大经典领导力理论

  1. 马斯洛的需求层次理论
  2. 赫兹伯格的双因素理论 
  3. 亚当斯的公平理论
  4. 凯利的归因理论
  5. 斯金纳的强化理论
  6. 弗鲁姆的期望理论

下篇：团队管理与人才培养

---“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 ”----《孙子兵法  军形第四》

一、团队管理博弈的本质---互动决策论

  1. 西方理论中的零和博弈
  2. 西方理论中的负和博弈
  3. 西方理论中的正和博弈

二、中西方团队管理的5个阶段理论

  1. X理论---长工论
  2. Y理论---上帝论
  3. Z理论---情人论
  4. 超Y理论---夫妻论
  5. 超越理论---父子论

三、人才培养的十二种激励技巧

1、转向赞美  

2、差异赞美  

3、细节赞美  

4、心灵金币

5、批事夸人   

6、转移报怨 

7、先教后抚  

8、诱人说话

9、顺势说服  

10、反向说服 

11、双向说服  

12、比喻说服

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【课程背景】常规的领导力课程理论基础大多源自西方，但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异，西方人的领导力理论放到中国企业，并不处处适用，有时还会适得其反。如果把管理西方员工“牛”的方法用到中国员工的“马”身上，最后只能是“风马牛不相及”。近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。领导他们的方法，要从中国千年管理智慧中去溯源，现代企业的领导者要像建立帝王伟业一样，为自己打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。本课程主要解决企业三大领导力难题：如何持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动、创新地开展工作？如何变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，用最少的钱办最多的事？如何让高管人员“听懂”老板的话，“看懂”老板的心，能够放下“本部门利益”，站在全局的角度上去思考问题？“太阳底下没有新鲜事”，现代企业所遇到的所有问题，在中国历史上都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，这是本课程与简单解读《资治通鉴》的单纯国学课程最大的不同，不但可以学到知识，更能大幅提升实战领导力技能。肖老师是世界100强工行总行、国家电网管理顾问，中国企业100强清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，在5年之内亲手创立了纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。本课程是万亿规模央企——工行总行、中行总行、国家电网、中国铁建各地市一把手、处级干部专修课。【课程收益】掌握预测国家、企业未来兴衰的“三点四面”法掌握驾驭高级管理人员5种基本的手段与技能掌握新生代员工管理的6大法则掌握高效组织沟通的12种方式与技巧【课程特色】案例多---国家电网甘肃某处长学员评价：听肖阳老师讲6小时课，等于读了几十本国学书。落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在几十年管理过程的难题，听肖老师几句话就迎刃而解。转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与学习。【课程对象】民营企业董事长、总裁、副总、总监以上高级管理人员各级政府官员、大型央企局级、处级中高层干部【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程大纲】序言  学会预测国家和企业的兴衰成败一、何为《资治通鉴》？中国第一部编年体巨制北宋神宗评价、梁启超评价、毛泽东评价中国唯一一本帝王教科书二、《资治通鉴》与帝王领导力类型创业之主---汉高祖守成之主----汉文帝 中兴之主---魏文侯陵夷之主---梁武帝乱死之主---智瑶子三、《资治通鉴》对现代企业的价值为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。四、预测国家与企业兴衰的“三点四面”法上篇轩辕剑----什么样的企业才能基业长青，百年昌盛？天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。