让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要与时俱进。这时候，如果再继续延用过去“粗放式”的管理，中高管由于领导力不足，就会产生一系列的“连锁反应”！而这些恰恰都是企业最怕遇到的问题
表现为团队士气不振、员工得过且过，骨干人员流失，部门冲突加剧，业绩持续下滑，甚至会威胁到企业的短期生存与长期发展。
如何快速大幅地提高中高管的领导力？这是每个企业老板都百思不得其解的头疼问题。其实，说难很难，说简单也很简单。只要采用系统性思维，从领导力的概念、意识、态度、方法、模型、手段和技巧等7个方面，帮中高管拨开迷雾、看清本质，系统思维，学会运用，各种问题就会迎刃而解！
本课程主要解决企业三大类领导力难题：
“太阳底下没有新鲜事”，你企业所遇到的所有问题，在肖阳老师28年的企业实战咨询经历中都有明确的答案。“问题类似、方法相通、效果可见”，《中高管领导力七种武器》这门课程大量运用优秀企业的成功案例，来解决你一直困惑的领导力问题。
肖阳老师是工行总行、国家电网管理顾问，清华大学企业集团原事业部总经理。曾亲率咨询团队一年内使百亿企业贵州轮胎（股票代码000589），销售增长28个亿，市值翻了一翻。凭借丰富的实战管理经验，作为总裁及联合创始人，5年之内亲手创立了一家纳斯达克上市公司--“师董会”（SDH）。
本课程是被世界100强企业—中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。
【课程收益】
熟练掌握和运用“领导力六力模型”
熟练掌握和运用“团队弱势管理”四大基础法则
熟练掌握和运用 “领导力五步提升法”
熟练掌握和运用“12种新生代员工沟通技巧”
案例多---国家电网甘肃某处长学员评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战案例。
落地强---食间餐饮集团董事长赵轶群评价：我在十年管理过程中的难题，听肖老师几句话就迎刃而解。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与改变。
【课程对象】
民营企业总裁、副总、家族企业接班人、各类中高层管理人员
央企、国企处级、科级领导、团队骨干、后备干部
【课程时间】
1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 概念解读：什么是中高管领导力？ “昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 。”----《孙子兵法 军形第四》
一、中西方领导力理论的三大差异
二、中高管领导力“六力模型”
三、现代领导力案例解读：新中国开国的十大元帅谁最受重视？
第二章 意识提升：什么才是称职的中高管？“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”----《孙子兵法 谋攻第三》
一、刘邦麾下汉初三杰的领导力特点
二、战国四大君子的领导力特征
三、《资治通鉴》中提出的接班人五大选择标准
第三章 态度转变：哪些是中高管的领导力误区？“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”----《孙子兵法 兵势第五》
一、根除中高管思维8种陋习
二、中高管要成为企业的中流砥柱，定海神针
三、现代领导力案例解读：企业战略为什么需要中高管的支持与建议？
第四章 方法提升：怎样才能大幅提升领导力？“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趋 下； 兵 之 形， 避 实 而 击 虚。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敌 而 制 胜。 ----《孙子兵法 虚实第六》
一、权力的三种来源
二、权力的五种构成
三、团队弱势管理的四大基础法则
第五章 模型创建：领导力打造有几个阶段？ “激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也 ”。 ----《孙子兵法 谋攻第三》
一、领导力博弈模型---互动决策论
二、领导力模型打造的5个阶段
三、八种性格员工的管理激励模型
第六章 手段运用：如何使用中高管领导力工具？“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。” ----《孙子兵法 谋攻第三》
一、西方百年的6大经典领导力理论
二、中高管领导力提升——4种思维的转变
第七章 技巧练习：如何与新生代员工管理沟通？ “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”----《孙子兵法 地形第十》
一、弱势沟通的十二种激励技巧
1、转向赞美
2、差异赞美
3、细节赞美
4、心灵金币
5、批事夸人
6、转移报怨
7、先教后抚
8、诱人说话
9、顺势说服
10、反向说服
11、双向说服
12、比喻说服
二、中高管树立形象的三点注意
三、掌握新生代员工激励的6大来源
肖阳