——《资治通鉴》司马光一、刘邦领导汉初三杰的模式韩信角色—解决企业难点问题的人张良角色—批量解决企业问题的人萧何角色—杜绝企业问题发生的人刘邦角色—建文化、找资源、搭班子二、权力的三种来源由创建而产生的权力由选举而产生的权力由任命而产生的权力三、权力的五种构成资源支配权人员奖罚权信息权专业权人格权四、统率核心团队的四大领导法则如何运用相对指标与绝对指标？如何运用法家风格与儒家风格？如何运用过程考核与结果考核？如何运用独裁决策与民主决策？中篇鱼肠剑----什么样的组织才能百战百胜，势不可挡？夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。——《资治通鉴》司马光一、战国四君子的组织之道齐国孟尝君的组织之法赵国平原君的组织之法魏国信陵君的组织之法楚国春申君的组织之法现代企业组织管控实战案例二、组织博弈的本质---互动决策论西方理论中的零和博弈西方理论中的负和博弈西方理论中的正和博弈三、中西方组织理论对比长工论---X理论上帝论---Y理论情人论—Z理论夫妻论---超Y理论父子论---超越理论四、组织沟通的12种技巧1、转向赞美  2、差异赞美  3、细节赞美  4、心灵金币5、批事夸人   6、转移报怨 7、先教后抚  8、诱人说话9、顺势说服  10、反向说服 11、双向说服  12、比喻说服下篇龙渊剑-----什么样的高管才是中流砥柱，定海神针？上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。——《资治通鉴》司马光一、根除高管思维8种陋习有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功二、掌握新生代员工管理的6大法则荣誉感的来源责任心的来源主人翁的来源信任感的来源尊重感的来源主动性的来源三、《资治通鉴》中的接班人五大标准居视其所亲富视其所与达视其所举穷视其所不为贫视其所不取
• 肖阳：资治通鉴与韩非子管理智慧
【课程背景】常规的领导力课程理论基础大多源自西方，但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异，西方的领导力理论放到中国企业，并不处处适用，有时还会适得其反。比如，在如何选人、用人、育人，激励干部员工主动性工作、培养后备骨干、组建高效团队方面，用中国的理论更能适合中国的企业环境。近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要从中国千年管理智慧中去溯源，现代企业的领导者要像建立帝王伟业一样，为自己打造一套历久弥新，长盛不衰的管理力、领导力法宝。本课程主要解决企业三大难题：如何持续提升年轻干部的荣誉感与责任感，使其能够主动、创新地开展工作？如何防止出现推诿扯皮、互相攻击等问题，使部门协调更加高效，使上级更加省心？如何让中高管人员掌握全局思维，“听懂”上级的话，成为最受欢迎的管理干部？肖老师在清华大学被称为“是能给专家讲课的专家”，是工行总行、国家电网管理顾问，中国银行全国巡回讲师。在中行山东、内蒙、天津、河南、河北、辽宁、陕西7省市巡回，为中高层管理干部（二级分行行长、支行长、网点负责人）讲授200多次课程。肖阳老师是清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，亲手创立了“师董会”（SDH），于2021年2月在纳斯达克成功上市。本课程被世界500强前100强----工行总行、中行总行、中石油、中石化、国家电网、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程，也是多家大中型民企用来进行管理升级突破的独家法宝。【课程收益】掌握中西方领导力发展的“五个阶段”及“三大原理”独创性提出团队建设“弱势管理四大法则”独创性提出组织建设“权利新木桶原理”独创性提出职业生涯规划“8种人格模型”【课程对象】国有大型银行、股份制银行、地区性银行及保险、证券等金融行业，二级分行行长、正副支行长及网点负责人，中高层干部大中型民营企业副总、部门总监、经理等中高层骨干、后备干部【课程特色】案例多转变大落地强中国第一部编年体巨制【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程大纲】总论 中国五大管理门派一、何为《资治通鉴》？北宋神宗评价、梁启超评价、毛泽东评价中国唯一一本帝王教科书二、谁是韩非子？师从儒家荀子，法家集大成者经典体系《韩非子》五十五篇，初见秦第一、存韩第二、难言第三  爱臣、主道、有度、二权、扬权、八奸、十过、孤愤、说难、和氏、奸难、亡征、三守、备内、南面、饰邪、解老、喻老、说林上下、观行、安危、守道、用人、功名、大体、内储上下、外储左右上下、说难四、难势、问辩、说疑、诡使、六反、八说、五蠹、显学、忠孝、人主、心度、制分三、《资治通鉴》对现代企业的价值---五大管理门派儒家门派法家门派道家门派佛家门派杂家门派四、预测国家与企业兴衰的“三点四面”法上篇轩辕剑----韩非子智慧与企业顶层设计天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。——《资治通鉴》司马光一、韩非子与帝王领导力的五种类型创业之主---汉高祖守成之主----汉文帝 中兴之主---魏文侯陵夷之主---梁武帝乱死之主---智瑶子二、管理者权力的三种来源由创建而产生的权力由选举而产生的权力由任命而产生的权力三、管理者权力的五种构成资源支配权人员奖罚权信息权专业权人格权四、弱势管理的四大领导法则如何运用相对指标与绝对指标？如何运用法家风格与儒家风格？如何运用过程考核与结果考核？如何运用独裁决策与民主决策？中篇鱼肠剑----韩非子智慧与高效组织建设夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。——《资治通鉴》司马光一、刘邦与“汉初三杰”的组织模式韩信角色—解决企业难点问题的人张良角色—批量解决企业问题的人萧何角色—杜绝企业问题发生的人刘邦角色—建文化、找资源、搭班子现代企业组织管控实战案例二、组织博弈的本质---互动决策论西方理论中的零和博弈西方理论中的负和博弈西方理论中的正和博弈三、中西方组织理论对比X理论——长工论Y理论——上帝论Z理论——情人论超Y理论——夫妻论超越理论——父子论四、高效组织建设的12种技巧1、转向赞美  2、差异赞美  3、细节赞美  4、心灵金币5、批事夸人   6、转移报怨 7、先教后抚 8、诱人说话9、顺势说服  10、反向说服 11、双向说服 12、比喻说服下篇龙渊剑-----韩非子智慧与梯队干部培养上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。——《资治通鉴》司马光一、韩非子团队培养三个核心韩非子谈决策：利莫长于简，福莫久于安韩非子谈团队：人主之道，静退以为宝韩非子谈执行：功当其言则赏，不当则诛。现代解读：梯队干部培养三个重点方向二、后备干部角色认知8种误区有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功三、干部梯队建设6个基本原则荣誉感的来源责任心的来源主人翁的来源信任感的来源尊重感的来源主动性的来源四、《资治通鉴》中的接班人五大标准居视其所亲富视其所与达视其所举穷视其所不为贫视其所不取
• 肖阳：中高管领导力七种武器
【课程背景】近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要与时俱进。这时候，如果再继续延用过去“粗放式”的管理，中高管由于领导力不足，就会产生一系列的“连锁反应”！而这些恰恰都是企业最怕遇到的问题表现为团队士气不振、员工得过且过，骨干人员流失，部门冲突加剧，业绩持续下滑，甚至会威胁到企业的短期生存与长期发展。如何快速大幅地提高中高管的领导力？这是每个企业老板都百思不得其解的头疼问题。其实，说难很难，说简单也很简单。只要采用系统性思维，从领导力的概念、意识、态度、方法、模型、手段和技巧等7个方面，帮中高管拨开迷雾、看清本质，系统思维，学会运用，各种问题就会迎刃而解！本课程主要解决企业三大类领导力难题：如何持续提升年轻干部员工的荣誉感责任感，使其能主动性、创新性地开展工作？如何变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，用最少的钱办最多的事？如何减少团队冲突内耗，提高部门之间的协调效率，让老板和每一名高管都成为最省心的领导人？“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，《中高管领导力七种武器》这门课程大量运用优秀企业的成功案例，来解决你一直困惑的领导力问题。肖阳老师是工行总行、国家电网管理顾问，清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。本课程是被世界100强企业—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。【课程收益】熟练掌握和运用“领导力六力模型”熟练掌握和运用“团队弱势管理”四大基础法则熟练掌握和运用 “领导力五步提升法”熟练掌握和运用“12种新生代员工沟通技巧”案例多---国家电网甘肃某处长学员评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战案例。落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在十年管理过程中的难题，听肖老师几句话就迎刃而解。转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与改变。【课程对象】民营企业总裁、副总、家族企业接班人、各类中高层管理人员央企、国企处级、科级领导、团队骨干、后备干部【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程大纲】第一章  概念解读：什么是中高管领导力？  “昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 。”----《孙子兵法   军形第四》一、中西方领导力理论的三大差异中西方社会发展阶段不同中西方社会管理水平不同中西方社会文化底蕴不同二、中高管领导力“六力模型”中高管领悟力中高管向心力中高管执行力中高管凝聚力中高管创新力中高管战略定力三、现代领导力案例解读：新中国开国的十大元帅谁最受重视？第二章  意识提升：什么才是称职的中高管？“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”----《孙子兵法   谋攻第三》一、刘邦麾下汉初三杰的领导力特点韩信角色—解决企业难点问题的人张良角色—批量解决企业问题的人萧何角色—杜绝企业问题发生的人二、战国四大君子的领导力特征齐国孟尝君的知人善任赵国平原君的知错能改魏国信陵君的义无反顾楚国春申君的大局为重现代领导力案例解读：为什么企业中肯“吃亏”的干部最终不会吃亏？三、《资治通鉴》中提出的接班人五大选择标准居视其所亲富视其所与达视其所举穷视其所不为贫视其所不取第三章  态度转变：哪些是中高管的领导力误区？“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”----《孙子兵法  兵势第五》一、根除中高管思维8种陋习有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功二、中高管要成为企业的中流砥柱，定海神针求田问舍背后的领导力智慧外圆内方背后的领导力智慧螳臂推车背后的领导力智慧点而不破背后的领导力智慧三、现代领导力案例解读：企业战略为什么需要中高管的支持与建议？第四章  方法提升：怎样才能大幅提升领导力？“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。 ----《孙子兵法  虚实第六》一、权力的三种来源由继承而产生的权力由选举而产生的权力由任命而产生的权力二、权力的五种构成资源支配权人员奖罚权信息权专业权人格权三、团队弱势管理的四大基础法则绝对指标与相对指标的关系法家风格与儒家风格的关系过程考核与结果考核的关系独裁决策与民主决策的关系第五章  模型创建：领导力打造有几个阶段？  “激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也 ”。 ----《孙子兵法   谋攻第三》一、领导力博弈模型---互动决策论西方理论中的零和博弈西方理论中的负和博弈西方理论中的正和博弈二、领导力模型打造的5个阶段长工论---X理论上帝论---Y理论情人论—Z理论夫妻论---超Y理论父子论---超越理论三、八种性格员工的管理激励模型偏执型人格    癔症型人格强迫型人格    回避型人格分裂型人格    依赖型人格攻击型人格    自恋型人格第六章 手段运用：如何使用中高管领导力工具？“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。” ----《孙子兵法 谋攻第三》一、西方百年的6大经典领导力理论马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的双因素理论 亚当斯的公平理论凯利的归因理论斯金纳的强化理论弗鲁姆的期望理论二、中高管领导力提升——4种思维的转变把失败看成是一种学习的经历把问题看成是一种提升的机会把困难看成是一种利润的门槛把过程看成是一种有趣的游戏第七章 技巧练习：如何与新生代员工管理沟通？  “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”----《孙子兵法  地形第十》一、弱势沟通的十二种激励技巧1、转向赞美  2、差异赞美  3、细节赞美  4、心灵金币5、批事夸人   6、转移报怨 7、先教后抚  8、诱人说话9、顺势说服  10、反向说服 11、双向说服  12、比喻说服二、中高管树立形象的三点注意握手的九种误区会谈的八项注意下属的三类表情----面部表情、语言表情、肢体表情三、掌握新生代员工激励的6大来源荣誉感的来源责任心的来源主人翁的来源信任感的来源尊重感的来源主动性的来源

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